艺红美容师工作计划实用5篇

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艺红美容师工作计划1

今年下半年不管是对于美容院，还是对于美容师自己，都是具有非常大的意义的，一切都是崭新的开始，因此，我要为下半年的奋斗做好准备。下面就是作为美容师的我，在下半年的个人工作计划。

一、工作方面

虽然我平时都在忙，但是如果我仔细思考的话，就会发现，很多时间其实是被我浪费掉了的。为什么会浪费掉很多不必要的时间，就是因为我在工作的时候，没有把握好方向，工作也没有重心，在很多事情上过多的投入精力，而在关键问题上则显得有心无力。为了避免这样情况的发生，我计划在下半年的工作中，明确自己的工作方向，朝着既定的目标，充分利用时间创造效益。

二、充电学习

作为一名美容师，拥有专业的手法和理论知识是不够的，就算是各方面的能力都具备了，也是可以通过学习变得更加专业的，谁会嫌自己的能力强大到不用提高呢。所谓“人无我有，人有我优”，为什么明明已经有能力了还要学习？因为现在的竞争实在是太激烈了，如果你不通过学习提升自己，很快就会有人将你比下去，而一旦你失去了竞争的优势，那么如何在自己所在的领域有所长呢？

三人行必有我师，在别人的身上总有我不具备的能力和优点，而这些都是值得我学习的。不管是美容师的手法还是其它方面，美容师是不是可以通过学习变得更加优秀呢？说到语言表达能力，美容师这个岗位能够很好地锻炼我的口才，和与人沟通的能力。当我和别人愉快沟通的时候，不只是我的感觉好，也能给顾客留下很好的印象。

我希望自己在下半年能够创造非常不错的效益，先根据美容院的总体目标制定自己的工作目标，并且努力完成每个月的工作目标。

美容院员工总结2

尽管如此，经过调查，目前的情况却是美容院招聘难的局面，包括很多高端美容院，一直在高薪招聘美容师，应聘的却寥寥无几，使得美容院陷入困境。为什么会产生这样的局面？是局势变了？是美容院的策略不对？面对这样的状况，美容院的老板们要如何应对呢？

对于目前的国内美容行业，国外或者香港到内地发展的美容专业人才普遍吃香，但国内高端美容院招聘人才难，这是必然的。国外和香港等地的美容专业人才和内地比起来差别在哪里？先从以下事例说起。

在广东美博城，美国乔尔吉生博士现场演示了美国专业的按摩手法，一套全程的专业护理，每一个细节和动作都是站在美容顾客的角度，让在座观众耳目一新。在长达两个多小时的演示中，博士都是站立的状态。演示结束，脱下工作服后，汗水渗湿了衬衣。有人问，为什么博士总是站着，而中国的美容师很多是坐着的。这个幽默的老头说：“那是因为中国的美容师太懒了。”

细节决定成败

站着替客人服务，而不是考虑自己的舒适程度，体现了客人为上、优质服务的精神。现在在国内的美容师，又有几人能做到？是的，国内美容师太“懒”了。乔博士不但整个流程做得专业、到位，有一些细节做得非常好，让人印象特别深。比如在客人面前用酒精擦拭自己的手，他从客人心理角度分析，着重强调说：“记住，在客人眼前擦拭手，这样客人会在心理上有安全感。”他会记录每个客人的情况，如聊天中得知最近去过哪里旅行，记住她的一些事，这样会让顾客觉得你重视她。

乔博士的演示，是个缩影，体现出国外美容从业人员敬业、专业的素养。窥一斑而知全豹，事实上，国外的美容从业人员，包括深受西方文化影响的香港，都是兢兢业业、富有职业精神地对待这份工作。

