一周工作计划范例2024

 

一周工作计划范例2024

 

一周工作计划范文2024第1篇
    回顾上周的工作，厨房全体员工积极工作，同心协力，完成了45桌喜宴的准备和克服了餐具不足的问题，保证了大型宴席的顺利进行。最主要是和前厅领班的通力合作下，疏通了下水道，同时也很好的配合了前厅的各项工作。虽取得了一些成绩，但在完成工作任务的同时也还存在一些不足。
    为了更好地保证厨房工作的顺利性，加快推进菜品更新，落实菜品质量，在对上周工作进行充分总结之后，特制定本周工作计划如下：
    1、出品创新：首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学，及时了解本地市场动态，加强和采购沟通，对市场的新原材料的尝试，加强三店厨师之间的沟通，取长补短，不断充实自己。
    2、菜品质量：严把质量关，对原材料的质量严格把关，重视食品安全使用，在色、香、味、型方面精心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美，对菜品搭配、份量、温度严格把关，杜绝异物、杂物的出现。
    3、前厅和后厨沟通协调：每天及时地加强对客人反馈信息的正确对待、重视，并以良好的心态，虚心的态度不断提升菜品质量，针对上菜快慢、顺序严格把关，对每天的急推、特别介绍环节沟通到位，对每天餐标安排、套餐的沟通加强。
    4、能源节约：对每天的水、电、气使用严格合理使用，定时定人准时开关各种开关设备。
    5、设施、设备的安全使用：定期对设施设备的保养、保修，正确安全使用操作使用设施、设备，下班前全面检查一遍，做到万无一失。
    6、成本控制：对原材料合理使用，做到物尽其用，把好验货关，严格杜绝变质变味的食品流入酒店，协调各菜系对原材料相互配合使用。
    最后将严格按照工作计划安排部署本周工作，周末将对工作完成情况进行总结。 谢谢！
    陈广新
    20xx年10月10日

一周工作计划范文2024第2篇
    1、项目销售团队建设：根据制订的销售团队建立计划，广纳贤才。
    2、完善营销培训方案，并制定培训计划，为项目建立一个高效的营销团队打下良好的基础。
    3、加强和提高团队的执行力，提高工作绩效。
    4、协同各部门和各合作单位完成销售准备期的策划、推广、及报建等工作的继续开展。

一周工作计划范文2024第3篇
    由于杨主任回家治病，为了让试验室的工作能够继续顺利有序的开展，也为了下一周能够让试验室正常的工作。对于下一周我做了以下计划，首先试验室应该继续同中心试验室紧密的联系起来，应该及时的取回属于我们东线的报告，并且应该多跟中心试验室的人员进行沟通看看我们是否有什么遗漏或者需要我们提供的相关资料，以及需要我们配合的一些工作。在我们拿到中心试验室的资料以后回来及时的做成报验单，送到监理那里去签字。在监理签完字以后要取回报验单，并且做好归档备案的工作。下一周东方大道还会有承台以及墩柱需要浇筑，我们试验室应继续做好各种原材及时的取样送样的工作，给监理送样以及给中心试验室我们进行自检。下一周要做好浇筑箱梁的准备工作，以及去外委检测公司同监理见证千斤顶和油压表的监测工作。
    今年是20xx年的刚开始，对于我们项目部来说也是我们20xx年的结束。在我们工作还没有正式的展开之前，把去年的资料存档也是我们工作的一部分。下一周我们工作计划还有对去年资料的一个总结归档、查漏补缺。看看我们是否存在哪些遗漏，并且及时的补充完整。下一周东方大道应该还有承台以墩柱需要浇筑，要提前做好准备工作，我们要到拌合楼控制好混凝土的塌落度以及流动性。确保前方生产能顺利的进行。
    在箱梁浇筑前我们要跟杭达沟通好，通知杭达有关负责人开始准备原材的进场工作，确保我们箱梁能够有条不紊的进行浇筑。
