区委组织部上半年工作总结范文和下半年工作计划【范例8篇】

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区委组织部上半年工作总结和下半年工作计划【第一篇】

xx年上半年，镇团委坚持贯彻"党"xx的精神，以科学发展观为指导，以“服务大局、服务青年、服务基层”为宗旨，沿着镇党委、政府的总体工作发展思路，团结带领广大团员青年，切实加强共青团员的思想意识教育和团的组织建设，在促进我镇“三个文明”建设和各项社会事业发展中发挥了重要作用，使团组织的吸引力、凝聚力和战斗力得到进一步增强，团组织密切联系青年、服务青年的能力得到提高，现将我镇共青团上半年工作总结如下：

第一、持续开展一团一品活动

一团一品活动自启动以来，各支部纷纷推出自己的品牌活动，极大的增强了团组织的凝聚力，提高了团员青年的积极性。今年，我镇在原有品牌活动的基础上，继续坚持开展一团一品，并挑选我镇常州市德春电器有限公司团支部、白兔村团支部、小河中心校团支部等10个团支部的一团一品上报至团区委。

第二、加快非公企业团建步伐

自以来，我镇已在常州市永光车业有限公司等61家非公企业中组建了团组织，并在各支部开展了丰富多彩的支部活动。为了响应团中央“眼睛向下，重心下移”的号召，按照团省委和团市委的非公企业团建要求，结合我镇实际情况，今年上半年，我镇加大了非公企业团建力度，在全镇所有已建团组织的企业中，推选10家团组织作为团建活动示范基地，进行重点培养，并在“五四”庆祝大会进行了授牌。

第三、做强大学生村官服务工作

自我镇成立大学生村官联谊分会之后，镇团委联合其他部门，在大学生村官的生活、学习、工作等各方面关怀备至，开展了多次活动及业务培训等。今年上半年，镇团委继续加强对大学生村官的服务工作，开展了志愿者活动，并与带领村官篮球队赴罗溪、新桥等兄弟乡镇进行了篮球联谊赛等文体活动。

第四、加大青年创业就业工作力度

青年创业就业是与青年密切相关的事情，也是关系青年切身利益的事情，团组织应做好青年创业就业相关工作，使青年切身利益能够得到保障。上半年，团委召开工作会议，就如何继续做好青年创业就业工作进行了部署，并下发了创业贷款流程、见习基地单位岗位需求等材料，要求各支部在今后工作中要进一步加强青年创业就业宣传与培训工作，并在常州市德春电器有限公司创建我镇第二家青年创业就业见习基地。

第五、稳步推进志愿服务工作

志愿服务工作是团委常年开展的常规工作，志愿服务站的建设在团委班子及各志愿者的积极行动下，建设的更加完善。上半年，镇团委志愿者在植树节赴先锋村委开展义务植树活动；5月15日，联合工会、妇联、工商、计生等十多个部门，在恽代英广场开展大型的集中志愿服务活动；端午前夕，组织志愿者赴郑良村贫困家庭张榴梅家开展慰问活动。

第六、深入开展少先队工作

少先队是共青团的后备力量，少先队工作是共青团工作的重要组成部分。镇团委发扬“全团带队”的光荣传统，按照州区少工委的要求，以培养新世纪社会主义合格建设者和接班人为目标，以抓德育为重点，以教学质量为中心，在注重抓教书育人，管理育人工作的同时，开展系列活动，使全镇少先队工作健康稳步发展。一是加强对少先队的领导。镇团委成立少先队工作委员会，并邀请有关领导担任校外辅导员。二是结合学校实际，有计划、有目的地组织开展爱国主义教育，坚持升降旗制度，深入开展“民族精神代代传”、“生态小主人”活动等，使广大少先队员在活动中受到教育，得到培养。

回顾上半年的工作，团干作虽然有一些成绩和做了一些事，但我们深切的感到，青年的每上步成长，团工作的每一点成绩，都离不开党的领导和关怀，离不开社会各界的大力支持和帮肋，离不开广大团干部和团员青年的共同努力，还有很多方面的工作做得不够，需要在今后的工作中不断努力，不断改进，不断完善。在下半年中，我们将以更高的要求严格自己，力争把我镇的共青团工作做得更好。

正视不足，着眼发展，下半年镇团委将重点抓好以下几个方面的工作：

（一）进一步加强团干部队伍建设和团员队伍建设。重点加强团干部、团员的队伍建设与业务知识培训，要求各支部团干部深入实际，深入团员青年，自觉按照《团章》及相关要求，抓好支部的队伍建设，并切实有效的对团员进行相关的团的业务知识培训。

（二）进一步加强志愿服务站建设，加大志愿者服务力度。为促进志愿服务队的工作积极性，发挥生力军作用，积极吸收青年加入志愿者队伍中，加强志愿者队伍建设；强化服务效果、服务范围、服务重点。

（三）进一步加强大学生村官服务工作。以提高大学生村官们的凝聚力、战斗力为目目的，计划开展丰富多彩的大学生村官联谊活动，开展好大学生村官的摄影比赛，并组织村官与兄弟乡镇的大学生村官们进行联谊活动。

（三）在原来的乡村青年节“八大杯赛”基础上，拓宽改进青年活动的方式方法，多组织积极向上、健康活泼的各类活动，丰富青年及群众的文化生活。以“服务大局、服务社会、服务青年、服务基层”为宗旨，为广大青年提供学习、就业、维权等服务项目，丰富青年人的农村文化生活，使团组织的吸引力、凝聚力和战斗力得到进一步增强，团组织密切联系青年、服务青年的能力得到提高。

（四）进一步加强团队伍的组织建设，在去年的基础上，继续开展非公企业团支部的建设活动，将我镇更多的有建团条件的企业纳入到建团范围，拓宽团组织的覆盖面，使团组织的吸引力、凝聚力和战斗力得到进一步增强，团组织密切联系青年、服务青年的能力得到进一步提高。

区委组织部上半年工作总结和下半年工作计划【第二篇】

20xx年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，临近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简要的总结。

在20xx年当中，坚决贯彻xx厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣传的形象、品牌的形象，在各媒体里如；广播电台、报刊杂志、、、、等，使我们的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计发三万余条，团队建设方面；制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点：

1.销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。

2.对客户关系维护很差。销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时间里，总共八个销售顾问一天拜访的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动无法进行。

3.沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。

4.工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

5.销售人员的素质形象、业务知识不高。个别业务员的自身素质低下、顽固不化恶习很多、工作责任心和工作计划性不强，业务能力和形象、素质还有待提高。（长久下去会影响的形象、和声誉）。

一、市场。

市场是良好的，形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家一定会调整应对的策略。明年是大有作为的一年，我们一定要内强素质，外塑形象。用铁的纪律，打造铁的团队，打一场漂亮的伏击战。假如在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会失去这个发展的机会。

在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1）建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售人员不但能提高车的销量，而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。

2）完善销售制度，建立一套明确系统的管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

3）提高人员的素质、业务能力。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4）建立新的销售模式与渠道。

把握好制定好保险与装潢的销售模式，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合。

根据下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到各个销售顾问身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全体人员竭尽全力完成目标。

5）顾全大局服从战略。

我认为明年的发展是与整个的员工综合素质、的战略方针、厂家的政策扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一支“亮剑”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部在20xx年有信心，有决心为再创新的辉煌！

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区委组织部上半年工作总结和下半年工作计划【第三篇】

201x年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，……分行认真贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理能力不断增强，企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预定目标。

一、主要经营指标完成情况。

截止6月末，分行本外币各项存款余额为亿元，其中单位存款亿元，储蓄存款亿元，保证金存款亿元。吸收同业存款余额亿元。存款折算成分行开业后实际日均亿元，其中公司条线实际日均存款亿元，小企业条线实际日均存款亿元，零售条线实际日均存款亿元。

截止6月末，分行各项贷款余额亿元，其中公司贷款亿元，小企业贷款亿元，零售贷款亿元，银行承兑汇票余额3亿元。

上半年分行累计实现营业收入万元，其中利息收入1671万元，手续费收入万元;累计发生营业支出20xx万元，其中利息支出万元，手续费支出万元，业务及管理费万元，累计折旧支出万元，营业税金及附加万元，提取贷款一般准备万元;上半年营业利润为-万元。

二、主要工作开展情况。

(一)圆满完成了分行开业前后的相关工作。

经过紧张筹备，于201x年获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日举行了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参加庆典的领导和嘉宾近300人，活动安排朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到了社会的好评，是分行在……社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，体现了招商银行对社会和客户的尊重和关爱，展现了招商银行亲和、朴实的企业文化。

