眼科医生工作计划（精选4篇）

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眼科医生工作计划【第一篇】

  眼科医生年终个人总结1

  20xx年即将过去，在这一年来，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，科室在医院领导的带领下，认真做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务。牢固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为患者服务。院领导运筹帷幄，领导有方及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。

  现将我一年来的工作总结如下：

  一、免费白内障复明工作顺利开展

  继续开展东源县创建“无白内障盲区县”活动，科室一年来，在各级领导的关心支持下，在中山大学眼科中心的指导下，医院各科室鼎力配合，今年总共为271例白内障患者实施了免费手术，其中204例为国家百万贫困白内障患者复明工程，我院的手术任务超额完成，手术脱盲率达到95%以上，受到患者及家属的一致好评，获患者赠送锦旗2幅，取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，本着为人民服务的信念，着重保证手术质量；密切观察患者手术前、手术后情况并做好回访工作；积极解答患者及家属的咨询并主动告知相关注意事项。20xx年5月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作给予了充分肯定。有各级领导关心和支持，白内障复明工作才得以顺利开展，我们才有更高的热情做好此项工作，一年来科室严把医护质量和服务质量关，全年无一例重大医疗差错事故发生，无感染病例发生。

  二、业务收入

  20xx年白内障免费复明手术取得各方面资金支持，总收入达到60万元，眼科中心门诊及自费住院收入达到4万余元。收住自费手术病人3例，使科室自成立以来，从单一门诊到收住手术病人，从单一到综合，在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。

  三、更新眼科设备

  20xx年医院投入30余万元购进了一批眼科设备，例如眼科手术显微镜、A/B超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新设备的投入使用，使科室诊疗能力和诊断水平得到极大提升，解决了科室业务发展的“瓶颈”，提高了服务能力，满足了群众就医上的根本需求。

  四、不断学习提高业务水平

  一个合格的医生应具备的良好素质和条件，通过不断加强业务理论学习，努力提高自身的业务水平，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，才能丰富自己的理论知识。经常组织医护人员参加省市举办的学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的医疗知识和医疗技术，从而开阔视野，扩大知识面，提高科室业务水平，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广大眼疾患者服务。

  一年来，在领导的帮助和各科室的协助下，工作取得了一定成绩，也暴露出很多问题，如人员不足、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够规范等。20xx年我们有更高的目标，立志提高眼科服务水平、扩大业务范围，为东源广大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服务，创造更加优异的工作成绩。

  为了这个目标，就20xx年做如下计划：

  一、人员方面

  增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。

  二、完善科室布局及相关制度

  在现有基础上增加检查室一间（放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。

  三、改善手术室环境

  眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。

  四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目

  多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，计划在20xx年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。

  五、增加白内障手术可选择性

  增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又提高医院知名度。

  六、完善免费白内障复明手术就诊程序

  进一步完善免费白内障复明手术就诊流程（附流程图），使此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。

  七、做好宣传工作

  在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。

  八、我们的目标

  在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望领导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好

  总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争取为更多的眼病患者送去健康和光明！让医院再上新水平、再登新台阶。

  眼科医生年终个人总结2

  一转眼在xx已经度过了近三年，在这三年中有过欢笑有过泪水。在这里我既交到了朋友，又发挥了自己的长趣。这里的每一天对于我来讲都是快乐的，充实的。xx对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。当然它也像一个茁壮成长的孩子，我一天天看着它强大起来。很高兴在这一年中我完成了眼科的工作任务。现对今年完成工作进行以下总结：

  一、提高医疗质量，促进医患和谐

  医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的基础。因此在面对每一位客人时，我都认真询问病史，与客人交谈，仪器下认真检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎！在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。

  眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时，所有的问题都是反馈给护士，再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我，以便我更快更准确的进行下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科知识和反应灵活的护士来配合我。

