镇武装部年度工作计划书实用【5篇】

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镇武装部年度工作计划书【第一篇】

首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求，将我单位20xx年工作的主要工作计划作简要汇报，不当之处请批评指正。

近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。20xx年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足20xx年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。为实现20xx年的目标，我们将认真做好以下几项工作。

1、要不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于x次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。

三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导xx小时值班、车间管理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。

四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

2、要努力提高经济运行质量

x月底，x总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。

一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料采购小批量、快周转；根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换；严格控制车间占用资金数量；对在线产品进行核查处理。

二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立质量就是效益，质量就是企业的生命的理念；专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题；加强质量的过程控制；认真对待客户在质量方面提出的问题。

三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本；从产品试制上认真研究如何降低成本；加大成本考核力度；严格控制办公费用支出；严格控制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减。

四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户；重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。

五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。

3、要积极稳妥地推进改制改革工作

20xx年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基矗。

一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本，导致每月的利息支出数额较大。

二是电费问题。电费占我产品成本xx%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。

三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。

总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬xx员工特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以xxx精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。

镇武装部年度工作计划书【第二篇】

初以来，我们坚决贯彻上级决策指示，按照分区党委年度工作部署和首长指示要求，以“后旗不后、力争上游”为目标，牢固树立真抓实干、紧张快干、埋头苦干的思想，在抓具体抓深化抓结合中，稳步推进各项工作和建设，确保上级指示精神在末端“最后一公里”的有效落实。

一、主要工作完成情况。

(一)政治教育方面。

年初以来，我部重点围绕深入学习贯彻党的十九大精神、_新时代中国特色社会主义思想和强军思想，认真开展“传承红色基因、担当强军重任”主题教育和“和平积弊大起底大扫除”活动，各项教育深入开展，人员思想总体平稳。在理论学习上，始终坚持用_新时代中国特色社会主义思想和强军思想教育干部职工，严格落实军区和分区理论学习和党日活动制度，认真学习贯彻党的十九大和“两会”精神，以及上级相关会议精神，进一步打牢干部职工维护核心、听从指挥的思想根基。在教育落实上，认真落实考勤登记、落课补课制度，坚持重要文件第一时间传达学习，一般性文件定期组织学习，认真抓好311、35号文件和_主席负责制相关内容学习，做到人人有签名、人人有笔记、人员全覆盖;二楼大厅专门制作两块展板，重要讲话、应知应会、上级精神及时张贴，让大家随看随学，提高学习教育质量效果。扎实做好经常性思想工作，坚持主官定期与干部职工谈心交心，掌握思想底数，积极教育引导，提高了思想政治工作的针对性。在组织生活落实上，在按时参加内蒙古军区、通辽军分区组织的集中党日活动基础上，按照计划及时开展党小组会、谈心交心、研究讨论，并按照规定的学习内容，采取参加上级学习、集中学习和个人自学相结合的方式组织党员学习，重点学好_主席负责制及民主集中制、全面从严治党、加强作风建设等有关规定，以及《党章》《准则》《条例》等内容，深化思想认识，掌握理论武器。特别是以张阳案为反面教材，严格落实上级部署，扎实开展专题教育和组织生活会，确保人人受教育、受警醒。在人员思想上，坚持做好经常性思想教育和一人一事思想工作，结合党团日活动和交班会时机经常谈心交心，及时掌握干部职工思想动态，把矛盾问题化解在萌芽状态，并始终教育引导干部职工爱岗敬业，遵守法纪，本着对自己负责、对家庭负责、对单位负责的角度干好本职。目前，干部职工思想总体比较稳定，没有大的波动。

(二)战备训练方面。

(三)党风廉政建设方面。

年初以来，我部紧紧围绕学习作风建设系列重要讲话精神，认真贯彻_纪委、国防动员部纪委和军区、分区纪委年度纪检监察工作安排，严格党员干部教育管理，纠治“四风”、纯正风气，党风廉政建设持续推进。严格纪律规矩，认真落实党委主体责任、纪委监督责任，坚持突出领导带头，对上级下发的制度规定、分区作出的部署要求，都坚持率先垂范、模范执行。工作、生活不搞特殊化、不当特殊人，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。落实禁酒令，主官带头不喝酒，基本不外出，始终吃住在单位。特别是在经费开支、物资采购、食堂主副食品购买等问题上，都让具体负责人员坚持依规办事，从未插手干预。注重教育引导，坚持一手抓教育、一手抓警示，从日常小事抓起防微杜渐，从岗位职责抓起警钟长鸣，在积极参加上级组织的专题教育基础上，利用早交班、周交班等时机，认真学习各项制度规定和反面警示案例，常说常讲、逢会必讲，让大家在耳濡目染中、沉痛教训中明规矩、知敬畏、守底线，时刻拧紧守纪守规的思想发条。

