服装厂实习周记精编3篇

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服装厂实习周记1

企业讲党建并不鲜见。但是如果是一家民营企业，将党建上升到重要的部分，而且还发展了一道理论指导体系，那应该是凤毛麟角。

在江苏无锡，有一家国内民企百强企业――红豆集团，在掌门人――董事局主席兼首席执行官周海江的极力倡导下，在集团内部建立起“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位于一体的现代企业制度。

去年，《投资者报》记者第一次接触红豆集团员工时，他们对于这样的建设非常自豪，积极地向记者介绍。

日前，中央党校和红豆集团举办了一场关于“企业党建与《中国特色现代企业制度》研讨会”，《中国特色现代企业制度》这本书的作者就是周海江。

可能很多人觉得发展经济和重视党建距离太远，对于企业经营也没有多大影响，但是结果却值得称赞。

《投资者报》记者注意到，周海江自2004年任职红豆集团总裁以来，集团营收由2003年的60亿元增长到2016年的525亿元，增长了近8倍，集团也位列中国民企500强第64位。目前整个红豆集团拥有10多家子公司（包括两家主板上市公司和一家新三板上市企业）的集纺织服装、橡胶轮胎、房地产、生物医药、金融投资、电信经营等多个领域的大型跨国民营企业集团。

抛弃金饭碗，与父创业

红豆集团的身世最早要追溯到1957年。当时，无锡几个弹棉花的手艺人响应国家关于“小手工业者组织起来”的号召，利用小集镇的旧祠堂，办起了一个弹棉花、扎扫帚、做草席的小手工作坊，说白了也叫“互助社”。

当时的合伙人有周海江的祖父周林森，之后工厂几经波折。到1983年，已经变身为针织厂，面临倒闭，身为致富能手的村支部书记周耀庭也就是周海江的父亲，被党组织安排接手了这家企业。

为了让产品叫得更加响亮，周耀庭受“红豆生南国……”这首诗的启发，选取了“红豆”作为名字，并于1984年注册为商标。

当时正值改革开放，快速成长的企业特别需要具备高素质的人才。1987年，在中国河海大学任教的周海江，在父亲的一再劝说下，毅然抛弃金饭碗，决定回去帮父亲打理无锡港下镇的小针织厂。这一举动还在当地引起了很大轰动，当时有媒体称周海江为“改革开放后全国第一个辞职的大学教员”。

周海江刚进入厂子时，全部产值加起来不足500万。作为企业的第一个大学生，他和父亲一同挑起这副担子，开始了自己的创业生涯。

那时候的周海江并非因为是老板的儿子备受优待。他从工人、秘书做起，即便是打水扫地也都做得尽心尽责。

彼时，红豆的产品主要靠内N，1988年，调任计划科科长的周海江开始考虑通过外贸来提高销售，也在对外发展的过程中提升产品水平与技术含量。

1994年，周海江身先士卒，前往日本开设办事机构。凭借过硬的质量和不懈地努力，红豆一举打开了日本市场，成为公司最大的外贸市场，销量占到当时外销产品的80%。

周海江的能力也得到了企业前辈的认同，他从一名普通工人逐渐成长为公司管理人员。

创新变革，经营需魄力

十几年来，红豆集团能够保持快速稳健的发展步伐，与周海江敏锐的商业眼光和敢于创新的变革精神密不可分。

在他眼中，企业和产品最重要的是品牌的创立。上世纪90年代初，在许多企业连商标都没有的背景下，周海江就大胆提出，要在央视投放160万元做广告。

当时这是一笔巨款，相当于工厂全年的利润，很多人并不理解。但是父亲周耀庭坚定支持，不惜借钱投放广告。实践证明，这笔广告费花得值。此举让红豆成为国内最早在全国范围内打广告的服装企业，也让“红豆”成为首批“中国驰名商标”。

