会计师的风险管理对策【实用8篇】
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会计师的风险管理对策【第一篇】
s公司是一家电子工业企业，其中a产品的市场份额达到了17%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%，通过各项数据分析表明a产品的市场增长率为7%，假设以10%作为市场增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合a产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有()。
a、业务处于成熟的低速增长的市场中。
b、业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额。
c、可以为企业提供大量资金。
d、企业资源的主要消费者，需要大量投资。
正确答案ac。
答案解析17%÷15%=，所以相对市场占有率高;7%10%，所以市场增长率低，由此可知a产品属于现金牛业务。选项ac属于现金牛业务的特征，选项bd属于明星业务的特征，所以选项ac正确。
2.单选题。
企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的表述中，错误的是()。
a、波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。
b、波士顿矩阵的一个条件是土地是企业的主要资源。
c、波士顿矩阵使用的两个指标过于简单。
d、波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位。
正确答案b。
答案解析波士顿矩阵的启示(细小知识点)。
(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。
(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
(3)该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
(4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。
波士顿矩阵的局限(细小知识点)。
(1)在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
(2)波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况;其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。
(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
(4)波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。
(5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。
3.单选题。
下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是()。
a、产业的四个阶段是以利润增长率曲线的拐点划分的。
b、产业的增长并不总是呈“s”形。
c、与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。
d、当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化。
正确答案a。
答案解析本题考核产品生命周期。产业要经过四个阶段，这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。
4.多选题。
某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括()。
a、竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。
b、市场上饮用水品牌的数量逐渐减少。
c、产业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位。
d、主要战略路径是提高效率，降低成本。
正确答案ad。
答案解析本题考核产品生命周期。成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。所以选项a、d是答案;选项b属于衰退期的特征;选项c属于导入期的特征。
5.单选题。
甲公司所在产业面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息判断，甲公司所在产业处于()。
a、导入期。
b、成长期。
c、成熟期。
d、衰退期。
正确答案d。
答案解析消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量，由此可以判断属于衰退期。
6.单选题。
甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析，下列各项中，可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是()。
a、进入彩电业的资金障碍比较小。
b、互联网、手机电视的出现。
c、彩电产品差异化小，消费者的转换成本比较低。
d、平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视。
正确答案c。
答案解析选项a体现潜在进入者的威胁比较大;选项b体现替代品的威胁比较大;选项c体现产业内现有企业间的竞争激烈;选项d体现供应商的讨价还价能力比较强。
7.单选题。
美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是()。
a、规模经济。
b、现有企业对关键资源的控制。
c、现有企业的市场优势。
d、行为性障碍。
正确答案b。
答案解析三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。
11.单选题。
成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是()。
a、劳动生产率很高。
b、礼貌的客户服务。
c、固定资产很高的利用率。
d、质量控制诀窍。
正确答案b。