  二、眼科存在问题

  仪器设备落后，眼压计还是老式的，许多客人反应气流太大，眼睛不舒服。词条需要及时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。xx方面总是反应我们诊断不合理，我们并不清楚那边的词条模式是什么，应该抽空让我们去那边培训一下，这样就容易统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严重失调，建议以后合理分配，便于提高速度和客人满意度。

  三、今后努力的方向

  诚然，不足与成绩永远是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论知识的学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高客人的满意度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。

  眼科医生年终个人总结3

  一年来，眼科全体医护人员在院领导的关心指导下，充分发扬主人翁责任感、发挥自身优势，使“老百姓自己的医院”这一意识深入人心。这一年中，我们主要做了以下几项工作：

  一、提高医疗质量，促进医患和谐

  医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的基础。提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题，它关系到病人的安危，关系到科室的生存，更关系到医院的发展。而且，医生面对的是活生生的病人，每例都是从未知而起，需要对手术，用药进行个性化的分析和指导，就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。目前，随着医疗改革的深入开展，病人已把优质服务放在就医的首位。所以，我科全体医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的距离，尤其对手术患者，重点把握术前术中术后三个环节，做到术前全面交代，术中认真处理，术后周到护理。在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。

  二、加强日常管理，提高经济效益

  今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带领下，我们多次下乡宣传我院的优惠扶贫政策，并对白内障患者做了大量筛查工作，是老百姓了解区医院，了解眼科。全年共完成白内障手术40多例，青光眼及其他手术几十例，术后效果均很理想，扩大了社会效益，做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算”的大环境下，在严格要求自己的良好服务中，我们不断提高自己的业务水平，坚持带领科室同志开展业务学习，认真学习新理论新技术，积极参加各种学术会议，了解先进眼科的发展方向，并用于指导临床工作，在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。

  三、抓好精神文明，控制药占比例

  具有良好的职业道德，时刻牢记“全心全意为人民服务”的号召，明确自己所肩负的治病救人的责任，带领科室人员进行医德医风学习，加强职业道德建设，不断改进服务态度，转变服务观念，坚持因病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员认识到他并不代表个人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科室的发展而树立良好形象。

  四、存在的问题

  眼科的基础设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速发展的今天已成为当务之急，十几年前的显微镜已无法满足目前的手术需要，人员紧缺也制约着科室的发展。

眼科医生工作计划【第二篇】

关键词 临床路径 老年性白内障 超声乳化 人工晶体

老年性白内障是致盲的主要原因之一，是退行性视力下降的一种表现，尤其现在我国已进入老龄化社会，此病发病率高，诊断明确，通过全程临床路径行白内障超声乳化联合人工晶体植入术治疗及精心护理，经临床观察，取得良好的效果。

1 临床资料

共收集我院2009年7月至10月共110例老年性白内障，临床路径在老年性白内障治护中的应用。

住院第一天 详细询问病史，必要的体格检查，向病人及家属交待病情，完成首次病程记录和住院病例，下达眼科II级护理，抗菌药物眼药水滴术眼6—8次／日，下达血、尿常规，感染性疾病筛查（包括乙肝、丙肝、艾滋病、梅毒），凝血功能检查，做心电图，眼科A＋B超测角膜曲率，护士做入院护理评估，入院宣教，介绍病区环境、医护人员，健康教育，执行医嘱。

住院第二天 核实各项检查结果是否适合做手术，如有异常，如心电图异常，血糖偏高，均应请相关科室会诊并行处理。上级医师查房并做术前评估，向病人及家属交待术前、术中、术后注意事项，让病人选择人工晶体（IOL），签署手术知情同意书，下达明日在表面麻醉或球后／球周阻滞麻醉下行左／右眼超声乳化联合人工晶体植入术，术前30分钟术眼滴美多丽散瞳眼药水2次，术前15分钟术眼滴表面麻药3次，护士手术前物品准备，心理护理，向病人讲解人工晶体是无毒、无副作用、安全、可靠，在人体不会有排斥反应。手术时间短，采用表面麻醉，无须缝合，愈合好，消除病人紧张情绪，配合治疗。

