厂房招商工作计划（汇总4篇）
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厂房招商工作计划【第一篇】
2014年是实施“十二五”规划承上启下的一年，经济开发区将抢抓湘南地区获批部级承接产业转移示范区机遇，加快基础设施和产业项目建设，着力在机制体制、管理服务、承接对接上实现新突破，推动园区发展。
二、工作目标
全年完成固定资产投资亿元，实现园区工业总产值亿元，完成税收收入6800万元，完成标准厂房建设10万平方米，引进各类项目5个以上，实际利用外资7000万美元以上，实际到位内资22亿元，全面完成市、县下达的各项目标任务。
三、工作措施
（一）加大投入，加快进度，大力推进园区基础设施建设
1.加快推进调区扩区工作。加紧完成调区扩区的各项准备工作，确保园区面积扩大到20平方公里。
2.加快征地拆迁步伐。筹资亿元，完成产业承接园和白石渡氟化学工业园征地及土地报批1500亩以上。
3.大力推进基础设施建设。总投资亿元实施园区基础设施建设。一是投资6000万元，完成产业承接园二期基础设施建设。二是投资3亿元实施产业承接园三期开发。三是实施产业承接园160亩商业用地开发。四是投资7000万元，完成白石渡氟化学循环工业园入园道路和110KV变电站建设。五是投资1000万元完善产业承接园的绿化、亮化、美化、安防系统和文化场所建设。
（二）夯实基础，创新方式，加快产业承接步伐
1.加大宣传力度。通过网络、平面媒体、招商会等多种形式大力宣传推介经济开发区，提高知名度。力争在省人民政府门户网及开发区网设立开发区的专门网页，并想方设法在珠三角、长三角地区加大宣传力度。同时，在京珠高速公路出口周边的醒目地段设置广告牌。
2.加大服务力度。全面推行“一对一”服务的工作机制，即一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底，实行全过程服务。制定严格的奖惩措施，提高园区的服务水平，增强入园投资者的满意度。
3.加大优惠政策的兑现力度。制定招商引资奖励措施，按照“言而有信”、“诚信招商”的原则，对招商引资有功的人员及时兑现到位，提高全民招商的积极性，形成大招商的氛围。
4.加大项目跟踪力度。突出重点产业、重点项目、重点客商，瞄准五百强，围绕产业链，盯住战略投资者，着力引进投资强度大，技术含量高，财税贡献率大的项目，选优选准选强入园企业。重点跟踪德宝科技、阳普医疗、新洲印刷、柳汽集团、樱佩科丝金属制品、和田冷冻库、富士电器等项目，尽快促成项目早日签约落地。
（三）做大总量，提升质量，加快产业项目建设
围绕“签约项目抓开工、续建项目抓投产、投产项目抓增效”的思路，加强项目调度，提高项目的履约率和成功率。弘源化工项目计划完成投资4亿元，建设氟化铝生产线，多品种氟化盐生产线，硫酸生产线及余热发电设施，完成一期投资并投产运行。富士电梯（二期）项目计划完成投资5000万元，实现年产电梯3000台，年产值达6亿元。通达挂车项目计划完成投资1000万元，完成厂房、宿舍、办公楼装修及基础设施建设，并投产运行。中瑞科技项目计划完成投资6000万元，完成厂房、办公楼、职工宿舍楼建设。
（四）加强合作，突破难点，进一步拓宽融资渠道
加强与商业银行、投资公司、实力企业的合作，力争通过银行贷、BT融、民间投等模式，解决融资难问题。一是做优资产，整合解套园区土地、标准厂房、公共设施用地，商业门面等优质资产，强化与金融部门的对接与合作，通过抵押向银行贷款5000万元。二是继续采取BT模式融资5000万元解决基础设施建设中所需资金。三是吸引民间资本亿元参与开发区基础设施和厂房配套设施建设，探索尝试民间资本参与园区土地储备的融资方式。
厂房招商工作计划【第二篇】
一、创新思路抓招商
