工作计划书指南（优推10篇）

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工作计划书指南【第一篇】

美国的一位风险投资家曾说:“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书是包括企业筹资、融资等活动在内的，企业战略谋划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是行动纲领和执行方案；也是企业管理团队和企业本身给风险投资方的第一印象，是评估的第一关。

商业计划是企业为完成某种经营目的而拟订的计划，事实上，这个计划不同于汉语中的计划的含义，也不完全同于管理职能中的计划职能的意义。

国内以前也常用可行性报告或项目论证书来替代商业计划。在实际操作中，其主要意图是递交给投资人，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。但是商业计划发挥的作用却是方方面面的。可以毫不夸张地说，商业计划对于企业特别是风险企业的成败有着极其重要的意义。

编制商业计划的时间应因企业不同而各异，对于规模较小的企业，安排5--10天的`计划较为适宜。

企业在商业计划的编制过程中，将要用到许多相关的资料和数据，这些资料不仅有企业自身的，也有不少是关于企业外部，诸如某地场的状况等。在正式编制前，应尽力做好这些资料的搜集工作。从另一个角度来说，对各种相关信息的收集、汇总和整理应该是企业管理和运作中必不可少的重要工作，而且对一个现代企业来说，这是必不可少的基础性工作。管理信息系统（mis）、决策支持系统(dss)、乃至企业信息主管(cio)、erp（企业资源计划）等等这些名词已成为今天企业里常见的词汇。对于一个创立不久的中小企业来说，加强在内外信息的搜集整理工作决不仅是为了融资编制商业计划的需要，更是企业发展所必须要进行的工作。文件和资料：

（1）企业现状（含资金状况、人员状况、甚至企业已拥有的和将要拥有的资源状况）。

（2）某地场状况和简单的行业分析。

（3）竞争对手状况。

商业计划的具体要素。

根据企业的情况，企业可以在具体内容上加以选择，但一般说来，以下几项内容是必不可少的：

（1）实施提要。

一份商业计划的实施提要未能吸引住投资者，那么这份商业计划也将很难成功。实施提要的内容事实上也就是这份商业计划的浓缩精华。说它浓缩，这是因为依据经验，一份实施提要不应超过两页，要在两页里将整个商业计划加以提炼。说它精华，这又是因为实施提要不能简单地将商业计划压缩，还必须抓住整份商业计划最关键、最精彩的部分，因为只有它才能吸引住投资者的兴趣。

至于实施提要在商业计划编制过程中何时完成，有建议在整个商业计划前，也有说在商业计划具体内容完成之后。这一点并不重要，而重要的还是实施提要其能否发挥其首要效能--吸引投资者继续关注的兴趣。

工作计划书指南【第二篇】

第一章：摘要......................................................................

第二章：公司介绍..................................................................

一、宗旨(任务).................................................................

二、公司简介.....................................................................

三、公司战略.....................................................................

1.产品及服务a：...............................................................

2.产品及服务b，等等：.........................................................

3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：...........................................

四、技术.........................................................................

1、专利技术：..................................................................

2、相关技术的使用情况(技术间的关系)：..........................................

五、价值评估.....................................................................

六、公司管理.....................................................................

1.管理队伍状况................................................................

2.外部支持：.................................................................

3.董事会：...................................................................

七、组织、协作及对外关系：......................................................

八、知识产权策略................................................................

九、场地与设施..................................................................

十、风险........................................................................

第三章：市场分析.................................................................

一、市场介绍....................................................................

二、目标市场....................................................................

三、顾客的购买准则..............................................................

四、销售策略....................................................................

五、市场渗透和销售量............................................................

第四章，竞争性分析...............................................................

一、竞争者......................................................................

二、竞争策略或消除壁垒..........................................................

1.竞争者[a，b等].............................................................

第五章;产品与服务...............................................................

一、产品品种规划................................................................

二、研究与开发..................................................................

三、未来产品和服务规划..........................................................

四、生产与储运..................................................................

五、包装........................................................................