住院第三天 术前再次核对患者姓名、性别、年龄和手术眼别，实施手术，完成手术记录，向病人及家属交待手术后注意事项，术后下达II级护理，静脉输注抗炎药物，术后心理及基础护理，嘱病人放松，颜面部保持清洁，15天内禁止洗头、洗脸，，防止脏水溅入眼内，避免低头或手提重物，防止张力的原因使刀口裂开，术后术眼每日换药，勿食刺激性辛辣食物，避免受凉感冒，引起剧烈咳嗽。

住院第四天 检查术眼，上级医师查房，确定有无手术并发症，更换敷料，完成病程记录，向病人及家属交待术后恢复情况，视力恢复情况，仍输注抗炎药物。

住院第五日 检查术眼，视力恢复≥，效果显著，无术后并发症发生，考虑明日出院。

住院第六天 上级医师查房，确定是否可以出院，如出院完成出院记录，通知病人及家属出院，向病人做出院指导，注意眼部卫生，防止碰撞术眼，按时正确滴用眼药水，保持大小便通畅，停止静脉输注抗炎药物，第一个月内每周复查一次，出院带药，抗菌眼药水4次/日，持续应用2-3周。

3 体会

临床路径是一种跨学科的、综合的整体医疗护理工作模式，是由医生、护士与其他人员对特定的诊断、治疗、处置等做最恰当的有序性和时间性安排的照顾计划，并通过多专业人员合作，使服务对象由入院到出院都依据此计划来接受照顾，以保障医护质量并控制医疗经费。它不仅满足了病人对医疗护理服务不断增长的需要，也体现了医疗护理事业发展的客观要求，是一种质量效益型医疗管理模式，值得推广。

参 考 文 献

眼科医生工作计划【第三篇】

  眼科医生年终工作总结1

  一转眼在慈铭已经度过了近三年，在这三年中有过欢笑有过泪水。在这里我既交到了朋友，又发挥了自己的长趣。这里的每一天对于我来讲都是快乐的，充实的。慈铭对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。当然它也像一个茁壮成长的孩子，我一天天看着它强大起来。

  很高兴在这一年中我完成了眼科的工作任务。这一年中我主要做了以下几项工作：

  一， 提高医疗质量，促进医患和谐。医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好

  医客关系的基础。因此在面对每一位客人时，我都认真询问病史，与客人交谈，仪器下认真检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎！在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。

  二， 眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时，所有的问题都是反馈给护士，再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我，以便我更快更准确的进行下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科知识和反应灵活的护士来配合我。

  三， 眼科存在问题：仪器设备落后，眼压计还是老式的，许多客人反应气流太大，

  眼睛不舒服。词条需要及时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断不合理，我们并不清楚那边的词条模式是什么，应该抽空让我们去那边培训一下，这样就容易统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严重失调，建议以后合理分配，便于提高速度和客人满意度。

  四， 今后努力的方向

  诚然，不足与成绩永远是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论知识的学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高客人的满意度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。

  眼科医生年终工作总结2

  一年即将过去，在这一年来，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，科室在医院领导的带领下，认真做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务。牢固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为患者服务。院领导运筹帷幄，领导有方及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。现将我一年来的工作总结如下。

  一、免费白内障复明工作顺利开展。

  科室一年来，在各级领导的关心支持下，在医院眼科中心的指导下，医院各科室鼎力配合，今年总共为200例白内障患者实施了免费手术，我院的手术任务超额完成，受到患者及家属的一致好评，取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，本着为人民服务的信念，着重保证手术质量；密切观察患者手术前、手术后情况并做好回访工作；积极解答患者及家属的咨询并主动告知相关注意事项。眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作给予了充分肯定。有各级领导关心和支持，白内障复明工作才得以顺利开展，我们才有更高的热情做好此项工作，一年来科室严把医护质量和服务质量关，全年无一例重大医疗差错事故发生，无感染病例发生。