一是依托产业优势招商。我们利用工业方面造纸、纺织、化工等产业基础较好、经营管理人才和熟练技术工人较多的优势，引来了*松公司、*森绒纸业有限公司、湖北安氏卫材公司、新飞集团、新乡瑞丰化工公司等国内知名企业来我县投资。畜牧业方面，我县连续13年人均牧业产值、肉蛋产量综合排序位居全省第一，有年出栏30万只以上商品肉鸡场164个，千头以上养猪场42个，其中万头猪场18个，据此我们引来了投资3500万元的绿佳奶牛胚胎移植项目、安徽客商和美国经高盛集团投资5000万元的*山羊屠宰生产线、投资800万元的大用公司*网上平养项目。旅游业方面，我们依托丰富的自然景观和丰富的人文景观，引进了*客商投资8000万元的鹿台寺旅游开发项目、卫辉祥宇公司投资480万元的云梦山五里鬼谷天坑项目、辉县化肥厂投资145万元的灵山金顶圣公圣母殿及廊房项目等。
二是依托企业改制招商。坚持把企业改革和发展结合起来，通过改革盘活企业存量，进一步明晰企业产权关系；通过招商引资吸引战略投资者，扩大增量，努力把企业打造成招商引资的载体，产业升级的平台，重塑工业强县的基础。目前，已有6家有实力的外地企业参与了县属企业改制，并且正在与美国顶峰、广东星湖、东营天信、天外天伞业、蓝星科技等国内外有实力的大企业进行谈判，吸引和支持他们参与县属重点企业改制。环锭纺和华业牛仔布生产线被新飞集团以5300万元的价格收购后生产经营良好，并拟投资6000万元新上4万锭环锭纺生产线，使企业生产规模由现在的6万纱绽扩大到10万锭，目前一期工程1万纱锭建设项目正在购置设备。南方气流纺启动项目被新飞集团收购后，注入资金580万元启动生产，目前企业生产经营形势良好。百世力服装有限公司被浙江新亚实业有限公司以2050万元的竞标价格成功收购后，计划3年内总投资达到亿元，总产值达到4－5亿元，5年内将该公司建成中原地区最大的服装企业。淀粉糖厂被永昌公司收购后，先后投资4000万元使企业生产规模由原来3万吨膨胀到10万吨，并投资500万元新上玉米浆回收及污水二期治理项目现已建成投产。
三是利用企业技改扩建招商。我们注重在对现有企业进行技改和扩建中，引进投资者，扩大企业规模，从而把企业做大做强。今年以来，全县技改、扩建、续建项目19个，引进资金7100万元。*松制纸有限公司计划投资亿元，新上高档卫生纸、箱板纸、电工用纸、纸制品深加工项目。朝歌企业集团与华西医学院联合投资1500万元新上的骨质干细胞项目，图纸设计已经完成，近期将开工建设。*电力公司投资500万元的发电机组改造项目，已到位资金320万元，目前正在紧张安装设备。华源化工公司引进*客商，投资300万元新上的变压吸附技改项目正在安装设备，近期可建成投产。大用公司投资300万元的熟食车间改造项目正在实施，11月底完工。永达公司投资1100万元的熟食品车间改造项目和投资400万元的冻品车间改造项目已经结束。引进广东德胜集团投资3800万元的天畅轩大酒店一期工程已完工，二期主体工程正在施工。
废旧厂房中投资生产的。
五是采取租赁土地招商。为解决项目用地的瓶颈制约，我们根据农村实际情况，在坚持家庭联产承包责任制的基础上，引导农民在自愿、平等、协商的基础上将承包地租赁出去对外招商上项目，如果有些群众不愿意，村干部可以通过土地置换的方法进行解决，打好政策球。目前，北阳镇、黄洞乡和高村镇等几个乡镇上的一些项目大都是采取了这种方法，收到了较好的效果。如浙江客商租赁桥盟乡南四井村荒岗薄地60亩，投资1800万元兴建了天水化工有限公司。绿佳爱德公司租赁北阳镇小屯村土地920亩，投资280万元建起了牧草种植基地。安徽亳州客商租赁黄洞乡全寨村荒山2000亩，计划投资5000万元建立芍药种植基地，目前已投资700万元，种植芍药200亩。河北客商租赁黄洞乡对寺爻村荒山、荒地600亩，计划投资1000万元建立板栗基地，目前已到位资金400万元。沿107国道两侧规划建设的粮食交易市场也是通过土地租赁形式建立起来的，目前该市场内已建成晾台万平方米、房屋58间，商户达到32户，总投资达到650万元。
六是实施回归工程招商。针对我县在外民营企业家发展受到在能源、土地等方面限制的实际情况，积极为他们提供便利条件，通过乡情、亲情吸引他们回乡投资创业。如我县的一中新校建设项目，就是吸引*籍在外优秀民营企业家陈永与县一中合作投资6000万元兴建的，该项目现已完成征地工作，近期将开工建设。*籍人士栗将周原来在泸州酒厂工作，后到外地搞酿酒，当我们得知他在外地扩大生产遇到困难时，就积极吸引他回乡发展，目前他投资550万元的川淇酒业公司已建成投产。另外，在新乡发展的*籍老板丁新雷、丁新奇两兄弟今年回乡分别投资1000万元、200万元创建了玉慈皮肤专科医院、*公益口腔医院，这两个项目近期将分别开业。