(四)安全管理方面。

我们始终把安全管理作为头等大事和保底工程，加强统筹、盯住重点、完善措施、常态防范，抓实“百日安全”，确保日日安全。人员管理上，针对干部职工“两外三圈”管理难度大的实际，在教育引导基础上，督促大家按时上下班、按级请销假，建立考勤制度，规定请假半天以上必须书面报告，提高安全管理实效;坚持周五下午进行营区清理整治，常态组织办公秩序检查，确保营区环境卫生和办公秩序时刻正规有序。车辆管理上，严格按照派车程序、审批权限落实车辆派遣制度，切实坚持经常、保持常态，杜绝时紧时松、先出车后补手续问题，无派车命令门岗坚决不予放行。枪弹管理上，坚持把枪弹管理作为安全管理的头等大事，认真落实周检查制度，坚持谁检查谁签字，谁签字谁负责，杜绝检查流于形式、走过场，保持设施设备始终处于完好状态，确保绝对安全。排查整治上，坚持每月组织安全形势分析，围绕季节性事故预防和人车枪弹密火电等方面，定期组织安全隐患排查，逐个问题研究整改措施，明确整改责任和时限，通过集中整治，彻底解决了安全工作上存在的问题隐患，进一步增强了安全管理的底数。

二、存在主要问题。

一是政治教育落实不好。主要是教育制度落实不好，党委议教质量不高、有时走过场，党委中心组学习坚持不经常、学习成果不明显，上级集中学习教育落实的相对较好，本单位自行组织的学习教育抓的不够，教育内容落实不全面，特别是主题教育，规定动作能落实，没有自选动作;“和平积弊大起底大扫除”活动，只停留在思想认识、讨论交流层面，深刻认知、实际转化不够，还需进一步引向深入、见诸行动。

二是战备训练质量不高。主要存在备战打仗意识不强，没有把备战打仗当作主责主业始终牢牢抓在手上，干部职工内心深处没有树立备战打仗思想，对备战打仗用心用力不够。特别是党委议训制度质量不高，解决实际问题的招法不多;训练标准不高，从难从严训练思想不牢，大多时候满足于完成训练任务，向实战化聚焦不够，特别是训练保障、教练员队伍、民兵整体素质与形势任务要求还不相适应。国防动员准备差距较大，人员物资储备虽然能够，但实际演练不够，保障能力还不托底;特别是动员潜力掌握不全不细，距离底数清的标准还有差距。

三是安全管理还需加强。主要存在制度落实不精细、安全管理有漏洞的问题，但有时还存在思想上不重视，总认为安全管理上没什么大问题，有松懈麻痹思想;落实不彻底，各项制度规定虽然能够落实，但标准不高，特别是安全形势分析、安全隐患排查等，工作头绪多时还有走过场的现象。营区安全防卫力量严重不足，加之管理武器弹药库，遇有情况难以及时有效应对，存有一定隐患。在迎接军区安全大检查准备上还不够充分，工作还需进一步细化和提高标准。

四是征兵工作还存在薄弱环节。从今年的情况来看，尽管我们做了一些工作，想了一些办法，但还存在一些问题和薄弱环节：大学生兵员流失较多，没能完全利用好大学生暑期返乡时机，对大学生当兵优惠政策详细讲解不够，方法较老套、动员不深入，造成大量优质大学生兵员流失。

三、下一步工作打算。

反思今年工作，下一步着重做好“四抓”：抓学习教育，踩实政治工作;抓主业主责，强化练兵备战;抓制度落实，守牢安全底线;抓团结共事，凝聚发展合力。

(一)抓学习教育，踩实政治工作。严格落实思想政治工作各项制度，特别是党委议训、议教、议管、中心组学习、考勤登记等制度，坚持经常、保证质量;认真参加上级组织的集中学习教育，通过学习达到政治上看齐、思想上统一;雷打不动落实好周三下午党日活动，提高组织生活质量;扎实开展主题教育和各项教育，夯实干部职工的思想政治根基。

