实用物业工程部工作计划 工程部工作计划书如何写【5篇】

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物业工程部工作计划 工程部工作计划书如何写【第一篇】

**年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动配合管理处完成下达的各项维修任务,特拟定工作计划如下。

按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的9名,其中包括主管1名,办公大楼各安排3名、住宅区安排1名设备、设施责任人;变配电系统运行3名;弱电维修员1名。以上编制含24小时的值班制度。

㈠:加强工程部的服务意识

目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别在方式与质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等;征得业主们的满意。

㈡:完善制度,明确责任,保障部门良性运行。

对于本服务区特别的环境因素,更要使工程部成为物业和业主之间发展良好沟通关系的纽带。完善制度,制定相应的工作责任区,针对服务的形态,改进工作制度,以更适合目前工作的开展;()从设备管理到人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,实施目标明确,分工具体,既分工又合作的工作方式,确保本部门工作的良性运行。

㈢:加强设备的监管、加强成本意识

工程部负责所有办公、住宅区的设备、设施的维护管理,直接关系物业成本的管控。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,并按照规范操作是监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设备维护侧重点地规划到具体人员。

㈣:开展培训,强化学习,提高组员的技能水平

就目前工程部服务的.范围,还十分有限,特别局限与自身知识的结构,为进一步提供工作效能,适当开展理论学习、加强业务培训,使组员的服务意识和自身素质得到不断提高,提倡相互学习,取长补短,提高整体队伍的技能水平。

㈤:针对设备维护保养的特点,拟定相应的周计划,细化工作目标。

三、除了认真完成日常业主们的报修任务外,为迎接国优复评,有计划地开展公共区域设施设备的维修保养工作,具体内容包括:

㈠:大楼智能化系统(包括ba系统、门禁系统)的掌握及日常监管工作。

㈡:电梯的保养及故障排除的培训工作。

㈢:消防泵房消防报警系统维修保养工作。

㈣:大楼中央空调维修保养工作。

㈤:给排水、暖通系统的维护工作。

㈥:红外报警系统监视系统的维护保养工作

㈦:变配电系统的维修保养工作。

㈧:公共土建部分维修工作。

本部门将通过开展以上工作,展现以工程部为窗口的服务形象,树立“优质服务、业主至上”的服务意识,为业主们提供更优质贴心的服务,为物业公司今后的发展创造更好的条件。

物业工程部工作计划 工程部工作计划书如何写【第二篇】

工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养,设备巡检,保证好热泵,电梯,配电,中央空调,供水系统,厨房设施等正常运行,特别要提高客房,餐厅,娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训,服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,控制人员总数,实施末位淘汰,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。

1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工,如电工一定要从强电维修到配电,电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰,技能比武考核。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不蠹,流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的办法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。希望通过培训、考核,使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品,要彻底改变游击队,救火队,油子兵形象,使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特别前后台部门间,班组之间,上、下级之间的工作及时性,有效性,不推诿,多做事。每个班组加强对设施的.日常巡检,按标准路线巡查,责任分区,责任到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修保养,做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵,末端风机盘管、风柜的清洗保养,精心调试,确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否,作为对各班组考核的依据。

4、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低万元收入电费比,控制万元收入水费比,降低万元收入物耗比。

(1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。

(2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报每个班组的修旧利废情况,工作优秀者可给予适当奖励,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

(3)合理调控设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象。

(4)贯彻落实能源管理办法,加强对各点水、电能源使用检查,每天抄水电表并进行对比,水电表计量的使用量每月通报各使用部门,便于使用部门成本控制。

(5)加强材料,设备配件定置管理。建立好设备备件台帐,详细各配件材料价格,便于控制

(6)严格控制外委项目,水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委,尽量控制维修成本。

5、工程部员工要增强美学美感意识,学习掌握星级新标准,为酒店创建和谐的美丽环境。

总之,事情无论大小,要干就干最好,我们也相信,没有最好,只有更好,只有我们不断自我加压,寻找工作的兴奋点,对事业充满激情,对工作充满热情,对企业倾注深情,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情,一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

