杜拉拉升职记电影观后感实用5篇

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杜拉拉升职记观后感1

从小至大，我一直沉迷电视剧，一部接连一部，乐不思蜀。婚前喜欢看所谓的爱情肥皂剧；婚后因为老公的缘故，常看一些战争片。最近，迷上了现代女性职场励志剧。大概是希望自己也能像剧中的主角一样，做位职业达人吧。通过几天的通宵达旦终于把《杜拉拉升职记》两部电视剧看完，总想提笔写点什么。跟大家分享我的观后感。

《杜拉拉升职记》是一部职场励志剧。尽管第一部跟第二部女主角由不同的演员演饰，她们都把杜拉拉这个角色演绎的淋漓尽至。第一部的杜拉拉，性格率直、思想单纯，凭借自己的实力进了世界五百强跨国公司--DB公司，通过对工作执着与敬业，不亢不卑，得到同事及上司的认可，由小小助理晋升为跨国企业人力资源总监侯选人。在第二部戏中，杜拉拉希望自己人力资源总监的职位得到转正，上司的百般推托虽然让她不开心，但并没影响她对工作的认真负责的态度，坚持做好每一份工作，成功圆满解决了公司裁员问题。后来公司因考虑她的能力问题，由总部调任过来一位人力资源总监。拉拉虽然有些失望，但她并没有灰心，冷静反思自己自身所存在的问题，认真检讨自己，改变自己。新任上司曲络绎因受王宏的影响对拉拉的能力曾持着怀疑态度，通过一段时间的相处，目睹拉拉对工作认真与付出，被她的执着与敬业精神所打动，主动帮助解决问题。东源国际收购DB公司后，拉拉因个人情感问题曾一度提交辞呈。当东源老总提前给她竞争人力资源总监职位时，她放下个人情感，勇于接受曾在自己手下工作帕米拉的挑战，最后通过自己的努力，使DB公司与东源国际的企业文化相融洽，赢得董事会的认可，任命东源公司人力资源总监。

剧情很精彩，虽然存在虚构的成分，我想作为八零九零后的我们，是不是应该在这部戏中多少学习些东西呢？折射到自己，身为公司的人力资源主管，跟杜拉拉比起来，自己显得那么微不足道。目前公司虽然小企业，不存在戏中尔虞我诈的职场游戏。在职场中，谁都会遇到大大小小的问题，拉拉遇事冷静与执着是很值得我们学习的。当我们接到上级下达的任务时，遇到自己解决不了的问题时，总会第一时间汇报上级，大部分人都会把问题抛给上司。可能作为管理层或老板，都会摆出一副并不好看的表情。工作的过程中遇到难题，这是再正常不过的事。但是如果我们能站在专业的'角度，给自己的上司提出一二个建议或意见。我想就算你的建议最终没有被采纳，作为管理层，都会替下属有主动思考解决问题而高兴。毕竟管理人员不是一线人员，什么事都亲力亲为，所以作为一线人员，你的意见跟建议更有可行性与建设性。我在某本杂志上看到这样一句话：领导不喜欢做问答题，更喜欢做选择题。

戏中拉拉在裁员问题上，作为人力资源的我是最值得学习的。当然，并不是学习DB公司的裁员，而是学习拉拉在面对公司决策跟员工利益之间，处理方式恰到好处。既圆满解决了公司的裁员难题，又帮员工讨回了应得的奖金问题。使被裁人员抵触情绪降到最低点。员工利益与公司利益多多少少会有冲击的时候，其中人力资源在两者之间扮演着调和缓冲的角色。如果偏向员工，老板会认为你没有站在公司利益考虑；偏向公司，员工认为你心中只有公司，不考虑他们的利益。碰到这种情况，需要人力资源角色的沉着与冷静思考解决方案，使双方都满意。通常最有效的办法就是跟客户谈判一样，双方各退一步--折中，问题才能得到解决。我相信不管遇到什么难题，只要我们竭尽全力去解决，总会有解决方案的。

