2024年健康促进医院工作计划报告优推10篇

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2024年健康促进医院工作计划报告【第一篇】

1.开展“全程温馨服务”活动，意在以人文性服务为患者提供最大方便和利益。为患者引导.咨询.替患者化价.交费.取药，搀扶老.弱.残病重患者，全程陪同老年无助患者就诊。（责任人:陈雪羚）2推行“六有”铁心服务，即进门有人迎.挂号有人导.就诊有人接.住院有人送.困难有人帮，（责任人：陈雪羚）。

2.增设便民服务台：

a.提供力所能及的便民服务，如：一次性水杯、纸、笔、等b.热线（便民电话）：

寻找病人，方便探视者；

协调医患之间的关系；

帮助落实专家就诊时间；

落实住院科室，提前准备，真正做到无缝护理。

3设置就诊指南卡：发放到每位来医院就诊者手中，指导病人如何就医（责任人：陈雪羚）。

2024年健康促进医院工作计划报告【第二篇】

1、稳定增强财务队伍。

对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强医院财务队伍的实力，为全医院的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。

使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。

以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。

注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。

总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市医院财务部门和医院领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧围绕医院“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。

2024年健康促进医院工作计划报告【第三篇】

20xx年，我院将继续紧紧围绕“打造市北部地区医疗服务中心”的目标定位，以综合病房楼、感染性疾病楼及配套建设为契机，以县医院医疗服务能力提升为标准，以重点学科、重点任务和重点项目“三张清单”、二级公立医院绩效考核工作为抓手，深入开展服务质量提升年活动，强基础、上台阶、求突破，为医院快速发展提供支撑。

（一）扎实推进“大讨论”活动。医院党委将继续做好“解放思想、改进作风、推进工作”大讨论活动，立足公立医院改革，结合我院工作实际，对标同级先进医院，进一步打开思想的阀门，学习好的经验做法，不断提升诊疗水平和服务能力，切实改进工作作风，严守道德底线和廉政风险点，将患者的健康作为工作的出发点和落脚点，积极推进医疗工作有序开展。

（二）建设“学习型”班子。院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，认真学习和深入贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕目标定位，大力推进干部队伍建设，不断提高学习效率，使中心组的理论学习进一步制度化、规范化。一是加强党委中心组学习。每月学习不少于一次，年度集中学习时间不少于12天，做好学习笔记。将学习情况，特别是运用理论解决实际问题的能力，作为干部年度考核的重要依据，以此推进学习型班子、学习型干部队伍建设。二是认真开展调查研究。定期深入临床一线，了解科室发展规划和倾听科室诉求，形成调研报告，并召开班子会专题研究，旨在解决科室发展存在的问题。

（三）着力提升医疗服务能力。一是参照县级医院服务能力建设标准，通过招才引智、开展新技术新项目、购置新设备等方式，重点补足区人民医院普外科、妇科、检验科等短板，并加强县域内常见病、多发病相关专业，以及急诊急救、儿科、重症医学、肾脏内科（血液透析）等临床专科建设。进一步加强与市人民医院医联体紧密合作，完成县级医院综合服务能力达标建设，打造区域医疗中心，提高牵头医院承载能力。依托医共体建设，形成以区人民医院为龙头，其他二级医院优势专科明显，社区卫生服务中心、乡镇卫生院、村卫生室为基础的金字塔发展模式，确保患者在区级留得下、在镇街接得住。二是依靠市人民医院的技术力量，力争将我院的骨科、心内科、中医科等学科建设成为市级临床重点专科。三是深入开展服务质量提升年活动。努力办好“转诊一件事”，改善服务态度，提升服务水平，加强院前急救，开展系列服务活动，努力改善群众看病就医体验，提升群众满意度。

（四）扎实推进重点项目建设。随着市、区紧密型医联体的深入推进，医疗人才的不断充实，学科建设的逐步健全，区医院具备了快速发展的基础条件。2021年，完成感染性疾病楼及配套建设项目；启动综合病房楼建设项目，完成前期手续办理，年内完成基础及地下一层施工。

