党建工作下一步工作计划（精彩6篇）

强化理论学习，提升组织力，推动落实责任，增强服务意识，促进党风廉政建设，确保各项工作落到实处，如何更好地实现目标？以下是小编为大家整理分享的党建工作下一步工作计划相关内容，供您学习参考！

党建工作下一步工作计划 篇1

一、领导亲自挂帅，全力推进内控评价工作

深圳市财政委员会成立了由汤暑葵主任亲自担任组长，分管会计工作的党组成员温焕强书记任副组长，全委各处处长任组员的全市内控评价工作领导小组，全力支持和加强对全市内控评价工作的指导和监督。领导小组既负责本委内控评价工作，亦督导市级各行政事业单位内控评价工作和各区财政局(新区发展与财政局)牵头的区级行政事业单位内控评价工作。领导全市各级财政部门上下齐心、严谨务实，共同做好本次内控评价工作。

二、细化评分指标，夯实内控评价工作基础

为了将内控评价工作做深、做细、做实，市财政委会计处处长亲自主持对评分表格进行了逐项细化。表格细化工作两次征求全委意见，五次修改评分内容，最终形成了12项评价指标36个评价要点下的137个具体评分细项。其中，有71个评分细项与财政部填表说明保持一致，有64个评分细项是对财政部填表说明的调整和改进，还有2个评分细项是市财政委业务处室根据当下财政“预算支出进度”和“收入足额上缴”的管理需要进行的新增。

补充细化后的内控评价指标更加清晰明确、贴近实际、易于执行，为推动本次内控评价工作的顺利实施奠定了坚实基础。

三、伴随预算开展，加强单位工作力度

为了提高各单位对内控评价工作的重视，市财政委参考财政部要求各中央部门将内控评价报告作为决算报告的重要组成部分向财政部报告的做法，确定将我市内控评价工作与部门预算编制工作同步开展。市财政委根据20部门预算布置时间，于208月24日同步发布开展内控评价的通知，于9月23-29日与全市部门预算编制工作共同开展培训，于10月30日和11月20日与部门预算上报时间同步提交报告，以促使各单位内控评价工作如期顺利完成。

四、运用信息化手段，提高单位内控评价效率

针对单位内控评价中可能面临的组织难、沟通难、时间紧、工作量大等问题，市财政委积极运用信息化手段，规范并统一了全市行政事业单位内控评价的标准、方法和程序，实现了单位端在线评分、在线提交实施证据、自动生成评价报告，监管端实时监控单位工作进度、在线审核初稿、*度图表分析、自动汇总报告。既便于市财政委评分审查和统计分析工作，也极大地提高了单位内控评价工作的效率。

五、采购第三方服务，保证内控评价完成质量

考虑内控评价工作接近年底，与预算编报同步，各行政事业单位工作繁忙，为了保证内控评价工作质量，市财政委明确允许各预算单位采取购买服务的方式委托第三方专业机构开展此项工作，以保证有充足的人力和精力完成各单位内控评价工作。

同时，市财政委也引进第三方机构协助开展全市内控评价组织工作，提供专业咨询、评分系统和初审支持，保证全市内控评价组织工作的效率和效果。

六、开展评价初稿审查，强化内控评价工作监督

为加强内控评价工作监督，提高内控评价完成质量和效果，市财政委特别参考部门预算编制“二上”方式增加了内控评价报告初稿审查环节。

首先，各单位在137项细化评分表指引下进行自评，提供评分依据并且标明第X页第X行具体位置，认真细致地完成评价。然后，市财政委组织专人对全市一级预算单位上报的初稿进行逐一检查，验证评分是否准确、评价证据是否有效，使评分尽可能贴近实际情况。对于初稿检查发现不按期完成工作、工作质量低下甚至弄虚作假的单位予以通报并督促改正。最后，各单位按照初稿审查意见修正评分后，上报单位内控评价结果终稿。采取初稿审查方式提高了财政部门对全市内控评价工作的督导。

七、树立典型样本，提升内控质量

为了积极配合财政部内控评价工作宣传和案例库建设，市财政委将选取3-5家内控评价典型单位共同开展内控评分和案例撰写工作。一是向财政部推荐深圳案例;二是通过宣传先进，调动和鼓励我市各单位开展和完善内控建设工作的积极性，形成踊跃参与的良好局面;三是将典型单位案例通报全市各单位参考，寻找差距、发现不足，明确下一步工作方向和目标，促进和提高全市内控建设工作水平。通过发现典型，以点带面，切实发挥内控评价在内控建设工作中“以评促建”的积极作用。

