临床医生个人工作计划【精编8篇】
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临床医生个人工作计划【第一篇】
古有庄子云：吾生也有涯，而知也无涯；屈子语：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。今有国税系统岗位练兵大比拼，业务比武显身手。可见，古往今来，学习求知、严于律己一直都是我们时代的主旋律。现如今，数字人事在新疆国税成功上线，更是将学习深深镌刻进我们的职业生涯中。
初入国税，我便被国税浓厚的学习氛围所震撼。在这里，既有身怀六甲的准妈妈全力备战岗位练兵，又有年近花甲的大哥大姐努力学习数字人事。这一切，都让作为新人的我倍感压力。深深感受到时代和工作对我们带来了更高的要求，自然也不敢独享安逸。
临床医生个人工作计划【第二篇】
近年来，随着信息技术的飞速发展，越来越多的企业开始将传统的人事管理方式转变为数字人事管理系统。数字人事管理系统的上线，给企业人事管理带来了前所未有的便捷和高效。我作为一名人力资源管理人员，在数字人事系统上线后得以全面体验，深感其带来的变革之大，以下是我对数字人事上线心得的体会。
首先，数字人事系统的上线为人力资源管理带来了便捷和高效。在过去，人力资源管理涉及到大量的人员、时间和资源的投入，而且容易出现信息传递不及时、沟通难度大的问题。而数字人事系统的上线，将人事管理流程实现了全程电子化，大大减少了人力资源管理的工作量。我们只需要在系统中输入、修改和查询员工的相关信息，便可以完成人事管理的各项工作。系统还能够自动生成各种报表、图表和数据分析，为企业的决策提供有效参考，从而提高了工作效率。
其次，数字人事系统的上线提高了人力资源管理的准确性和可靠性。在过去的人事管理中，因为人工操作的原因，难免会出现人为错误。比如在人员调配时，可能会出现信息丢失或者错漏的情况。而数字人事系统的上线，通过先进的技术手段，有效避免了人为错误的发生。系统中的信息都是经过严格核验和验证后录入的，保证了员工信息的真实性和准确性。同时，系统通过权限控制，对不同层级的人员进行了权限限制，保证了信息的安全性和保密性。
再次，数字人事系统的上线提升了企业的人力资源管理水平。人力资源管理是企业发展的重要一环，而数字人事系统的上线，让企业能够更好地管理员工、招聘、培训等关键环节。系统能够及时提供员工的档案信息，帮助管理人员全面了解员工情况，为管理决策提供重要依据。此外，数字人事系统还可以实现对员工的绩效评估和薪酬管理，通过数据分析和统计，为企业提供更科学、合理的薪酬制度，提高员工满意度和绩效水平。
最后，数字人事系统的上线推动了人力资源管理向战略性转变。数字化的人力资源管理系统，一方面可以帮助管理人员更好地掌握企业的人力资源情况，帮助企业制定人力资源战略和发展规划。另一方面，数字人事系统也可以与其他系统进行数据共享和集成，为企业提供更全面、准确的数据分析，帮助企业管理人员做出更明智的决策。数字人事系统的上线，让人力资源管理不再是简单的人事工作，而是成为支持企业战略发展的重要支撑。
综上所述，数字人事系统的上线带来了便捷和高效的人力资源管理方式，提高了管理的准确性和可靠性，推动了企业人力资源管理水平的提升，促使人力资源管理向战略性转变。作为一名人力资源管理人员，在数字人事系统上线后，我们要不断学习和运用数字技术，适应数字化转型的需求，做好数字人事管理工作，为企业的发展做出更大的贡献。
临床医生个人工作计划【第三篇】
