保洁开荒工作计划（4篇）

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保洁开荒工作计划范文【第一篇】

按照农场2019年经营管理制度之规定，结合土门果园场实际情况，为了调动大队干部职工增收节支的积极性，实际职工和村集体经济效益最大化，经大队“两委”会研究，特制定如下管理制度：

一、资产的管理

1. 本单位所有固定资产（如办公楼、原集体老房子等）纳入大队统一管理，任何个人不得摧毁或占用，不得向外单位和个人进行抵押或担保，不得擅自变卖。不得擅自进行改造或改变其原有用途，违者依法查处，构成犯罪的移交至司法机关。

2. 本单位所有的道路，水渠，电路，广场泵站等公共设施属于固定资产，任何个人不得随意破坏或占为已有，一经发现，依法从重处罚，构成犯罪的移交至司法机关。

二、合同及收入管理

1. 合同的管理。鼓励本单位全体职工在符合国家法律政策和不违背农场和大队管理制度的前提下，自主灵活经营。

（1）承包合同当年度签订严禁签订长期合同（包括荒山、荒地、林地、竹园、鱼塘和其他未利用地等）。特殊情况需订立长期合同，经向大队提出申请，然后经农场党委扩大会集体研究批准。

（2）严禁在价格上一次性定死或者签订低价合同。

（3）严禁个人私自签订转包合同。

（4）由农场项目资金投入改造的面积，每亩价格在原承包上另上调50-100元每亩。

（5）历史签订的长期合同到期的，需进入公共资源交易中心对外发包，坚持市场化运作。严禁单位或个人自行发包和私自转包，对原来签订的低价长期合同，提请司法仲裁，对合同的合法性进行审定，或重新签订合同(租金与同等面积同步调整），或同比提高租金。

2.  收入的管理。大队所有土地属于国有土地，承包收入，全额上交农场。

（1）农业承包合同必须以先交钱后承包为原则，要求现金承包（农场要求在5月20日之前交清所有承包费）。

（2）承包价格：2019年价格按2018年农场统一调价后的价格不变。若全场性价格上调则按农场文件精神执行。

（3）垸前屋后、门口塘统一纳入合同化管理，在服从大队调派，满足村民灌溉用水的前提下，根据实际情况签到承包合同收取相应承包费。

（4）当年合同承包款必须按时足额交清，拒不履行合同承包上交义务的报请农场，并采取法律手段依法履行合同，同时取消下年度承包权利。（同时大队停办该人员一切服务性相关手续）。

三、土地管理

1. 促进土地流转和适度集并，鼓励水果种植大户，在国家政策性补贴上给予响应倾斜。提倡干部职工招商引资，引进外来老板大面积承包种植水果，销售水果并对引进者进行  奖励（具体奖励额度跟效益挂钩）。

2. 严禁擅自在田地、果园、鱼塘、水面上违规改造。一经发现查实，情节轻微的责令改造人恢复原状，费用由改造人承担，情节严重的移交司法机关处理。特殊情况个人需向大队提出申请，请示农场批准同意后方可实施。每亩必须收取300元以上的复垦保证金，退出时返还。对承包户为经营盈利而进行鱼池、虾沟、林地改造等生产性固定资金投入，在退出时不存在任何费用补偿。在承包的土地上需栽种木的，必须报大队和弄场备案，并按每亩300元收取复垦保证金。

3. 市场田果园的管理，严禁市场田果园抛荒和随意不种，特别是把分散的生产条件相对较差田地果园抛荒补种，特殊情况不种必须提前三年报清大队批准，必须是按照大队统一规划集中连片的原则，方可退出。涉及的果园或农作物自己解决，大队概不负责。违者大队将取消其享受的人口田和政策性补贴，所抛荒的面积继续视同承包收取承包费（集体流转除外）。

4. 人口田的管理，根据农场规定，按在职农业人口每人亩分配退休职工，若因（嫁出场外、死亡、户口迁出等）情况则收回该人责任田，同时（嫁入、新生、上门女婿等）情况的需每年三月份向大队递交户口薄、出生证明。由大队统一上报农场批准后，下一年度开始享受人口田。2004年农场政策后迁入外来人口不分配人口田。享受人口田每人需向农场上交社会养老保险费统筹、排涝费47元/人，一事一议15元/人，劳力费80元/人，擅自抛荒放弃人口田的需向大队出具自动放弃享受人口田承诺书，大队不再给予经济补偿，同时收取农场人口田需上交资金（47元/人+15元/人+80元/人）。

