万工资的工作计划汇聚（汇总8篇）

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万工资的工作计划【第一篇】

延长退休年龄以此提高养老金给付门槛的确是随着人口预期寿命延长而出现的必然趋势。

关于退休年龄和退休工资的最新规定有哪些?

温馨提醒：深圳本地宝资讯频道将随时跟进国家退休年龄最新规定，将第一时间发布2015养老政策和退休年龄退休工资的相关信息!为了便于您的观看，请注意刷新浏览!

网络传：中央关于退休年龄延5用10已敲定，备受关注的延迟退休年龄政策的步伐渐行渐明朗，关于2015新的退休年龄和退休工资规定详情如下：

一、从开始，1965年出生的女性职工和居民应当推迟1年领取养老金，1966年出生的推迟2年，以此类推，到2030年实现女性65岁领取养老金。

二、从开始，1960年出生的男性职工和居民推迟6个月领取养老金，以此类推，到2030年实现男性职工和居民65岁领取养老金。

快来对照一下你哪一年退休啊?

[退休工资最新规定表]。

万工资的工作计划【第二篇】

1、基本工资工人按照工人资格定。

10年工龄元，15年工龄2300元，工龄2500元，25年工龄2800元，30年工龄3000元，40年工龄3500。（随国民经济增长）。

2、工龄工资（含工龄）。

每年30元，随着工龄增长。工龄工资的实行这不仅是对老工人的照顾问题，更重要的是鼓励终身从是工人，有利于工人队伍的建设和工人队伍的稳定。

3、工作工资。

补贴按照实际按劳取酬原则;主要是鼓励工人多干活，特别是年轻工人精力充沛，他们多劳动多生产，并得到应有的报酬，不仅是心理的安慰，也是对他们的鼓励。

4、绩效工资。

月份和年奖金（取代职称工资）。这部分奖金，只能占工资的10%左右。大家推荐竞比实绩，每年年奖金，不终身制。

5、特优津贴。

全体工人公认的特别优秀工人，无名额限制，县市以上部门高标准考核认定，象领国务院津贴领县/市人民政府津贴，不终身制。

6、工人的退休金。

按工龄，每工作一年100元。依此类推工龄10年的退休金是1000元。参加工作20年的退休金是2000元，参加工作30年的退休金是3000元，工龄40年的'退休金是4000元。不分高级工，中级工，还是普通工人。退休金一律平等。公务员也要不分职位高低一律平等。和工人的退休金一样。三年以内执行完成。

7、养老保险。

一般要交满15年，到退休的时候才能终生享受养老金，所以想拿养老金的人请务必在自己退休前15年就开始交。如果到退休年龄交养老保险不满15年，那等到你退休的时候国家会把你个人帐户上存的8%的养老金全部退给你。那单位给你交的21%到哪里去了？国家把单位为你交的21%的钱全部划到国家的养老统筹基金里了。

8、医疗保险。

单位每月给你交的是9%，你个人每月交的大概是2%外加10块钱的大病统筹，大病统筹只管住院，而那11%里国家每个月会往你的医疗保障帐户上打属于你自己的2%。就是国家每个月打给你个人的钱，这个钱可以积累起来直接刷卡去买药或者看门诊，剩下的9%国家就拿去算到医疗统筹基金里了。

9、住房公积金。

如果你每个月公积金交300块，那么公司每个月也往你帐户上打300块，你买房子的时候这就是600块了。如果你一辈子交了5万，那你帐户上就是10万了，这种好事大家一定不要拒绝啊。

万工资的工作计划【第三篇】

5月25日，青岛市人社局宣布，青岛今年将再次上调企业退休人员养老金，月人均增发265元。调整后，青岛企业养老金将实现11连涨。今年的调整首次与缴费年限挂钩，并向高龄群体和低收入群体倾斜，将有70万人受益。

向高龄群体倾斜。

根据方案，今年上调养老金采取普遍调整和适当倾斜相结合的办法，调整标准共分四项。

定额调整。退休人员每人每月增加125元，退职人员每人每月提高100元，补缴参保人员(按鲁政办发[]64号文件规定办理补缴的原未参保集体退休人员和五七工、家属工等人员)每人每月提高100元。

按养老金水平调整。按照本人12月基本养老金水平的%增加基本养老金。

按缴费年限调整。将缴费年限划分7个档次，分别增加一定数额的待遇。缴费年限以下的上调30元，之后每满5年增加10元，缴费年限满41年以上的调整90元。补缴参保人员每人每月提高30元。

