物业下半年工作计划怎么写范文通用4篇

加强设施管理，提升服务质量，优化客户关系，推动节能减排，强化安全保障，定期培训员工，完善应急预案，提升整体运营效率，确保业主满意度持续提升。以下是小编为大家整理分享的物业下半年工作计划怎么写相关内容，供您学习参考！

物业下半年工作计划怎么写范文【第一篇】

一、认真贯彻执行集团倡导的__贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量　　这对于物业公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为__、为集团争光。　　二、整顿干部队伍　　物业公司由原_个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。　　三、合理规划部门　　公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为_个部门。　　四、进行定编、定岗、减员增效　　考虑到物业公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。　　五、有计划、有步骤地进行干部、员工的培训　　在__个星期之前，我们已经做了_级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。　　六、调动全公司员工积极性，多渠道进行创收　　在__集团所有公司当中，论创收能力，我们物业公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“____”，尽我们努力把创收工作做好。

物业下半年工作计划怎么写范文【第二篇】

海容尚城：　　1、设施、设备保养方案的确定。　　2、路灯灯罩、节能灯管有毁坏的情况需各请购3个用于更换和备用。　　3、4#楼与5#楼西之间的花架需要加固。　　4、3#-----7#楼物业费的收取。　　5、两部电梯的年检。　　凯莱文苑：　　1、有两个单元门均分器毁坏需购4个用于更换和备用。　　2、地下管网由于二期施工造成水位高，要进行疏通。　　3、上月上报给公司领导的维修项目均未维修，本月与维修工人联系确认维修时间。　　4、又增加一户3#605六层渗水的维修。　　5、自行车棚充电方案的确定。　　6、地下车库的方案确定。　　7、设施、设备保养方案的确定。　　8、剩余30多户物业费的催缴。　　龙溪水岸：　　1、楼梯间所有感应灯的验收及灯泡的请购(30个)　　2、房屋剩余维修量的整理及维修的跟踪。　　3、水景区清理方案的确定及实施。　　物业部：　　1、对其他物业公司人员设置及岗位责任的整理提出适合我公司现阶段物业管理的建议。　　2、制定保洁员的考核、评分标准。

物业下半年工作计划怎么写范文【第三篇】

一、指导思想与工作目标　　xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的.提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。　　二、基本工作思路　　今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。　　三、具体实施办法　　(一)进一步加强内部管理和制度建设　　1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。　　2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。　　3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。　　4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。　　5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。　　6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。　　(二)进一步完善功能，积极发展，提高效益　　1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。　　2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。　　3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。　　4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到1-2个点，拓展武进校区市场。　　5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展1-2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。　　序号工作内容月份备注　　1很抓团队的廉正建设、工作纪律　　全体人员参加军训　　定期思想交流总结　　建立经理信箱,接收各员工建议　　2交收楼工作　　3建立客户满意度调查制度　　制定调查问卷　　定期发出调查问卷　　统计问卷,制定改正措施并加以实施　　4完善管理制度　　根据新的工作要求,拟定各部工作标准　　根据工作标准,拟定操作程序　　试行半年,根据实际效果对标准和程序　　进行调整　　5完善小区标识工作　　对小区现有的标识进行修整　　完成地下停车场标识的设计　　完成地下停车场标识的制作安装　　完成四区的标识及安装　　6公共区域管理　　分批对各违章搭建、改变外立面等违　　规行为给予纠正　　对小区各建筑小品进行维护保养　　在各栋走火通道设置清洁工具房　　美化各层生活垃圾房　　架空走廊绿化植物的改善　　架空走廊拆灯后的修缮工作　　各层防火门消音工作　　消火栓、水表箱修缮工作　　协助项目完成对1517间水池补漏　　协助项目对中心区水池修改工作　　7社区文化建设　　业主通讯开刊　　温馨活力夜(妇女节)　　春季健康咨询活动讲座　　亲亲孩子天·儿童节　　端午节活动　　活力夏日暑假show　　第二届圆满南湖中秋夜　　南湖半岛与您齐心毅力向前(重阳节)　　开心平安夜　　配合销售部的活动安排　　8节能工作　　节能方案的确定、审批、申购　　架空廊节能改造　　公共区域计量表设置工作　　地下停车场、路灯节能改造　　走火通道、楼层电梯大堂节能改造　　9开源工作　　商铺招租　　洗车、车辆保养　　建立小区保健站　　家政服务项目的增设　　建立完善小区商务中心、租赁中心　　工程、绿化有偿服务项目丰富　　10b2地块的工作　　前期工作的介入　　制度、操作程序、收楼文件的确定　　管理处的装修、小区标识的设置　　物品的购置　　人员的招聘、培训　　楼宇的接管验收　　外环境绿化工程　　楼宇开荒清洁　　交楼工作　　11住户中心工作安排　　空置单位的管理　　完善业主档案　　费用催缴工作　　处理客户投诉问题及跟进工作　　12工程部工作安排　　完善各设备房的标识、制度上墙、　　落实责任人、保持良好的清洁环境　　电梯、供电设备等设备年检工作　　供电负荷评估　　各活动的水电、灯饰安装　　高标准完成设备日常维修保养工作　　13绿化部工作安排　　完成四区外环境绿化工程　　完成边坡绿化工程　　完成中心区落叶植物的改造工作　　完成会所外环境绿化工程　　完成售楼部、苗圃植物的移植工作　　高质量完成植物日常养护工作　　14清洁部工作安排　　高标准完成交楼单位的开荒清洁　　除“四害”工作　　二次供水水池清洗　　外墙清洗　　高标准完成小区日常清洁工作　　15安管部工作安排　　协助各部门军训　　干部竞争上岗　　八一军事汇演　　小区消防演习　　笔试考核　　高标准完成小区日常安管工作　　16年中物业公司总结　　17年终绩效考核工作安排

