安全生产管理工作计划

**应急管理局：

2022年2月10日下午，**应急管理局检查组领导，对我司进行了相关安全检查，标准化台账和现场管理发现的相关问题，暴露出公司在安全生产存在一些问题和薄弱环节。

作为主要主责人，我对公司安全生产承担最终责任。为加强和改进安全生产工作，切实提高安全生产水平，我想从以下几个方面来加强安全生产管理工作：

一、建立、健全并落实本单位安全生产责任制，加强安全标准化建设。

通过责任制的签订，明确各部门安全生产责任范畴，使得安全生产责任与其负责工作内容相匹配，权、责相当，各司其职。通过细化安全工作内容，将安全生产职责和责任分派到各岗位中去，使得每一个人都应当为其所在的非岗位承担相适应的安全责任。真正做到管生产必须管安全，管业务必须管安全，谁主管谁负责，谁作业谁负责，谁审批谁监管。

二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

组织梳理公司的管理制度和操作规程，使安全生产管理制度、操作规程与所从事生产风险相适应，能够便于操作和执行。通过管控相关安全风险，使得管理制度、操作规程切实有效，确保制度、操作规程的执行与规定的要求相一致，减少违规和差错，管控不安全行为。

三、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。

安全培训对于满足岗位安全任职要求不言而喻，建立持续的安全培训过程，不断强化安全理念、思维和意识，巩固和提高安全知识、技能，促进员工满足岗位胜任能力，可以有效减少人的不安全行为。

四、保证本单位安全生产投入的有效实施。

安全生产投入是投资、是保险，是对安全事故风险的责任分散，投入是安全第一的基本保障。每一笔安全投入，都是消除现实的或者潜在的事故风险的保障，安全投入越有效，公司可持续发展的竞争力也就越充分，也促进企业的可持续发展。

五、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

一方面检查安全管理系统运行的有效性，另一方面检查安全风险的管控措施，即关键和重大事故风险和隐患的管理。对于安全生产隐患及时处理，带队检查安全生产工作，了解公司安全现状，分析评估安全风险。

每季度至少组织一次安全生产全面检查，研究分析安全生产存在问题。

六、组织制之并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

事故应急救援是减轻事故损失的最后屏障。建立完备的生产安全事故应急救援体系，配备所需的物资和装备，组建兼职应急救援队伍，通过急演练、培训，提升应急队伍的技能，增强应对安全生产事故的应急处理能力。

每年至少组织并参与一次事故应急救援演练。

七、及时、如实报告生产安全事故。

总结分析现有公司事故、事件的系统性原因，国内外安全生产事故，从经验中学习，预防灾难性事故。

发生事故时及时组织抢救，及时如实向上级报告，做好善后处理工作并配合调查。

八、每年向股东大会报告，安全生产工作和个人履行安全生产管理职责的情况，接收工会，员工和股东大会的监督。

以上是我对未来安全生产管理的看法，不足之处还望指出！