物业工程部工作计划 工程部工作计划书如何写【第三篇】

20xx是新年伊始,随着公司规模的日益壮大,并迎接公司腾飞的一年,增强公司市场竞争力和业内影响力,最终实现公司全年经济指标:2007年1.2亿生产定单的年度目标,是今年工程部工作的主要指导思想,因此,作为工程部门,如何顺应公司的发展潮流?如何完成今年的任务?如何制度化管理工程部?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的工作计划。

“严谨、效率、管理、协调”

对于公司产品的多元化,复杂化,本部门对产品零件的测量、绘图、成本报价与核算等要需要更加严谨务实的作风,对于公司要交给客户的样板,应该尽量做到完好交给客户,此对产品的测量工程师就要更加认真准确,检查的项目工程师更要要严谨的核对测量报告,早发现问题且告知供应商,尽量缩短样品的开发时间与周期。对于制图与核算产品的价格,不能多算与少算,要做到合理。

针对样品检测这一方面,我们工程部门花的时间是比较多的,故减少时间是必要的。尽量以最快的时间完成对样品的测量工作,项目工程师要尽早检查测量报告的准确性,早发现问题且告知供应商,缩短时间与周期,这样就可以节省时间,为公司创造了价值。与供应商交代清楚,尽更让供应商减少对图纸的理解与制作错误,对于样板这样可以减少样板的重复测量等工作,提高了工作效率。另一方面对于供应商考查,去年是公司刚开始,故去的次数较多,可能今年会较少,故今年要做到有针对性、目的性与要掌握主提,不能混混而谈。与要准备相关资料与图纸等有备而去。

目前公司工程部门有项目工程师、测绘组、样板组,有具体的分工以及职责,从公司的发展角度来看,是需要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门的,特别是工程部这种直接可能影响公司发展好坏的部门。 20xx年工程部门应该结合公司现有的制度如:奖惩机制、考勤补贴、培训计划等方面,完善工程部的`内部管理制度。

随着公司不断发展壮大,公司现在有了总公司、石基分厂,并有即将建成新的厂房,故同各部门的合作与联系越来越重要,为了完成任务,或多或少都会出现部门之间的工作步骤不一致现象,如何避免此类现象的出现,和尽量减少因此产生的不良后果,也是工程部门今年工作的一个重点。这就包括了今年要加强项目部门,生产部,采购部间的合作以及联系。

通过以上四点,把计划付诸实施,同时要保持务实创新的精神,20xx年的工程部开展工作将会有一个全新的面貌,工程部一定努力实现公司全年经济指标!

物业工程部工作计划 工程部工作计划书如何写【第四篇】

一、按照年度保养计划对设备设施进行保养

1、对高、低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备,高、低压配电柜,变压器进行检测、保养。

2、对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测维修。

3、对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。

4、对中央空调系统冷却塔进行检修清理。

5、及时完成公司交办的各项工作。

二、完善:根据公司“精细化服务标准”的方针,对工程部的工作进一步细化,将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。

严格规范结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的'工作环节进一步规范,一切以标准为规范,一切以业主满意为目标,(包括对外围单位的管理,一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录

三、落实;对计划工作一定落实到位,责任到人,提高我们维修人员的责任心,督查外围单位一定做到定时与不定时相结合,发现问题,及时解决,促使各项规章制度落实到实处。

物业工程部工作计划 工程部工作计划书如何写【第五篇】

酒店节能可从以下几个主要方面采取措施:采用能源管理系统,有效掌握酒店总盘、各回路及设备运转和能源使用状况。充分利用把bas系统有效地控制各处排风机、新风机的工作,减少不必要的'浪费,分别控制停车场排风机、厕所排风机及公共区域空调送风机运转,自动控制高峰电力需量。

一) 配电系统:

1、采用能源管理系统,有效掌握酒店总盘、各回路及设备运转和能源使用状况。充分利用把bas系统有效地控制各处排风机、新风机的工作,减少不必要的浪费,分别控制停车场排风机、厕所排风机及公共区域空调送风机运转,自动控制高峰电力需量。

