2023年公司组织机构框架图最新4篇
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公司组织机构框架图【第一篇】
因公司股份制改制,从x年8月14日起,我公司由原珍诚医药有限公司变更为医药在线股份有限公司,并已办理税务登记证变更,自9月1日起,公司开给你单位发票资料变更如下:(除单位名称、地址变更外,其余按原不变)
单位全称:医药在线股份有限公司
税号:
地址: 经济技术开发区桥南区块春水路2号
电话:
开户行: 解放路支行
帐号:
邮编:
以上变更给您带来的不便,敬请谅解,谢谢合作!
特此通知
医药在线股份有限公司
x年8月26日
公司组织机构框架图【第二篇】
一、安全生产机构:
1、经理部安全小组组长:邓进军;副组长:杨和平;专职安全员:唐聪。
2、各施工队负责人为各施工队安全第一负责人,与经理部签定施工安全责任状,对工区的安全负有第一责任,各工区根据《安全管理制度》和《安全施工规定》及生产需要按张罗公司的要求配备若干名素质好、原则性强的专职安全员负责安全指挥。
二、安全管理制度
经理部制定的《安全管理制度》和《安全施工规定》是我标段的安全生产准则,标段全体员工必须认真学习,严格执行。
三、安全经济责任制度
经理部安全生产领导小组每月定期组织安全学习和定期进行安全生产评比,奖优罚劣。
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公司组织机构框架图【第三篇】
办公室、财务部、市场开发部、设计管理部、工程部、成本管理部、招标采购部、营销策划部、客户服务部。
二、部门职能:
(一)办公室(3人)
1、公司经营计划管理。
2、人力资源管理。
3、公司行政事务管理。
4、公司文书、合同、档案管理。
(二)财务部(3人)
1、会计核算。
2、财务管理。
3、资金管理。
4、内部审计监督。
(三)市场开发部(3人)
1、组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议。
2、申报立项,办理国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。
3、办理各种行业部门的报建审批手续,申办招投标审批手续、申办施工许可证。
4、配合组织相关专业设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。
5、配合办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。
(四)设计管理部(4人)
1、项目规划方案招标和评选工作。
2、协助设计单位和专业技术咨询公司的招标、委托。
3、负责组织项目各项设计工作。
4、施工过程中设计变更的管理工作。
(五)工程部(3人)
1、监督项目部工程进度、质量、安全文明施工管理工作。
2、配合成本管理。
3、组织办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。
(六)成本管理部(3人)
1、项目开发预算编制及管理。
2、组织编制、审核工程量清单,确定最高限价。
3、审核工程进度款。
4、组织工程竣工结算。
5、工程相关合同管理。
(七)招标采购部(3人)
1、组织制定公司的招标采购计划。
2、负责组织工程相关设计、监理、施工单位、材料和设备供应商的考察、询价、审核,及谈判工作。
3、负责组织编制招标文件,组织评标、定标。
4、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作。
(八)营销策划部(3人)
1、产品定位。
2、营销策划。
3、销售管理。
(九)客户服务部(3人)
1、建立并完善客户档案,组织办理房屋产权证。
2、组织办理交房。
3、客户投诉处理。
三、项目部
1、工程进度、质量、安全文明施工管理工作。
2、施工现场管理。
3、配合成本管理。
4、协助办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。
5、协调维保,配合交房。
公司组织机构框架图【第四篇】
安全生产保证体系
吴江市水利建筑工程有限公司
一、安全管理目标
2、一般事故月发生频率力争控制为零;
3、杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、机具设备等重大事故;
4、无群体斗殴或刑事案件;
二、项目经理职责权限
5、适时组织对工程项目的安全体系的评审和协调;
6、协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产会议;
7、实施现场管理标准化,保证操作现场工作环境不影响施工安全;
三、项目安全员
1、贯彻安全保证计划中的各项安全措施;
3、掌握安全动态,严格安全纪律,对于违章及冒险作业有权进行处罚;
4、协助上级部门的安全检查,如实汇报工程的安全状况;
四、施工队管理人员和安全员
1、按照安全保证计划,对施工安全进行全过程控制;
2、严格监督各工种的安全操作规范;
3、认真执行对施工作业的分部、分项工程有针对性的安全技术交底;
5、对已发生的事故及隐患要及时进行整改,并及时反馈整改情况;
6、发生工伤事故,应立即施救,并保护好现场,迅速报告主管领导;
五、安全管理组织
2、负责安全保障体系实施过程中的运行,实施监督、检查;
4、安全保障体系领导小组成员
组
长
何亮亮
副
组
长
李留荣
组
员
许怡杨
沈逾东
徐骏宇
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