厨房下半年工作计划实用3篇

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下半工作计划1

下半年工作计划模板

篇1：2015年企业下半年工作计划范文

经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更加的激烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续发展，才能完成总公司交给的任务。(一)提升干部员工的思想水平和综合素质。提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点之一，下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平，综合素质，使员工能认真贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，促进公司持续发展而奋斗。通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期举行干部培训，提高干部的治理能力和思想熟悉，有条件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。继续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋发向上。(二)狠抓生产治理，确保安全质量。安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营销的基础。在市场相持阶段，只有确保安全质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严处罚。(三)进一步细化治理、创新服务。下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避免漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，果断贯彻落实。对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。在业务服务上采用创新服务，提高服务质量及客户满足度，根据客户的需求和特点，为客户量身打造服务计划书，及时准确地为客户提供所需的数据。挖掘增值服务的潜力，让客户感受到没有我们的服务，他们的工作会不方便和不顺利，从而使客房更信赖和依靠我们。在市场营销上采用创新手段，积极收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参与各单位组织的活动，提高知名度及影响力。回顾过去的半年，在这市场相持阶段，我们面对激烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人继续高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰苦奋斗精神，一如俱往地迈着坚定的脚步朝目标前进。相信只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰苦，迎难而上，我们一定会取得最后的胜利。

篇2：下半年工作计划结尾范文

下半年工作计划结尾范文

下半年工作计划结尾(一)

以上，是我对201x下半年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望201x年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接201x年新的挑战。

下半年工作计划结尾(二)

以上是我对下半年的工作计划，我有明确的目标，学生会是为广大学生服务的组织，我会用心去对待，尽力作好每一件事，为广大学生服务，我相信在我们纪检部的努力下，校园不文明行为会不断减少，学生素质会不断提高，我们的校园也会更加的和谐、文明、美丽。

教师工作计划结尾：

1，金无足赤，人无完人。我的教育教学工作能力和水平还有待更进一步提高，需跟上时代的发展，适应时代的需要。在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自己，要不断总结经验，努力创新，开拓进取，努力提高自己的教学水平，逐渐创造出自己的教学风格，为美好的明天奉献自己的力量！

2，教师职业作为一种以人育人的职业，对其劳动质量提出的要求是很高的、无止境的，所以，作为一名教师，我应该时刻告诫自己要追求卓越，崇尚一流，拒绝平庸，注重自身创新精神与实践能力、情感、态度与价值观的发展，使自己真正成长为不辱使命感、历史责任感的优秀教师，把自己的全部知识、才华和爱心奉献给学生、奉献给教育事业。我相信这也是每一个教师所追求的思想境界。3，在以后的工作中，我将切实按照市教科院和学校的总体计划部署，根据自己所教学生和学科的实际情况，努力学习，奋发进取，尽力把自己的本职工作所教学科做到最好。

出纳工作计划结尾：

加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。《出纳工作计划结尾》是由出国留学网提供，供您选择和借鉴！

总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

团委工作计划结尾：

工作计划对我们的工作整体起一个规划作用，它明确指出我们工作的一个方向性，起着领头的作用，又对工作有指导作用和推动作用，是搞好工作计划，提高工作效率的重要手段。好好为自己制定一个工作计划，让每天的自己都目标性，充满活力和动力。以下《团委工作计划结尾》由出国留学网工作计划栏目推荐，希望对您有帮助！

我们团支部是学校团委的一个支部，将努力在学校、老师的指导下积极参与社会实践活动，努力开展班团文化活动。为学习服务、为未来服务，走出一条团结求实，上进创新之路，使同学们更加团结、友爱，使我们的班级更加优秀，争取在不久的将来取得可喜的成绩。

