国企公司年度工作总结范文及工作计划精编3篇

国企公司年度工作总结及工作计划1

一、20__年工作回顾

20__年是__公司创建的第二十个年头，也是实现跨越式发展的奠基之年。在这一年里，公司全体干部和员工在公司领导的正确决策指引下，面对严峻的经济形式，紧紧围绕公司奋斗目标，齐心协力保稳定，顽强拼搏保增长、精益求精保效益、整改完善降成本、抢抓机遇促发展，使各方面的工作取得了显著成绩，圆满的完成了20__年度生产经营计划。

20__年公司生产吨，同比增长__%；生产万吨，同比增长；生产吨。实现工业总产值亿元，同比增长__%；完成工业增加值亿元，同比增长%；实现销售收入亿元，同比增长__%；上缴利税__万元；员工年均收入为__元，同比增长__%。完成上述目标，我们主要做了以下几项工作：

1、强化安全生产管理，确保长周期安全运行，安全生产态势平稳发展。

一年来公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一、预防为主，综合Zhi理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作。积极推行“5S”管理，认真扎实开展“安全生产月”活动，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。在安全工作上我们主要做好了以下几件事：

一是建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。20__年公司重新修订了安全生产责任制和安全生产管理制度，编制了安全生产应急预案。按照国家标准建立健全了重大危险源管理制度和安全生产管理台账及特种作业票制度，切实做到安全工作心中有数，确保了公司的安全生产运营，20__年的安全事故发生率相比去年有了大幅度的降低；

二是强化安全培训教育，不断提高全员安全意识。20__年全公司积极开展新员工入厂“三级”安全教育，组织召开公司级安全培训__次，公司级安全、环保工作会议__次，下发安全学习材料份，定期安排对生产人员进行安全培训和员工轮训，全年安全培训达__人次。在此基础上发动全员认真学习“5S”管理知识，逐步推行“5S”管理工作，对安全隐患及时整改完善，并按期进行复查，确保把每一项隐患整改到位，及时消除一切不安全因素，把人和物的不安全行为和不安全因素消除在萌芽状态；

三是强化施工现场管理，确保消除事故隐患。与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的安全教育，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。

2、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

20__年公司面对原材料价格不断上涨和产品市场销售价格下降的双重挑战，公司着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难，寻求新的经济增长点。从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场Zhi理的监督力度，严格Zhi理、精心操作，减少跑、冒、滴、漏。随着生产规模的扩大，公司进一步加大对产品质量的控制力度。

3、加强原料供应，保证采购质量。

为了确保20__年目标的实现，公司全力以赴，认真做好库房管理工作，清理、转运散落在各施工工地及公司各处的材料及物资，减少重复采购，提高物资利用率，减少物资压库。

随着公司生产规模的日益扩大，原料的采购数量大幅增加，采购面更加广泛，采购质量也更加严格。在采购中，原料部深入实地调研，详细了解采购市场，分析掌握生产厂家资质和技术力量，实现比质比价采购，保证采购物资及原料的质量。20__年项目物资按时到货率、验收合格率，与往年相比都有了一定的提高。

4、紧紧抓住销售市场，调整营销策略。

20__年公司加强了产品营销工作，多次召开专题会议，对全国市场需求进行分析，准确把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立健全客户网络，不断提高市场占有率，20__年公司全年销售总额亿元。

5、以项目建设为中心，推进公司经济发展。

项目建设是公司形成和发展经济产业链的重要保障，20__年是公司项目建设取得突破性进展的一年。一年来，公司以推进产业升级、产品更新换代、延伸产业链、打造产业集群为目标，认真做好项目规划，建设了一批重点项目，数量之多、规模之大、成效之显著，再创历史新高。

6、加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20__年公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，并行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转；三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。

7、狠抓文明生产，重视生态发展

20__年公司把加强文明生产、打造绿色企业作为突出问题来抓，将其与生产经营、项目建设工作同安排、同检查、同考核、同兑现。并按照“一年重点整Zhi、两年初见成效、三年有崭新面貌”的规划和实现“工作岗位标准化、厂区环境舒适化、员工言行文明化”的工作思路相结合，认真实施“净化、亮化、绿化、美化”工程，积极构建环保厂区、绿化厂区、生态厂区。经过一年来的整改和完善，各分公司均突出了亮点，做出了特色。经过一年来全厂上下的共同努力，设备运行环境、职工工作与生活环境得到明显改观，赢得了各级政府、来访客户和广大职工的广泛赞誉。

8、注重企业文化建设，推动公司健康发展。

20__年，公司不断加大企业文化建设的力度，把企业文化作为员工的行为准则，紧紧围绕生产经营目标任务，开展企业文化建设工作。

在制度建设方面：完善制度建设，加大执行力度。20__年，公司结合经营管理实际，对公司经营、管理等制度进行修订，使公司制度体系建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持奖惩分明，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