七是实行以引进的企业招商。将外来投资者当作*的名片和最好的广告，不断加强与外地在淇投资者的联系和沟通，提供优质服务，帮助解决生产经营中遇到的困难和问题，通过他们的亲身体会和感受，来宣传*、推介*，吸引更多的投资者来淇投资创业。如热电厂被*热电公司租赁经营后，引进了山东定陶福利化工厂的电石生产线项目，该项目投资2000万元，6月份已正式投入生产。在淇投资创业的安氏卫材公司，计划引进1000万元资金新上第二条无纺布生产线、投资亿元新上水刺布生产线。鹤壁森绒纸业公司在完成一期工程后，今年又引进投资1000万元新上二期工程，目前主体厂房正在建设中。温州客商温兴棒建成一条肉松生产后线，今年又介绍江苏太仓肉松总公司来我县投资1500万元兴建第二条肉松生产线。
二是健全招商机制
一是建立招商服务机制。牢固树立“人人都是投资环境、人人都是*形象”的观念，教育引导广大干部群众积极为经济发展提供全方位、宽领域和高效优质服务，打造诚信*，在全县形成“亲商、富商、安商、助商”的良好局面，为招商引资创造良好的外部环境。从完善行政服务中心职能入手，进一步精减行政审批事项和减少行政审批程序，实行了周一局长值班制度，规定所有行政审批事项在行政服务中心必须全部完成，做到了“一个窗口对外，一条龙服务，一站式办公”。为促进重点项目的落实推进，县委、县政府建立了跟踪服务制度，对每个投资5000万元以上的项目，均成立服务和工作推进工作小组；对投资1000万元以上的项目实行四大班子领导分包，紧盯不放，全程服务。如对无纺布生产线项目由一名人大副主任分包，对绿佳公司由一名原政协副主席进行分包，对永昌淀粉厂由一名正科级干部负责全程跟踪服务。为推进重点招商项目的开展，我县还适时开展了“弘扬社会正气、打击邪恶势力”活动，从公安、法院、土地等部门抽调人员组成重点项目服务小组，及时解决了工作推进中遇到地阻力和障碍。
二是建立资源共享机制。将全县的资源、项目统一编制成册，刻成光盘，作为全县的资源共同使用。今年以来，我们先后将全县的闲置厂房、场地、设备和废旧砖瓦窑场、空心村进行了认真调查，集中进行登记造册，发到每个乡镇委局的领导干部手中，供其在招商引资时使用，互通有无。实行“异地办厂、原地纳税”制度，鼓励各乡镇借助铁西工业区水、电、气、暖等方面的优势，在园区内摆放项目，县委、县政府明确规定，哪个地方招来的项目，税收仍然由哪个地方享受。现在有不少乡镇的项目落地到了铁西工业区，如朝歌镇的热合纸项目、庙口乡引进的博民纸厂项目、桥盟乡引进的光明学校教学楼项目，就都是在铁西区进行建设的，有效避免了“村村点火、户户冒烟”的局面发生。另外，我们还准备在高村镇北部建立民营经济园区，积极承接市招商办指定的项目，逐步实现与全市优势资源的互补和对接。
三是建立协调联动机制。由县招商局负责对全县招商工作的指导与协调，统一对外信息，引导各单位有序招商，既有任务，又有协作，避免了个别单位各自为战、互挖墙角的不良现象。招商引资和项目建设领导小组定期召开外来投资企业座谈会，听取企业的意见和建议，帮助他们协调解决建设与生产中的实际困难和问题。如今年夏天我县几个大的企业遇到了能源问题、运输问题，招商引资和项目建设领导小组就主动帮助这几个企业协调解决用电问题、用煤问题、运输问题，有效解除了企业的燃眉之急。
四是建立奖惩激励机制。出台了《*招商引资目标任务考核奖惩办法》、《*招商引资优惠办法》、《*招商引资中介奖励办法》等一系列文件，对全县领导干部实行了招商引资保证金制度，规定负责联系、督导招商引资工作的县四大班子领导成员，负责招商引资的主管领导，年交保证金2000元，各乡镇区党委、政府主要领导，承担责任目标任务的县直单位主要负责人，年交保证金1500元，对完成或超额完成县政府下达责任目标任务的，给予精神或资金奖励；对予完不成年度责任目标任务的，扣除所交保证金，取消其当年评先评优资格；对年底完成责任目标任务为零的乡镇、县直单位领导就地免职。