四、费用的管理

1. 大队人员工资发放标准按照农场2019年经营管理制度执行。

2. 小队长、泵站看管人员、保洁员工资发放标准按照2019年度标准不变，特殊情况增加工作任务的需经大队研究决定上调工资额度。

3. 水渠清淤、区域道路维护、生产道路配套建设、防汛抗旱支出、公用工等费用支出，严格控制在一事一议、筹资筹劳范围内解决。实行小队集中上报，大队组织职工代表现场核实，会议表决通过方可实施（先急后缓、先易后难、先重后轻的原则）。

4. 奖励政策：

（1）承包费上交在规定时间内（本年度5月20日前，且按2018年承包面积不减少）完成任务的职工给予奖励，按2019年承包费上交总额3%作为奖励。

（2）对全大队职工干部引进项目及资金用于大队建设给予奖励(特别是在引进果园承包、水果销售方面做出重大贡献的给予重奖）。

五、土管、城建规划管理

按照在农场规划管理一支笔的办法，不允许乱搭乱建，不允许在房前屋后乱围乱占，不允许在公共土地上乱开荒、乱挖坑塘、建新房，拆旧建新需要按程序审批，取得合法手续后才能建造。

对在规划允许的居民点。所批的新征建房田地及取土地开垦补偿金，同时对拆旧建新超出原占地面积收取土地开垦补偿金，收费标准按照农场规定执行。违者将报土地管理部门依法追究责任，构成犯罪将移交司法机关处理。

六、安全生产，综合治理，信访维稳的管理

加强生产用电、交通事故、森林防火、居民防火、防盗等安全事故的管控力度。加大善法宣传和教育，提高化解矛盾的能力，深入开展创建平安土门活动，实行网格化管理全覆盖，严厉打击刑事犯罪，依法严厉打击黑恶势力、村匪垸霸，维护平安建设环境，抓好信访工作，坚持矛盾纠纷排查化解制度常态化，积极推进法治信访，信访人要依法、依规，按程序理性上访，坚持依法解决问题与依法处理违法行为相结合，健全“一岗双责，齐抓共管”的责任机制。加强辖区治安巡逻力度，加大查处力度，开展重点领域的专项整治，提高预防应急救援能力和水平，有效防范和坚决遏制生产安全事故的发生。

七、洁美乡村、环境治理的管理

环境就是民生，打好治染防治攻坚战，重点是打赢蓝天保卫战，抓住症结所在，从派头治理，重点整治饮用水源、排污水源、畜禽养殖污染、生活垃圾污染、秸秆焚烧污染、“厕所革命”等方面，提高土门居住环境。提出“美丽乡村建设”列为全面建成小康社会七大战略之一，2019年创建省级美丽乡村建设试点村，是土门当前和今后的一项重要工作。

1. 推进生活垃圾治理长效机制，做到爱护卫生，人人有责，不随地乱扔垃圾，要有看到垃圾自觉拾起扔进垃圾桶的主人翁意识。提倡互相监督、互相举报、互相制止。

2. 重点对房前屋后生活污水乱排放的管控，杜绝消除黑臭水体。

3. 提升村容村貌，重点是整治脏、乱、差。整治公共空间和庭院环境卫生。清除乱搭乱建、乱堆乱放。

4. 重点对保洁员实行责任管理。负责各分管辖区域的道路、公共场所、公厕、文化广场的清洁卫生打扫、池塘的白色垃圾打捞、垃圾桶的管护和摆放整齐、花草树木绿化的管护等工作，服从领导的安排。

5. 各村民房前屋后的清洁卫生和花草树木要靠大家共同维护和监督。对损坏公共绿化花草树木者经查实后进行重罚，对举报者给予奖励和保密。

6. 定期开展房前屋后、室内、路段清洁卫生大检查、大评比，对做的好的家庭和本辖区的保洁员分别给予奖励和红榜公布，对做的不好的家庭和本辖区的保洁员分别给予罚款和黑榜公布。

