街道上半年工作总结范文与下半年工作计划大全优质8篇

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街道上半年工作总结与下半年工作计划大全【第一篇】

(一)力促征拆扫尾，强化措施促发展。继续确保征拆安置工作力度不减、重视程度不变，对重点工作实行日调度，难点问题加大协调力度，形成合力集中攻坚。今年以来，我街共有长机棚改项目扫尾、新天集资办集体土地征拆、xx路423地块棚改项目征收、湖机棚改、南北大湖项目拆迁、石人城改项目扫尾等6个征拆项目，到目前为止长机棚改私房征收1276户，完成签约1276户，签约率100%;自管产征收788户，完成签约765户，签约率%;单位征收16家，完成签约14家，签约率%;拆除倒栋共计125栋，新天集资办76亩地目前已完成83户，农业户签约率75%。南北大湖地块上的违章建筑5月份已全部拆除到位。其他项目正在有条不紊的做启动前的预备工作。

(二)加快农民安置，统筹城乡促发展。为了给百姓创造和谐稳定的生产生活环境，街道高度重视农民安置工作。一是集体产权制度改革稳步推进。截止今年5月已完成股民登记2311人并作为先进代表在全市会议上作典型发言。新天集资办也加快了农村集体产权制度改革前期工作的方案制定和宣传工作。二是安置房建设快速推进。石人集资办g3-g6栋现已完成项目北向、西向护壁桩的施工，正进行止水帷幕实验施工。新天集资办福满新城安置小区计划安置670户，目前已完成桩基础总工量的85%，并将加快完成主体工程，并做好三期地勘、设计，完成三期报建及土方工程。

(四)狠抓安全生产，强化安全理念。根据上级部门有关安全生产规定，紧密“基层、基础”的工作重点，建立健全了安全生产各项制度，制订了重(特)大事故应急处理预案，帮助企业建立健全安全生产管理体系，上半年共计排查整改各类安全隐患20起，整改20起，对辖区特种设备使用情况开展了隐患排查，共排查隐患5起，对查出的一般安全隐患，即查即改5起。取缔非法经营烟花爆竹门店5家。深入开展强执法防事故行动，共出动执法人员60余人次，出动执法共检查单位25家，下达责令停止违法行为文书8份，简易处罚6起，移送安监部门案件2起。半年来无重大事故、无严重伤亡事件发生，实现了工作在较高平台上的整体跃升。

街道上半年工作总结与下半年工作计划大全【第二篇】

民生事业全面发展，残疾人之家建成并投用，山头舟危桥改建完成桩基施工，凉棚岭综合供能服务站建设完成土地丈量，农房确权完成资料登记工作，入户丈量进入扫尾阶段，临古中心路修复工程启动招投标工作，凉棚岭至余家屿环山道路和仙浦喻、横屋2家文化礼堂启动建设。素质教育成绩显著，xx中学学生考入重点高中79人，中考成绩位居全区乡镇中学前列。xx小学教学质量明显提升，xx中心小学的学业成绩从2020学年的全区第26名上升至2020学年的第19名，临古小学更是从第37名上升跃升至第18名。卫生事业健康发展，成立黄岩区中医院医联体xx街道联合门诊部，继续实施基层中医药服务能力提升工程和登革热防控工作。平安建设不断深化，举办“无盗抢”城市创建巡防活动，深入实施“扫黑除恶”专项斗争，开展各项预防违法犯罪宣传，重拳严打各类违法犯罪。

街道上半年工作总结与下半年工作计划大全【第三篇】

(一)加强社区阵地建设，提升品质促发展。在社区阵地建设方面，街道工委多次研究社区阵地建设方案，并将社区阵地建设纳入全街服务群众的民生工程，街道工委采取兜底的方式鼓励社区加强阵地建设，桥头新建1833平米综合服务用房，预计今年完工;xx社区已与开发商签订办公用房移交协议。另外，成立了新石社区(暂定名)筹备工作领导小组，抓紧新社区成立工作。

(二)强化保障机制，关注民生促发展。一是社会事务全面加强。慈善救助暖人心、殡葬改革有力度、居家养老上水平、政务公开办事实。加大了春节期间的力度和覆盖面，加大了对低保家庭清查的力度，有6户低保对象依法退出低保，严把进出口关，实现了低保工作的应保尽保和动态管理的目标;城镇新增就业人数466人，安排失业人员再就业165人，就业困难人员再就业63人。创新创业带动就业，新增创业主体162家。认真完成了残疾人信息专项调查工作，6人免费进行健康体检，为45名残疾人申请发放轮椅、沐浴椅等辅助器具，为46名残疾人申请居家托养服务，市民热线工作满意度飘红，上半年共处理451个工单，规定时间内按时办结率100%。二是卫计工作扎实有序。围绕基础创特色，通过特色促基础，真正从实际出发，进行卓有成效的改革，打造出真正能够促进基础工作上台阶、真正能够结合实际满足群众需求的特色工作，截止6月底，辖区出生共计136人，计划生育率100%;开展了“关爱新市民，把健康带回家”活等活动7场，发放纪念品及健康箱、健康包共计400余个，献血完成率以及流动人口信息反馈及网格化协作处理及时率均保持100%。