为确保分行开业安全运营，按照总行有关要求和分行实际情况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和。

岗位职责。

部门、岗位做到相互配合、相互监督不相容岗位严格分离按照内控制度要求理顺各项业务处理环节初步建立各项业务管理体系。在总行各项。

规章制度。

的基础上，初步建立起分行的各项管理办法、实施细则和操作规程，基本满足开业初期内控管理和业务管理要求。

(二)确立业务经营目标和工作重点。

根据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融形势和……地区的经济特点，明确提出201x年分行总体工作思路：建立并完善全员营销管理机制，全力推进交叉销售，以负债业务营销为主，推动各项营销工作;努力转变发展方式，以中间业务为突破口，逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变;结合地方经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步发展;坚持以支持中小企业发展为主的市场定位，建立递进式营销模式，以点带面，逐步建立……分行真正的客户群体，夯实基础，传承优势，努力打造经营特色，实现各项业务又好又快发展。

根据总行下达分行的经营目标，结合……地区同业竞争态势，分行领导班子经过多次酝酿，制定了分行全年业务发展目标，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展。

(三)逐步建立和完善业务营销机制。

一是推进全员营销。分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务发展的需要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。为了发挥正确的激励导向，在全年业务考核办法中，制定了全员营销管理办法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深入营销部门解决营销工作中遇到的实际问题，还身体力行，亲自参与客户营销工作。

二是开展交叉销售。在营销过程中，分行以“经营客户”为中心，实现信息资源共享，努力实现经营效益化，适时采取正向激励机制，引导营销人员树立“经营客户”的营销理念，改变单向营销意识，深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上下游资源，初步形成了公司业务、小企业业务、零售业务交叉销售的良好局面。

三是树立负债业务营销为主的思想。分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务发展基础，以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业务原则上放弃，同时努力争取企业的派生存款，坚决杜绝人为增加存款的现象。

(四)稳步推进各项业务，不断壮大经营规模。

在明确分行各业务条线目标任务的基础上，分行着力强化目标任务的推进工作，通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式，研究具体营销措施，跟进目标任务，落实序时进度。

宁电器、苏宁环球、雨润食品和南一农等大型民营企业;既有江宁建设、江宁交通、江宁科学园、江北新城、河西国资等政府平台公司，也有维维股份、江淮动力、南钢股份等上市公司;各地在宁商会、行业协会、重点区域市场的中小企业客户群也得到不断扩展。

二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快。分行定期研究筛选授信项目，指导、督促客户经理做好项目调查工作，授信业务流程不断完善，逐步提高项目调查、审查、审批和放款等环节的效率。资产业务稳健开展，已经授信的企业有生产型企业、商贸流通企业，也有基础设施企业、政府融资平台，同时还储备一些备选项目。

三是小企业业务、零售业务有步骤开展。开业后，分行坚持中小企业市场定位，在认真研究我行现有产品特色的基础上，以各地在宁商会、行业协会、重点市场为突破口，通过商会、协会、担保公司等各种资源，大力发展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步形成，负债业务初显成效。零售业务以渠道拓展、社区营销为重点，积极开展零售业务营销宣传活动。

四是同业合作初显成效。分行把握shibor利率上涨预期，累计吸收同业存款亿元，为支持总行资金流动性做出贡献;开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元，满足客户多样化的融资需求，为客户创造价值，为分行突破信贷规模限制开拓渠道，同时增加分行的转贴现利差收入。

五是国际业务开始启动。上半年，在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务各项准备工作，6月下旬获监管部门批准，正式开办所有外汇项下的业务。经过分行领导的积极组织和带头营销。

(五)初步构建风险与内控管理体系。

一是搭建风险与内控管理体系。建行伊始，分行即成立了内控与风险管理委员会、信贷评审委员会、经营预算管理委员会、资产负债管理委员会、反洗钱工作领导小组等风险管理、合规管理领导机构，在全行信贷审查审批、合规制度建设、重大风险管理事项上发挥了积极的领导决策作用。同时建立了操作风险管理体系，加强对操作风险的管理。风险管理与合规部负责分行操作风险管理牵头工作，业务运营管理部负责放款环节操作管理和临柜操作风险管理，各管理部门负责各职能范围内的条线操作风险管理。

二是加强制度建设和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原则，结合总行规章制度梳理建设工作，加快规章制度建设进度，对各业务条线管理及操作流程进行梳理，分行层面共制定规章制度31篇。通过制度建设推动流程操作合规管理，在分行成立初期逐渐形成了良好的合规氛围。

三是注重风险全流程管理。在贷前调查与申报、独立授信审查、独立授信审批、放款审查与见证等环节，加强信用风险与操作风险的有效识别、管理和控制，确保我行信贷资产安全。

(六)加强基础管理工作，提高合规意识。

进行培训，探讨当前的宏观经济形势，学习监管政策和产业政策，努力做到授信业务流程的规范统一。根据安防工作需要，还邀请消防专家到分行讲解消防知识，传授消防工作经验，进一步提高员工安防意识。开好户”的工作目标，不断扩大分行基础客户群体，扩大分行金融服务的领域和服务范围。贯彻前台为客户服务、中后台为前台服务、一切为发展服务的指导方针，在……市场树立良好的服务形象。

2、加大纯存款营销力度。继续引进各类人才，进一步提高关系型客户经理营销纯存款的工作积极性和主动性，完善营销措施，扩大吸存渠道，在激励机制和费用配置方面，不断跟踪了解同业水平，提供具有市场竞争力的营销支持;充分利用现有各类支付结算平台，提高服务水平，加强与客户的沟通联络，减少客户转移存款的现象发生。

3、通过资产业务、中间业务带动负债业务。逐步实现信贷资源向生产流通型企业倾斜，不断优化存款结构，减少派生存款中单笔大额存款、定期存款、保证金存款占比，加大企业收入汇入、信用卡收单等经营现金流入，增加结算存款沉淀，提高派生存款稳定性。

4、有针对性的开展各类营销计划。推进总行实施进度，结合本地市场具体情况，制定实施细则，努力争取吸收上市公司、拟上市公司一般性存款和募集资金，争取城郊结合部集体经济资金和拆迁资金的归集。继续开展代发工资劳动竞赛活动，通过增加代理业务品种，提高个人存款稳定性。

5、继续加强交叉销售。对分行信贷支持的征地拆迁项目，公司业务与零售业务主动配合，有针对性地提出服务方案，提高储蓄存款留存率。加大外币资金的吸收力度，实现本外币业务的联动发展。继续加强小企业和零售业务渠道建设，打开小企业和零售业务局面，拓展新的业务增长点。

(二)提高信贷业务综合收益水平，提升全行公司业务盈利能力。

1、优化信贷结构，强化授信准入和方案营销。下半年授信业务将重点拓展中小型、生产型企业客户，与客户建立全面合作关系，努力争取成为主;对于优质大型企业仍坚持通过适度介入，带动负债业务和上下游中小企业的营销;控制政府融资平台信贷规模，适当选择实力雄厚、综合回报高的平台融资，介入合法合规、资金来源和运用明晰、满足监管要求的新增项目;对所有申请的公司业务授信项目，严格实行信贷准入制度，建立业务发展部门与授信审批部门沟通合作机制，协助客户经理完善授信方案，在风险可控的前提下争取利益化。

2、推动项目进度。建立公司业务工作分析例会制度，包括周例会、月例会与季例会制度，周例会由各公司业务营销部门的负责人召集，月例会和季例会由风险总监、分管行长、风险部门负责人、审批人、审查人、公司业务管理部门相关人员共同参加，审议各业务发展部门工作汇报和。

对拟授信客户进行初步筛选。公司业务管理部门根据会议确定的营销重点和项目工作进度进行推动和监测对于超3000万元授信申请分行业务管理部门派员全程参与项目调查和申报。

3、强调综合收益，对客户进行全方位营销。针对每个客户制定差别化营销授信方案，综合考量包括对小企业业务、零售业务的推动效力，综合分析派生存款、利息收入、国际结算和中间业务收入等多个收益来源，选择对全行业务发展最有利的营销方向，杜绝团队、个人为了个别指标的完成而放弃对全行而言更高的收益的做法。