(二)抓主业主责，强化练兵备战。坚持问题导向，强化备战打仗意识，切实把军事训练和国防动员准备落到实处。严格按照上级要求，全面抓好新军事训练大纲落实，认真抓好基干民兵基地化轮训试点任务，积极探索科学轮训方法路子;加强训练骨干培养训练，提高教练员水平;着眼遂行多样化任务，加强应急分队针对性训练演练，提高应急处突能力。加大与地方协调力度，落实国防动员相关制度，定期研究解决机构、人员、物资等方面问题，重点是进一步加大物资器材储备，深入搞好潜力资源调查，定期组织动员演练，提高国防动员准备能力。

(三)抓制度落实，加强安全管理。紧紧围绕“三个不发生”目标，以落实军区进一步加强部队安全稳定工作的??条措施为抓手，牢固树立把安全工作做在平时的理念，加强经常性检查，督促全体人员时刻按照制度规定办事，杜绝临时搞突击的现象，确保安全管理工作随时经得起检查;坚持以“人、车、枪、弹、密、库”为重点，加强重点人、重要目标和重要阶段的管控，不打折扣落实好人员管理、车辆派遣、保密规定、库室管理等制度要求，切实守牢安全稳定工作底线。

(四)抓团结共事，凝聚发展合力。把加强团结放在单位建设的首要位置，坚持大事讲原则、小事讲风格，没事常沟通、有事勤商量，努力调动干部职工工作积极性主动性创造性，培育大家以部为家的意识，注重发挥集体智慧，不断提高单位建设水平。

镇武装部年度工作计划书【第三篇】

各位领导、同志们：

2013年，在市委和军分区党委的正确领导下，认真贯彻落实上级关于党管武装工作的部署要求，积极履行人武部党委第一书记职责，团结带领人武部党委“一班人”，较好地完成了年度各项工作任务，全县武装工作和国防后备力量建设取得了明显进步。

一、认真履行党管武装政治责任。

一是进一步增强国防观念。采取中心组理论学习、党校培训等形式，组织领导干部学习党管武装工作的有关规定，接受国防教育，各级领导干部关心国防、支持武装的政治意识和责任意识进一步增强。

二是严格落实党管武装工作制度。自觉带头执行各项制度，重要活动带头参加，大项工作直接调度，困难问题积极解决。按照党管武装要求，落实好议军会议、现场办公等制度，每半年召开一次议军会议，定期同武装部的同志一起研究年度任务规划和民兵预备役工作有关情况，及时检查督导工作落实。

同检查、同考核，对武装工作先进单位和个人进行表彰，调动各级管武装、建武装、强武装的积极性。

二、下大力提高民兵预备役建设质量。

把遂行多样化军事任务能力作为民兵预备役建设的一项重要任务，重点抓好三个方面的工作。

一是大力加强民兵应急分队建设。在全县组建18个824人的民兵应急队伍，加大投入配齐了装备器材。去年上半年，重点地点和省军区首长两次来我县检查民兵应急分队建设，并实地进行了拉动，每次拉动2个民兵应急连，我们按照要求迅速完成力量编组、职责区分，做好遂行任务准备，得到了两级军区首长的肯定。

二是突出抓好民兵训练。去年以来，依托县供电公司、卫生局、交通运输局、林业局、燃气公司等单位，训练了电力、燃气抢修、道路抢险、森林防火应急分队，参训人员526人。利用民兵活动的有利时机，结合我县实际，组织民兵进行义务劳动、扶贫帮困、政策法规宣传等活动，为全县经济社会发展做出了贡献。

的年轻干部担任武装部长。

三、积极为武装工作创造良好条件。

一是切实做好兵员动员和征兵工作。加强平时工作准备，搞好国防动员潜力调查和兵役登记工作，建立完善了动员数据库，摸清适龄青年底数。采取多种形式搞好征兵宣传，特别是积极宣传大专以上学历青年入伍的优惠政策，并提高了义务兵优待金，调动了广大青年参军入伍的积极性。

