的项目管理计划安排范例【优质8篇】

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的项目管理计划安排范文【第一篇】

1施工前,项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求,对施工中的`主要工作项目均做好书面计划,并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后,作为项目施工的制度文件,在施工过程中,每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则,任何人不得随意更改。

2主要计划包括:'主要施工工程量计划';'设备、材料备料计划';'主要设备材料考察、进货计划';'周转料使用计划';'主要施工机械进场计划';'主要劳动力使用计划';'主要分包商计划';'施工方案编制计划';'样板制作计划';'施工验收计划';'施工试验计划'等。

3确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实,确保质量和工期。

的项目管理计划安排范文【第二篇】

项目管理工作计划怎么写?来看看网友为大家分享的“的项目管理计划安排范例【优质8篇】”，为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在回顾过去的不足，总结过去的经验，联系项目的实际基础上，特制定以下计划：

一、 提高与人勾通能力 在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。

二、 提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的'工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。

2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。

三、 提高室内装修施工能力 装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。

四、 提高工程预算定额报价的能力 在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力 一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

这就是我2015年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。

一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，管理人员始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。

现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。

xx年，中心全面推行项目管理。

保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。

系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。

一是对系统各项卡片的核对。

包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。

二是及时发现系统问题，解决问题。

在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。

能够解决的认真做好记录工作，个人工作总结不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。

三是不断完善系统数据。

项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。

通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。

积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。

三、其他工作

积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

四、今后计划

今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。

并进一步做好一下几项工作：

1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。

2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。

3、进一步在应用层面上宣传项目管理。

的项目管理计划安排范文【第三篇】

一是加快基础设施配套，优化投资环境，提高园区承载力。加快路网建设，力争风光南路开工建设，形成外围旅游大环线；加快xx原水厂调试运营及后续配套管网建设，逐步解决区域供水；启动xx原污水处理厂建设，力争在狄寨路、东月路等重点路段铺设排污管网，逐步完善区域排污需求；推进东月路、双塘路等重点路段的路灯工程和垃圾箱配建工程，在主要路段配建一定数量的停车场。

二是整合旅游资源，提升区域旅游接待能力。推进已建成示范园的改造提升，依托樱桃谷和鲸鱼沟老牌景区复苏，打造以赏花摘果、农事体验、水上观光为主的休闲观光游；积极拓展休闲体育产业，努力争创灞桥区休闲体育产业园，依托示范区路网，建设自行车骑行绿道，开展环塬马拉松、自行车赛事；加大对外宣传推介力度，配合葡萄采摘、xx仓建成开放等时间窗口，管委会联合灞河新区委宣传部、陕旅集团骏途旅游网打造xx原全域旅游品牌及策划包装精品旅游线路，大力宣传推介xx原品牌，提高xx原的影响力。

三是加强招商引资工作力度，全力推进项目落地。重点引进都市农业、观光旅游、休闲体育等项目，加强重点项目建设的服务和保障，积极解决企业和群众在资金、人才和产品销售等方面遇到的困难，争取招大引强；全力争取x国家级现代马术体育运动中心、xx仓二期、xx云水台、四季健康运动城等重大项目落地建设，将xx原打造成x国际化大都市的生态环境高地、都市农业高地、乡村旅游高地、体育健康高地。

的项目管理计划安排范文【第四篇】

一、专业分包计划:

1、通过对施工图和施工合同文本的学习、分析,确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容,编制分包单位选择意向书。

2、根据各分项工程工程量、工程进度计划和施工流水安排,套用劳动定额计算出各分包单位应具备的进场施工总人数及各主要工种人数,根据施工预算及公司规定,结合市场行情计算出相应经济指标。

二、材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。

1、在工程开工后两个月内,项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料计划,项目经理审核签认后,抄送一份报公司物资部。