数字时代的到来，让我们的生活变得更加便利和高效。数字技术在各个领域发挥了重要作用，改变了我们的生活方式和工作方式。我也深刻体会到了数字化带来的便利和挑战。在这个主题的文章中，我将分享我对数字时代的心得体会以及对未来数字发展的展望。
首先，数字技术给我们的生活带来了巨大的便利。随着智能手机的普及和移动支付的发展，我们几乎可以在任何地方进行支付和购物，不再需要携带大量的现金或银行卡。同时，我们也可以通过手机应用订购外卖、购买电影票和机票等等，极大地节省了时间和精力。数字技术的快速发展还给我们带来了更多的娱乐方式，例如在线音乐、视频和游戏等，丰富了我们的休闲生活。
然而，数字化也给我们带来了一些挑战。首先是信息的过载。在数字时代，我们每天都会接收到大量的信息，电子邮件、社交媒体消息和新闻等都在不断涌入。我们需要学会过滤和管理这些信息，避免被信息淹没。其次是数字时代给隐私带来的挑战。我们的个人信息在互联网上被广泛收集和使用，我们需要加强对个人信息的保护意识，避免泄露和滥用。
未来数字时代的发展是充满希望的。随着技术的不断进步，我们将迎来更高级的数字技术应用。例如人工智能、物联网和大数据等将给我们提供更多可能性和机会。人工智能的发展能够使机器具备更强大的智能，为我们解决更复杂的问题和提供更好的服务。物联网的普及将实现物与物的连接，实现智能家居、智能交通等等，进一步提升我们的生活品质。大数据分析能够帮助企业和政府更好地了解市场和社会需求，制定更科学的决策。
然而，数字时代的未来也面临一些挑战。首先是技术风险。随着技术的进步，人们也在不断滥用技术，例如网络黑客攻击、虚假信息传播和个人信息泄露等。我们需要不断加强技术安全意识，利用科技手段来预防和应对风险。其次是数字鸿沟的问题。在发达地区数字技术得到广泛应用的同时，发展中国家和一些弱势群体面临着数字鸿沟的问题。我们需要努力促进数字技术的普及，让更多的人都能享受到数字化带来的便利和机会。
总结起来，数字化已经成为我们生活中不可或缺的一部分。数字技术的便利和挑战并存，我们需要善于利用数字技术，增强自我保护意识，合理管理我们的信息和时间。同时，我们也需要关注数字时代带来的公平性和可持续性问题，促进数字技术的普及和公平发展。相信通过我们的共同努力，数字时代将为我们带来更美好的未来。
临床医生个人工作计划【第四篇】
随着科技的发展和互联网的普及，数字化已经成为了各行各业的必然趋势。人事管理作为企业管理的重要组成部分，也在数字化的浪潮中不断更新换代。数字人事作为一种新型的人力资源管理模式，正在逐渐被企业所接受并得到实践。以下是我对数字人事的一些心得体会。
数字人事是指借助数字技术手段，对人力资源管理进行全面的信息化、网络化和集成化处理的管理方式。在以往的人事管理中，往往需要大量的人力物力来处理日常事务，效率低下且容易出现差错。而数字人事的引入，可以有效地提高人力资源管理的效率和准确性。数字人事的作用不仅仅局限于人事管理的方面，还涉及到招聘、培训、绩效考核等一系列环节，从而使企业的管理更加科学化和智能化。
数字人事的优势主要体现在以下几个方面。首先，数字人事可以实现信息的共享和集中管理，便于管理人员进行全面、准确的数据分析和决策。其次，数字人事可以加强员工的参与感和归属感，通过员工自助系统，可以方便地查找自己的个人信息和处理各类事务。再次，数字人事可以大大提高人力资源的管理效率，节约企业的人力和物力成本。最后，数字人事强化了企业的信息安全和隐私保护，保证了企业的核心竞争力和商业机密不被泄露。