（五）切实改进服务质量。一是进一步畅通转诊绿色通道。在建立“转诊服务中心”的基础上，进一步优化和简化转诊流程，畅通转诊绿色通道。向上，进一步分析区外就医住院患者主要流向，重点选择几家医保联网的区外专科联盟或城市三级医院（如市人民医院、胜利油田中心医院、滨医附院、省立医院、齐鲁医院、北京301医院、北京协和医院等）作为转诊合作医院，协商签订转诊协议，帮助患者预约上转合作医院的专家、床位等，开通绿色通道，缩短病人在外就医时间、节省在外花费等，切实为他们“服务好”。向下，依托医共体建设，其他成员单位建立相应的“转诊服务联络室”，明确转诊工作具体负责人，做好转诊患者的审批、推介、协调等相关工作。同时，借助医共体内信息平台，建立乡村医生、家庭签约医生、“转诊服务联络室”、“转诊服务联络中心”沟通渠道，畅通信息共享，实现“双向转诊”长效沟通机制，做到转诊环节无缝衔接，提升患者就医体验。二是启动第三方暗访机制，聘请第三方对我院医务人员的诊疗行为和服务态度进行暗访，对发现的态度恶劣和操作不合规的情况进行严肃处理，切实将“服务质量提升年活动”落实到位。

（六）狠抓常态化疫情防控。严格按照国家对疫情常态化防控工作的指示和要求，持续做好预检分诊、发热门诊、病房管理、院感防控等工作，规范就诊流程，进入门诊大厅必须佩戴口罩、出示健康码，测量体温，病房门禁管理根据日常实际调整，并对患者和家属做好教育引导工作。对需要进行核酸检测的患者做到应检尽检，医疗物资储备不低于3个月，确保区人民的生命健康。

（七）加强医联（共）体建设。一是深化与市人民医院的医联体建设，紧抓市人民医院这只“大手”，将更多的优质资源下沉区，帮助我院开展新的技术和新的项目，让空白的学科领域实现零的突破。二是我院作为医共体建设的龙头，积极筹备理事会等一系列工作；将慢病管理下沉到社区、卫生院，节省患者就诊时间；实现药品目录统一，药品配送统一，为医共体内患者免费提供接送服务，并在医共体单位设立院前急救点，新户、孤岛医院配备救护车和2-3名护理人员，为老百姓赢得宝贵时间。

2024年健康促进医院工作计划报告【第四篇】

08电梯间的工作已得到广大工作人员的肯定和病人的满意，我们将在09年继续努力做到最好！

1.保持良好的窗口形象：

电梯间是我院的另一扇窗口，同样也反映了我院的精神面貌和内在涵养，因此我们所有的操作员必须着装整齐、妆容大方、仪表、言谈、举止符合要求，保持精神饱满的进入岗位，积极调整好自己的情绪，杜绝把不良情绪带入工作岗位。

2.提高电梯服务质量，尽量满足广大乘客的需要并将危急病人及时。

运送所到科室。

a.电梯实行“内外呼应”的服务模式：4号电梯即绿色通道24小时配备专业人员操作，电梯大厅设置服务台，从早7点到晚7点安排人员值班，既可作为调度，又可对候梯者进行疏导和解释工作，对急危病人进行专梯接送，安全将患者送达科室；b.对行动不便又无人陪护者主动搀扶。

3.保持电梯的安全运行：

b.保持每部电梯内的电话完好无损，以确保发生意外时，能在第一时间与外界联系，同时做好安抚工作，以满足病人心理需要。

4.保持良好的电梯环境：

a.电梯内卫生实行包干制，责任到人；

b.护士长不定期检查；

c.明确奖惩机制。

2024年健康促进医院工作计划报告【第五篇】

1.树立良好的窗口形象：

a.坚持每天7：30举行的上岗仪式。（责任人：陈雪羚）。

b.加强形体训练，主要针对站姿和行走姿态的练习，每月强化训练一次。（责任人:陈雪羚）。

c.导医护士流动频繁，对新上岗人员强化训练一周，训练内容仪容、举止、言谈。(责任人:陈雪羚)。

2.不断提高服务质量：

熟记“十个主动”并真正落实在平时的工作中，从而超越病人的希望。（责任人：陈雪羚）。

3．及时掌握各种信息，做好导向工作。

4．加强新护士的综合素质培养，为临床输送优秀的护理人员：a培养她们具有良好的职业道德和强烈的同情心及责任感，做到急为病人所急，想为病人所想，主动为病人排忧解难。(责任人：

陈雪羚，全体导医)。

b较强的沟通技巧和应变能力，能做到：主动询问、主动介绍、

主动解释。（责任人：全体导医）。

c加强三基培训，力争在院内考核中达标率90％以上，为临。

输送合格的护理人员。（责任人：全体导医）。

2024年健康促进医院工作计划报告【第六篇】

1.加强创建工作的制度建设。

首先建立领导小组。医院成立了分管管理任组长,门诊部和团委参加的创建领导小组,领导整个创建活动。逐步建立科学的管理,激励,监督机制,制定了具体的工作计划。

其次,与导疹特点结合起来,进一步完善导疹的基本服务规范,完善建立了科学的监督约束机制,如把青年文明号创建标志亮出来,公开服务标准和监督电话,公布医院以及省卫生厅青年文明号领导小组省团委等各级的监督投诉电话等。