国外从业人员资质要求很高

法国1947年开设第一家美容学校，半个多世纪以来，法国对美容从业人员的要求严格：按照法国的有关规定，行业经验少于7年，没有受过专业培训的人不得在美容培训学校执教。日本《美容师法》对开业条件、从业人员资格、培训及考试都有严格的规定。这种条件下训练出来的美容师，在职业道德、专业素养、对工作的认同感上，都非常高。“美容师”如同“会计”、“医生”、“出租车司机”一样，为社会服务的高尚职业，凭什么不做好好做？

反观国内美容行业，能不能做美容导师，是老板说了算；能不能做美容师，更是只要“手脚齐全，能说会道，善于忽悠顾客销售产品”的，就是出色的美容师。国内到处都是美容美发培训学校，有没有资质都在办学。国内的美容师队伍，流动性大，随意性大，从业人员素质不高，已经是行业的“顽疾”。

对于内地高端美容院，总找不到人才，不是没有人来应聘，而是符合要求的人才太少！本着宁缺勿滥、不砸自己招牌的原则，高端美容院只能被“人才荒”所折磨。要知道，高端美容院的客人都是难伺候，银子多的主，不提供相匹配的专业、优质的美容师，又怎能生意长做长有？

上述比较，可以得出这样的结论：当国外学成或者香港过来的美容师，到内地发展，和内地美容师一比，立见高下。难道内地的美容产业就因此而甘愿在低水平徘徊吗？

应对“招聘难”

1 “全日制培训”美容师

国内机制灵活，有一定实力的民办大学，已经开设了美容美发专业。我曾经到位于广州天河区的华联私立大学采访，和那里的美容专业学生聊天。美容专业的学生说，他们专业要学习解剖学、药理学等课程，学制三年。我想，这种有高中基础，再经过三年全日制专业培训出来的美容师，肯定能使国内美容师队伍走向正规化、专业化。

2 “自我培训”美容师

招聘不到合适的人才，一些大型连锁高端美容院，也有应对“美容师难觅”的高招――自己培训。

比如连锁店在华南地区开遍地的某个美容连锁机构，他们的一套人才培训、管理体系相当出色。首先，她们招收人员以“有潜力”为首要条件，因为连锁美容院多，除了由总部统一的基础培训外，这些美容师到美容院工作，更有机会接受“以老带新”的实践，逐步上手工作。培训的机会不但面对新手，就连有一定经验和资质的美容师、店长，也有很多学习的机会。

艺红美容师工作计划3

一、公明店开业媒体投放计划如下：

媒体投放形式时间备注

路牌广告当地消费视觉黄金点长期

宣传单张周边派发两个月

条幅店前一个月

二、试业安排：

1、开始时间：月日

2、试业目的：强化店面人员的工作水准、各岗位之间的衔接和工作人员之间的配合协调度，充分熟悉产品、服务项目及价格，熟练销售技巧，充分了解当地消费者的消费取向。

3、试业方式：○运用人际关系，派发试做宣传单张。、试业有效期：月日——月日

○根据《恒美苑。XX护理手册》提供相应(应季、宜肤质)的护理，收取相应的试做费用。

○主要服务对象：亲朋好友。

三、开业日剪彩活动安排：

活动主题：舞狮点睛庆开业

活动地点：店外广场，近门店门口。

开业时间：4月日(暂定)

