持续改善的心得体会范文 精益改善心得体会范文优质5篇

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持续改善的心得体会【第一篇】

改善小组是一种常见的团队工作形式，旨在帮助团队成员共同重视问题，并集思广益，找到解决问题的最佳方式。在参与改善小组的过程中，我从中学到了很多宝贵的经验和教训，这些经验不仅可以应用于工作场所，也可以在个人成长中发挥积极的作用。在本篇文章中，我将分享我对改善小组的心得体会。

第二段：准备阶段

在改善小组的准备阶段，明确目标和确定成员的角色至关重要。首先，明确目标可以帮助团队成员集中精力，并为所有工作活动提供方向。而在确定角色时，要确保每个成员的技能和经验得到充分利用，以便他们能够协调工作，并在各自的领域发挥最佳水平。在我之前参与的改善小组中，我们只是草草地设定了目标，没有详细规划每个成员的任务，这导致了工作的混乱和低效。因此，我认识到在准备阶段要花更多的时间来确保目标明确，并为每个成员规划适合他们角色的任务，这样才能使改善小组更加成功。

第三段：合作阶段

改善小组的核心是团队合作。在这个阶段，每个成员都要积极参与讨论、思考解决方案和提出建议。同时，相互间的沟通也非常重要，要确保每个成员都能够充分表达自己的想法和关切，在团队中获得平等的参与机会。我意识到，要让改善小组发挥最大的潜力，每个成员都需要充分发挥自己的专业性，并尊重他人的意见。在我之前的改善小组中，我们存在人际关系的紧张和团队合作的问题，导致工作无法顺利进行。因此，通过这次经历，我学会了更加注重团队合作和相互理解。

第四段：执行阶段

合作阶段的核心是将想法转化为实际行动。在执行阶段，每个成员都需要承担自己的责任，并按时完成分配的任务。此外，监督和反馈也非常重要，以确保工作按照计划进行。在我之前参与的改善小组中，我们没有建立有效的执行机制，导致任务分配不均和工作延误。因此，我学到了要在执行阶段建立良好的监督和反馈机制，以确保项目的顺利完成。

第五段：总结和反思

改善小组的最后一步是总结和反思。通过总结和反思，我们可以评估我们的工作和决策的有效性，并从中吸取经验教训。同时，总结和反思也为以后的改善小组提供了宝贵的经验，为团队的持续学习和成长提供了基础。通过我之前的经历，我意识到总结和反思需要更多的时间和重视，这样才能在以后的工作中更好地提高。

结论：

参与改善小组的经历让我深刻地认识到了团队合作的重要性，以及在每个阶段均需要投入充分的时间和精力。明确目标和确定角色的准备阶段、积极参与和有效沟通的合作阶段、任务执行和监督的执行阶段，以及总结和反思的总结阶段，这四个阶段的每一步都是改善小组成功的关键。通过改善小组，我们可以在解决问题的过程中学习和成长，并为个人和团队的发展做出贡献。我相信，将这些经验应用于我们的日常工作和生活中，我们一定能够取得更加出色的成果。

持续改善的心得体会【第二篇】

作者：马文杰、魏征《谏太宗十思疏》曰：“臣闻求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”，我认为蔡家沟精益管理工作也应该秉承这种思想，既要治根，更要治本，要深入到问题的本质来杜绝根源，而不是在现有问题的基础上做些看似实效，实则绵软无力的隔靴搔痒式的死循环，所谓扬汤止沸，弗若去薪正是此理。

蔡家沟矿面临的问题很多，首当其冲的便是煤质问题，影响煤质的因素很多，陷落柱、回采工艺等都是急需解决但又无法根治的问题。蔡家沟矿地质条件复杂，陷落柱更是无法预知，为此，不管是掘进还是回采都深受其害，最直接的方式就是支护费用的直线上升和煤质的`急剧下降，为此矿上也做了大量的工作，诸如填矸洞、工作面搬家、回采工艺转变等措施应运而生，但杯水车薪、效果不大，无法从根本上解决问题。我也曾私下里跟地测副总聊过此事，他认为当下主要的问题除了地质条件等客观因素外，测量仪器、技术的相对落后，测量人员的整体业务素质有限也是制约我矿测量工作的问题所在。巧妇难为无米之炊，对此地测副总也是心有余而力不足，显得身单影只，一筹莫展。

虽然我矿已经着手引进先进的探测仪器来解决当前问题，但测量人员的缺少使得我矿测量工作乏善可陈，而工作的开展也显得捉襟见肘。据我所知，目前我矿定员定岗时地测人员只有三人，显然这在我矿是远远不够的。《管子·权修》说：“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树树；百年之计，莫如树人”，要想解决问题之所在，人才是关键。因此，解决蔡家沟矿煤质问题的关键就摆在人力资源科的面前，招收高水平的地质类、测量类人才是解决我矿根本问题的必要途径，只要有这些人才，再加上先进的管理理念，绕开陷落柱、避开采空区将不再是什么奢想，届时我矿煤质问题必将不复存在，而支护费用一路走高、管理费用居高不下、销售业绩无法取得进展等问题也将迎刃而解。

当然，人才是培养出来的，而不是一味的招进来的，世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有，只要各级领导细心观察、耐心培养，假以时日现在的窘境一去不复返的时候，面包会有的，牛奶也会有的，而蔡家沟矿这段筚路褴褛的岁月将成为一代人的亲切的回忆。

持续改善的心得体会【第三篇】

公司推行精益生产，等于就是一场管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和习惯，必然要打破某些固有的规律和模式，必然会遇到这样那样的困难和瓶颈。这时候我们需要的是决心、信心和坚持，先把精益生产理解透彻，然后开动脑筋，立即行动，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困难，最后迎来的一定是场地节省、效率提高、质量保证、员工收入提高与管理责任规范。