在员工培训方面：公司着眼企业未来，注重员工素质教育。一年来，公司及各单位都加强了对员工的培训，注重员工素质教育，把对员工的安全教育、技术培训制度化、规范化。通过培训和引进人才，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。

在形象建设方面：加大对外宣传力度，20__年共接待社会新闻媒体记者__人次到公司采访；制作安装了企业文化展示牌和橱窗，进一步完善了公司网站，对外树立了良好的企业形象，对内推动了企业的健康发展。

9、关注员工生活，促进队伍和谐。

20__年在公司的领导的关心下，在全公司开展了“送清凉”、“送温暖”等工作，完善了困难职工档案，积极与县工会联系开展帮困扶贫活动，全年共为__名/次困难员工争取帮扶资金达万余元。同时公司用于职工福利方面的支出超过__万元，切实为广大职工办实事、做好事、解难事。

二、存在的问题和不足

20__年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距：一是部分员工工作主动性、积极性不强，缺乏进取-精神、忧患意识和竞争意识。近年来国际国内的客观经济形势仍不明朗，市场需求低迷不振，必将对我公司的原材料采购和产品销售等诸多方面带来不利的影响。面对这样严峻的局面，我们的部分员工，却没有居安思危、如临深渊的紧迫感和危机感；二是公司上下执行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人员的管理水平和业务技能还不能够适应公司快速发展的需要；三是管理流程不规范，工作程序随意性·强，规章制度的落实还不够全面到位，精细化管理水平亟待提高；四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生产的基础工作和基层工作有待加强，员工的安全防范意识薄弱，对危险源的认识能力较低，导致人身伤亡事故的发生；五是项目建设进度与公司要求还有一定的差距；六是人才引进、选拔机制不健全，还不能实现人才的有效储备，员工的思想水平和综合素质有待提高，在人才的引进和培养方面还需加强；七是部门与部门之间沟通协调配合不足，以至于出现推诿扯皮，工作脱节、工作效率低等现象。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断克服、改进和总结完善。

三、20__年工作安排

20__年是公司的跨越发展之年，在公司的正确领导下，我们要紧紧围绕公司做大做强，以安全生产为基础，以创新管理为前提，以项目建设为抓手，以降低消耗，增长效益为目标，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成公司下达的各项经济指标。

为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

1、在安全生产方面，要充分认识到安全生产责任重大、面临的形势严峻。要与时俱进、调整监督检查工作重点，创新监督检查思路，建立健全各项规章制度和运行机制，强化安全管理体系，深化监督职责，完善监督网络，完善各级安全生产预案，以适应企业发展趋势，切实做到严防死守，确保公司不发生重大安全生产事故，为推动公司事业的大发展保驾护航。

2、生产组织方面，要强化成本管理，提高产品质量，确保经济指标全面实现。一是在保持产品产量稳定增长的前提下，不断通过科技创新和技术改造来提高产品质量，始终保持增产量、提质量、降消耗的生产经营理念，创造更高产能和产值；二是提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念；三是要严肃生产指挥，根据市场形势严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划有效实施；四是努力提倡科技兴企，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应；五是要强化成本管理，努力提高企业经营效益；六是为确保指标落实，强化绩效考核。

3、在原、辅材料供应方面：一方面近年来全球经济形式不容乐观，市场低迷，利润下降，势必会带来原材料价格的攀升，影响公司产品成本，加大市场竞争难度；另一方面随着公司生产规模的不断扩大，原材料的储备压力也将随之升高。为有效解决这一问题，我们必须加大原材料的采购力度，严格执行财务预算，强化成本核算，加强物资采购的计划性，严格控制从材料“进口”到产品“出口”的各个环节，以销定产、以产定购，尽量压缩各类库存，缩短资金占用时间，加快资金回笼，降低资金成本，提高生产工艺标准和技术标准，最大限度的提高原材料的利用率，以保证实现利润目标，积极的研究市场变化趋势，为公司择机采购原料提供准确的决策依据。

4、在产品销售方面，坚持以市场为导向，以客户为中心，大力稳固老客户，积极开发新市场，进一步完善销售体系和网络布局，引进补充优秀的营销人员，加强销售力量，以售后服务为抓手，实现以一级市场为主线、二级市场为补充的销售策略。公司上下要牢固树立销售工作高于一切的观念，不断稳定和形成“人人支持销售，个个围绕市场”的良好氛围。我们要千方百计做到产销平衡，及时回收货款，为公司正常的生产经营奠定基础。

5、在项目建设方面，要突出重点，加快推进，确保生产经营和项目建设两促进，两不误。

6、在财务管理方面，要通过合理安排收支，降低成本和费用，保证生产和项目资金的需要。面对竞争激烈的市场，切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。