八、编制工作简报，做好内控评价工作宣传

为做好内控评价工作宣传，宣传先进、督促后进，不断提高内控建设工作的影响力，市财政委将不定期编报《内控评价工作简报》，密切跟踪工作进展，及时刊发经验体会，总结常见问题及方法，积极宣传内控评价工作先进典型，督导市各单位按期完成内控评价工作。

党建工作下一步工作计划 篇2

为认真贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神及“十三五”会计规划纲要要求，按照财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会[XX]24号)和《财政部关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》(财会[XX]11号)文件要求，深圳市财政委员会高度重视，积极部署、务实创新，采取八大工作举措，务求通过“以评促建”的方式将深圳市行政事业单位内部控制建设与实施工作落到实处。

一、领导亲自挂帅，全力推进内控评价工作

深圳市财政委员会成立了由汤暑葵主任亲自担任组长，分管会计工作的党组成员温焕强书记任副组长，全委各处处长任组员的全市内控评价工作领导小组，全力支持和加强对全市内控评价工作的指导和监督。领导小组既负责本委内控评价工作，亦督导市级各行政事业单位内控评价工作和各区财政局(新区发展与财政局)牵头的区级行政事业单位内控评价工作。领导全市各级财政部门上下齐心、严谨务实，共同做好本次内控评价工作。

二、细化评分指标，夯实内控评价工作基础

为了将内控评价工作做深、做细、做实，市财政委会计处处长亲自主持对评分表格进行了逐项细化。表格细化工作两次征求全委意见，五次修改评分内容，最终形成了12项评价指标36个评价要点下的137个具体评分细项。其中，有71个评分细项与财政部填表说明保持一致，有64个评分细项是对财政部填表说明的调整和改进，还有2个评分细项是市财政委业务处室根据当下财政“预算支出进度”和“收入足额上缴”的管理需要进行的新增。

补充细化后的内控评价指标更加清晰明确、贴近实际、易于执行，为推动本次内控评价工作的顺利实施奠定了坚实基础。

三、伴随预算开展，加强单位工作力度

为了提高各单位对内控评价工作的重视，市财政委参考财政部要求各中央部门将内控评价报告作为XX年决算报告的重要组成部分向财政部报告的做法，确定将我市内控评价工作与XX年部门预算编制工作同步开展。市财政委根据XX年部门预算布置时间，于XX年8月24日同步发布开展内控评价的通知，于9月2329日与全市部门预算编制工作共同开展培训，于10月30日和11月20日与部门预算上报时间同步提交报告，以促使各单位内控评价工作如期顺利完成。

四、运用信息化手段，提高单位内控评价效率

针对单位内控评价中可能面临的组织难、沟通难、时间紧、工作量大等问题，市财政委积极运用信息化手段，规范并统一了全市行政事业单位内控评价的标准、方法和程序，实现了单位端在线评分、在线提交实施证据、自动生成评价报告，监管端实时监控单位工作进度、在线审核初稿、*度图表分析、自动汇总报告。既便于市财政委评分审查和统计分析工作，也极大地提高了单位内控评价工作的效率。

五、采购第三方服务，保证内控评价完成质量

考虑内控评价工作接近年底，与预算编报同步，各行政事业单位工作繁忙，为了保证内控评价工作质量，市财政委明确允许各预算单位采取购买服务的方式委托第三方专业机构开展此项工作，以保证有充足的人力和精力完成各单位内控评价工作。

同时，市财政委也引进第三方机构协助开展全市内控评价组织工作，提供专业咨询、评分系统和初审支持，保证全市内控评价组织工作的效率和效果。

六、开展评价初稿审查，强化内控评价工作监督

为加强内控评价工作监督，提高内控评价完成质量和效果，市财政委特别参考部门预算编制“二上”方式增加了内控评价报告初稿审查环节。

首先，各单位在137项细化评分表指引下进行自评，提供评分依据并且标明第X页第X行具体位置，认真细致地完成评价。然后，市财政委组织专人对全市一级预算单位上报的初稿进行逐一检查，验证评分是否准确、评价证据是否有效，使评分尽可能贴近实际情况。对于初稿检查发现不按期完成工作、工作质量低下甚至弄虚作假的单位予以通报并督促改正。最后，各单位按照初稿审查意见修正评分后，上报单位内控评价结果终稿。采取初稿审查方式提高了财政部门对全市内控评价工作的督导。

