实用桑拿工作计划 桑拿工作总结范文和工作计划精编

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桑拿工作计划 桑拿工作总结和工作计划篇1

随着桑拿项目在当前市场环境下的普及,越来越多的消费者在忙碌之余,选择桑拿休闲方式进行放松。景洪地势条件优越,加之公司现在闲置产业可供启动,各方面条件均已具备,故选择又拿项目进行操作。

优势:现成的经营场所可供使用,多年桑拿经验管理者介入,周边娱乐场所及公司慢摇吧带来的客流,公司在当地业界及社会的影响力,使得此项目可在低投资环境下进行运作。

劣势:首次到该地区进行经营,对市场环境的了解尚有欠缺。

现场管理人员(经理)一名,领班一名,服务员三名,收银人员二名,特殊服务人员五至十名。

股东会:负责现场经营场所的协调,负责所投入费用的投资,负责当地社会关系的协调,对公司负责;

经理:负责经营场所的管理工作;负责各方面人才的协调处理工作,负责公司各项事务的处理,负责营销策划及执行工作,负责对每期营业报表的审核并制定营利分析表,对股东会负责;

领班:负责协助经理工作,负责服务员的管理工作,负责客人的接待及客人投诉等的处理,对经理负责;

收银员:负责客人消费收银工作,负责制定营业报表,负责处理营业过程中收银产生的各类疑难,对股东会负责;

服务员:负责电话的接听,客人的迎接及客人消费安排,营业场所安全卫生保持,缔造优质服务,对领班负责;

特殊服务人员:负责为客户进行直接服务,满足客户的.一切正当要求,尽职尽责,对经理负责。

本方案以每天15位客人计算,每位客户平均消费400元,次年将至少以20%速度递增。特殊服务人员以220元/人计提。

想要取得良好的经营成果,光靠自然客流还不行。必须综合以优质的服务,以争取更多的回头客,进行口碑营销;与当地出租车朋友联系,采用介绍客人进行返点的方式,进行大众营销;与旅行团进行联系,进行团购式消费。通过优质服务加精益管理加全员营销,实现质的飞跃。

公司对场地租金部分进行投资,常磊个人以五万元现金进行投资,作为日常管理开支之用。公司占股70%,常磊以投资加技术管理占股30%,年终进行股权分红。次年所产生之费用,由当年营业利润进行支付。

桑拿工作计划 桑拿工作总结和工作计划篇2

一、桑拿部概述

1、桑拿部是酒店的一线部门之一,隶属酒店娱乐系统,下设楼层部、公关部、沐足部三个分部,是客人康体休闲的空间和场所。

2、服务项目:中式理疗推拿,正宗按摩,健身、沐足、药物蒸气及酒水服务等。

3、营销方针: 向管理要质量,向服务要市场;今天的质量就是明天的市场

二、服务理念:以科技创新健康文明,以质量创造桑拿经典。

三、服务方针:优质特色,超值愉快。

四、管理原则:集中管理,垂直指挥,上下一致,群策群力

五、工作精神:质量第一,顾客至上。

六、培训计划:一流人才,一流培训、以人为本、一专多能

七、发展策略:内强素质、外树形象,坚持一流服务理念,走管理创新和技术创新之路。

八、管理标准:推行6西格玛(6singma)企业质量管理体系标准,创造“零缺陷,零投诉”的卓越服务品牌。

一、市场调查报告

二、收费计划

三、特色项目组合和推出方案

四、开张营销具体措施三、特色项目组合和推出方案

(一)桑拿推出正宗泰式按摩,强化技师手势和标准化服务,特色是正宗手势,专业松骨配以药物蒸气和最新保健按摩。

(二)推出中式理疗推拿服务,同时配以日、港式等手法,以拔火罐,刮痧,宫廷逍遥包等中医手法为特色,能快速解除疲劳,腰痛、腿痛、坐骨神经痛,肋间神经痛、关节炎、肩周炎,颈椎病,软组织扭伤、头痛、气喘、感冒、减少多余脂肪,对疑难杂症如:高血压、糖尿病、肾脏病、肝脏病、心血管病等都具有一定的辅助治疗作用。

(三)休息厅技工服务: 修脚、擦背、采耳、修甲等。

特色:传统扬州手法、专业扬州师傅,对治疗脚气(香港脚)有独到之处。

(四)沐足推出最新手法系列组合

1、最新若石手法(又名足部桑拿功放)

特点:是寻穴走穴方式完成整套操作程序,特色是蒸汽桶蒸汽、泡脚两用。

作用:养精养气、疏通经络,祛除疲劳,活气养血。

2、古典扬州手法:

特点:以走经络为主,完成整套操作程序。

特色:以宫廷逍遥包滚脚、烫背、滚背

3、南昌按摩手法:

特点:以放松关节、滑利关节的手法完成整套操作程序。

特色:是以生姜汁擦腿、擦脚去风。

作用:舒筋活络,活血化瘀,加速血液循环。

4、古典上海按摩手法:

特点:以重手法按摩,以快节奏放松刺激神经达到疏经活血。

特色:特别配制治疗风湿各种神经痛的泡脚药水。

作用:对于风湿性膝踝关节炎,疗效显著。

5、捏脚推拿手法

特点:以借力用力,根据不同年龄适合用于不同受力人群。

特色:用花瓣香薰泡脚,以玫瑰(芦荟)香薰,最为出名。

作用:活气养血、祛除疲劳、平肝降火,提神醒脑、香润肌肤,

以上桑拿、沐足、手法系列组合,从手法到特色到疗效都是同行业中少有或没有的是我部管理创新,技术创新的关键所在,也是我部打开市场的有力武器。

三、开张营销具体措施

1、开张第一天、第二天、第三天为特价时间,每位客人只收技师小费100元,房费全免。目的是量的吸引客人过来消费,扩大知名度,如果达到预期效果,则第四天开始按标准收取房费。如达不到预期效果则可适当延长特价时间,直至房间暴满为止,预计3~5天可达到预期效果。

2、推出现金优惠券于特价时间后使用。凭此现金券可免费在大水池冲凉,目的是冲凉以后客人一般需要要按摩。

3、现金券只可在下次来时使用。

4、此现金券可作50元现金用,客人买单时凭现金券可顶50元现金用,每人每次只限使用一张券。

5、控制手段:根据需求可设定15天有效期或一个月有效期。

6、发行数量:5000张为一个阶段。

7、发行方式:

(1)在餐厅消费20xx元以上,可由中餐部经理派发2张现金券给客人,刺激客人到桑拿消费。

(2)在客房消费1500元以上可由前厅经理派发2张现金券给客人,刺激客人到桑拿冲凉按摩。

(3)在桑拿部消费的重要客人,可由部长以上人员派发现金券。派发现金券的目的是“让利”给客人,是“以人为本,以客户为本“服务宗旨的体现,这样做有2个优点,一是同客人保持联络的一种手段;二是保持酒店的形象和档次的有力措施,既不影响客源也不影响公司收入,当客流量达到预期效果后,可马上控制现金券的发行量,便于试业后正常提价。

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