答案解析本题考核成功关键因素。选项a和选项c属于与制造相关的常见成功关键因素，选项d属于与技能相关的常见成功关键因素。
12.单选题。
成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是()。
a、劳动生产率很高。
b、礼貌的客户服务。
c、固定资产很高的利用率。
d、质量控制诀窍。
正确答案b。
答案解析本题考核成功关键因素。选项a和选项c属于与制造相关的常见成功关键因素，选项d属于与技能相关的常见成功关键因素。
13.单选题。
下列不属于宏观环境分析的关键要素的是()。
a、政治法律环境因素。
b、经济环境因素。
c、社会和文化环境因素。
d、生活环境因素。
正确答案d。
答案解析本题考核宏观环境分析。宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素(politicalfactors);经济因素(economicalfactors);社会和文化因素(socialfactors);技术因素(technologicalfactors)。
14.单选题。
综合性的全国发展战略和产业政策属于外部环境中的()。
a、政治—法律环境。
b、经济环境。
c、技术环境。
d、社会环境。
正确答案b。
答案解析本题考核宏观经济政策。综合性的全国发展战略和产业政策属于经济环境因素中的宏观经济政策。
15.单选题。
j公司是国内汽车行业前十强，从2007年开始发力乌克兰，在当地投资成立组装厂，但是2013年乌克兰进入动乱状态，对于该公司来说，担心的不仅仅是局势危机，更是自己在这里的生意。从上述案例可以看出，该公司在进行宏观环境分析时，重点应该考虑()。
a、政治环境。
b、经济环境。
c、社会和文化环境。
d、技术环境。
正确答案a。
答案解析本题主要考核宏观环境分析。j公司在乌克兰投资建厂，而乌克兰局势持续动荡，给投资于乌克兰的企业来说带来一定的政治风险。企业所在国家和地区的政局稳定状况属于政治环境。
16.单选题。
下列关于价值链分析的说法中，不正确的是()。
a、价值链中的每一个活动都能分解为一些互相分离的活动。
b、资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程。
d、价值活动的联系只存在于企业价值链内部。
正确答案d。
答案解析价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。选项d的说法不正确。
17.单选题。
下列选项中，关于价值链分析表述错误的是()。
a、价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉。
b、促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤。
c、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动。
d、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。
正确答案b。
答案解析促进和引导购买者购买企业产品的活动属于市场销售，因此选项b错误。
会计师的风险管理对策【第二篇】
1.行业生命周期包括()。
a.引入期。
b.成长期。
c.成熟期。
d.衰退期。
2.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括()。
a.进入障碍。
b.行业的固定成本。
c.企业反击的程度。
d.退出壁垒。
3.下列细分变量中，不属于工业细分变量的有()。
a.消费者类型。
b.企业规模。
c.价值。
d.生活形态。
4.国际化的动因包括()。
a.寻求资源。
b.寻求市场。
c.寻求效率。
d.寻求战略性资产。
5.企业外部环境因素的特点包括()。
a.惟一性。
b.复杂性。
c.不确定性。
d.动态性。
6.以下情况中，购买商处于有利的谈判地位的有()。
a.企业的采购量占供应商产量的比例很低。
b.转换其它供应商购买的成本较低。
c.购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例。
d.市场中没有替代品，因而没有其它供货商。
7.法律环境分析主要针对()进行分析。
a.法律法规，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规。
b.国家司法执法机关。
c.企业的法律意识。
d.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。
会计师的风险管理对策【第三篇】
1、单选题。
甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列说法中，不是分权型结构表现的是()。
a、组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大。
b、组织中较低层次决策涉及的职能较多。
c、组织的整体结构包含更少的管理层。
d、高层对层次的决策不加控制。
正确答案d。
答案解析本题考核分权型结构。分权型组织结构一般包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，因此选项a和c的说法正确;事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构，每个事业部都具有其自身的职能资源，因此可以判断选项b的说法正确;分权型组织结构并不意味着高层对层次的决策不加控制，因此选项d不是分权型结构的表现。
2、单选题。
下列各项中，不属于集权型结构优点的是()。
a、易于协调各职能间的决策。
b、对上下沟通的形式进行了规范。
c、减少了信息沟通的障碍。
d、危机情况下能够做出快速决策。
正确答案c。
答案解析本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项c。
3、单选题。
新华公司是一家生产电子配件的企业，该企业仅有3条产品线，且产品线之间的关系非常密切，则该企业适用()。
a、集权型结构。
b、分权型结构。
c、集权与分权相结合的结构。
d、集中型结构。
正确答案a。
答案解析本题考核纵向分工结构。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构，而专业化就意味着收益和节约。
4、单选题。
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于()。
a、横向分工。
b、纵向分工。
c、集权型结构。