(三)提高文明程度，创建长效促发展。通过广泛动员、深入宣传，形成了全街上下同创共建的浓厚氛围;通过强化举措、落实责任，促进创建人民满意城市工作快速推进。一是重点突出，专项整治，提质扮靓促环境改善。围绕“宜居靓街”工作目标，加大对基础设施建设、人居环境改善的投入，形成了班子成员联点、机关干部联系、社区及综管大队工作人员联片、辖区单位联动的“四联”工作机制，专项整治、重点打造，促进街域形象提升。积极参与“三年造绿大行动”和义务植树活动，目前已新增绿地公顷。18年1-6我街道共受理区数字化指挥中心交办的数字化案卷共8210条。2020年上半年拆除历史违建3处283平方米，完整的建立了18、19期的卫星遥感影像违法建设情况台账资料;共组织卫生大扫除10余次，发动居民群众200多人，义工80多人次，清除卫生死角死面200多处，清除“牛皮癣”500多处，完成了全街的下水道打烟杀虫任务。二是广泛宣传，营造氛围，激发热情促活动深入。通过户外宣传栏、党员活动中心、市民学校等场所，深入开展宣传教育活动，营造氛围。在每个楼道设立了党政务公开专栏，制作各类公益广告1000余幅，开展各类学雷锋志愿服活动共计126次，各类志愿服务培训15次，排队礼让志愿服务活动150余次，累计发放宣传手册2000余份。三是实施“一圈两场三道”工程，提质扮靓促发展。为真正实现惠民、利民与便民，街道积极贯彻落实市、区城市有机更新相关操作办法，加快推进“一圈两场三道”建设。根据“一圈两场三道”相关会议精神，着重于社区配套设施建设，并及时按要求上报《天心区“一圈两场三道”2020年建设任务铺排表》。我街道有两个相关项目，木莲社区提质提档和桥头社区服务中心装饰装修。目前，木莲社区提质提档项目现已完工;桥头社区服务中心正在进行内部装饰装修。今年街道拟对桥头社区天翔新新家园及盛世康城小区、新天社区丽江翠园小区进行提质改造，目前两个项目均已立项，并完成施工图送审、概预算编制，待施工图纸及概算送审结果出来后再开始进场施工。

街道上半年工作总结与下半年工作计划大全【第四篇】

2020年上半年以来，街道认真落实“城市基层党建年”要求，聚焦六项重点任务，强化基层党组织“五化”建设要求，以“红领新开”工程和“五新”党建模式为抓手，为建设“璀璨新开”不断注入新动力，着力提升党员群众的幸福感、获得感。

(一)以“党建化”构建干部大格局。全街上下形成抓管理、重效能、抓作风、促发展的良好格局，完善更新党员台账。目前，街道社区直管党员684人，在职党员460人(其中，省级以上单位5人，市、区级单位442人，其他单位13人)，流动党员5人，离退休党员2人。加强了干部学习培训，以各党组织为单位分设了22个学习小组，创建了青年学院、小豹先锋、初心堂—桥头讲习所等学习宣传载体，组建了党的十九大精神“红领榜样”等宣讲团，发放学习书籍3000余册，举办了70多场形式各样的学习培训，涉及人数达4000多人次。对“红星云”等学习情况，坚持天提醒、周通报、月表彰，季评比，增强党员学习意识;社区居民自创的《喜看长沙新面貌》等作品通俗易懂地宣讲了党的十九大精神，贴近生活实际，让党员群众听得懂、乐于学;《长沙晚报》以“璀璨新开新城崛起”为题专版报道了街道的发展成果。

(二)以“网格化”创新社会大治理。大力探索构建“党建引领、多方共治”小区治理架构。街道成立了以街道党工委书记为街道网格指挥长，各社区书记任社区网格长的领导工作小组。全街共划分为5个网格，42个子网格，并拟定木莲社区为街道网格化“全岗通”试点社区。以“红领新开工程”为引领，将“红领物业、红领楼栋、红领校园、红领三长、红领好人、红领团队”全面融入网格治理框架中来，充分发挥“网红”的力量，即网格中的党组织和党员的“红色力量”在网格综合治理中的先锋模范作用。