7、在队伍建设方面，加强人才引进手段，完善人才选拔、使用机制，通过学习培训，提高现有人才素质，进一步完善各项规章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理体系，提高管理水平和执行能力，努力打造一支敢管、会管、能管的干部队伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的员工队伍。不断强化员工学习意识，系统掌握各自岗位的专业知识和专业技能，全面提升经营能力，规范经营管理行为，适应公司发展的需要。

8、在加强D委和工会工作方面，一是完善D组织建设，充分发挥D组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，不断增强D建工作的活力和实效，积极营造风清气正发展环境和用人环境，为公司科学健康、和谐稳定、可持续发展提供了强有力的组织保证、智力支持和精神动力。二是积极发挥工会的桥梁纽带作用，参与企业经济建设，落实“关心”二字，维护员工切身利益，增强企业凝聚力。使广大职工明白公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为公司持续、稳定发展寻找对策，为领导决策提供依据，使公司更好地抓住机遇，迎接挑战，推动公司持续健康发展。

同志们，公司的快速发展离不开全体员工勇于创新、乐于奉献、和忘我工作的精神，离不开公司领导殚精竭虑、把握机遇的正确决策，更离不开区、市、县各级领导的正确领导和关心支持。在今后的工作中，我们要以D的二十大精神为指导，引导广大员工把思想和行动统一到D的二十大精神上来，进一步增强发展的紧迫感和责任感，按照自Zhi区D委、政府的总体战略部署，积极应对市场变化，把潜力和增长点找准找足，以整体效益最大化为目标，以安全生产和管理提升为主线，稳产能、拓市场，实现公司安全发展。

历史的责任告诉我们，公司全体员工要牢记使命，永葆艰苦创业的作风，不为任何风险干扰所惧，不被任何干扰所惑，坚定不移的实施公司发展战略，稳定生产经营，加快项目建设，为确保全年各项任务目标的顺利完成、为创造公司美好的明天而努力奋斗！

国企公司年度工作总结及工作计划2

一、20__年工作总结：

20__年国资公司在县委、县政府的领导下，以D的__大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本1。15亿元，现有资产5。37亿，总负债2。16亿，资产负债率40。22%。

(一)着力抓资产管理，资产经营取得新成效。

对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。截止到__年10月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元，缴纳税金86。44万元。

(二)着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。

公司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款9000万元，棚户区改造项目贷款2。8亿元，以人·民医院为主体贷款3500万元，中医院为主体贷款1500万元。同时通过担保方式，为县广播电台提供担保贷款1700万元，为人·民医院提供担保贷款900万元；为县一中、二中抵押贷款3000万元。为全县非公改制筹集资金4900万元，有力地支持了我县经济社会的快速发展。

(三)着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。

1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目20__年9月正式开工建设，今年8月31日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入3。13亿元，上缴税金约3830万元；小区商铺总面积12700平方米，目前已经基本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。

2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设项目于20__年9月1日正式动工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数1088户，并配有20__0平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。

4、总投资9亿元的天兴·翰林苑小区，占地面积116亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年5月份开工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在积极紧张的进行中，预计__年5月底完成地下室工程。

5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20__年4月1日开始试生产，到目前为止，实现对外销售23。9万立方，销售收入6784万元，税金416万元。由于资金压力过大、经营管理不善等方面原因，企业无法·正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意(新府办[__]__号文件)，按照国有资产处置相关要求今年8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。

6、按照县政府的要求，我公司作为县通道五化项目(320国道市政未完工的房屋、集镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄段工程)的业主单位，抽调专业精干人员组成项目办，积极进行项目建设的相关工作，目前已经基本完工。金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续。

7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设，其中二期57栋，100余套，三期35栋70套，目前二期项目已动工建设45栋，该项目将于11月上旬完成施工、监理招标手续。

9、溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作已经完成，项目施工全面启动，目前正处在设计阶段。

10、积极参与我县乌沙河整Zhi及其周边旧城改造项目，今年5月份，公司抽调精干人员组成拆迁工作小组，深入到拆迁一线，不辞辛苦，加班加点，及时分析问题，总结经验，圆满完成了拆迁工作任务。

11、其他工作顺利完成：长堎法庭办公楼维修项目，该工程已于去年底完工；代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、“通道五化”街道整Zhi合同、万寿宫文化旅游度假区工程一期合同。

(四)着力抓制度建设，企业面貌焕发新生机。

1、结合公司实际，创新内部管理，作 文 吧切实推进项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设，以科学的制度管理公司，管理员工，逐步形成一个高效、规范的现代企业运营模式。

2、缩短会议时间，提高工作效率。每两周召开一次中层以上会议，共同商讨解决工作中遇到的重点、难点，并形成会议纪要下发执行，确保在建项目顺利推进及各项工作目标顺利完成。