d、整合。
正确答案d。
答案解析本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
5、单选题。
可能不会重视个别部门的不同要求，这属于哪种组织结构下决策的缺点()。
a、扁平型组织结构。
b、集权型组织结构。
c、分权型组织结构。
d、高长型组织结构。
正确答案b。
答案解析本题考核横向分工结构。集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
6、单选题。
下列关于集权与分权的说法中，不正确的是()。
a、集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层。
b、公司采用集权型还是分权型组织依据的是所采取的组织结构类型。
c、分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力。
d、集权型结构在危急情况下能够作出快速决策。
正确答案b。
答案解析本题考核横向分工结构。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型，比较重要的一点是，企业不仅应选择适当的结构还应对各个级别的权力做出适当的分配。选项b的说法不正确。
7、单选题。
镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于()。
a、集权分工。
b、分权分工。
c、横向分工。
d、纵向分工。
正确答案d。
答案解析本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。所以，选项d是答案。
8、单选题。
丙公司是一家高新技术开发企业，该企业的主导思想是实现目标。从企业文化类型来看，该公司适合采用()。
a、权力导向型。
b、角色导向型。
c、人员导向型。
d、任务导向型。
正确答案d。
答案解析本题考核企业文化的类型。实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。
9、单选题。
下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是()。
a、权力导向型。
b、任务导向型。
c、人员导向型。
d、角色导向型。
正确答案d。
答案解析本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。
9、单选题。
企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列各项中，属于该指标缺陷的是()。
a、不利于对不同部门之间的业绩进行比较。
b、不利于制定整体企业经营目标。
c、不容易为管理层理解。
d、可能阻碍部门资产投资决策。
正确答案d。
答案解析本题考核企业业绩衡量指标。投资回报率又称资本报酬率，资本报酬率=息税前利润/占用的资本×100%，该指标可能阻碍部门资产投资决策，放弃低于部门平均报酬率，但高于企业的资本成本的投资项目。
提示新教材中有该知识点，但是选项的表述在教材中没有原文，属于稍微有些超纲的题目，但是通过我们平时所学知识加上一些常识应该可以做出判断。
10、单选题。
中庆企业目前所处的阶段主要是在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，则该企业可以采取的结构类型是()。
a、从简单结构到职能结构。
b、从职能结构到事业部结构。
c、从事业部结构到矩阵结构。
d、从事业部结构到战略业务单位结构。
正确答案b。
答案解析本题考核企业战略与组织结构。
11、单选题。
职能部门结构适用于哪种战略()。
a、市场渗透战略。
b、市场开发战略。
c、纵向一体化战略。
d、多元化经营战略。
正确答案b。
答案解析本题考核企业战略与组织结构。市场开发战略：随着产业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。
12、单选题。
s公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是()。
a、创业型组织结构。
b、职能制组织结构。
c、事业部组织结构。
d、m型企业组织结构。
正确答案b。
答案解析本题考核横向分工结构。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。企业将职权和责任分配给专门单元的管理者，不同的部门拥有不同的业务职能。s公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，采取的是职能制组织结构。
二、多项选择题。
1、下列选项中,可以作为公司使命一部分的有(abc)。
a生存b获利c发展d创新。
2、公司按其存在的理由分为营利组织和非营利组织两大类，下列选项中，属于非营利组织的`是有(abcd)。
a红十字会b慈善机构c世界卫生组织d民间组织。
3、从整个公司的角度来看，和财务有关的业绩标准是公司不可缺少的一种目标体系，下列选项中，属于公司致力于达到的结果包括(abcd)。
a市场占有率b收益增长率c公司的信任度d良好的现金流。
c公司管理层提高财务业绩的同时还需要提高公司竞争力。
d战略目标体系只需要从短期目标角度体现。
5、关于企业战略结构层次的问题，下列选项中，表述正确的有(bd)。
a每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分b协同作用对于职能战略具有重要意义。
c三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的d竞争战略是公司的二级战略。
6、下列选项中，属于企业职能战略的有(abcd)。
a研究与开发b营销计划c信息技术d人力资源管理。
7、下列选项中，属于内部环境分析的有(cd)。
a行业环境分析b经营环境分析c企业能力分析d核心竞争力分析。
8、公司在选择战略的过程中，可供选择的方案越多越好，根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择的程度，战略形成的方法的有(abc)。
a自上而下的方法b上下结合的方法c自下而上的方法d横向管理方法。
9、为了将公司的战略付诸实施，需要解决的主要问题有(abcd)。
a需要有一个有效的组织结构b战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
c人员和制度颇为重要d必须协调好企业战略结构文化和控制诸方面。
