集团经济工作计划【推荐8篇】

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集团经济工作计划【第一篇】

对于中国而言，今天的问题已经不再是是否需要低碳转型，而是转型速度能有多快、幅度有多大。低碳经济不仅是一条走出当前经济发展方式困境的有效途径，而且对保障中长期持续增长来说也是一个可行的办法。中国必须而且尽快通过多方面政策措施全方位推动低碳经济的发展壮大。

一是尽早启动发展低碳

经济，将发展低碳经济纳入“十二五”规划，并将降低二氧化碳排放强度作为“十二五”规划的约束性指标。建议将单位gdp二氧化碳排放降低20%作为“十二五”规划的约束性指标之一。

二是改革能源价格形成机制，构建起反映市场供求关系、资源稀缺程度和环境损害成本的价格体系。要逐步实现竞争性能源领域的市场定价，自然垄断环节要根据明晰的规则进行监管；将能源开发、转化和使用过程中的外部成本和资源消耗状况完全反映在能源产品(本文转载自 一枝笔写作网)的价格；价格交叉补贴要逐步实现“暗补”向“明补”转变，并最终取消交叉补贴。

三是构建绿色税收体系，加大财政支出来支持低碳经济的发展。在资源的开发环节通过税费调整，将环境损害成本和资源价格反映到能源价格中。将排污费改为污染税，实现“污染者付费”；资源税由从量计征改为从价计征。在能源的消费环节，通过征收能源税增加能源使用成本来引导能源的消费行为和使用方式。研究开征碳税，为低碳技术创新和大规模应用提供稳定的价格信号。加大节能、可再生能源、低碳科技创新的财政支持力度。

四是充分利用市场机制，促进低碳经济发展。长期来看，中国应该建立一个碳交易系统，近期则可以通过实施自愿碳交易，从中获取并积累经验和能力，包括技术手段和管理经验。要充分利用目前的cdm机制，并逐步引入碳银行制度。

五是支持技术创新和应用，加强国际合作。要加强公共研发机构和试验平台建设；进一步完善鼓励技术创新的相关政策，实施自主化依托工程；资助和引导组建产业创新联盟；加快技术成果的产业化，成熟技术加快应用。

六是完善法律法规，加强法规和标准的执行。要完善能源生产和转换、节能、固体废弃物和农林业等领域有利于降低碳排放的法律法规；制订和完善能效标准；加强能效标准的执行，对于工业、建筑等项目，能效标准和固定资产投资项目的评估及审查相结合。

集团经济工作计划【第二篇】

1、为保持xx信用社的稳健发展势头，我将积极带领全社干部职工解放思想，大胆实施创新经营。在存款工作中，会有种种预想不到的困难必须要克服，抢抓有利时机，完善存款考核办法，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴社”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，千方百计筹措资金。

2、结合实际情况，我将针对存款不上则降的实际情况，及时召开职工会议，找问题、查原因，制定出强有力的奖罚措施，在职员工自办存款余额外勤必须达到50万元，内勤人员必须达到40万元，对客户经理年底存款余额达不到30万元的，一律取消客户经理资格。在严格的考核制约机制下，相信广大员工会呈现出积极的吸储热情。

3、新一年的工作，我将发动职工利用全市通存通兑的优势，为外区县的亲戚朋友们开立储蓄存折户，吸储存款。

1、在信贷支农工作中，我将引导全员牢固树立为“三农”服务的经营理念，把“兴一方经济、富一方百姓”作为本份工作，找准信贷杠杆的支点，在政府规划、群众自愿的前提下，只要符合产业结构调整政策，资金问题就予以保证。

2、要通过发放联保贷款、开展信用村、户评定活动，全力支持农民发展药材、黄烟、蚕茧等高附加值的名优特产品，在服务农村经济中求得发展，有力支持了我乡春耕、“三夏”、秋收秋种、冬季农田管理、抗灾自救及抗旱双保工作。相信实行这些措施后，全乡种植经济作物的积极性将普遍提高，全乡经济作物人均1亩以上，预计全乡人均增收800余元。