第三,是建立服务承诺制度。

第四,是规范制度青年文明号服务卡,主动发放服务卡。

第五,建立青年文明号,创建工作的档案,建立健全创建台帐,做好宣传报道,图片资料,音像资料的收集工作。

2.认真做好导诊的服务工作。

首先,继续开展文明服务用语,对服务语言,服务技巧进行反复分析,探讨,进一步提高服务质量。其次,规范管理制度完善的工作职责,工作制度以及服务规范等,如首问责任制。第三,与相关科室协同,在导诊台发放宣传材料,普及医学科学知识,积极开展健康教育活动第四,定期组织导诊业务学习,除了加强岗位技能培训外,还要加强岗位员工熟悉青年文明号的基本常识。第五,是对护理专业的实习生进行系统的导诊服务规范的训练,设立反馈意见,进一步提高实习生的服务意识与实习质量。

3.拓展导诊台服务范围,把服务延伸到社区。

首先,要积极参加上级团委,门诊团支部组织的各项活动。其次,积极参加省市组委会每年统一开展的文明示范活动。第三,开展青年文明号服务卡助万家活动,主动上门服务,根据具体情况开展“号户”帮扶活动等。

2024年健康促进医院工作计划报告【第七篇】

为了切实做好我院20xx年的健康教育工作，根据创卫指挥部、市卫生局、市健康教育所的文件精神要求，特制定我院健康教育工作计划。

为了保证健康教育工作的扎实开展，根据医院人员变动情况，及时补充调整医院健康教育领导小组成员，并由一名副组长专门负责抓健康教育工作。结合医院自身特点，把健康教育任务指标逐一分解落实到各领导小组成员、责任科室、责任人，做到层层有人抓，环环有人管。院领导要求各责任人要加强相互协调配合，形成合力把健康教育工作抓好、抓实。

充分发挥医院的专业特长，利用xx网搜集整理健康知识，持续开展健康宣传，把健康知识，保健理念，卫生常识向来院就诊的病人及其家属、住院病人进行宣传；通过下乡义诊、疾病调查等到把健康知识、卫生知识带给广大群众，最大限度的做到以防为主，以治为辅。环境保护，远离毒品等方面的知识。

七月份：重点开展夏秋季肠道传染病，饮水饮食卫生知识教育。

八月份：结合母乳喂养宣传周，开展家庭常用消毒知识、科学育儿和社区常见病的宣传教育。

九月份：结合全国爱牙日、老人节开展口腔保健、老年性疾病防治知识、体育健身方面的`宣传教育。

十月份：结合全国防治高血压日、世界精神卫生日，开展高血压、心脑血管疾病防治知识和心理卫生知识的宣传教育。

十一月份：结合全国防治糖尿病日，开展糖尿病防治、糖尿病合理膳食的宣传教育。

十二月份：结合世界艾滋病防治宣传日，重点开展性病、艾滋病防治的宣传教育。

（一）提高认识、加强领导。健康教育是“低投入，高产出，高效率”的服务手段，是控制医疗费用，拉动保健需求的根本措施。主管领导要高度重视，将其纳入工作重要日程，实行目标管理。确保有专人负责，有一定的工作经费，有规范的工作制度和档案。

（二）健全网络、抓好培训。要建立一支热心健康教育工作、掌握健康教育基本知识和技能的健康教育骨干队伍。充分发挥领导小组成员的积极性，定期开展业务培训，提高健康教育员的工作能力。通过定期的检查指导和年度考核等形式，推动健康教育全面开展。

（三）利用。

医院资源、推进健康教育。要建立固定的健康教育阵地。开展经常性的健康教育活动。在抓落实上下功夫，在以点带面上下功夫，加强检查指导，扩大受益面，增强吸引力，提高有效性、针对性。

（四）做好评估、注重质量。要针对医院存在的主要健康问题及其影响因素，制定切实可行的工作计划，认真组织实施，做好教育评价。重点解决影响医院评价的主要问题，提高全乡人民群众健康知识知晓率和健康行为形成率，疾病相关知识知晓率。

每年对辖区各村卫生所健康教育工作进行检查指导。并通过年度考核、知识测试等形式做好总结评估，发现不足，明确努力方向，进一步推进我乡健康教育工作的全面开展。

2024年健康促进医院工作计划报告【第八篇】

xx医疗从建立起至今已走过一年，通过过去一年的广告投放，xx医疗品牌在宝安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一个导入期。xx年我们的广告投放将将是一个品牌初步成熟的过程。在这个过程中我们的广告计划应着重以下方面：