(三)以“制度化”规范廉政大落实。上半年，街道工委召开纪检监察工作研究专题会议3次，牢固树立“四个意识”，聚焦主责主业，突出宣传教育、狠抓专项整治、强化监督执纪问责，深入推进作风建设和反腐败工作;搞好巡察工作回头看，部署问题整改落实工作，严格整改到位。全街廉政谈话15人次，提醒谈话19人次，对1名同志进行了约谈。今年3月份，街道纪工委牵头开展了对全街的财务专项检查。重点检查落实“三公”经费逐年下降情况、各类津补贴发放情况及其他违反规定的问题。6月份开展了政府非税收入专项稽查，规范财务处理。财务制度执行良好，没有发现违反财经纪律的现象。严格监督落实参与征拆工作的干部只能在一个指挥部享受考核奖励的规定。大力开展学习宣传《监察法》活动，纪工委为全街公职人员购买《宪法》、《监察法》各300本，创新开展廉政宣传教育活动，着力打造“桥头廉韵”廉政文化项目。开展了“以案释纪”学习教育通报会，重申加强作风纪律建设的重要性。全街200余名党员干部关注了“三湘e监督”微信公众号，上报信息7篇，分别在天心公众信息网、天心新闻网、红网及清风南城予以报道。街道纪工委及时化解了纪检监察信访举报案2个，其中自接信访举报件1个，区纪委移送信访举报件1个，通过调查核实，及时给予回复并已妥善处理好。

2020年上半年在区委、区政府的正确领导下，在上级各部门的关心支持下，高度统一全街上下的思想和行动，紧紧围绕一个“干”字，集中精力谋发展、抓发展、促发展，做出了很大努力，街道各项工作得到了全面加强，全街上下呈现出心齐气顺、政通人和的景象。回顾半年来的工作，虽然我们取得了一定的成绩，积累了一定的经验，但与区委、区政府的要求和群众的期望相比，与又好又快、科学发展的要求相比，仍有一定的差距，今年是全面贯彻落实党的十九大精神开局之年，是改革开放40周年，也是实施“十三五”规划关键之年，更是xx街道再争佳绩、实现突破的关键之年，站在新的起点，踏上新的征程，街道将继续围绕中心、着眼长远、精心谋划、务实作为，为推动街域经济社会更好更快发展作出新的更大贡献。

街道上半年工作总结与下半年工作计划大全【第五篇】

下面是网友为大家分享的“街道上半年工作总结范文与下半年工作计划大全优质8篇”，×街道以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实十九届历次全会精神和习近平总书记视察山西重要讲话精神，把“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”主线贯穿始终，以“时时放心不下”的责任感、“时不待我”的紧迫感，坚决贯彻落实区委、区政府各项部署，团结带领全街上下守正创新、持续奋斗，较好地完成了上半年各项工作任务。现将街道上半年工作汇报如下：

一是打造网格体系“枢纽站”。将党组织设置与“网格化”管理相融合，延伸网格党组织链条，组建×个网格党支部，×个网格党小组，形成“街道党工委—社区党委—小区党支部—网格党小组—楼栋党员中心户”的基层党建体系，确保居民真正感受到有人管事、管事及时。

二是探索建立“网格+”多维度融合机制。实施“网格+党员”“网格+警格”“网格+综合执法”“网格+驻街单位、人大代表、政协委员”各项深度融合，调动一切资源，整合力量，服务居民。

（一）坚持党建引领，强化服务意识，在实践中提升基层治理能力。街道党工委充分发挥党建引领作用，积极探索创新工作模式，把党组织的服务治理触角延伸到基层最末梢，做细、做实、做全网格精细化服务，以“小网格”促进基层治理，以红色物业共融共建、以强化服务中心助推发展，着力打造×新名片，实现基层治理能力“大提升”。一是打造网格体系“枢纽站”。将党组织设置与“网格化”管理相融合，延伸网格党组织链条，组建×个网格党支部，×个网格党小组，形成“街道党工委—社区党委—小区党支部—网格党小组—楼栋党员中心户”的基层党建体系，确保居民真正感受到有人管事、管事及时。二是探索建立“网格+”多维度融合机制。实施“网格+党员”“网格+警格”“网格+综合执法”“网格+驻街单位、人大代表、政协委员”各项深度融合，调动一切资源，整合力量，服务居民。三是抓实干部队伍管理。建立导师“帮带师资库”，采取岗前与定期相结合、线上与线下相结合、理论与实战相结合的方式，推出“订单式”课程，讲政策法规、教业务知识、传工作技巧，进一步提升干部队伍的服务能力。推行积分管理、评先评优制度，每月评选“平安之星”“核酸检测小能手”等先进典型，以先进、榜样的力量带动更多的全科网格员积极工作，同时建立考核考评机制，定期评比，在网格员中形成争先争优的良好氛围。四是建设特色阵地、夯实战斗堡垒。探索实践党建引领老旧小区改造，联合食品厂小区物业、融入幸福养老理念共同打造食品厂小区党群服务站，依托×一厂家属院改造建设三色（古色、红色、绿色）党群服务站，目前，已建成15个网格党群服务站，正在建设9个，网格党组织全部实体化运作后，将形成体系完整、功能齐全的街道、社区、小区“三级党群服务平台”，更好发挥决策议事、党员活动、教育培训、便民服务和文体活动中心作用。