3、为培养个体工商户的守信意识，对个体工商户进行建档立案，评定信用等级，使讲信用的工商户得到实惠，并对招商引资项目提供多方位服务。

1、工作中，要把内部管理的重点突出在一个“严”字上，坚决响应联社提出的“宁听千声骂，不听一声哭”这一理念。

2、利用每周一、三、五晚学习上级文件的同时，对法律、法规定期进行集中进行学习，使每名员工做到知法、懂法、守法，力争办理的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合法化。计划目标是，我所带领的信用社无一人因违规、违纪受到任何处分。

3、要结合联社组织的“内部控制建设年”活动内容进行认真对照检查，对所查出的问题进行追根求源，遵循边查边纠的方式，认真总结经验教训，坚决杜绝屡查屡犯的老毛病。在整个活动中，我会紧密结合省办制定的《xx省农村信用社员工违规违章行为处理暂行办法》，对所犯问题的处理结果有一个明确的认识，使广大员工的遵纪守法意识有了进一步提高，为促进各项业务的稳健发展起了积极的作用。

集团经济工作计划【第三篇】

1、主要是做好楼宇大文章。把握好定位，把楼宇打造成我们招商的主平台、主阵地，规划好楼宇的业态分布和定位。的招商现状就是依靠和利用好楼宇资源。提高楼宇资源的利用率，充分发挥楼宇的综合效益。比如我们和世纪金源物业公司建立好联系，对于来金源写字楼租赁办公用房的企业，办公面积需要不大的，就通过物业引导入驻在某些固定楼层，目的就给以后大企业来，留下了大量的可挑选空间。同时千方百计提高楼宇入驻率，我们在在省外其他商务网站，也发布滨湖商务楼宇的信息。

2、分解落实目标任务。根据市里的大项目导则，我街辖区目前入驻的福瑞德汽车融资租赁公司，能被认定为大项目，该公司办公用房已经开始装修，根据我们了解的信息，进展顺利的话，年初就能拿到外资批准证书。在街道层面，我们积极提供好各项服务，及时跟进，做好无缝对接。

3、服从党工委、办事处的统一安排，服务大建设。

4、完成区主管部门和街道党工委、办事处交办的其他各项工作。

集团经济工作计划【第四篇】

20xx年，xx新经济区将着力打造产业高端、配套完善、产城融合、土地集约、幸福宜居的特色新区，不断丰富xx城区西南门户内涵。

一是强化大局意识。以自身建设为抓手，示范带动领导班子成员、机关干部、村庄“两委”树立大局意识，提高工作效率，凝聚发展合力，服务发展大势;二是加强党员管理。落实“党员证”制度，畅通党员转出通道，并制定明确的管理细则，对党员参加党的组织生活情况进行监督。三是强化党性教育。开展“党员大讲堂”“党性大讨论”等活动，让党员更好地树立为民服务意识，自觉参与重点工作，在实际工作中自我锤炼、自我奉献、自我提升。四是完善群众自治。切实提升村风民风，制定《村风民风提升三年计划》，完善村规民约，注重对群众的思想道德引领，最大限度激发群众的参与热情和社会活力，真正实现群众自治。

高端化驱动产业发展，深刻把握城市空间布局和产业布局，打造一个更符合城区发展水平的新城形象，实现与xx主城区紧密衔接、一体发展。以“四新”“四高”为招商定位，进一步改善区域招商引资软环境，吸引高端化企业入驻新区，保障新区在新旧动能转换中抢占先机，优势突出。

严格按照多规合一的总体规划要求，贯彻以人为本的理念，围绕辖区发展需要和居民生活需求，切实加强辖区路网，雨污水、供热、供气管网建设。切实提升教育品质，探索公立幼儿园布局、建设，打造高端、完整的教育链，减轻居民教育负担，切实提升发展潜能和居民生活便捷度，提升城市居住和建设品质。

整合各方面智慧和力量，将自治手段、行政手段结合起来，坚持法治思维，下沉警务管理，警务人员定期到村庄、社区为居民提供法律服务和开展法治宣传，积极引导群众树立办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法制观念，确保社会治安大局持续稳定。

