erp实习报告范文（实用5篇）

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ERP学习心得体会1

这个学期，我们有幸接触到了ERP沙盘的课程！通过为期两天的全程参与和学习，我对此感触颇深！不仅对企业的常规管理运作模式、企业制度的管理理念更加清晰，而且提高了对自己专业的学习兴趣，也优化了日常学生会、班级的管理方法！

作为工商管理专业的学生，一直以来都是围绕着书本文字和案例在和管理打交道！但在ERP沙盘的课上，我们分成六个小组团团围坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩，运筹帷幄。俨然六个企业竞争对手在激烈的市场中博弈较量，这是学校的新型人才培养模式的又一创新和力举，也是当代大学生学历加技能的结合体现！通过带领我们进入一个模拟的竞争性行业，由我们自己分组建立六个公司，实战演练企业的经营管理与市场竞争！

在课堂上，我来当总裁，统筹指挥！，我来负责财务监管！，我当‘商业间谍’！，培训过程中，我们的学习兴趣和积极性被空前调动。大家改变了以前课堂上沉默的单听式，气氛活跃并且有条不紊！小组成员各司其职，分别在自己公司的主要管理岗位上承担职责和工作，并通过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题，作出经营、销售、规划等决策。每一个环节的结束，当大家把自己的企业成果展现在大家面前的时候，那种喜悦和不甘落后的劲头很是振奋！

ERP沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强，调动了我学习的兴趣，并充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆。同时‘体验式’学习，让我对企业经营各方面要素有了更清晰全面的了解，并深切感受到了经营企业面临的复杂环境，以及所需的专业知识和能力，对我有很大的触动，这不仅仅是对专业的现实分析，也是对自己将来就业的一个实践演练！很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验管理！

由这门课程的学习，也让我深刻体会到在工作和学习中，我们应该不断的改进自己待人处事的方式方法，做每一项决策前都应该三思而后行，对工作要实现效率的最大化，对朋友要实现真诚的最大化！

在学生会、班级的活动组织上，也要像企业运作那样，充分发挥个人的能力，使整个集体的力量得到最充分的体现，同时也要各司其职，明确目标和责任，让自己的荣誉感化成创新和创造的动力，实现自我价值！

当然，团结协作也是我对沙盘实战的一个最重要的感触点，企业的最终盈利是建立在大家抱成一团共进退的基本点上，组织的力量大小也取决与这个团队的协作能力！所以在今后的工作和人生路上，我也会更加注重与他人的沟通和能力互补以及团结协作！

感谢这个课程的设置，希望以后能够有更多的学习演练的机会，我在倍加珍惜的同时，也在蓄积力量，为将来的创业、市场竞争打下基础！

erp实习报告2

一、实习单位简介

本次实习单位是某知名ERP软件公司，该公司致力于为企业提供高效、实用的ERP解决方案，助力企业提升运营效率和决策质量。公司拥有一支高素质、经验丰富的团队，在业界享有良好的声誉。

二、实习内容

在实习期间，我主要参与了以下工作：

1、ERP系统调研：深入了解企业业务流程，对ERP系统进行全面的调研和分析，发现系统存在的问题和不足之处，并提出改进建议。

2、系统配置与优化：根据企业实际需求，对ERP系统进行配置和优化，提高系统的性能和稳定性。

3、用户培训与支持：为企业员工提供ERP系统的培训和支持，确保员工能够熟练使用系统，提高工作效率。

4、项目管理与协调：参与ERP项目的实施与管理，协调各方资源，确保项目按时、按质完成。

三、实习收获

通过本次实习，我获得了以下收获：

1、加深了对ERP系统的认识：通过实际操作和项目实施，我深入了解了ERP系统的原理、功能和特点，对企业的业务流程和运营管理有了更全面的认识。

2、提高了解决问题的能力：在实习过程中，我遇到了一些问题和挑战，通过不断学习和实践，我逐渐掌握了解决问题的方法和技巧，提高了自己的解决问题的能力。

3、增强了团队合作意识：在项目实施过程中，我与团队成员紧密合作，共同解决问题、完成任务。通过团队合作，我意识到了团队合作的重要性，学会了如何与他人有效沟通、协作。