1、每个季度与社保局联合主办一次大型的公益讲座，树立起xx医疗在公众中的公益形象，提高社会美誉度。

2、医院形象代言人：聘请医院形象代言。

人，用于平面媒体的宣传。

3、医院外围布置轮廓灯，以加强附近居民及大众对xx医疗的印象。

4、在医院门诊四楼增设一个“儿童欢乐天地”。

5、医院内添置多个顾客意见箱“您的意见是我们进步的力量”。

6、雇用或调派“关爱大使”，主要任务是将“关爱的信息”带给每个顾客，如主动向病人问好，为顾客解答问题，记录意见等。

7、公交车体广告：在宝安主要路段投放一定的公交车广告。

8、大型户外广告牌：在南头关口附近做一个户外广告牌，宝安主要路段安放2至3个大型户外广告牌，一是起到宣传的作用，二还可以用作路牌指引功能。

9、广播：冠名一个交通频道广播节目，覆盖有车族。

10、电视广告：每天在宝安电视台播放数次1分钟医院广告，加强xx医疗在人们心中的品牌印象。如推出系列广告，医院形象---宏厚资本及超优质人性化服务；手汗治疗中心----一朝去除手汗多的困扰；妇产科vip区----让太太做幸福女人；耳鼻咽喉----一根头发丝治疗酣症。

11、宝安日报每周以软文形式开一个健康专题栏目，加深公众对xx医疗的认知。

12、元旦节，对医院环境要作相应的布置，比如在大门口要做两个大。

灯笼，横幅等等要做出节日的气氛。

13、进一步完善医院的导视系统。

14、妇女节前一周在宝安日报和深圳晚报上各做3~4期妇产科的软文促销广告.

15、在宝城区分点举行大型的义诊活动，邀请媒体作相关报道，并且印发相关健康和护理常识小手册。以提高医院在公众中的知名度和美誉度。

16、该年度父亲节和母亲节均以“表孝心，送爸妈体检更贴心”为主题分别组织促销活动，并各在宝安日报出两期图文广告。

17、组织策划“护士节爱心大行动”，在院内进行宣传，以院长的名义对院内各位住院患者送上一套祝福早日康复贺卡和若干糖果，以此增进医患感情体现人性化关怀并在院内各个电梯和广而告之张贴海报，在院内挂横幅。并以此为内容在晶报刊发短讯1篇。

18、暑假针对教师检验费和诊疗费作一些优惠调整，并在宝安日报和晶报上做相应的宣传，既树立了医院良好的公益形象又拉动了医院的门诊收入。

19、组织策划“爱牙日特别行动”，在院内进行宣传，院内个电梯和广而告之张贴海报，在院内挂横幅。

小手册。以提高医院在公众中的知名度和美誉度。

21、日院庆期间开展相关的诊疗优惠活动，并配合活动在宝安日报、晶报以及特区报等媒体进行软文广告宣传。

22、圣诞节，针对医院各住院儿童患者策划一次“xx医疗的温馨圣诞”活动。由医院员工拌成圣诞老人为孩子们一一发放圣诞特色的小礼物、制作许愿卡由医院患者和员工填写挂圣诞树上。由企划部派人拍照在医院宣传橱窗中展示。

2024年健康促进医院工作计划报告【第九篇】

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。

为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。

同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。以下几项是20xx年财务工作计划中的重点管理项目。

1、业务招待费管理。

20xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。

严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照医院《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有医院资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。

严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。

办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，医院统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。

严格执行医院制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

2024年健康促进医院工作计划报告【第十篇】

（一）主要业务指标稳步增长，结构进一步优化。截止10月底，门诊万人次，同比下降%；出院8174人次，同比增长%；药占比%，同比下降%；临床路径占比%，同比提高%；手术2031台次，同比增长%。