六、实施阶段....................................................................

七、服务与支持..................................................................

第六章市场与销售...............................................................

一、市场计划....................................................................

二、销售策略....................................................................

1、实时销售方法...............................................................

2、产品定位...................................................................

三、销售渠道与伙伴..............................................................

四、销售周期：..................................................................

五、定价策略....................................................................

1、产品、服务：...............................................................

2、产品/服务b.................................................................

六、市场联络;..................................................................

1、贸易展销会.................................................................

2、广告宣传...................................................................

3、新闻发布会.................................................................

4、年度会议/学术讨论会........................................................

5、国际互联网促销.............................................................

6、其它促销因素...............................................................

7、贸易刊物、文章报导.........................................................

8、直接邮寄...................................................................

七、社会认证....................................................................

第七章财务计划.................................................................

一、财务汇总....................................................................

二、财务年度报表................................................................

三、资金需求....................................................................

四、预计收入报表................................................................

五、资产负债预计表：............................................................

六、现金流量表：................................................................

第八章附录.....................................................................

一、[你公司或项目]的背景与机构设置：............................................

二、市场背景：..................................................................

三、管理层人员简历..............................................................

五、行业关系....................................................................

六、竞争对手的文件资料：........................................................

七、公司现状....................................................................

八、顾客名单....................................................................

九、新闻剪报与发行物：..........................................................

十、市场营销....................................................................

十一、专门术语.........................................................

第九章图表.........................................

创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

撰写创业计划书，首先需要6c的规范。

首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是customer。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是competitor。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是capabilitie。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

工作计划书指南【第三篇】

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

随着人们生活水平的不断提高，人们对于结婚的要求也就越来越高，任何一对新人都希望自己的婚礼是温馨浪漫且难忘的，因此，婚庆公司的生意也就越来越好，如果201x年还没想好做什么，开家婚庆公司也是不错的选择。

二、前期：司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好。

利润分析。

如今，各种奇异的婚典形式频繁地见于各类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办得隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不得不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。

市场前景。

据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人结婚费用在2-10万元，城市大约在8-25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5-1/6。从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，可见国人婚庆观念已有了很大变化。而且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五。一”、“十。一”、元旦、春节期间，这必然形成结婚高峰期。结婚人数的增多，促使了婚庆生意的日益火爆。2002年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司的订单爆满，以致难以招架。如果你能提供优质的服务，定会分得婚庆服务的一块蛋糕。

投资条件。

婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。

开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。

效益分析。

婚庆服务内容不同，收费也不同。以收费最少的鲜花、化妆为例：花店里的胸花、头花价格为100多元，而婚庆公司仅头花一项就报价100多元;一般的美容院，盘头化妆收费200元左右，而婚庆公司最低报价为300元，足以见得收益之高。

营销建议。

1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的地方特色，因此，经营婚庆要赚钱，地方特色不能少，要在个性化和地方特色方面下功夫。

2、每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物，能很好的树立公司良好形象。

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工作计划书指南【第四篇】

目标:指明计划的投资价值所在.解释是什么(what),为什么(why)和怎么做(how).

参赛项目具体来源:参赛小组成员参与的发明创造,专利技术或课外制作;经授权的发明创造或专利技术,引用其产品;可能研究发现的概念产品或服务.

