解决问题培训心得体会范文热选优秀5篇

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解决问题培训心得体会【第一篇】

今天的“解决问题”专题研讨会先是听了两节课,然后是听报告,从这次活动中我深有体会,受益匪浅。

听了年轻老师陈蒙的课,让我们感知了“解决问题”的教学策略,找到了自己与陈老师之间的差距。我在平常的解决问题的教学中小组讨论的较少,在今后的教学中要多设计此环节,让学生在交流中掌握新知。

听了马牧池老教师的课,让我回想起了我的小学数学老师,他的课用综合法,让学生分析数量关系,找出已知条件,并说明它是哪个量,找出问题是什么,求哪个量。这样的课很扎实,也给我们提供了一种教学思路。

在今后的教学中,我要把年轻教师注重培养学生的'小组合作交流与年长老师的综合法两者有效的结合起来,让学生即有一个生动的情境学解决问题,又能分析数量关系,学得扎实。

解决问题培训心得体会【第二篇】

学生在学习和生活中,常常会遇到各种问题,有些问题可以自己解决,但有些问题需要寻求外部的帮助。作为一名老师,我们不仅要传授知识,更要关心学生的学习和成长。因此,解决学生的问题是我们教师必须要做好的工作。本文将探讨如何有效地为学生解决问题。

第二段:沟通与倾听。

首先,作为一个有效解决问题的老师,必须保证自己具有良好的沟通和倾听能力。当学生遇到问题时,我们不仅要倾听他们的问题,还要了解问题出现的背景和原因,以及学生对问题的看法和感受。这能帮助我们更好地理解和处理问题。沟通和倾听不仅是一种技巧,更是一种态度。只有教师真心关心和理解学生,才能够有效地解决问题。

第三段:个性化解决方案。

每个学生的问题都是独特的,因此,我们需要根据学生的情况提供个性化的解决方案。例如,对于一个有学习困难的学生,我们可以和他一起制定学习计划,并提供更多的辅导和支持;对于一个在人际交往方面有问题的学生,我们可以和他谈话并提供一些建议;对于一个遇到情感困扰的学生,我们可以引导他们接受心理辅导。不同的问题需要不同的解决方案,只有为每个学生制定针对性的解决方案,才能够真正帮助他们。

第四段:建立良好的信任关系。

解决学生问题需要建立良好的信任关系。通过与学生的交流和互动,我们可以得到学生的信任。当学生遇到问题时,他们会首先想到我们。与学生建立信任关系是个漫长的过程,在这个过程中,我们需要不断与学生保持联系,关注和了解他们的生活和学习情况。只有建立了良好的信任关系,学生才会敢于向我们倾诉自己的问题。

第五段:评估效果。

解决问题的过程需要不断地评估效果。我们需要考虑到每个解决方案的实际效果,以及学生的反馈。如果学生的问题并没有得到完全解决,我们需要不断地调整和改进解决方案,直到达到预期的效果。只有不断评估效果,才能够保证解决问题的成功。

结论:

总之,解决学生问题是一项需要认真对待的工作。我们需要具备良好的沟通和倾听能力,并为每个学生提供个性化的解决方案。建立良好的信任关系和不断评估效果也是成功解决学生问题的关键。通过我们的努力,我们可以为学生提供更好的支持和帮助,帮助他们克服困难,实现自己的梦想。

解决问题培训心得体会【第三篇】

上周四周五学的《鸡兔同笼》问题给学生留下很深印象。这部分知识学生不太好理解,教材主要采用列表法,还有假设法和方程法等。

一.列表法。

方法1:从有一只鸡开始一个一个的实验,把试得结果列成表格,让学生记录一下完成之后需要多少步。

方法2:先分析在列表,提醒学生注意由于兔子有4条腿,那么如果计算结果现实总共的腿的条数太多的话,一定是兔子只数太多,要增加鸡的只数。

如何增加?要让学生思考,因为有了第一种方法,不要一个个去试,而是按照1~5~10的数量级进行,试验过程中发现腿的条数比54还多很多,让学生增加鸡的只数。当进行到15的时候,结果发现腿的条数变成了50,比54少了,说明“兔子的数目应该在5和10之间。”

方法3.先假设在列表。

首先假设鸡和兔子的数目各占一半,列表,计算出腿的条数。从表中发现,腿有60条,多于5题目中的54条,应该减少兔子的数量,当数到7时发现正好合适。

三种方法做完后,让学生比较那种方法计算量最少,自己做题时选择步骤少、计算量小的方法解答。

二.假设法。

20个头――20只动物(假设全是鸡)――40条腿。

这种方法的难点是:如何确定得到的是兔子只数。

因为开始的时候已经假设这些动物全是鸡,我们也把兔子当成了2条腿的鸡,但兔子有4条腿,每只兔子少算了2条腿,那么多出的14条腿是兔子的总共少的腿,一只兔子少算了2条腿,那么14条腿就是7只兔子少的,这样兔子为7只,鸡为20-7=13(只)。