许多企业已经开始尝试数字人事的实践，并取得了很好的效果。以某知名互联网企业为例，在引入数字人事后，员工的日常事务处理时间减少了一半以上，从而大大提高了工作效率。同时，数字人事系统的应用还加强了组织内部的沟通和协作，促进了知识的共享和团队协作。在数字化人事流程和数据库支持下，企业的招聘、培训、绩效考核等工作也得到了全面优化。
第四段：数字人事的挑战和对策。
数字人事虽然有很多优势，但也面临着一些挑战。首先，数字人事还属于新兴领域，很多企业对其了解不足，存在应用难度较大的问题。其次，数字人事需要很高的信息化要求和技术支持，对于一些中小型企业来说，存在投资成本较高的问题。此外，数字人事的推行还需要企业全面的变革和员工的积极配合。为了克服这些挑战，企业应该加强对数字人事的宣传和培训，提升员工的数字素养和应用能力。同时，企业还应积极引进相关的数字化人事解决方案，提供专业的技术支持和咨询服务。
数字人事已经在一些企业中得到实践，并逐渐推广开来。随着技术的不断发展，数字人事在未来还将有更大的发展空间。首先，数字人事将更加智能化，通过人工智能的应用，可以实现更准确、高效的招聘和绩效评估。其次，数字人事将与大数据、云计算等技术相结合，提供更为全面和精准的数据分析和决策支持。再次，数字人事还将进一步扩展应用领域，深入到员工发展和福利管理等方面，满足员工多样化和个性化的需求。
总结：
数字人事作为一种新型的人力资源管理模式，已经在许多企业中得到实践和推广。数字人事的优势在于提高管理效率，加强员工参与感和归属感，减少人力和物力成本，并保证信息安全和隐私保护。然而，数字人事还面临一些挑战，包括了解不足、投资成本高等问题。为了克服这些挑战，企业应着力宣传和培训，积极引进相关解决方案。在未来，数字人事将变得更加智能化、数据化和全面化，满足员工多样化和个性化的需求。
临床医生个人工作计划【第五篇】
数字化时代的到来，改变了人们的生活和工作方式。在企业管理中，人事管理是一个非常重要的环节。传统的人事管理方式已经不能满足企业发展的需求，因此引入数字化人事管理已经成为了大势所趋。数字化人事管理通过云计算、大数据、人工智能等技术手段，对人事管理的各个环节进行重新设计和优化，使得人事管理更加高效、灵活和精准。数字化人事管理上线后，我们团队对此做了充分的准备和学习，取得了丰硕的成果。
数字化人事管理上线后，招聘变得更加便捷和精准。我们通过数字化平台可以根据岗位需求，快速筛选出符合条件的候选人，大大提高了招聘效率。数字化招聘还有一个显著的好处就是便于信息沟通和共享。原来需要面对面沟通的过程，在数字化平台上可以实现在线即时交流，节省了沟通成本和时间。此外，数字化招聘还可以通过大数据分析和人工智能算法，对候选人进行更加全面和准确的评估，提高了招聘的质量和结果。
数字化人事管理对员工培训的管理和实施起到了很大的促进作用。在数字化平台上，我们可以根据员工的需求和特点，制定个性化的培训计划。员工可以随时随地通过数字化平台进行在线学习，获得所需的知识和技能。数字化平台还可以对员工的学习情况进行实时监控和评估，帮助他们及时调整学习策略。数字化人事管理还可以通过在线培训交流和互动，促进员工之间的合作和学习，增强团队的凝聚力和创造力。
数字化人事管理使得绩效评估更加客观和科学。数字化平台可以对员工的工作数据进行自动收集和分析，不仅减少了人工统计的工作量，还可以减少统计错误和主观因素带来的干扰。数字化平台还可以将员工的绩效数据与目标进行对比，帮助员工了解自己的工作状态和表现，并提出改进的建议。数字化人事管理还可以将绩效数据进行历史记录和对比分析，为企业管理层提供决策依据和发现问题的线索。