一,核心内容。

产品(或服务)的独特性。

详尽的市场分析和竞争分析。

现实的财务预测。

明确的投资回收方式。

精干的管理队伍。

二,写作框架。

概述:。

公司的业务和目标及其他。

产品或服务:。

用途,好处。

竞争优势所在。

专利权,著作权,政府批文,鉴定材料等。

市场:。

市场状况,变化趋势及潜力。

调研数据。

细分目标市场及客户描述。

竞争:。

现有和潜在的.竞争者分析。

竞争优势和战胜对手的方法。

营销:。

针对每个细分市场的营销计划。

如何保持并提高市场占有率。

运作:。

原材料,工艺,人力安排等。

管理层:。

每个人的经验,能力和专长。

组成营销,财务和行政,生产,技术。

财务预测:。

营业收入和费用,现金流量。

前两年月报,后三年年报。

附录:。

支持上述信息的材料。

三,思考方法。

收入成本法。

(适用于利润的预测和变动分析)。

利润=收入-成本。

收入=价格*销售量。

成本=固定成本+可变成本。

市场营销4ps。

(适用于销售状况的预测和变动分析)。

product:产品。

price:价格。

place:分销。

promotion:促销。

波特五大竞争作用力。

(适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域,以及是否具有长期的竞争力)。

供应商议价能力。

购买者议价能力。

潜在竞争者。

替代品竞争。

行业内原有竞争。

内部因素和外部因素。

(适用于分析各类经营问题)。

外部因素:市场(趋势,细分市场,替代品)。

客户(需求,品牌忠诚度,价格敏感度)。

竞争对手(数量,市场份额,优势)。

内部因素:营运(生产效率,成本因素)。

财务(利润率,资金利用率,现金管理)。

产品(竞争优势,差异性)。

3cs综合法。

(适用于分析各类经营问题)。

company公司。

市场营销,生产运营,财务管理,战略规划。

competition竞争。

行业竞争态波特五大作用力,竞争定位价格,质量。

customers客户。

市场细分,容量,增长,变化趋势,价格敏感度。

工作计划书指南【第五篇】

韩国留学学习计划书的内容首先要写申请者对于韩国文化和教育的认识和看法，这是让对方了解申请者对于韩国有关信息的掌握情况。韩国留学专家指出，申请者要尽量表现出自己对韩国情况比较熟悉，如果申请成功的话可以顺利在韩国进行有序的生活和学习。

2、申请者的自身情况以及专业兴趣。

韩国留学学习计划书主要在于向学校介绍自己的情况，因而申请者要写清楚自己的教育背景、专业兴趣以及特长等等。对于想去学习韩语的人来说，可以进一步说明为什么要学习韩语。

3、申请者期望的发展方向。

4、申请者如何安排在韩国的留学生活。

韩国留学学习计划书的最后一项内容是申请者期望在韩国大学中学到哪些专业知识，如何利用学校里的教学和环境等资源，并在学习过程中充分发挥自己的特长，还包括申请者在学习知识之后如何学以致用及回国后的计划或将来的理由。

工作计划书指南【第六篇】

所以这篇指南要讲的第一部分就是版式，具体说来：

bp整体风格需简洁、美观、传递信息明确。

版式风格统一，颜色不超过3种(主色，搭配色，重点突出色)。

用ppt制作，将最终文件转换成pdf格式。

文字内容不易过多，搭配「图片+图表」来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别。

有了基础的大体版式轮廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是内容规划。

内容规划具体内容详解包括以下11个方面：(以下是纯干货了)。

一、项目概况。

项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。

二、用户痛点。

分别列出用户最重要的痛点关键词abc，表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。

三、行业分析。

分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词abc并加以解释分析。

四、产品优势。

具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。

产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等(此时需要提供照片)。

核心功能：如：社交、交易等(简要描述其最核心的功能)。

产品优势：如：便捷、垂直等(最核心的优势abc三点即可)。

五、竞品分析。

分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品abc，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。

如果没有竞品，则此页可不写。

六、商业模式。

商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。

七、运营现状。

此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。

进展：如：开发阶段/正式发布阶段/已有数据(如果处于开发阶段，请注明开发周期)。

数据：如：用户量/活跃度/交易额/留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据)。

八、核心团队。

在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。

核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、cxo等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介(简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可)。

核心团队成员不易过多，介绍2-4人最为合适，适当补充相关行业经验人士。

九、发展规划。

发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。

发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。(长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要)。

