银行实习日志精选4篇

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银行实习日记【第一篇】

已经实习上班两天，这两天天天在办公室看资料，感觉自己有点按耐不住了，因为以前每一天在校园总是忙着的。此刻突然每一天在办公室坐着看资料，一下子心静不下来了。这天空上午看了两个小时资料后觉得眼睛有点累了，就下楼去大堂看看大厅是否有需要帮忙的事做。大厅的大堂经理一男一女，他们都是挺好玩的'大哥大姐。以前觉得银行是属于金融业，那么在银行上班的工作人员肯定是学经济金融类专业的。这天和楼下大堂经理（唐玉）唐哥聊天才明白他是我们校园旅游学院的，大堂经理另外一位姐姐是毕业于四川美术学院的。大堂经理的事情比较单一，看似单一简单的问题，往往却又是最容易出问题的。因为大堂经理是银行的一个门面，他每一天都会应对很多不同年龄阶段，文化层次不同的客户，与客户进行沟通交流很是需要技巧和耐性。

银行实习日记【第二篇】

这天是实习的第四天了，原先实习并没我想象的难。或许是我刚去吧，这几天一向都没有做什么很重要的事情，这天是帮着营业部的林姐粘贴票据等原始凭证、整理些原始凭证之类。这与在校园里练习时粘贴凭证的方法和状况不太一样。在校园里练习时，都是将所得到的原始凭证直接粘贴到自己所作的会计凭证的背面；而在那里，都是先将原始凭证按日期摆放在一齐，将它们按顺序用固体胶棒粘贴到一张大概有A4大小的原始凭证汇总表上，林姐还告诉我怎样贴才能使这些原始凭证粘的整齐又好看，而且使得汇总表的整张纸都被均匀贴满。在此之前，我一向都以为会计的实际操作会与校园里老师所教的、我们所见到的一模一样，我们所学的知识只是其中的一部分，许多东西并不是所想得那样一成不变，实际上，书本上的知识只是其中的一种，现实中所需要的会随着实际状况的变化而变化。

银行实习日记【第三篇】

第一天踏入工行营业厅，就被工行的气势震住了。大厅里人来人往，却不显拥挤；每个人都在忙碌，但是忙而不乱，一改往日我对三亚人民悠闲懒散的看法，眼前的情景让我有种热血沸腾的感觉，难道这是传说中的一见钟情，O（∩_∩）O哈！

很意外的是，我居然在这里碰到了高中时的同学小赖，好久不见的她变得多了几分成熟和自信，看看自己还是一副初出茅庐的样子，忍不住惭愧一下！我真是越来越期待这次的实习了！

正如以往的实习过程，首先，我们要与人事部门的主管讨论一下自身的情况以确定实习的方向，然后被分配到具体的部门，确定师傅和负责人。我被文经理安排在一楼的营业厅的18号柜台，在江萍姐的带领下开始了第一周的实习生活。

工作内容：

（1）了解本柜台的主要工作内容，包括信用卡的申办、销户、补卡、领卡等；企业账户开户、网上银行办理；收报等。

（2）认识了一些单据，白色的本行资金汇划补充凭证、记录跨行大额业务的支付系统专用凭证以及记录小额跨行业务的专用凭证。

感悟：认真、严谨、敬业

其实银行是个特别正经、特别较真的地方。虽然业务繁杂而且机构庞大，但这不代表其中的员工可以偷懒或是混日子。就我目前见到的情况来看，无论是前台还是后台，甚至是行政工作人员，都非常的认真和敬业，每个人负责和具备的权限也许并不大，但是每项业务他们都会反复检查好几遍。

从整个宏观来看，工商银行的业务流程也体现了很保守低风险的作风，每项业务经手的工作人员和留底的单据起码都要三四份以上，说实话，这是建立在牺牲客户的便利性上的，但是每家银行都有自己的特色，像一些银行是以顾客服务为中心的，所以他们的工作流程及其业务设置都是以顾客便利为先，业务办理就特别简单，客服做的很好，信用额度也高，但是，工商银行是以顾客的财产安全为中心的，所以，工商银行的业务办理流程比较负责，信用审查也比较严格，很多客户就烦了。可是你有没有想过工商银行的严谨其实是在培养中国人的信贷责任，让咱们在钱这回事上不要丢了应该有的认真甚至较真的态度，美国的次贷危机为啥发生，不就是美国人在对待钱的态度上，存在侥幸心理，才……

银行实习日记【第四篇】

民生银行是为私营企业服务而成立的。先生给国务院写了一封信，说他想建立民生银行，得到了总理的支持。旧背景在很大程度上为民生银行的成功奠定了基础。他经历了几乎所有的经济所有权，可能比其他人对未来趋势有更全面的了解。他就是一个例子，没有得到民生银行的工资，重发的工资被投资在宋庆龄基金会。我认为他对事业的热爱和无私的奉献是民生文化的起源。

现任董事长不断改造民生银行。唯一不变的是变化。“我不记得书中是谁说的，但创新的感觉是人们一直保持的良好品质。创新为民生银行带来了最早的客户。人民群众首先帮助他们的孩子辅导钢琴和英语。顾客喜欢打高尔夫球，而人们的生活也会学会打高尔夫球。创新使民生银行独树一帜。民生银行不断推出各种新产品，如为主要客户提供上门服务、提供财务管理（团队，帮助企业融资）等。创新改善了民生银行体系，不良贷款不断减少。民生银行从最早派遣人员到企业对贷款进行评估，到现在有了详细的规章制度，减少了很多人的贷款，保证了银行的健康成长。

在书中写道：“决策的效率是企业的生命”。我不太明白他提出的四点，但我记得后来副总统说，有两种会议，一种是决策会议，另一种是非决策会议。非决策会议是决策会议的筹备工作。每个人都可以自由地讨论和辩论，这为提高决策会议的效率奠定了基础。

人民生活的核心团队给我一种致命的感觉。是一位可以在三个月内建立三个分支机构的总统，他写了20多万字的宪法体系，副总统Liang Yutang等等。这些人中有许多人在中央银行或其他银行有好的职位，但最终决定换工作，因为他们对人民的生活持乐观态度，并希望成为一个稳固的银行。公司的目标和发展前景会吸引人才，即使当时薪酬不高。