2、项目材料室根据总备料计划,在充分的市场调研基础上,编制供货单位选择意向书。

3、专业技术人员负责编制月份材料需用计划。

4、项目材料计划的编制执行公司《物资供应管理办法》。

三、项目技术负责人根据主要施工方案的确定,编制机械设备需用计划。

四、成本计划的制订是成本工作有效开展的基础,为监督控制提供了依据。成本计划由成本经理组织编制。

1、预算人员根据施工图计算出各分项工程的工程量。

2、收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。

3、将分项工程直接成本支出和直接费用支出累加起来,在加上现场管理费,制定出单位工程的成本计划。

4、将单位工程的成本计划进行细分,编制出针对分部、分项工程的成本计划。

五、降低成本措施及降低成本计划

1、工程项目降低成本措施在预算成本的基础上,以技术组织措施为依据进行编制。

2、项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析,在此基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。

3、降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。::编制降低成本计划措施应把握以下几点:

a、在施工中合理安排工序,优化施工组织,推广应用先进技术和新型材料。

b、在主要材料的采购工作中要认真选择分供方,进行充分的市场调研,在满足质量的前提下,尽量降低采购成本。

c、分项工程中要严格工艺标准,确保工程质量,杜绝返工浪费。

d、加强施工现场管理和成品保护工作,避免材料和半成品在施工中的'损失和浪费。

六、资金使用计划:

合理地筹集和运用资金,有利于提高项目的赢利能力。在工程开工初期,项目财务室应制定材料费用、人工费以及其他费用的支出原则,根据施工总进度安排和相关的概预算资料编制项目费用支出计划,报项目经理审批。

七、利润计划:

项目成本经理对工程计划成本进行分析,结合投标价格以及投标时公司对业主的让利承诺,编制项目的利润计划,利润计划按基础工程、主体工程和装修工程分开来做,进一步细化制定出针对各分项工程的利润计划。

的项目管理计划安排范文【第五篇】

和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会)。

二、目标分析。

在20xx年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。

三、资金使用。

由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元;各种认证、许可证、商标：5万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元;房租水电费、人员工资(半年)：15万元;参加展会、广告费：10万元;小批量生产成本(5000件)：20--25万元;周转资金：20万元。合计：100万元。

四、产品成本及盈利分析。

为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器元，开关元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。(以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能)。

五、销售前景。

目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。

六、合作方案。

本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。

七、本项目的未来。

由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出。

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的项目管理计划安排范文【第六篇】

(1)围绕“以项目建设为中心，以项目管理和动态评估为基础”的管理理念，我们坚决平等对待海外项目和国内项目，同时将其纳入公司正常的管理体系，继续注重质量和安全，确保新开工项目的顺利进行，继续按计划做好在建项目的动态评估和分析。

(2)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作的优势和亮点，改进工作中的不足；加强基础管理，防范管理漏洞；认真参加公司和部门的检查工作和交流学习，找出不足，加强学习，不断提高部门的管理水平。

(3)做好部门月度工作计划和绩效考核，分解细化，继续做好公司20xx年度项目综合考核。继续抓好安全生产标准化建设，下半年在建设项目中逐步实施安全生产标准化管理，确保公司年度安全生产目标如期实现。做好对各项目部安全管理人员的培训和指导工作；做好各项目部施工质量的抽查和评估工作。

(5)按时完成公司领导交办的其他任务。

(6)新计划和经验。

随着公司规模的不断扩大，提升公司的市场竞争力和行业影响力，最终实现公司的年度经济指标，是今年全公司工作的主要指导思想。所以作为公司的一员，项目管理部如何适应公司的发展方向？如何更好的完成今年的任务？如何进行制度化、科学化管理？实现这些目标需要更多的热情和更详细的个人工作计划。

通过以上几点，分解计划，逐一付诸实施。相信20xx的工作会有全新的面貌，20xx的目标一定会实现。

的项目管理计划安排范文【第七篇】

为保证蓝郡项目的顺利实施，制定本项目计划管理办法。

3、承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

4、建设单位对蓝郡项目的关键工作控制节点为：基础砼浇注、基础验收、结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、室外环境场地移交、竣工预验收、竣工验收。

结合蓝郡项目实施的特点，要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度计划。

1、承包单位在收到工段全部单位工程施工图后10日内应根据施工总进度计划、施工方案、主要材料设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度计划提交监理单位及建设单位。