10、下列选项中，属于战略变革的发展阶段的有(abcd)。
a不断改进变革b渐进变革c连续变革d全面变革。
11、某公司在变革的过程中，选择对其生产的产品进行改进，大力开发新产品，同时，引进先进的生产设备，完善工作流程。根据以上资料，体现的战略变革的种类有(bc)。
a人员变革b技术变革c产品和服务变革d结构和体系变革。
13、战略变革的主要任务包括(abc)。
a企业战略重新进行定位b重新设计企业的组织结构。
c调整企业理念d重新设计公司的生产流程。
14、在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的，其中，高级管理层的作用包括(abc)。
a当利益集团出现矛盾时，高级管理层应当支持代理人b审议和监控变革的进程。
c签署和批准变革，并保证将它们公开d必须赢得关键部门的支持。
16、变革的过程可能会对企业人员的健康产生一定的影响，变革受到抵制的原因可能有(abcd)。
a迷失方向b工作地点和工作模式造成的c环境变化d不确定性可能导致无安全感。
17、甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有(bd)。
a管理者的态度b变革的管理方式c变革的节奏d变革的范围。
18、管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型包括(abd)。
a威廉森的管理权限理论b马里斯的增长模c列昂惕夫模型d彭罗斯的最佳投资战略理论。
19、企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。这些社会责任包括(abcd)。
a珍惜稀缺资源b履行缴纳国家税金的义务。
c反对世界上存在的政治不平等d制定安全政策。
c个人的素质和影响d参与或影响企业的战略决策与实施过程。
21、下列属于政府直接干预引发政治风险的有()。
a.政府提高食品检测标准。
b.没收资产。
c.不履行合同。
d.关税壁垒。
答案bcd。
解析直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。政府提高食品检测标准是对所有相关企业而言，属于可能带来法律合规风险的源头。
22、对于管理信息分类，下列表述不正确的有()。
a.按信息的稳定程度划分，管理信息可划分为固定信息和流动信息。
b.按信息的作用划分，管理信息可划分为控制信息和作业信息。
c.按信息的来源划分，管理信息可划分为内部信息和外部信息。
d.控制信息是反映企业生产经营活动过程动态状况的信息。
答案bd。
解析按信息的作用划分，管理信息可划分为决策信息、控制信息和作业信息，所以选项b错误。作业信息是反映企业生产经营活动过程动态状况的信息，所以选项d错误。
23、下列关于资产管理的行为，符合《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》的有。
a.“贪大求洋”，一味上马新设备，造成产能过剩和与本地市场“水土不服”
b.同一厂区内不同仓库间的存货流动无需再办理相关手续。
c.受托加工的存货应单独存放和记录。
d.应建立固定资产清查制度，至少每年进行一次全面清查。
答案cd。
解析选项a：固定资产更新应避免产能过剩、效能低下，减损企业竞争力。选项b：同一厂区内不同仓库间的存货流动也应办理相关手续。
24、某上市公司根据：企业内部控制基本规范》建立了反舞弊机制，关注的反舞弊风险重点应当包括()。
a.与编制虚假财务报告导致的错报相关的舞弊风险。
b.与侵占资产导致的错报相关的舞弊风险。
c.治理层、管理层和监事可能凌驾于控制之上或者对财务报告过程实施不当影响的风险。
d.相关机构和人员串通舞弊的风险。
答案abcd。
解析《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要求中明确：企业应当建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点：(1)未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益;(2)在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等：(3)董事、监事、经理及其他高级管理人员;(4)相关机构或人员串通舞弊。所以正确答案选择abcd。
25、下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有()。
a.提高股利增长率。
b.获得满意的投资回报率。
c.提高公司在客户中的声誉。
d.获得持久的竞争优势。
答案cd。
解析战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。选项a和b属于财务目标体系的指标。
26、下列用于对公司业务进行组合分析的模型有()。
a.价值链模型。
b.波士顿矩阵。
c.战略钟模型。
d.通用矩阵模型。
答案bd。
解析价值链模型用于单一企业创造价值的过程分析。战略钟用于对单一企业竞争战略的分析。所以该题选项bd。
会计师的风险管理对策【第四篇】
建立健全的会计师事务所质量控制制度是审计风险管理的重要内容之一。会计师事务所质量控制的提高会减少审计风险，有利于审计风险管理。会计师事务所必须建立一套严密、科学的质量控制制度，并把这套制度推行到每一位审计人员、每一个部门和每一个项目中，迫使注册会计师按照专业标准执业，保证整个会计师事务所的质量。
(二)完善我国会计师事务所法规及职业规范体系。
审计业务要由审计人员来操作，审计风险控制的方法也需要人去实施，如果审计人员的素质不提高，降低审计风险就无从谈起。会计师事务所应从招收员工和职业培训等方面入手，不断提高审计人员的职业道德水准和强化审计人员的风险意识，使审计人员勤勉尽责，以应有的职业谨慎态度和超然的独立性执行审计业务，从而降低审计风险。注册会计师严格遵守审计准则和职业道德的要求，保持应有的职业谨慎，从而避免审计风险。
(三)建立风险管理制度，成立专门风险管理部门。
三级复核制度存在一定的弊端，我国会计师事务所应该结合三级复核制度建立一套全面有效的风险管理制度，同时建立风险管理档案，成立风险管理部门，对审计风险实施监督和控制，并按审计事项对审计风险进行分类整理和综合分析，以对未来审计事项提供参考和预警。
(五)建立审计风险基金制度。
会计师事务所应按年收入的20%提取职业风险基金或办理职业保险，以转嫁审计风险。提取职业风险基金是把审计风险引起的损失平均分摊到各个时期，使在会计师事务所内部所遭受损失得以缓减。参加职业责任保险是国际上会计师事务所抵御审计风险的一种通行做法，它可以使会计师事务所的资金积累起来，由全行业共同承担职业风险事故造成的损失，发生事故后的赔付能力可以满足社会公众的需要，这样不仅可以提高自身的风险承受能力，而且也是对社会公众负责的表现。