短期规划:如：产品迭代/团队招募/营销推广等。

中期规划:如：拓展功能/拓展品类等。

长期规划:如：拓展领域/营造生态链等。

十、融资计划。

此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

融资额度：xx万(资金使用周期以24个月为宜)。

出让股权：xx%(投后估值合理)。

资金用途：人员工资%、产品研发%、营销推广%。

过往融资经历：获得xx机构/个人的xx万xx轮融资，出让xx股权(如果没有可不写)。

十一、联系方式。

此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。

产品图+项目slogan。

个人电话+微信号。

以上。

关于商业计划书教程的文章网上一大把，线下讲座也是一堆堆，更甚前几天看到有视频整整讲了1小时。其实写一个bp很快，重点是写之前的「想」，花时间想清楚要说的，写出来就是10分钟的事。

祝创业者们融资顺利~。

工作计划书指南【第七篇】

2.详尽的市场分析和竞争分析。

3.现实的财务预测。

4.明确的投资回收方式。

5.精干的管理队伍。

1.概述：公司的业务和目标及其他。

2.产品或服务:用途、好处。

竞争优势所在。

专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等。

3.市场：市场状况、变化趋势及潜力。

调研数据。

细分目标市场及客户描述。

4.竞争：现有和潜在的竞争者分析。

5.营销：针对每个细分市场的营销计划。

如何保持并提高市场占有率。

6.运作：原材料、工艺、人力安排等。

7.管理层：每个人的。

经验。

能力和专长。

组成营销、财务和行政、生产、技术。

9.财务预测：营业收入和费用、现金流量、前两年月报、后三年年报。

附录：支持上述信息的材料。

(1)收入成本法(适用于利润的预测和变动分析)。

利润=收入—成本。

收入=价格*销售量。

成本=固定成本+可变成本。

(2)市场营销：4p(适用于销售状况的预测和变动分析)。

product：产品。

price：价格。

promotion：促销。

placement：分销策略。

(3)波特五大竞争作用力(适用于分析是否进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力)。

供应商议价能力。

购买者议价能力。

潜在竞争者。

替代品竞争。

行业内原有竞争。

(4)内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题)。

外部因素：市场(趋势、细分市场、替代品)。

客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)。

竞争对手(数量、市场份额、优势)。

内部因素：营运(生产效率、成本因素)。

财务(利润率、资金利用效率、现金管理)。

产品(竞争优势、差异性)。

(5)3c综合法(适用于分析各类经营问题)。

company公司。

市场营销、生产运营、财务管理、战略规划。

competition竞争。

行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量。

customers客户。

1.找准投资者关注重点(团队、项目产品行业前景、创业模式等)。

2.如何让投资人看得懂(定位、语言、条理、表述)。

3.突出项目的竞争优势(技术、团队、渠道、客户关系、产品、服务)。

1.项目概述。

2.项目可行性分析。

3.团队情况介绍;。

4.项目或产品技术与服务分析;。

5.所属行业及市场(容量、前景、竞争);。

6.创业模式(营销、采购、生产、盈利模式);。

7.发展规划及财务预测。

工作计划书指南【第八篇】

项目名称：厦门******股份有限公司增资扩股，争夺提前在国内外创业板上市。

项目开发承当单位:厦门*******股份有限公司。

出资规划:总本钱850万美元。

联创公司现财物折合500万美元。

方案增资350万美元。

1）融资意图。

联创公司经过四年的开展渡过了草创的艰难和高危险期间，进入了高速生长的前夕，跟着成绩的敏捷生长，加上上海矽创公司建立后事务拓展，资金变成开展中的瓶颈制约。

2001年联创公司在国内较早地进入了数字电视中心操控芯片研制职业，并成功开发两代hdtv显现操控芯片，正在着手开发的第三代tft液晶数字显现操控芯片具有非常宽广的商场前景和很高的技能难度，招引一批高级人才联合开发，需要较多的资金撑持。

联创公司现有本钱规划偏小，仅1800万元人民币，需要拓展至5000万元左右，构成能与其它规划公司竞赛抗衡的才能，坚持和拓展自个的商场份额，一起到达能直接在境内外上市的规划后也能够专注去拓展成绩，在短期内不再受开展资金的困惑。