2、工段施工进度计划内容包括：编制说明、进度计划图、工段施工进度计划的风险分析及控制措施。

3、进度计划编制须采用project软件。

4、施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交监理单位和建设单位。

5、劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度计划编制。

1、月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表在每月25日前提交建设单位及监理单位，逾期不交，不支付当月进度款。

2、月度施工计划内容：

（1）根据施工总进度计划明确本月进度控制目标；

（2）进度计划图。

3、月度施工进度报告内容

（1）进度执行情况的综合描述；

（2）实际施工进度图；

（3）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；

（4）解决问题的措施；

（5）计划调整意见。

4、月度施工计划的.考核：

月度施工进度计划因承包单位原因未完成，如属建设单位控制的关键工作，当月处承包单位违约金500元，建设单位可以暂停当月工程进度款的支付。

1、施工周报在每周工地例会前一天上午同时提交建设单位及监理单位。

2、施工周报内容：

（1）统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划比较分析；

（2）现场劳动力动态；

（3）影响进度的原因及分析；

（4）下周需要建设单位、监理单位解决和协调的问题。

1、承包单位在收到施工图15天内应向建设单位提交项目材料设备供应计划；

2、承包单位在收到施工图20天内应向建设单位提交项目工程量清单；

3、承包单位在每月15日向建设单位及监理单位提交次月月度甲供材料设备供应计划；

4、承包单位对材料设备计划的准确性负责，并承担由此造成的一切经济损失。

的项目管理计划安排范文【第八篇】

科技计划项目管理办法第一章总则第一条为规范（以下简称我局）科技计划项目（以下简称项目）管理，加强我局项目管理的科学化、规范化和制度化，提高项目管理的效率，保证项目管理的公开、公正和科学，制定本办法。

第二条我局项目是指（以下简称公司）项目中安排，由我局组织实施，并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动。

第三条我局项目的宗旨是保证安全稳定运行，解决我局发展、建设、生产、经营和管理中的关键技术问题，推动和促进企业技术和管理水平的提高以及经济效益的增长，为我局发展奠定技术基础。

第四条我局项目实行统一组织、分级管理的原则，归口管理部门为生产技术处。

第五条项目费用支出归口管理部门为财务处。

第六条本办法主要适用于我局项目申请立项、项目实施管理、项目验收和专家咨询等项目管理工作。

第二章项目选题第七条我局拟申请公司立项的科技项目应符合我局的发展战略和科技发展规划、计划的总体部署和安排，并具备以下条件之一：

2、对我局发展具有全局性的关键技术的应用理论研究项目；

4、解决规划、设计、建设、运行和企业经营管理中的共性技术难题；

5、先进、成熟、适用，应用对象明确，有广泛的推广应用前景，并可取得较大经济效益或社会效益的项目。

第八条各单位在启动项目申请前，应根据我局战略和近期重大关键技术的研究领域、技术方向、研究框架以及先进适用技术进行科技计划项目上报资料编制。

第三章项目申报第九条项目申报包括部门申报、内部评审、向公司申报三个基本程序。

第十条我局项目的申报遵循逐级申报的原则。也可以由我局管理部门提出。申报项目应当符合以下基本条件：

2、具有为完成项目必备的人才条件和技术装备；

3、具有与项目相关的研究经历和研究积累；

4、具有完成项目所需的组织管理和协调能力；

第十一条申报的程序：

2、生产技术处要对项目进行初审和汇总；

3、生产技术处在每年2月10日和9月10日前，组织召开项目评审会，确定我局本年度第二批和下一年度第一批拟上报公司立项的科技计划项目。

4、生产技术处将评审会的评审结果汇总，并在每年2月15日和9月20日前以正式文件形式上报公司我局本年度第二批和下一年度第一批科技项目。

5、连续两次申报未获公司立项的项目，不得再次申报。

6、为确保项目能保质保量按时完成，每人每年度只能担任一至二项项目负责人。

7、项目一般应在一至二年内完成。

第四章项目批准第十二条已获公司初评通过的科技计划项目的责任单位按要求填写科技计划项目可行性研究报告（示范格式样本见附件三）和科技计划项目工作任务书（示范格式样本见附件四），参加公司组织的复审（一式十份及相应的电子文档），待公司下达正式文件后，项目方可实施。