    最后我们在下一周要协助各个部门进行他们的工作。确保我们项目部能够安全正常的进行下一步的工作。具体工作如下：
    周一 原材的取样、送样工作，在中心试验室看看是否由我们的报告需要取回，要及时的取回。对混凝土的配合比需要近一步的跟进。
    周二 跟监理一起去外围检测中心进行千斤顶和压力表的检测。
    周三 通知杭达对混凝土的原材料进厂的准备以及检测工作。以及做好周报，报给后方我们项目部近期的工作进展情况。
    周四 对取回的资料进行整理，做成报验单，
    周五 给监理送报验单，同时对签完的报验单进行归档
    周六 如果有承台及墩柱要浇筑，做好混凝土的控制工作，以及对20xx年现有资料的整理及存档工作。
    周日 对要浇筑的箱梁做最后的准备工作，以及取回千斤顶及压力表的外委检测单。
    以上就是我对于试验室下一周的工作计划，其中还有一些不确定因素可能会随时调整每日的工作计划，但是整体的一周工作基本不会改变。

一周工作计划范文2024第4篇
    工作计划一般分近期计划和远期计划，有工作项目、责任人、完成纳期等内容。怎么写就怎么做，但是工作计划的拟订一定要切实可行，不要把计划写的太高，以免达成困难。
    步骤/方法
    首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
    其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
    目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
    另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的`目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
    还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
    最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
    本周已完成工作内容及总结
    1、完成与同事的工作交接。
    2、完成x项目的策划与实施。
    3、办理相关网站的备案以及和相关代理公司签订协议，预计能够在xx月xx日之前全部办理完毕。
    4、完成展柜的文案策划。
    5、完成会员卡宣传手册的文字校准工作。
    本周未完成工作及其原因
    1、项目的策划方案未完成，原因是协议条款有问题，报xx部门进行修改确认。下周一可以完成。
    2、礼品盒没有制作，原因是对礼品盒制作的公司没有确认，目前已经确定一家，周一可以拿到样品盒。
    3、展架未制作，原因是美工请事假，周一开始制作。
    下周工作计划及其他说明
    1、周一把xx项目的策划完成。争取这周能够实施。
    2、周二周三制作员工培训ppt，销售话术。其间完成员工工牌制作、服装制作、名片制作、司徽制作。
    3、周四上午对全体员工进行培训，培训内容根据培训方案执行。
    4、周五与网络部沟通，查看网站制作进度。
    5、完成其他临时性工作。

一周工作计划范文2024第5篇
    一、行政事务工作
    ⒈继续调整幼儿园环境：
    ⑴丰富萌芽生态园羊舍环境。
    ⑵丰富自然角墙面环境
    ⒉行政外出培训（11月9~11日陶宏英）
    ⒊做好妇保所保健评审准备
    ⒋对各班用餐用点调研，做好卫生消毒工作。
    二、教育教学工作
    ⒈跟岗培训（～），参与人员：顾薛哲。
    ⒉家长开放半日活动（初定周三）。