集团经济工作计划【第五篇】

20xx年我部门将严格按照市局（公司）党组的工作安排和部署，理清思路、明确方向、突出重点、夯实基础、持续改进工作，切实组织开展好第四阶段网络建设、基础管理年、对标、构建大考评格局、整顿规范和加强队伍建设这六项主要工作，打牢发展基础，为市局(公司)的新发展，贡献一份力量。初步的工作设想如下：

20xx年，经济运行工作将以 “卷烟上水平”作为工作的基本方针和战略任务，努力保持经济运行平稳发展，在更高水平提高经济运行五种能力，确保销量增幅和单箱销售收入稳步增长，进一步提高经济运行质量和效益。

1.努力保持卷烟销量稳定、结构提升。一是抓住“两节”市场，切实做好高档卷烟销售工作。要认真研究节日市场供应特点，积极组织有效货源，加强货源衔接工作，切实满足节日市场对高档卷烟的需求，为全年结构提升打下良好基础。二是合理利用销量资源，始终坚持“总量控制、稍紧平衡”原则，保持卷烟销量适度增长。把握好高档卷烟适度增长、低档卷烟基本满足、加大对适销中档卷烟市场供应量，使卷烟结构、品牌进一步适应市场需求，形成更加和谐的市场环境。

2.加强总量控制，努力保持价格稳定。一是在结构提升过程中，要密切关注库存和价格变化。尤其是一、二类卷烟的商业库存、社会库存以及零售价格变化，科学安排购进，合理把握投放，始终保持合理的存销比水平和卷烟市场价格稳定，防止出现购销失衡，实现结构平稳提升。二是通过开展市场调查，力求准确掌握当地卷烟的市场资源和真实容量，从中寻找卷烟增量提档的潜在因素和发展空间，优化销售结构作为提高卷烟经营水平的关键点。正确认识城市与农村市场所发生的消费需求变化，及时调整销售策略，确保货源的有效组织与供应。

3.始终关注重点骨干品牌的发展。一是进一步加大重点骨干品牌的营销力度，从销量增长和比重提升两个方面来关注重点骨干品牌，努力促进全国性品牌的成长。尤其是重点骨干品牌中一、二、三类卷烟的销售，确保销量和比重同比有明显提升。二是加强工商协同，发挥品牌培育合力，促进重点骨干品牌健康成长。以两个“十多个”为中心，制订适合本地实际情况的品牌培育发展规划，明确培育目标，着力培育地区重点骨干品牌。

4.要继续加强成本费用管理。以成本效益为中心，运用价值链分析，实施全过程成本费用管理。以成本责任区及岗位成本责任为重点，按照成本只有一个责任人的原则，确定每一个工序、每一个层次、每一个环节、每一个岗位的成本责任人，科学核定成本责任区及岗位成本责任人的成本指标，形成高效有序的成本费用管理体系，加强六项可控费用控制，确保三项费用率同比下降。

20xx年，网建工作要强化综合协调和监督力度，紧紧围绕网建第四阶段“两对，两提”工作任务，实现卷烟销售上水平、卷烟网络上水平。

1.结合实际，有序推进“达标”工作。一是规定时限，明确落实“达标”进度。市局（公司）结合自身实际，合理规划本单位的达标时间安排，力争在较短时间内全部指标达到或接近行业平均标准，部分指标超过行业平均标准，达到或接近行业先进标准。二是扎实做好“达标”评估。在组织实施过程中，要加强对标工作成效评估，对一个阶段的对标工作所产生的近期和长远结果进行定性和定量的评估，要在评估的基础上，积极转化和推广对标成果，完善管理平台。三是严格落实“达标”责任。要建立评价考核体系，将目标指标分解、细化，落实到各部门，实行问责制，按照职能分工，将实施情况纳入责任制考核，分级组织实施。落实“达标”责任。