（二）紧盯重点环节，加强廉政建设，在正风肃纪中持续增强工作效能。一是推进清廉机关建设。通过理论学习中心组、主题党日、“三会一课”、警示教育，开展“知规明纪懂法”教育活动，教育党员干部严守政治纪律和政治规矩，不断提升政治“三力”。制定清廉机关建设方案，细化各项重点工作任务，开展“做清廉表率，当干事先锋”书法作品征集活动，让清廉机关建设深植干部心中。二是强化监督执纪问责实效。抽调专人组成督查小组，对疫情防控、安全生产、信访维稳等重点工作进行监督，力促工作实效。同时，畅通信访举报网络，定期处理群众举报。上半年纪工委接收纪委信访转来举报件12件，开展日常监督检查68次，约谈5人。

（三）注重统筹发力，稳定经济指标，在推动中逐渐盘活经济动能。一是经济指标稳中向好。上半年上报固投共计×万元，销售额共计×千元，经济指标任务稳中有进。二是市场主体倍增工作圆满完成。我街道已提前超额完成全年目标任务，上半年新增市场主体×个。三是“清化收”工作有序开展。资产、资源、资金三本台账已建立，25份合同已全部评估完成，6份不规范合同进行清理化解，清理债权×余万元。四是集体经济活力迸发。×商贸大楼资产已盘活，×新苑项目已进入拍地程序，×项目也由×公司接管，南广场土地腾退正在有序进行中。

进一步规范×小吃街，将历史文化融入其中；

结合实际在×社区党群服务中心门前增设健身器材、羽毛球场等，深度打造×巷幸福小广场，满足了周边居民的多元化需求。三是高起点高标准开展老旧小区改造工作。×小区、×小区和×小区已按计划顺利开工，剩余8个老旧小区改造工作也在积极推进，将于10月底前全面完成。

（五）把握最新政策，时刻警醒坚决，在最短时限内高标准落实疫情管控措施。一是街道社区一盘棋。抽调专人成立卫计工作专班，让有经验的社区卫计副主任传帮带“疫情信息推送徒弟”，真正实现疫情信息推送“ab”岗，确保街居卫计人员合理调配，高效应对疫情防控的大批信息推送。二是完善体制机制。制定“三图一办法”、居家人员管控隔离制度、“1+2+3”工作制度、重点地区返长人员包联制度、社区晨晚会制度等从严从实做好疫情防控各项措施。利用辖区党群服务中心设置28个便民核酸采样点，为辖区居民进行免费核酸采样，目前已累次采样×人次。三是“智慧×”初见成效。网格员只需用手机“扫一扫”居民采样码，后台会自动统计居民的采样信息，并根据不同人群的采样频次，定期发布通知，提醒居民到采样点进行核酸采样，社区可根据后台的数据统计当日各类人员的采样情况，既提高了社区核酸采样的效率，也得到了居民的一致好评。“红色×”这个党建板块，也在抓紧推进中，建成后将为居民提供更加便捷的服务。四是加强×。通过与29家驻街单位、×家门店签订《疫情防控承诺书》、在小区和门店显著位置张贴疫情防控责任公示牌、建立冷链、出租车、快递等重点人员台账、优化超市等公共场所出入口、设置农贸市场防控点等多项措施，筑牢疫情防控安全屏障。

清理游商散贩×余处、整治店外经营×余处；

清理小广告×余处、玻璃门窗字画×处、破旧条幅×余条；

规范自行车乱摆放×余次，暂扣乱摆放共享自行车×余辆。二是有序推进街巷文明交通综合治理工作。对×、×、×一巷等6条街巷进行摸底排查，制定实施方案。

非经营性自建房安全隐患清单存在安全隐患7处，正在整治4处。二是开展三强制改造项目。辖区三强制措施改造共涉及×户，共×个小区，1个菜场。截至目前，已完成收费×户，已完成改造×个小区，×户。三是狠抓信访维稳。坚持“五包一”和领导无假日接访，认真办理群众来信来访，冬奥会、冬残奥会和全国“两会”期间切实做好维稳工作，实现了零进京、零赴省。

二、存在问题。

“清化收”工作历史遗留问题存量化解还缺乏具体时间表；

老旧小区改造工作还有待进一步推动；

×小区拆迁还需继续攻坚。

下半年我街道将牢牢把握稳中求进总基调，以抓党建促基层治理能力提升工作思路为总抓手，不断推动党的建设与各项工作深度融合，奋力夺取全年各项目标任务完成。

持续推进“导师帮带制”制度，采取线上培训和线下培训相结合，对街居干部、网格员进行专题培训，进一步提升能力。

二是强化阵地建设，创设特色品牌。继续开展选树典型，培育品牌工作。以×社区×小区先进典型带动，加快×一厂三色三圈党群服务站、ד红色聚力”小区党支部、×社区食品厂老友服务型党群服务站、×菜场党群服务站等阵地建设，并高标准打造国有企业退休人员社会化管理服务中心，抓牢抓实退休党员群众管理服务工作。

三是坚持需求导向，打造智慧×。提高政治站位，坚持问题导向、需求导向，聚焦当前街道治理短板，加快推进“智慧×”小程序建设，在优化完善“疫情防控”模块功能的基础上，推进“红色×”党建板块的功能开发，打造一个集党建、疫情、服务等功能为一体的，真正为居民服务的“智慧×”。

