周工作计划样例（实用5篇）

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周工作计划1

为了充分履行工作职责，顺利完成日常工作任务，很好完成公司领导交办的其他工作事项，特对七月份第三周工作计划安排如下：

一：认真履行财务部的工作职责，做好了日常财务管理，完成本周内所发生业务的账务处理，做好对其他部门的监督审核工作。

二：按公司要求完成六月份的`结账汇总工作，并向公司领导呈报六月份财务报表。

三：完成员工的工资审定和发放工作。

四：认真完成银行业务、现金管理等日常工作。

周工作计划2

一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁；

二、办公用品管理

1。办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制。

2。公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务工作。

3。准确、详细登记每月产生的费用。

三、会议与活动

1。做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱；

2。协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。

四、招聘及其它事务

1。协助hr招聘，收集和关注招聘网站的人才信息；

2。汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新。

3。对新入职的员工在通过考核后办理工卡。

五、对外事务

1。来访人员的'接待。

2。证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回。

3。社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务；

2。协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪；

3。完成上级交办的其它工作任务。

一、前厅部：

1、维护前厅整体形象，安排保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫，（需要田经理配合，周二开始）。

2、前台更衣柜跟进，本周到位。更衣柜到位后将更衣室整体规范化，制定卫生管理制度并落实（更衣柜到位后，进行卫生监督检查，每天如此）。

3、前台仪容仪表规范化，要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆（周二开始发夏装）。

4、强化对客服务语言规范化、简练化、业务培训加强业务熟练度。

5、培训前台积极与各部门配合，减少摩擦，做好与各部门中转调度工作（中层管理对员工进行培训，各部门加强沟通）。

6、做好前台销售计划，将前台销售知识，贯彻下去，落实到每个人（将之前所定销售技巧贯彻执行每天督促检测）。

7、账务跟进，配合财务将团购账务结算！股东签单账务、结算流程更加规范化！

8、出租车提成跟进。

9、周四增加前台新规章制度，规定制定后报徐店审批。

10、周例会再次进行突发事件案例处理培训。

二、销售部：

1、当月营业额任务为xx万，截止xx号目前仅完成当月任务xx%。x万x千元。

2、与销售部经理共同制定本周销售计划，销售量。

3、宣传单页已经发完，需要印发单页，印发销售名片。

4、网络销售再次跟进，协商团购价格。

5、原有客户进行电话拜访每天下午15：00至16：00。

6、销售部提成核算、及提成标准、报销规定落实（需要徐店指导）。

三、安防部：

1、增加保安对消防认识，本周开始每天对消防器材巡查检验。（逐步完善、预计六月份消防安全整体培训）

2、加强保安安防意识、夜间巡查楼层，停车场，有异常情况即可汇报。（加强培训，不能间断）

3、停车场卫生。（下月1号开始统一清理，因本周只有两名保安都是夜班，停车场光线不足）

4、本周停车场画停车线（工程部、保安部合作）需要徐店指导（预计周四）

四、本周先规范各部门基本流程：

相互配合，六月份制定酒店各部门详细工作计划！不足之处请徐店指示。目前尚欠缺正规化服务理念，欠缺品牌形象认识，对客服务规范性不到位！

周工作计划3

一、工作方面：

本周的工作主要包括以下四点：

1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息；

2、是做好订单跟踪：在客户拍下订单后要确认客人是否已经付款，每日的订 单是否能够按时发货；

3、售后跟踪：客人是否确认收货，收货的时间点进行跟踪，是否有退换货的 情况；

4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。 另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。

二、工作中存在的问题

1、快递问题，我们的很多产品是带有电机类的，但是我们的主要物流商对于部 分地区的快递运输有限制，导致了物流的运输滞后。

2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不 能很好地说服客户，没能让客户第一时间下单，这一方面我还需要继续学习去 完善自身的产品知识和提高业务水平。

3、产品质量问题各不相同，所以客户的反应程度也不相同，需要收集更多的客户反馈，之后反馈给产品部门进行调整。 对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，并且不同厂家的生产要求不同， 所以导致了很多的售后问题，这需要我们跟生产部门进行多方面的沟通和调节。

三、下周规划

1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保当天下单当天发货，并做好物流跟踪。

2、做好售后的跟踪，上个月没能在这一方面做地不好，所以需要下硬性指标进 行逐步的改善。

3、抓住新客户，这个是我们的一项重要工作，很多的订单都是来源新客户，尽 可能的抓住每一个客户购买我们的产品。

4、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通 和交流，真正了解客户需要什么产品。

周工作计划4

本周重点工作：

1、制定规章制度，使中心逐渐正规化系统化同时带动业绩的提升

2、30人班试听课及招生

3、组织准备电大学生考试

上周未完成工作： 1、规章制度的履行上墙；

2、30人班试听课及招生

上周工作不足总结： 1、个别员工工作积极性比较懒散和被动，服务意识不足；

2、前台员工缺少退课技巧，导致近期的'报班数量下降 3、本人质检督促力度不够。

注： ※重要工作 ○次要工作□一般工作 20xx年7月第2周

周工作计划5

业务员每天的工作都是按计划进行的，这是非常必要的。优秀的业务员都擅于对自己的销售工作做计划，做到忙而不乱，对于业务员工作计划的安排，是销售经理应该主抓的工作，要想团队有战斗力，必须每个人都清楚自己的计划，并能有条理的执行。

1、业务员每天早晨开早会。

2、每三天对自己的销售工作做总结，并罗列下一步将进行的工作。

3、每周做一次销售情况分析，找出问题，互相讨论，并参加一次销售培训。

星期一：走访所有重点终端客户，并填报走访记录，每月不得少于1次，并将发现问题上报区域经理。

星期二：走访次重点终端客户，了解市场情况，每月不得少于3次，每次不得少于10家，并填报市场调查记录，上报区域经理。

星期三：与重点终端客户理货员或兼职促销人员电话联系业务，督促经销商送货（做到每3天联系1次，并做好电话记录）。

星期四：每天登记经销商的库存与销售报表1次，并每5天向公司汇报一次。

星期五：每旬与经销商分析一次市场形势，检查资金到位情况，制定发货计划，上报公司销售内勤，并抄报区域经理。

星期六：每月编写当月工作总结及市场情况以及销售计划汇总报告，上报区域经理。

星期日：及时处理质量问题，分管区域市场质量投诉必须在8小时内进行处理，并以书面形式上报公司销售内勤。