2.大力推进以网上订货为代表的电子商务模式。根据电子商务网上订货工作的工作目标及工作要求，通过认真学习阜新市公司网上订货的经验，组织业务人员学习相关文件内容，领会工作精神，于10月底制定具体实施方案。客户经理通过发放《致客户一封信》向零售客户宣传网上订货目的、意义，并且对全市零售客户进行摸底、排查，统计符合网上订货的零售客户，确保初期能够使用网上订货的户数比例达到20%。在技术成熟、条件符合的基础上，逐步扩大订货户数，争取网建第四阶段结束网上订货户数比例高于20%。

3.加强电子结算工作，注重提高电子结算成功率。要充分认识电子结算的安全性、可靠性和便捷性，加强宣传引导，提高零售客户参与的自觉性，拓宽电子结算的方式和渠道，逐步提升电子结算比例和电子结算成功率。确保网建第四阶段电子结算率达到90%以上；力争电子结算金额比例要达到85%以上。

4.完善市场调研体系及消费者管理体系，整合现有的典型零售户档案资源，加大开发利用力度。一是针对卷烟消费固定、结构较高的卷烟消费者群体，有针对性地开展消费者调研活动，强化对该类消费者的管理和服务，并且与工业企业协同开展消费者市场调研、客户市场调研、品牌市场调研、经济环境市场调研等多种类型、规模不一的调研活动，为营销工作开展提供第一手市场信息。二是结合行业重点培育的30个重点骨干品牌，联系消费者卷烟吸食取向，细化建立相应的分品牌消费者档案，形成覆盖30个重点骨干品牌的分品牌消费者的档案完善工作，实现对现有消费者档案的全面开发和利用。三是与信息中心开发消费者信息模块，便于更加系统地收录消费者档案、更加充分地归纳消费者反馈内容，同时也更加便于发现各个品牌存在的问题。此模块于20xx年1月正式启用。

5.加强基层建设，创建优秀营销部。认真贯彻落实《省烟草专卖局创建优秀县级营销部（区域市场部）活动实施方案》（烟销〔20xx〕98号）文件精神，结合我市县级营销部实际，制定《营销中心新、清两县创建优秀县级市场部活动实施方案》，并根据此方案扎实推进此项工作，切实提高区域市场部的服务能力、管理能力、业务能力及执行能力，全面提高区域市场部工作水平，为全省行业的基层单位建设奠定坚实基础。20xx年底，新宾市场部达到优秀区域市场部达标标准。

6.持续提升物流管理水平。一是通过学习其他省、市公司的先进物流定额管理经验，结合实际，将各物流作业单元定额量化，科学设定指标，利用现代化的信息技术和现代物流管理要求，结合物流中心设施设备配备情况等因素进行数据汇总和分析，最终制定物流中心科学、合理的定额管理标准，并持续提升。二是要根据制定的“定额管理”工作标准，配备相应的考核管理制度，建立定额标准制定、管理、改进等管理流程和制度。逐渐完善定额管理工作标准的同时要加强定额管理工作的考核，并与绩效考核挂钩。力争做实、做精物流中心定额管理工作。

集团经济工作计划【第六篇】

20xx年全县经济社会发展预期目标：确保地区生产总值47亿元、增长18%，完成“十二五”规划目标的%，力争48亿元、增长19%；500万元以上规模工业增加值确保7亿元、增长40%，完成“十二五”规划目标的%，力争8亿元、增长60%，其中20xx万元以上规模工业增加值确保5亿元、增长43%，力争6亿元、增长71%；全社会固定资产投资确保90亿元、增长36%，完成“十二五”规划目标的% ，力争100亿元、增长52%，其中50万元以上固定资产投资确保70亿元、增长37%，力争80亿元、增长56%；社会消费品零售总额确保亿元、增长18%，力争完成“十二五”规划目标；财政总收入确保亿元、增长15%，完成“十二五”规划目标的%，力争亿元、增长20%，其中公共财政预算收入确保亿元、增长20%，完成“十二五”规划目标的%，力争亿元、增长25%；城镇居民人均可支配收入确保22863元、增长14%，完成“十二五”规划目标的162%，力争23063元、增长15%；农村居民人均可支配收入确保7891元、增长16%，完成“十二五”规划目标的%，力争7959元、增长17%；招商引资到位资金确保50亿元、力争60亿元。减少贫困人口2万人以上，贫困发生率下降个百分点以上，小康实现程度达到%，全面实现县级和乡镇“减贫摘帽”目标。