  二、不断学习提高业务水平。

  一个合格的医生应具备的良好素质和条件，通过不断加强业务理论学习，努力提高自身的业务水平，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，才能丰富自己的理论知识。经常组织医护人员参加学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的'医疗知识和医疗技术，从而开阔视野，扩大知识面，提高科室业务水平，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广大眼疾患者服务。

  三、明年计划。

  增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。在现有基础上增加检查室一间，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。

  总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争取为的眼病患者送去健康和光明！让医院再上新水平、再登新台阶。

  眼科医生年终工作总结3

  一年来，在领导的帮助和各科室的协助下，工作获得了一定成绩，也暴露出很多问习题，如人员不足、科室规章管理办法不够完善、免费复明手术就诊程序不够标准等。20xx年我们有更高的目的，立志提高眼科服务水平、扩大业务范围，为东源广大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服务，创造更加优异的工作成绩。为了这个目的，就20xx年做如下计划：

  一、人员方面

  增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。

  二、完善科室布局及相关管理办法

  在现有基础上增加检查室一间（放置眼a/b超、角膜曲率计、6/8

  文章来源网络整理，仅供参考学习非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作管理办法、住院部工作管理办法、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作管理办法等。

  三、改善手术室环境

  眼科手术室还不够标准，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。

  四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目方案

  多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，计划在20xx年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐步带动科室的医生单独完成手术。

  五、增加白内障手术可选择性

  增加人工晶体品种，国产人工晶体、进口人工晶体，不同品种、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院学习手术，费用可由病人承担，即满足患者需求，又提高医院知名度。

  六、完善免费白内障复明手术就诊程序

  进一步完善免费白内障复明手术就诊流程规范（附流程规范图），使此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。

  七、做好宣传工作

  在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种规定，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。

眼科医生工作计划【第四篇】

关键词：古巴眼科技术；现状；中国市场；机制创新

2005年9月-2009年12月，笔者参与了鹤壁中古友好眼科医院筹建、商务谈判、开业、并从事医院管理工作。期间，随团赴古巴进行眼科技术考察，受到了古巴国家主席卡斯特罗的亲切接见。与古巴合作伙伴共事四年有余，对古巴眼科技术现状，发展模式，文化风情有着比较深刻地了解，并进行了研究。现就古巴眼科技术如何与中国市场对接问题，分析探讨，以期对中国未来与古巴国家的医疗合作，提供浅陋之见。

一、古巴眼科技术现状

眼科是古巴医疗卫生事业重点发展的领域，在国内已形成完备的眼科预防、治疗和康复体系，并进行国际主义医疗援助。除雪茄、旅游收入外，眼科医疗是古巴国家经济重要来源，并成为古巴政治、经济和外交的重要载体。有几千名医生在国外执行国际任务，帮助进行国际医疗服务。目前古巴已形成以哈瓦那为中心，覆盖全国、甚至拉丁美洲国家的眼科中心网络。

古巴全国共有14家眼科中心，现有眼科医生7000多人，年手术量50万人次，2006年计划150万人次。PANDO是全国最大的眼科中心，年手术量5~10万人次。

从眼科门诊所到眼科中心都配备了比较完备、技术水平较高的医疗设备、实验室。古巴鼓励医生学习眼科专业，对国外来古巴学习的学员提供优惠的条件，以保证在世界派驻眼科医生的能力。

古巴眼科患者除本国居民外，主要是来自拉丁美洲、加勒比海国家，古巴跟很多国家都有合作关系，并签订政府协议，治疗费用一般采取政府补贴的形式。古巴眼科中心除有一定数量的床位外，多采取手术与住院分离的形式。眼科中心跟附近的旅馆签订协议，患者手术后，可以就近住进附近的专为患者康复提供的旅馆。旅馆内有活动室、餐厅、配有空调和电视机。眼科医疗成为古巴技术输出的手段和重要的经济来源。