职场中，我们偶尔也会面对诱惑的考验，我们又会如何面对的呢？是从中谋取私利，还是像拉拉一样，毫不犹豫的拒绝呢？这是很多人都碰到的事情。就拿我们去采购办公用品说吧，很多店老板都问，按实开单还是另外开单。你面对这种情况，你会选择哪种呢？

拉拉的顺利成功升职，这在现实的职场中是很少见的。拉拉的优质品格是很值得我们现代青年学习的。不是所有的付出都会有回报，但是不付出是必定不会有回报。我们只要努力去做好本职工作，站在公司立场多考虑问题，我想一定会得到公司的肯定与认可。

聪明在于勤奋，天才在于积累。山草香为大家分享的5篇杜拉拉升职记电影观后感就到这里了，希望在杜拉拉升职记影评的写作方面给予您相应的帮助。

《杜拉拉升职记》观后感2

已经过去1/5，自己计划表上学车，公众号运营，工作上新任务，一次旅行，每月阅读一本书等等，每每想到很多未完成的事，有时总有些烦躁，不能静下来。

周末时有些心繁意乱，本想码些字，但却不知从何下笔，于是打开电脑上爱奇艺，看了《杜拉拉升职记》，之前已看其小说，所以在看电影时还是触动的，还是不同于小说。《杜拉拉升职记》是一部描述白领生存法则的小说，小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事还是具有一点草根性。由小说改编的30集白领职场励志剧《杜拉拉升职记》,因其话题性受到业内和观众的广泛关注，因为像是职场教科书，所以老徐的这部电影票房不错。从电影本身来看，这也是一个职场“菜鸟”的奋斗史。

在杜拉拉身上，我看到了她的乐观与努力，同时也看到了职场的残酷与竞争。每当拉拉有压力时，她的解压方式就是吃东西，而我的方式是喜欢独自去闲逛，或是拿起一本书看看打发这一天，迎接新的一天。杜拉拉是一个很知道自己想要什么的女孩子，有着理想与个性，我与她这点有着共鸣。她的那段搬家片段，让人看到新进职场人员的无奈与坚强。当你在工作上特迷茫的时候，那份无助是无法与人诉说的，只能自己去化解，想明白了，所有的委屈也变得不委屈，才能继续前行，在某些方面，还是可以看作是职场教科书。在面对机遇时，要努力争取，如同拉拉竞争HR经理，还有不被李斯特待见(遇到事情都是自己默默干了，所以李斯特根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的)，主要是和李斯特沟通不够。有人说在职场人会哭的孩子有奶吃，我觉得前提是自己本身真的能力摆在那里，另外很“会哭”即适当合理的沟通，才能达成工作任务或者工作上其他的需求比如加薪，杜拉拉也有向上司提出升职的想法，在沟通之前，她已想好自己能不能给出老板需要的解决方案，不要带着问题去找你的老板，老板要的是解决方案”，然后才是据理力争。

工作上很幸庆没有受到大太的压力，这要归于许多职场上前辈的提点，从他们身上感受到很多，比如工作技巧，为人处世，那是听君一席话，胜读十年书，这让我在工作上少走了很多弯路，自我提升的也很快。看完杜拉拉后，突然想起前同事的职场“三字”箴言和“三气”。所谓的“三字箴言”，就是当你的Boss训斥你时，你要说的就是“是是是，对对对，改改改”，起初很不理解，经过他的一番解释，我们终于明白了。当领导给你一份看似不能完成的任务时，你不能说“NO”，对此任务Boss觉得你的交付不能令其满意而指责你时，此时千万别说我已尽力了，一定要说“是是是，对对对，改改改”，然后回去就此任务作一个类似SOW分析来汇报，此结果决对是最好的解决方式。还是一个“三气”就是“不生气，不抛弃，不放弃”，这是当时在印代表处很流行的`。我也想起一句话就是处处留心皆学问。