根据xx区区招商办的工作部署，结合办事处工作实际，坚持本着务实创新，扩大外延的原则，积极创新招商引资方式，做到以商招商、以诚招商、以情招商，多方位的开展招商引资工作。

确保实现省外到位资金5亿元。

2、积极做好在谈项目、意向项目的推进工作。一、火车站七天酒店；二、深航国际酒店；三、海宁皮革城项目；四、环城路棚户区改造项目。

3、强化以商招商。

(1)加强企业管理，做好分类指导。(2)不断拓宽服务领域，深化服务层次，提高服务质量，对企业实行跟踪服务，竭力为企业排忧解难，营造一个宽松的发展环境，让落户企业宣传滨北，赞扬滨北。(3)经常性深入企业，及时掌握企业发展动向，捕捉招商信息。(4)招商办进一步建好项目信息库，做到管理细致，跟踪盯靠及时到位。

4、建立行之有效的招商激励机制，调动各方面招商引资的积极性。对有招商实绩的.单位和个人，给予适当的政治鼓励和物质奖励，促使招商效果最大化。

5、发挥资源优势，拓宽招商引资领域。

要从“三个围绕”入手抓招商引资：

一要围绕资源优势招商引资。充足的土地资源储备、电力资源、水资源是招商引资、项目开发的优势，也是加快发展的潜力所在。我们要以资源吸引外来客商，以开放促进开发，重点做好产业招商，尽快将资源优势变为经济优势。

二要围绕培育新型产业招商引资。要突破固有的思维方式，把招商引资与调整产业结构结合起来，通过引进技术、资金、品牌，发展新型产业。

三要围绕红色旅游招商引资。要借助遵义会议红色旅游，进一步加强宣传，吸引更多的客商来投资酒店开发项目，使旅游酒店产业成为新的经济增长点。

招商引资是我办经济工作的重中之重，要做到“四个抓”：

一要领导带头抓。要把招商引资当作第一要务来抓，找准招商引资的切入点，争取洽谈一个、建设一个、见效一个。

二要部门联动抓。各部门必须增强全局观念，服从、服务于招商引资、项目建设。要实行招商引资项目跟踪落实责任制，搞好全程服务，使其发挥示范作用，确保引进一个、带动一片。

三要发动全民抓。招商引资、项目建设是一项系统工程、全民工程。要鼓励全体机关干部踊跃参与招商引资，营造一个全民招商的良好氛围。

四要检查督办抓。要把招商引资作为衡量工作成绩的第一指标进行量化考核，实行责任追究，继续坚持“一月一通报，半年一初评，全年总考核”，确保招商引资工作常抓不懈。

20xx年是“十二五”规划的收官之年，是全面深化改革的关键之年，县发展和改革局的主要工作计划为：

一是扎实推进重点领域和关键环节改革，完成好县委、县政府确定的改革任务，深化行政管理体制改革，继续推进统筹城乡综合配套改革，积极推进价格改革，进一步增强经济发展活力。