物业下半年工作计划怎么写范文【第四篇】

物业工程主管工作：　　1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定；　　2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作；　　3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施；　　4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审；　　5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审；　　6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核；　　7、负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等）的管理、运行、维修等；　　8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；　　9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单；　　10、负责小区内紧急情况的处理工作。　　物业工程部年度计划；　　一：人员安排，　　二：工作计划：　　三：做好能源控制管理　　四：预防性维修：　　五：健全设备设施档案，做好维修工作记录：　　六：设备设施记划维保工作：　　七：做好员工培训和团队思想工作。　　物业经理——工程主管——领班(强电弱电空调给排水)　　物业工作以保养为主，维修为辅)　　强电(倒班4人日常2人)　　弱电(3人)　　空调(4人2人翻班)　　给排水(3人含万能工1人)　　工程主管：在服务中心经理领导下，全面负责工程技术问题的处理，配合做好管理　　职责一：负责大厦质量处理　　参与交支付前工程验收　　负责与施工单位就质保期内质量问题的沟通　　负责落实质保期的施工返修工作　　职责二：负责与开发公司质保期内费用的结算　　根据现场的'质量问题，负责测算维费用，报上级审核　　负责与开发公司质保期内费用的结算　　负责工程质保期到期时的检查　　职责三：负责处理，安装，维修，保修等工作中出现问题　　指导编制年度保养计划及落实指令性任务　　根据保养度划，监督和督促各服务中心对日常保养计划的落实情况制定或审查各工种操作程序及机房规章制度　　负责改造项目的实施，控制成本　　监督维修人员按标准完成设施设备的维修保养工作，并要求维修人员填写维保记录按规定存档　　主动与各部门沟通，及时处理各部门提出的设备，设施维修保养部题审定备用品备件采购申请　　职责四：负责落实各类工程培训　　负责部门技术考核，提出员工升降意见　　负责制定公司各类工程培训度计划　　按计划落实对各服务中心工程人员的技能培训　　职能五：完成领导交办的其他任务　　对内协调：各职能部门物业服务中心各组　　对外协调：各施工单位，工程外包单位　　工作经验：五年以上管理经验　　技能：具备物业工程维修能力，各类设备维修能力　　具备土木建筑工程方面的知识　　强电技工　　负责物业辖区强电系统设备的日常操作，巡查，维修，和预防防性保养工作，所辖设备的安全保养及场所保养工作，遵守公司各项规定　　职责一：服从工作安排，负责高低压供配电及其它强电系统设备的正常运行，日常定时操作巡查维修工作　　参与并提供二次装修审图意见，按二次装修管理规定及程序安排和跟进对装修施工巡查，督促隐蔽工程核查记录，及时发现解决问题　　按维护保计划及电气规范和安全操作规程执行预防性维护保养工作及时快速有效完成当班维修单，凡未能在当班内完成的维修单必须同时在工作日志中注明原因，明确*，并向领班报告　　按质保量完成各项操作，巡查，维护保养等工作的记录表册填写的填写工作　　严格遵守各项管理制度，按交接班管理规定，作做好遗留工作和公用工具等清点交接，凡交接不清者将追究交接者的责任　　职责二：负责强电工程技术资料，设备说明书，维护和维修记录的收集，整理，及荐档工作　　职责三：完成领导交办的其它工作　　技能要顾客（业主）。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域提供了前提。利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确和细化，物业的延伸必然会得到深远的发展。我们可以利用自身的优势，集思广益，思索物业延伸服务的可行性，挖掘出新的经济增长点。三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展望目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到需求。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场.　　1、准备物业公司运行（特别是开盘期间）所需的办公设施和办公用品　　2、去知名物业公司参观学习　　3、拟定物业公司组织架构和销售期间物业管理人员编制配备　　4、各岗位操作规程的制定，部分装裱上墙　　5、为开盘招聘和储备保洁、保安、工程人员(保安、保洁各2人)　　6、选定管理、保安、保洁人员、维修工作服装；　　7、保安执勤用品、保洁物资准备　　8、拟定培训计划，拟定保安、保洁、办公相关资料和表格，请专业公司设计同和物业“logo”　　9、拟定开盘物业配合方案、营销期间物业管理工作和临时工作纪律　　10、对保洁、保安、工程、办公人员进行相关专业技能培训和现场指导　　11、拟定销售期间物业管理服务统一说词