篇3：2015年上半年工作总结和下半年工作计划模

版

机电管理中心

2015年上半年工作总结和下半年工作计划

第一部分 2015年上半年工作总结

一、设备组工作总结1、3-5号层设备安装工作是今年全矿的重点工作。设备组在催

货、验货的同时保证设备进矿场地的卸货及试运行的安全高效运行，合理安排装卸人员与协调安装队伍的衔接。卸车200余车次。总重量

6千余吨货物。设备组全体人员24小时跟踪。全方位管理，保证了

安全、及时、到位。确保了3-5号层首采面顺利安装。2、10212工作面回撤设备跟踪、清点、存放，定向修理问题已

出色完成，为13工作面安装做好了准备工作。3、满足了30509巷掘进使用的设备。4、实行了外委维修网上招标工作。

5、完善9051设备状态汇报表、做到每月月底上报矿领导。6、完成了3-5号层设备管理台账。并建立了各个配电点的分项

台账。

7、利用20多天时间集中清理设备大院，将2号层使用的设备运

至副井存放。同时将副井场地进行了彻底整理，腾出空地摆放设备。8、外委维修了160台次设备，确保了生产需要。

二、物资回收仓储组工作总结

1、火工品库消防水池、防爆土堤重新处理投入使用，周界报警 器重新更换新系统，确保报警器24小时全天候开启。

2、及时顺利完成火工品采购、保管、发放工作，确保11、面放顶工作。

3、完成两次废旧物资处理工作。

4、对综采回收锚杆、托盘由回收组统计数量，每月定期上报计划经营部。

5、加强仓储安全保管工作。

6、重新修订物资仓储管理制度及火工品管理制度。

7、完成两次回收场地的清理工作。完成劳保库及胶轮车配件库的挪库工作。

8、配合17、12、11面回撤及12、11、13面安装。做到了及时、完好供给12、11、13综采工作面安装设备的工作且成功试运转并投入生产。

9、完成12、11、13两巷材料建账工作，完成17、12、11工作面两巷材料回收工作，并上报计划经营部。10、做好库房材料收、发、保管工作。

11、配合财务部完成材料库半年一次盘点工作。

12、再一次对选煤厂新建的库房完成清点、建账回收管理工作。13、对井下材料使用回收进行建账管理，发放使用大量回收升井物资，降低材料生产成本。

14、协助计划经营部完成月度材料计划的整理、审核、平库、上报工作。

15、配合公司各单位做好3-5#层所用设备、材料的收发工作。16、做好副井热风炉的烧炉工作，确保副井供风温度。

第二部分 2015年上半年工作不足之处和改进措施

不足：机运区于3月8日发生1075皮带面断裂事故。防范措施： 1、加强皮带机的日常检查维护，特别是硫化接头部位。接头要有编号，有检查记录和明确的责任人。

2、鉴于处理此次事故时间较长，机运区须打报告购买硫化设备并编制处理硫化接头的应急预案。

3、综采、掘进区加强生产管理，严防大块煤矸、锚杆、铁器等异物进入煤流系统。

第三部分 2015年下半年工作计划

一、设备组工作计划1、3-5号层的前期生产期间设备的运行状态跟踪。出现问题及 时联系技术人员尽快解决。加强与生产厂家及使用单位人员沟通。合理、充分的发挥设备的效能。

2、完成13回撤设备的存放工作及2号层设备拆除后运往副井 存放工作。

3、整个2号层设备存放整齐后建账工作。

4、根据生产需要。及时、合理的给使用单位提供设备。5、及时分配维修任务，确保9051的设备标准。

下半工作计划2

下半年工作计划精选

X年，物业管理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了全年工作任务。X年，是集团倡导的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析物业管理公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面：

1.认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。

2.整顿干部队伍。物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。

3.合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。

4.积极推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，维修范围多大？界限怎么分？现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。5.进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业管理公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。

6.有计划、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。7.调动全公司员工积极性，多渠道进行创收。在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有：

(1)开展家政业务。物业管理公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。

(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。(3)花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。

(4)承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。

(5)增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业管理公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机；另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，提供有偿饮水。这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。

去年下半年以来，省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来，提出了一系列的措施和要求，涉及管理体制、人员思想、队伍建设等方方面面。通过这些措施和要求，文秘部落省分行党委希望真正把我分行的发展纳入到一个规范的轨道上来。全分行管理水平的提高，是从正面讲发展的前提。我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨难，再那样折腾，就无可救药了。所以我们必须要解决好管理和风险防范问题。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排：

一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思想准备、组织准备、体制准备，就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展，学会在严密风险控制下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。通过抓客户争取中间业务收入，而不是简单的信贷投放。在当前发展的概念下，我们要注意几个问题： 一是继续执行贷款核准制及规模管理，回收一块，退出一块，保证新的投放需要。关键是要判断是否优质客户，经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要控制在%以下。要加强贷款规模管理，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略，要有大局观，在抓住重点项目的同时，要积极做好营销储备，抓好结算户和中间业务。

二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控制，抓住机会从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。

三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。

四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性，大力推动企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公司业务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款形势，研究制定出切实可行的措施。希望尽量减少“过路财神”，不要有水分的数字。

五是巩固个贷业务基础管理和风险控制能力，全力压缩个贷存量不良贷款，加快产品创新和业务创新，在实施“公司业务上移、个人业务下沉”战略后，个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要。个贷体制和机制理顺后，个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。

在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为成功找方法。我的季度个人销售工作计划具体做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到：“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。做一名刚强的业务员。

下半年工作计划如下：

一，市场SWOT分析

(1)，优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。(2)，劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。

总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。

二，产品需求分析

1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。3，家具产业：主要是：五金类家具。4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。6，造船业等等。三，个人工作计划如下：

1,以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市常

2,对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。

3,在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。4,加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。5,多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。

6,掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。

四，对自己工作要求如下：

1,做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

2,见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。3,对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。

4,客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。5,要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。

6,要和同事多沟通，业务多交流，多探讨。才能不断增强业务的技能和水准。

7,到十一月份，要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。8,十月份是个非常严峻的时期，业务刚刚开始，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太了解。希望争取拿到一至二个定单。9,在年最后一月中要增加一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户。为下年打下坚实的基矗

