副职工作计划大全通用10篇

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副职工作计划【第一篇】

各位朋友：

大家好，我叫张xx，现任新春办事处x新区社区副主任一职。

红旗新区社区自建成以来是哈尔滨比较大的社区之，一共有七十栋楼。我主管46—2#、52—2#、54#、55#、56#共计33个单元。

一年的光阴就这样无声无息而又忙忙碌碌中度过了，通过这一年多种工作的磨练，我在思想和业务等方面都有很大的进步，当然也存在着很多不足。我感谢主任、*、师傅及同事们对我的照顾和理解，也感谢给予我的信任，把经济工作交给我，让我有一个实战能力的*台。我已经深深爱上了这份光荣的工作。

今年全市以“创三优文明城市”为指导目标，在办事处的监督指导下，为了创建优美环境，我们每个委主任每天穿梭在小区内的每个角落，顶着烈日！不怕严寒！利用自己的休息时间清理脏乱庭院，通过我们的努力，小区的环境得到了很大的提高。

最后祝大家新年快乐、合家欢乐、我会更加努力的工作，不辜负领导对我的信任与重托。

副职工作计划【第二篇】

坚持以*理论和“*”重要思想为指导，全面落实党的“*”、十七届三中、四中全会及科学发展观的精神要求，结合本村实际，进一步加强和改进党支部建设，为完成今年街道党委确定的工作目标和各项任务提供坚强的思想保证、组织保证和作风保证，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

（一）注重理论学习，加强作风建设。

组织党员、干部深入学习“*”重要精神，结合干部队伍能力作风建设，进一步转变思想观念，勇于实践，为全面推进我村社会主义新农村建设，争创小康村奠定坚实的基础。党支部要用良好的作风服务于党员、服务于群众。带头抓好精神文明建设，使党员干部切实起到模范带头作用。

（二）弘杨敬业精神、加强党风建设。

1、组织全体党员学习党员队伍中的先进典型，以此来弘杨敬业精神，加强党员思想道德建设，努力营造良好的精神氛围，造就一支“政治坚定、思想过硬、品格高尚、”的高素质党员队伍。

2、以党风促作风，以党性铸灵魂。要求每位党员在年初，结合自己岗位实际，写出个人今年的奋斗目标。总支将跟踪获取信息，及时通报，使党员的先锋模范作用在工作实际中凸现出来。

（三）强化基础工作，加强党建建设。

1、认真分析、评价我村党建工作现状，积极开展创争活动，力争使我村党支部的党建工作迈上新台阶。

2、加强党员思想、组织、作风建设，增强党员的政治责任感和使命感，以党员形象和表率作用影响带动周边年轻党员努力工作，不断进取。

3、抓好入党积极分子队伍建设，建立完善入党积极分子培养制度，帮助积极分子端正入党动机，树立正确的人生观、世界观、价值观。

4、做好一线一流青年的发展工作，坚持对入党积极分子进行有计划培养与教育，今年做好一名积极分子发展的准备工作。

5、开展党课教育，在坚持上好党课的同时，采取走出去、请进来、集中学习与自学相结合等方式，加强党员、入党积极分子思想教育，使党员、入党积极分子通过党课教育，思想上确实有所得。