准备工作：

1、确定当地嘉宾和媒体人员名单，提前一周时间派送邀请函。

2、准备抽奖箱、抽奖礼品、礼花礼炮、彩球、托盘、剪刀、胸花、签到本、笔、音响、麦克风。

3、布置演讲台、签到台、红地毡(门店入口处)、订购花篮。

4、悬挂石岩店开业庆典红色条幅于门店门头。

5、联系并确定开业醒狮——两名。

6、与就近酒楼预定中午宴客餐。

艺红美容师工作计划4

(一) 活动准备阶段

这个阶段就是宣传。目的是为了让所有会员与疗程卡员都都知道这个庆典活动。通过店外的POP海报来宣传这个店庆活动。活动准备阶段的主要事项安排：

1、 活动时间的安排

2、活动场地的确定

3、确定参加的会员名单

4、活动所需要的物品

(二) 活动实施阶段

1、 活动时间：xxxx年xx月xx日 上午：9：00-12：00

下午：2：00-5：00

2、 活动地点：普丽缇莎武汉SOGO店

3、 活动方式：自愿

美容院员工总结5

为此，张燕苦恼地找到了自己的前辈LISA，她仅经过5年不到就在一家大型美容连锁机构从店长做到了大区负责人。在诉说了自己的管理之难后，LISA告诉她，美容院不同于其他企业，这种情况下你先要学会调动员工的积极性，了解员工对帮助公司实现目标有多少投入，观察他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何，从而提升他们的敬业度。

然而，有很多管理者在加强员工敬业度上表现不佳。其实，提高员工敬业度还是有规律可循的，在纷乱中也有相应的解决之道。LISA为张燕提出了一系列具体的建议。

面对员工的消极怠工态度，如果你是主管――而且是“空降兵”主管，你该如何处理，调动员工的工作积极性？

评估员工敬业精神

调查有很多种方式，对于美容院来说，单独谈话最合适。这里建议可以从以下几个方面入手调查――

・满足感

期望得以实现的员工最能够获得满足感，所以调查员工对待遇、职业目标的看法非常重要。相信有了满足感之后，任何人都不会为了破坏这种满足感而选择早退或是开小差。

・关心度

一个敬业的员工，除了关心自身的幸福和满足外，还会对公司的战略方向和目标都有清楚的了解，并能积极的为公司着想。

・贡献力

敬业的员工肩负着业绩的重头，清楚自己的工作对业绩的实现有怎样的直接联系。而这种调查结果，则需要管理者从日常观察和数据统计中得来。

・一致性

员工与管理者的目标必须保持一致。可以用开放式的提问来询问员工对接下来的半年、一年和五年内美容院发展的想法，看看是否与管理者吻合，太过虚无的假大空思想最好及时予以制止。

・保留率

保留率也是用来衡量员工敬业度的必要外在标准。也许一个员工很优秀，但是为了自己的目标可能会主动跳槽。管理者必须在此基础上，为保留率高的人安排适合的职位，根据辞职者的原因来找自己的不足。

在这五个考察项目上，如果得出的评价都是A的员工，就是手中的法宝，这个员工的敬业将会为公司带来收益，也能成为标杆，为其他人树立留下来的信心。对于这样的员工，升职和加薪的方法可以都用上。其他几点上有偏差的员工，除非是已经打算走人的，剩下的可以因人而异地进行管理调配和心理辅导，或升职，或增加提成，慢慢提升他们的积极性和忠诚度。

张燕为此逐个谈话，果然发现了几名可以努力培养的法宝型员工，又对迟到早退无心留下又紊乱军心的人给予了辞退。

此时，人员的忠诚度可以说是及格了。但要怎么快速提升大家的工作积极性？LISA又给出了细节上应注意的点。

管理细节化

在对员工的敬业精神有了初步了解之后，接着就得考虑如何帮助公司加强员工的敬业精神。在管理者常用的方法上，管理者需要加点细节化的管理方式――

・绩效奖励从“小”抓起

这里说的“小”，则是从微小的进步给予的奖励开始。我们都知道，高度敬业的首要动因与薪酬有关，然而研究表明，重要的不是员工所获薪酬总额的高低，而是公司如何利用薪酬以及其他形式的奖励和认可，令员工产生自己是公司的重要一分子的感觉。要知道，心理上的奖励对于刺激一个人的职业感有着绝对微妙的影响，使他们对企业有主人翁感、融入感，以及坚信自己的工作对于帮助公司实现目标很重要。例如，一个美容师如果因为提供了优异服务得到了客户的五星评价或额外表扬，或者提出了有创意的想法，那么就可以因此而给予奖励。奖品可以是现金、奖金点数、实物产品等，一来能够及时鼓励让人充满自信，二来也可以刺激其他同事的积极性。

・“第三者”更了解情况