我觉得“杜拉拉”就像一面镜子，照着她，也看到了自己身上的不足，并在不同时间看，所领悟的也不一样，值得细细品味。

杜拉拉升职记经典语录3

1、真正的外企，富高科技含量的500强跨国企业，不需要背《陋室铭》，更不会有性骚扰，而且老板肯定很忙，没有兴趣让我伺候他吹牛两小时，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。

2、谈恋爱和性骚扰有明显区别，谈恋爱就是两个都愿意，性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。

3、单相思也是一个愿意另一个不愿意，单相思可以发展为性骚扰，前提是单相思的一方采取了行动，从而给另一方造成困扰或危害。

4、经理以下级别叫”小资”，就是”穷人”的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷；

5、经理级别算”中产阶级”，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是”宝来”;

6、总监级别是”高产阶级”，”高产”们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者”别墅”，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担；

7、VP和president是”富人”，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。

8、爱情不是用来考验的，而是用来珍惜的，对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太大的爱情是最大的危险。

9、当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远。

10、多参加集体活动，能增加良性进程。

11、商业行为准则，就是公司用正式的书面形式，告诉员工什么可以做、什么不可以做，如果非做会受到什么样的处罚等，公司通过这套准则让员工明白，这里的企业文化认为，什么是道德的什么是不道德的。

12、紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。

13、和上司建立一致性。

14、只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦他；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。

15、拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。

16、“学到东西”当然很重要，可”学到东西”，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。

17、EQ在斗争中成长得最快。

18、忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚于自己的配偶。

19、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。

20、大老板问话的常见规律。有预算吗(有钱吗)?公司流程关于这类项目的花费有什么规定(符合政策吗)?做这件事情的好处是什么(为什么要做)?不做的坏处是什么(可以不做吗)?

21、Youdeserveit!的两层含义：名至实归和罪有应得。

22、关于培训，只有10%的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20%则来自于向有经验者的学习，剩下的70%都来自于onjobtraining(实践中学习)。

23、所谓好公司：一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素质高又专业的人，会让你在工作中更有愉悦感和成就感。

24、升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的，到她真正坐到这个位置上才发现，原来这个位置上的很多活，是自己以前并不了解的。

25、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。

26、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。

27、SMART原则：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。

28、SOP(标准操作流程)的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。

29、人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就”扬长避短”。

30、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80%甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要”保证重点”。

31、齐浩天的方式：我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你、support(支持)你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。

32、早日实现退休理想–你需要眼光和资格。

33、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。

34、不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。

35、MAIL是个好东西，谁说过啥都不能赖，全在服务器上存着呢，公司随时调记录。

36、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。

37、谈问题的时候要有star(situation，task，action，result，情景，任务，行动及结果，指完整的事件背景)，做主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。

38、公司在绩效管理上，有个工具”360度绩效评估”，各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。

39、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？ 任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。

40、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。

41、拉拉又学到一个职场经验，就是关于SOP的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。

42、要说大公司的企业文化，见过提倡诚信的，见过提倡创新的，还真就没见过哪个大公司的企业文化提倡要善良的。

43、我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现在的同事差很多的人，就要让你郁闷了。

44、如果你知道你做的某件事情，明天要合法地见报，你会因此感到不安，那么这件事情就是”不道德”的；如果你做的某件事情，你的母亲知道了会感到羞耻，那这件事情就是”不道德”的。

45、陈丰对拉拉的努力看在眼里，拉拉通过获取小区经理们的反馈，来收集对销售代表任职能力要求的做法，他觉得很机灵也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严，又获得了她想要的信息。

46、陈丰认为，这个捍卫个人和职能尊严的经典案例，充分体现了杜拉拉利用资源的能力。

47、没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？

48、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人谈谈心，和成功的女人多交流，和平凡的女人过一生。