结语。
本文通过对我国会计师事务所审计风险管理的探讨。由于目前注册会计师行业对审计风险的意识还比较淡薄，注册会计师在审计执业过程中普遍存在侥幸心理，并且对审计风险也没有一个正确的认识，这些都不利于审计风险的管理。因此，对审计风险的管理不仅需要注册会计师予以重视，监管部门也需要给注册会计师提供一个良好的执业环境。
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会计师的风险管理对策【第五篇】
单选1.下列关于信息系统战略的说法中，不正确的()。
a、管理信息系统执行和处理常规事务，收集与商业交易相关的源数据。
b、企业资源计划系统有助于整合数据和访问与整个公司范围的活动有关的信息。
c、经理信息系统采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更举例详细的层次。
d、专家系统为需要酌情判断的问题提供解决方案。
单选2.下列属于政府不作为的是()。
a、政府不履行合同。
b、政府未能实施当地法律。
c、关税。
d、没收财产。
单选3.耐克公司经过市场调研发现越南的劳动力成本要比中国低，决定将在中国的生产厂搬至越南，其中的战略原因是()。
a、开拓市场。
b、寻求提高生产效率。
c、寻求知识和专门技术。
d、寻求政治庇护。
单选4.以下哪一项不属于操作风险事件()。
a、内部欺诈。
b、外部欺诈。
c、经营中断和系统瘫痪。
d、本币汇率短期内剧烈波动。
单选5.能够提供决策支持，包含对摘要数据(通常是图表格式)的访问，使高层经理能对与企业及其环境有关的信息进行评价，并采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次的信息系统是()。
a、决策支持系统。
b、经理信息系统。
c、企业资源计划系统。
d、事务处理系统。
单选6.下列各项中，不会发生企业倒闭的是()。
a、不成功的创业公司。
b、增长雄心过大的公司。
c、极端迅速扩张的公司。
d、管理失误的公司。
单选7.某公司有一笔借款，名义本金为100万人民币，基准利率为6个月sibor，利率每隔6个月予以重新设定，半年支付一次利息。为锁定最高利率水平，该公司买入一个利率上限期权，执行利率为5%。如果当期6个月sibor为4%。则该公司得到的补偿金额为()。
a、0。
b、5000。
c、10000。
d、2500。
单选8.下列有关描述中错误的是()。
a、债务比率是公司总负债与公司总资产的.比率。
d、股利保障倍数反映了公司将可分配利润保留在公司中的比例。
单选9.下列各项中，不属于汇率风险的是()。
a、交易风险。
b、外币折算风险。
c、基准风险。
d、经济风险。
单选10.下列关于汇率风险中的经济风险对相关报表影响说法正确的是()。
a、经济风险反映在资产负债表上。
b、经济风险会影响利润表。
c、经济风险会同时体现于资产负债表和利润表。
d、经济风险通过现金流量表体现。
单选11.甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是()。
a.专业型结构。
b.部门型结构。
c.灵活型结构。
d.机械型结构。
单选12.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是()。
a.人口因素。
b.价值观。
c.生活方式变化。
d.消费心理。
单选13.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是()。
c.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令。
单选14.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。
a.渗透定价法。
b.转移定价法。
c.细分定价法。
d.撇脂定价法。
单选15.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是()。
a.出纳不能负责登记银行日记账。
b.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管。
c.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证。
d.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目。
参考答案：
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解析本题考核信息系统战略的知识点。事务处理系统执行和处理常规事务，它收集与商业交易相关的源数据，如顾客订单、销售、采购和库存变动等相关数据，所以选项a的说法不正确。
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解析本题考核识别、评估和应对企业面临的政治风险的相关内容……政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律，所以选项b正确，选项a、c、d属于政府直接干预。
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解析本题考核识别、评估和应对企业面临的政治风险的相关内容。跨国企业对外直接投资的战略原因：开拓市场;原材料：如石油、采矿、种植园和林业等;寻求提高生产效率;寻求知识和专门技术;寻求政治庇护的公司会在一些国家收购现有业务或设立新业务。耐克将在中国的生产厂搬至越南，是因为越南的劳动力成本要比中国低，因此判断属于寻求提高生产效率。其余三个选项均不适合。
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解析本题考核识别、评估和应对企业面临的操作风险的知识点。操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。常见的操作风险来源有：1.缺乏规定程序;2.雇员缺乏培训;3.疏忽;4.设备及软件维护不足或已报废;5.缺乏职业道德和舞弊意识;6.不妥善的外包安排。