四是优化工作方法，助力基层治理。推广开展“八七五工作法”，即服务人员早上八点巡查小区，实行独居老人户、出租户、党员户、困难户、残疾户、特殊人才户、少年儿童七类不同群体的“七色服务”，解决小麻烦、讲清小道理、开展小活动、宣传小人物、做好小事情的“五小群众工作法”。让居民大事小事都有人管，真正实现服务群众“零距离、无缝隙”。

持续推进17条背街小巷改造工作，确保7月底顺利开工；

与区住建局、城改办等部门密切配合，进一步增强工作力量、明确工作责任、调整工作思路，确保×小区剩余户数的拆迁工作顺利完成。

加速南广场项目腾地工作，确保项目整体顺利推进；

尽快完成“清化收”工作任务，统一纳入“三资”平台，规范管理，保障村集体利益。

进一步加强“三强制”燃气改造惠民政策宣传，确保于7月底前完成改造任务。

街道上半年工作总结与下半年工作计划大全【第六篇】

“三服务”卓有成效。严格落实班子领导与企业结对联系制度，实现企业走访服务全覆盖，共梳理出问题61项，街道层级已全部解决到位，尤其是实现了企业反应热烈的石柜岙路灯亮化和公交站点启用并运行，惠及员工近万人。启动实施东江212线永大二级支线改线、葛村h835线负荷改接、焦坑202线部分负荷改接，新建10kv松岩临西双回路工程、10kv湖塘洪屿双回路工程，将有效缓解企业用电紧张问题。“两抓年”活动全面推进。xx共有“项目攻坚年”项目13个，目前，已经完成9个项目。其中，子米家具已土建竣工，齐飞扬塑模、腾天工艺已主体完工，开元玩具、元玺实业、如意实业、宽源家居、艺之海已开工建设，臻风科技已办理施工许可证。推进企业“零土地”改扩建和“已建待批”项目落地，已完成“零土地”改扩建15887平方米，“已建待批”平方米。

街道上半年工作总结与下半年工作计划大全【第七篇】

街道十件大事中，有4项提前完成，6项正常推进;8个破难攻坚项目均突破结点，如期推进。其中，头陀-xx高压线架线完成政策处理工作，xx街道中心幼儿园完成拆迁工作，并已取得施工许可证，全面完成各行政村垃圾分类创建工作，除东岙、沈岙里外，一户一表安装工作全面完成。星江溪改道工程进入施工阶段，禹成村造田造地政策处理正在扫尾，旱改水项目已经立项。另外，作为今年重中之重的省级旅游风情小镇建设取得阶段性进展。xx被市里确定为风情小镇认定名单，已报省里。目前，硬件方面，完成小镇规划编制、核心区夜间照明系统设计和素质教育学校拓展基地政策处理，核心区和生活集聚区实现wifi全覆盖，空中栈道二期完成政策处理，老江道改造启动建设。软件方面，制定了桔花节、采摘节、放桔灯、送橘神等系列活动，推出具有橘乡特色的橘宴，并结合小镇创建中“一镇一宴一餐具”的要求，将橘宴和沙埠青瓷相结合，橘宴开发工作登上《浙江在线》。另外，正与柑橘研究所、希尔、黄罐、凯福等单位合作开发伴手礼。

街道上半年工作总结与下半年工作计划大全【第八篇】

2017年，我局营销工作在***电力公司的正确领导和关怀支持下，按照年初工作会、职代会制定的“十一五”奋斗目标及公司确立的一个总目标、两个战略转移和营销十项重点工作、四个目标。，深入开展“安全、管理、效益、创新”主题年活动，全面推进“大薛家湾供电区”建设。面对***电力体制的重大改革和电力市场的急剧变化，克服了因国家宏观调控致使高载能市场严重萎缩带来的市场压力;全体营销干部职工在局领导班子的带领下，坚定信念，以饱满的热情，高昂的战斗力，强大的凝聚力，出色的执行力，团结拼搏较好地完成了2017年营销各项工作。简要汇报如下：

一、主要经济指标完成情况及简要分析。

(一)指标完成情况。

1、售电量完成****万kwh，完成公司年计划****万kwh的%;同比增长%。

2、线损率完成%，同比降低个百分点。

3、平均电价完成元/kkwh，同比提高元/kkwh，比公司下达的计划提高元/kkwh。

4、销售收入完成万元，同比增收万元。

5、当年电费回收率完成100%，上缴率累计完成100%。

6、营业外收入全年完成160万元。

7、其它收入全年完成万元。

8、自备电厂系统备用费：万元。

(二)全年指标完成情况分析。

1、售电量：全年完成亿kwh，增长%。由于高载能电量比重占到全局电量的%，其增长率只有%，故与去年同期比较增长率较低。其他行业电量增长势头良好;其中：非普工业用电增长率高达%，居民用电增长率%，非居民、商业用电增长超过24%。