    3.理论学习：《学前儿童观察评价系统》导读。
    4.信息技术培训：美APP的运用与实践（初定周四，主持人：沈楚嘉）。
    5.各组做好主题活动前审议，落实后审议。
    6.各组落实资源库调整后续工作。
    7.智特乐美术培训（沙溪幼教中心）
    三、安全、卫生保健及后勤工作
    ⒈巡查食堂卫生消毒工作。
    ⒉各部门做好预防性消毒工作，积极防控常见病和传染病的发生和蔓延。
    ⒊幼儿更换好厚被子。
    ⒋做好饼干进仓和登记和挂牌工作。
    ⒌做好消防月宣传工作。

一周工作计划范文2024第6篇
    （一）继续加强职工管理，全面提高职工素质
    1、利用职工双周业务学习时间，着重对职工进行职业道德教育，主要包括热爱岗位，乐于奉献的教育；团结协作，顾全大局的教育；勤俭节约、爱校如家的教育；廉洁奉公、遵纪守法的教育。与此同时，既分工又协调配合，还要根据学校职工岗位的不同，通过不同渠道，采用多种形式，提高职工的文化素质和专业知识，组织职工自学和参加专业短训班等形式的培训，使他们了解和掌握国内、本工种的新技术、新设备、新信息、新趋势，努力提高他们的业务水平。
    2、深化学校后勤管理改革，健全学校后勤管理考核机制。调整部分职工的工作分工，对后勤人员实行定编定岗、优化组合，发挥每位职工的主观能动性与技术特长。
    3、完善和落实职工工作考勤制度，完善落实职工工作，考核评议制度。认真执行《校内结构工资发放方案》和《后勤职工百分考核方案》，考核采取领导和群众相结合的办法，奖励罚懒、对超额或出色地完成任务者、多奖或全奖。本学期起，实行测评未位待分配制，连续二年待岗处理。
    （二）全员参与校园管理，净化美化育人环境
    1、认真做好校园文化建设，确保校园优美而雅致的环境。
    2、加强校园管理，化大力气抓好校园保洁工作。本学期，新调整保洁方案，要全天候做好学校公共场所的保洁工作，卫生包干区责任到人，学校将加大检查和管理的力度。本学期，评出3个卫生工作优胜班级并进行鼓励。
    3、美化校园环境。
    （三）探讨财物管理流程，提高后勤管理效益
    1、继续贯彻行政事业单位新会计制度，抓好学校的财务管理，坚持帐目及时记，现金天天清，收入进专户，开支按标准，审批一支笔，重大开支办公室会议讨论并报市局审批，年终向职代会报告财务收支情况等制度。
    2、切实加强对学校固定资产投资、采购、保管、报废、转让的管理，积极推行公开、公正、公平的财务管理制度。所有固定资产及材料采购后必须首先入库登记，然后再领用。学校经审小组正常财务内审制度，健全民主理财，增强财务透明度。
    3、仓库管理继续采取验收保管制。仓库保管员要严格履行职责，将物品分门别类地存放于适当的位置，对于长期贮放的物品和食品要保证其通风、干燥、不变质，对于教学所用物品要及时统计，提前汇报，以便及早准备。食堂仓库月底由所在仓库保管人员盘存核对，做到财物相符，月结盘存数交总务处。畚箕、脸盆、拖把、黑板擦等物品损坏后须以旧换新，否则，保管员有权拒绝发放。所有物品未经领导签字，一律不得外借，一经发现将追究有关同志的责任。
    4、完善配套设施。根据新课程重视实践与实验教学的要求，大力加强图书馆、劳技室、阅览室、计算机教室等专用教室及体育、艺术、劳动技术等教育教学设施的装备，要重视内部器材的添置，更要重视提高其使用率，坚决防止有限教育资源的浪费现象。
    5、加强监督力度，同时提倡勤俭办教育，反对大手大脚，对各部门需要的办公用品将继续采取申报审批制度、经手人签字、仓库保管员证明，再到校长室审批的一条龙交接制度。
    6、严格按照上级有关收费要求和标准执行收费，继续落实费卡登记制度，定期检查。
    （四）广泛吸取有益建议，完善住宿生食堂管理模式
    （五）切实加强学校安全工作，确保师生生命财产安全。