(三)加大创新力度，努力实现经营方式的转变。

定位，围绕“专营、专业、专心”建设小企业品牌，着力创新小企业营销、考核和风险控制机制。一是建立小企业专营机制，从业绩和风险等方面建立区别于大中型公司业务的考核激励机制，调动小企业从业人员的营销积极性;二是建立小企业风险管理体系，优化小企业信贷审批流程;优化小企业内部管理流程，在小企业机制内建立“流程银行”，以标准化、流程化操作控制小企业风险;三是拓展小企业渠道建设，提高小企业品牌市场影响力。

2、加快国际业务拓展，培育新的利润增长点。努力扩大国际结算业务客户群体和结算量，提高业内知名度和认同度;加大外币存款吸收力度，增加可用外币敞口，加快本外币联动营销，根据市场对人民币的升值预期和客户的需求，尽早推出人民币质押外币贷款配套远期结售汇业务的产品，直接创造收入并间接推动人民币负债业务发展。

3、积极争取筹备资金市场业务、票据业务，转变收益来源单纯依靠存贷利差的状况。不断加大同业资金业务的规模并提升操作水平，争取以较低的利率吸收同业存款，在取得总行授权的基础上对同业资金进行本地化操作，提高资金的利用率和收益。大力开展各项票据业务，通过保证金开票、承兑保付等带动负债业务;通过票据贴现、商票保贴、票据转让等调节信贷规模和额度;根据票据市场利率变动趋势持有或转出票据，赚取利差收入;针对小型银行机构票据贴现利率相对较高的市场行情，对……地区实力较强的农村信用社进行同业授信，取得票据贴现额度，提高贴现利息收入。

(四)进一步完善风险管理体系建设。

1、下半年分行将在公司业务条线推行风险经理制度，强化贷款“三查”制度落实，尤其是提高贷款调查的质量;严格评级管理，制定分行评级检查考核办法，进一步规范和约束内部评级工作，提高评级质量;制订并实行“授信客户准入制度”和“授信业务前期调查制度”，提高评级和授信申报质量和效率。

2、做好风险预警工作，加强贷后检查。分行除对授信业务总体资产质量情况、风险分类情况、资产质量的迁徙变化等进行监控外，还将根据宏观经济环境、当地区域经济特点和本行经营范围，提示和发布本行需要重点关注的行业风险状况。同时督促业务部门按时、保质完成贷后检查工作，制定贷后管理考核办法，不定期组织实施专项或全面信贷检查，风险管理部门参与贷后实地检查，并对业务部门的贷后管理工作进行考核考评。

(五)加强基础管理工作，切实防范各类风险。

1、加强业务学习和培训，重点提升柜面人员、客户经理业务技能。结合“内控与案防制度执行年活动”及总行相关业务条线上岗考试，加大培训力度与深度;加强学习型组织的建设工作,在全行组织开展“业务知识学习月”活动，全面提升全行管理能力、服务质量和营销技能。

2、梳理、完善、细化各项规章制度和操作流程。根据总行出台的《制度管理办法》和总行正在进行内控制度建设和流程设计项目，三季度，组织分行条线管理部门业务骨干，对分行内控管理制度进行一次全面梳理细化，争取在三季度末建立一套较为完整的分行内控管理制度体系。

(六)加强党群工作，促进业务发展。

以党工团组织的建设和完善为机遇，加强党群工作。结合总行“四性、四强、四优”要求抓好党建工作，在分行基层党组织和党员中深入开展“创优争先”活动，进一步增强全行党员的自觉性、坚定性，努力提高党员党性修养，充分发挥党员先锋模范作用，不断提高党员队伍的整体素质和战斗力。发挥群团组织作用，积极组织开展好各项群团工作，使党群组织成为团结、带领、教育员工同心同德完成全年工作任务的坚强堡垒。

农银村镇银行为履行把村镇银行打造成为具有农字特色、机制灵活、竞争力强、可持续发展的农村精品银行的承诺，村镇银行充分发挥地处农村乡镇、直面农民的优势，抓住国家服务三农、扩大内需、提振经济的机遇，不遗余力服务三农。一年来，全行总资产5868万元，各项存款3804万元，各项贷款4150万-元，账面利润85万元，贷款收息率和到期贷款收回率均达到100%，圆满实现了存贷双增、质量提升、保本微利、安全经营的目标。

一是找准定位，全力打造村镇银行是农民自己的银行形象。为践行贴近农民需求，贴身服务农民、立足城乡，面向市场，服务三农的经营理念，创建伊始，除采用传统的宣传单、报纸、电视等宣传模式外，该行员工还利用休息时间走村串户，深入村委会、村民小组和种养加大户，宣传村镇银行贴心为农民服务，是农民自己银行的服务宗旨，并通过举办银农、银企联谊会，积极参加当地人行组织的产品推介会等形式，让广大客户了解和认同村镇银行。

二是积极创新，全力探索服务三农新途径。针对农户担保方式单一、抵押物缺失的现状，积极创新担保方式，加强与村委会和农户联动，通过村委会了解农户的生产经营情况，借力控制信贷风险。对没有有效资产可抵押的农户，采取三高(高职、高薪、高知)人员担保的方式放贷，三高人员可担保贷款5万元。是养殖大市，对于要发展生产，又不能提供有效抵押担保的农户，该行与武汉通威担保公司合作发放担保贷款。同时，该行还创新开办动产抵押、林权抵押和农机具抵押贷款，有效缓解了农民贷款难、担保难问题。

三是贴心服务，全力打造农民满意的银行。在服务上突出灵活、优质、高效，积极向当地农户、村委会、镇直部门、中小企业等客户提供存款、贷款、结算三大类金融业务。在服务时间上突出活字，坚持节假日不休，延长营业时间，上门办理业务，为及时满足农户需求，有时还晚上开办业务。在服务效率上体现快字，处处为农户着想，在风险可控和操作合规的前提下，只要是能一次操作完成的业务，决不让农户跑第二次。由于制度适应性强、管理链条短、审批环节少，办贷时间大大缩短，5天之内甚至最快1天就可将贷款发放到农户手中，深受广大农户好评。在金融产品上突出新字，针对农村、农民和涉农小企业，开发出方便、灵活的金融产品，形成自身独有特色，不断拓宽三农服务领域。一年来，采取自助反复可循环贷款方式，向107户涉农小企业和农户发放贷款2100万元;采取村委会推荐，以农村土地经营权抵押方式，向13户农户发放贷款60万元;采取在职公务员担保、担保公司担保、多户联保等多种方式，向78户农户发放贷款580万元，满足农户生产小额资金需求。为做实服务，该行还在全辖同业率先免费推出短信通业务，客户首次到村镇银行咨询或办理业务时，记下客户的服务需求和联系方式，并以短信形式通知客户什么时间前来办理业务比较方便，并提醒客户办理所需业务应准备哪些要件，需要经过什么程序，有效避免了客户由于业务不熟悉造成的不必要的往返奔波，极大地方便了客户。目前，该行的客户既有当地农户、村民委员会、镇直各部门、种植专业户、养殖专业户、运输专业户、个体工商户，还有一批涉农中小企业，成为农户放心满意的农民自己的银行。一年来，该行服务涉农企业58家，乡镇居民和农户等客户近1160户，一大批农户通过贷款支持实现了增产增收。

四是强化内控，全力防控风险。在大力拓展业务的同时，该行充分发挥自身独特的股权结构、管理体制等优势，结合乡镇实际，借鉴农行服务三农的成熟做法，健全完善了存款、贷款和风险管理等制度体系，积极探索构建适应三农特点的风险防范体系。在对客户采用简易评级授信的基础上，总结出一看二摸三查四访五网的五字调查法，实地查看客户基本情况，全方位了解客户生产经营现状，掌握客户诚信记录，访问客户周边人群，了解客户有无不良嗜好，调查客户提供的信息是否真实，从而有效保证了贷款质量。

一年来，湖北农银村镇银行通过创新金融产品、简化服务流程、延伸服务触角，全心全意服务三农，不但赢得了广大客户的信赖和支持，也得到了包括各级政府、新闻媒体在内的社会各界的广泛赞誉。中央和省、市级20多家媒体先后报道了该行服务三农、积极支持地方经济发展的成功做法。湖北农银村镇银行成立一年来的成功试点，为全国农村金融体制改革积累了经验，为村镇银行如何更好地立足县域、服务三农提供了可贵的借鉴。

半年来，我司在省市公司的正确领导下、在武冈市委、市政府的关心和支持下，全体干部职工同心协力，严格按照公司年初工作指导思想，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以“精益管理年活动”为目标，以改革创新和“三严三实”及“转、守、强”专题教育活动为行动指南，努力调动和发挥全体职工的积极性，全司各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。