八、葬坟管理

大队将组织转班人员对集中葬坟区域进行实地考察，划定区域统一规划管理，合理安排专人负责。

1. 本单位职工免收土地占用费，只收取卫生费、管理费。

2. 场内职工按农场规定守缺土地占用费、卫生费、管理费。

3. 场外人员原则上一律不接收。

4. 土地是国家的，农户只有承包权没有所有权，所以农户不能自私收取土地占用费，或提前变卖土地预收土门占用费。一经发现查实，严肃处理，大队将坚决抵制不允许安葬，所造后果由违者全部承担。

5. 因大队统一安排，需要占用农户承包面积、一棺坟给予面积补偿400元（不减承包面积）。损坏果树按树龄和长势给予相关补偿，五年以上补偿500-700元每棵。五年以下补偿200-300元每棵，其他农作物（如油菜、棉花、蔬菜等）按损毁面积现场定价给予补偿（但最高不能超过300元）。

6. 面积补偿费由大队负责支付，果树、农作物损坏赔偿费由大队出面协调，负责代收代付。

九、泵站管理

泵站是大队集体资产，安排专人看管，要听从大队统一安排和调度。

1. 看管人员工资按2018年标准不变。

2. 电费、维修费由大队承担，在一事一议支付。

3. 看管人员要负责做好机械设备日常保养检修工作，确保抽水时机器能够正常运行。

4. 农户需要抽水做到随叫随到，对于拖欠或拒交承包费的农户需要抽水时，看管人员应及时报告大队分管领导，经过批准同意方可抽水。

十、大队班子成员工作职责及工作考核办法

1. 工作职责

（1）实行一把手负责制。

（2）负责辖区内生产、经营活动，直接对农场负责。

（3）负责生产公益性工程项目的申请、实施、管护。

（4）负责落实辖区内各项社会事务，对社区负责。

（5）完成党委交办的其它工作

2. 人员分工

（1）骆雄斌（书记）：负责主持全面工作。主管经济工作、项目建设，分管社区土管、城建规划、洁美乡村工作。主抓精准扶贫、美丽乡村。

（2）陈建兵（副书记）：主管党建、农业生产、纪委、土管、城建规划，分管民政、综合治理、政法，协管项目建设，并驻点

（3）徐君（副主任）：主管精准扶贫、综合治理、网格化、安全生产、厕所革命、民兵、协管党建、洁美乡村，并驻点土门果园场二小队。

（4）王篆（会计）：主管财务、统计、民政、社保、医保、协管农业生产。并驻点白堰果园场和土门果园场一小队。

（5）朱云（计生专干）：主管计生、妇联、工会、青年、洁美乡村，分管办公室、爱心积分超市、艾草馆接待工作，并驻点土门果园场三小队。

（6）小队长、保洁员、泵站看管人员：积极主动履行好自己的职责，服从大队统一领导和安排，对工作不力、不听指挥、群众反对呼声强烈的人员大队有权进行更换。

3. 工资考核办法

在绩效奖励工资中每人拿出2000元纳入考核，实行业绩考核和考勤考核。

（1）业绩考核占考核工资的60%，对所主管工作、分管工作、协管工作、驻组工作完成情况制定考核目标。分半年、年终两次打分考核。按总得分比例发放，由农场各分管线领导、社区书记、小区书记组成转班进行打分考核。

（2）考勤考核占考核工资的40%，今年实行工作日考勤制度和节假日值班制度、事假制度。以每天签到表为依据，结合纪委不定期抽查情况和到会签到情况三结合，对无故缺岗，有事外出不请假造成工作被动和任务未完成的，每次扣除考核工作的15%，并上报农场追究相关责任人责任。对在编在岗人员长期不上班和外出打工经营的报告农场停发其工资。

保洁开荒总结范文【第二篇】

日子如预想中前进，然而，让魏欣做梦也没想到的是，5年后，自己会因为单位不景气而成了百万下岗大军中的一员，更让他想不到的是，这次下岗竟然让他走上了一条之前从未想象过的保洁之路，更造就了一个新的“魏欣”――一个后来在商界和培训界都颇具影响力的名字。