    1、增强安全防范措施。活动器具、体育器材、教学玩具要经常检查、检修。
    2、食堂人员要合理安排伙食，防止食物中毒。
    3、学校门卫要认真做好来客来访人员的登记，关心好全校的安全工作，学生在校时间如需外出必须出示由班主任签字的外出手续。

一周工作计划范文2024第7篇
    一、周工作重点
    1、安抚幼儿情绪，让幼儿能快速适应幼儿园学习环境
    2、在老师的引导下会向老师和同伴问好。
    3、进行常规教育，让幼儿能养成良好的行为习惯。
    二、生活活动
    三、指导要求
    1、认识自己的座位。
    2、认识自己的学号，逐步记住自己的学号，并找到自己的物品及存放自己物品的位置。
    四、教育活动
    五、内容安排
    巩固上学期学过的知识。
    六、区域材料
    七、投放指导
    1、语言区：爸爸、妈妈、娃娃、奶奶的汉字卡片及相应地图片。
    2、建构区：各种各样的积木。
    3、美术区：给大苹果涂色。
    4、彩纸，剪刀
    户外活动
    1、开火车
    2、投篮游戏
    3、钻山洞
    4、小猫钓鱼
    家长工作
    1、请家长帮助孩子利用一次性杯子进行亲子创意制作，并布置在橱柜中。
    2、在家让孩子自己吃饭、穿鞋、穿衣，培养孩子的自我服务意识和能力。
    3、请家长合理安排孩子在家的生活作息时间，早睡早起，培养孩子按时上学的良好习惯。

一周工作计划范文2024第8篇
    一、散餐预定：
    一、接受预定的三种形式和具体要求：
    A、接到客人电话预定：
    B、接到书面预定：
    C、接到客人当面预定：
    接受预定是我们须了解：预定人的身份；用餐时间；宴请对象，人数，台数及特殊要求。
    二、根据客人要求，安排相应的厅房，台位，并将厅房和台号名称告知客人。
    三、将预定内容向客人复述一便，并请客人确认。
    四、请客人流下联系人姓名，电话。
    五、向客人致谢并到别。
    六、将预定内容立即通知餐厅。
    七、对预定内容及接顶人姓名必须详细记录再册。
    二、宴会预定：
    热情礼貌接待定餐客人。
    了解客人的预定意向，详细向客人介绍服务设施，餐饮风味特点，等级标准及收费项目。
    根据客人的意向，当好客人的向导，与客人商定宴会的时间，地点，形式，费用，菜单内容等。须了解主办单位的名称，地址及经办人的联系电话，全部内容须记录在册。
    根据客人的要求，向客人提供宴会活动布置平面图，菜单，预算单等。
    向预定客人预收消费额10%的'预定金，并委婉地向客人说明此款作为取消预定是赔偿酒店损失之用。
    预定确定后，须详细填写顶餐单并请客人确认。
    宴会地点确定后，原则上不能改动，必需改动时，须征得客人同意。
    宴会前主动与客人联系，做进一步的确认。
    根据预定的具体内容，分别填写通知单及菜谱并送各有关部门。
    三、团队用餐安排：
    一、接到前台部开出的《团队开房通知单》后，根据其团队号，团队名称，用餐人数，餐费标准，饮食忌讳，用餐要求，用餐时间与地点等。安排相应的菜单并填写用餐通知单，分送餐厅与厨房。
    二、如团队用餐时间有改动时，须在开餐前4小时，将具体的用餐时间通知餐厅与厨房。
    四、宴会准备：
    一、根据定单要求制出台型图。（台图制定后要与预定客人做好确认工作）
    二、根据台数做好人员预算（将预算人数做好后，要及时上报，并落实人员到位情况。）
    三、根据预算人数做好人员分工。（安排好迎宾，台面服务，传菜，吧台，各服务区及各区领导，和各区分工图。）
