下周工作计划范文简短最新4篇

下周将重点推进项目进度，优化团队协作，开展培训提升技能，定期召开会议总结，确保各项任务按时完成。以下是小编为大家整理分享的下周工作计划简短相关内容，供您学习参考！

下周工作计划范文简短【第一篇】

为加强项目部监督管理工作，夯实安全基础，及时排除安全生产隐患，使安全工作落到实处，有效控制生产安全事故发生，确保项目部安全、健康、和谐发展，结合安全生产实际，特制定下周工作计划：　　一、安全工作目标　　1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故，轻伤控制在2人一下。　　2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。　　3、全面加强管理，确保矿井建设安全有序推进。　　4、继续推进安全精细化管理，扎实抓好安全质量标准化达标建设，争创安全质量标准化二级矿井，确保顺利达标验收。　　二、主要工作安排　　1、加强“双基”建设　　加强基层和基础工作，要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令在基层贯彻到底。要从考核奖惩着手，把安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去，夯实煤矿安全工作的基础，尽快建成安全质量标准化样板班组、样板矿井。同时扎实做好掘进计划的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善，灾害预防与处理计划的制定，各种图纸的及时填绘、定期　　交换等，切实加强班组建设、现场管理等基础工作，确保项目部安全平稳发展。　　进一步完善安全绩效考核体系，狠抓落实，严格考核。全面推行安全工程帐户考核管理办法，按月扣缴本金，注入个人“安全工程帐户”，与“三违”、事故挂钩考核，有效激励员工从“要我安全”向“我要安全”转变，切实提高公司安全管理水平。　　2、严格责任落实　　（1）项目部进一步健全完善各级领导及员工岗位责任制，各级安全生产责任制、安全目标管理制度等安全管理制度，规范各作业地点、各工种的作业规程、操作规程、安全技术措施及审批制度，逐步提高项目部安全管理水平。同时按规定配备足够的安全管理人员、技术人员和安全员、*员等特种作业人员，以满足项目建设安全管理要求。　　（2）严格执行项目部领导、井队队长下井带班制度，带班班领导要坚持“三必到”、“三走到”等下井带班相关规定，与工人同上同下，现场检查指导工作，及时发现和处理矿井建设中存在的问题。并于月初公示带班领导安排表及上月下井带班情况。　　（3）督促施工单位按规定成立安全管理机构，配备齐全安全管理人员、技术人员及特种作业人员，完善各级安全生产责任制、灾害预防计划、事故应急救援预案及“一通三防”、水文探测、提升运输、顶板管理、设备检修等安全管理制度，确保建设工程项目正常有序开展。　　3、加强安全精细化管理　　（1）提高认识，实现思想转变。推行精细化管理，是一项长期的　　工作，必须利用各种形式向干部职工灌输精细化管理的意义，从思想上培养干部职工追求精细化的氛围，在转变思想的基础上，将精细化管理贯穿于企业的各个层面、各个环节，使精细化管理转化为自觉行动。　　（2）完善制度，做到凡事有章可循。加强制度建设是实施精细化管理的关键。一是要使每项工作都能用制度的形式格式化、明细化，责任明确。二是要保证制度科学合理、符合实际又便于操作执行，条理清楚，层次清晰。三是要考虑周全，用完善的制度来提高管理水平。同时还要进一步完善各岗位操作规范，严格落实“手指口述”安全确认。　　（3）严格考核，认真落实责任。详细制定每个岗位的责任目标，形成执行、落实、考核、奖惩体系。加大责任落实力度，严格责任考核，做到人人头上有指标，奖惩分明，责任明确，形成完整的闭合运行体系。　　（4）加强班组建设。完善班组安全管理考核办法，强化安全目标管理，层层签订安全目标责任书，把安全目标纳入各班组安全绩效考核，充分发挥经济杠杆的激励作用。继续深入开展学习“白国周班组管理法”及“杨晓敏班组六化工作法”活动，继续推行“手指口述”安全确认法，细化各工种岗位操作流程，使员工的岗位操作行为得到程序化、规范化，实现“上标准岗，干标准活”。　　（5）狠抓质量，开展标准化建设。安全质量标准化建设是精细化管理不可或缺的一项内容，要将标准化理念融入到安全管理中，实现规章制度标准化、安全检查标准化、队伍建设标准化、思想认识标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化等，全面提高项目部精细安全水平。　　（6）继续开展安全信息市场化管理工作。进一步调动广大干部、员工抓“三违”、查隐患的积极性，形成齐抓共管的良好局面，确保各类　　安全生产问题和隐患能够及时发现、及时处理。　　4、加强现场管理　　（1）加强“一通三防”*治理工作　　一是完善矿井通风系统，加强通风设施、局部通风及安全监测监控系统管理，做到通风系统可靠稳定，安全设施齐全有效，保护装置完备可靠，监控系统运行正常。二是坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”*治理“十二字”方针，切实加强*源头治理，加强井下*检测工作，确保矿井正常建设。三是强化综合防尘管理，对掘进工作面粉尘大的问题，进行洒水降尘，同时对井下巷道定期冲洗，确保防尘到位。四是加强防灭火管理，保证井上、下各规定地点消防器材配备齐全。　　（2）加强防治水工作　　根据《防治水规定》相关要求，成立专业探放水机构及探放水队伍，并经培训配备足够的专业探放水人员，严格执行“有疑必探，先探后掘”的探放水方针，全面实行“专用钻机”、“专职队伍”、“专业人员”的矿井防治水三专管理制度，杜绝水害事故发生。同时加强对井上下排水设施进行检查，及时疏通堵塞管路、排水沟等，保证排水系统完好可靠。　　（3）加强顶板管理　　继续推行掘进作业安全确认制度，严格执行敲帮问顶制度，每班派一名施工员现场监督支护质量，每周组织相关专业技术人员对顶板支护质量进行检查验收，每月末由相关部门、监理单位共同参加对新掘巷道进行质量验收，提高顶板支护质量，确保顶板无事故；同时定期对支护材料进行质量检测，确保支护材料合格。　　（4）加强机电运输管理　　继续开展好每周机电检查工作，对井上下所有机电设备进行全面隐患排查，及时发现问题，及时整改，保证机电设备完好可靠；要做好各类机电司机的岗位技能培训工作，由机电经理负责理论培训、实践操作等，考试合格后方可持证上岗。同时要加强运输管理，严格执行机电运输相关规定，在运输前对运输线路、设备、信号等进行全面检查，符合标准后方可组织运输，运输过程中要设好警戒、严禁超挂车辆等违章行为。　　（5）加强火工品管理　　兴隆煤矿属建设矿井，井下涉爆作业点较多，各单位要认真遵守火工品领用相关规定，杜绝火工品流失；同时严格执行“一炮三检”及“三人连锁放炮”制度，按规程规定控制炮眼数、装药量等，并设好警戒，确保安全。　　5、加大隐患排查力度　　（1）加强日常隐患排查。一是每周开展周安全大检查，对井上、下所有作业地点进行全面隐患排查，并召开周安全例会，逐一落实检查出的问题和隐患，严格整改落实；二是严格执行煤矿领导下井带班制度、班前隐患排查制度及采掘安全确认制度，强化现场管理，及时消除作业地点安全隐患，防止事故发生；三是加强安全员现场跟班检查工作，抓“三违”、查隐患，并及时汇报，时刻掌握各作业地点安全动态。　　（2）加强重点环节监管。结合项目部实际情况，继续以“一通三防”、防治水、顶板管理为重点，认真开展隐患排查治理各项工作，通过强化安全培训教育、严格规程措施执行、健全隐患排查制度，明确安全生产责任等，切实提高项目部安全管理水平。