第五段：数字化人事管理的未来展望。
数字化人事管理是未来企业管理的发展趋势，我们应该积极拥抱和适应这一变革。数字化人事管理不仅可以提高企业的管理效率和效益，还可以营造良好的工作环境和企业文化。在未来，数字化人事管理还会与其他新技术和新模式相结合，如区块链、人脸识别等，进一步提升管理的智能性和便捷性。我们作为数字化人事管理的实践者，应该不断学习和创新，以适应这个数字时代的企业管理新格局。
总结：
数字化人事管理的上线为企业带来了诸多的益处和机遇。招聘、员工培训和绩效评估等环节的数字化应用，有效提高了管理效率和质量。数字化人事管理不仅是一种工具和手段，更是一种思维和理念。只有通过学习和思考，我们才能更好地理解和应用数字化人事管理。未来，数字化人事管理还会不断创新和发展，为企业带来更多的好处和可能性。作为数字化人事管理的实践者，我们应该积极参与和推动这一变革，共同实现企业和个人的发展目标。
临床医生个人工作计划【第六篇】
近年来，数字化已渗透到我们生活的方方面面，无论是科技产品的普及，还是信息的快速产生与传播，都让我们的生活变得更便捷、高效。然而，数字化也给我们带来了新的挑战和思考。在这个数字化时代中，如何正确看待和利用数字，成为了我们每个人都需要思考的问题。本文将从数字对生活方式、社会关系、人类思维、教育方式、职业选择等方面进行探讨。
首先，数字化给我们的生活方式带来了巨大的改变。比如，在过去，人们购物只能去商店实体店，而现在只需通过手机轻轻一点，即刻完成购物，无论是衣物、食品还是家电，都能提供全球化的选择。此外，数字化还改变了我们的娱乐方式，以前的书籍、电影需要在实体店或影院购买，而现在只需一部手机，随时随地都能享受到各种各样的娱乐。数字化的便利性使我们的生活更加丰富多彩。
然而，数字化也对社会关系产生了深刻的影响。数字化为人们提供了广泛的社交渠道，比如社交媒体网站、聊天软件等，让人们可以迅速建立联系，分享自己的生活，感受他人的关爱。然而，同样也因为数字化，亲密关系的建立变得更加困难。大家更多地依赖于手机和电脑交流，面对面的沟通变得稀少。很多人沉迷于数字世界，导致真实的社交关系变得疏远。数字化给我们带来了更开放的社交方式，但也带来了一些社交问题，我们需要合理运用数字化，保持适度的社交，维护真实的人际关系。
数字化也对人类的思维模式产生了重要影响。在数字化时代，信息爆炸式的增长使我们不断被各种信息所包围。我们通过搜索引擎获取信息变得轻而易举，不再需要通过繁琐的书籍查阅。这大大提高了我们的知识获取效率，但同时也拉低了我们的思考深度。信息的碎片化使我们更依赖于直观、快速的判断。对于复杂的问题，我们往往只关注表面，很少去深入探究背后的本质。数字化给我们提供了宝贵的信息资源，但我们也要培养自己的思辨能力，以不同的角度思考问题。
数字化还对我们的教育方式产生了深远的影响。数字技术的普及使得在线教育成为可能，学生们可以通过网络课程获取到全球各地的名校教育资源。这种灵活的学习方式有利于培养学生的自主学习能力，同时也带来了全新的教学方式。然而，数字教育也面临一些问题，如如何确保学生的自律性，如何提高学习质量等。数字化教育需要考虑到学生的个体差异和个性化需求，注重教师与学生的互动，引导学生进行深度思考。
最后，数字化对职业选择产生了重要影响。在数字化时代，新兴行业如人工智能、大数据分析等崭露头角，成为了热门的职业选择。同时，传统行业也在数字化的推动下发生了巨大变化，工作岗位也随之需求新的数字技能。数字化不仅需要我们具备技术能力，还需要我们具备创新意识、解决问题的能力等综合素质。在职业选择上，我们要根据自身的兴趣和能力，结合数字行业的发展趋势，做出明智的决策。