开荒开出新天地

那是1999年11月底的一天，重庆市的街边，三名年轻的保洁员看着来来往往的行人，翘首企盼着客户的出现。十几天过去了，还是没有接到一单生意，他们心里不免有些焦急和不安。

与所有的保洁员相同，他们推着刚刚购买的器械，不停地散发着名片，全力推销自己；不同于其他保洁员的是，这三名年轻人全部是大学毕业，入行之前，连自家家务活都并不精通。

终于，一个客户在接过名片后，同意将新家开荒的工作交给他们。一阵兴奋后，三人卯足干劲来到客户家。在内行看来也许只需半天的活儿，这几个年轻人却足足忙活了一夜，累得腰都直不起来，最后竟然在卫生间睡着了……

如今，已经成为总经理的魏欣，回想起当年的第一单生意，还是记忆犹新。“当时，与其说是为别人的新房开荒，不如说是为自己的事业开荒。”也就是从那天起，魏欣和妻子、妹妹共同创办的重庆市新洁净清洗技术服务有限公司正式扬帆起航。

刚刚步入清洁行业时，魏欣28周岁，正是年轻人爱做梦、爱幻想的年纪。之所以选择这样一个充满辛苦、缺少光鲜、利润微薄的行业，既是出于对市场的判断和对自己现状的衡量，也缘于两个偶然的事件。

刚下岗时，魏欣闲在家里一度困惑迷茫。正巧姐姐家刚装修完，为了让他散散心，妻子拉着他一起去帮忙打扫。干了整整一天，腰酸背疼却成效甚微，最后不得不请来家政公司的工人返工。看到工人们动作熟练，不到两小时就将屋子打扫得干干净净，魏欣心中一动：一个小区就有几百户人家装修，全市得有多少需求？这不是一个巨大的市场吗？正是这次际遇，让魏欣对家政行业开始了自己的思考。

几天后，魏欣和妻儿去吃肯德基。20多元一份的套餐对于下岗后的魏欣来说也要掂量掂量，结果夫妻俩只给儿子点了一份。懂事的孩子拿起鸡腿，说：“爸爸妈妈，你们吃呀。”“我们不饿，你吃吧。”魏欣嘴上说着，心里却不是滋味。“作为男人，一定要承担起家庭的责任”――创业的念头就这样在他心中逐渐坚定。

妻子挺我度难关

大学四年，魏欣学习的是企业管理专业，这对他后来管理公司和团队有着一定程度的帮助。然而与之相比，大学期间，魏欣更大的“收获”则是与妻子的相识与相知。

这个比魏欣大三岁的“聪明女子”，不仅真的让魏欣“抱了金砖”，并且在每一次重大选择和困难面前，都成为魏欣的精神支柱和坚强后盾。

魏欣是个敢想敢干的人。1999年，在对清洁市场进行了一番调查后，他毅然决定创办自己的公司，但这个想法却受到周围人的强烈反对。“大学毕业生做清洁，又苦又累还丢面子”，这是当时魏欣听到最多的话。“白手起家，一没技术，二没经验，三没客户”又是摆在面前的现实。

是父亲的鼓励和妻子的支持让魏欣迈出了关键的第一步。在一家建筑公司做团委工作的妻子，毅然辞职和魏欣共同创办了当时前途未卜的清洁公司，这给了魏欣莫大的支持和勇气。创业之初，全公司只有三人：他，妻子和妹妹，既当老板又当员工。

创业第一年，公司境况不佳，业务时有时无。苦撑了很长一段时间，魏欣终于意识到，要与物业公司合作，承接居民小区和办公大厦的清洁工作。

凭着一股执著和认真，公司签了第一个大客户。就这样，口口相传之下，事业渐渐有了转机，效益蒸蒸日上。3年时间，3人的家庭作坊发展成了300余人的企业，并拥有了一批长期稳定的客户资源，业务范围逐渐扩大。此时的魏欣，总算有机会喘一口气，歇歇脚了。