此后，周海江不断挖掘“红豆”品牌的文化内涵，自2001年，红豆便开始举办“七夕红豆相思节”，在社会上逐渐形成品牌影响力。

除品牌外，在企业产权制度上，周耀庭父子也采用创新方式，将所有制企业成功改制为股份制合作制企业，成为无锡所有乡镇企业中“第一个吃螃蟹”的企业。

2002年，集团又推出了一系列与现代企业制度相吻合的管理机制，实施“母子公司制”和“内部市场制”，把大企业的规模优势与小企业灵活机制结合起来，使得企业做到了“大而活”。这两个制度再加上“内部股份制”、“效应承包制”，成为红豆独自探索出来的管理机制“四制联动”。在“四制联动”的推动下，红豆很快跃居国内服装行业的前列。2001年，红豆通过一系列股权置换、分离并成功上市。

这时，年事渐高的周耀庭开始思考“接班人”的问题。2004年9月，周耀庭宣布让贤，新总裁由集团内部投票产生，包括周海江在内，共有20名候选人参与。周海江由于出色的领导能力和经营能力高票当选。

第二年，周海江便作为纺织业的企业家代表，登上了《福布斯》（亚洲版和欧洲版）杂志封面，成为有史以来内地服装界企业家登上该杂志封面的第一人。

周海江一直走在积极创新的道路上。2014年11月，红豆集团等8家民营企业接到了工业和信息化部发放的第四批移动通信转售业务试点批文，标志着红豆集团加入了虚拟运营商的行列。有人可能说，来自服装行业的红豆集团为何要这个试点？周海江曾解释说：“为迎接以‘互联网+’、大数据、云计算为标志的大变革时代，红豆将以加入虚拟运营商为契机，积极探索传统工业与移动互联网相融合的新型商业模式。作为工信部两化融合的示范企业，红豆要做两化融合的推动者，智慧企业的示范者。”

这两年，受电商冲击，服装行业库存重，周转慢，传统的服装企业利润出现了大幅滑坡，而红豆股份由于公司的积极转型实现了逆势增长。

即对上游供货商采取代销模式，通过售罄率对供应商进行考核，保证产品质量与高性价比；对下游的加盟商，采取类直营模式，加盟商提供资金拥有所有权，而公司负责店铺运营。公司男装业务板块在供应链改革及持续营销推进下，经营状况逐渐改善，体现在增速恢复、库存降低、店效提升等多方面。

2016年红豆股份男装业务营业收入亿元，同比增长%。

不过，《投资者报》记者也注意到，红豆股份主要做男装，定位比较低端，主要销售区域在全国二三线城市，并未跻身一流的服装行业品牌，需要继续提高品牌影响力。

我们注意到，红豆集团是一个多元化经营的集团，旗下包括服装、红豆杉、轮胎、地产等业务。2016年旗下通用股份在A股上市，是全钢胎行业的领军企业。去年前三季度，该公司实现净利润高达亿元。

面对中国低成本的“人口红利”在消失的现状，周海江开始加快推进产业的转型升级，即从生产经营型向创造运行型转变，从资产经营型向产融结合型转变，提升产业水平、提升企业竞争力。

从生产经营型向创造运行型转变，即把原来的工程中心作为样本工厂，剩下的全部外包，红豆则把精力聚焦在研发设计和前段创新上。

从资产经营型向产融结合型转变，即集团从2008年以来，红豆先后成立了财务公司、阿福小额贷款公司、投资公司、融资租赁公司，积极推进资产证券化，加大金融的创新力度。

坚持看绿灯，走正道

周海江是一个善于学习的企业家，先后在职完成复旦大学经济学院研究生课程、脱产参加中共中央党校地厅级干部进修、去美国马里兰大学学习经济管理、在上海同济大学获经济管理学博士、完成中欧工商管理学院CEO总裁班课程、华中科技大学EMBA、参加美国金融管理师培训，直到2014年读完中国社科院研究生院国民经济学专业博士课程。

