医院物资管理规范样例优质8篇

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医院物资管理规范【第一篇】

一、选购员必需充分把握市场信息，收集市场物资状况，预测市场供给变化，为医院物资选购提出合理化建议。

二、严把质量关，仔细检查物资质量，力求价格低廉，供货准时。

三、呆购的物资要适用，避开盲目选购造成积压铺张。

四、严格按选购方案办事，执行物资预算，遵守财经纪律。

五、外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等举行考察，将结果与使用单位商议，择优订货。

六、签订合同，必需注明供货品种、规格、质量、价格、交货时光、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等；否则，造成的.损失由选购人员负责。

七、准时与库房联系，做到购货快速，削减运送中转环节，降低库存量。

医院物资管理规范【第二篇】

1、分析了医院现有租金的情况。采用实地查看取得数据的方式，将合租方的租金与医院负担的租金进行了比较。

2、撰写了病历复印收费制度。

3、梳理了仓库出入库流程，更改了仓库管理员与仓库会计的出入库的权限，明确了责任。

4、草拟了市场部出差计划及报告单格式。

5、通过对客户档案分析。知道医院的客户群年龄段以及主要地区分布地。为医院制定战略和开展市场业务提供了参考。

6、修改了门诊和住院收费减免和退费单据。

x年工作计划：

1、车辆管理细化到里程。将油耗、维修、行车记录与里程挂钩。

2、实现费用部门化。通过设置“综合分摊”科目，将为其他部门提供服务的费用，按受益对象划分到具体受益部门，改变现有一窝蜂计入“院办”的局面。

3、通过与集团财务和工程师联系，将手术室领用的器械和耗材实现追踪管理。

4、药品零售定价，要在实现符合国家政策、医院效益、市场行情的情况下，争取医院利润化。

5、将医院综合诊疗收费项目，通过明细成本项目的分析，达到实现诊疗效果的情况下将成本控制到最低.

医院物资管理规范【第三篇】

一、到库房领取各种物资一律凭总务科签发的“领物单”。无“领物单”，一律不受理。

二、器具、器皿按标准配备后普通不能增强。因报损削减的，经总务科长批准，方可补发。

三、领取相对固定的物品，如脸盆，暖瓶、隔离衣、各种工具等，交旧发新。

五、科室领用的`物品质量、规格不合格者，可在当天内到库房退换。

医院物资管理规范【第四篇】

一年来，本人努力学习新理论、新知识、新思维，认真思考新情况、新问题、新形势，积极践行新解放、新跨越、新崛起，在理论水平和实践能力方面取得了很大的进步。

努力学习政治理论。不断丰富法律知识。增强了自身法律意识，真正达到了运用法律依法行政、沟通思想、理顺工作、维护正义、实现和谐、谋求发展的目的。继续提高业务水平。参加了财务知识培训班，通过了会计人员从业资格考试，顺利取得了上岗资格。此外，通过学习电脑技术和培养阅读习惯，计算机操作水平和文字表达能力也得到了长足进步。

不足之处：处理复杂问题的能力有待进一步提高。

医院物资管理规范【第五篇】

校园医院是高校中的重要组成部分，为学生提供健康保障。然而，在校园医院中出现了一些管理方面的问题。为了规范校园医院的管理，保护学生的健康权益，校园医院管理规范已经面世，我们也应该按照规范来进行经营。通过学习和实践，我深刻体会了规范管理的必要性，并在此过程中有了一些心得体会，分享给大家。

第二段：校园医院管理规范的重要性。

校园医院行业是一个与人的健康息息相关的行业，历史上也不乏一些不合规、不良的现象出现。因此，严格遵守业务规范不仅对于学生的身体健康是必要的，而且也是维护行业生态的重要手段。在管理方面，校园医院要注重规范制度和标准，如诊疗行为规范、处方管理规范、机构设施规范等。只有不断落实相关标准和规则，才能让学生及其家长放心使用医院服务，也让医护人员可以更加专注于其擅长的医疗工作。

第三段：校园医院管理规范的实践体会。

在实践中，我发现，严格按照规范执行经营管理虽然有时需要付出更多的努力，但是这样做带来的好处是显著的。像一些规范文件的引入、制度的修订、培训的举办都可以提高医护人员的专业素养和管理水平，并促进医院的健康发展。同时，机构设备的完善和升级也无疑提高了医院的服务品质，从而得到学生及其家长的认同。