2004年，古巴启动了“奇迹手术计划”。该计划由古巴和委内瑞拉合作实施，计划10年内在拉美和加勒比地区进行60万例眼科手术。在拉美和加勒比地区，大约有600万人的视力存在问题。有450万人因患白内障、糖尿病等疾病而失明，或是受到斜视等其他眼疾的困扰。由于医疗费用昂贵，这些患者无法在本国实施手术。古巴医生为许多患者免费做了手术，改变了他们的生活。至今年6月底，30个国家的65万名眼疾患者得益于“奇迹手术”而康复。据报道，仅委内瑞拉就有超过15万的眼疾患者在古巴的医院里得到了医治。

尽管美国对古巴实行了40多年的经济封锁，但古巴在医学领域的成绩却令人钦佩。古巴的婴儿死亡率低于美国，人均寿命则与美国持平。古巴在眼科、矫形术、生物工程等方面的专业技术水平超过了许多发达国家，并且对国民实行免费的医疗体系和高等教育体系。

更难得的是，古巴医生有着几十年的援外传统，为世界上许多发展中国家的人民免费治病。尤其是“奇迹手术”计划的实施，更使拉丁美洲和加勒比地区的无数眼疾患者重见光明。

二、古巴眼科技术输出的政治因素

古巴政府非常重视发展医疗卫生事业，被称为主席工程，在基础医疗、医学人才培养以及生物医药开发等方面取得了巨大成就，从而为古巴推行技术输出奠定了坚实的基础。根据当时的国家领导人菲德尔卡斯特罗主席的说法，向着为中国人民做些事情，在中国中西部地区，而不是在上海或北京建设50家眼科医院。

为了打破美国的孤立和封锁政策，古巴政府在拉美和加勒比地区开展医疗技术输出。自中包括向委内瑞拉、玻利维亚派遣眼科医护专业人员，并援助了部分眼科医疗设备。非洲、亚太地区也是古巴开展医疗输出的重点区域。

古巴眼科技术输出，还有下列因素：

扩大古巴的外交空间。古巴的医疗外交成就显著，不仅加强了与医疗受援国的友好关系，而且改善了古巴的国际形象，使古巴在联合国人权会议和联合国大会上获得了越来越多的国家的支持。

古巴从医疗外交中获得了一定的经济利益。据英国经济学家情报部估计，古巴2003～2009年劳务出口收入中大部分是医疗服务所得。石油换医生计划则使古巴能够以优惠价格从委内瑞拉获得石油。

医疗合作成为拉美左翼国家重要的合作内容之一。例如，2004年12月，古巴与委内瑞拉共同实施“玻利瓦尔美洲替代计划”,医疗合作成为其重要内容。

古巴的医疗外交表明，为解决双边或区域社会问题，发展中国家根据本国资源禀赋特点加强以共赢为理念的合作，是可以谋求社会进步和发展的。在经济全球化主导大国议事日程的背景下，全球治理框架内的小国或弱国的社会发展问题日益凸显。古巴的医疗外交实践证明，国家合作的形式具有多样性，只要合作对有关各方是积极的、有益的，就是成功的南南合作。

健康是个人和社会发展的基础，古巴向其他国家提供的医疗援助取得了积极的效果，不仅大大改善了古巴和这些国家的双边关系，而且为古巴在不少国际论坛中赢得了支持，也为古巴带来了贸易、贷款、投资方面的双边和多边援助。

三、中国市场对眼科技术的需求

根据世界卫生组织和国际眼科疾病预防机构统计，世界上约4500万盲人，这个数字还在增长，然而80%这些病例可以预防和治愈。中国由于人口和其它多种因素影响，还不能解决卫生领域的所有问题和需求，尤其在中国中西部地区及眼科学方面。