七、树立典型样本，提升内控质量

为了积极配合财政部内控评价工作宣传和案例库建设，市财政委将选取35家内控评价典型单位共同开展内控评分和案例撰写工作。一是向财政部推荐深圳案例;二是通过宣传先进，调动和鼓励我市各单位开展和完善内控建设工作的积极性，形成踊跃参与的良好局面;三是将典型单位案例通报全市各单位参考，寻找差距、发现不足，明确下一步工作方向和目标，促进和提高全市内控建设工作水平。通过发现典型，以点带面，切实发挥内控评价在内控建设工作中“以评促建”的积极作用。

八、编制工作简报，做好内控评价工作宣传

为做好内控评价工作宣传，宣传先进、督促后进，不断提高内控建设工作的影响力，市财政委将不定期编报《内控评价工作简报》，密切跟踪工作进展，及时刊发经验体会，总结常见问题及方法，积极宣传内控评价工作先进典型，督导市各单位按期完成内控评价工作。

党建工作下一步工作计划 篇3

为进一步提高风险防范能力，促进公司健康持续的发展，根据财政部等五部委印发的《企业内部控制基本规范》及配套指引要求、市国资委《关于构建市属国有企业内部控制体系有关事项的通知》(京国资发[XX]13号)、京城控股《关于报送企(事)单位内部控制体系建设实施方案的通知》(京机计(通)[XX]29号)的文件要求，结合北京机电院高技术股份有限公司(以下简称：机电院股份)管理现状，现制定机电院股份内部控制体系建设工作方案，具体内容如下：

一、总体目标

根据财政部、市国资委、京城控股文件的要求，结合机电院股份“十二五”发展战略的要求，提高效益，回报股东，惠及员工。按照“全面启动、分批实施、务求实效”的原则，以全面测试、梳理机电院股份内部控制现状为基础，以防范风险和提高效率为重点，以分析企业内部控制缺陷、补充修订管理制度、职责分工和业务流程为手段，建立涵盖公司的决策层、执行层、作业层等各个层级的全员、全过程内控体系。从而有效保证机电院股份经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现公司发展战略。

二、基本内容

(一)构建以风险管控为导向的内控管理体系

对照财政部等五部委出台的《基本规范》和《配套指引》，对机电院股份的内部控制体系进行优化升级，实现内控体系和内控规范的全面接轨。即基于风险管控的基本要求，对现有的企业内控流程进行升级建设;建立适合公司发展的内控管理体系。

(二)构建以内控信息一体化为目标的实施体系

以建立科学有效的业务、管理活动内控流程为基础，逐步实现主要内控流程信息化运行。即业务流程风险控制点由“人控”到“机控”，主要管理和业务内控流程能够达到上线运行规划要求。

(三)构建以内控评价为重点的持续改进体系

通过内控流程的实际运转，分析评价控制缺陷和薄弱环节，对内控体系存在的不足进行跟踪，提出切实可行的整改方案，直至内控流程符合规范、规划要求。

三、重点任务

(一)完善流程制度体系

1、梳理风险控制流程。在风险评估的基础上，要确定企业业务和管理活动所有潜在重大风险，包括风险名称、风险类型、风险涉及的活动或流程、风险发生的可能性、风险发生后的影响、风险的责任部门等若干要素，要形成风险数据库(风险清单)，确定风险的应对策略

和控制办法，将风险数据库各风险点的管理和控制体现在业务流程设计中，明确业务流程运行标准、运行授权和风险控制办法。建立基于风险防范的、覆盖企业主要业务和管理活动的标准化流程体系。

2、完善风险控制制度。在流程梳理、流程标准建立的基础上，对现有的制度体系全面整合梳理，对流程涉及单证和文挡的格式、内容、标准进行统一规范。

(二)建立监督评价体系

1、建立内控标准的执行检查体系。包括检查机制、检查责任、检查流程和检查办法。要围绕内控流程标准的关键控制点，根据关键控制点的控制措施和控制责任，设计关键控制点的执行检查办法，配合流程标准，出具内控检查标准。

2、建立内控定期的自我评价体系。结合内控执行检查，定期开展内控自我评价工作，对内部控制设计有效性和执行有效性进行定期评估，并将评价结果与绩效考核挂钩。

3、建立内控的自我调整与完善体系。建立内控标准的动态调整机制，包括调整分析、调整授权、调整审批、调整试运行与调整评价等，保持内控的适应性。

(三)健全内控组织体系

1、健全内控决策组织。明确董事会、总经理等内控决策职责，理顺内控决策机制和决策流程，强化决策责任评价。

2、健全内控管理组织。审计部是公司内控管理组织的常设机构，负责组织内控建设工作。事业部、管理部室、投资子公司是内控建设的责任部门，负责内控建设的具体实施工作。具体内容如下：

