一周工作计划【汇集4篇】

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学校周工作计划【第一篇】

指导思想与总体要点

坚持以“追寻情缘，凝聚校友，兴我南周”为我们校友会工作的指导思想和方针策略，树立“以情感人，用心办事”的服务思想。围绕“加强队伍建设，狠抓日常管理；组织校友活动，联络年轻校友；办好南周钟声，完善校友网页”等三项工作重点，不断强化南周精神，丰富南周情感，提升南周品位，完善南周形象。同时，要求我们校友会全体成员务必做到：思想上高度统一，行动上高度自觉，态度上高度热情，工作上高度负责，作风上高度务实。

落实事宜与具体措施

一、加强队伍建设，狠抓日常管理。

1、努力打造一个“团结务实”的核心班子。

校友会的核心成员务必思想统一，步调一致。心往一处想，办往一点使。抓好自身建设的同时，物色培养下一届校友会成员，做好”传、帮、带”。

2、在日常管理中求得务实精神

校友会工作琐碎而烦杂，具体而实在，无事则有事，有事似无事。但我们必须琐碎的工作中心化，烦杂的事务条理化。人人办实事，事事抓落实。

二、组织校友活动，联络年轻校友

1、有机地组织并热心参与校友的各项活动。

校友活动是“追寻情缘，凝聚校友”的重要途径。我们将以主人翁精神协同组织，为其出谋划策，创设条件。今年的活动主题是：党旗下的南周儿女及毕业纪念。

（1）纪念建党九十周年，辛亥革命一百周年，召开老党员座谈会。唱革命歌曲，跳红色舞蹈，在网络、报刊上逐一列举解放前，党旗下的南周儿女，并讲述他们的故事，简介南周党史。

（2）南周学子毕业纪念活动

一是高61届毕业50周年，二是高20xx届毕业10周年。

2、广泛联络年轻校友

广泛联络年轻校友既是我们工作的重点，也是校友会求得生存发展的难点。以20xx届校友张繁、张虎、曾侃、许勇等骨干为核心，协同积极筹划10月份毕业10周年纪念活动，抓住这一契机，让他们在回母校的和谐温馨的气氛中，滋润他们的南周情韵，激活他们的师生情感。

3、让高20xx届的z协助z会长抓好北京校友会工作。

z既有超人的智商与能力，又有非凡的胆识与魄力，还有不一般的南周情义。他与z将是我们校友会最得力的栋梁。

4、将为高95届毕业二十周年联络策划。

首先充分调动z等骨干的积极性，然后再由他们分别联络发动。

三、办好南周钟声，完善校友网页

校友报刊、网站是我们学校、校友会的一个窗口，一座桥梁，也是一道无限美好的风景线。

1、突出第47期《南周钟声》的主题

围绕建党九十周年，辛亥革命百周年开展各种纪念活动，热情讴歌党旗下的优秀南周儿女为主题，以各地校友会的聚会活动，重要信息、校友业绩为副主题。将向各地校友会赠送“z大姐故事”的光盘，征集文稿。

2、进一步丰富完善校友会网页

（1）突出宣传南周是女革命领袖的摇篮。

（2）简介解放前南周革命史。

（3）陆续刊出南周的革命先辈、革命先烈、革命豪杰的主要革命事迹简介。

（4）展示校友风采，彰显校友情怀。

南周中学校友会

周工作计划【第二篇】

办公室：

1.积极配合老师完成临时任务

2.做好值班工作安排

外联部：

无

体育部：

1.篮球队、乒乓球队、体舞队训练，健美操赛前期规划

2.院运动会前期工作准备

3.晨跑签到

纪检部：

1.夜不归宿的检查

2.晚归的。登记

3.熄灯检查

4.课堂考勤

5.部门例会，总结工作中遇到的问题和接下来一周的工作布置

文明礼仪部：

1.模特队的训练

2.进行正常的文明监督

3．申请礼仪队站礼仪加学分

文艺部：

1.督促舞蹈队开场舞排练

2.督促进入“达人秀”选手筹备比赛节目

3.部门会议，对初赛进行总结，对“达人秀”晚会的相关准备工作进行交流

学习部：

1.组织副班长交流会，明确工作体系，共同商谈合适方法，提高检查效率

2.组织部门干事交流会，活动，增加部门交流，增加干事情义

3.安排好早晚课堂检查，提高学习效率

学生会办公室

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个人一周工作计划【第三篇】

一、厅场管。

1、礼仪和礼貌需要在每天的例会上反复练习，员工在会见客人时应该使用礼貌的语言。特别要求前台收银员和区域查看岗位的服务人员一目了然的回应，要求他们把礼仪和礼貌运用到工作的每一点，让员工互相监督，共同进步。