    根据菜单和台数做好用品准备工作。（准备好宴会告示牌，菜牌，花门，台花，婚礼用胸花，婚礼用龙凤帐，舞台，台面，台布，台号牌及台号架，工作台，酒吧台，客人签到台和签到笔，围裙，围裙夹，转盘和转盘圈，餐碟，茶碟，茶杯，汤碗，汤勺，酱油碟，毛巾碟，烟灰缸，毛巾，餐巾，筷子，筷子架，牙签，分汤用公勺，分更，餐刀，餐叉，公筷，圆托盘，方托盘，托盘架，水杯，洋酒杯，红酒杯，白酒杯，头盘菜展示用杯具，毛巾车，毛巾篮，毛巾夹，毛巾筐，茶水台，主食台，自助餐用炉具，炉架，石蜡等。准备好备用加台餐具及用品。）
    根据区域划分做好各区领导人员分工和后备人员安排。（安排好接待区负责人，服务区负责人，传菜区负责人，吧台负责人，结帐负责人，后勤负责人，宴会总负责人。）
    落实各区服务人员及介绍菜单，酒水及特殊要求。
    做好餐前检查，服务演练。
    做好客人进餐前人数确定和台数确定。
    做好客人进餐中的服务细节。
    做好客人进餐后的收场和结帐。
    做好宴会后的清理工作，及下次宴会的准备工作。

一周工作计划范文2024第9篇
    一、20xx年工作回顾
    20xx年已过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：
    1、20xx年工作亮点
    人事管理
    (1)现有人员情况
    在20xx年，公司由年初的49名在职员工，5个职能部门，扩展到年末的95名在职员工(其中总经办1人，行政人事部7人，计划部2人，技术部4人，采购部2人，制造部55人，品质科18人，财务部6人)，8个职能部门，人员增长率达%，在各岗位人员配备和管理完善、设备齐全的前提下，公司逐步形成了初具规模的电子生产企业。
    20xx年中，公司总面试应聘人员609人次，入职新员工190人次，人员到岗率%。人员到岗率偏低，我部初步统计分析认为有以下几点原因：①公司地理位置较偏僻，周边生活配套设施不完善；②目前产线员工中绝大部分为90后，对生活居住环境有一定自己的想法和要求；③公司内部员工娱乐设施几乎没有，员工生活单调、枯燥。
    (2)招聘
    为配合公司生产发展需要，我部积极配合各部门用人需求，提前做好兄弟部门招聘准备工作，甚至在个别兄弟部门未作出用人需求申请时，我部及时与该部门进行沟通确认，做好相关人资储备工作，全公司人员招聘到岗及时率95%以上。
    为招聘及时补充产线员工，我部不断拓展、尝试各种招聘渠道和方法，与华帝股份人资部沟通，在20xx年8-10月份每周一参加股份公司普技工专场招聘会，20xx年10月-12月每天参加泰丰市场人才招聘会，并在小榄周边城镇进行现场招聘、派发张贴招聘信息(例会横栏、古镇、坦背等)，普工招聘到位到岗及时率达99%。
    (3)工作考核
    年底11月开始出现大量产线员工离职现象，为鼓励先进员工，提高员工工作积极性，吸引应聘人员，我部拟定并发布了《产线考核管理办法》，组织一线员工进行现场培训、宣贯，现场解答员工各种疑问，在人员选举、评分等环节做到公平、公正、公开。11月生6名产线标兵，发放生产奖金共计1200元(12月产线标兵纳入到20xx年度评优中，不再另行产生)。
    根据公司发展进度及发展情况，规范20xx年各职能部门工作，提升部门工作效率，我部拟定了《经理级人员绩效考核办法》初稿(已提报总经理审核中)在考核办法中限定了各职能部门经理工作KPI工作要点及岗位职责。
    行政后勤
    (1)食堂管理
    公司食堂正式运营前，公司职员中晚两餐均从外部食堂购买，餐标为5元/餐，公司按照元/人/餐进行补贴给员工，1-8月公司承担餐费补贴费用为元。外部食堂餐标过低导致饭菜质量很差，员工多次投诉、反应饭菜质量问题，因为公司未建立食堂，这种问题及现象无法从根源解决。