不想，一场更大的打击在等着他。

2003年7月30日，早上，魏欣突然接到一个电话，让他差点晕倒在地。

原来，为帮他分忧，主动承担起客户回访工作的父亲，在上班途中遭遇车祸，不幸身亡。想起父亲对自己的支持，魏欣很长一段时间不能从悲痛中走出来，无暇顾及公司事务。

一些竞争对手闻风而至，想趁机挖走魏欣身边的几名核心骨干，一时间公司危机四伏。

“不行就关门不干了”，这样的想法在魏欣脑海中闪过，“接连的打击，使我根本没心思再去工作了”。

此时，又是妻子的一席话，让他重新燃起了勇气：“公司的人被挖走了，说明你培养的人是有价值的。而且，父亲为你的事业付出了生命，你应该用事业的发展告慰父亲！”一语惊醒梦中人。

魏欣立即召集公司员工开会，说：“你们如果要走，我不强留。但如果大家在我和公司最困难的时候留下来，我会感激他。给我一段时间，我会带领大家越走越精彩。”浮动的人心被魏欣的气势聚拢，员工都自发留了下来，公司就这样平稳度过难关。

有了能力帮大家

没有客户，一家一家地跑；为了获得业务，反复上门征询客户意见；人手不足，自己挽起袖子就上阵，最长曾连续工作20多个小时……

与创业之初的这些困难相比，魏欣觉得“当时最难的”是“没有机会学习”。1999年，保洁行业还“没什么人做”，想去跟人学习都不知道找谁，只能自己一点一点“收集资料、摸索尝试”。

于是，有了些成绩和经验后，魏欣很快创办了一家职业培训学校，初衷是“想为更多像我一样准备创业的人提供帮助，想为清洁行业培养更多的专业人才。”

“我觉得也到了自己该回馈社会的时候了”。魏欣说，以前觉得一个企业家谈社会责任是一件“很假”的事情，但自己真正做了企业之后才体会到，公司做到一定规模后就不是自己一个人的事了，“我想让更多的下岗工人和农民工找到自己的出路，而现在我有了这个能力就要办好这个事情”。

为了搞好培训学校，当时33岁的魏欣重拾课本，于2004年与妻子共同参加了SIYB创业项目培训，考取了国际劳动组织的一系列专业培训资格证书，2007年在全国培训师选拔中双双入选。至今，全国取得这一资格的人仅有142名。

在魏欣的学校里，想要创业的人可以学到“如何创办企业”，“如何改善企业”；想从事保洁工作的务工人员能够学到各种操作技术和知识，成为专业的行业人才。如今，学校培养出了一批又一批创业者和具有职业技能的家政服务人员，解决就业上万人。

这当中，一名学员的转变给魏欣留下了深刻印象。

这名学员40多岁，是一名刑满释放人员，被社区劝来上培训班时什么都不在乎，经常在上课时抽烟。后来每次见到他，魏欣总是一脸微笑，主动和他握手；下课后，过去询问他有什么没听懂的地方，还把自己艰苦的创业经历讲给他听，并主动给他端茶倒水，让他体会到人与人之间的尊重。渐渐地，这名学员上课不抽烟了，还破天荒地把作业拿回家写写算算，他的妻子高兴得直掉眼泪，说他“‘晃’了这么多年，终于晓得收心了，像变了个人”。

有过失业经历的魏欣非常了解无业人员的心理和需求，学校的培训课程和教学方式亦深受学员欢迎。

有情有义做老板

城市长大、知识分子家庭、大学毕业；作过电工、下过岗、干过保洁；当着老板、办着学校、身兼培训师。不同的人生经历在魏欣身上融合，也炼就了他不骄不躁的性格。

创业十余年，如今的魏欣是重庆青年民营企业家协会的副秘书长，是“重庆创业青年奖”、“中国青年创业能力大赛”获奖者，然而熟悉他的人说，魏欣还是当初那个魏欣。

“每天早晚，一定要给母亲打电话；每周至少四天下班后的时间要陪家人度过；周日，要和家人一起出去走走……”这是魏欣对自己的要求，“一定要在亲人在的时候，多陪陪他们，不要给自己留下遗憾。”

在魏欣的办公桌上，每日的工作计划旁，放着魏欣写给家人的日记，里面仔细记录着当天家人为自己做的感动的事情。如今已经15岁的儿子，从小成长的点点滴滴都在魏欣的日记里，“现在翻起来真是一笔不小的财富。”