2、平均电价：全年完成元/kkwh，比去年同期增长元/kkwh。平均电价增长的主要原因是：一是2017年6月份电价调整。二是8月份以后由于电价检查和高载能电石市场的恢复，取消电石企业低谷优惠电力，是平均电价提高的主要原因。

3、资金发行及回收情况：全年电费发行预计完成万元，同比增收万元。

——营销重点工作完成情况。

2017年是公司的管理效益年，也是我局开展“安全、管理、效益、创新”主题活动年。我局按照公司2017年工作会及2017年公司营销工作会议精神，积极应对因高载能市场低迷、环保治理和地方政府限制高载能发展等诸多不利因素，局领导团结带领全体干部职工全力以赴开展高载能负荷启动和电费回收工作，较好地成全年各项目标任务。

(一)、强化管理抓落实，体现严、细、实工作作风，向科学化、规范化、精细化的管理迈进。

1、加强对神华准能自备电厂系统备用费的管理工作，从2005年7月份起，每月按照神华准能电厂发电量减去上网电量和厂用电后的电量全部为准能公司自用电，由公司财务部从上网电费中扣除准能公司系统备用费万元。

2、积极配合自治区工业办全面完成《供电营业许可证》的换证工作和划分供电营业区重新划分工作。

3、积极开展营业大普查工作，从今年年初我局就将营业大普查工作列入常态机制，成立以局长为组长的营业大普查领导小组，全面开展用电营业大普查工作。

(1)结合公司文件要求今年开展了多次有规模的普查工作，围绕电价执行、基础资料的准确性、完整性，信息系统流程、丢户、漏户、体外运行和台区考核中存在的难点问题开展工作。全年共检查用户7303户，发现电价类别执行错误的62户，丢漏户11户，窃电户6户，计量故障漏计电量户13户，违约用电15户。全年共追收电量150万kwh，追缴电费25万元。

(2)在局长和分管局长亲自带领下，营销部门组成了100多人宣传队伍，多次在薛家湾、大路和海子塔地区进行上街宣传，散发传单近5万份，同时在地方电视台上播放局领导的讲话和依法用电的理念。推动了营业普查工作，达到敲山震虎的目的。

(3)成立了团员、青年降损公关小组，配合营业普查工作，实施降损措施。各班组，办公室结合各自的工作范围，有重点的进行普查，并且进行互查和各个班组协同检查，打破原有的普查方式，只查窃电和违章用电，我们加强了对计量装置的检测，利用秒表加钳型电流表测负荷的办法，对7000多用电客户进行了全方位的普查。

4、积极开展台区考核工作。从7月份在薛家湾供电所加大台区考核力度;首先，我们制定了台区考核管理办法，并对所有公用变台的电能计量装置进行了更换;其次，重新制定了台区指标，明确了变台抄表人员和考核内容，把台区线损、电费回收和抄表人员工资有机的结合起来，极大的调动了人员积极性，使台区线损下降了个百分点。此项工作取得一定实效。

5、加强电能计量管理工作，开展了低压电能计量装置普查工作，进一步提高电能计量的准确性，规范了电能计量资产管理工作;电能计量“五率”完成情况良好。

6、建立客户信用等级和奖惩机制，使电费回收工作取得成效。根据公司开展“管理效益年”、“电费回收月”等活动要求，我局立即调整思路，正确认识电费、电量关系，确立了电量和电费并举并的原则。通过五个方面的工作强化电费回收工作。

(1)建立客户信誉档案，按照企业经营和交纳电费情况制定相应措施提高电费回收力度。

(2)成立由局主要领导为组长的电费回收领导小组，对不能按时交费、信誉度较差的用户采取停电催费。

(3)由分管局长带人多次赴沧州化工厂等单位帮助用户追缴货款，加强电费回收工作。

(4)建立奖惩机制;四季度我局拿出20万元，对负荷启动和电费回收相关人员进行重奖。

(5)对存在潜在风险的用户采取资产保全，努力降低经营风险;对欠费较多的个别用户进行起诉。

通过一系列卓有成效的措施，扭转了电费拖欠严重的局面，当年电费回收率要达到100%。

(二)、出主意、想办法，摆脱市场不利因素，积极开拓地区电力市场，确保全年售电量的完成。

2017年上半年由于受国家产业调整和环保检查影响，使地区12万kva高载能负荷停炉，准旗政府对高载能企业持限制态度，使得地区高载能负荷更是雪上加霜;虽经多方努力但上半年只完成了亿千瓦时，离全年电量目标差距很大，为了完成全年目标，我局及时调整策略，根据我局电力负荷的实际情况制定恢复生产启动负荷的相应措施。

(1)对自己想要启动负荷的用户，我们一方面加强服务，简化程序确保电力供应畅通，同时积极联系地方相关部门完成相关手续的办理工作，使用户在短时间内恢复生产。(a)生产、基建、变电、调度、财务、营销口各单位共同协作，启动永胜110kv变电站，使友谊园区万千瓦高载能用电负荷顺利接入，增加了地区生产负荷。(b)对7户环保治理不达标的硅钙企业，容量为万kva，我们积极和市环保局联系，最终选择一家进行环保装置试运行，试运合格后现全部恢复生产。