下周工作计划范文简短【第二篇】

上周完成工作（20xx/12/23—20xx/12/29）：　　1、配合财务部，落实公司各部门办公物品的盘点与汇总工作；　　2、整理人事档案，已备案存档；　　3、考勤制度已实施，监督考勤机打卡状况，目前考勤制度执行状况良好。　　下周工作计划（20xx/12/30—20xx/1/5）：　　1、对接各部门，根据考核结果，做好试用员工转正后薪酬调整工作；　　2、配合营销部，对接相关单位，春节前与相关单位进行互动，开展项目宣传工作；　　3、督促各部门做好年度工作总结事宜，并备案存档；　　4、做好领导交办的各项工作。

下周工作计划范文简短【第三篇】

一、指导思想：以《新纲要》为指导，以正确的儿童观、教育观指导幼儿的活动。以探索性、研究性课程追随教育课程，促进孩子全面发展。同时努力挖掘孩子的兴趣，张扬孩子的个性，让每一位孩子的潜能得到最好的发挥。教师自身也在不断学习、不断实践、不断反思的过程中与孩子结伴成长。　　二、主要目标：1.营造一支团结协作、齐心向上的教师队伍，不断学习，努力提高每位教师各方面的能力，塑造教师的良好形象;　　2.努力以教育研究、以班级特色推动幼儿的发展;　　3.做好家长工作，使家长满意并积极配合我们的工作;　　4.继续定期、定时、高质量的学习《纲要》精神，并做好记录，能及时消化，进一步促进教师的教学理论水平，从而提高业务水准;　　5.环境布置与“课题研究”相结合，以“想象、创造”为理念，让环境真正为幼儿服务;　　6.有计划的到班级听课，组织教师相互听、评课，在商讨中成长自己。　　三、每月工作安排：三月份：　　1.各班制定各类工作计划;　　2.安定幼儿情绪，进行入园常规训练;　　3.各班布置家园桥栏目;　　4.分班召开家长会;　　5.各班结合教学目标及内容创设主题墙;　　四月份：　　1.结合季节、节日组织幼儿开展各类特色活动;　　2.参加全园教师比武活动;　　3.测量幼儿身高体重;　　4.各班举行亲子活动;　　5.幼儿床上用品翻晒;　　6.组织幼儿参加绘画比赛;　　五月份：　　1.教研活动;;　　2.布置第二期主题墙饰;　　3.庆祝五一劳动节;　　4.幼儿体检;　　六月份：　　1.教案评比;　　2.各班交流幼儿的成长册，能在相互的欣赏中扬长补短;　　3.开展庆六一大型运动会;　　4.幼儿身高、体重测量;　　七月份：　　1.写好幼儿的评语，做好幼儿期终发展评估;　　2.奥尔夫音乐活动、小星星英语汇报;　　3.家长问卷调查。

下周工作计划范文简短【第四篇】

本周工作总结：　　1、每日收市后搜集整理当日客户咨询业务；　　2、组织晨会；　　3、编辑坐席系统操作规范；　　4、与北京营业部客服主管交流沟通外呼管理；　　5、跟踪营业部呼叫中心线路申请安装进展。　　下周工作计划：　　1、每日收市后整理汇总当天业务；　　2、周一编辑业务周知内容，并发送经纪业务部各位经理及营业部客服主管；　　3、对最近通话录音进行抽检，并做质检问题汇总；　　4、搜集整理外呼问卷。