——一精益管理再现高潮，创建意识进一步加强。按照市局“精益管理年活动”要求，我们始终把创建一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕“一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务”目标，健全领导机构，制定。

活动方案。

广造声势深入动员全方位分解精益管理责任指标层层签订责任状增强创一流工作的责任感和紧迫感通过突出工作重点落实工作责任开展自查整改采取符合实际的工作计划和保证措施确保了“精益管理年活动”各项创建目标和指标的顺利实现。

——安全生产局面日趋稳定。上半年，全司安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节，加强“三种人”培训，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。

——主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益复杂的内外部用电环境，我公司严抓严管，经济技术指标超预定目标。1—5月累计完成购电量万kwh，同比上升%，完成年度指标%、进度的%;累计完成售电量万kwh，同比上升%，完成年度指标%、进度%;应收电费万元，实收万元，电费回收率%，除龙江、龙坪两煤矿欠费万元外，其余电费100%收回;售电均价完成元/千千瓦时，同比上年元/千千瓦时降低元/千千瓦时,对比年度指标元/千千瓦时下降元/千千瓦时。其主要原因是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年一些煤矿、五小三高企业被政策性关停所致;1—5月累计全口径综合线损%，同比下降%，对比年度指标(%)下降%。

——电力市场整顿和优质服务活动开展有条不紊。电力市场整顿和优质服务是“精益管理年活动”的重要内容，根据省市电力公司的统一要求和部署，公司领导亲自带领员工上街宣传供电服务承诺，回答用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣传氛围，树立了良好的国企形象。与此同时，我们还积极响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建议提案及时调查并予以答复，今年，我司收到的提议案只有两件，均已正式回复了代表。

——各项基础管理工作不断加强。精益管理活动的深入开展，为公司全面提高基础管理水平提供了良好的条件，内部审计工作在搞好财务收支审计的基础上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监督和服务作用，杜绝和减少了在资金管理上的随意性支出，提高了经济效益。上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故继续保持零的记录。

——多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进生产力发展的实际，大力发展多经产业，上半年，承接签订高低压业扩安装项目合同63份，合同金额1701万元，主营业各收入达944余万元，其中已竣工投运高压业扩收入22个，收入847万元;低压户表安装48万元,零星维修工程收人49万元;1-6月份累计生产产值达1879万元，预计全年实现收入2400余万元。

——党建工作。文明建设进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素质为中心，组织全体党员、干部职工认真搞好“转、守、强”与“三严三实”专题教育活动，着力打造企业精品文化，积极开展思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，服务水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全司精神文明建设的有序开展。

——电力体制改革稳步推进。根据省公司的统一部署，我公司于5月初正式启动直管上划，武冈市委市政府成立了专门工作组，统筹电力体制改革的各项工作，人员安置等历史遗留问题正按有关程序进行处置，7月底，直管上划改革有望取得新突破。着手筹备生产营销基地的选址，相关工作正在运作之中，年底有望破土动工。

——坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大反习惯性违章力度，在制度、措施、管理手段三个方面做文章，保证安全生产局面稳定。一是落实安全制度，强化安全责任。在工作实践中，我们完善了领导包片、部室包点和党政工团齐抓共管的安全生产网络和各岗位、各工种、各级安全生产责任制。年初，公司都与各部门签订了安全生产责任状，实行安全风险抵押制度，在安全生产上，我们把实施“两措”贯穿于安全工作的全过程，增强了全员的安全意识。进行安规考试，使参考率和合格率都达到100%。二是强化安全措施，实现现场管理，年初，我们制发了“安全技术措施计划”和“反事故技术措施计划”，要求各部门认真学习计划，并要求完成率要达到100%。对春季安全大检查中查出的隐患，列出整改计划，要求各单位认真对照计划进行限期自查整改，同时按期校试了安全工用具，对不合格的安全工用具进行了报废和更换补充。狠抓施工现场的管理，严格按照制定施工方案，落实安全措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场，保证了现场施工的安全。三是宣传、监察、查处三管齐下，加大反习惯性违章力度。半年来，我们在全司系统内采取查苗头、抓典型、相互制约的监督措施，采取定期和不定期的形式，到所、班组、施工现场检查安全措施和制度执行情况，及时查处有习惯性违章的人和事，有效地促进了全司的安全生产。

——深入开展“精益管理年活动”，努力开创经营管理新局面。在全司系统内大力开展“精益管理年活动”，各单位、各部门对照活动实施细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人。我们加大安全管理、文明生产、设备管理等方面的工作，通过每月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对活动工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责部室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标达到创一流工作要求。

——精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，全面完成了原赧水公司201x年两个批次980万的电网改造工作任务，争取了201x年4000万电网建设资金共计53个网建工程项目的落地，实现了201x年第一批两个批次工程12个单项工程的全面开工，公司电网建设工作正以十足马力向前奋进，为全面加强地方电力建设和进一步服务好公司主业工作打下了扎实基础。

——加大增供扩销、电费回收力度。突出做好抄表质量管控，营销部用电检查班每月4-9日对抄表质量进行现场检查，对查出的问题进行处罚。1-5月，共出示考核通报17个，处罚205人次，共计处罚金额26756元。制定《武冈电力有限责任公司201x年抄表质量专项整治方案》，加强对抄表质量的管控，严厉惩治抄核收领域的违纪违规行为。强化台区线损管理。制定《武冈电力有限责任公司201x年高损台区专项整治。

工作方案。

》，强化台区线损分析整治。按月开展高(负)损台区跟班稽查，及时进行情况分析、通报、处理，狠抓台区线损数据的真实性，杜绝因管理原因产生高损台区。精简规范业扩报装，进一步简化业扩手续，优化办电流程，完善服务机制，坚持“一口对外，便捷高效、三不指定，办事公开”的原则。供电方案答复期限兑现率100%。业扩报装无超时限现象，客户接电时限兑现率100%。

——合理控制成本，严格计划支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。

——强化党建、精神文明建设。上半年，我们公司紧紧围绕省公司党组“三抓一树”的决策部署，贯彻市公司党委“112233”的工作思路和要求，坚持党建“融入中心、服务发展”思路，积极应对新形势、新任务、新要求，扎实开展“三严三实”及“转作风、守法规、强责任”教育实践活动，全面加强“三型”党组织建设、企业文化建设和队伍建设，提升了党组织的政治引领力、组织战斗力、改革创新力、凝聚保障力，为公司健康、稳定、快速发展提供了强有力的政治保证。精益管理，党建工作务实高效。聚焦“四风”，扎实开展主题教育活动。“三严三实”和“转、守、强”主题教育活动做实规定动作，做优自选动作，做好宣传工作。强基固本，廉政责任制落实有力;同频同振，工青妇工作有声有色。

20xx年上半年，我司各项工作虽然取得了很大的进步，但也存在一些不容回避的困难和问题。

1、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于大锅饭的陈规陋习。

2、我们机关和有些部门工作程序还没有完全理顺，特别是机关部分同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂浮的问题严重。

3、管理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的问题比较严重，偷漏电问题屡禁不止，赧水公司并入后电费回收难度进一步加大。

4、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农电体制改革步调不一致。农网改造任务重，矛盾大，时间紧，困难多。

6公司直管上划举步维艰，人员安置等历史遗留问题成了公司电力体制改革的“绊脚石”。

四、下半年的工作重点及采取的措施。

一、进一步扎实地开展“精益管理年活动”，下半年，我们将针对“精益管理年活动”工作实际，在进一步巩固安全管理、用电管理、文明生产、设备管理、优质服务、节能与技术进步等6个方面工作成果的同时，重点稳固安全生产、线损率、电压合格率、供电可靠率、电费回收等5项量化否决性指标。进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度，健全技术，管理和工作等三大标准体系建设。

二、进一步完善和增强安全生产体系，不断强化安全生产基础。我们将巩固上半年取得的安全成果，进一步深化对“安全第一、预防为主”的认识，正确认识安全与改革，安全与发展，安全与施工，安全与经济的关系，把安全工作的主要任务放在对广大职工的安全思想教育和遵章守纪教育上，狠抓安全责任制的落实，对各级、各类人员、各岗位的安全责任进一步完善、修改、使之更加具体、明确、具有可操作性，从上至下形成逐级管理、全员负责的安全管理体系，继续狠抓反习惯性违章，加大、加重考核和管理力度，严肃查处各类违章的人和事，进一步强化全体职工的安全意识和自我保护意识，狠抓“两措”计划落实，抓好现场管理，加强电力设施的保护，不断提高设备完好率和可靠性，坚持宣传、监察、奖惩三管齐下的方针，逐一落实到位，齐心协力，确保全年安全生产目标的顺利实现。