(2)、对不准备启动和无资金难以启动的用户，我们积极联系;对有出租意向的用户我们帮助联系出租事宜;对不能按时还电费款的我们通过法律起诉进行资产转让，一方面确保电费回收，另一方面增加负荷。另外我们通过职工集资承包的方式启动两台电石炉。

通过努力我们又启动高载能负荷万千瓦，为完成全年售电量奠定了基础。

2、增强服务意识，适时成立大路分局;根据地方政府大路新区发展建设的步伐，我局及时成立大路新区供电分局筹建处，与政府配合加大招商引资力度，为优质负荷的快速增长提供全方位服务，目前，已开工建设的大型项目达到8个，新区市政基础建设也已开始，施工负荷已达到万千瓦，到2018年负荷将达到10万千瓦以上，到2010年预计达到50万千瓦以上，远期规划用电负荷达100万千瓦以上。

3、积极配合地区煤炭双电源改造，全面提高负荷供应能力;薛家湾供电局所辖地区经过资源整合后国家批复可生产的现有22座，用电负荷预计达到8万千瓦，为了增取用户早日投产，我局积极协助用户进行方案设计和施工，目前，伊东扶贫煤矿万千瓦负荷已投入生产，多个百万吨煤矿正在建设改造中，迎泽、纳林沟110kv变电站将在年底前投入运行，2018年预(更多精彩文章来自“秘书不求人”)计6万千瓦煤炭开采负荷投入生产。

4、严格执行“薛家湾供电局业扩报装管理办法”，满足客户新装、增容需求，简化部分项目业扩报装手续，全年完成报装接电998户，接电容量17759kw。

(三)、树企业形象，深入开展“蒙电服务进万家”活动。

1、深入开展“蒙电服务进万家”工程活动。在准格尔广场举办大型“蒙电服务进万家”活动，出动宣传队伍130人，宣传车队，散发传单1万余份。纪委、监察部门牵头开展用户走访活动，组织召开用户座谈会等活动，努力提高服务质量和水平。全年累计处理各项业务达3143件，其中报修542次，投诉2起，查询，咨询2000次，累计话务量达5216次，客户满意率为98%。受到各级领导的好评，2017年“三八”节期间，95598客服中心被准旗妇联命名为“全旗巾帼文明示范岗”。

2、开展“新农村、新牧区、新电力、新服务”等系列活动，规范农电管理，提高农村供电可靠性和供电能力，努力拓展农村电力市场。随着农村建设步伐的加快，农电市场发展迅猛，2017年农电售电量增长率达102%。

(1)利用农村集市，宣传安全用电知识，现场答复用电咨询、开展报装接电业务、宣传“蒙电服务”，保证农民用上及时电、放心电，开展用电服务活动。深入农村、走进田间地头，提供现场用电服务，开展农村用电服务宣传活动。

(2)利用现有电源点的建设，积极对原有农电线路进行重新规划切改，缩短农电线路供电半径，提高供电质量。

3、成立“蒙电宣传服务队”;并利用网络、信息、报纸、电台、电视台等多种媒体宣传“蒙电服务”的作用、意义及服务内容，做到家喻户晓;打响“蒙电服务”品牌。

5、组织“蒙电服务进校园”。各供电所在辖区内中小学校及幼儿园，开展了安全用电知识宣传、助学用电服务，举办安全用电常识课、发放安全用电小人儿书等活动。并对辖区内中小学校普遍进行用电设施的检查，保证了人身和设备安全。

6、2017年9月份完成了银电联网工作，开通了由工商银行、邮政储蓄、农行代收电费的业务，签订了电费代收协议。极大方便了居民交费，提高了整体服务水平。

(四)、提高全员素质，认真完成营销信息系统整改工作。

1、信息系统的应用，在营销实践中发挥着越来越来越重要的作用，大大地提升了我局营销管理水平。根据公司对我局营销信息系统复查时提出的问题，及时制定了整改措施，任务明确，责任到人，进行了信息系统的“回头看”的整改工作，对基础数据进行完善、整合，从5月份开始，我们对信息系统基础数据(主要是客户资料、计量资产)进行了完善，在抄表员抄表时，按台区对所辖全部用户的基础信息重新收集、修改，并结合城网改造对配电资产进行了完善。并在月度工作中进行通报和考核。9月份各项整改工作已全面完成，待公司进行复查。

2、强化营销队伍教育培训力度，积极参加公司举办客户服务和数字化营销培训班。加强职工在岗培训，开展每周两题问答和每月上机实际操作等方式努力提高营销人员业务技能水平。