（四）其它工作。

1、及时完成开发区、街道党工委下达的工作任务。

2、关心离退休党员生活，及时探望外出党员的家属，帮助他们排忧解难。

3、进一步抓好计划生育工作，提倡育龄青年做青年做到晚婚晚育，优生优育。突出防范意识，切实做好社会治安综合治理工作。

4、积极发挥我村委员会在管理中的桥梁作用，协助村搞好建设，开展好各项活动，推动我村精神文明建设。

5、进一步加强党风廉政建设。

6、加强财务管理，压缩一切不合理开支。

7、加强控违巡查工作的力度，有效遏制违章搭建现象。

8、努力做好群众工作，为群众解决各种困难加强稳的局面。确保我村的稳定。

9、进一步加强武装、民政、妇联、共青团、老年及防汛抗旱工作。

10、做好重点工程的征地、让地的协调工作。

11、做好全程代理服务工作。

（五）重点民生工程。

1、今年我村将筹集资金对管庄、小翟、保兴三个村民组进行水泥道路铺设。从而结束我村沙石路的历史。

2、对管庄斗门进行改造，以确保安全度汛。

3、争取上级的项目资金，治理前圩、王圩的水系。

副职工作计划【第三篇】

很高兴回答您这个问题。

我也当过副职，有几点不成熟的体会，愿意和大家分享，希望能给您带来启发和帮助，那将是我最大的荣幸。

我们经常听说一句话：副官，副官，吃饱了遛弯。

我认为这是消极的态度，是一种混日子的表现。

您提出这个问题，说明您是个有理想、有担当、有责任心的人。

那么，副职如何才能做的更好呢？

个人认为有以下四个重要方面。

一是有权不争权。

作为单位的副职，手中或多或少都有点权力。

那么，这个权力哪来的呢？

是组织给了你职位，是单位的“一把手”，也就是正职让你分管的，给了你权力。

因为是正职让你管的，也就是分工分给你的。

千万要记住，不能把你分管的工作当作自己的“独立王国”，更不能当成制约正职的筹码。

如果这样，你就会失去这个权力。因为他能给你权力，也能收回这个权力。

遇上好一点的正职，可能还会让你分管些无关紧要的工作。如果是遇上个“狠角儿”，可能就把你pass了，真让你遛弯去了。

所以，要有权不越权。有权就要用好，用你的权力维护正职的权威，用你的权力为单位创造业绩。

二是有为不越位。

作为副职，要在你分管的领域兢兢业业地工作，创造辉煌的业绩。

一是对得起正职对你的信任。二是对得起自己的心欲。更能得到正职的赏识。

特别是在单位根子很深，资历很老的副职，工作也很突出，很容易发生越位现象，对重要的事情擅自决定，这是很不应该的，会产生很严重的后果。

一次两次，正职可能会忍你。三次、四次呢？是可忍熟不可忍。

因此，重要事情一定要请示汇报，不要擅自决定，否则……。

三是补台不拆台。

人非圣贤，孰能无过。智者千虑必有一失。

当正职出现决策失误，造成不良影响和后果时，这时候不是看热闹的时候，是该副职站出来补台的时候。

做为副职，应该及时想办法进行补救，消除影响，在不大影响你个人的时候，也适当地替他背下锅，正职是多么地感恩戴德呀！

这样，你今后的工作会如鱼得水，纵横捭阖。

四是担责不诿过。

工作中出现失误的时候，千万别甩锅，要勇于担当，不要把责任推给客观因素，要从主观上多担责任。

如果你不敢担责、不想担责、不愿担责，以后你的工作就没有来回辙。

以上是个人的粗浅认识，各位可以立足岗位找经验，结合实际想对策，让自己在副职岗上顺风顺水，春风得意，成就事业。

副职是参谋，副职是助手，干好这差事，转正有盼头。

愿副手都能尽快转正。

副职，一般都是团队里面的二把手，具体负责执行方面的工作比较多些。

想做好副职工作也是个技术活，既不能越权，惹正职不快，亦不能大意失荆州。

要做到权衡。

工作位置摆正，我之前上班的办公室，副厂长工作能力强一些，干啥都强势，把厂长弄的灰头灰脸，结果有一次工伤事故，副厂长就被顶缸了。

顺祝题主早日转正。

副职工作计划【第四篇】

随着院会成员的换届，学生会的各项活动开始稳步运转，经过一年的办公室工作经历，我对本部门也有更深的了解。

1．日常工作方面，办公室作为核心部门，需要发挥其应有的枢纽作用，协调推进各部门工作的开展，同时办公室自己的工作也要有条不紊的进行。按时完成上传下达任务，会议记录等，有时需要去院办值班或去做一些文案工作也需要我们有较好的内部协调能力。相对于其他部门，事物也繁琐和细致。需要我们更多的热情和投入。与此同时，也可以参与其他部门的活动，拓展我们的工作面，加强互相的交流。作为副主任，配合主任的工作有效完成，也合理安排干事工作的进行。

2.纳新方面，新生的到来为学院带来了新的活力，也为学生会带来了生源。让干事们尽快熟悉办公室的工作情况，掌握各种文件材料的编写和处理，当然也包括基本office软件的使用。能使其具备独立完成日常工作的能力，养成良好的工作习惯。深化自己的责任感，为学生会办公室之后工作的顺利打好基础。根据各自所长与意愿，合理地分配工作任务，另外，要营造一种高效的、积极的、亲切的工作环境，让大家在这里产生一种归属感而使得工作的进行更加顺利，增强自身的团队协作能力。