向高龄倾斜的调整。月31日前，年满70周岁不满75周岁、年满75周岁不满80周岁和年满80周岁以上的退休人员，每人每月再分别提高20元、40元和80元。其中，年1月1日至12月31日期间达到70周岁、75周岁和80周岁的，每人每月再分别提高250元、150元和280元。

青岛市人社局养老保险处处长李鸿心介绍，按缴费年限调整，是省内首次实施养老保险与缴费年限挂钩。

向低收入群体倾斜。

李鸿心介绍，本次调整主要向两类群体倾斜。一是对高龄群体的倾斜。主要是对年满70周岁的高龄人员再提高调整水平。这一惯例做法得到了退休时间早、养老金水平相对较低的广大退休人员的认可，反响较好。

再就是对低收入群体的倾斜。对补缴参保人员在同步提高基本养老金水平的基础上，再对其中70岁以上高龄人员进行适当倾斜。2014年12月31日前，年满70周岁不满75周岁、年满75周岁不满80周岁和年满80周岁以上的退休人员，每人每月再分别提高20元、40元和80元。其中，2014年1月1日至12月31日期间达到70周岁、75周岁和80周岁的，每人每月再分别提高30元、20元和40元。

70万人员月均增加养老金265元。

据统计，今年青岛市共有708681名企业退休(职)人员符合本次调待政策，调整后月人均增加养老金265元。企业退休人员月人均增加294元，达到2914元/月;灵活就业退休人员213元达到1645元/月;补缴参保人员162元，达到868元/月。

这是自以来连续进行的第十一次调整，新增的养老金从年1月1日起补发，5月31日前发放到位，6月起养老金正常发放。

目前，青岛市已完成了企业退休人员缴费年限规范确认、养老金待遇调整数据的计算和核定工作，申报拨付等后续工作正加紧进行，增发的养老金将于5月底前全部发放到退休人员手中。

万工资的工作计划【第四篇】

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：

表1工资系列适用范围。

工资系列。

适用范围。

管理层系列。

1.总经理2.副总经理。

职能管理系列。

办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工。

项目管理系列。

各项目经理及项目部成员。

生产系列。

生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

营销系列。

销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。

第十六条工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资。

实发工资=应发工资－扣除项目。

固定工资=工资总额×40％。

绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）。

第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

表2：绩效工资确定方法。

考核成绩。

绩效工资计发系数。

绩效工资发放数额。

90（含）—100分。

绩效工资×计发系数。

80（含）—90分。

绩效工资×计发系数。

60（含）—80分。

绩效工资×计发系数。

60分以下。

绩效工资×计发系数。

第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。

注2：总经理绩效工资计算。

万工资的工作计划【第五篇】

1、薪酬制度不规范、弹性差。

企业制定一套科学合理的工资体系是薪酬管理的最基本工作，然而国内部分中小型企业在工资体系管理方面却存在种种问题。很多中小企业没有形成科学合理的薪酬管理制度，员工的工资标准是约定俗成或由企业领导随意确定，员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的办法，员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收入。弹性差主要指薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的工资水平等级较少，在工资体系中与员工绩效或企业效益挂钩的项目较少，总体上表现出员工之间的工资差距较小以及员工的工资基本没有起伏的现象。

2、薪酬方案没有得到及时有效的调整。

工资体系方案没有得到及时有效的调整是中小型企业薪酬管理的问题之一。企业在运行过程中，根据内外部环境的变化及时调整和优化工资体系是至关重要的。国内很多中小型企业往往不够重视这项工作，薪酬系统一旦确定后就长期执行，结果使薪酬本身失去了应有的激励作用，或者是等到暴露出大量问题后不得不进行调整。国内中小型企业在这方面存在问题的具体表现是，有的企业没有在适宜的时机果断调整，最终没有收到良好的效果。有的企业虽然及时调整了薪酬方案，但新的方案没有在原来的基础上进一步优化，依然存在不科学合理的因素，有的甚至带来新的矛盾。

(四)福利设计缺乏弹性，职业福利性质异化。

我国企业员工的福利还停留在计划经济体制下的传统福利，如医疗保险、住房补贴、加班费、子女入托补助等等，缺乏一些在西方国家开展的如火如荼诸如顾问服务、教育培训福利计划、家庭关爱福利、家属福利等人性化的福利项目。此外，我国企业提供的福利都是固定的，福利设计并没有真正让员工参与进来，缺乏灵活性。