2、运用中央监控系统及自动功率因数调整器,确保供电系统的功率因数在0、95—1之间。

3、充分调配电力分布合理投入变压器运行,减少不必要的载运行。

4、配电室加装空调设备及强制风扇,降低室温,增加设备效率。

5、制定年度保养计划,定期检修及保养设备,提高设备使用寿命。

(二) 空调系统:

1、选用中央空调智能控制系统,充分发挥智能化自动化,有效地根据不同季节和现场实际需求,合理搭配适当容量之冷水机开启,减少人为因素造成不必要的浪费。

2、客房选用智能控制系统,根据客人睡眠后,自动调整减低风机转速,升高空调温度,节约用电。

3、客房卫生间排气扇选用智能控制系统,自动进行开启。当客人使用卫生间时自动开启,当客人离开忘记关闭时会延时自动关闭;当长时间不开启时会自动开启排气一定时间,让室内保持空气新鲜让客人舒服。

4、当监控到室外气温低于室内时,全部开启新风系统利用室外气引入室内,减少室内盘管风机温度,节约空调用电。

5、冷却水利用江边打井,抽井水给主机冷用,增加主机能效;冷却塔依冷却水水温32——37℃自动控制启动、关闭,节约用电。

6、运用中央监控系统,设定公共区域空调箱、地下室停车场进排风机、各厕所排风机及公共区域空调送风机分时运转,减少风机马达运转时间。

7、空调区冷水泵加装变频器,控制及保护设备运转,依现场热负荷需求,变化马达转速,大量节省马达耗电。

8、夜间房客进出频率较少时,关闭进排风机;()配合中央监控系统,于高峰时间停止进排风机运转。

9、餐厅厨房烟罩排风机排出热气时,引进室外气补充所排出风量,避免抽走饭店内冷气,减少冷气流失。

10、因建筑 景观采用大型落地窗,窗边温度高,造成空调负荷及客人用餐不舒服,宜张贴大型隔热纸,约可隔绝45%太阳辐射热源,降低空调负荷,减少空调电费支出。除此之外,更可防止家具装璜退色、龟裂、延长使用寿命。

11、制定年度保养计划,冷却水塔装置时间控制器,定时添加防锈剂及防垢剂;一星期添加二次杀菌剂及杀藻剂,定期清洗过滤网;冰水主机、马达定期检修及保养,提高设备使用寿命及降低空调耗电。

三) 照明系统:

1、将感性日光灯管支架改用电子式整流器加三波长日光灯管,节约用电。

2、客房、走廊及餐厅部份区域照明在不影响照度前提下,采用led节能灯泡,节约照明用电。

3、在不影响照明效果下多采用led节能灯泡、led节能灯具,如景观灯、招牌灯、夜总会背景灯等。

4、大面积照明采用多路控制,依不同使用性质,设定控制不同区域,以达有效使用照明设备,节约用电,如大堂大吊灯、多功能厅灯、夜总会灯光等

5、营业厅、餐厅靠窗采光良好区域,照明灯具采用调光设备,节约用电。

6、停车场、办公室外及各公共区域之照明日光灯具,在不影响工作下,采取减量之节能措施。

7、运用中央监控系统,对室外景观、客房走廊、餐厅公共区域及其它公共区域照明实施定时运转,节约照明用电。

(四) 热水系统:

1、热水泵采用恒压变频器控制及保护设备运转,依热水需求量,变化马达转速。

2、在空调主机上装置热交换器,充分利用空调主机费热回收热水供应酒店使用,减免热水锅炉投资及能耗。

3、制定年度保养计划,定期检修及保养,提高设备使用寿命。

(五) 给水系统:

1、给水泵采用变频加压泵,加装恒压变频器、控制及保护设备运转,依水量需求,变化马达转速,节约用电。

2、供水系统与消防系统安装稳压罐,减少频繁启动。

3、于客房、餐厅及公共区域厕所加装省水马桶(或改造马桶水箱),节省用水。

4、制定年度保养计划,定期检修及保养,提高设备使用寿命。

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