三.方程法。

这种方法的关键是设其中一个动物数量为x,另一种动物就是(20-x)只。对小学五年级学生来说,解这样的.方程也是难点,需要移向。

解:设兔子有x只,那么鸡有20-x只。

4x+(20-x)×2=54。

4x+40-2x=54。

x=7。

20-7=13(只)。

答:兔子有7只,鸡油13只。

鸡兔同笼问题还有捆脚法和配组法等。

本节课,我采用“问题情境――学生自主探索――交流反馈――解释、应用与拓展”的模式,充分利用实际问题、古代的趣题,尽可能增加教学过程的趣味性、实践性,强调学生的动脑思考和主动参与,通过丰富多彩的集体讨论、小组活动,以合作学习促进学生自主探究,培养学生主动探索问题的能力。

注重培养学生用多种方法解决问题的能力,如假设法、列表法、图解法,方程法等,让学生掌握这些阶梯方法不只是解决鸡兔同笼问题,还可以为以后的学习打好基础。

学习过这类题后,还要选择有代表性的习题让学生练习,使学生更熟练地掌握计算方法,为以后的学习做好铺垫。

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解决问题培训心得体会【第四篇】

在xx年3月20日,我校举行校本培训,王老师对小学数学“解决问题”的评价内容与方式进行仔细的讲解,作为一名小学数学老师的我受益匪浅,下面就简单谈几点体会:

“‘解决问题’教学上,不要再按旧的模式去做解题铺垫,不要锁定固定的解题思路和方法,要注重方法多样化,注重解题方法和策略的开放。”

二、自己以往教学上的不足,同时也进一步领悟了新课程背景下“解决问题”教学上的要求和重要作用。

新课程强调的是学生自身的发展和能力的培养。教学上,我们必须注重推动学生的个性发展,注重动员和启动学生的认知、情感、意志等过程,注重培养学科知识的综合运用能力。“解决问题”的教学要确定以“人”为本位,从根本上保证以促进“人”的发展为目标。不要过高要求书写格式,不要做解题铺垫或解题思路指导,以免锁定了学生思想,从而扼制了学生独立思考和创新思维能力的发展。教学中,应让学生先独立思考、自主解决,再让学生讨论、交流。不但要培养合作、交流能力,还要培养学生的独立、自主能力。新课程改革所要构建的课程目标是:“改变课程过于注重知识传授的倾向,强调形成积极主动的学习态度,使获得基础知识与基本技能的过程同时成为学会学习和形成正确价值观的过程”。

三、“解决问题”教学的正确有效实施,可促进新课程在目标、结构、内容、学习方式、评价和管理等六个方面的“改变”,有利于实现我国基础教育课程改革的具体目标。小学数学课程,“解决问题”内容就约占教学内容的50%以上,且几乎每次测试都占试题内容的30%左右。可见,对于当今课程与教材改革热潮兴起的今天,在“解决问题”的教学上就一度存在着许多迷惘。然而就在这次听了王老师关于《小学数学“解决问题”的评价内容与方式》的精彩讲座后,我心里豁然明朗,对新课改理念指导下的“解决问题”教学要求有了进一步的了解和认识。

总之,作为教师,我们必须认真学习新课程改革的重要理论知识和指导思想,积极钻研新教材,认真总结经验、教训,积极反思,不断努力提高自身素质及教学能力,脚踏实地贯彻、落实课改理念,才能在新课程改革的浪潮冲击下秉风破浪,扬帆远航,做一名更优秀、合格的小学数学老师。

解决问题培训心得体会【第五篇】

第一段:引言(200字)。

在现代商业社会中,每个公司都会面临各种问题和挑战。解决问题是公司发展和壮大的关键之一。然而,如何高效地解决问题并取得成功并非易事。在我工作多年的经验中,我发现一些有效的方法和心得,希望能与大家分享。

第二段:迅速而专注的识别问题(200字)。

解决问题的第一步是明确并迅速识别问题。当问题出现时,不要推诿责任或回避它。相反,我们应该立即全身心地关注问题,并迅速找出其根源。对于解决问题来说,高效的沟通是非常重要的,公司内所有相关人员都应该积极参与。通过用心倾听和面对现实,我们可以更好地理解问题的本质,进一步为解决问题做好准备。

第三段:制定合理而具体的解决方案(200字)。

一旦问题被明确并了解,接下来的步骤是制定解决方案。解决方案应该是前瞻性和可实施性的,同时要具有足够的灵活性。在制定解决方案时,我们必须考虑公司的资源和能力,并充分了解市场和行业的动态。此外,我们还应该鼓励员工参与解决问题的过程,因为他们可能拥有独特而有价值的见解和建议。

第四段:有序而有效地执行解决方案(200字)。

拥有合理的解决方案只是问题解决过程中的一部分。执行阶段同样重要。在执行解决方案时,公司需要保持高度的组织性和纪律性。明确责任和角色分工是确保工作有序进行的关键。此外,我们应该建立一套科学的监控和评估机制,以确保解决方案的顺利实施,并随时调整和改进,以适应变化的环境和需求。

第五段:总结与展望(200字)。

在解决问题的过程中,我们还学到了一些重要的心得和教训。首先,要保持乐观和积极的态度,将问题看作是机会而非障碍。其次,我们应该倡导团队合作和信息共享的文化,让所有员工共同参与和分享问题解决过程。最后,我们应该不断学习和创新,及时调整和改进解决问题的方法和策略,以适应日新月异的商业环境。

总的来说,公司解决问题需要多方面的努力和合作。明确识别问题、制定可行的解决方案、有效执行和定期评估这些方法是问题解决的关键步骤。通过这些经验和教训,我们可以更好地应对挑战,推动公司的持续发展和成功。

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