第五章项目实施第十三条生产技术处下文明确项目实施单位，实施单位应完成以下工作：

(一)负责项目执行的具体组织工作，保证人员和设备投入；

(二)严格执行项目工作任务书内容，保证项目目标的实现；

(三)按规定的内容和进度组织实施，接受生产技术处的检查；

(四)按规定使用科技经费；

(五)按要求向生产技术处报告项目执行情况；

(六)项目研究结束后，按要求提出。

总结。

报告、经费使用及结算情况报告书等材料，接受验收、审计，在需要进行项目成果鉴定时，做好资料和现场测试准备工作。

第十四条生产技术处要对项目实行动态跟踪和过程控制，认真组织的实施和管理，每个月至少检查一次项目实施进度和经费使用情况，确保项目按时高质量完成。

第十五条项目实施单位要认真做好项目完成情况统计工作。每周三前向生产技术处上报上周项目完成情况。

第十六条项目实施单位要认真做好年度科技项目完成情况统计工作。每年11月30日前向生产技术处上报科技项目完成情况：

1、已完成项目的工作报告、技术报告和相关的测试或试验报告、运行或应用报告、经济效益分析报告等有关技术资料（示范格式样本见附件十）和竣工报告（示范格式样本见附件七）。

2、对于未完成的科技项目，上报项目未完成原因、进展情况、费用使用情况和下一步工作计划安排。

第六章项目终止第十七条在项目执行过程中，出现以下情况时，项目实施单位应向生产技术处提出项目终止实施申请：

(二)项目延期超过一年仍无法完成的。

第十八条生产技术处组织召开分析会，如有必要终止该项目，形成分析报告，并报公司申请终止该项目。

第十九条在公司做出终止决定后一个月内，项目承担单位对已完成的工作进行总结，提出总结报告，做出经费决算，连同固定资产购置情况和项目阶段性研究成果一并上报生产技术处，由生产技术处报送公司核批。

第七章资金管理第二十条科技计划项目费用纳入我局预算管理，执行我局财务管理有关规定。

第二十一条科技计划项目承担单位要严格研发费用的开支，专款专用。

第二十二条科技计划项目费用支出范围严格按照财务相关制度规定进行核算，严禁截留、挪用、超支。

第八章项目验收第二十四条生产技术处负责组织项目的验收工作。

第二十五条项目完成后二个月内，项目实施单位向生产技术处提出验收申请。

第二十六条申请验收的项目，由项目实施单位填报项目验收申请表，并报请生产技术处组织验收。

第二十七条通过我局验收的项目，我局向公司填报项目验收申请表，公司对材料初审合格后，下达项目验收通知并确定验收方式。

第二十八条申请项目验收需要提供以下文件资料：

(一)项目竣工报告书；

(二)项目验收申请表（示范格式样本详见附件八）；

(四)项目执行情况总结报告；

(五)项目依托工程建设运行、成果应用及效益分析报告。

(六)如项目内容为设备、装置、产品和软件，原则上需同时提供设计书、使用说明书、检测试验报告、用户使用证明，以及专利申请材料等。

第二十九条项目验收工作可视具体情况，采取现场考察、书面评议、专家会议验收等多种方式进行。需要成立验收小组时，由生产技术处根据项目对象、内容的具体情况，按照权威性、针对性、代表性、互补性原则，遴选符合要求的项目管理人员、熟悉项目情况和相关技术领域的科技专家和财务人员组成，一般为3－7人。

第三十条项目验收应根据项目的实施方案及责任状的有关考核目标，对项目的完成情况和项目实施的技术路线、关键技术选择、组织方式、协调管理、经费使用，项目取得的成果和主要技术经济指标，项目成果对相关工程建设、产业结构调整的作用和影响，项目产生的经济、社会效益，项目成果的再开发和应用前景等，进行全面总结和评价，并形成项目验收意见。