联创公司若要在境外上市，对国有股东成份需要进行改造（mbo），这也需要经过本次融资来完结。

2）融资方案。

外资出资方法。

考虑到外资投入一般期望经过境外上市来取得出资报答，这就需要将联创公司注册为外资控股公司并将现有国有股退出,完成过程主张如下：

a、现有国有股按现值转让给运营团队（mbo）；

b、在境外注册一家公司作为联创公司的境外母公司；

c、新出资者经过出资境外公司出资收买联创公司；

d、联创公司现股东(运营者、厦华等)用出售现有股份所获外资从头入股联创公司。

内资投入方法。

考虑到内资投入者首要期望公司做强后，在境内上市或被新股东高价收买而取得报答，主张完成过程如下：

a、现有国有股按现值转让给运营团队（mbo）；

b、出资方直接入股联创公司。

本钱退出方法。

境内外上市。

公司回购。

股权转让等。

2.本次融资资金需要及资金投向。

本次增资扩股总需要资金核算为2890万人民币，合美金350万美金，加现有资金1000万人民币共3890万元人民币，核算分配如下：

（1）拓展小家电及手机周边asic的研制、出产、使用、出售共出资800万元。

a、小家电asic晋级。

b、小家电asic使用开发。

c、手机外围芯片研制与使用开发。

（2）、通用mcu(top)商品开发与使用推行共出资800万元。

a、8位riscmcu开发。

b、8051兼容mcu(otp)芯片开发。

（3）、数字电视与液晶显现操控芯片开发、出产、使用、拟投入1200万元。

a、估计研制测验设备、软件改进更新晋级700万元。

b、商品开发投入500万元。

（4）、公司开展预留流动资金1090万元。

文档为doc格式。

工作计划书指南【第九篇】

尊敬的领导：

您好!首先,真诚地感谢您从百忙之中抽出时间来看我的自荐材料。

我毕业于xx大学xx系，xx大学是我国xxxx人才的重点培养基地，具有悠久的历史和优良的传统，并且素以治学严谨、育人有方而著称;xxxx大学xxxx系则是全国xxxx学科基地之一。

在这样的学习环境下，无论是在知识能力，还是在个人素质修养方面，我都受益非浅。

四年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备了扎实的专业基础知识，系统地掌握了xxxx、xxxx等有关理论;熟悉涉外工作常用礼仪;具备较好的英语听、说、读、写、译等能力;能熟练操作计算机办公软件。

同时，我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍，不但充实了自己，也培养了自己多方面的技能。

更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格特点。

此外，我还积极地参加各种社会活动，抓住每一个机会，锻炼自己。

大学四年，我深深地感受到，与优秀学生共事，使我在竞争中获益;向实际困难挑战，让我在挫折中成长。

祖辈们教我勤奋、尽责、善良、正直;中国人民大学培养了我实事求是、开拓进取的作风。

我热爱贵单位所从事的事业，殷切地期望能够在您的领导下，为这一光荣的事业添砖加瓦;并且在实践中不断学习、进步。

收笔之际，郑重地提一个小小的要求：无论您是否选择我，尊敬的领导，希望您能够接受我诚恳的谢意!

祝愿贵单位事业蒸蒸日上!

xxx。

xxxx年xx月。

求职信是求职者写给招聘单位的信函。

它与普通的信函没有多少区别，但它与朋友的信函又有所不同，当然也不同于“公事公办”的公文函。

求职信所给的对象很难明确，也许是人事部一般职员，也许是经理，如果你对老板比较了解的话可以直接给老板。

当然，如果你根本就不认识招聘公司的任何人，求职信最好写上“人事部负责人收”较妥。

如果直接写人事部经理或“老总”收可能不妥，如果该信落到一般职员手中的话，可能使得这些人不高兴。

求职信起到毛遂自荐的作用，好的求职信可以拉近求职者与人事主管(负责人)之间的距离，获得面试机会多一些。

求职信是自我表白，其目的和作用要是让人事主管看，因人事主管有太多的求职信函要看，因此要简明扼要。

工作计划书指南【第十篇】

求职信是你向招聘方再次强调个人能力的机会。

求职信可以很直接地引导招聘方关注你的个人能力，与一名优秀的营销人员一样，求职信可以强调你应该获得聘用机会的三到四个主要优势，这些优势在求职简历中可以找到事实依据。