活学活用，周海江将学到的知识用于红豆的经营管理和发展，并在实践中，发展了一套“中国特色的企I发展理论”。

比如，为把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，把党组织的活力转化为企业的发展活力，周海江创立了“一核心三优势”的党建经验，“一融合双培养三服务”的红豆工作法以及“五个双向”的党建工作机制。

有人认为搞经济应该远离政治和意识形态，周海江认为这是错误的。在他看来，经济从来离不开政治，企业从来就无法脱离政府。关键是要构建良性互动关系，反对低级庸俗关系。吃透大势，才有政治定力；有政治定力，才有发展定力。

周海江对于经营企业也有一套自己的理念，在他看来，看绿灯、走正道，才能稳定快速发展。

他说，红豆发展这么多年，大的决策很少失误，也是紧跟党的方针政策有关。可能很多人说，这是空话、套话、大话，但是红豆的实际经营结果证明所言非虚。

例如，国家提出限制污染，有些企业不把心思花在治污转型上，而时想方设法钻空子偷排，结果错失了转型机遇，最终不得不关厂歇业。而红豆集团却审时度势，顺势而为，下决心关掉了印染等污染项目，转向发展红豆杉生态企业，获得了更大的发展空间。

目前，红豆已经建成了全球最大的红豆杉育苗基地，形成了规模种植、抗癌药物、保健品、盆栽苗木、观光康复的产业链。

在国家发展外向型经济、实施“走出去”战略指引下，2002年红豆集团分别在美国洛杉矶、纽约和日本东京建立了外贸公司。2007年在柬埔寨创办了平方公里的西港经济特区。

服装厂实习周记2

药厂固体制剂车间实习周记

药厂实习周记(一)

第一周2月16日2月22日

岗位实习内容

来实习的第一周，我分到的是包装的岗位(手包)，其主要任务是：

1、必须严格按照要求来包装(特殊要求参考分切计划单独备注进行包装)。

⑴轻拿轻放，杜绝产品在包装和转运过程引发的质量缺陷(污迹、划伤、撞伤、破损等)。

⑵不得出现因包装不及时而影响分切计划的顺利进行。

⑶保证成品的整洁和美观。

⑷协助班长及整个班的成员包装完每批。

2、及时反馈备用产品的库存方面的信息。

3、按照规定的要求和位置，摆放整齐包装好的成品

4、搞好废膜及边料的打包运送和地面清洁工作

5、在生产过程中，配合班长认真完成好每一项工作任务

6、努力学习，全面提高自身素质

7、积极主动配合班长搞好班组建设

8、及时完成领导安排的临时性任务

岗位实习心得：

刚到这个车间的时候因为被分到了包装岗位所以感觉总是每天重复着这些枯燥而无聊的工作一点动力都没有，后来我发现其实这个岗位也有许多需要学习的东西，比如一开始时我每天都不能完成班长交给我的任务，后来渐渐的其实包装也是有许多窍门的，如果只是一味的不停地包装而不去总结经验，根本就不能提高效率，所以后来我每天下班后就仔细的总结慢慢的我能把班长交给的任务及时高校的完成好了，并且有时候还可以帮助班长干些别的工作，这一周的收获就是无论生活，学习，工作，都要不断的去总结经验这样才能更好地提高效率。

药厂实习周记(二)

2月23日3月1日

工艺路线选择依据

一般药物可以有几条合成路线，但并不是每一条合成路线都适合工业生产，因为工业生产与学术性研究的判断标准不同，工业上着重与经济和技术的可行性。应从以下几方面考虑工艺路线的选择：

1.原辅材料的来源

选择工艺路线应根据本国本地区的化工原料品种来设计。因为原辅料是药物生产的物质基础，没有稳定的原料供应就不能组织正常的生产。因此，选择工艺路线，首先，应考虑每一合成路线所用的各种原辅材料的来源和供应情况以及是否有毒、易燃、易爆等。