3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核，考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要依据。

4、积极鼓励员工参加学习和培训，提高员工的综合素质。建立员工个人档案，规范和完善员工的个人档案信息，以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心，有效的规范档案的管理。

5、根据公司工作需要，采取自行招聘的方式引进工程管理等专业的高素质人才，为企业的发展提供可靠的人才保证。

一年来，通过全体员工上下一心的努力，较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比，我们还存在着一些差距，主要体现在：做大国有资产总量思路不广，产业结构不优等等。对此，我们将高度重视，认真研究，采取有力措施，切实加以解决。

二、20__年工作计划

20__年国资公司将继续以D的__大精神为指导，站在全县发展的高度，紧密围绕着我县“半年有势头、一年有看头、三年大变样“的目标，着力抓好国有资本运作和融资平台建设，重点工程项目建设等工作。全体员工凝心聚力，开拓进取，力争在三年内实现总资产20亿元，净资产10亿元，实现利税1。1亿元。

(一)进一步创新融资手段，提升融资平台建设水平。

1、继续做好融资工作，使企业资金链良性运转，利用现有的资源，积极对接各金融机构，争取最大限度的信贷支持。

2、继续按照政府主导、市场化运作，企业化经营的原则，创新投融资理念，整合运作各类资源，加强公司与金融机构的对接，建立良好的银企合作长效机制。

3、积极创造金融机构的融资条件，用好用活金融政策，提升融资能力，拓宽重点项目的直接融资渠道，做强融资平台。

4、积极寻求并借助好的项目，同省、市投融资平台共同合作开发，借用其雄厚的资金，完善的管理制度和先进的城市管理经验，做大做强公司，进而更好的发挥政府融资平台的作用。

5、及时关注国家关于金融方面的动态信息，掌握金融机构的放贷目标、方向和重点，制定有针对性的融资方案。

(二)进一步强化项目建设，提升项目运作水平。

1、全力加快北郊奶牛场拆迁安置房项目建设进度，按照县政府的要求交付使用。

2、全面推进两厅委集中居中项目，预计明年5月底完成地下室工程。

3、继续推进“通道五化”与中心村建设项目，按照县政府的要求按质按量的完成。

4、全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积约156亩的商业地产开发项目的准备工作，待土地划转至我公司名下后，立即全面启动该项目的项目建设报批、规划设计等前期工作。

5、借助全县“对接红谷滩，融入中心城，建设大昌北，打造长堎新区”的有利大环境，做好高效益项目的储备与实施，及时掌握国家相关的动态信息，结合现代企业制度的先进理念，实现企业跨越式发展。

(三)进一步强化内部建设，提升企业制度化管理水平。

1、全面贯彻落实D中Y提出的改进工作作风的八项规定，强化务实高效意识，切实改进工作作风，厉行节约，严格遵守廉洁自律的各项规定，强化经济责任和项目专项资金使用，用好建设资金，确保工程质量，防止损害国家利益的行为。

2、综合企业的发展和经营管理需要，继续引进各类高素质的专业技术人才，加大内部员工的培养力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推进企业文化建设工作，结合公司实际制定企业文化建设规划，把企业文化建设融入到企业经营管理中去，促进企业的健康发展。

目标催人奋进，责任重于泰山，在未来一年，国资公司将在新一届领导班子的带领下，充分发挥国有企业的优势，解放思想，务实奋进，圆满完成各项目标和工作，为打造核心增长极实力板块，促进全县经济社会持续健康快速发展作出新的贡献。

国企公司年度工作总结及工作计划3

20__年是全面贯彻落实党的__大精神开局之年，全面实施“__五”规划承前启后的关键一年，也是推进建设全国一流现代能源企业奠定坚实基础的重要一年，保卫部工会坚持以____思想为指导，深入学习宣传贯彻党的__大精神与____关于工人阶级和工会工作的重要论述，注重发挥职工大会在企业中的依法、民主、科学决策的重要作用，以创建职工队伍和谐为目标，以提高职工队伍的综合素质为核心，激励干部职工坚定信心，集聚能量，攻坚克难，坚持团结稳定鼓劲，影响带动广大职工在推动我部高质量发展新征途中发挥主力军作用，较好地完成了职工大会确定的各项目标任务。