    公司食堂从20xx年9月2日正式开餐营业，9-10月份公司餐标为元/餐，11月1日起，我部更换食堂承包商，将餐标降低至元/餐，公司承担部分由元/餐下调至4元/餐，11、12月餐补相对于9、10月份有明显减少，9-12月份，食堂成立后，公司餐费补贴总计元。20xx年公司整个餐费补贴合计为元。
    我部在12月下旬，对食堂饭菜质量进行调查问卷，共发放调查问卷95份，回收73份，有效问卷回收率达%，从统计结果看，饭堂满意度打分：90-80分44人选，100-90分11人选，80-70分12人选，不及格6人选。
    食堂卫生管理方面，我部安排安保队当班人员每天检查食堂买入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂卫生点检表，对食堂采购，称量，存储，加工，烹调，消毒，留样各环节验收和监督管理，确保员工用餐安全及营养均衡。
    (2)厂容厂貌
    20xx年，厂容厂貌焕然一新，8月底公司文化宣传栏正式投入使用，我部设立专人每周更新宣传栏内容，丰富员工阅读信息，及时发布公司相关规定、通知以及奖惩情况。10月，我部完成了公司主席台及旗杆建造，旗杆耸立，国旗，厂旗飘扬，花坛林荫成行，地面整洁干净，使公司厂容厂貌一直保持着井然有序。
    (3)安防工作
    本着“预防为主，防消结合”的指导方针；深入整改与检查，加强员工安全教育，强力推行安全制度管理，建立健全岗位责任制，强化监督管理，实现本年度“安全生产事故，员工事故，火灾事故，公司内部失盗事件”为零，实现了“四零”目标，安防管理工作得到了公司领导的大力支持与肯定。配合宝丰社区当地治保会制作《安全生产管理手册》及若干要求资料文件，做好迎接中山市安防管理部门12月中旬的检查工作。
    流程制度建设
    20xx年度内，我部共拟定发布管理类制度文件14份，报批中制度4份，拟定中制度1份。行政人事部相关流程制度清单请详见附表。
    生产现场5S管理，严格按照品质科规定要求每周检查3次，对有问题、须整改地方进行拍照记录，并将现场图片及每周检查结果进行公示，以示让生产线人员注意改正，严肃产线现场管理纪律。
    20xx年12月下旬主导各职能部门(除技术部、财务部外)收集、整理、封存完毕20xx年各报表、表单工作，种单据，共计余份。
    2、20xx年工作中的不足及后期改善措施
    公司每月人员离职率
    公司20xx年1-5月离职率均偏低，在下半年中离职率一直居高，9月份离职率达%，公司全年离职98人次，其中试用期内自离人员有36人次，自离离职率占到了%。由于下半年人事管理工作中，忙于一线员工的扩招工作，在人员离职管理方面落实不到位，离职面谈、离职原因分析等环节较为薄弱，每周四只是机械的给员工办理离职手续、人员档案资料整理，致使人事管理工作较为被动。
    员工福利、康体娱乐建设
    20xx年中，由于公司处于筹建、起步阶段，员工各项福利及团队建设活动开展较少，20xx年我部在个别民俗节日为员工发放了过节费、礼品，例如三八节、端午节、中秋节。员工康体娱乐活动由于公司场地问题及费用预算问题，未得以开展实施，经我部分析，在离职人员中部分员工离职原因为公司内设娱乐项目几乎没有，生活过于枯燥，因此我部在12月份联系了中国移动网络、中国电信网络，并与中国电信最终确定了宿舍宽带安装事宜，预计在20xx年开年之后为员工安装完毕宽带，逐步丰富员工业余生活。
    员工培训
    (1)新员工培训
    因为产线继续用人，每天生产都在赶货生产，产线不容易挤出时间来配合我部培训工作，加上我部在公司部分人事规章制度上宣贯不到位，部分规章制度的信息传达不畅，致使我部新员工入职培训工作迟迟未开展，公司规章制度传达不到位。
    (2)产线员工技能培训