合成中对原辅材料或试剂的基本要求是利用率。所谓利用率，即骨架和官能团的利用程度，这又取决于原料和试剂的结构以及所进行的反应。

合成药物的化工原辅料很多，其中大多来自化工产品、粮食发酵产品、农副业综合利用产品以及某些天然原料等。在考虑原辅材料时，应根据产品的生产规模，结合各地的原辅材料供应情况进行选择。此外，还要考虑综合利用问题，有些产品的的下脚废料，经过适当处理后，又可以成为其他产品的宝贵原料。

2.反应条件和操作方式

药物化学合成中同一种化合物往往有多种合成路线，每条合成路线有许多化学单元反应组成。不同反应的反应条件及收率、三废排放、安全因素都不同。有些反应是属于平顶型的，有些反应是属于尖顶型的。所谓尖顶型反应是指难控制以及反应条件苛刻，副反应多等特点的反应。所谓平顶型类反应是指反应易于控制，反应条件易于实现，副反应少，工人劳动强度底，工艺操作条件较宽的反应。

3.单元反应次序的安排

在药物的合成工艺路线中，除工序多少对收率及成本有影响外，工序的先后次序有时也会对成本及收率产生影响。从收率角度看，应把收率低的单元反应放在前头，而把收率高的放在后边。这样做符合经济原则，有利于降低成本。此外，在考虑合理安排工序次序的问题时，应尽可能把价格较贵的原料放在最后使用，这样可降低贵重原料的单耗，有利于降低生产成本。

4.技术条件和设备要求

药物的生产条件很复杂，从低温到高温，从真空到超高压，从易燃易爆到剧毒、强腐蚀性物料等，千差万别。不同的生产条件对设备及其材质有不同的要求，而先进的生产设备是产品质量的重要保证，因此，考虑设备及材质的来源加工以及投资问题在设计工艺路线是必不可少的。同时，反应条件与设备条件之间又是相互影响的，只有使反应条件与设备因素有机的统一起来，才能有效的进行药物的工业化生产。

在选择药物合成工艺路线时，对能显著提高收率，能实现机械化、连续化、自动化生产，有利于劳动保护和环境保护的反应，即使设备要求高，技术条件复杂，也应尽可能根据条件予以选择。

5. 安全生产和环境保护

药厂实习周记(三)

3月2日3月8日

片剂的发展经历了漫长的实践过程。古代，人们在与疾病斗争中最初都用天然物质，如采集新鲜的动植物捣碎使用；以后逐步发展为对天然动植物药物进行加工。随着生产力的发展，药剂的制造技术也逐步提高，剂型品种不断增多， 并逐步形成研究剂型的学科药剂学。片剂是在散剂和丸剂的基础上发展起来的，由悠久的历史，在10世纪后叶就有模印片。

在20世纪50年代之前，片剂的生产方式主要凭经验，关于片剂的研究水平也不高。再20世纪60年代创立的生物药剂学这一学科，对片剂及其他口服固体制剂提出了更科学的标准，对片剂质量的提高，起到了很大的推动作用，也是片剂的研究水平更加深入。改革开放以来，在生产技术和设备方面进步也很大。如在片剂生产技术方面采用了新的高速搅拌制粒技术，使产品质量得以提高；采用薄膜包衣技术，既节约工时，又提高产品质量。在制剂的包装中也广泛采用了新材料。同时，还研制成功了多种就有先进水平的制药设备，如高速自动压片机等等。

近年片剂的生产技术和有关机械设备也有很大发展，例如各种新的制粒技术和设备，粉末直接压片家户和相应的辅料，高速自动化压片机，全自动程序控制的包衣设备，新型包装设备及材料等等。在片剂用的辅料方面也有很大的发展。新剂型的研究和开发已引起人们的高度重视。在制剂方面，几乎各种模式的此类剂型都有研制成功的报道，并已有若干品种获得卫生部的批准生产，取得了可喜的进展。