(四)不断推出多元化的符合中国特点的福利项目。

企业要留住人才，不仅要提供给员工有市场竞争力的薪资，优厚的福利也是必不可少的。福利政策应该是公司整体竞争优势战略的一个有机组成部分。福利项目包括优厚的资金、法定福利、衣食住房补贴、完备的员工培训、补充性养老保险、有薪假期、特殊福利、员工俱乐部活动等。加入wto后，面对激烈的人才竞争，我国企业应将西方国家人性化的福利项目与我国的实际结合，不断推出多元化的符合中国特点的福利项目，尤其是那些满足员工丰富需要，促进组织目标实现的福利项目，如教育福利等，为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境。同时，企业还可以借鉴在西方国家大行其道的“弹性福利计划”，由员工在企业规定的时间和金额范围内，按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合，满足员工对福利灵活机动的要求，提高员工的满意度。

全面薪酬制度是当前薪酬管理发展的趋势，广义的薪酬可分为“内在薪酬”与“外在薪酬”两个部分。前者包括参与决策、较大的责任、个人成长机会、较大的工作自由及自由裁定权、较有趣的工作、活动的多元化等内容。后者分为直接薪酬、间接薪酬、非财务性薪酬。直接薪酬的内容有基本薪资、加班及假日津贴、绩效奖金、利润分享股票认购权等;间接薪酬的内容有保健计划、非工作时间之给付服务及额外津贴等;非财务性薪酬的内容有较喜欢的办公室装潢、较宽裕的午餐时间、特定的停车位、较喜欢的工作安排、业务用名片动听的头衔等，它需要企业在经济资源方面付出相应的代价。民企老总们一般将“薪酬”理解为我们所说的“外在薪酬”，而往往忽视“内在薪酬”的存在，在相当多情况下，由于老总们对员工人格尊重不够，甚至根本没有注意到“内在薪酬”的存在，导致的后果是员工的“内在薪酬”为负数，员工对企业的满意度极低，劳资关系紧张。

伴随着中国进入wto和全球经济一体化、知识经济时代来临，国企所面临的挑战和竞争也将日趋激烈，而薪酬分配制度改革直接关系到公司的生存和发展，一定要充分利用这一契机，走出薪酬激励的误区，通过改革建立科学合理的分配机制，充分发挥分配机制的杠杆作用，激励人才、吸引人才，最大限度地调动各类人员特别是关键岗位人员的积极性和创造性，激活人力资源。全面引入市场竞争规律，着力构建职工收入与企业效益、个人贡献、岗位绩效相挂钩，能升能降的动态激励约束机制。

万工资的工作计划【第六篇】

2016年全国大部分省市都上调了退休人员养老金，那么2016年全国各省市还会继续上调基础养老金吗?上海2015企业退休人员养老金会上调吗?退休人员涨工资是真的吗?2016年的具体情况还不知道，不过我们可以先看看关于2016年上海市企业退休人员基本养老金调整通知，作为供参考。

关于2016年上海市企业退休人员基本养老金调整通知。

各委、办、局、控股(集团)公司，市社会保险事业管理中心，各区、县人力资源和社会保障局：

为切实保障本市城镇企业退休(职)人员的基本生活，经研究，自2016年1月1日起调整本市城镇企业退休人员基本养老金。现将有关事项通知如下：

一、本市2013年底以前已按城镇职工养老保险规定办理退休(职)手续，并按企业办法计发基本养老金(生活费)的人员，按照以下办法增加基本养老金(生活费)：

(一)每人每月增加130元。

(二)按本人缴费年限(含视同缴费年限)，每满1年每月增加3元;月增加额不足30元的，补足到30元。

(三)以本人2013年12月份按月领取的基本养老金(生活费)为基数，增加3%(增加额尾数不足一角的，见分进角)。

(四)2013年12月31日前女年满60周岁及以上(1953年12月31日及以前出生)、男年满65周岁及以上(1948年12月31日及以前出生)的人员，每人每月增加20元。其中：2013年当年内女年满60周岁(1953年出生)，男年满65周岁(1948年出生)，以及年满70周岁(1943年出生)、75周岁(1938年出生)、80周岁(1933年出生)的人员，可按照2012年年满60周岁(男年满65周岁)、70周岁、75周岁、80周岁人员已享受的标准(本通知实施前的标准)先进档，再增加。