二是认真做好拥军工作。广泛开展拥军优属活动，进一步密切军民军政关系。积极做好转业军官和城镇退役士兵安置工作，去年共接收军转干部3名，其中1名安置到县交通运输局任党组成员、副局长，1名安排到县人力资源和社会保障局工作，1名自主择业;城镇退役士兵政府一次性安置率达100%。积极配合山东陆军预备役炮兵师第一团搞好整组工作，抽出人力物力靠上，配齐装备器材，保障了整组工作顺利进行。去年7月份，重点地点通信团和26集团军通信团来我县野外驻训，我们全力搞好保障，从中受到了教育，强化了国防意识。

三是努力维护军人军属合法权益。积极主动地为军人军属排忧解难，帮助他们解决实际问题。采取召开座谈会、走访慰问、送温暖等形式，做好军人军属思想政治工作，对有困难的军人军属按照政策规定落实生活待遇，对军人家属就业和子女上学给予政策照顾。县人武部、县法院对涉军案件，及时提供法律咨询和服务，予以妥善解决。

-3-。

镇武装部年度工作计划书【第四篇】

一．销售策略指导和行业目标：

1．安防行业内知名系统集成供应商。

2．迎合市场变化，建立自己的品牌优势。

3．以集成项目带动整个产品线的销售和发展。

4．培养产品分销性质的客户，区域分销商将是我们的重点发展目标；

5．强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标 具有非同寻常的意义。

6．重点发展以下行业：

（1） 住宅（智能小区）（2） 教育，政府，（3） 电力，电信

7． 采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，加强销售团队力度来完成。

8． 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。

9． 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。 大小互动：以产品的销售 带动系统集成销售，以系统集成项目促进产品的销售。

10．实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。

11．大力培养需加工的客户（贴牌，oem性质），迅速促进产品的销量及 营业额的提高。

二．总体销售目标：

1．在一年内使产量稳定成长：第二年使自身产品成为省内知名品牌，取代 同一层次产品的部分市场，初步与国外产品形成竞争关系，在市场中形成一定的份额。

2．致力于发展分销市场，到20xx年底发展到20家分销业务合作伙伴，发 展到100家左右的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。

3．年度销售目标：

（一）部门：400万；其中销售团队基本指标为200万，代理及经销为200万。

（二）每一员工／每月：硬性指标2万以上，进行绩效考核；

（三）收益目标（毛利）：50万；

第三章 部门运作

1、公司的业务机构，必须直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机 意识并有效地活动时，才不再做任何变革。

2、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、 高收益、高分配（高薪资）的方向发展。

3、为加强机能的敏捷、迅速化，公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择， 实现上述目标。

4、为达到责任目标及确立责任体制，公司将贯彻重赏、重罚政策。

5、为使规定及规则完备，公司将加强各种业务管理（crm）。

6、业务机构

7、提高销售人员的责任意识，为加强销售人员积极性，增强其销售意愿；

（一）奖金激励对策——销售人员每次售出本公司产品当交易客户数量每达到 10家时，奖金以激增其销售意愿。

（二）对销售人员的辅导，及产品的不断更新完善，迎合市场需求。

8、围绕绩效为中心，扩大客户需求计划：

（二）对市场进行细分，协同crm做好客户保障计划。

9、部门预算的确立及控制

1、随着销售人员加大力度的直接面对客户，必须确立经费预算，经费预算的决定通常随销售实绩做上下调节。

2、费用开支采取个人责任制，开设个人费用管理制度；年度预算经 费等，

四．营销基本理念和基本规则

a． 业精于勤：b． 开拓创新：c． 合作共赢；

a． 分销合作伙伴名称：分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是系统集成客户，是我们的基础客户。b． 每一个员工都不要认为他是一个新品牌。c． 竞争对手是国内同类产品的厂商。