三、坚持发展、稳定的基本方针，积极稳妥推进改革。下半年，我们将举全司之力实现直管上划，努力完成电力体制改革，为公司发展争取更大空间。大力抓好农管理体制的改革，规范农村供用电管理，把“三公开”、“四到户”、“五统一”等行之有效的管理方式制度化，搞活分配机制，将岗位工资全部浮动纳入绩效考核范围，运用促进发展的竞争激励机制，探索符合我局局情的分配机制改革。

四、深入开展优质服务活动和“双百计”工程。对用户投诉和反映的问题，一经查实坚决曝光，严厉查处，决不手软。对于技术上和管理上的薄弱环节，切实采取改进措施。

五、加大电费的回收力度。电费回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，争取各级政府和有关部门的支持和理解，严格执行有关规定，运用行政的、技术的、经济的等各种手段加大电费回收的力度，做到有理、有节、审时度势，避免矛盾激化，确保电费按期结零。

六、持续强化财务管理工作，要从全面计划性管理的要求出发，进一步加强资金使用和成本控制的管理，加大资金、生产材料、差旅费，小型基建、科室费用的计划控管力度，坚持财金管理一支笔的审批制度，严格按资金程序办事，加强财务审计监督，加大资金、资产的监督力度。

七、持之以恒地开展“三严三实”与“转、守、强”专题教育活动，全方位推进企业文化建设。坚持以同志“四个全面”重要论述为指针，切实加强干部职工的思想政治工作和精神文明建设，使思想政治工作贯穿于全方位的工作之中，渗透到生产、经营、管理的各个环节，充分发挥工会、共青团等群团组织在改革发展中的积极作用，全心全意依靠广大职工创建一流企业，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。要进一步关心职工生活，大力开展丰富多彩的职工文体活动，引导职工参与健康向上的文体娱乐活动。全面实施“司务公开”，提高企业决策和管理的透明度，让全体职工共同参与决策，共同参与管理，共同关心企业的发展，共同探讨企业管理新的机制与体制。

同志们，下半年，我们要深入落实省市公司年中工作会议精神，客观总结上半年取得的成绩与存在的不足，分析当前形势，明确目标任务，周密部署下半年的工作，扬长避短，攻坚破难，为实现全年目标任务而努力奋斗。为武冈经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。

区委组织部上半年工作总结和下半年工作计划【第四篇】

一是持续抓好习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神大学习大培训。统筹用好“三会一课”、领导干部上党课、讲习团送党课下基层、“xx干部讲习堂”、“园区讲习堂”等方式推动学习培训入脑入心;结合实际开展好“不忘初心，牢记使命”学习教育;完成“xx街道党性教育主题公园”建设工作。

二是深入开展“党建品质提升行动”。全面开展机关党支部标准化建设，完成机关党建活动阵地建设，开展“星级党支部”评选，提升机关党建工作科学化、规范化水平。持续推进居民小组党支部“强基提质”工程，抓好“居民小组党群服务中心(室)”建设，建立“街道——社区——居民小组”三级服务架构;在全面提升的基础上，根据“村改社”社区的实际情况，每个社区打造1-3个典型示范点。

三是持续开展党员“红细胞”工程，保持党员志愿服务项目开展的延续性和持久性;继续深化“直联”工作，确保户籍人口入户全覆盖，每个驻社区单位至少走访1遍，不断提高直接联系群众、解决民生问题的实效。

四是扎实开展“七一”系列活动。表彰街道获得“争星创优”活动荣誉的好干部，鼓励党员干部对标先进，建功立业;慰问困难党员、老党员;结合建党97周年活动，选树一批在完成街道重点工作、抢险救灾、处置重特大事件和维护社会稳定等方面取得突出成绩的基层党组织和优秀党员干部典型，广泛宣传他们的优秀事迹，鼓励党员干部在“硬仗”、“大仗”中发挥主力军和排头兵作用。

五是抓好党员干部队伍管理和建设。出台干部管理“1+n”文件，构建干部日常管理监督制度体系;建立“三提一促”工作法，强化日常提醒告诫，防微杜渐，通过提示、提名、提醒，促干部作风转变;完善干部职工考核机制，探索建立“棱镜”量化考核机制，通过建立横向评价、自上而下考核、自下而上评价三项考核评价体系，对街道干部队伍进行全面客观公正的考核;探索实施“社区人才孵化工程”，研究社区人才“五子”(即补脑子、压担子、结对子、搭台子、给位子)培养模式，建立社区优秀后备干部信息库，着力锻造社区干部队伍;开办“社区书记论坛”，以“书记培训书记”的方式，推动社区书记互相学习、互相交流，提升治理能力和服务能力。

六是研究建立《街道领导班子成员挂点联系高层次人才和专家制度》，充分发挥和调动高层次人才在街道发展中的积极性和创造性。

七是进一步推进园区党建工作。提升已建园区党群活动中心的教育、服务功能，创新园区党组织生活方式和内容;抓好商务楼宇和商圈市场党建工作，做到党组织应建则建，不符合单独组建的通过联合组建实现“两个覆盖”。

八是提升老干部服务工作。组织街道离退休老干部开展系列主题活动，引导街道广大离退休干部释放正能量，真正做到“离岗不离党，退休不褪色，永葆先进性”。

区委组织部上半年工作总结和下半年工作计划【第五篇】

下面是网友为大家分享的“区委组织部上半年工作总结范文和下半年工作计划【范例8篇】”，x区各级团组织以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深学深悟习近平总书记在x考察时的重要讲话精神，围绕团市委和区委的决策部署，把牢根本任务，深耕主责主业，组织、凝聚、服务广大青年，在服务基层、疫情防控、“x”产业攻坚等重点工作中发挥生力军作用，为建功现代化新x贡献青春力量。

一、上半年工作情况。

（一）牢牢把握正确政治方向，团的吸引力不断增强。

1、强化思想政治建设。通过主题团日活动、专题团课、网上宣讲等形式，开展“学习总书记讲话，做合格共青团员”系列活动近百余场，带领全区各级团组织深入学习贯彻习近平总书记来x考察调研重要讲话精神，区教育局团委组织x个中队学习党的十九届五中全会精神。承接市青年讲师团宣传x场，组织各界别讲师团深入学校、社区开展宣讲x余场，课程重点围绕制度自信等。推动“青年大学习”常态化、制度化，推出系列打卡奖励活动，上半年学习率稳定在96%以上。积极参与“青年担当，于斯为盛”征文比赛，区x局x撰写的《赋能青春·筑梦未来》获评全市征文大赛一等奖。

2、发挥典型示范作用。创新党建+团建+队建深度融合模式，先后荣获全国“双有”活动特殊贡献奖，全国优秀集体奖，x小学老师x被授予“全国优秀少先队辅导员”称号，全团带队工作呈现良好局面。在五四青年节到来之际，开展“青春建功”专题宣讲及展演活动，选树区级青年岗位能手x名，区级青年文明号x个，有效激发了全区青年干事创业的热情。x青年获评市级青年岗位能手x名，市级青年文明号x个，重点项目队伍获评市级青年突击队x支，x文创园x获评青年英才荣誉等等。通过宣传区内优秀青年典型模范，发挥榜样带动作用，为引导青少年树立正确的世界观、人生观、价值观起到了积极作用。

3、突出网络舆论引导。做强“青年志”官方微信，以青年人喜闻乐见的话语体系传播x发展战略机遇，不断增强青年认同感、参与感，官微“圈粉”超过x万，同比增长x%。今年的抗疫志愿服务期间发送正能量微博、抖音作品x余条，阅读量达x万人次，获赞x万，营造了众志成城抗击疫情的浓厚氛围。

（二）紧紧围绕党政中心大局，团的贡献度不断加强。

1、参与疫情防控有效度。2021年积极参与疫情常态化防控工作，持续向全区各级团组织发出号召汇聚各方团属力量，确保x疫情防控向好态势进一步巩固。累计发动x名志愿者，组织开展卡点执勤、医护关爱等各类志愿活动x余次。通过“青年之声”综合服务平台建立了心理专家志愿服务队，开通x小时服务热线，为辖区内居民心理健康保驾护航。