第四段：规范管理对医护人员的要求。

医生是校园医院中的核心力量，规范从医生入职、执业到绩效考核中都有严格的要求。在医生进入学校医院后，要进行多方面的考试，包括职业技能考核、信誉考核、主管部门考评等，只有通过且会遵守标准的医生才能上岗。在执业和绩效考核方面也有相应措施，例如诊断方式、诊断结果、治疗结果等都将影响医生的考核结果。因此，校园医院注重医生的从业素质、自身职业品质，并将考评和绩效考核合理化，可以提高医护人员的专业素质和服务水平，让学生得到更优质的服务和照顾。

第五段：结论。

校园医院应该密切关注医疗的质量和安全标准，注重规范管理，保证医生和患者的权益。我们要遵守医疗行业规范、完善制度建设、持续管理提升、优化服务模式，以此保证学生的身体健康，并为学生提供一流的医疗互动服务体验。同时，只有贯彻标准和规则，才能在专业知识和服务质量上站得更高，获得学生及其家长的信任与认同。

医院物资管理规范【第六篇】

1、库房物资必需日结月算，年终全面盘点。

2、仔细执行选购、验收、领发、记下等制度，做到帐物相符，帐帐相符，单据齐全，手续完整。

3、保管员每月出物资盘点清单，报科长批阅。

4、物资堆放整齐，妥当保管，先进先出，防止积压。

5、因工作失职，不负责任，违背医院规定，造成财产损失，按照情节轻重，赋予批判教导，处分或酌情赔偿。

6、凡属使用太久，损坏财产，经有关人员证实可免于赔偿，但要填写报损单，经科主任，护士长，有关领导批准，才干补领。

7、无故遗失，损坏的财产，棉织品、日用物资等，按照情节按物价的100%—50%赔偿。

8、遇有大批财物遗失或霉烂，质量差等造成经济损失，除准时向领导汇报外，应检查缘由，追究责任。

医院物资管理规范【第七篇】

本人在医院正确领导下，认真学习医保政策、财经法规、医院会计制度，坚持原则，严格遵守会计人员职业道德，遵守医院各项工作制度，积极参加医院的各项活动，严格遵守国家关于现金管理的各项规定，认真做好自己的本职工作。作为医院会计，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，较好地完成了各项工作任务，现将工作总结如下。

医院物资管理规范【第八篇】

为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，特制定本制度。

1、成立医院采购委员会，由院长、分管院长、采购管理中心，药剂科、器械科、总务科、财务科及相关部门人员组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。

2、成立物资采购小组，由总务科科长、专职采购员、和需要采购的部门1名人员组成。物资采购小组是医院物资采购的实施部门。办公室设在总务科。

采购涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。

1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。办公用品、其他材料的主管部门是总务科；固定资产、医疗设备的主管部门是采购管理中心；医疗器械、医疗耗材、卫生材料的主管部门是器械科；药品的主管部门是药剂科。

2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。

3、采购部门负责固定资产和库存物资的采购，固定资产和库存物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”，各主管部门负责“三证”资料的保管。

4、仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，按照审批的出库单进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。办公家具、办公用品、卫生被服的仓储部门是行政总务科；医疗设备、医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是器械科—耗材库；药品的仓储部门是药剂科—药库。

1、采购物资本着公平、公正、公开的原则，实行阳光采购；必需坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。

2、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员（一般不少于3人）限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作。

3、采购小组在采购物资时要凭院长审批的采购计划可外出采购。在采购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正采购物美价廉、质量可靠、经久耐用的物品。

4、一次性采购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资采购（一批物资采购金额超1万元或单件物资超20xx元的）可采取公开招标的形式进行采购。

5、采购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格，如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。