在公司，魏欣也把这种细腻的情感融入和员工的相处中。

每年的新年联欢会上，魏欣都会穿上蓝色表演服，跳自编的霹雳舞，把做清洁的一些动作编排进霹雳舞。“基层员工特别喜欢看我跳舞，现在公司做大了，没办法把那么多人聚集在一起”，于是，魏欣安排了“感恩一周”活动，将表演送到公司的各个基层单位。

2010年8月13日，魏欣和员工在都江堰一农家乐内遭遇泥石流，当时“浑浊的河水夹带着泥土、石块奔涌过来，4辆车一下就被冲走了”。很快，泥石流涌进楼里，众人撤上二楼。加上农家乐老板一家共49个人被困，年龄最大的93岁、最小的只有1岁。 

“女同事全都吓哭了。说实话，当时我的腿也在发抖。”想到自己的员工和周围的人，魏欣让自己快速冷静下来。“我们要做好自救准备！”他站了出来，召集与自己同来的13个人开会，给大家分工：男性分组值班，爬上房顶制作旗帜寻找救援，其余人保存体力。“我有几个要求：谁都不准说气馁的话，必须先保证老人和孩子的安全！”没有电，没有食物，没有通讯信号……第二天吃过野菜后，几十个人你看着我、我看着你，一个个眼神黯淡无光。于是，魏欣给大家唱歌、讲笑话……山里温度低，一些穿短袖的人开始发抖，魏欣把自己带的外套、衣服都拿了出来。

40个小时之后，前来搜索救援的直升机终于发现了他们，49人成功获救。

“生死决战”之后，员工们与这位可敬的老板成了“生死之交”。

干好一行就不错

魏欣经常到高校讲课，初次见面，他喜欢让大学生猜测他所从事的行业。“通信、IT……”，看着文质彬彬的魏欣，大家的想象局限在这些行业中，“当听到是清洁行业时，他们往往发出‘哇’地一声……”魏欣笑着说，“每当这时，我都感到很自豪。”

魏欣深深热爱自己从事的行业，不断地琢磨怎样做出特色、做出新意。在激励机制上，他率先提出“在公司内部创业，给员工创造发展机会”；在企业文化上，“新洁净”成为清洁行业第一个出内刊的公司；在工作实务上，引进德国凯弛技术，“不用药剂、少用水，虽然投入多了点，但既保护了员工健康，也获得合作客户的认可”。因为在魏欣眼里，一个公司要想留住人才，靠的是公司的发展，而不仅仅是对员工的关心。

做着最传统的行业，魏欣嘴上常说的词却是“创新”。目前，新的挑战摆在魏欣面前。各地都不同程度地出现用工荒，重庆也不例外，“我就在想，如果我们能在人力资源方面想到好的办法，解决用工荒，不是很好吗？”

保洁开荒工作计划范文【第三篇】

20xx年保洁员培训工作计划

一、完善保洁部各项规章制度。本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率，

对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。

二、控制保洁材料成本，节能降耗。贯彻公司节能降耗的精神，本着节约就

是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员

工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。其一，卫生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数。清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定相关管理制度，减少使用频率，延长了甩干机的使用寿命。其三，对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，深入了解工具及设施设备的使用情况，工具按照计划用量合理领用；

设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围内，真正做到了开源节流。

三、员工综合素质提升。员工的素质是公司形象的重要组成部分，为了提高

保洁员工的整体素质，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核，取得一定的成效，使员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高；明白自身的素质及保洁服务质量好坏和公司的形象息息相关，全年度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客，受到顾客好评。没有发现一例顾客及商户投拆员工服务不到位的现象，为商户、顾客营造一个舒适整洁的经营、购物环境打下一个坚实的基础。

20xx年保洁员培训工作计例文

1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人的被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。

2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名

度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，洁净一户，满意一户的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。

3、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。

4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同；另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规8年，我们一直在努力！

一、清洁绿化日常管理工作

1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。

2、员工培训工作

员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员

工，皆是生手或根本未做过清洁工作),利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规00%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。

3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。

4、日常保洁工作

加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理

为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，

能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。

二、清洁开荒工作

在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。

物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。例如：

每日清洁工作

(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁；

(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等

处清扫一次；

(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；

(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；

(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。

每周清洁工作

(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);