2、坚持gfd班前检查，这是gfd不合格人员的要求。。合格后方可上岗，立即纠正在岗位上发现的外貌问题，监督客人礼仪的使用，培养员工良好的态度。

3、狠抓岗位定位和服务意识，提高服务效率，在用餐高峰期配合服务人员。部署以领班或鼓励为中心，随时支持繁忙区域，其他人员负责，明确工作内容，分工协作。

4、提倡高效服务，要求员工在客人需要服务的时候就为其服务。

5、商品管理。从大件到小件，无论是客户损坏还是自然损坏，一切都要求有章可循，有案可查，有人执行，有人监督，单人跟进，总结。

6、卫生巾。在公共区域，清洁人员需要立即清洁任何异物或污垢。每个区域的卫生要求沙发表面、周边、餐桌和地板保持清洁，无水渍。均匀无倾斜。7、与用餐期间客人到达餐厅相比。往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时候领班和班组长有必要在接待高峰前做好接待准备，减少客人的等待时间。同时要注意台面位置，确保正确。做好讲解，缩短等候时间，认真接待每一位桌客，忙而不乱。

8、自助餐是饭堂的新项目。为了提高自助餐服务质量，特制定自助餐服务。实用操作计划，进一步规范自助餐服务的操作流程和服务标准。

9、建立餐厅案例库。系统，降低客户投诉的概率。餐厅顾客对服务质量、质量等的投诉。，作为对日常管理的改进。并为餐厅的全体员工提供重要的服务基础。分析总结案例，针对问题提出解决方案，使日常服务更有针对性，降低客户投诉概率。

二、员工的日常管理。

1、新员工作为餐厅员工的重要组成部分，能否快速融入团队并进行调整？良好的转型心态将直接影响服务质量和团队建设。根据新员工的特点和就业情况，开展以调整为目的的专项培训。新员工的心态，正视角色转换，了解餐饮行业的特点。记住新员工。做好充分的心理准备，缓解因角色转换不合适带来的不满，加快融入餐饮团队的步伐。

2、关注员工成长，时刻关注员工心态，保持良好的工作状态，不定期组织员工学习，评估员工，检查培训效果，及时弥补发现的不足，完善培训计划，每月定期与员工谈话做思想工作，了解员工近期工作情况，发现问题，解决问题。

3、结合工作实际加强培训，目的是提高工作效率，使管。更加规范有效。结合日常餐厅案例分析，员工对日常服务有了全新的认识。解，在日常服务意识上形成了共识。

三、工作中存在不足

1、工作过程中不够细致，工作安排不到位。，工作案例多，主次不是很清楚。

2、部门间缺乏沟通|当事人|案例模型|文字。=、、%，往往是出了问题之后，问题才存在。

3、训练过程中互动环节不多，降低了活力和生机

四、20xx年工作计划

1、做好内部人员管理。，在管子里。在严格的制度上，分工明确。

3、服务将在现有服务标准的基础上进行创新和升级，以服务细节和人性化服务为重点，提高服务人员的入职资格，提高服务员的薪酬考核标准，加强日常服务，建立优质服务窗口，创造服务亮点，在品牌的基础上创新服务品牌。

4、在货管里。责任在人，有章可循，有据可查。有人实施，有人监督。

5、加强会员客户的维护。

五、去餐厅。身体管。业务规划

1、严格管理。制度、就业培训制度，明确岗位考核等级的划分，增强员工的竞争意识，提高个人素质和工作效率。

2、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用。培养员工养成良好的储蓄习惯。水电等。，发现浪费现象，及时制止并严格执行相关处罚制度。

3、加强部门之间的协调。

4、食品安全卫生，抓好安全管理。

5、开展多渠道宣传推广活动，与周边公司合作，提高会员率。

周工作计划【第四篇】

1、按项目建设指挥部办公室要求，于12月x日前完成项目部工艺组20xx年的工作总结。

2、要求项目部工艺组人员对科信公司电解锰中板生产所有工艺进行全面总结，对生产存在的问题进行讨论。

3、与湖南化工医药设计院对接，要求设计院按项目计划出各车间施工图纸。

4、与项目部土建组配合，争对于电解车间的施工队进场作了准备工作。

5、继续与项目指挥部设备组、电器组配合，讨论一期工程建设中的设备及电器的方案状况，不断优化完善。

6、认真核实设计院已出的电解车间工艺条件图，并对需微调的地方进行全面核实调整，在确保工艺的前提下减少土建费用的投入。

7、及时完成项目指挥部临时下达的其他工作任务。