d．分销市场上目标客户的基本特征

（1） 市场上处于成长类的公司，具有强烈的事业心和生成的欲望。

（2） 在当地的安防市场处于重要地位的安防公司。

（3） 具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。

（1） 渠道的建立模式：

产品定单，正式代理协议）

b．采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。

（2） 给代理信用等级上的支持（指定信用等级评定方法） a．客户的分类：地区的一级代理商（a），地区的二级代理商（aa）， 系统集成商（aaa）

b．a级20家，aa级100家，只有a级才能有信用支持。 c．a级的信用等级评定标准：

1） 签定了正式的授权营销协议，并在明联公司进行了完整的备案。

2） 前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。

3） 在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。

镇武装部年度工作计划书【第五篇】

我乡武装部根据两地军区和__x军分区有关民兵预备役政治工作的指示精神以及__x县人民武装部民兵政治工作的安排部署，紧密结合民兵预备役工作的实际和工作特点，制定了度政治教育计划，狠抓落实、讲求实效，通过教育，使广大民兵预备役人员的思想政治素质得到提高，达到了预期的效果。

在抓政治教育的过程中，我们始终保持政治工作生命线的地位，把它放在首要的位置，坚持正确的指导思想，不断加强领导，提出新的要求，确保“四个落实”，保证了政治教育的针对性、实效性和有用性。

一、把握正确的指导思想，提供教育精神动力。

二、不断加强组织领导，结合实际提出要求。

不断加强对思想政治工作的组织领导，是党管武装的一个重要体现，也是民兵预备役政治建设的核心。为此，我们在抓政治教育的过程中，对武装部所有的干部进行了详细的分工，部长主要负责专武干部的政治教育，副部长负责应急分队人员的学习教育，同时，按照每个专武干部所负责的管理区划分，由负责该管理区的专武干部，以村为单位，对治安分队人员和民兵进行政治学习教育。由于分工比较明确，深入基层现场办公、现场教育，使广大民兵预备役人员的政治教育在科学严密的组织领导下有序进行。除了能够及时加强领导外，我们也结合实际情况，对政治工作不断提出新的要求。首先，结合新疆的特殊情况，正确引导广大民兵预备役人员充分认清新疆，尤其是南疆地区反对_、维护团结稳定斗争的长期性、尖锐性、复杂性，认识加强民兵预备役政治工作的重要性和必要性，进而增强他们参加政治学习教育的自觉性和坚定性。其次，我们紧紧结合新形势、新任务的要求，及时进行各种形势教育，使政治工作紧紧围绕现实的情况展开。

三、确保做到“四个落实”，切实取得良好效果。

(一)、确保时间落实。上半年，在抓政治教育中，我们严格把握时间关，按照计划要求，保证教育时间的落实。专武干部教育时间为8天，民兵应急分队8天，各村治安分队和民兵为12天。由于能够确保时间的落实，使民兵政治教育取得了良好的效果。

(二)、确保人员落实。在教育过程中，我们采取各种各样的方法和措施，增强学习教育的灵活性。对参加学习教育的人员进行严格的管理监督，对凡是没有参加学习的人员，及时进行补课，真正做到教育对象不漏一个，受教育率达到100%。针对乡镇基层的工作实际，采取农忙时间与农闲时间相结合，训练时间与休息时间相结合交叉进行教育，不因工作忙而停顿下来，使所有民兵预备役人员都受到教育。

(三)、确保内容落实。我们按照年初制定的政治教育计划中所确定的学习内容，学习县武装部下发的1——12课政治教育内容，落实了1——6课的学习;在此基础上，又进行了“5·31”讲话、党的十五届六中全会《决定》等的学习，圆满完成了计划规定的半年学习科目，使所有学习内容落到了实处。

(四)、确保效果落实。我们对于所学的内容，做到每学习完一个内容，考核一个内容，并及时进行月考、季度考和半年考核。上半年，共进行了9次考核，及格率100%、优秀率25%、良好率40%，真正做到了学习教育效果的落实，使广大民兵预备役人员的思想政治素质得到了提高和加强。

在下半年的政治教育工作中，我们仍然坚持政治工作生命线的地位不变，找出上半年政治教育工作的不足和差距，主要是工作协调不够，摆正政治教育和军事训练的关系，处理好抓农业生产与抓武装工作的关系，针对这些问题，力争改正，结合工作实际和现实情况，不断探索政治教育工作的方法和途径，明确政治教育的重点和目的，使思想政治教育始终沿着有利于提高广大民兵预备役人员的思想政治素质和增强其政治敏锐性、政治鉴别力，以及提高其维稳能力而开展。

__乡人民武装部。