二、2013年12月31日前女年满60周岁及以上(1953年12月31日及以前出生)、男年满65周岁及以上(1948年12月31日及以前出生)的人员，按本通知第一条规定增加基本养老金(生活费)后，月基本养老金(生活费)不到1500元的，每人每月再增加30元，增加后的月基本养老金(生活费)不超过1500元。

三、建国前参加革命工作并符合原劳动人事部劳人险〔1983〕3号文规定享受原工资100%退休费的老工人、两航起义人员、持有中国海员工会核准颁发起义船员证书的招商局驾船起义人员，按上述规定增加基本养老金后，每人每月再增加200元。

四、按本通知规定增加基本养老金(生活费)所需费用由本市城镇职工养老保险统筹基金列支。

上海企业退休职工连续两年加工资了，数目都在400左右，但事业单位是否加却没一点消息，尤其是退休教师，确凿知道的是比江浙两省及贵州省退休教师每月少1000多元，可上海的物价、房价要比他们高多少?怨啊!终于，有消息灵通人士发来邮件告知如下：

得到确切消息，事业单位退休职工今年所加工资4月20日到帐，包括1到3月补的部分。

细则如下：

1、职称部分：正高450元副高400元…以50元一挡依次递减。

加在津贴里。

2、以下部分都加在社保工资里。

每人托底140元。

每人从开始交公积金开始的工龄每年3元，一般人都是从1991年开始计算工龄。

65岁以上每人再加20元。

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万工资的工作计划【第七篇】

20xx年是酒店进一步提高经济效益、创收创利的一年，前厅部将认真贯彻落实酒店年度工作的总体要求，结合前厅部工作特点，制定09年度工作要点如下：

第一季度(1-3月)：

1、完成礼宾、接待、收银各部的岗位知识培训，主要是针对新入职人员及在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训，培训前厅部员工对客服务技巧，提高员工的对客服务意识，方式偏向模拟操作培训.

2、协助营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作.合理安排员工休假。

3、2月中旬将对部门的员工进行一次笔试，主要是测试员工前期所接受岗位的知识面，刺激员工的神经，提高员工对工作的积极性.

4、准备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能比赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象。

5、3月中旬根据2月份的笔试，结合日常工作表现及平时对客服务意识，综合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理.

6、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切合作，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。

7、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。为酒店新的一年开一个好局。

第二季度(4-6月)。

1、根据员工的兴趣爱好，本职计划在4月中旬举行一个“野外拓展”的活动，主要是为了增进员工之间的沟通与交流。加强员工之间的凝聚力.同时为营造一个和谐、积极的工作团体，多组织一些有意义的部门活动，来提高团队的凝聚力。同时为五一节的接待做好精神准备。

2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作.特别对五一黄金旅游周及端午节各类活动的推销及接待工作，将合理安排人员上岗，争取圆满完成接待任务。

3、如果工作档期允许，将与保安部经理协调组织一次消防知识培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对“预防为主，防消结合”的思想能真正贯彻到底.

4、计划在6月中旬对全体部门员工进行一次“饭店对客人的服务与责任”的相关内容培训，由于前厅部员工处在第一线，都是正面同客人沟通、服务。因为人都是情感动物，有时很容易因为语言的理解会让人产生误会的想法，如果在接待过程中让客人产生误会的想法，素质稍好的客人可能只是骂人，如果遇到部份素质较低的客人可能会出现动手打人的现象，面对这一现象，很多的员工都是很难把握，根据这一个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进行“饭店对客人的服务与责任”的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任.进一步强化销售员工培训、提高员工素质、业务水平。

5、定期与客房部召开协商沟通交流分析会，做好部门之间的沟通，处理好工作中的矛盾，并收集客人意见，同时研究客人的需求及消费心理，提高前台销售技巧能力。

万工资的工作计划【第八篇】

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。本方案与2010年7月1日起执行。

按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第一条：工资模式—采用结构工资制。

员工工资=基础工资+津贴+提成+年终奖励。

2、津贴。

（1）包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等；

（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。

3、提成。

（1）根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。

（2）提成由财务部核算后于每月10日统一发放。

4、年终奖励：

根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。

第二条关于年终奖金。

1、终奖金的核定程序。

（1）财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据；

（2）员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

2、年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。。

第三条其他注意事项。

1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

2、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

3、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

4、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第一条工资模式—采用基础工资制。

第二条公司对试用期员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第三条试用期员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章附则。

第一条公司每月支薪日为5日，如遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第二条本薪金制度为任务底薪制，具体操作详情见《业务提成及考核管理办法》。

第三条本方案经公司领导批准实行，解释权归本公司所有。