一、20__年工作情况

1、夯基础、强管控，各项工作活力迸发。职工大会坚持把学习贯彻____思想作为必须常抓深抓实抓的一项重大政治任务，深入贯彻落实____对国有企业提出的“两个一以贯之”要求，勇扛改革发展重任，紧紧围绕保卫部中心任务和发展目标，听取和审议我部经营管理方案和重大决策部署，着力在补短板、提质量、促提升、强效果上下功夫，查找梳理存在的问题和差距，重点破解焦点难点、瓶颈问题，320名干部职工立足维护改革发展稳定大局，从解决影响和制约经营管理发展的突出问题抓起，主动担责，自觉融入安全监管、提质增效、消防防火、维稳处突、车辆统筹、交通安全、危化品管理等工作中，在安全管理工作中严格按照“注重细节，干到精致，追求极致”的工作要求，团结动员广大职工发扬“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗”的优良传统，切实担负起教育、管理、监督和组织、宣传、凝聚、服务群众的职责。通过争做政治过硬的表率、安全监管的表率、坚守初心的表率，当好维稳处突的先锋、内部安保的先锋、攻坚克难的先锋，全力落实职工大会各项决议。一是认真落实“第一议题”制度，将党的创新理论学习摆在培训工作的首位，分清学习培训内容主次，切实做到学以致用、融会贯通，结合“我为群众办实事”实践活动，将____重要讲话和指示批示精神等内容，纳入干部职工培训内容，运用培训班、读书会、专题栏、线上线下等多种形式，推动学习贯彻不断引向深入。二是在部领导班子的统一领导下，班子成员认真履责，勇扛企业改革发展重任；党员干部主动担责，以“十化”规定（举止文明化、会议规范化、仪表整洁化、接待正规化、场所功德化、工作精细化、管理人员示范化、办事高效化、考核严格化、奖惩制度化）、“三讲一守”（即：讲政治、讲规矩、讲良心、守纪律）及“五到”（身到、心到、眼到、手到、口到）工作法要求，不断提高工作业绩和工作效能。截止目前，组织集中学习10次，领导班子成员撰写心得体会、研讨材料7篇，编印《政策宣讲资料》6期，在多个媒体上发表稿件、经验材料等96篇，进一步向公司内部和公众展现一个真实、立体、全面的保卫队伍。三是及时发现苗头性、内幕性信息，超前做好重点人群稳控、矛盾纠纷化解和突发事件应对工作。特别是在集团公司重大改革方案出台、重大项目建设等方面保持政治敏锐性，防止了群体性事件的发生；整合各单位信访、维稳队伍，实行信息定期报告制度，将各单位掌握的信息进行集中归类，从中发现共性的矛盾和问题，再深入基层进行再调查、再分析，防止了个别单件的个性化矛盾演化成为群体性、全局性矛盾。截止目前共排摸上报信访维稳重大信息__条，为集团公司超前防范、及时化解矛盾提供了更为有利的依据。截止目前，没有出现因群体上访影响生产经营及社会稳定的治安问题；重要节点对矿区缠访户__进行24小时稳控，全面完成了省政府国资委和集团公司党委要求的“北京不去、省内不聚、跨省不窜、网上不炒”的目标。

2、强基础、固根本，依法保障职工权益。坚持“促进发展、维护职工权益”相融合，充分发挥桥梁纽带作用，深入开展调查研究，认真了解职工工作、生活情况和思想动态，畅通信息渠道，善于发现问题，解决问题，引导职工增强集体观念，正确处理得与失的关系，调动职工自觉维护集团公司和谐稳定与发展的大局。一是强化薪酬分配管理，实行岗位工资、绩效工资相结合的薪酬制度，实行向基层一线的工种岗位人员倾斜的分配政策，打破部室“大锅饭”工资分配格局，遏制了所有干部职工慵懒散，推托混的工作现象，逐步从量上的变化转化到质上的提升。二是强化劳动用工管理。为了维护集团公司整体利益和全体职工的合法权益，建立企业内部和谐稳定的劳动关系，协调处理劳动争议，调动广大职工的工作积极性和主动性，年初签订了《工资集体协商专项集体合同》《劳动安全卫生专项集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》，严格按照合同各项条款，结合我部实际，组织开展集体协商，切实保证集体合同和三个专项合同全面履行。通过建立企业和谐稳定劳动关系，依法保障企业和职工合法权益，进一步助推了我部高质量发展。三是强化劳动保护管理。高度重视劳动安全卫生工作，认真贯彻执行《安全生产法》和《职业病防治法》等劳动安全卫生方面的各项法律法规，积极改善职工劳动卫生条件，规范安全卫生管理，积极开展职业卫生的培训和宣传，加强职业卫生工作的检查，按要求配足劳保、防护器材和防暑降温保暖防寒用品，切实保障职工职业健康。同时，按照法律法规和有关政策规定为职工建立了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等，使职工的切身利益得到了保障。截止目前，养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金足额上缴，缴纳率100%。四是强化女职工管理工作。深入开展女职工维权行动月活动，通过运用“雨课堂”、集中学习等形式组织女职工学习《民法典》《妇女权益保障法》《反家庭暴力法》等法律法规，先后组织25名女职工培进行了相关知识问答，成绩均在90分以上，进一步激发了“和谐型”女工助推我部高质量发展的积极性和主动性；扎实推进思想引领、提素建功、家庭建设、组织建设等工作，转变观念，创新思路，服从大局，用心发挥了桥梁作用、纽带作用。认真执行《关于对集团公司在岗职工开展定期健康体检的意见》，对我部在岗职工开展了职业健康体检工作，使职工的获得感、幸福感、归属感不断增强。五是严格部务公开管理。全面贯彻落实《集团公司厂务公开实施办法》和职工大会制度，完善了民主管理机制，从职工最关心的问题入手，重点加强了部务和基层公开工作，规范了部务公开的程序和内容。期间，对公开的36项内容跟踪了解，通过跟踪了解，职工未提出任何异议，职工之间、上下级之间信任度得到了切实增强。