由于提供文件资料不详难以判断，或目标任务完成不够，但原因难以确定等导致验收结论争议较大的，视为需要重新审议。

第三十二条凡具有下列情况之一者，按不通过验收处理。

(一)未达到责任状规定的主要技术、经济指标的；

(二)提供的验收文件资料不真实的；

(三)项目研究的内容、目标、技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到公司科技管理部门认可的。

第三十三条需要重新审议的项目，承担单位在接到整改意见通知三个月内，需再次提出验收申请。

第三十四条验收完成后，项目实施单位须将项目验收意见报告（示范格式样本见附件九）和其他所有验收材料装订成册，并在生产技术处存档备查（并附电子文档）。

第九章项目后评估第三十五条项目后评估是对项目立项决策的科学性和组织管理的有效性，项目成果的技术创新性、先进适用性和实用化水平，项目的综合效益和影响，推广应用和产业化前景以及后续的改进等进行客观分析研究并做出综合评价。

第三十三条项目开展依据国家科技部《科技评估管理暂行办法》、《科学技术评价办法（试行）》的有关规定。

第三十四条重大科技项目和重点科技项目完成后，在1～3年内由公司组织或委托我局对其成果进行后评估。

第三十五条项目后评估由我局组织的专家小组和被评估项目成果的使用者各方共同参与完成。

后评估工作要遵循客观、公正和科学的原则，在调研和分析的基础上独立地得到评估结论，并严格遵守国家和公司各项保密规定，保守被评估项目的技术秘密和商业秘密。

第三十六条项目后评估由我局根据项目后评估对象、内容和需求的不同，按照权威性、针对性、代表性、互补性和回避原则，遴选符合要求的评估专家5～11人，组成专家小组，设组长一名。

1、具有良好的科学道德和职业道德，能够客观、公正、实事求是提出评估意见；

2、具有高级技术或经济职称；

4、具有多年科研生产的实践经验或管理经验；

5、具有较宽的知识面和较深的专业知识，有较敏锐的洞察力和较强的分析判断能力。

第三十七条我局要积极配合公司的评估工作。在完成自评估（参见国家科技部《科技评估管理暂行办法》）的基础上，并提供以下资料：

1、提供完整的科技项目资料，并对所提供的资料的真实性合法性承担法律责任；

2、自评估报告；

3、项目立项资料（可行性报告、项目合同等）；

4、研究报告或技术报告；

5、经费决算报告和审计报告；

7、发表论文、奖励证书、知识产权证书等的复印件；

8、成果使用情况报告（项目验收完成至后评估期间应用情况）；

9、后评估主管部门要求的其它资料。

第三十八条科技项目后评估内容分为技术价值、综合效益、组织管理和人才培养等四个方面指标，由参加评估的人员分别按评估指标打分并按权重平均后得到评估最终分。

具体的评估方法参见国家科技部《科技评估管理暂行办法》。

第十章知识产权管理第三十九条在科技项目执行过程中，项目承担单位应当切实加强科技项目的知识产权管理，维护企业的合法权益。要根据相关领域知识产权的发展动态，及时调整研究策略和措施。

第四十条由公司全额出资的科技项目，形成的知识产权归我局所有，所完成的发明创造要以我局的名义申请专利。未经我局同意，其成果不得转让、技术入股或折资入股。

第四十一条部分使用公司科技项目经费所形成的科技成果，其知识产权由各出资方共有，所占份额在合同中明确，相关权益由资助方和开发单位在合同中约定。

第四十二条科技项目研究成果知识产权转让时，项目承担单位享有同等条件下优先受让的权利。

第四十三条科技项目中涉及国家秘密和秘密的科技成果，按照《中华人民共和国保守国家秘密法》、《科学技术保密规定》等法律法规和保密规定等有关规定执行。

第四十四条对不履行保护科技项目研究成果知识产权义务或履行不当，造成重大损失的，依法追究项目承担单位和主要责任人的责任。