五。在以后的销售工作中采用：“重点式”和“深度式”销售相结合。采用“顾问式”销售和“电话式”销售相结合。

下半工作计划3

下半年度工作计划

计划期间：20xx年x月x日至20xx年x月x日

姓名：

部门：服务管理中心

职务：主管

计划时间：20xx年x月x日

1、进一步加强店长体系建设和完善。10月份针对店长（见习店长）进行一次

全面的考评考核，完善店长的晋升制度；为了更好的选拔、储备人才，在10月份进行一次店长梯队人员的选拔工作。

2、利用10月、11月份的小淡季，对服务部所有配送员工进行一次岗位职责、纪律条例、标准规范作业、服务素质、安全教育等方面的培训。

3、在12月底之前，制定以个人、服务部为单位的优秀和先进表彰办法，提交

总经理批准后公布执行。

4、继续完善和制订服务网络管理中心管理体系，使整个服务管理中心的每一

个细节执行做到有章可循，标准执行！

5、可利用一切方法，惊醒所有员工的安全意识，规避安全风险，确保服务部

运行无重大人身及财产安全事故；合理、科学的安排国庆期间和春节期间的休假、值班工作，确保节日期间各服务部工作的正常、安全运营。

6、持续努力的招聘配送员，不断加强员工队伍建设，努力在20xx年x月底之

前使送水员工总数达到800人以上，以确保服务部工作的正常运营。

7、在20xx年元月底之前完成一线送水员工的星级晋升工作。

8、针对目前部分服务部的机动车辆不能够正常运行情况，积极的寻求各种合理、科学的办法进行改变。

第2篇：下半年机电工作计划 1300字

新起点、新机遇、新发展

机电车间根据形势的发展，在下半年维修工作中制订了相应的设备维修保养方案，突出以节约为主，在保证设备维修质量的情况下，目标维修成本至少降低成本10万元以上，具体的工作计划和措施有以下几点。

一、思想工作不放松，安全工作时时抓

我们利用这次停产机会做好宣传教育工作，使机电车间职工

时时刻刻增强危机感，责任感。正确认识对待经济循环周期带来的困难，认为这只是暂时的，只是我们发展路上的一个小的波折，前途是光明的。

在工作中时刻提高安全意识，把安全放在第一位，没有安全

就没有效益，就没有和谐社会和和谐家庭。经常性的召开安全生产会议，灌输安全思想，定期检查工作设备和维修操作流程，把不安全的因数消灭在萌芽中。

二、保证维修质量，加强巡检保养

我们克服维修人员少、技术力量薄弱的困难，及时调度维修

工进行维修。做到小故障不过夜，重要设备出现的故障加班加点的进行维修，如无特殊情况，当天必须维修好。

在维修资金比较困难的情况下，保证维修质量不降低，做到

把有限的的资金用到刀刃上，对设备认真细致维修、正确操作，防止设备零部件非正常磨损与损坏，延长修理间隔期，减少维修费用，杜绝浪费维修。减少设备故障，将设备运转效率保证95%以上。

设备巡检是避免设备出现突发性故障的主要方法，因此在20xx上半年的基础上进一步完善设备巡检的内容，强化学习相关理论知识，使巡检人员能在第一时间准确、客观的判断出设备存在的隐患或故障的原因，将会大大减少设备影响时间。

机电车间将加大对设备巡检的考核力度，对巡检过的设备由

于巡检不到位而出现故障影响时间的将严肃追究考核。

三、技术挖潜，降耗增效

加强对可以利用的备品备件的维修。把修旧利废、节能降耗

和我们的考核指标挂钩，使大家积极主动对确已损坏所换下的备

件进行修复。这些经过维修后还可以再利用，并且和新在使用时没有什么太大区别。

技术改进对于完善设备性能，降低维修费用，具有特别重要的意义。大力开展技术攻关活动，小改小革，消除了设备中存在的安装缺陷。

适度地控制和减少外委项目。准确衡量外委其经济性和必要性。

四、科学化管理，数据化决策

为了提高机械的使用率，提高维修效益，我们进一步完善技

术档案，详细记录了机械的运行、维修保养等各项数据，可以时刻跟踪每一台重点设备的机械性能情况，对于合理使用调配提供技术支持。

一改以往经验化决策的习惯，用科学的数据来进行维修决

策。做好精细化管理工作，大力开展成本教育活动。每周就费用问题召开专题会议，进行研究分析，抓住主要重点来做文章，商定各种对策。需要停机检修的，每日的生产早会上和班前会进行专题说明与要求，选取最佳维修时间。成本结合维修工作进行考评，使成本管理工作得以深化。

五、加强教育培训，提高技术水平

落实好公司和车间的各项政策和制度，注重学习钻研。理论

联系实际，消化吸收后并运用到工作中去，定期不定期的对维修人员进行思想教育，端正其工作态度，提高工作的积极性。结合典型案例对修理人员进行技术培训，提高设备的维修保养水平。提倡一专多能，人人都是多面手。

鑫城锰业如何在危机中生存，如][何在危机中成长，是我们必须面对的一个命题。苦练内功，积极自救。每一次经济危机都是优胜劣汰的过程，我们要学会适应，谁先适应谁就有机会。为了保住我们的企业，为了保住我们的饭碗。必须行动起来！降低生产成本！

机电车间：丁东方

20xx年x月x日