3、强措施、重成效，管理水平上新台阶。始终以____思想为指导，认真贯彻落实上级决策部署，强化理论武装、自身修养和能力建设，通过增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，进一步打造了一支顾全大局、立场坚定、纪律严明、担当作为的企业内部安保队伍。一是以治庸提能、治懒提效、治散提神、治慢提速、治软提劲为抓手，制定了《工作质效管理考核办法》《各级管理人员工作责任追究办法》《内部工作管理规定》等13项工作制度，充分调动起全体职工想事、干事的积极性，有效维护保障了企业的整体利益与全体职工的合法权益。二是结合本部安全工作实际，认真组织开展“三项岗位人员”、其他从业人员安全培训及安全管理、职业卫生、应急救援、风险辨识、防突知识等专项培训，进一步提升了安全监督管理水平，巩固夯实安全自主管理基础，促进了管理工作不断提高。参加集团公司组织的各类培训信息56人次，开展安全培训9次150人次；业务知识培训6次96人次；雨课堂累计出题20次，职工参与率达到100%。三是组织广大职工在助推集团公司提升安全监管、维稳安保中践行岗位承诺，教育引导干部职工在保障集团公司建设现代能源企业的新征途中争做政治过硬的表率、安全监管的表率、坚守初心的表率，当好维稳处突的先锋、内部安保的先锋、攻坚克难的先锋。通过深入开展职工素质提升工作，充分调动职工参与培训学习的积极性，通过强化政治理论、政策法规、安全管理、应急预案及应急演练等方面的培训，积极参加集团公司组织开展的各类培训和地方职能部门举办的消防应急等培训，鼓励职工考取各类专业资质证书、提升学历教育，进一步提升了职工的整体素质。

在总结成绩的同时，我们还应清醒地认识到存在的差距和不足：一是职工大会缺乏与新时代相匹配的管理思想和管理能力，缺乏创新性工作管理能力和风险防控意识，还不能满足企业高质量发展的需要。二是干部职工不同程度存在等、靠、要思想，工作中创新力度还不够，工作方法、活力、手段还比较单一，工作中还缺乏创新和亮点。三是在典型选树方面略显不足、成色不深，还没有从思想认识上体现出主观能动性，还存在被动应对和“照葫芦画瓢”的现象。以上问题，我们将以改革创新的精神，在今后的工作中认真加以改进。

二、20__年工作谋划

20__年职工大会将在部党总支的领导下坚持以____思想和党的____大精神为指导，紧扣保卫部中心工作，积极推进企业和职工共建共治共享命运共同体，着力把企业民主管理制度优势更好地转化为企业治理效能，系统谋划、整体推进理论武装、文化引领、素质提升、劳动竞赛、民主管理、群众安全等重点工作，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，团结和带领全体保卫人员，为集团公司改革发展提供持续稳定的企业环境。

1、不断在提高政治素养上发挥引领作用。职工大会将深入贯彻落实____思想，将坚定理想信念作为思想建设的首要任务，贯彻体现到干部、人才和队伍建设等各项工作中，增强针对性，提高实效性，从组织上、制度上保证党对一切工作的领导。一是强化思想政治引领。教育引导广大干部职工牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把“四个意识”落实在思想灵魂上、落实在工作岗位上、落实在具体行动上，做到思想上高度认同核心、政治上忠诚维护核心、组织上坚决服从核心、行动上自觉紧跟核心，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以____为核心的____保持高度一致。二是坚持正确工作方向。职工大会将牢固树立并努力践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，紧紧围绕集团公司持续盈利和高质量发展这一工作大局，充分发挥好职工大会联系职工群众、团结职工群众、引导职工群众的作用，广泛组织职工开展好宣讲活动，阐释好经济发展新常态下“怎么看”、“怎么干”，把党的路线方针政策向职工群众讲清楚、讲明白、讲全面，推动中央精神深入人心，引导广大职工统一思想行动，增强信心力量，研究把握经济发展新常态下民主管理的新特点、新规律，始终做到与企业改革发展同步进行，使职工大会参与民主管理、民主监督与企业科学决策同步进行。三是深入推进高质量发展。平等协商，依法签订20__年工资集体协商、劳动安全卫生、女职工权益保护专项集体合同，推动劳动保护监督机制进一步完善、女职工合法权益和特殊利益得到全面维护，充分发挥好联系职工群众、团结职工群众、引导职工群众的作用。通过组织调查研究、定期召开会议、研究制定计划、审议有关事项、听取情况汇报、开展监督检查、耐心解疑释惑等举措，努力消除与职工的隔阂，不断提高专职机构工作成效，把职工大会赋予的光荣任务担当起来，努力营造有利于集团公司改革稳定的舆论氛围，不断开创职工大会工作新局面。

