2023年创业计划书大全【优秀5篇】

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创业计划书【第一篇】

一、运营性模式

（一）职业规划普及课和职业规划咨询；衍生的专业性学习培养课程。通过与企业协会合作认证，让学生更有救职竞争力。

盈利点：

1.个人职业规划收费咨询；2.专业培养课程付费学习；3.企业人力输出收费。二、策略性模式

（一）、业务模式

1.为学生带来的价值：①学习到理论和实践经验。②实践工作期间获取工资。③毕业就业能得到更优越的工作。④就业有更强的竞争力。⑤创业项目得到指导和完善更容易落地成功。

2.为企业带来的价值：①得到相应的人才②企业在学生中得到宣传③业务入驻可让学生代理企业完成部分业务④获取有策相应的资源。

3.为学校带来的价值：①代替学校完成学生社会实践的部分教学。②间接性扩大学校知名度。

（二）组织模式

公司采取项目制的管理模式，五个部门五个经理，自行组建自己的团队，向下层层分管，采取奖励机制，每年贡献杰出的部门会获取额外分红。既保证了人员的积极性，又保证了团队队伍的扩张。

第四章 营销策略

创业计划书【第二篇】

一、团队架构

由于公司成立初期规模较小，公司采用最简单的管理模式，由一个总负责人统一管理公司的运营和调度安排各部门人员的工作，如下图示：

项目负责人：主要负责项目的统筹规划、团队管理、总体安排、协调及监督督促各个部门的工作和保证公司的生产运营。

财务管理：主要控制项目成本和公司资金筹集使用、资金分配、分析、及红利分配，将记账凭证装订成册，妥善保管，并负责纳税的申报工作，使公司资金的使用效率达到最大化。

市场营销：负责公司对外宣传工作、及市场调查分析，时刻了解市场动向，根据市场情况及调查所得分析制定相关营销战略，为企业赢得最大的效益。针对网络平台营销市场情况分析及制定营销战略，搭建有效的营销网络，进行网络宣传营销并及时对营销工作进行评估和调整。

技术部：负责网络营销平台的扩展，和网络平台上的消息的宣传和更新，维护网络营销平台的正常运行，保障企业和学生信息的安全性及先进性。

二、团队核心成员：

孙志雄：项目负责人，主要负责项目的统筹规划、团队管理。金融专业大一学生，为人沉稳有大局观。曾担任校学生团总支书、学生会部门部长、班级班长，多次策划学校、班级活动得到了学校领导的签字认可，并在2018年带队参加大学生互联网＋创新创业大赛且获得不错的成绩，具有出众的口语表达能力、敏锐的洞察力以及组织协调能力，能够快速适应各种环境，有较强的实践操作能力，具备优秀的团队管理能力。

阚运鹏：技术负责人，主要进行线上公司的搭建，从互联网、各媒体进行产品的宣传。在2018年互联网＋创新创业大赛中获得良好成绩。现任学院话剧团多媒体技术部部长，刻苦钻研，踏实肯学，善于思考，做事沉着稳重。

唐秀岸：市场负责人，主要职责是进行市场调研，数据分析，确定公司产品需求、竞争者和潜在客户，制定市场营销策划。时常利用假期时间进行兼职，工作上踏实肯干，多次受到用人单位的高度评价，具有丰富的社会实践经验。为人性格开朗，具有优秀的口语表达能力、较强的环境适应能力，能够快速深入市场，为项目开展创造有利条件。

林运康：行政负责人、法律顾问，主要负责项目的行政管理调控及处理法律事务。工商企业管理专业学生，曾担任校自愿者服务队策划部部长、班团干部，组织策划过社团管理体系和规章制度，并得到老师同学的支持和肯定。为人沉稳细心，善于观察，具有出色的管理能力和管理经验。

刘晋杏：运营总监，主要负责公司产品的市场运作和管理，参与公司整体策划，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。曾担任班干，为人认真严谨，善于观察，热爱思考，有扎实的管理学相关知识，平时利用空闲时间，实操运营过多个互联网项目，并取得不错的业绩，有丰富的社会实践经验和较强的操作能力。

三、创业导师：

张天锋：教育经济与管理专业硕士，广西财经学院防城港学院党总支副书记，主要研究教育学和大学生创新思维培养，从事教育17年，拥有企业人力资源管理师、创业指导师、就业指导师、思维导图管理师、实训指导能力证书、全国信息化工程师nacg商务管理和信息化专业人才证书等，主持或参与国家级、省部级、地厅级科研课题10余项，公开发表论文10余篇，多次指导学生参加全国大创、互联网+等创新创业比赛并取得理想成绩。

四、团队管理要素

（一）明确同一个发展目标，凝聚公司力量，建立明确同一个发展目标，是本公司运营团队管理的第一个准则

（二）不断提高公司员工合作竞争意识，发挥各员工特色的优势，保持团队士气

五、奖励机制

（一）结合每个员工的表现，做出相应的表示，包括经济奖励、物品福利、休假、升职等等。员工的表现可以是短期的，也可以是长期的，要做到一视同仁。

（二）对于员工表现退步的情况，要灵活调整激励机制，可以做做员工的思想工作或者以警告、相应的处罚等措施来处理。原则性错误坚决不容许犯，非原则错误可以犯一次两次，不容许有第三次。

第六章 财务预算

创业计划书【第三篇】

1.产品策略

①以知识付费的职业生涯规划线上课程，通过结合社群提供服务运营社群，垂直深度使内容直达用户，为毕业生及迷茫的人引导做好职业规划，同时进行人才资源储备数据库管理，积累客户群体，搭建人才系统，与企业形成闭环。