根据“视觉中国第一行动”提供的数据，中国有亿人患有视觉障碍，包括%残疾人口。估计400万人由于白内障失明。根据其它消息，这个数字约为800万。

一般非患者积聚地区每百万人口年白内障手术应为3000例，中国每年这类手术需求有400万。事实上，由于手术“欠债”累积，这个数字还要高。

为此，引进高技术眼科团队，装备世界上先进的技术设备，帮助解决中国眼疾患者的困难。每个分支机构配备著名的专家，运用最现代化的技术进行诊断、治疗以及临床和手术。

四、古巴眼科技术与中国市场嫁接出现的问题

(一)理念融合：嫁接能否成功的根本

尽管中古两国同属社会主义国家，但由于经济体制差异，发展阶段不同，理念融合成为制肘合作的羁绊，尤其是在市场运作、现代企业管理等经营理念上，存在着极其大的差异。目前古巴政府在中国成立的三家眼科医院(西宁中古友好眼科医院、鹤壁中友好眼科医院、大同中古友好眼科医院)均采取外方控股(古方70%)的份制形式，经营管理完全由外方控制，实际运行中暴露出有很多弊端。目前三家医院合作中存在的诸多问题，都是由于理念差异所致。

(二)技术因素：成功嫁接的关键

古巴全民医疗，尤其是把眼科作为产业输出的发展模式，值得我们学习和借鉴，无可否认，近年来，通过把眼科作为主席工程，培养了一批尖端眼科人才，但由于目前古巴在同中国合作的同时，一直不断地向周边国家，输出眼科医生，选派到中国三家眼科医院的眼科医生技术素养有待提高，技术特色有待提高。核心技术是否具有竞争力，成为嫁接能否成功的关键。

(三)中方全面管理：成功嫁接的致命因素

中国改革开放30多年，市场意识在国民心中早已经根深蒂固，完全市场化模式运作，就了目前上述三家医院，院长由古巴政府委派，外方院长控制着医院的命脉，中方话语权很弱，或没有话语权。

进行技术交流，不再坐井观天。要克服保守、封闭的观念，请进来，走出去，积极开展技术交流与合作，唯有如此，技术才能创新提高。

政治项目商业化运作，由于与古巴合作都得到了中古两国领导人的高度重视，项目不仅能促进两国医疗技术交流，而且对增进两国关系，发展两国友谊起到了桥梁和纽带作用，项目的政治色彩很浓，合作伙伴来自计划经济国家，有问题不积极开发市场，而是依赖中国政府，以期在资金和政策上给与扶持。所以要实现成功嫁接，必须认真研究市场，按市场规律办事，按照现代企业的运作模式开展经营活动，才能实现成功和收益。

四、技术嫁接的机制创新

由于本国资源和财力有限，为了确保医疗外交的可持续性，古巴在医疗技术输出方式、内容等方面诸多创新。

1.完全技术输入。建议采用技术输入的形式，与古巴医疗服务公司北京代表处签订劳务输出合同，由古巴政府选派尖端眼科专家，采用薪酬的形式解决劳务费的问题，古方不参与任何经营管理。

2.资金(设备)注入+技术输入。对中西部地区融资有困难的医院可以采取股份制(外方不控股、不参与经营管理)的形式，由古方诸如一部分资金，选派尖端眼科专家，采用薪酬形式解决劳务费的问题。

3.三方医疗合作。近年来，古巴积极倡导医疗援助的三方合作框架。在三方医疗合作框架内，根据古巴和医疗受援国签署的协议，由第三国或其他机构捐助医疗资源。例如，2001～2002年，古巴流行病专家与海地的医疗部门合作，给海地儿童注射疫苗，其费用由法国和日本提供。古巴向洪都拉斯提供医疗援助时，德国作为第三方提供了大量资助。根据古巴官方统计，1999～2004年，共有95个非政府组织向古巴的“综合医疗计划”提供了资助。

4.建立医护人员费用的共同分担机制。根据医疗合作协议，受援国向古巴医护人员提供住宿、食品、国内交通以及工作场所，并且每月发放150～200美元的生活津贴。而这些医护人员仍可以从古巴卫生部领取正常的工资以及部分交通费用。与古巴合作的富裕国家，还要向古巴的医护人员支付一定的工资。