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，面对新鲜事物，关键在人，而不是在事物。

精益化管理每个人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么将一件事快速有效把它做好。可能有点笼统，但这就是我对精益化管理的一个初步认识。就拿我现在工作来说，倘若平时在干一份工作时理清思路，不随随便便就开始工作，先把工作计划列出来，然后根据计划行动，做好准备工作，了解工作中可能带来的困难，排除困难后再开始着手工作。这个过程就是一个精益化管理的体现，倘若事先不准备好，盲目的去工作只会事倍功半，使得工作效率低下。平时开动脑筋想想怎么将工作的某个环节进行优化或者用什么办法可以让自己更好的完成这项工作，都能提高我们的工作效率，这也是精益化管理的体现。

也许有人觉得精益化管理不是那么的重要，其实不然，精益化管理不管是在我们日常生活中还是在工作当中都起有无可替代的位置。不说没有精益化管理我们不能生活下去，那么至少我们的生活会是一滩死水，没有一点生机。倘若一个人整天将东西随处乱扔，对自己的东西没有一个好的整理，东西要用的时候再去随处寻找，你觉得这样的生活不累吗？那么你还认为一个都不能给自己一个好的生活状态的人，还能有好的工作态度来快速有效的完成工作吗？工作中，将精益化管理融会贯通，常常会使的你事半功倍；生活上，适时的精益化管理会使得你的生活有滋有味。

其实，精益化管理对我们要求的并不多。重要的是需要你拿着一颗认真对待它的心，平时多动动脑筋，事事留意，精益化管理其实离我们并不遥远。

马卫宁

持续改善的心得体会【第四篇】

某家具企业自20xx年1月开展精益生产项目以来，企业内部发生了翻天覆地的变化，在项目一阶段即将结束同时，开展精益生产总结大会，项目组成员总结这一年的取得的效果，都纷纷感叹，精益改善，不仅仅是改善了公司的内部管理，更是改善了我们自己，让自己成为一个自主改善、时刻寻求改善的合格管理人。

1、用数据、kpi去管理车间

在推行精益前，车间的完成率可以用一塌糊涂来形容;今天做了什么，完成了什么，当天排生任务是否完成，这是完全不知道的;订单都是要装柜当天才完成;现在车间实行kpi考核、对单机制，每天都有数据显示车间任务完成情况;昨天开rhspo会议时，halo同事讲到我们spo的完成率是99%，一个星期装15个柜，没有压柜;这是以前想不敢想的。

车间管理人员是否达标由kpi去衡量，从10月份总结那里可以看到，实施kpi后，那个车间管理能力强、车间问题出在那里都有的数据可以显示。

2、连续流生产效率提高

从8月底9月初车间边线后，车间与车间的责任划分清楚，责任也到人;

生产周期从8月的13天缩短到现在的.天。

3、用流程、制度去规范生产

执法必严，违法必究”。

持续改善的心得体会【第五篇】

改善小组是指由一小群人共同合作，以改进和提高某个组织或个人的工作效率和绩效。在过去的几个月里，我有幸参加了一个改善小组，与同事们一起努力解决工作中的问题和挑战。在这个过程中，我收获颇丰，对小组合作和改善方法有了更深刻的理解。本文将重点介绍我们小组的工作过程及所学到的心得体会。

二、探索问题

在改善小组开始的阶段，我们首先花费了一段时间来深入了解我们所面临的问题。通过收集数据、进行问卷调查和倾听员工的意见，我们逐渐明确了我们小组要解决的核心问题。在这个过程中，我学会了如何主动向团队成员提出问题，并努力理解他们的观点和建议。通过探索问题，我们小组逐渐形成了一个共同的目标，增强了我们之间的合作和互信。

三、制定改善计划

当我们明确了问题后，我们小组开始制定改善计划。在这个阶段，每个人都有机会提出自己的想法和建议，并通过讨论和协商来找到最佳的解决方案。我发现，一个好的改善计划需要考虑到各种因素，如成本、时间、资源和实施的可行性。通过制定改善计划，我们小组不仅加深了对问题的理解，还为步入下一阶段的实施奠定了坚实的基础。

四、实施改进

实施改善计划是整个过程中最关键的一步。在这个阶段，我们小组需要充分发挥协作的能力和团队精神。每个人都有自己的任务和责任，并需要进行有效的沟通和协调。我意识到在实施改进的过程中，团队成员之间的有效沟通和良好的协作至关重要。在这个阶段，我们也经常遇到挑战和困难，但通过共同努力和相互支持，我们成功地克服了这些问题，并取得了显著的改善效果。

五、总结与反思

在改进小组的实践中，总结与反思是不可或缺的一步。通过对整个过程的总结和反思，我们可以发现我们的优点和不足之处，并从中得到经验教训。我深刻认识到，改善是一个不断进行的过程，每个人都可以从中学习和成长。在这个过程中，我也发现了自己的一些不足，并意识到需要更深入地学习和提升自己的技能。通过总结与反思，我们小组可以不断改进和完善我们的工作方式，以进一步提高工作效率和绩效。

结论：

改善小组是一个有益的工作方式，它可以帮助我们团队解决问题、提高工作效率和创造更大的价值。通过参与改善小组，我体会到了团队合作和协作的重要性，学会了如何制定并实施改善计划，也获得了自我提升和成长的机会。改善小组不仅仅是一个工具，更是一个学习和进步的平台。希望将来能有更多的机会参与类似的项目，不断进步和追求卓越。