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解析本题考核信息系统战略的知识点。经理信息系统是提供决策支持的系统，它包含了对摘要数据(通常是图表格式)的访问，使高层经理能对与企业及其环境有关的信息进行评价。经理信息系统采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次(例如，客户、产品、业务单位)。通常也可以从外部来源(如公共数据库中)获取信息。易于使用是经理信息系统的一个重要特点，这样可以在无须对基础数据结构有深入了解的情况下进行信息查询。
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解析企业倒闭的类型包括不成功的创业公司、增长雄心过大的公司、极端迅速扩张的公司、成熟的、没有迅速增长的公司。
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解析本题考核识别、评估和应对企业面临利率风险的知识点。在利率上限的情况下，当实际利率低于执行利率，卖方没有任何义务，因此该公司不会收到任何补偿金。
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解析本题主要考核从数据观察企业倒闭的迹象的知识点。债务比率关心公司相对于自身规模欠款的程度。
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解析本题考核识别和应对企业面临的汇率风险的知识点。汇率风险包括交易风险、外币折算风险、经济风险三种。
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解析本题考核识别、评估和应对企业面临的汇率风险的知识点。经济风险不会出现在资产负债表上，但会影响到利润表。交易风险影响利润表。外币折算风险影响资产负债表和利润表。
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解析：本题考核社会和文化环境因素。人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。本题中体现了性别和年龄这两个人口因素。
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解析本题考核的是操作风险。操作风险是最便于管理的风险，选项c是由于人员的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。
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解析本题考核的是产品上市定价法的内容。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项a是正确的。
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解析：出纳的负责包括登记银行日记账，选项a是错误的。b体现的是预防性控制;c体现的是预防性控制。d体现的是侦查式控制。
会计师的风险管理对策【第六篇】
初学公司战略与风险管理，很多知识点也不是一下就能理解的，加上大部分考生实务工作经验匮乏，加大了考试难度。今天就跟大家谈谈如何学好战略这门学科。
注册会计师《公司战略与风险管理》已经不是最简单的那一科了，通过这几年的考题我们可以发现，考点越来越细，难度越来越大。
抓住战略这科大体的知识内容和逻辑结构，比如战略分析和选择以及实施的流程把握好，风险类型及其应对，还有内部指引都了解清楚。这些内容都可以去记忆的，这样大的分数就拿到了，还有一些特别重要的小细节需要大家继续听课，继续理解。
什么能力?通过看题干就能知道这道题考察是哪个方向哪个模块的问题，同时要知道这道题里所涉及的条件和战略优缺点的问题，这些能一目了然，你做主观题应该问题也不大了。
知识点中的'小细节如何去理解?我们看这几年的真题可以发现，战略选择题关注细节方面越来越多，难度也在加大。所以需要大家全面的去复习，不放过任何一个死角，打好基础，扎实知识，必须都要掌握。可以多听环球网校的课程，老师会告诉你解题的方法，还有就是要多做题喽，也是不要忘记东奥的轻松过关系列辅导题目以及考前的几套题。
在战略考试中，基本上大题都是以案例形式呈现的。这些题目要拿到全部的分数确实很难，我们应该怎么去解题呢。我觉得一定要先把案例读完，然后找准知识模块，再根据实际的提问去案例中寻找描述，利用理论和本案例中的内容相结合的方式去作答，这样就能拿到很大一部分分数了。也就是先阐述理论，再结合案例中的实例，有理有据。
会计师的风险管理对策【第七篇】
简易的注册会计师考试模拟试题，能够帮助大家在考前来预测一下自己的对知识掌握程度。下面是网友分享的注册会计师公司战略与风险管理练习题，一起来看一下吧。
(1)下列各项中，不属于操作风险产生原因的是( )。
a、缺乏计划与控制
b、员工缺少应有的培训
c、管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识
d、过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查
参考答案 a
答案解析操作风险的源头包括：缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和存在舞弊意识、不妥善的外包安排。选项a不正确。
(2)下列关于对外币折算风险进行套期的表述中，不正确的是( )。
a、对外币折算风险进行套期只影响企业的利润表，而不影响企业的资产负债表
b、对外币折算风险进行套期不是管理层需要优先处理的问题
c、对外币折算风险进行套期需要考虑套期成本
d、对外币折算风险进行套期主要是为了避免和消除长期外汇敞口
参考答案 a
答案解析外币折算风险是指对财务报表，尤其是资产负债表的资产和负债进行会计折算时产生的波动。外币折算风险只影响企业的资产负债表，不影响企业的利润表。所以选项a的说法是不正确的。
(3)甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花。甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是( )。
a、甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利
b、甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割
c、甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格
参考答案 a