2、助推产业攻坚有力度。积极响应区委“x”产业攻坚和团市委的号召，以“实现双过半·青年勇担当”为目标，号召全区广大青年投身干事创业。在x集团总部基地、x创意设计总部大厦项目、x水系项目等x个不同的产业项目中，组织全区x名青年干部成立了x支青年突击队，充分发挥了广大青年在急难险重一线所发挥的生力军作用。在x创新推出“与书记共进午餐”活动，截至目前已开展x期，共邀请x位党政领导和x位园区企业家、青年人才代表，以一月一会的形式，围绕文创、科技、人才新政等青年群体关注的话题，为产业发展团结青年力量，贡献青春智慧。

3、开展志愿服务有温度。以x“雷锋日”“国际禁毒日”“国际志愿者日”等重要节点为契机，大力推广“志愿汇”app，开展禁毒宣传、减压送考、春运暖冬行动等多项志愿服务活动，赢得社会广泛好评。推动青年志愿服务品牌化运作，探索校地共建新模式，联合x学院团委推出“厚德有我”大学生志愿服务项目，共签约x个项目落地x个青年之家，为基层社会治理贡献青年力量。以“青年之声”“青年之家”平台为主阵地，开展系列志愿服务活动x余场，线上线下同步为x青年服好务。

（三）扎实推进基层团组织建设，团的组织力不断夯实。

1、基层工作机制持续完善。依托“党建带团建、团建促党建”，健全党领导下共青团主导的青年组织体系，出台《进一步加强基层团组织规范化建设工作的实施方案》，树立大抓基层的鲜明导向。建立新兴领域青年的日常联系制度，推动已建党组织的非公企业建团，突出两个园区、楼宇企业、商业街区、互联网行业等重点领域建团，扩大团对基层青年特别是新兴领域和新兴群体青年的有效覆盖，完成新建团组织x个，其中两新领域新建x个。

2、团组织规范化建设持续开展。落实基层团组织规范化建设三年计划，打造“五有”基层团组织，认真开展对标定级，全区x个团（总）支部已全部完成自评工作，其中五星团支部x个。破解学生团员“毕业即失联”“口袋团员”等问题，已完成转接的团员x人，“学社衔接”率100%。严控团员发展数量和比例，推优入党团员x名，2020年度发展团员x名，已全部科学有序分配到位。新建“青年之家”x个，开展活动x场，辐射青年x余人，通过建家、管家、用家，实现青年学习有场所、活动有阵地、作用发挥有舞台，让“青年之家”成为青年群众喜爱和热爱的“温暖之家”。

3、团员团干队伍综合素质持续提升。积极链接团中央、省、市及区内各线资源，今年以来，共计开展各类团干培训x余场，有效提升了团干的业务素质和综合水平。连续第九年开展“最美共青团员”“最美共青团干”评选活动，推树x名先锋少年、x名优秀团员、x名优秀团干、x个优秀团支部，x个优秀团委、x项我最满意共青团工作，展现优秀团员团干风采。

（四）切实找准青年群体需求，团的服务力不断提升。

1、真情实意开展暖冬帮扶。联合x建设等爱心企业力量，开展“x手拉手‘微星愿’”活动。通过捐赠校服、搭建爱心书屋、暖心小屋等方式，改善对口帮扶x乡学子们的就学环境，帮助山区孩子实现心愿，青年党员代表为x的农户面对面教授如何直播带货，拓宽药材和农产品的销售渠道。

2、真抓实干开展“春风行动”。配合区人社局在汽车北站、万达广场、x学院等地，开展“春风行动”暨专项援助就业活动，为青年群众广泛推进岗位信息，提供精准就业服务，主要涉及视频文创、医药物流、智能制造等行业，其中超过x%岗位的工作地点在x区，为辖区青年提供了大量就业机会。招聘会已累计吸引超过x名青年求职者参加，当场达成就业意向x多人。

3、真金白银服务青年群体。定期开展联点社区困难青年儿童群体帮扶活动，坚持做到“三个一”，每月了解生活情况x次，每季度上门走访x次，每年解决实际问题x个，上半年累计送上慰问金及物资x万余元，切实关注关怀困难青少年生活。在全区广泛发动青基会希望工程“一元捐”项目，累计收到捐款x万余元，为困难青少年汇聚点滴爱心。重点维护好青少年合法权益，建立未成年人提审环节合适成年人志愿者库，为未成年人审讯环节提供志愿到场监督、协助帮扶、长期跟踪等服务。购买孙喜峰未成年人法律工作室“送法进基层·x服务零距离”青少年法制教育巡讲服务，截至目前，已开展法制巡讲x场，累计服务x余人次。

2021年是建党100周年，也是“十四五”规划的开篇之年，x团区委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于青年工作的重要思想，紧扣团市委的工作要求，按照区委的决策部署，围绕“x”产业攻坚的目标要求，坚持稳中求进工作总基调，以“灯塔计划”“建功计划”“星火计划”为载体，努力形成团的组织力、引领力、服务力共同提升、协同作用的生动局面，引领全区广大团员青年为x高质量发展作出新的更大贡献。

（一）坚持党建引领，推进“灯塔计划”，引领广大青少年坚定理想信念。

灯塔，寓意帮助青少年找准人生的航标。结合建党100周年，以“守正”为轴线，聚焦团主责主业，引导广大青少年树牢理想信念，坚定不移跟党走。

1、用理想信念教育感召青年。紧扣建党x周年，重点开展好“五四”系列主题团日活动，强化主题宣讲、强化仪式感召、强化榜样带动、强化氛围营造，让团员青年在活动中接受理想信念熏陶，增强听党话、跟党走的思想自觉、行动自觉。运用好x区“红色摇篮”党建声音馆、党员政治生活馆、新时代学习社等红色资源，在广大青年中深化“不忘初心、牢记使命”主题教育和“青春心向党、建功新时代”教育实践活动，让信仰的火苗在青少年心中熊熊燃烧。

2、用党的科学理论武装青年。聚焦政治启蒙和价值观塑造，引领青少年牢记习近平总书记教导，全面推广“红领巾奖章”争章活动，启动x区中小学“党史文博研学万人行”活动，培养一批小小红色讲解员，引导青少年传承红色基因。组织青年讲师团深入学校、社区、企业等，开展x场专题党史、党建主题宣讲，用青少年最可感、最鲜活的素材进行党的理论教育，把中国特色社会主义制度的科学性、先进性、优越性讲深讲透讲实，把制度自信的种子播撒进青少年心田。

3、用持续深化的学习浸润青年。持续深入抓好“青年大学习”，进一步完善工作体系，纳入“青年之家”和“青年之声”的考核体系，同步争取将“青年大学习”纳入区级绩效考核内容。优化“青年大学习”激励机制，通过表彰奖励，激发全区青年的学习热情。在“青年志”微信公众平台推出学习专栏，营造积极学习的浓厚氛围。

（二）围绕中心大局，推进“建功计划”，引领团员青年助力x发展。

围绕党政中心工作找准切入点、着力点，切实发挥“团”字号阵地作用，打造“青”字头工作网链，引领团员青年为区域高质量发展建功立业。

1、助推产业高质量发展。在x持续开展“与书记共进午餐”活动，围绕文创、科技、人才新政等青年群体关注的话题，邀请更广泛领域的企业家和党政代表，开展更多高质量午餐会。开展“x阅读时间”系列活动，邀请业界大咖、企业家，定期开展高质量业界对话，为园区企业链接资源、园区青年人才加强交流搭建平台。继续在全区重点项目上组建青年突击队，发掘各行业中的青年岗位能手和青年文明号，引导全区青年培养爱岗敬业、担当负责的职业精神。

2、积极参与社会治理。坚持党建带团建，探索在x社区成立x省青年之声功能型党总支，形成“党委指导、团委牵头、社会参与、多方协同”的工作格局，凝聚基层治理合力。深化与x学院的校地合作，推动“厚德有我”大学生志愿服务项目在基层落地，让厚德精神在x大地蔚然成风。开展涉法涉罪青少年帮教及预防青少年违法犯罪“护苗”行动，严格按照团市委要求进一步落实“预青”工作，联合区检察院成立“向阳护未队”，组织“向阳巡讲团”深入全区各中小学校开展x场法制巡讲，守护青少年茁壮成长。

3、助力乡村振兴。继续开展好“x手拉手”活动，对口帮扶山区品学兼优的困难学生，与其共同成长进步。链接区直机关、爱心企业资源，策划“x学子来游学”“x青年技能培训”等系列活动，优化x青年学习生活环境，励志成长成才，为乡村振兴事业献力献策。