服装厂实习周记3

外贸公司实习自我鉴定范文

在大三的学习生活中，实习是不可缺少的一部分。在实习期间可以把在学校学到的外贸知识应用到实际当中。在理论与实践相结合的时候，能够更快更好的体会到理论的精髓所在，体会到理论与实践的区别。从而巩固自己所学的知识，增强发现问题、分析问题、解决问题的能力。从而做到理论与实际的融会贯通。

20xx年元旦，正式开始了我梦寐以求的实习生活。在老师的引荐下，我来到了青岛******公司实习。这是一家专门出口针织品的外贸公司，成立于2007年，由最初简单的针织服装发展到现在的浴巾、毛巾、婴儿爬服、内衣等多种产品为一体的产品模式，客户也由最初的单一客户发展成现在遍布法国、日本、克罗地亚、意大利等欧、亚国家的客户规模。公司成立时间虽然很短，但不论是从产品生产的规模还是从客户数量上来看，公司都有着突飞猛进的进步。我虽然来公司的时间不长，但是在公司领导的领导下和同事的感染下，自己对工作都始终抱着极大的热情，深深的体会到自己责任的重大。在自己积极投入工作的过程中，不管是为人处事方面，还是工作方面，自己都是受益匪浅！

我所实习的这家公司是一家小公司，员工不超过20个人。麻雀虽小，可是五脏俱全。公司员工各司其职，竭尽全力为公司效力。现在回想一下，我还是很庆幸自己在一家小公司实习的。因为在小公司我才能做更多的工作，承担更多的责任，才能更好的锻炼自己的能力学到更多的东西。

我和师傅主要负责法国客户。这个法国公司比较大，经营产品的种类很多，包括针织服装、梭织服装、珠宝。青岛代表处主要负责服装的采购，我们和客人主要在针织服装这方面有合作。在我们正式合作以前，会就付款方式、贸易术语、违约等各个方面的条款先签订一份协议。在以后的合作中，我们只需对产品报价，只要我们的价格与客人的目标价相近，就可以接到客人的订单(PO)所以对于这个客人来说，对于客人每一季产品的报价是至关重要的。客人会在新一季开始的时候陆续通过邮件发来几十个款的报价，同时会通知我们到客人的办公室去拿用在这几款衣服上特殊面料。这就意味着我们的报价不仅要低，还要找到这种面料，才可以拿到这份订单。由于今年汇率变化很多，而且汇率不断的降低，同时国内也存在通货膨胀。用句通俗的话来形容现在的形式，就是人民币在国内不值钱，在国外很值钱。这就给我们报价加大了难度，如果汇率估算错误，就会带来损失。

订单确定以后，我们就会与工厂联系，给工厂下订单、签订国内的购货合同。接下来就会提供色样、布样、产前样、确认样等样品。很多样品都要经过一次次的修改才能满足客人的要求。每一次提供样品以前都要认真体会客人关于样品的要求，这样才能保证样品一次通过。收到样品意见以后要准确无误的翻译并且传达给工厂。有时会因为错误理解客人的意见，错误的传达给工厂，都会给工厂和自己造成很大的损失。