总而言之，数字化已经深刻地改变了我们的生活和思维方式。我们需要正确看待和利用数字化带来的便利，同时也要警惕数字化对我们的负面影响，积极探索适合数字化时代的生活方式和思维方式。只有这样，我们才能真正适应数字化时代的发展潮流，迎接未来的挑战。
临床医生个人工作计划【第七篇】
数字人事体系的建立和运用是当代企业管理的重要一环，也是人力资源管理的一项重要创新。作为一种以数字化技术为基础的人事管理方法，它将大大提高管理的效率和准确性，并为企业决策提供了科学的依据。在数字人事系统的运用过程中，我总结出了一些关键心得体会，以下将从人事工作流程的数字化、大数据分析的应用、员工个人发展的管理、人事绩效的评估和数字化人事制度的建立等方面进行探讨。
首先，数字人事系统的建立和运用使得传统的人事工作流程得到了全面数字化，从而大幅提高了工作效率。在数字化人事管理系统中，通过建立个人档案、薪资管理、员工考勤和招聘系统等各个子系统的协作工作，实现了信息的全面共享和快速的处理。相比传统的手工处理方式，数字化人事管理系统能够迅速完成大量重复的工作，提高了工作效率。此外，数字化人事管理系统还可以根据不同的岗位需求，实现自动化的报表生成和绩效评估等功能，节省了人力资源管理的时间和精力。
其次，数字化人事管理系统在大数据分析方面的应用，为企业的决策提供了科学的依据。数字人事系统能够收集并整理大量的员工数据，通过人事分析工具对这些数据进行处理和分析，得出各个方面的结论。比如，数字化人事系统能够帮助企业分析员工的流动情况、离职率变化、晋升速度等，为企业提供了实时的人才分析报告，以便企业及时调整人力资源策略。此外，数字化人事管理系统还可以通过对员工的绩效数据进行分析，帮助企业评估员工的工作表现，并为制定个人培训计划和晋升方案提供参考。
第三，数字人事系统的建立和运用使得员工的个人发展管理更加精细化和个性化。数字化人事管理系统能够建立员工的职业档案，记录员工的教育背景、工作经验、职业发展规划等信息。同时，数字化人事管理系统还可以根据员工的个人需求和能力，为其量身定制培训计划，提供相关的培训资源和学习机会，帮助员工不断提升自己的职业能力。更重要的是，数字化人事管理系统使得员工的个人发展管理变得更加透明化，员工可以随时查看自己的职业发展进程和目标，为自己的发展规划提供参考。
第四，数字化人事管理系统还可以帮助企业进行人事绩效的评估。传统的人事绩效评估往往需要大量的人力资源和时间，容易出现主观偏向和评估误差。而数字化人事管理系统通过建立科学的评估指标和评价体系，能够进行全面、客观的绩效评估。数字化人事管理系统能够根据员工的工作表现、工作成果、工作质量等指标进行评估，为企业提供准确的绩效评价结果。
最后，数字化人事管理系统的成功建立和运用，还需要企业建立一套完善的数字化人事制度。数字化人事制度能够明确人事管理的目标和职责，并规范人事管理的各个环节。在数字化人事制度中，企业可以明确数字人事管理系统的使用要求、评估指标和流程，并制定相关的奖惩机制和培训计划，为数字人事系统的顺利运营提供保障。
综上所述，数字化人事管理系统的建立和运用为企业管理和人力资源管理带来了便利和创新。通过数字人事系统的全面数字化、大数据分析的应用、员工个人发展的管理、人事绩效的评估和数字化人事制度的建立等方面的探索和应用，可以提高企业人力资源管理的效率和准确性，并更好地满足员工的个性化发展需求，推动企业的可持续发展。