(1)审计部：是公司内控体系建设工作的日常组织与协调职能管

理部门。组织开展内控评价、履行报告程序。完善公司内部控制体系有效的监督与评价等业务管理方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(2)财务部：完善公司财务管理，为公司管理层提供有效、真实、可靠的财务数据分析及风险防控等方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(3)总经理办公室：协调董事会与内控工作机构的信息沟通，设计适应公司发展需要的组织机构和职能，建立规范的计划与考核管理、制度管理、合同管理、法律事务管理、行政管理等管理体系等方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(4)人力部：完善建立与公司发展战略相适应的有特色的人力开发与管理体系和开放式的用人机制，建设精干、高效、不断进取的员工队伍，保持公司智力资本的竞争优势等方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(5)总工程师办公室：规划、建设、完善公司技术创新体系，持续提高公司技术创新水平，保持公司技术领先优势，提升公司核心竞争力方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(6)运营管理部：完善生产管理、工程管理、运营管理体系建设，促进公司生产管理、工程管理、运营管理水平的提高。规范并监督投资公司经营活动，确保投资安全，控制投资风险，提高公司投资效益等方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(7)投资管理发展部：完善环保类项目投资、环保企业并购项目和相关的资本运作等方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(8)市场部：完善营销体系建设，提高公司市场管理运作水平和市场竞争能力;保持公司营销体系运行的有效性和适用性，扩大市场占有率，提高公司市场知名度和影响力等方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(9)上市办：研究与制订公司发展战略和产业发展子战略，对战略执行情况和战略调整提出建议，组织实施公司上市工作等管理方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(10)国际部：完善国际市场的开拓，促进和保证公司国际业务快速发展，树立公司品牌国际影响力，推动公司国际化发展等业务管理方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(11)事业部：完善事业部管理方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(12)投资子公司：完善投资公司管理方面的制度体系建设及流程梳理，并落实内控体系执行情况。

(四)优化内控环境体系

1、优化内控文化。要在原有企业文化的基础上植入未雨绸缪、风险意识等内部控制特征，形成“人人讲内控、人人实施内控、人人受制内控”的内控文化。

2、优化人力。要通过培训进修、招聘等手段，培养内控管理人才，做好内控人才储备。

四、工作安排

(一)实施进度

1、流程梳理阶段：通过该阶段工作，摸清企业主要业务和管理流程的实际运行状况，为下一步的风险点排查和评级奠定基础。

党建工作下一步工作计划 篇4

一、创建特色景观旅游名镇名村的效果

(一)名镇名村旅游景气兴旺。

首批全国特色景观旅游名镇名村105个,集聚了全国典型、高品质的特色景观和特色风貌资源。经过几年建设,这些村镇的旅游事业蓬勃发展,达到了相当规模。2009年旅游名镇年平均接待人次达到103万人,旅游名村年平均接待人次达到万人,分别是当地常住人口的26倍和183倍。名镇平均旅游从业人员3438人,占全镇就业人数的27%;平均住宿设施563个,其中星级饭店占有率为35%。旅游名村平均旅游从业人员298人,占全村就业人数的55%;平均住宿设施77个,其中星级饭店占有率为10%。地方政府积极建设并升级景观和风貌资源,旅游名镇5*景区拥有率为10%,4*景区拥有率为60%,3*景区拥有率为40%。

(二)经济发展和农民增收效果显著。

调查显示,2009年旅游名镇的平均国内生产总值达到了亿元,年均增长15%,财政收入亿元,年均增长16%。旅游名镇年平均旅游收入2亿元,占全镇总收入的22%。旅游名村年平均旅游收入2817万元,占全村总收入的34%。部分名镇名村旅游业对财政收入的贡献达到50%以上。特色景观旅游村镇建设还带动了当地的农业生产,如婺源的油菜花既是农产品又是可以“卖钱”的旅游景观。调查显示4年里,油菜花产值由555万元增加到1017万元,翻了一番。最显著的是居民收入的增长,全国旅游名镇的镇区居民人均可支配收入达13114元,镇域的农村居民人均纯收入达8256元。全国旅游名村的农民人均纯收入更是达到了9839元。