（三）聚焦组织建设，推进“星火计划”，引领基层团组织激发创新活力。

通过示范团支部一个一个建强、团干一个一个培优、团员一个一个培养，稳步提升团的基层组织建设水平，逐步形成以点带面、全面开花的态势。

1、加强团的基层组织建设。不断增强团的政治性、先进性、群众性，坚持对区属团组织分类别指导、分领域分析，每个区属团（工）委培育打造x个以上基层团组织规范化建设示范点，形成可复制、可推广的经验，促进以点带面、遍地开花。探索“一月一调度、一季一交流”工作机制，在全区培育更多“五星”团支部。创新基层团组织设置形式，在非公团建上争取形成重点突破，并积极探索非公团建联盟、成立跨行业（领域）团建联盟。重点建设x文学小镇文化链条联合团支部，充分用好新媒体集聚等优势，切实做到园区覆盖有阵地、有平台、有队伍。

2、加强团员的先进性建设。认真做好团员发展规划，严把团员入口关，严控团青发展比，推广普及标准化入团仪式，持续改进团员培养和教育管理，贯彻落实“团员推优入党”标准要求。突出团员政治启蒙和政治理想教育，把“不忘初心、牢记使命”作为团员教育的长期课题，规范“三会两制一课”，广泛开展“青春心向党x建功新时代”主题团日活动，激发团员对组织的归属感。

3、加强团干部队伍建设。大力推进从严治团，引领团干部严守党的政治纪律和政治规矩，持续开展好“青廉”行动。链接各级资源，开展系列团干交流培训活动，提升团干整体素质。加强纪律建设，让团的纪律严起来、实起来，打造新时代优秀团干部队伍。严格挂兼职副书记配备，将园区、社会组织、学校等各界优秀青年代表吸引到团干部队伍中来，形成更大合力。

2021年，x区共青团将“不忘初心、牢记使命”，积极进取、奋力前行，在传承“x精神”中唱响“x青年之声”，以优异成绩献礼党的百年华诞。

区委组织部上半年工作总结和下半年工作计划【第六篇】

随着酒店新标准的实施，我们酒店的未来将任重而道远，虽然我们经历了将近四年的实践与探索并取得了部分成功经验，但是我们必须时刻保持清醒的头脑，意识到郓城市场的局限性，消费群体进一步分化和影响部分消费群体做回头客的各方面内部因素，以及同行业不断涌现和激烈竞争带来的影响。所以，我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高管理水平、服务水平和人员素质。针对下半年的工作特制定计划如下：

一、继续加强员工的业务技能培训，提高员工的综合素质。

餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能经受得住考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，下半年计划每月根据员工接受业务的进度和新老员工的情况进行必要的分层次培训，培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟，并督导其在工作中学而用之。同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训计划，方便酒店质检部及时给予监督指导。

二、进一步加强吧台餐饮预订的灵活性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧，提高酒水销售水平，从而多方面提高酒店的经济效益。

三、加强员工思想教育。利用一切机会不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念；同时激励员工发扬团结互助的精神，增强员工的凝聚力，树立集体荣辱观。

四、继续做好“节能降耗”工作。

1、严抓日常消耗品的节约。如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。

2、降低设备运行的消耗。如空调合理开启及时关闭等。

3、杜绝马桶长流水、长明灯等。

五、突出以人为本的管理理念，保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解，便于工作的开展。计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，保证沟通程序的畅通，根据员工提出合理性的要求，管理人员时刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，为员工排忧解难。如果解决不了的及时上报酒店领导寻求帮助。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视，从而人人能有个好心情，这样更有助于更好地服务于顾客。

六、继续做好部门内部的质检工作。

每日质检，主要检查各岗位员工的`仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中服务细节、宿舍纪律卫生等方面的巡检。定期报请酒店质检部来本门监督指导工作，并主动汇报部门质检情况，从而不断提高本门质检水准。

七、增强监督机制和竞争机制，逐步改观个别管理人员执行力不强的局面。

20xx年下半年是新的征程，新的起点。我决心一如既往地视酒店的发展为已任、视部门的发展为已任、视员工的发展为已任、视自己的发展为已任。我坚信在酒店领导的带领下，全体员工团结一心，努力工作，我们酒店的生意会越来越红火，酒店的明天也会更加辉！

区委组织部上半年工作总结和下半年工作计划【第七篇】

下面是网友为大家分享的“区委组织部上半年工作总结范文和下半年工作计划【范例8篇】”，为“五区”建设发展上心用劲聚人才，半年来，全区党的建设和组织工作取得了较好成绩。

（一）扎实推进“党建领航”工程。

一是加强组织覆盖推进全域党建。整合城市范围内各区域、各单位、各行业资源，调动和依靠各方面力量推动形成“全域党建”。在城市社区，在街道和工业园区建立x个党群服务中心，设立标准化的党誓、党史、党视、党示、党事功能厅，在社区和条件成熟的单位、企业设立x个党群服务站，加大党建阵地的覆盖率。落实x万元作为“党建领航”工作经费，为基层党组织提供充足的经费保障。招录x名专职党群工作者，打造高素质的党建工作队伍。在党员活动日的基础上，形成x区特有的“三五”党员活动日制度。自今年3月以来，各级党组织累计开展“三五”党员活动日x次，参与党员人数达x万人次。在两新组织，抓组建、抓规范、抓载体、抓示范，推动商圈党建发展，成立窑埠商圈党支部。打造螺蛳粉产业园、联华超市等自治区级和市级两新组织党建工作示范点x个。在x家非公企业组建党组织x个，党组织覆盖率为x%，在x家社会组织组建党组织x个，党组织覆盖率为x%，选派两新党建工作指导员x名，实现了两新党建指导工作全覆盖。在机关、教育和卫计系统，理顺党建管理体制，优化党组织设置，推进党组织标准化建设，落实主体责任，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。

发动x人次参与环境卫生治理和公益宣传x次，推动志愿服务资源向社区下沉。

三是选标杆树典型发挥品牌效应。开展城市社区党建品牌评比活动，从居民实际需求角度出发，以管理精细化、服务人性化、活动多元化方面为考核标准，评选出x社区等x个基层建设、管理服务的“靓丽名片”，“一街道一特色，一社区一品牌”工作格局已初步形成。x镇实施“党员便民服务心连心工程”，x镇成立党员“滴滴”服务队，党群服务已深入扎根基层。持续推进党代表任期制，打造x街道“六好”党代表工作室，辐射带动其他“六好”党代表工作室的打造进程。将x区党代表派驻进社区党代表工作站，定期开展市、区两级党代表集中接待、民情走访等工作，今年来共开展走访调研x次，接待党员群众x人，收集意见建议x件，帮助解决x件。开展四轮党建“两随机”督导工作，共抽检x个党支部，做到党（工）委督导全覆盖，实现基层党组织全面进步、全面过硬。组织社区党组织书记和党务工作人员近x人开展三期“党建领航·比学赶超”活动，激发各社区形成互学共进的良好氛围。

（二）着力增强“脱贫攻坚”实效。

一是强化保障助力精准脱贫攻坚。今年x月x镇并入我区，区委组织部高度重视两镇的党建工作，不断将抓党建促脱贫攻坚工作引向深入。在选派x名工作队员至x的基础上，及时增派x名工作队员到两镇。确定两镇x个村（社区）的处级包村领导和后盾单位，区四家班子x名主要领导带头，分别挂点联系x个贫困村。按照每名处级领导联系x户贫困户、科级干部联系x户贫困户、一般干部联系x户贫困户的“x”帮扶联系方式，落实x名处级领导、x名科级干部、x名科级以下人员为“一帮一联”工作力量，结对帮扶覆盖全区x户贫困户。加大脱贫攻坚（乡村振兴）资金投入，落实各类经费及工作队员生活补贴，切实做好驻村保障。

二是着重夯实农村基础党建工作。优化农村党组织带头人，对4个贫困村党组织书记进行评议和分析研判，均达到称职以上，予以留任。从农村致富带头人、村民小组长等群体中，优选出村“两委”后备力量x人，其中支部书记后备力量x人。按照每个贫困村每两年至少发展x名党员的要求，今年新发展贫困村党员x人，发展面上村党员x人。推进“农村党员积分管理”，按季度公示党员积分，推进农村党组织“星级化”管理，促进基层党组织比学赶超、争先晋级。开展争创“红旗村”活动，通过分项立标，起补短板、抓落实，提升基层党组织和党员引领发展、服务群众的能力和水平。着重抓好软弱涣散党组织整顿工作，通过镇党委约谈、给予组织处理，加强村干部理论学习和技能培训、加强日常监督考核等方式，完成软弱涣散的x村党支部的整顿。