临床医生个人工作计划【第八篇】
20xx年5月22日~5月29日，我们参与了本智数字化管理人才评价系统的第一期培训。
很有幸自己作为本智一员，与六家机构和旗下的优秀导师一起共同见证着数字化管理的数字魔力。
从前期对于此次七天集训的各项准备工作及七天的相关日程设置，无论是本智还是合作方，认证方，都可看出对这次的课程抱有严肃的态度和期待的心情。
宋老师和张老师是我们此次七天集训最主要的讲师和考核人，同样也是产品最主要的诞生者。从数字化管理的理论选型到测评生成，再从系统形成到解读落地课程，只有她们真切体会到四年多的不易，也正因为如此，她们比我们更具有激动而又欣喜的心情。
第一天的上午，自然是将这个辛苦生出来的孩子好好地向我们在坐的所有伙伴介绍。其中就包括了我前面提到的产品诞生历程，价值，应用以及目标等。让我们不仅更清晰产品的情况下，更能通过产品的信息，找到自己对于产品最好的衔接点和突破口，并已然感受到大伙除了做为我们导师以外的各种迸发的灵感。
第一天的下午，就开始实打实的专业基础积累了。好比你要会英文对话，会作曲，你得知道26个字母，熟悉五线谱的音符一样，基础是关键。于是大伙如学生般静心地开始从做事能力是a管理能力是b关系能力是c，分别又包含着哪些要素，价值观又是什么，压力指数是因何影响着能力发挥等一项一项从空白开始积累。在介绍到同值不同能力或不同角色的时候，已经有人觉得脑袋不够用了，但宋老师微笑地说，第一天是最轻松的一天。
的确是这样的，第一天是让我们所有人对产品及其未来要能用技术帮人服务必须打好的基础有个立体的展示。第二天开始才是基础打好后的第一个应用，人岗匹配。
人岗匹配让你从一开始就是从价值角度考虑，你是要增值，保值，还是最不愿意的成本。将岗位数字化，人数字化，彼此之间的对比和分析，让匹配来得如此直接和简单。
课程中主要的内容就是围绕岗位数字建模，因为人的数字化已经通过测评软件直接实现。本智的岗位建模，也不如以往测评咨询般孤立地看岗位标准，而是结合公司发展阶段和公司性质，在这个大背景前提下，再对于岗位的贡献和能力进行选型，最后与角色进行匹配。
让你清晰知道是差在哪里，差多少程度，结合个性因素分析的几大要素，判断是否有补差缺失的可能性。甚至可以通过能力直接导出为了达到这个公司背景下的这个岗位的贡献要求，你要做点什么，职责也就出来了。一环套一环。
因为是第一堂应用课，当然不是教授知识如此简单。本智的宗旨一直是知识点最简易，实战应用才是关键。
于是大量的案例练习，让我们不停补充着知识中所学不到的实践经验。这里我真的很想感叹一句，由于实战是分组，共5组，即便都是能兵强将，但每组的个性都是不同的，团队的色彩更是五颜六色。也为我们下一堂团队盘点拉了个精彩的序幕。
团队盘点。比起人岗匹配的技术难度，团队盘点的确是高了一大节。
对于部门的建模思路可以参考岗位的建模，对于原岗位输注的贡献价值，此刻也变为部门的贡献价值曲线。但这是堂针对管理者的课。而非仅仅如人岗般人力资源从业者知道人与岗之间的差距即可的。当高层和hr对部门的价值得到确认后，当你勾勒出部门的数字曲线后，你要做的才刚刚开始。
若部门的业务能力是靠员工，管理能力则是靠管理者。根据团队的整体情况，你清晰了团队的能力匹配情况，甚至是管理成本高低。你得继续，针对能力和管理成本，对应性地进行处理。效率如时间管理、沟通、认可度等，亦或者效能如分工和标准上的问题，还是需要能力对应的提升，又或是你的管理风格的自省。都对团队整体绩效的提升有着关键而又明朗地指引。