49、SELFREFLECTION，即反思，不论基于时尚的考虑，还是从实用出发，阶段性的及时反思本来是大有好处的。

50、专业水平未到一定程度的，是连问题也提不出来的。

杜拉拉升职记观后感4

伴随着电影《杜拉拉升职记》在全国的热映，国人对企业HR管理领域的关注热度也不断升温。人力资源管理，也因为徐静蕾出神入化的演绎而在近期受到热捧，成为最理想的职业之一。剧中女主角杜拉拉从一个朴实的行政秘书，成长为一个专业干练的人力资源经理，职场变迁中经历的种种HR管理困惑与刁难似曾相识，你是否也曾为此疑惑和苦恼过，在人力资本论大行其道的今天，你需要用战略人力资源的眼光去审视这些职场难题。

尽管人力资源理论的发展经历了由人事管理到人力资源管理到现在的新兴的人力资本管理，但各国发展情况不尽相同。在中国，企业经历了全球金融危机与《劳动法》的双重冲击，中国的企业越来越重视人力资本的管理。

在人力资本管理里，人力资源管理者不单纯从事员工的人事资料的维护及员工工资的管理，应该是上升到配合公司战略的人力资源战略的管理，让企业处于可持续竞争的优势。所以战略型的人力资源管理是一个体系，是基于人力发展管理进行人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、考勤管理、绩效评估。

《杜拉拉升职记》故事虽是虚构，但在情节中处处体现出了战略型的人力资本管理理念及特征：始终坚持以人为本，实施战略管理。

第一、以人为本的理念。当助理行政经理玫瑰在上海办装修最关键的时候借口以怀孕并有严重先兆流产需卧床三个月请假。这一方面是《劳动法》规定：女职工在孕期不得解除劳动合同，另一方面也是许多推崇人本管理公司所倡导的工作与生活的平衡。

第二、人力资源实施战略的管理。首先公司以能力素质模型(也称“胜任力模型”)为员工规划与职业的发展，才使得杜拉拉从销售助理到行政主管最后升到人事行政经理。其次人力资源的规划与企业战略相关。当DB公司提出聚焦中国计划，那么人力资源的规划就要作为从短期快速招聘人员以支持企业的整体战略。当员工招聘来到公司，人力资源部门工作并未结果，而是要做好相关的培训，包括新员工的入职培训及以胜任力模型为导向的相关职业素质提高的培训。再次在薪酬福利方面，DB公司有着完善的管理，从员工年度加薪，到员工的升职加薪以及按员工等级匹配的福利有着相关的制度。在考勤管理方面，也是和员工的等级挂勾，不同等级员工有着不同的假期。最后在绩效评估方面，公司则是利用360度评估的测评方法对员工进行绩效评定。

杜拉拉升职记电影观后感5

总感觉自己似乎在堕落，每天上班下班，过着不咸不淡的生活，对于职业生涯，看得比较淡，人也就没有了执着的目标。

尽管日子过得平淡，但是还存着一丝丝的不甘心，没事就上当当网上溜一圈，看看有哪些热门的好书可以拜读一下，于是看到了上榜的《杜拉拉升职记》。

从一看到三，说实话，尽管是学管理出身的，但是书上讲的hr相关职责内容却是我不曾经历的，所以也不会记得太牢固的，就谈不上感受了。感受比较深的是杜拉拉与王伟之间的感情还有杜拉拉那种上进、肯学、不服输的精神。

有时候想，假如在公司，我或许会像杜拉拉一样，为了目标奋力拼搏，积极去争取，不达目的不罢休。可是我选择了公务员这个稳定的职业，就要牺牲那种不服输的精神，更多的要屈服于现实和官场的一些规则，安安分分的做个好职员。

上学的时候特别喜欢洪秀全的那首诗"龙潜海角恐惊天，暂且偷闲跃在渊。等待风云齐聚会，飞腾六合定乾坤。"这是我的性格，是我性格中不服输的部分，在挫折的时候，我用这首诗来安慰和鼓励自己。

我期盼着自己有出息，就像杜拉拉对自己的定位一样，内心有个目标，会一直奋进，斗志昂扬地。