(2)业户信箱清拭一次；

(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

每月清洁工作

(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；

(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);

(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次；一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。

定期检查

物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

20xx年保洁员培训工作计划模板

一、保洁工作标准化

1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教；老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx 年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，

要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。

二、管理要素实施正规化

1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。

2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。

3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。

4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。

5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。

三、人力资源管理规范化

1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。

2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20xx年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。

1)加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。

2)重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。

3)加强班长的基础管理能力。

4)工作标准量化、可操作性强。

5)日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。

保洁开荒工作计划范文【第四篇】

一是环境治理工作

境内有、魏进河两条主干河流，其中河属于支流，是一条300米长的穿越一村、二村、三村的穿村河，曾是沿岸村民生产生活用水的主要来源。近年来，由于村民常年在岸边堆柴草，往河里倒垃圾，河道淤泥堵塞、水质受生活生产污染严重，严重影响了周边村民的生活，特别是进入雨水充沛的季节，山洪的侵袭更是给村民的农业生产带来极大地损害。针对这种状况，按照“河床全线清淤、河两岸全线修砌保坎加固、加大造林植被力度、进行河流源头治理”的工作思路，开展了对、全面治理工作。

全面治理工作还结合了我镇环境整治的工作特点，对所辖河流汛段进行全面摸底检查，通过镇里出一点、村里集一点、争取政策支持一些的办法解决资金难题，开展河道清淤工作，彻底清除阻水物，并对易发生险情河段、居民密集区、严重阻水桥段等重点部位的河道、桥梁加宽加固，提高河道行洪能力。为保证工程质量，组织镇村干部到施工现场，查看施工质量和进度，解决施工难题，确保工程治理效果。综合治理，保障了泄洪畅通，为汛期的安全度汛提前做好了准备工作。

“河道脏乱堵的症结在于村民环境保护意识差，要想根治河道，必须提高村民的环境保护意识。”对此，镇工作人员挨家挨户做思想工作，带领村民打响了“生态环境保卫战”，党员、代表带头彻底将门前屋后和街道两旁的柴草、石堆、垃圾等清理干净，彻底将村内环境卫生进行了打清理。

截止目前，综合治理工作，共投资100多万元，治理河道2300米，清运垃圾5000立方米，浆砌堤坝200多延长米。

二是开展荒山披绿工程

计划完成占地70亩的鹿圈沟荒山披绿工程，现已完成荒山梯田整治30多亩，正准备栽植保护植被刺槐或侧柏，保持水土流失。完成占地20亩的塔山公园建设项目，现正在聘请专业的设计单位进行规划设计中。计划出动大型机械设备和人工对三合村内占地约20亩，高约40多米的荒山毛坡进行综合治理，整体修理成梯形，并分为三层，第一层平台，每个平台底下按10米一个台阶，最底下按照地界种植速成杨树，可以有效保护防止水土流失，每层的平台种植火炬等其他观赏性植物，在顶部平台上种植松柏等常青作物，每个平台和平台间的缓坡计划种植紫槐，目前正在出动机械进行全面修理形状阶段，准备修好梯型后栽植各类植物。

三是开展镇区环境综合治理工作

坚持建管结合，镇城管中队联合管委会执法中队、工商分局以治理店外经营、私搭乱建、乱堆乱放为重点，对主街巷进行综合整治，清除乱搭乱建5处，清理占道经营52户，拆除违章建筑66处，清理马路市场3处、清理商品外溢38处、清理河道1800多米，规范广告牌匾65块，清理各类垃圾3000立方米，脏乱差现象得到有效治理，制定出台“卫生、饮水、路灯”三项收费管理办法，理顺卫生、供水、路灯管理体制，实现规范运行。做到了垃圾日产日清，镇集中处理。实施永旺西街（环镇南路）绿化、亮化、辅路、排水等综合改造工程，目前正在进行路两侧的排水管道铺装工作，已铺设管道200米。永旺东街提升工程。包括风景墙、绿化小品、行道树补栽、人行道板补修、排水管道疏通、违规摊点广告治理等工程。截至目前，已完成风景墙砌筑360延长米，补修人行便道150平方米，补栽绿化树木200株，新增绿化小品3处，清理疏通排水管道800延长米。