同样是分组形式，同样是热血沸腾仿佛时间不够用地实战和与各组的交战，团队间的默契越来越强，成果稳定性系数也越来越稳定。更可贵的是，似乎因为这种实战的方式，让我们对团队有了更深一层的理解意义。
第三个，也是最难的应用，就是人力资源规划。讲到这里的时候其实宋老师说，它是源头，但为了让我们能够更好理解和吸收，所以她采用了倒着讲的方式，先从人岗开始。是啊。人力资源规划岂是一般管理者能做的，即便企业有些在做，无非也就是些数字的统计和核算，依然是拿到人工成本的预算进行人员的规划和配置，但与企业的目标是否相关，是个成本部门，还是个增值部门，就目前多数企业而言应该真的是例行惯历的前者。有多少企业会把人当成战略资源来看呢。
宋老师告诉我们，无论是企业的战略目标，又或者是运营目标，都可以浓缩在人均产值和人力成本两个指标中。人员配置就是为了这些目标而服务。当企业战略目标确定，你的标准已经确定。目标若是源头的话，配置数量，人才标准，人力成本都会开始分别运转。而不同的企业发展阶段，对应的配置重点也不同。
宋老师先拿个一个最难的初创型企业举例，由于历史数据的匮乏，就得先进行行业的对标，如是个高标，人数又希望跟行业差不多，自然人才标准就是精英战略，而且根据配置的原则，先要根据业务情况，将核心部门的核心岗都定下来，然后人力成本就会出来，看结余情况考虑辅助岗以及综合岗。
避免一切人力资源的浪费，用尽每一个人力资源。同时对应的薪酬和绩效、招聘标准，若有团队，现有成员的能力提升培训等等皆一气呵成有了方向。以往传统的人力资源工作，企业目标是一回事，人力规划是一回事，人员配置又是另一回事，薪酬和绩效更是各做各，基本解体。
我觉得这是个最考验功夫的应用，的确自己在这堂课中受到的震撼和发现的自己不足最强烈。有咨询经验或很丰富管理经验的伙伴们似乎吸收起来特别快，但宋老师已将人力规划给到最让我们这些没有做过管理的有了可以参考的步骤和核心要素。
六天的培训转瞬即逝，本就叫着烧脑的大伙，开始面临最紧张的考试。其实考试在六天的课程中已经进行掉了40%，最后一天则是集中考验大伙的基础基本功以及大案例的解析和答辩。大伙如同参加高考的学生，在上午的基础考时检查一遍又一遍。的确如此，谁都不愿意因为一点错误错失分数，除清晰研究员的证书意义重大，更不想因为粗心而丧失好成绩。
下午则是宋老师亲自出的大案例策划，我们被重新安排了分组。分组后的结果让我很期待，因为不同的组合总能产生更精彩的火花。同时宋老师分配了组长，我们的组长是一个用我们专业话来说a高b高的博士。虽斯斯文文，条理逻辑异常清晰，仿佛很有默契似得，从一开始就众志成城，到最后由他及另一位很牛的也是我们本智的同事形成战略高度的规划，而我跟另两名伙伴则是负责配置策略后的落地，对团队进行能力的分析和给到提升解决方案。似乎没有一个人是空余在那边，根据自己所长贡献着解决方案的一部分。最后的表现的也是让老师比较满意。其他组的伙伴也是亮点无数。
最后一天，告别紧张的考试，我们进行了晚宴。有些学员在感受到管理技术的颠覆震撼同时，带着不舍和伤感，更多的是满怀对于我们产品的期待，一同欢笑着，干杯着。最后在一片祥和气氛中，恋恋不舍地结束。不同于以上企业培训，这是种如同在学校同届同班里，共同持梦的师生情义。
管理语言苍白，中国人的表述习惯更容易模棱两可引起歧义。我一直在想，何时管理也能如体检般将人体指标化，数字化，科学化。不仅是解析岗位，部门，甚至人力规划的落地。让绩效变成能力数值，用数字对应数字，清晰明了，没有他意。我很自豪地说，我们做到了。