    20xx年公司起步阶段，尤其是新进产线员工在技能、技术、经验上都比较欠缺，而用人部门在对新进员工的培训培养上也是略有疏忽，加上我部未对用人部门提出新员工技能培训要求和检查，导致部分新员工入职后得到的关注较少，新员工适应较慢，心里难免有些许失望，员工归属感较弱。
    部门内部管理
    自正式接管行政人事部工作以来，对部门内部人员工作管理较多的停留在每周给直属人员安排一周内的工作，然后每周一收集、翻阅上周各项工作跟进完成情况，在与下属沟通、总结月度工作情况方面，稍欠缺，部门内部团队建设活动开展较少，部门内部向心力不够，导致后勤类工作不易得到部门同事的支持和理解，反而加重了自身的工作压力和工作量。
    3、20xx年工作中遇到的困难及需要公司帮助解决的问题
    招聘渠道
    20xx年行政人事工作中，办公室人员尤其是关键岗位人员招聘渠道上，因为我司没有自己的招聘平台，每次发布招聘信息需要与股份公司人力资源部多次沟通联系，才能使我司的招聘信息借助股份公司平台发布出去，这样一来导致招聘工作滞后、招聘工作被动，只能等着有意向的人员投递简历，不能主动搜寻符合我司用人要求的人才简历信息。20xx年是公司进一步发展、各方面管理工作需达到质的提升的一年，公司发展离不开优秀的人才，公司每一个不同的发展阶段对人才的要求都不同，为了提升公司管理，完善公司各项工作职能。因此建议公司从人才的招录渠道上先开头，拓展属于华帝电子的招聘渠道和平台，变被动为主动，提升公司关键岗位人员基本素质。
    员工团队建设、福利完善
    在员工离职率居高的情况下，我们在反思公司的各项管理工作上，也应该反思公司各项关于团队建设活动和员工福利方面的不足。20xx年由于公司预算费用问题，各部门团队建设经费几乎没有，我部年中组织公司员工参加集体聚餐活动，由于没有公司经费支持，参与人数较少。员工福利上，虽然20xx年我部尽最大努力为员工争取相关福利，例如全勤奖、工龄工资、过节礼品、生日礼品等，但效果不太明显，与当地同规模其他制造型公司相比无明显优势。
    在公司经营状况日渐转好的情形下，希望公司领导能考虑逐步完善员工团队活动和福利待遇，例如为员工宿舍安装空调、公司处于生产淡季时组织员工旅游(费用由公司和员工各承担一部分)、给予各职能部门一定团队建设经费、公司部分员工社保购买基数进行调整、免去部分员工宿舍水电费、周六上班时间调整等。
    二、20xx年重点工作规划
    20xx年行政人事工作各方面工作均有序开展进行，有成绩也有不足之处。20xx年对公司全体员工来说，既有机遇也有挑战，20xx年是公司突破发展的一年，公司各方面职能管理工作都将进入一个全新的阶段，这对行政人事工作来说，是一大考验。在分析总结了20xx年工作后，20xx年行政人事工作将主要从完善公司流程制度、加强员工培训、落地执行各职能部门绩效考核、提升员工凝聚力和归属感等方面着手(20xx年行政人事重点工作计划安排请详见附件)。
    完善公司流程制度
    按公司级流程收集、流程梳理汇编、与各部门负责人确认、提报审批4个阶段进行，最终形成华帝电子公司级流程制度执行手册，力争将公司打造成为按流程办事、制度管人的企业，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的严肃性和有效性，这项工作将作为20xx年我部重要且紧急的工作开展。
    推行全员绩效考核
    全员绩效考核的推行是建立在各岗位职责划分清晰、工作分工明确无空白的基础上，所以推行全员绩效考核前，必须根据公司20xx年组织架构拟定部门工作职责和各岗位工作职责说明书，预计在3月份开始整理公司各岗位职责说明书，经公司领导审批、在岗人员签字确认后我部将根据岗位说明书提取相应的考核关键因素和指标，各环节工作开展顺畅的情况下，将从5月1日起逐步推行。通过考核体系的推行，提高大家的绩效管理思维，理解绩效成绩与其薪酬、岗位的变动等息息相关。