总体来说，今年的工作思路是超越，新一届的工作基于前人的基础，也要更进一层楼。

某某某****年**月**日。

副职工作计划【第五篇】

根据甲方公司发展需要，甲方有意向聘用乙方。双方本着*等自愿，协商一致的原则，达成如下聘用协议：

一、经甲方同意，甲方聘用乙方为副总工程师，协助总工程师负责公司所需技术与工程建设和生产管理。

二、拟聘用期限：从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

四、乙方权力：副总工程师对公司负责，享有下列权力：

参与公司的技术管理工作，并向直接领导报告工作;。

参与组织实施公司决议、公司年度计划和战略发展计划;。

拟订公司项目管理机构和技术方案;。

拟定公司成果研究、技术课题攻关;。

执行公司授予的其他职权。

五、乙方职责。

在项目经理或总工程师的直接领导下做好技术管理、质量管理工作，对项目经理负责。

负责项目部dcs系统成果研究、技术课题攻关，负责项目部施工规范、技术规范、组织施工设计、制订施工方案，并督促其贯彻落实。

配合项目的设计和做好施工单位建设技术沟通工作，将项目建设为具有先进水*的陶粒砂自动化工业生产线。

参与设计图纸会审及项目施工工作，保证项目建设全面达到陶粒砂生产要求。

配合设计生产单位做好设备安装与调试工作。

参与组织陶粒砂生产线的阶段试车和全流程试车，协调处理试生产阶段出现的所有技术问题。

组织编制生产工艺和设备的操作规程。

组织生产人员岗前培训工作。

配合销售任务与生产经理工作，抓好生产设备正常运转后的维护与保养，提高运转率。

抓好生产稳定工作，发现影响生产的问题，快速有效解决。

参与抓好安全生产管理工作。

完成上级领导临时交办的其他任务。

六、乙方禁止行为。

不得利用职位谋取私利。

未经甲方同意，不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者进行交易。

不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动。

不得将公司技术资料往外泄密与其他个人或公司。

不得从事违反法律及公司规章制度的其他行为。

七、违约责任。

未经双方协商,任何一方均不得单方终止本协议。如一方单方终止协议，应按照国家法律或劳动合同规定向对方偿付损失。

八、本协议聘任期限为年，从______年______月_____日起至______年_____月_____日止;协议期满，甲方如解聘乙方需提前一个月通知乙方;甲方未提出解聘乙方的，本协议按照原条件延长一年。

九、甲乙双方如有不可预见事宜需中途解除协议的,双方经协商,均不承担违约责任。

十、本协议未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本协议的组成部分。

十一、本协议自双方当事人签字盖章之日起生效。

十二、本协议一式二份，甲乙双方各持一份。

_________年____月____日_________年____月____日。

副职工作计划【第六篇】

“副职招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者”

二、活动背景。

在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传递给学生，班级通过对本学期的人事调整增设副职干部的方式为班委集体输送更多新鲜血液。

三、活动目的应聘，是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。在这个竞争日益激烈的社会，如何在竞聘过程中力搏群雄，在紧张的面试中脱颖而出，是每个大学生思虑许久的问题。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展，社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢？是口才？人格魅力？亲和力？健康的心理?还是应对突发事件的反应能力？让同学们通过“实战演习”，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等；同时也积累应聘经验，明确学习目标，作好知识与能力两方面的准备，了解一些礼仪规范、学会推销自己，并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。

四、策划、主办单位。

机电工程系五专数控技术07-1班班委会。

五、活动章程。

（一）、招聘时间。

2011年2月28日——3月2日。

上午x:00——x:00。

（二）、地点。

四川工程职业技术学院。

教学。

楼xxx教室。

（三）、对象及代表。

1招聘方。

（1）体育版块。

（2）学习版块。

（3）秘书处。

（4）纪律板块。

2、应聘方。

由16名同学参加，分为4组，每组4名同学。

（四）、参招招聘内容及要求。

1、招聘方设计出自己板块所需要人才的要求。

2、制作考察的各种问题并根据秘书处的统一安排调整时间。

3、根据招聘流程制作相应的要求。

（五）、活动流程。

1、本次招聘分为2个大的环节，即4个参招方分为2组，每个大环节由2个招聘方进行招聘活动。招聘顺序由抽签的方式决定。

2、招聘人员就位，参阅应聘者的个人简历，并按应聘者的序号开展招聘。

1)应聘者自我介绍（时限2分钟）。

2)才艺展示（由个人实际情况决定）。

3)招聘人员进行提问。

4)针对提问，应聘者进行回答。

5）问答环节结束后，应聘者退场，等候面视结果。

6）上述环节轮流使用，直至招聘活动结束，如有特殊情况，可及时调整。

3、宣布模拟招聘会结束。

（1）、组织者于活动前布置好招聘场地及相应的设施。

（2）、组织者在活动中，可以根据实际需要对本次活动作出相应的调整。

（3）、组织者于活动后安排人员整理现场，搞好卫生工作。

五专数控技术07-1班秘书处。

副职工作计划【第七篇】

新的一年，心的开始，在这充满希望的春季，我们村委会召开了全体居民小组长及村民代表会议，讨论和安排20xx年工作及工程建设议案。

在乡党委，乡*的正确领导下，20xx年乔薛中心文化广场的建立，感动了乔薛村每一个人，影响了周边每个村庄，乔薛人民充满活力，精神风貌充满了激情，为推动乔薛村建立社会主义新农村迈开了可喜的一步。