(三)农民实现就地就近就业。

2009年名镇平均旅游从业人员为3438人,占全镇就业人数的27%。名村平均旅游从业人员为298人,占全村就业人数的55%。部分旅游名镇名村就业机会和工资水平提高之后,甚至吸引了周边居民外来务工和本地外出务工人员回流的双重现象。

(四)文化和自然遗产保护成为自觉。

在传统村落和乡村景观保护方面,许多乡村从对本土景观资源的无人顾及到主动进行保护维护。如丽江束河古镇,江苏周庄、木渎镇,乡村居民主动保护维修河道、古村落风貌,真正将乡村景观当成可持续发展的资源。江苏省宜兴湖滏镇和昆山市千灯镇、湖北省三峡三斗坪镇,村镇民居建设和乡村建设,保存村镇记忆,传承历史文脉,抢救传统工艺,克服了“旧村改造”破坏传统民居、“洋建筑”遍地、村镇风貌趋同等弊病。在非物质文化遗产传承方面,许多村镇通过发展旅游业使濒危民间工艺、传统食品、戏剧曲艺、民风民俗得到传承、整理、挖掘、更新,保护了民族文化基因多样性。保护规划上,名镇保护面积平均为11206公顷,占镇域总面积的比平均为16%;名村保护面积平均为1025公顷,占村庄面积的比平均为66%。

(五)生态保护与经济发展转入良性互动。

长期以来我国许多农村地区生态保护和环境治理的意识淡薄,同时也缺乏资金和能力,这成为广大村镇发展中难点和深层次问题。调研表明特色景观旅游带来的经济收益,使当地政府和居民切身认识到保护生态环境的意义,同时通过发展旅游产业获取了稳定的资金也较好地保障了生态环境保护的需求,而保护和治理好的生态环境又带来了更多的旅游收入。江西的婺源县认识到环境对于发展旅游业的重要意义,专门下文规定10年禁伐天然阔叶林。旅游名镇名村建立了环境治理专项资金,配备了垃圾处理系统,其中旅游名镇垃圾清运率高达94%,而旅游名村的垃圾清运率则高达96%,远远高于全国建制镇平均80%的垃圾清运率的和村庄平均35%的垃圾清运率。

(六)村镇建设管理难点问题得到解决。

长期以来,由于村镇建设缺乏管理法规和管理机构,村镇建设管理、特别是对农民住房自建行为的管理一直是一个老大难问题。而特色景观旅游名镇名村的创建使农民看到了良好的乡村风貌带来的好处,看到了对农房建设进行指导和管理的必要性,从而自觉地配合管理。江西婺源和安徽的歙县和绩溪县明确提出“保徽、改徽、用徽、建徽”的徽派风貌保护、建设与开发思路,绝大部分农民自建房屋都按照村镇规划和农房风貌要求建设,实现了“保护中利用,利用中发展,发展中建设”的良好格局。

二、下一步工作

特色景观旅游名镇名村创建工作中也还存在内部建设和外部环境两方面的问题和困难:一是重开发利用、轻保护的问题依然严重,在城镇扩张和农村自住房建设过程中,原有的特色景观和风貌面临改造、拆迁、拆除等破坏性威胁,新建景观和风貌出现“千镇(村)一面”的同质化现象。二是村镇游客剧增带来的交通、环境、接待设施以及管理方面的压力凸显,其中公共设施的供给短缺尤为突出。三是旅游村镇软建设方面出现严重滞后,特色景观旅游村镇在人才、资金、规划、营销、服务等方面远远滞后于村镇发展的实际要求。四是资金土地等支持政策和措施不足。

为促进特色景观旅游名镇名村可持续发展,今后要做好以下几个方面的工作。

(一)总结经验和教训。

特色景观旅游名镇名村示范工作已开展了3年,虽然做过一些调研,但不够深入。要认真组织调研,总结好的经验,听取村民、管理方、游客等多方意见,理清突出问题,研究解决办法,提出有针对性的指导意见。

(二)研究支持政策。

会同有关部门,研究制定对特色景观名镇名村的道路、供水、垃圾污水处理、可再生能源利用、居民住房等基础设施及民生保障设施建设的资金补助政策。针对保护古镇古村及自然资源与改善居民住房条件之间的矛盾,研究提出合理的土地管理政策。

(三)加强宣传服务。

住房和城乡建设部与国家旅游局将开设全国特色景观名镇名村网站,在国家层面上为这些小村和小镇开展宣传,提高她们的知名度。同时利用网站为名镇名村旅游提供服务,征求社会意见,加强指导和管理。