    绩效管理是一个循序渐进、层层推进的过程，不可能在短期内实现绩效管理的快速提升，必须随着绩效管理制度的进一步推行和完善、各级管理人员绩效管理思维的进一步提高和不断找出问题的症结所在并不断改进，才能真正发挥绩效管理的作用。所以我部在绩效考核实施后，将每季度分析绩效考核中的问题，呈报公司领导。
    (1)经理级人员绩效考核
    经理级人员考核办法已拟定初稿，在修订过程中，将把“月度会议纪要执行情况”纳入考核范围内，考核权重占10%，数据信息由行政人事部专人负责跟进，并于次月度会议中进行通报。整个考核办法待公司领导审批后，组织经理级人员培训、学习，将绩效考核的相关问题、考核要点、注意事项等信息宣贯到位。
    (2)办公室人员绩效考核
    各职能部门员工月度考核，推行“目标管理+能力态度考核”，将部门月度工作指标分解到下属各层级员工具体工作事项上，考核表加设员工自评分项，被考核者的自评分可按比例纳到绩效考核综合成绩。目的是督促员工对自己进行客观评价，同时也可以作为考核者评分的参考之一，另外同时结合被考核者本人的意见和考核者的意见，考核结果相对来说不会太过于主观。该项工作待经理级人员考核办法及考核内容确定后推行。

一周工作计划范文2024第10篇
    根据目前炼钢厂目前生产状况及公司给炼钢下达的任务指标一起连铸特制定以下份工作计划：
    产量：
    1、厂部下达的产量任务75000T。车间目标78000T
    2、分解到班组每班任务25000T。目标26000T
    3、要完成任务产量要班产1250T。完成目标产量要1300T
    4、班组完成1300T的目标产量全流生产平均拉速保证米以上，单流班产必保217T
    5、为保证完成以上生产任务和目标产量制定以下保产措施：
    1）、接班前做好生产用的物料准备工作避免出现事故扩大。
    2）、减少或杜绝人为操作事故，做到精心操作，如出现事故抓紧时间积极处理耽误时间算出影响产量写出报告交车间。
    3）如电器、设备出现影响产量事故必须经过调度分析认可写出报告交车间。
    4）机长必须每天班前会必须做出本班产量分析，目前完成多少吨产量、还差多少吨没有完成，要完成还需班产多少吨。
    5）以上产量任务分解到人，做到人人都有指标，计算方法：工资除以任务产量乘以实际产量消耗：
    1)提高拉钢工操作水平，做到开浇摆槽的控制，尽量能不摆槽做到不摆槽，减少钢水流失提高收得率
    2)节约用电、节约用水、禁止长明灯长流水，切割滚道禁止空转，小余50公斤物品上平台禁止使用天车以节省用电。一经发现以上行为严惩。
    3)严格控制大中包浇余，大包下渣后再开一次观察，杜绝剩钢现象，中包热换剩钢不许超过100mm，拉下中包不许剩钢。
    4)单流拉下或铸机拉下合理掐好定尺，本班出的`头坯尾坯尽量回大包调温
    质量:
    1)必保公司下达的%以上，目标%以上
    2)为保证任务目标必须拉矫工每吊铸坯观察质量发现问题，把问题铸坯挑出放待检垛，及时通知机长调整
    3)机长接到拉矫工通知必须及时处理如不能处理及时拉下，每流最多不许出3支废品
    4)出现铸坯质量情况机长及时通知相关领导安全：
    1)机长必须班前会班后会强调安全问题，加强职工安全意识
    2)做好安全教育，各种记录台账认真填写
    3)及时制止各种违章违纪行为
    4)排查安全隐患，把事故消灭在萌芽状态
    5)做好班组的防暑降温工作准备好防暑降温用品
    6)确保安全事故为零。
    以上为本车间8月份工作计划各班组要认真学习，确保计划的稳步实施。
 

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