4、锻炼了自己的`职业素养：在实习期间，我严格遵守公司的规章制度和工作要求，认真履行工作职责，锻炼了自己的职业素养和责任心。

四、总结与展望

通过本次ERP实习，我不仅加深了对ERP系统的认识和理解，还提高了自己的解决问题的能力、团队合作意识和职业素养。这些收获将对我未来的学习和工作产生积极的影响。

展望未来，我将继续深入学习ERP系统的相关知识，不断提高自己的专业技能和综合素质。同时，我也将积极探索ERP系统在企业中的应用和发展趋势，为企业的发展贡献自己的力量。

erp实习报告3

一、实习介绍：

在这次实习中，我深入了解了ERP（企业资源计划）系统的运作和实施过程。ERP是一个集财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的企业管理软件，旨在整合企业资源，提高运营效率。通过实习，我不仅掌握了ERP系统的基本操作，还对企业的实际运营有了更深入的理解。

二、实习内容：

1、系统培训：在实习初期，我接受了全面的ERP系统培训，包括系统架构、各模块功能、数据流程等方面的知识。通过培训，我对ERP系统有了全面的认识，为后续的实习奠定了基础。

2、模块操作：在培训的基础上，我深入学习了财务、销售、采购、库存等模块的具体操作。通过模拟企业实际业务流程，我逐渐掌握了各模块的功能和使用技巧。

3、实施项目：参与了ERP实施项目，协助企业梳理业务流程，进行系统配置和数据迁移。在此过程中，我了解了ERP实施的关键步骤和方法，并锻炼了自己的团队协作能力。

4、系统优化：根据企业实际需求，对ERP系统进行了优化和调整，提高了系统的运行效率和稳定性。

三、实习体会：

通过这次实习，我深刻体会到了ERP系统在企业运营中的重要性。ERP系统能够帮助企业实现资源的合理配置，提高管理效率，降低运营成本。同时，我也认识到了ERP实施过程中的关键因素，如业务流程的梳理、系统配置的合理性、数据质量等都对ERP实施的成功与否有着重要影响。

此外，在实习过程中，我还学到了许多实用的技能和知识。例如，如何进行有效的'团队协作、如何解决实际工作中遇到的问题等。这些技能和知识将对我未来的职业发展产生积极的影响。

四、展望未来：

这次实习让我对ERP领域产生了浓厚的兴趣。未来，我计划进一步深入学习ERP系统的相关知识，提升自己在企业管理软件领域的专业能力。同时，我也希望能够将所学知识运用到实际工作中，为企业创造更大的价值。

ERP学习心得体会4

半个学期的企业沙盘模拟课程已然结束，我却觉得意犹未尽。

ERP企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。

在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监。选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。CEO沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟比赛下来，都让我深感，ERP是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。

站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。

几次交流与实践操作后就会发现:广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度；同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。

自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组！

以下，是我个人对ERP中营销方案的几点心得:

1、分析市场很重要。市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析:

a)首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，P1、P2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。

b)由此制定出基本的产品策略。可以使用集中化战略（主打1—2样产品），也可做差异化战略（抢做竞争少但风险性高的产品）。

以我们第一次模拟课程来说，选择的是主打P2、P3产品，我们走的是一种稳步发展的策略。原因是P2利润相对P1较高，并且在五个市场中都有较高的需求量，发展稳定且平均；P3则在之后的几大市场中逐年递升需求量，便于选单控制。P4产品相对来说利润虽大，但是后期研发以及原材料跟进上都很耗费钱财，并且要等至后最后几年才能发挥最大效益，因而我们最终没有选择它。