这个客户的交货时间很分散，几乎每个周都会出货。我每周四都会为了报关辗转于工厂，货代，场站之间，服务基层社会实践报告，也是我最忙的时候，恰恰也是我学到东西最多的时候。记得有一个周我们出了两个大柜的货。这些衣服并不是一个款式，有婴儿的，有大童的，还有女大人的。海关对于不同的服装种类有不同的监管要求，所以这些衣服一共要申请7个出口许可证。每周四上午是报关时间，为了保证货物顺利通关，我周三就早早的把报关所需的箱单、发票、合同都做好了，也通知报关行过来取单据。本来以为这次可以很顺利的报关。可是报关行收到单据没多久就打电话告诉我一票报关单里只能包含一个许可证。没有办法我又急急忙忙把单据一式七份。可刚刚把修改后的单据传给报关行，他又打电话告诉我说，许可证上的价格是最低限价，发票和合同上的价格必须低于许可证上的价格。我当时一听就有点慌，货代要求我们必须周四报上关，否则就给我们甩货。没办法我又急匆匆的该好价格，还好这次没有什么问题顺利通关了。这个周四过的是我实习生活中最最紧张的一个了。但是我也从中吸取了很多教训，也学到了很多知识。首先，一个报关单只能包含一个出口许可证。其次，出口许可证的价格是最低限价，发票和合同的价格不能低于出口许可证的价格。因为我们和客人签订合同的价格包含客人的佣金，所以我们在保管的时候就会把这部分佣金扣除。但是我们在申请出口许可证的时候是用含佣价申请的。既然出口许可证是最低限价，以后自己再申请出口许可证的时候就应该注意这个问题，给自己减少不必要的麻烦。俗话说吃一堑长一智，经过这次，自己以后要学的更加仔细更加认真。如果遇到不确定的问题，一定要提前咨询有关部门，给公司减少不必要的花费，给自己减少不必要的麻烦。再次，粗心和浮躁在工作中都是要不得的，自己一个小小的失误有时会造成客户的索赔，有时造成单证不符，导致已经报上关的货物删单。看似不经意的马虎，造成的后果都是严重的。虽然在学校里已经学了很多关于报关和制单的知识，但是真正应用起来发现自己学到的知识和实际应用有很大的差别。在公司里虽然有的人学历没有自己高，但是也不应该轻视他们，他们的经验是我们多少年的学校生活所学不到的。时时刻刻都应该保持谦虚谨慎的态度。

作为公司的新人，出差是让我最兴奋的事情。在我看来，出差是一件很好的差事，既可以到外面欣赏风景，见到很多平时都不曾见过的新鲜事物，又可以不用整天闷在办公室里。所以一有出差的机会，我就会特别高兴。出了几次差以后发现事实并非如此。我们出差主要是带着客人的验货员到工厂验货，验货的结果如何直接关系到我们能不能按时出货。碰到没有问题的货还好说，可是有时候工厂的货做的很急，就会出现油污、断线、忘记缝洗标的问题，这些问题都还是小问题，让工厂的师傅修补一下就可以出货了。可是有的工厂大货生产时擅自更改扣子的颜色或者领子的颜色，即使他们这样做是为了衣服的美观，是出于好意，可是并没有经过客人的确认也是不允许的，是要遭到客人索赔的。出现这种严重的情况，让工厂重新修改是不可能的。这就要靠我们对衣服的生产和质量了如指掌，能够当场作出判断这样的货出口以后不会遭到索赔。在以后的出差中我也不敢再抱着出去玩玩的心态了，在客人验货的时候我也会在旁边认真的看着。看客人是怎样验货，主要检查衣服的哪些方面，认真的记在心里，在检查工厂送来的样品是也注重看这些方面，确保每一次出货都万无一失。师傅带我验过几次货，我了解了大体流程以后，现在就是我自己带着客人验货了。得到了师傅的认可，肩负起这么重要的责任让我十分兴奋。有一次我自己带着客人验货就出现过一次状况。那次我带客人去验一批小童的T恤，衣服后面的领开口处扣子的定位需要用消失笔，这个消失笔的笔迹在7天以后就会消失。可是由于这批货赶得太急，我们验货的时候才过了一天，消失笔的笔迹自然不会消失。当时验货员就问我怎么这里还有消失笔的笔迹呢？我从来都没有听说过消失笔，对于这个问题我也无从下手去回答。只好把那几件带着消失笔笔迹的衣服甩掉了。我回公司问了师傅才知道消失笔笔迹会在7天之后就自动消失。如果我早知道这个问题的话，就不会出现这种问题了。为了防止以后在出现这种问题，自己也在不断的积累关于服装的知识。