20xx年，新的一年已经开始，村委会一班人始终以“群众的话要记在心上，群众的事就是自己的事”为指导方针；以“促进乔薛和谐、稳定、发展”为理念；以“干工程”为载体；以“村民*决议”为实施根据；以“筑建和谐乔薛、文明乔薛、绿色乔薛、富裕乔薛”为目标。

20xx年11月11日那一天，下起了罕见的大雪，大雪过后，村小巷道泥泞不堪给村民出行带来极大不便，广大村民谏言，积极要求硬化小巷道。村委会经过决议，决定20xx年硬化二分之一的小巷道，并且绿化到位，计划共投资25万元。为了把乔薛村建成花园式的新农村，村委决定重新启动东、西、南、北社文化活动中心，计划投资20万元，为实现“一个广场，四个文化活动中心”奠定基础。

与此同时，要不断优化乔薛村的果树产业结构，实现以“早丰王桃”为主导产业的新一代乔薛村。为了把我们自己的农业品牌打出去，村委计划邀请专家讲课，并实行全村统一管理。让我们的农产品“以优取胜，以质论价”。并且在有条件的情况下，建立乔薛村果品市场，尽快使全村村民的腰包鼓起来！

在新的一年里，干群一心，共谋发展，为建设社会主义新农村贡献我们的一份力量，祝愿我们的明天会更好！

副职工作计划【第八篇】

20xx年，我村将继续按照镇党委*的整体部署，积极作为，坚持以“为人民服务”载体，加强自身建设；同时认真贯彻落实*提出的“生产发展，生活富裕，乡风文明，村容整洁，管理民主”的社会主义新农村建设的要求和十八届三中全会精神，依靠全村党员和村民的密切配合，进一步*思想、实事求是、与时俱进，为早日实现农业农村现代化和社会主人新农村而努力，结合我村实际制定以下工作计划：

不断推进农村党员设岗定责，吸收、培养、发展先进青年积极分子入党，推进村干部述职述廉制度，提高村党支部的凝聚力和战斗力，不断发挥党员的先锋模范作用，用实际行动带领全村人民走共同富裕之路。

1、继续完成我村的路、堰、坝等农业基础设施，服务和方面农业生产。

2、巩固“美好乡村”已建成的成果，进一步推动新农村建设。

1、鼓励村民发展养殖业，积极帮助村民协调贷款上项目，转移剩余劳动力，为民增收。

2、健全合作社各项制度，进一步推动农户实行土地流转，省出时间全心上班。

3、认真协调好土地流转工作，妥善解决土地流转工作中的矛盾。

1、加大合作医疗基金收取力度，力争参保率进一步提升；

3、完成好上级下达的其他中心工作。

新农村事业推上一个新台阶。

副职工作计划【第九篇】

一位老领导说，一把手和副职的区别，就是一把手是别人对自己负责，自己对上级负责，副手是自己对别人负责。当然，这只是道出了两者在工作程序上的区别。事实上，无论在哪一个岗位上，都是“对上负责”和“对下负责”的统一，“对上不对下”自然不接地气，而“对下不对上”则失于高度，都不利于工作的开展。

一般来说，从“说一不二”的“一把手”调整到副职岗位，除了提拔(正科升副处、正处升副局)之外，平调会让很多干部心里都或多或少会有点失落失意之感，有的甚至认为自己受到了排挤打压。但在我看来，从“一把手”到“副手”，或者从“副手”到“一把手”，只不过是岗位的变化，而不是人的变化。

副职并非陪衬“一把手”这朵“红花”的“绿叶”，每一个岗位，都是自己岗位上的“红花”。事实上，转任另一个岗位，有着许多需要学习和掌握的东西，绝不是“权力小了”、“责任小了”、“工作轻松了”这么简单。

从“一把手”平级交流到副职岗位，是难得的静心反思、梳理、提高的机遇。“下蹲是为了跳得更高”，这里的“高”，是让领导干部的心态更为平和、更为坚韧、更有进取心。

领导的职位，不是专人独享，专权专位，自已做了十几年的一把手，也证实了你的才能。

现在虽退居二位，做了别人的副手，听从别人的领导，也是能者居上。职位，只有能者居上，工作才有更好的发展，才能提高职员的积极性，也可以提高个人领导才能，更加可以提高工作效率和质量等。

自已虽退居二位，只要自已做好本分工作，努力把工作做好，一切行动听指挥，再次提拔升职，还是有可能的。

副职工作计划【第十篇】

本人现任__公司项目经理，__年7月毕业于__大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。__年被评为高级工程师，__年1月被评为十五立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;参加工作20__年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十八项工程近2____平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中__住宅楼被__市建筑业协会评为年度__杯工程，局优四项，其余全部到达优良。

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

20__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：__住宅楼工程，建筑面积24022，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9____元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4____余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用____元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程。

质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

透过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度。

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强职责到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

透过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益。

20__年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。个性是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理局面。

透过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业的发展贡献力量。