二是积极扩大有效需求，着力扩大有效投资，狠抓重大项目建设，着力扩大消费需求，努力推动投资消费稳步增长。

三是大力促进产业结构转型升级，积极发展现代农业，大力推动工业经济转型发展，深化服务业改革发展，加快构建现代产业体系。

四是强化创新驱动，依靠创新培育竞争新优势，加快推动新兴业态发展壮大，大力推进创新成果转化，着力培育新兴增长点。

五是加快培育新兴增长极，加快县域经济发展，加快推进新型城镇化，着力推进区域协调发展。

六是进一步深化开放合作，积极承接产业转移，加快“走出去”步伐，积极拓展发展空间。

七是大力推进生态文明建设，强化节能减排，加强生态环境建设和保护，努力发展循环经济，大力发展清洁能源，提高可持续发展能力。

八是切实保障和改善民生，保持物价基本稳定，积极扩大就业，大力发展社会事业，着力实施扶贫攻坚，加快推进芦山地震灾后重建项目建设。

集团经济工作计划【第七篇】

一是加强重大项目谋划，特别是要围绕重大工业项目进一步拓展项目的广度和深度，抓紧谋划和包装一批促进产业结构调整、促进产业集群发展的重点项目。二是积极配合项目业主做好前期工作，加强与相关部门协调配合，在项目建设土地、电力、资源配置、物流等方面给予充分保障，努力实现拟建的重大工业项目如期开工。三是全力抓好新开工和续建项目建设,确保该批项目尽快建成投产。四是要加快重大工业项目建设进度。

一是加大园区基础建设投资。力争20xx年园区基础设施建设投资300亿元，产业项目投入240亿元，建成标准厂房90万平方米；建成园区天然气集中供气管道120公里，提供亿立方米天然气，加气站12座；建成开阳、清镇、息烽等园区集中供水管网121公里。二是抓好大园区项目招商。利用央企招商、赴港招商、重点产业招商、会展招商以及全国工商联第五次执委会等大型活动的举办，全方位、立体式招商。三是强化园区配套服务保障功能，加快推进园区建设与城镇化建设的有机结合。

一是加强调度、保障要素，确保冬季供气平稳运行。二是强化重点产业、重点企业各要素的配置服务能力。积极争取黔中经济区的规划实施，按照全省统筹的原则，促进区域内矿产资源等生产要素有效配置。三是增强把握经济运行走势的能力和水平，提高指导和服务企业的质量。四是加强电力协调，为企业生产保驾护航。加大与供电局的工作对接，协调供电局向省电网公司调通局争取更多的电力分配，组织好工业企业做好有效用电工作。

一是进一步完善中小企业服务体系。二是强化对民营经济各产业发展的协调指导。三是优化民营经济的投融资环境，努力化解中小企业民营经济融资难题，为我市企业提供全方位安全快捷有效的金融服务。四是加快主要为中小企业、民营经济服务的担保、小额贷款公司的发展，将认真调研，提出超常规的政策支持。

一是进一步促进产业结构转型升级。继续推进产业结构从低端转向高端化发展。二是强化重点耗能企业、特别是省重点监控企业的节能监管，在化工、建材两个重点用能行业中推进能效水平对标达标活动。三是建立市级资源综合利用数据库，鼓励企业开展“三废”综合利用，培育一批资源综合利用龙头企业。四是进一步加大节能监察和淘汰落后产能力度，按期淘汰涉及水泥、黄磷等行业的落后产能。

一是积极引进和支持适合特点、符合国家产业导向的高新技术项目落户，实现倍增效应。二是着力推进科研院所、重点企业建立战略性新兴产业和高技术产业产业发展联盟。三是全面落实国家相关扶持政策，在我市已具有一定基础的新能源新材料、高端装备制造、生物医药、节能环保等领域，实施一批战略性新兴产业和高技术产业重大专项，建设一批产业研发平台，突破一批核心技术和关键技术，培育一批创新能力强、具有核心竞争力的高新技术企业，建设一批战略性新兴产业产业化基地。

一是加强电力基础设施建设。按照“十二五”末电力负荷需求两倍或三倍于“十一五”末的目标，强力推进“十二五”电力基础设施建设规划的实施。二是切实解决煤炭供需严重失衡问题。首先，提高我市煤炭供给能力；其次，加紧与兄弟州、市建立利益协调机制，保障全市发电、燃气和其它生产及居民用煤需求。三是围绕市资源型产业发展，加快组织实施自备电厂建设，大力推进煤电铝、煤电磷、煤电钢、煤电化等四个一体化产业发展。

一是引导企业从资本市场解决资金问题，大胆尝试财政性工业发展资金的融资功能，打通直接融资渠道，用资本的力量推进产业整合，切实帮助企业解决投融资困难。二是整合银行、证券、保险、私募基金、金融租赁、担保、小贷及征信等资源，解决好中小企业融资问题。三是充分发挥市担保行业协会和小额贷款行业协会的作用，引导组建多元化股份参与的市融资性担保集团公司和市小额贷款集团公司，以此促进银行业金融创新。