3、实现了全部农村供电所电费集中计算、帐务集中管理，提高了营业管理水平，为电力总公司的数据大集中创造了条件。

——工作中存在的问题。

1、由于我局80%以上负荷为高载能负荷，负荷结构单一化，导致抵御市场风险不足。

2、通过台区考核发现，部分公变仍存在着计量资料不准确;由此可以看出我们的管理上还不到位，个别人员工作责任心不强。

3、对高载能客户的用电安全管理和技术监督工作不够，导致用户设备故障频发，影响到我局输变电设备的安全运行。

4、准能公司自备电厂向鼎华电石厂的直供电行为，以威胁到我局的供用电市场发展，建议公司出台相应管理办法，进步规范供用电市场。

5、小型机的维护问题，我局小型机由调度所信息中心维护，维护人员未进行过相关操作系统及双机软件的培训，且小型机已过质保期，备品备件、维护费用也都成了问题。四方公司对信息系统中发现的问题不能及时处理，很大程度上影响了实用化的应用和开发。

6、供电辖区内的个别发电厂用网电量的计量点设置不规范。使该电厂在单机运行时，少计用网。

7、部分营销人员亟待需要提高信息系统相关知识。

8、由于取消贴费后，10kv配网改造和延伸资金困难，使10kv配网过负荷不能得到及时改善，目前市政916线和唐站912线路导线已经接近满负荷运行;使各个开发小区即将投运和已投运的楼房用电带来困难。

——2018年营销工作重点。

2018年是落实“十一五”发展规划的重要一年。也是我局发展规划的重要年，售电量增幅可能不会太大。根据情况继续做好企业发展调整期增供扩销工作的研究，强化内部管理，提升管理水平。全面实施营销精细化管理年活动。

一、经济指标计划。

1、售电量21亿kwh;。

2、线损率%;。

3、平均电价276元/kkwh;。

4、销售收入57960万元;。

5、电费回收率100%;。

6、营业外收入200万元;。

7、准能自备电厂系统备用费1800万元;。

二、重点工作。

1、加强电力市场的稳定与开拓。一是2018年国家提出“降耗减排”战略，我局管辖的高载能企业在市场竞争实力单薄，必须采取整合集团化运营的方法，来抵御高载能市场的风险。积极帮助高载能企业进行集团化整合工作和办理行业准入手续，是稳定我局目前电力市场和可持续发展。二是积极加快大路新区煤化工基地和清水河电力市场的开拓，尽快改善我局供电负荷单一化结构。三是密切关注我局供电辖区内所有发电厂向大用户直供电事宜，维护好目前电力市场。四是争取鼎华公司四台电石炉用电和准能公司生活区用电由我局供电，提高市场占有率。

2、加大电费回收工作，扭转我局电费回收被动局面。一是做好本年度电费回收工作，从年初抓好电费回收工作，制定切实可行的电费回收管理办法，强化月度电费考核工作。二是依靠法律追收成欠电费，降低电费风险。

3、加强电力营销管理工作。一是依法进行电力营销管理工作，加强对供用电合同的管理和修订工作;成立供用电合同领导小组，对专变及以上的供用电合同重新进行审查、修订、签约等等工作。二是进一步加强业扩报装管理，积极创新营销策略，优化业扩报装流程，加快报装速度，强化业扩报装基础管理。不断提高服务效率，抢占电力市场，提高市场占有率。三是加强电价管理，严格执行分类电价政策，杜绝发生客户用电类别执行不严的问题。要进一步加强政策研究，充分利用各种资源，最大限度的维护企业利益。四是实施营销精细化管理，全面推进营销管理年活动，认真研究企业发展调整期如何做好增供扩销工作。加强电能计量管理工作，做好电能计量装置的准确度和计量点的设置工作。深化台区考核管理工作，提高企业经济效益。五是加强营销销现代化信息管理，大力推行营销现代化技术。加大营销信息实用化应用范围。六是加强全体营销人员培训力度。结合工作实际，以人为本开展岗位培训活动。开展月度考试、每周必答和会议提问等形式多样的方法，提高营销员工业务素质。

4、加强安全生产管理，提高设备健康水平。一是做好我局配网设备及用户电气设备的安全生产管理，切实把三个“百分之百”落实到具体工作中，加大“反违章”监督和考核，确保安全生产可控、在控;开展用户电气设备安全性评价工作。做好“十七大”电力安全供应工作。二是加快城、乡配电网改扩建工作，改善配电网网架结构，大力实施提高配电网输送能力;确保地方经济发展电力先行。

5、进一步抓好同业对标工作，持续提升企业管理水平。开展我局内部电力营销同业对标工作，通过同业对标来提高营销综合管理水平;提高广大员工对新指标体系的认识，主动找准差距，分析不足，强化措施，争先创优，全面推进全员、全方位、全过程对标工作。

6、继续抓好优质服务，深化“蒙电服务进万家活动”;一要从实际出发开展“蒙电服务进万家活动”;二要从实际出发开展优质服务明星班组、服务明星评比工作。三要月度开展优质服务考核及通报。营造企业良好的发展环境。进一步提高全体员工对优质服务工作重要性的认识。以优质服务实现增供扩销。