②通过线上课程积累的线上流量进行流量变现，投放广告收取费用

③在企业与人才之间搭建输送管道，引荐外界或内部资源人才进行收费。

2.定价策略

①线上职业生涯规划线上课程，根据市场价格和行业平均水平及客户消费能力，分别定价初级课程，中级课程定价99，高级课程进行综合性一对一职业照指导，定价

②有策对企业进行人才输送，

3.促销策略

①人才输送项目，针对长期合作企业输送人才有相对优惠，形成长期合作。

②线上课程进行发放限时优惠券1元秒杀，五人拼团半价课程团购活动

③对企业推送人才资源套餐

4.渠道策略

①主要通过微信公众号社交平台，通过平台内容分发及付费推广用一些流量大v的账号发一些引导职业规划的深度好文，宣传普及职前教育知识，重视职业规划，发掘潜在客户。

②校园平台团队推广，通过校园社团合作进行地面推广，以及线上和校内新媒体平台互推，覆盖精准大学生。

③微博，贴吧，qq等学生活跃的社交媒体进行广告推广和话题引流

④.百度推广，毕业实习生找工作关键词搜索引流

⑤.选择合适的企业合作伙伴，与之建立战略合作伙伴关系。

第五章 创业团队

创业计划书【第四篇】

一、优势：

（一）基于校园，更贴近大学生需求，抓住大学生就业问题。大学生资源丰富，2018年全国大学毕业生已经突破800万，预计2019年全国高校毕业生将达到834万，有策正需要大学生这一庞大资源。

（二）有策拥有经验丰富得职业规划咨询师、企业管理咨询师、心理咨询师组成的专业团队。

二、劣势

（一）创业型企业，资源能力弱，缺乏相应资金的支持。

（二）有策具体运营模式还未完善。

三、机遇

（一）企业需要多元化的招聘人才。企业招聘较为单一，缺乏多元化招聘，有策可满足企业多元化招聘需求。

（二）目前校企合作、企业间的合作公司较少，有策可加强校企合作和企业间的合作，以一个全新的势头进入市场并打开市场。

（三）部分线上招聘公司存在虚假招聘信息给就业大学生造成不利，有策可对企业和就业大学生提供一定的保障。

四、挑战

（一）外部竞争力大。类似的公司出现在市场上，如赶集网、58同城等等，与有策公司瓜分市场，且此类公司已形成较为完善的体系；以及此类公司具有一定的知名度。

（二）知名度相对较低，难以吸引企业以及学生的关注及信任。

（四）目前企业招聘可靠资源难以快速大量的收集，优质学生资源难以快速寻找。

第三章 运营模式

创业计划书【第五篇】

公司早期的启动资金主要来自于创业团队成员出资投资，资本为十四万零四百一十元人民币。在公司注册资本中，实有资金十万元，其余资金的投入不仅用于公司的管理和开发以及日常运营，还用于公司各部门设备购买和维修，以及公司业务的推广和宣传等环节。通过加强资金的投入以及使用，努力在发展初期做到吸引学生企业等客户，增加公司业务平台的用户量，通过网络传播、实地推广、媒体营销等方式提高公司知名度。在运营公司的经营工作的同时，我们也要不断的优化公司内部的文化以及办公环境，努力做到人才配置合理利用并不断优化完善。为此，该公司结合资金状况，做出前期费用的预算表入下：

公司投资

明细项目

数量

单价

合计

公司建设

场地

办公室租金

2000

2000

办公

办公桌

150

750

其他

公司注册

100000

100000

平台搭建

线

上

技术开发

3000

3000

线

下

校企合作

3000

3000

平台宣传

线

上

网络广告

2000

2000

线

下

传单推广

500

500

总计167250元

公司营收

项目明细

单位

单价

合计

公司营收

企业宣传

广告费用

300

300

课程收费

软知识

人力

人才

输送

普通人力

经验层次

900

900

学历人才

博士

3000

3000

公司培养

层次分级

1000

1000

总计9100元/单位

本公司从成本费用方面分析来看，随着公司的发展，成本费用大体呈上升趋势。但是在公司运营三年后基业基本上稳定，出于扩展业务需要，开发新的产业链，面向全国各省高校，公司会添增各实地办公室分点及搭建属于公司的平台服务器，构建平台功能闭环。公司融资主要是由团队成员出资，红利分红将按出资额比例及参股份额分配，其成本费用主要用于平台开发维护及营业成本两方面，则在营业初期营业成本主要集中用于公司对外的宣传方面，此方面占营业收入的比例较为稳定，且占居其比例最大，营业中后期费用主要集中用于平台功能维护以及企业链、学生端的构建和专属app的开发。对于成本和营业收入有如下预测：

第一、三、五年总成本预算

编制单位：防城港市有策商务服务有限公司 单位：元

明细项目

第一年度

第三年度

第五年度

宣传费用

5000

30000

40000

办公费用

41410

35000

50000

人力成本

24000

90000

180000

运营费用

20000

60000

150000

保障费用

10000

30000

100000

合计

100410

245000

520000

公司前五年营业收入表

公司前五年营业收入表

编制单位:防城港市有策商务服务有限公司 单位：元

项目

第一年度

第三年度

第五年度

主营业务

50000

250000

600000

其他业务

0

100000

250000

合计

50000

350000

850000

五年后的公司估值：一百万元