答案解析套期保值的目的是降低风险，而投机行为的目的是承担额外的风险以盈利。甲企业从事棉花套期保值的目的是降低棉花价格变动的风险，但不是为了获利，选项a错误。
(4)今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )。
a. 敏感性分析法
b. 条件预测法
c. 情景分析法
d. 统计推论法
参考答案c
答案解析情景分析法通过模拟不确定情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素，属于情景分析法。
(5)企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于()。
a. 市场风险
b. 运营风险
c. 技术风险
d. 操作风险
参考答案b
答案解析运营风险至少要考虑以下几个方面：(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;(2)企业新市场开发，市场营销策略方面可能引发的风险;(3)企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;(6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;(7)经企业造成损失的自然灾害等风险;(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。失误导致的风险属于上述(5)，所以选b正确。
(6)下列各项中，属于企业操作风险的是()。
a. 泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的`设备未能按期送达
b. 设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断
c. 某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段
d. 人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元
参考答案b
答案解析a和c属于运营风险;d属于市场风险。
(7)下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是()。
a. 惩治成本是一种主动的成本费用列支
b. 损失成本包含给企业带来的潜在经济损失
c. 纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本
d. 惩治成本是预防成本的追加和补充
参考答案b
答案解析惩治成本是一种被动的成本费用列支，a错误;损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本，c错误;纠正成本是预防成本的追加和补充，d错误。
(8)下列各项中，属于风险管理委员会职责的是()。
a. 组织协调全面风险管理日常工作
b. 督导企业风险管理文化的培育
c. 审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
d. 批准重大决策的风险评估报告
参考答案c
答案解析风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
a属于总结理的职责;b和d属于董事会的职责。
(9)下列各项中，不属于分析企业战略风险应分享的“会计师的风险管理对策【实用8篇】”，不是分析战略风险应分享的“会计师的风险管理对策【实用8篇】”，能够对风险进行定量分析的是()。
a. 专家意见法
b. 事件树分析法
c. 流程图分析法
d. 风险评估系图法
参考答案b
答案解析acd是定性分析;b事件树分析法既可以用于定性分析，也可能用于定量分析。
(11)企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括()。
a. 企业能够采取措施以补偿风险造成的损失
b. 企业未能辨识出风险
c. 企业缺乏能力进行主动的风险管理
d. 企业没有其他备选方案
参考答案a
答案解析风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。因此，选项a不属于采取风险承担的原因。
(12)乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是()。
a. 这种方法速度较快，容易开展
b. 这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想
c. 这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法
d. 这种方法能够激发专家们的想像力
参考答案c
答案解析根据题干描述，乙公司采用的风险管理技术与方法是德尔菲法。abd是头脑风暴法的优点。
(13)甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。下面所列情况中，属于运行缺陷的是( )。
a、规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行
b、规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准
c、规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法
d、规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明
参考答案 d
答案解析运行缺陷指的是设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必需控制，或现存的控制并不合理及未能满足控制目标。选项a、选项b和选项c属于设计缺陷，选项d属于运行缺陷。
(14)在coso《内部控制：整合框架》中，没有作为内部控制的目标的是( )。
a、战略目标
b、运营目标
c、财务报告目标
d、合规目标
参考答案 a
答案解析1992年9月，美国反虚假财务报告委员会的发起组织委员会(coso)发布了一份报告《内部控制：整合框架》，提出了内部控制的三项目标和五大要素。内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性(运营目标);确保财务报告的可靠性(财务报告目标);遵循适用的法律法规(合规目标)。
(15)以下选项中，不符合《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》要求的是( )。