(四)开展人才培训。

要认真组织培训,使每个名镇名村至少有2—3名懂得村规划建设、遗产保护、旅游服务的管理人员。要结合村镇实际,编制好教材,选好老师,拟好课程,开展有效培训。

(五)建立评估和退出机制。

制定颁布特色景观名镇名村标准,依据标准定期组织评估,提出整改意见。对不合格的提出警示,逾期不改的,取消其全国特色景观名镇名村示范资格。

(六)扩大示范规模。

党建工作下一步工作计划 篇5

目前来看，公司在这边的种植计划要比预期推迟很多，所有的项目都在论证阶段被取消或者推迟，当前工作和下一步计划。这样，我们现在在这边的现实意义就只有等待，别无选择。

这对于公司而言也许仅仅是一些资金的投入和推迟几年的项目进度而已，但对于我们个人而言，则是岁月的荒废,机会的丧失，是影响一辈子的事情。

所以，目前对于工作的态度是：依照职业道德，在自己所能的范围内对得起拿到这这份薪水和补贴，尽量让公司走入正常的发展轨道。太多的勉强的事情不再去做，就算去做了也是没用的。

个人的事情上，除了科思龙项目已经步入正轨，近期进入扩张阶段以外，湖南茶油项目也开始进入实质操作阶段。操作思路已经明确，几个基本原则：1.土地权益上时间越久越好，一方面通过打包承包降低成本，尤其是将来的土地成本，同时也为将来的资本运作提供成本方面的保障和规模效益，工作计划《当前工作和下一步计划》。2.土地租金不能超过市场价格太远，否则我们承受不起，事业不但会很艰难，甚至还可能夭折在起步阶段。我们需要通过合约的方式固定住这部分成本。3.付款方式方面，争取尽可能多次的分期付款，降低财务风险，将风险和利益跟农户*起来，也方便项目资金运作。4.合作层面上，跟政府适当挂钩，跟农村工作挂钩。争取政府支持和农业基金支持，去除政策障碍已经将来可能遇到的风险。5.油茶为主，其他多种经营为辅，发展综合农业。以公司+农户+加工贸易的模式发展，推动产业的快速进步。6.明确股份结构，为下一步的股份合作、资本运作打下基础。

这个项目我始终在运作和思路上提供了很多意见，目前推进进度还基本满意，但不确定因素仍然比较多，需要继续努力。跟其他一些朋友聊过，反馈基本还是正面的居多。因此我想，这个项目还是值得大力推进的。我相信事情会好起来。

党建工作下一步工作计划 篇6

为了巩固党的群众路线教育实践活动成果，进一步落实从严治党要求，提高基层党建工作科学化水平，形成“一心一意谋发展、聚精会神抓党建”的新局面，结合我镇实际，特制定本计划。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实党的十九大会议精神，认真学习领会习近平总书记一系列重要讲话精神，坚持全面从严治党，适应党的建设新常态。

二、目标任务

深入开展“三抓四创五达标”活动，以“规范化建设年”为载体，严格落实党建责任制，扎实开展“三严三实”专题党建活动和“四有书记”主题教育活动，深化“三访五促、为民服务”活动，夯实基层组织基础，加强党员队伍管理，严肃党内组织生活，充分发挥党员先锋模范带头作用，切实提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

三、工作方法

(一)开展“三抓”工作，形成党建工作新合力。

各支部党组织要落实抓基层党建工作主体责任，各支部党组织书记要树立抓基层党建工作主业意识，落实“工作计划第一责任人”职责。通过“抓投入、抓示范、抓考核”，以上率下，齐抓共管，形成抓基层党建工作强大合力。

1.抓投入，强化保障力度。各支部党组织要加大基层党建工作投入力度，加强党组织自身建设，选优配强领导班子，明确责任分工，规范日常管理;落实基层党建工作专项经费，加强党员教育管理服务，严肃党内组织生活，健全困难党员关爱机制。

2.抓示范，强化典型带动作用。各支部党组织要突出先进典型培树工作，充分发挥示范带头作用。重点打造党建示范村3个;党建带动产业发展示范点20个;党员致富示范户50户;党员文化传播户50户;十文明户55户。建立党员示范户、党员先锋岗，开展“党员亮身份”活动，建立党员档案卡，记录党员日常表现情况，开展民主评议工作，处置不合格党员。

3.抓考核，强化责任落实。各支部党组织要全面细化基层党建考核指标，加大党建考核分值的权重，强化党建工作督促检查，推行支部党组织书记镇党委专项述职基层党建工作制度，同时开展评议考核基层党建工作。