当然，由于我们团队起先制定的是稳扎稳打的战略方案，自然在产品方面不敢使用“出奇制胜”的险招，欲在步步为营。最后发现，位居第二的组队则敢于主打P4产品，在别人都不敢抢做这块蛋糕的时候，独吞了P4的优势——高回报，低竞争。

c)其次，在五个市场发展上，需要决策出重点投资对象。过散的市场广告投放在没有强大产量的支持下，容易导致失去抢占市场老大的机会。

依旧拿第一次的模拟课程来看，我们最后占据的主要市场是:本地、亚洲。连续多年的市场老大位置为我们带来了优先选单的好处，运筹帷幄于自身，是最让我们看中的。我的广告投掷份额相对集中在这两个市场上，只要有一次抢占了某个市场老大的位置，就会形成一种低投入高产出的良性循环过程，占据一定的选单的主动性。

2、抢占市场老大。市场老大自然是越多越好，但一定要配合自身的产品发展方针，充分了解掌握某一产品在哪个市场的利益是最高的（高需求、高利润）再加以重点投放。如之前所说，每多一个市场老大，就给自己的选单多增加一份主动性。这深深关系到当年的产品产量能否实现零库存的目标，而通常，零库存是最能为企业资金链带来运转优势的。

3、投广告宁谨小慎微，切忌“大手笔”。投放广告不仅是一种市场数据分析的实践，更是于心理战术运用有关。

当单纯的为了产品利润以及与竞争对手相抗衡，而忽略所投市场的整体需求度时，大手笔的广告费对企业来说是十分危险的。过多的广告费会引起所有者权益的下降，从容影响之后的借贷问题，这一点在第二、第三时尤为突出。多数企业在第二年时的所有者权益是几年中最低的，过大的广告投放直接导致下一年长贷数目下降。因此，投广告时要结合企业实际产量，并且要与财务总监做好沟通，万不可盲目为了抢单而猛投。

4、拿订单努力做到高利润、高销售额两不误。

参加售货会往往是我最兴奋的时候，因为一张单的好坏，会关系到很多问题:能否成为该市场老大、能否实现零库存、怎样做到利润最大化、怎样让对手不敢接我也不敢的单等等。因而，每次拿单时，除了要对每种产品的产量排摸的一清二楚外，还要清楚推算各张单的利润值、账期与交货期。最忌讳的，是盲目拿单:产品产量在某个交货期前更不上而造成毁单扣分、损失利益并且失去该单所在市场老大的位子等一系列恶性反应。

ERP企业沙盘模拟课程给了我很多启示！

erp实习报告5

一、实习目的

在本次实习中，我深入了解ERP（企业资源计划）系统的运作，通过实践来掌握ERP系统的基本原理和核心思想。此外，我还希望通过实习提高自己的专业技能，增强团队合作能力，并加深对企业管理流程的理解。

二、实习内容

在实习期间，我主要参与了以下几个方面的内容：

1、ERP系统基本原理学习：通过阅读相关资料和参加培训，我了解了ERP系统的基本概念、发展历程、核心思想以及在企业中的应用价值。

2、业务流程分析：我参与了对企业现有业务流程的梳理和分析，了解了各业务模块之间的联系，并分析了现有流程中存在的问题和瓶颈。

3、ERP系统实施：在导师的指导下，我参与了ERP系统的实施过程，包括系统配置、数据准备、模块测试等环节，并协助解决实施过程中遇到的问题。

4、项目管理：我学习了项目管理的基本知识，并参与了ERP项目的全过程管理，从项目立项、计划制定、执行监控到项目收尾都进行了实践。

5、团队协作与沟通：在实习期间，我积极参与团队讨论和协作，与同事们共同完成项目任务。同时，我也提高了自己的沟通技巧和表达能力。

三、实习收获

通过这次实习，我获得了以下几方面的`收获：

1、 加深了对ERP系统的理解：通过实践，我深入了解了ERP系统的核心思想和原理，认识到ERP系统在现代企业管理中的重要地位。

2、提高了专业技能：在实习过程中，我学到了许多与ERP系统相关的专业知识和技能，提高了自己的职业竞争力。

3、增强了团队合作能力：在项目实施过程中，我学会了如何与不同背景的同事合作，协同完成任务。