三是大力推动集体经济发展壮大。严格执行《x区发展壮大村级集体经济三年行动计划（2018-2020）》，明确集体经济x种发展模式、x种发展思路，为农村发展集体经济提供方向。追加x万元财政扶持资金预算，实现扶持资金全覆盖。指导各村盘活资金、资源，消灭x个集体经济空壳村，顺利完成年度任务。引导鼓励村民依托螺蛳粉产业园优势，发展豆角、竹笋种植等螺蛳粉原料种植业，逐步形成集体经济长效实体产业。对各村村民合作社运行和集体经济台账进行督导，按照“村财乡管”原则，管好用好集体经济资金，督促企业及时支付利息分红。

（三）健全体系做好“人”的工作。

一是健全工作体系科学选人用人。优化干部考察方式，把干部考察识别的功夫下在平时，结合年度考核、民主生活会、党建工作督查、培训班、谈心谈话等途径，注重在脱贫攻坚和急难险重等基层一线考察了解干部。建立“五个一线”干部培养选拔机制，通过立足发展一线、重大项目建设一线、扶贫攻坚一线、危难险重一线和基础服务一线“五个一线”，实践培养锻炼干部。加强干部选拔任用监督，严格落实“凡提四必”制度，执行全程纪实制度，形成“一人一档一表”，坚决防止“带病提拔”，严格做到不预审不上会，严禁超职数配备干部。坚持严管与厚爱结合，落实领导干部谈心谈话制度，坚持发现苗头问题时必谈、干部任前必谈、调下的干部必谈“三个必谈”。从严加强干部日常监督管理，落实科级非领导职务干部管理办法，充分发挥非职干部的作用。认真落实领导干部违规兼职取酬自查自纠,做好领导干部承包经营农村土地清理工作，巩固清理成果。

二是夯实工作根基聚集优秀人才。牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，做好引才、育才、用才、管才、爱才五方面工作，根据实际，采用一人一档，分类入库的方式，建立适合我区经济社会发展的教育领域人才信息库、工业及科技领域人才信息库、卫计领域人才信息库、文化领域人才信息库、农村实用型人才信息库x个领域人才信息库，进一步盘活我区人才资源。开展春节等重大节日的人才慰问，坚持经常性的座谈走访、听取意见，制定优秀人才及人才工作者教育方案，强化国情区情研修，做实做好人才的团结教育引导服务。组织各专业技术领域优秀人才、人才工作者开展“聚集天下英才，建设人才强国”十九大精神解读等培训班，着重提高我区人才及人才工作者的综合素质和业务能力。

二、存在的问题。

（一）基层党建方面。“党建领航”工程有待进一步深化，党建阵地的使用频率仍然偏低，功能效用发挥仍存在不足，党群服务中心还需要进一步宣传推广。一些基层党建带头人能力不强，部分党组织负责人抓党建工作的主动性、自觉性不强。一些党组织“三会一课”等组织生活开展不够规范，发展的党员、党员积分管理等工作水平有待进一步提高。

（二）脱贫攻坚方面。村集体经济发展模式比较单一，驻村工作队员指导集体经济发展的能力不够强，集体经济组织的规范管理和风险防范机制有待进一步建立健全。

（三）干部工作方面。受编制总数限制，不能有序补充年轻干部，干部老龄化问题较突出，年轻干部、后备干部储量不足，干部梯次配备不够合理。

（四）人才工作方面。受限于经济发展水平大环境，与发达地区相比缺少人才竞争优势，人才待遇相对较低，发展空间有限，引才难、留才难等问题还比较突出。

下半年，区委组织部将会严格落实市委、区委的决策部署，以组织体系建设为重点，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，着力培养忠诚干净担当的高素质干部，着力集聚爱国奉献各方面优秀人才，坚持和加强党的全面领导、全面提升新形势下组织工作水平。

（一）基层党建方面。持续推进“党建领航”工程，以提升组织力为重点，突出政治功能，推进各级党组织标准化建设，在城市社区开展红旗网格创建，拓展基层党组织网络化服务管理功能，健全共建共治共享机制。夯实街道、社区硬件基础，完善街道党群服务中心、社区党群服务站的管理运行，优化服务项目，加强服务资源整合利用。

压实工作队责任，加强培训和交流，帮助驻村干部提高能力；

充分挖掘驻村工作队员驻村期间的先进事迹，培育先进典型；

盘活村级资源和上级扶持资金发展集体经济，指导各村选准产业项目，拓宽集体经济收入渠道。

（三）干部工作方面。进一步加大年轻干部、女干部、党外干部、少数民族干部、后备干部和选调生的培养力度。以机构改革为契机，不断优化我区机构和班子配备。探索更加科学有效的干部考察方式方法，加强领导干部八小时以外活动考察工作，更加全面认识、评价领导干部。

（四）人才工作方面。切实推进各领域人才工作进程，举办人才及人才工作者培训班，综合提升人才的各方面能力。加强与人才联系，做实做细团结教育引导服务，为专家人才解决工作、学习、生活中的后顾之忧。通过柳州螺蛳粉产业园政产学研合作项目，对当前产业急待解决的技术问题进行攻关，并在x企业推广应用，以人才助推经济社会发展，实现x产业升级发展。

区委组织部上半年工作总结和下半年工作计划【第八篇】

环卫托管费。各镇（街、区）村庄落实“一事一议”筹集托管资金情况，市政府督查办每季度对镇（街、区）进行督察通报，市人大、政协督导组每季度对镇（街、区）进行专项督导。各各镇（街、区）对各行政村落实资金筹集情况，每周进行调度，每月进行通报。

2、不断改进垃圾处理收费方式。为解决镇（街、区）环卫托管资金挪用、迟缴问题，环卫局改变托管费收缴模式，行政村托管费由原来的镇（街、区）经管站代管改变为经经管站监督直接支付给环卫局。各单位的有偿服务费直接向环卫局缴纳。通过完善资金保障机制，规范了资金的收取途径和方式，保证了托管资金的及时到位，保障了环卫托管业务的正常进行。

3、不断扩大垃圾处理设施建设融资渠道。环卫局积极探索融资途径，通过市场化运作，与潍坊金丝达环境工程有限公司合作，采取bt模式融资建设了生活垃圾资源化再利用项目工程，实现了生活垃圾资源化利用目标、达到了处理过程污染零排放的效果。

1、设置垃圾桶，实行集中收集，实现了城乡生活垃圾日产日清。

实践经验让我们认识到：设置露天生活垃圾存放点或建设大门无窗式样垃圾房及垃圾池，无法解决垃圾二次污染，加之清运不及时，特别到夏季臭气熏天，蚊蝇满天飞。虽然以前予以重点治理，效果仍不明显。自去年以来，市环卫局创新思路，采取设置垃圾桶的方法，实行生活垃圾集中收集，在城区26条街道定点设置垃圾桶500个、果皮箱560余个；在城区域内的机关、企事业单位、宾馆、学校、社区、沿街饭店设置垃圾桶2600余个，由保洁人员全日制常态化收集保洁，督查人员对垃圾桶的保洁情况一日多查，一周一通报。在城中村和基础条件好的托管行政村村内按照每15-20户设1个垃圾桶的标准设置垃圾桶10000余个，按每100户设1名保洁员负责对本村生活垃圾的集中收集和日常道路清扫保洁。一招妙棋盘活全局。使用垃圾桶密封式统一收集，既方便又卫生，效果明显。

2、增强运力，统一清运，避免了城乡生活垃圾的二次污染。

市环卫局坚持走“科技强环卫，装备就是战斗力”之路，加大资金投入，不断提升垃圾清扫和清运能力。近年来，投资300余万元，购买了大型清扫车8辆、小型清扫21辆，提高了机扫率和工作效率；投资840万建设了7处镇街（区）垃圾中转站；投资近100万购买了侧挂式封闭垃圾清运车20辆、压缩车3辆，统一调度，负责农村生活垃圾的统一清运、压缩、中转，减少了运输成本，避免了城乡生活垃圾的二次污染。另外，投资近20万元为7处环卫所各配备一辆管理用车，用于农村垃圾清运、保洁工作的日常管理和调度，增强了服务功能。在此基础上，对所有车辆和管理人员配置gps卫星定位装置和对讲机，并通过该装置对所有垃圾点的清运处理情况实时监控，确保城乡生活垃圾统一清运、车走路净、全封闭、零污染的目标。