三、转变作风抓招商
二是强化领导抓招商。大员上前线，各级领导特别是县级领导带头站到招商引资第一线，靠前指挥，遇到重大项目亲自谈判，遇到重大问题亲自解决，遇到重要客人亲自接待，收到了良好效果。今年8月份，我就亲自带领有关同志宁波象山和台州黄岩分别举行了项目推介会，两次推介会共达成意向协议9项，意向投资总额亿元。近期我们还计划由朱县长带队，组织有关部门和企业到长三角、珠三角等沿海经济发达地区，有针对性地开展招商引资活动。
厂房招商工作计划【第三篇】
一、全面摸排，精准掌握企业现状
工作开展以来，镇主管副职带队组成工作专班，对全镇企业进行全覆盖走访调查，现场精准掌握企业生产和销售情况，土地和厂房使用状况，以及产值和税收等数据，把国家政策规定的禁止类、淘汰类和不符合安全生产、环保要求的工业用地、厂房全部纳入排查范围，逐一建立完善数据台账。通过排查统计，现有闲置厂房**处，总占地面积**亩。其中单家企业**亩以上**处，合计占地面积**亩；形成成方连片**亩以上的*处，合计占地面积**2亩。
二、“腾笼换鸟”，提高资源配置效率
在深入摸排梳理闲置厂房的基础上，研究制定盘活方案，采取自身盘活、兼并重组、资产转让、二次招商等方式，推进闲置厂房再开发再利用，加快提升产业集聚度和资源配置效率。目前，***公司等11家企业已经确定利用闲置厂房进行项目建设，其中：**生产线、**生产500吨纺丝棉、**生产线、**生产线、**生产线**个项目行政审批局已批复同意，正在进行下一手续。**、河**、***等6家企业已在行政审批局完成立项。
三、“整笼引鸟”，加大招商引资力度
厂房招商工作计划【第四篇】
(一)创新招商环境。
在新的一轮产业梯度转移下，招商引资竞争日渐激烈，你追我赶，不但要拥有优越的资源，更要有创新的理念，才能吸引客商，赢得先机。镇党委、政府提出招商是基础，项目建设是抓手，财税是目标。加强基础工作，在硬件上，借助郴州创建“两城”和城中村改造，着力解决好水、电、路“小三通”的配套建设。先后投资20多万元，在七里洞村高湾组、渔场村潘家湾组等背街小巷新设路灯64盏，投资30多万元帮助高壁村、梨树山村、下湄桥村平整土地320余亩。通过创建优越资源，引进阳和房地产公司投资9亿元、占地76亩的“郴江新城”项目落户梨树山村堆上组。在软件上，着力营造优质的服务环境，建立健全管理制度，制作了以“优化环境、投资理念、招商政策”等为主要内容的公示牌30块，分挂在镇内所有引资企业，努力打造平安郴江、和谐郴江。
(二)创新招商体制。
实行政策跟着项目走，即果断破，灵活租，主动卖。果断破，就是走破产、收购、盘活之路；灵活租，对投资100万元以下的工业企业，实行租赁场地、设备的办法，一年一签合同，为大项目引进创造条件；主动卖，对投资500万元以下的企业，卖断原企业的场地和土地使用权。通过政策的引导，今年年初，对原来的湘粤水泥厂旧设备及厂房进行整体拍卖，盘活土地30余亩，引进总投资元的比亚迪汽车4s店。
(三)创新招商理念。
今年以来，我们在招商理念上有新的突破，变过去招商仅局限于土地优势、区位优势，着眼于以媒（体）招商、以利招商、以情招商、以商招商、全民招商等“大招商、招大商”，请进来、不变脸的招商理念。组织了几支招商小分队，由镇主要领导带队，通过多次“走出去、请进来”，走出去体现我们的诚意，请进来展现我们的优势，引进总投资亿元的深圳人人乐超市落户郴江镇三里田村的天润天成商业广场；引进香港“今天连锁酒店”投资万元，对原来的镇属企业华国酒店进行整体改造升级，全力打造三星级酒店。今年7月，镇主要领导得知台湾客商要来郴投资办厂的消息后，高度重视，全力以赴搞好接待，陪同多次考察现场，承诺以最优质的服务、最优的环境为企业保驾护航。通过以诚相待，以情招商，使一个原本只是来看看，最终决定在郴江镇高壁村投资600万美元兴建一个电子加工企业。创新招商工作新理念，郴江镇招商工作进入新时期。
（四）、存在的问题和不足。
郴江招商引资工作仍然存在资源整合问题，土地优势渐失，结构不尽合理，标准厂房相对不完善。