2、不断在防范化解风险中强化民主管理。加强企业民主管理是贯彻党的群众路线、全心全意依靠职工群众办企业的具体体现。遵照____关于“保障职工群众经济、政治、文化、社会权益是我国社会主义制度的根本要求，是党和国家的神圣职责，也是发挥职工群众积极性、主动性、创造性最基础的工作”的新要求，保卫部职工大会将牢记使命，着力在强化民主管理上求实效。一是发挥民主管理主阵地作用。保卫部职工大会要认真落实集团公司《职工代表大会（职工大会）实施细则》等制度，注重把民主管理制度优势转化为职工参与企业经营管理的实际效能；平等协商，依法签订劳动安全卫生、女职工权益保护专项集体合同，推动职工工资随企业经济效益和劳动生产率的提高同步增长、劳动保护监督机制进一步完善、女职工合法权益和特殊利益得到全面维护；高质量征集梳理形成职工代表提案，督办落实好职工大会决议、提案、意见建议，认真组织职工代表进行巡视，特别要修订完善职工大会各专门工作委员会职责清单，强化职工工资集体协商、劳动争议调解等专门工作委员会建设，通过组织调查研究、定期召开会议、研究制定计划、审议有关事项、听取情况汇报、开展监督检查、耐心解疑释惑等举措，努力消除与职工的隔阂，不断提高专职机构工作成效；凡是涉及改革的重大决策、“三项制度”改革及涉及职工切身利益的重大问题，将严格按规定程序经职工大会审议通过，使我部的各项重大决策充分体现职工的意愿。二是深化民主管理主阵地工作。坚持落实民主评议领导制度，采取民主协商会、恳谈会等形式，反映和解决职工群众关心的“三最”问题，监督落实我部集体合同和女工权益保护专项等集体合同的履行兑现，落实好会职工工资协商共决、正常增长和支付保障三个机制，维护好职工的经济利益和劳动权益，抓好职工大会提案的检查督办工作，提高民主管理工作的满意度。三是加大新形势下职工维权意识。按照综合公开工作要求，进一步强化部务公开民主管理工作，在夯实部务公开的基础上，努力提高部务公开的公开力度，使部务公开民主管理深化到安全监管、薪酬分配、职务职称晋升、福利待遇实施的全过程。

3、不断在强化平安企业建设上建功立业。坚持把维护稳定作为工作的重中之重紧紧抓在手上，在抓好企业内部稳定的同时，结合日常工作需要，进一步加强与各单位保卫部门的沟通协调，及时排查矛盾纠纷，搜集掌握不稳定信息，妥善处置群体性、突发性事件，努力维护矿区稳定。一是密切注视公司改革发展，特别是集团公司在加快经济建设进程中可能出现的新情况、新问题和新矛盾，深入分析研判，超前做好重点人员稳控、矛盾纠纷化解和突发事件应对等工作，坚持“网上网下”齐抓共管，对不同利益诉求的上访群体，积极与各单位负责人沟通协调，通过解决问题、降低矛盾和风险，确保不出现因群体上访影响社会稳定的治安问题。二是日常工作中做好一切突发事件处置准备工作，坚决维护辖区治安大局持续稳定，继续加强单位内部安全防控工作，督促各单位落实安全防范措施，预防和减少治安问题的发生。特别是加大与地方公安机关的沟通交流，积极建言献策，切实解决职工利益诉求，防止矛盾叠加升级。针对反恐形势和敏感节点，对涉及职工生命安全的要害部位，加大技防、人防、物防检查力度，杜绝破嫌破坏及火灾事故的发生；做好禁毒帮教工作，加强禁毒宣传教育，及时对有吸毒史的职工进行跟踪帮教，防止复吸和反弹。三是抓好安全监管督导检查工作，继续强化火工品、危化品安全检查，消除隐患和漏洞，堵塞流失的途径；加强与红古消防救援大队的协调配合，定期开展消防演练，提高职工消防防火意识，普及实际操作技能，确保重点部位不发生火灾事故。四是加强交通管理力度，一方面在车辆和驾驶员管理上，继续加强安全教育和业务培训，另一方面加大对全公司车辆安全检查力度，消除事故隐患，最大限度地减少交通事故。同时，在集中开展活动中，充分发挥好交通安全服务队的作用和义务教育监督的责任。