b、财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收
d、指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项
参考答案 c
答案解析企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资信变动情况，采取有效措施，防范信用风险。企业对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用审查制度，选项c不正确。
(16)下列关于内部控制评价的说法中，正确的是()。
a. 企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务
b. 企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行最终认定
c. 评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认
d. 企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责
参考答案c
答案解析如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，根据《基本规范》的要求，该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务，a错误;企业对内部控制缺陷的认定，应当以日常监督为基础结合年度内部控制评价，由内部控制评价部门或机构进行综合分析后提出认定意见，按照规定的权限和程序进行审核后予以最终认定，b错误;董事会对内部评价报告的真实性负责，d错误。
(17)根据coso框架，反舞弊机制属于内部控制要素中的()。
a. 风险评估
b. 控制活动
c. 内部监督
d. 信息与沟通
参考答案d
答案解析信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和对外部相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等展开。
(18)依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，以下需关注的主要风险是( )。
a、存货积压，导致流动资金占用过多
b、筹资决策不当，引发资本结构不合理
c、固定资产更新改造不够，资产价值贬值
d、无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力
参考答案 b
答案解析资金活动需关注的主要风险包括：
(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。
(2)投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。
(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。
(4)资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。
(19)下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15 号——全面预算》要求的是()。
a. 预算管理工作机构设在财会部门
b. 对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控
c. 企业董事会审核全面预算草案
d. 预算管理委员会成员由企业独立董事组成
参考答案d
答案解析企业应当设立预算委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，d错误。
(20)下列不属于eis具有的特征的是( )。
a.用于支持中高层管理决策
b.操作简便，使用前不需要培训
c.采用图、表、文字等形式输出信息
d.为决策者提供选择、析取、分离、追综、钻取信息的功能
参考答案a
答案解析eis专门用于支持高层管理决策。
(21)下列关于价值网模型核心理念的描述错误的是( )
a.价值网络强调“以顾客为中心”
b. 价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争
c. 价值网强调竞争和合作两个方面
d.价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作
参考答案b
答案解析价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作，成员公司之间建立合作关系能够实现核心能力优势互补，共担风险和成本，共享市场和顾客忠诚。
(22)在信息系统的评价方法中，( )是处理具有多个输入和多个输出的多目标决策问题的方法。
a.多因素加权平均法 b.层次分析法
c.数据包络分析法 d.经济效果评价法
参考答案c
答案解析数据包络分析法是处理具有多个输入和多个输出的多目标决策问题的方法。在企业管理信息系统的评价中，可以根据投资项目的输入数据和投资后管理信息系统的输出数据来评价。
会计师的风险管理对策【第八篇】
1.应收账款属于企业的()。
a.物质资源。
b.财务资源。
c.无形资源。
d.组织资源。
2.以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系属于()。
a.内部基准。
b.一般基准。
c.竞争性基准。
d.过程或活动基准。
3.在选取基准对象时，以下不属于企业主要关注的基准领域的是()。
a.占用较多资金的活动。
b.能显著改善与顾客关系的活动。
c.能最终影响企业结果的活动。
d.与竞争对手产品进行对比的活动。
4.服务属于价值链分析中的()。
a.基本活动。
b.辅助活动。
c.次要活动。
d.首要活动。
5.某企业的产品在市场上一直以产品质量优异著称，使得其它竞争对手都望尘莫及，这属于()。
a.产品差异化。
b.市场差异化。
c.分销渠道。
d.技术的发展。
分析法是()。
a.宏观环境分析技术。
b.微观环境分析技术。
c.内外部环境分析技术。
d.内部因素分析技术。
7.以下选项中属于企业面临的威胁的是()。
a.质量流程与控制优势。
b.产品或服务低下。
c.国际贸易壁垒消除。
d.出现新的贸易壁垒。
8.高额的沉没成本属于企业的()。
a.优势。
b.劣势。
c.机会。
d.威胁。