一是争取实现“两化”在企业、行业信息化及产品智能化方面实现深度融合。二是以物联网产业、三网融合产业为代表的衍生产业聚集发展形成规模。三是信息化基础设施实现三个“全覆盖”、即光纤主干网覆盖全市，第三代移动通信网覆盖全市和无线宽带覆盖市区。四是有效实现黔中经济区区域信息资源开发、整合和利用，建立较为完备的社会信息资源体系，逐步实现城市综合管理数字化，公共服务数字化，积极推进感知体系基本形成。

集团经济工作计划【第八篇】

1、2013年xx镇经济发展规划：

经济发展和招商引资环境，全方位、多举措、深层次激发企业发展的动力，引导企业进行技术改造、升级和研发，同时，鼓励企业进行股份制等现代化企业改革，提倡企业建立健全与自身相适宜的企业文化。从而，完成全镇经济转方式、调结构、促增长的现实任务，形成以发展有机农业为主导的新型农业产业，以“民爆器材业、装备制造业、新材料轻工业”为主导，节能、环保、安全的高附加值工业产业，以生态观光采摘、红色及特色人文旅游为主的现代化服务业产业。

2、具体工作措施：

第一、加强宣传，提高认识。

首先，进一步增强经济发展的紧迫感和使命感，努力提升经济发展的宣传工作水平，大力宣传与经济发展相关的国家和地方政策。其次，进一步加大宣传力度，营造良好创建氛围。除通过板报、宣传画册等平面媒体宣传外，还要加大电视公益广告、专题宣传片和网络媒体的宣传力度，营造家喻户晓、积极支持的浓厚氛围。主动争取全镇支持，打造良好的舆论环境。努力营造氛围，最终达到全镇共同支持经济发展的效果。

第二、加强监管，确保安全。

不断加强安全检查力度。对破坏环境的项目坚决不上；对环境破坏严重的企业，不管规模有多大，经济效益有多好，坚决关停；对环保不达标的企业坚决不予开工；对三废处理不符合要求的企业坚决不允许生产，对存在安全生产隐患的企业加强监管，确保全镇无安全生产责任事故。

第

三、

加强招商，扩大引资。

在招商引资工作中，将坚持实施优势资源转换战略，解放思想，加大招商引资工作力度，拓宽招商引资领域，努力改善投资环境。始终把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。在招商引资工作中，将用真诚的态度打动投资者，用科学的分析吸引投资者，在客观分析我镇的优势和不足的情况下，用科学的方法来分析证明有关项目在我镇投资的优势所在。与此同时，将注重发挥群众团体的作用，积极探索中介招商，有针对性的加强与投资者的联系。并且，我镇将在“招大引强”上下功夫，不断加强招商工作力度，逐步提高引资数量和质量。

第四、加强沟通，做好服务。

进一步增强政企合作意识，努力创造良好环境，把服务企业、支持企业摆在更加突出的位置，切实帮助企业排忧解难，为企业加快发展多做好事、多办实事；对于企业发展中遇到的问题，将主动高效解决制约企业发展的困难，鼓励企业做大做强；还将通过定期和不定期召开企业家、企业职工和工会的座谈会，全时交流信箱、网站交流互动、微博等方式，提供政企交流的平台，让各企业感受到政府对企业的关心，真正了解企业发展遇到的问题和困难，更好做到政府服务企业。

第五、加强培训，提高素质。

一方面，将大力培养引进一批创新型企业家。企业家人才是龙头企业培育的根本。将树立新型企业家的观念，将具有国际化教育水平的一流商学院请进来，培养造就一批创新型企业家，提高企业家驾驭市场、参与市场竞争的能力和企业经营管理水平。另一方面，将加大对企业职工的专业技能和文化素质培训。企业职工是企业发展的内在动力，只有企业职工的素质提高了，企业才能更好发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2013年1月5日。