写好求职信，而不是因为大家的简历都有求职信所以你也打印一封。

用心地写好求职信，能起到意想不到的效果。

因为大部分人对求职信的作用都不太了解，他们的求职信都是千篇1律，如果你的求职信与众不同，一定能让阅览者眼前一亮。

一定不要公式化地写上一些可有可无的空洞无力的语句，那样招聘人员一看就会感到厌烦，假如你觉得没什么好写，干脆就不要写。

要写就要让它能发挥一定的作用。

求职信不是把简历的内容重复一遍，那样毫无意义。

应该是能引导阅览者去阅读你的个人简历。

求职信更忌讳洋洋洒洒一大篇，因为阅览者都不是文学爱好者，也不是阅读专家，他的任务是挑一些应聘者参加进一步的面试。

篇幅应控制在半页纸以内。

最糟糕的事情莫过于将求职信写得“太虚伪”，充斥太多溢美之词。

在求职信中你还可以说明申请工作的原因、说明你对公司的了解情况或者说明你想得到何种回报。

一个效果不错的范例：

××：

您好!

在我考虑职业生涯发展的时候，我注意到了贵公司的招聘信息。

在投递我的简历之前，我通过大众媒体如报纸、互联网等对贵公司的情况、业绩和发展规划作了一定了解，并通过一些业内朋友的介绍，我感觉贵公司应该是我发展的更好平台。

简历中是我的个人基本情况，请您仔细阅读，我在某些方面的经验恰好是贵公司招聘要求中强调看重的。

如您发现我能符合贵公司的初步要求，请致电通知我：010-××××××××。

求职信的写作技巧及注意事项3。

“好钢用在刀刃上”。

求职就业的`时候的生活状态，用奔波劳碌、焦头烂额来形容也丝毫不嫌夸张。

大家往往是愿意努力付出，然而在焦急盲目中不能找到确切的方向，所要做的事情那么多，哪些是关键环节必须严格把关斟酌、哪些是细枝末节可以一笔带过却不清楚。

如果说简历的投递是踏入理想公司大门的话，那求职信无疑就是一个敲门的动作。

求职信的目的就是要让简历筛选者从众多纸张中发现自己，觉得自己是一个很适合这个工作的人，至少能让对方考虑给自己面试的机会。

求职信中写什么?

首先，我们必须要在求职信中着重突出自己适合应聘职位的优点，例如自己性格非常适合应聘工作，同时也可以讲述些自己以前实习或社团工作中对组织所作的贡献。

注意求职信不是投得越多机会越大，把一封写好的求职信反复的贴在每一个求职e-mail中，而只把公司名字改掉，这样做也是很难起到实际效果的。

据不完全统计，在整个求职大军中，95%的求职人员只有一封求职信。

面对这样一个数字，求职信的针对性，便是自己outstanding的第一步。

其次，要在求职信中显示出自己对公司的了解、发展近况，以及自己的一些看法，最好可以有针对性地提出一些问题。

这样不仅可以让求职信接收人员感觉到自己的专业性，而且对公司的工作也非常感兴趣，开始考虑是否可以面试。

再次，向对方传达自己能为公司提供何种帮助的信号，并通过自己的某个例子证实自己确实有这方面的能力。

注意事项。

5、如果对方没有问到，无须向对方介绍自己所在年级。

也许对方只要求是毕业生，但是会在了解你之后发现你很适合该公司，便会考虑让你在公司内部先作实习;若是自己在求职信中挑明还没有毕业，那么无异于将自己的前途的更多可能扼杀掉。