4、不断在强化服务职工上提升工作本领。广泛宣传国家有关政策法规和企业相关规定，认真贯彻《劳动法》《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》，让职工知法懂法守法。一是采取“领导干部上讲台”和“送教上门”等形式，中层管理人员和业务主管应需施教。采取“理论＋实际”“线上＋线下”相结合的教育培训方式，通过在线理论教学、线下实训操作考核、逢会必考、逢查必考等，开展分层次、分岗位、分专业的精准实操培训，不断鼓励职工主动学习新知识、掌握新技能、增强新本领。把握不同类别职工特点因材施教，持续优化人才成长路径和队伍结构，切实发挥人力资源在实现集团公司争创一流现代能源企业战略目标中的支撑作用。二是坚决落实中央、省委和集团公司决策部署，按照集团公司高质量发展“十大行动”和“五个转变”的发展思路，坚持服务中心不偏离，开展安全思想文化主题系列活动，引导广大干部职工把思想和行动统一到齐心协力守初心、保稳定、创平安、促发展上来，对各种错误思潮、模糊认识、不良现象，保持高度警惕，做到眼睛亮、见事早、行动快，及时阻断不同领域风险转换通道，不断提高风险化解能力，坚决做到“小事不出基层、大事不出集团、矛盾不上交”，绝对不能为党添堵添乱添麻烦。同时，以涌现出的先进集体、先进个人为标杆，扎根职工群众、奉献职工群众，带出和企业同呼吸共命运，自强不息、顽强拼搏，特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的职工队伍。三是积极研究解决履行合同过程中遇到的各种矛盾和问题，进一步健全和完善由党政、工会和职工代表三方组成的劳动争议调解机制，积极做好劳动争议的调解工作，把矛盾和问题化解在基层，构建和谐稳定的劳动关系。同时，将构建和谐关系作为工作的重要举措，把职工大会的审议建议权、审议通过权、审议决议权和民主评议监督权落到实处，进一步完善互助金管理、困难职工帮扶等关系职工切身利益的各项制度，切实做好困难职工帮扶工作，使企业决策充分体现职工的意愿。通过大力开展“送温暖、献爱心、办实事”活动，让职工在解决困难中感受到单位和组织的关心和关怀，把职工最关心、最直接、最现实的利益问题处理好，在职工队伍中形成同心同德、和谐共进的良好风尚。四是深化“中国梦·劳动美”主题宣传教育活动，广泛开展“致敬劳动者”典型宣传和劳模精神、劳动精神、工匠精神活动，讲好劳模故事、劳动故事、工匠故事。持续开展劳模工匠选树活动，培养宣传职工身边看得见、摸得着、学得上的先进典型，进一步激发职工劳动热情，释放创造潜能，引领职工在集团公司高质量发展中展现奋斗者新风采。

5、不断在强化素质能力上提升工作效能。全力做好职工素质提升的组织、实施、培训、管理、考核等相关工作，靠实培训主体责任，健全培训考核机制，确保职工教育培训保质保量完成年度计划任务。一是加强集团公司安全生产管理制度、操作规程的培训；危险化学品、信访条例、治安处罚法、刑法、消防、安全技术知识培训；事故现场应急救援知识、事故应急预案演练及防范措施培训；各类应急处突预案、方案及处置工作的方法、流程和适用依据、相关事故案例学习分析等安全培训。二是认真贯彻落实《公司职工素质提升工作实施意见》等相关规定，建立健全集团公司确立的六项收购措施，考前报备，考后确认。同时根据集团公司及职工自身发展需求，将积极向集团公司相关岗位进行推荐；加大经费保障力度，严格按照集团公司职工素质提升经费保障规定要求，对于职工学历提升成果及取得各类专业资质成果的人员，强化确认收购，报销学费，大力支持和鼓励职工积极参与教育培训，提升自身文化水平，拓展业务技能。三是重点从政治教育培训、安全教育培训、职工业务素质教育培训三个层面着手，通过加强体能训练和规范化管理等手段，从严治队，提高应急管理水平。一方面在装备上加大投入，以适应处置火灾事故、地质灾害、重大安全事故、公共卫生事件等突发事件的需要；另一方面加强对各单位保卫、护卫人员的统一调度，统一指挥，提高应急队伍的执行力，在日常检查中，帮助解决各单位在治安保卫、维稳等方面的问题，主动承担基层保卫工作的培训、协调职能，利用保卫工作例会帮助解决疑难问题，努力打造一支能够适应新时期企业高质量发展要求的维稳安保、应急处突队。