1、药品耗材类、印刷品等一律实行招标定价，由医院采购委员会组织实施。

2、总务后勤类物资要据市场行情询价议方式采购，常用的'量大的后勤物资采取招标方式或者询价议价进行采购。由医院采购部组织实施，按审批权限予以审批。

3、20xx元以上的设备必须招标采购，由医院采购委员会组织实施，由院长审批。

4、20xx元以下的设备可采取招标或询价方式进行采购，由医院采购部组织实施，由院长审批。

1、计划和立项：

（1）医院常用后勤类、办公类物资由总务库管人员或者使用部门主任、护士长拟定采购计划单，按分级审批权限的规定报批后，交采购部按计划采购。

（2）药品耗材类由药剂科根据各临床科室用药情况（包括各种及数量），结合医院基本用药目录拟定采购计划单报药剂科主任签署意见，报经分管院长、院长分级审批同意后，由采购部门组织实施。

（3）突发事件的紧急采购或临时急需采购，由使用科室提出，经过分管院长征求院长同意后，及时交采购部门采购。

（4）医疗器械、医疗耗材、卫生材料由使用部门主任或护士长拟定采购计划单，按分级审批权限的规定报批后，交采购部门按计划采购。

2、调研、论证、询价。

物资采购计划立项后，采购委员会负责组织采购部门、使用科室、业务科室进行市场调研、考察和询价、考察结束要写出书面考察报告，并如实向招标采购委员会汇报考察情况，必要时出示样品，提供讨论决策的依据。

3、招标、议标。

医院大宗物资及设备通过调研和论证后，由采购委员会组织采购部门进行招标，议标。招、议标结果应由所有参加招、议标人员签字方可生效。

1、严格执行出入库验收制度，常用后勤类、办公类物资由总务库管人员、业务主管部门负责人采购部门下发的通知单共同负责验收。

2、耗材类由库房管理员、护理部、使用单位负责人共同负责验收（包括品名、规格、型号、有效期、生产厂家、批准文号、注册商标、进口批文、检验报告、外观质量、数量、单价等），合格后方可入库。

3、一次性卫生材料每次购置必须进行质量验收，务必检查合格证、消毒日期、出场日期、有效日期，并有相关部门进行抽验、检验合格后入库。

4、药品由药库管理员、药剂科主任、药品会计共同验收，注意药品数量、质量、价格、生产厂家、批号、生产日期、有限期等。

5、仪器设备由器械科、使用科室、依据采购合同共同验收5万元以上设备原则上由分管院长组织验收（进口设备邀请商检局）。

6、所有物资的验收，均应详细记录验收结果并有全体验收人员签名。

物资采购发票应由采购人员、证明人、验收人、采购部门主任签字，报分管院长审核，最后又院长审批报销。缺一手续财务科不得付款。分期付款的按招标采购合同付款比例，依据发票审批手续进行分批付款。

根据贵州省卫生部门相关文件，完善医疗器械采购制度，规范采购行为，凡医疗设备科购置的医疗器械必须经国家，省市或医院内部进行招标后方可采购。

1、50万元以上医疗设备采购需由招标机构公开招标后方可采购，招标结果需报卫生厅备案。凡是经过国家、省、市招标过的医疗设备、一次性用品、高值及低值耗材，医院必须按其价格采购，医院内不再另行招标，对于国家、省、市均没有招标过的50万元以下医疗设备，一次性用品、高值耗材、低值耗材、卫生材料、医用试剂、消毒用品，医院均采用院内招标的方式采购，做到公开、公平、公正。

2、医院招标采购必须由主管院长、院办、纪检办、审计处、财务处、医务处、院内感染科、设备科招标小组成员及临床科室有关专家组成的评标委员会评标。

3、医院内招标流程须首先由临床使用科室提出申请，报医疗设备科审核，医疗设备科报主管院长、院长审批同意后方实施招标。

4、医疗设备科招标组成员有义务前期审核厂商资质，无异议后进行会议安排，报医院领导批准后方可进行招标。

5、10万元以下的医疗设备、耗材等的中标结果采取与会的各位专家评委表决通过，评委在中标目录上签字后生效；10-50万元医疗设备的招标由与会的各位专家评委采用实名制填写评标成员意见表，并根据评标意见产生评标结果。

6、中标结果由医疗设备科公示，无异议后通知各参标厂商，并签订由医院法律顾问审核过的合同，合同生效后方可实施采购。

7、严禁购置进口二手大型医疗设备，严禁使用国家已公布的淘汰机型。