（二）以党建为统领，着力提升服务水平。20xx年9月，医院党委成立以来，充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的作用，始终坚持“以患者为中心”的服务理念，坚持党建引领，首次取得“争先进位”考核优秀奖，20xx年7月被区直机关工委列为“区直机关党建示范点”，成立了妇联、团委并顺利完成了工会、团委、妇联换届选举。一是“不忘初心、牢记使命”主题教育活动深入开展，得到省、市、区好评，先后三次在全区做典型发言，为巩固活动成果，建立健全了学习新思想长效机制，充分发挥党委理论学习中心组学习的领学促学作用、支部“三会一课”主体作用，突出抓好党员干部学习新思想工作，用好“学习强国”钻研思想走深走实。二是坚持抓好党建促业务这个指导思想，扎实开展“解放思想、改进作风、推进工作”大讨论活动，结合“三走近”暖心服务以及“不忘医者初心、牢记健康使命”志愿服务活动，组织医护人员走进社区、走进农村开展活动20余次，用心了解群众心声，更好地为群众提供优质的医疗服务，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动医院发展迈上了新台阶。三是加强了党风廉政、医德医风和精神文明建设。召开党风廉政建设开年第一课，签订了责任状和承诺书；深化以案诫廉，组织参观廉政教育基地、观看廉政警示教育片、学习典型案例汇编等；邀请区纪委同志和党校教授上廉政党课，对职工进行职业道德素质和意识形态教育，提升了干部职工按程序、按规矩、按规范办事的意识，筑牢了反腐倡廉的思想防线、法纪红线和行为底线；不断深化医院文化建设，邀请专业公司对医院文化进行了归纳、梳理，进一步提升职工的归属感，开展了职工篮球赛、拔河比赛等趣味运动会，组建了多个专业活动小组，职工业余生活不断丰富。

（三）加强班子建设，优化干职队伍。一是认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，创新选拔方式，完善了选拔程序。坚持“实在、实干、实绩”的用人导向，在服务患者一线、服务临床一线、推动医院改革发展一线中考察识别干部，优先选拔使用政治过硬本领高、敢于担当勇负责、真抓实干有实绩，并且管理能力强的干部。二是按照科级干部管理制度，建立中层干部廉政档案，启用智慧平台，把思想政治学习与业务知识学习、后勤工作、服务工作有机融合。在全市乃至全省率先打破中层干部终身制，实行中层干部竞聘上岗，今年，完成了护士长、行管后勤、临床、医技等岗位的中层干部管理岗位竞聘工作，我院也成为全市第一家通过竞聘选拔中层干部的医院。通过竞聘，中层干部管理团队在年龄、学历等结构上得到了优化，进一步增强了中层干部的责任感和危机感，激活医院内在活力和潜能。三是发挥机关群团组织桥梁纽带作用，开展劳动竞赛、技能比武、岗位建功等活动，团结动员干部职工，提升了医院团队战斗力和整体形象。

（四）严抓医疗质量，加强学科建设。以“二甲”复审、县级医院医疗服务能力和“六大中心”达标验收、二级公立医院绩效考核四大任务为抓手，加强医疗质量管理，加强学科建设。建立了以医院质量管理考核体系为依据的医院绩效管理制度，加强了医疗质量管理考核；严格落实投诉纠纷处理机制，规范了医师诊疗行为，减少了医疗责任事故的发生；落实医保管理，维护基金安全，积极宣教医保政策，主动邀请专家到院协助进行病历自查，召开医院医保专项工作会议，对医保工作的现状及医院存在问题进行深刻剖析，通过修订完善医保管理制度、建立绩效干预的奖惩制度、信息化智能审核监管等措施解决问题；继续实施医疗责任保险，为临床一线所有医护人员入缴医疗责任险，分散了医疗风险；加强了医院药品信息化管理，利用医院his系统升级，通过合理用药系统，提供“医嘱监测”和“药物信息查询”功能，加强了医院药品使用管理。

先后投资6000余万元，为临床医技科室引进ge磁共振、ge64排ct、奥林巴斯胃肠镜、dsa工作站等高尖端设备100余台件。在此基础上，今年先后开展了心脑血管介入、肿瘤介入、腹腔镜、关节镜等新技术12项，开展手术430余例，重症医学科、中医康复等学科自开设病区以来共收治患者360余例，为留住患者提供了强有力的技术支撑。经颅多普勒（tcd）正式投入使用；pcr实验室于6月18日投入核酸及抗体检测。自介入诊疗科启用以来，在市人民医院专家的帮扶下，科室已经开展冠状动脉造影、脑血管造影、起搏器植入等手术360余台次，使我院心脏急症快速救治水平实现了质的提升。

按照“做强优势学科、发展基础学科、建设新兴学科”的工作目标，参照二级甲等综合医院临床科室诊疗科目设置要求，根据医院科室现状，对医院学科发展做出规划，新开设疼痛康复科、心理失眠门诊，神经外科独立，妇产科分科；以打造全市重点学科为目标，重点加强了骨科、中医科、心血管内科的建设。急危重症孕产妇中心和新生儿危重症中心建设完成并顺利投入使用，新生儿重症监护室开诊并顺利收治患儿，胸痛中心、卒中中心建设验收工作完成，创伤和癌症中心建设正积极推进。皮肤性病科在市人民医院的带动帮扶下顺利开诊；选派人员到千佛山医院进修儿童保健专业，儿童保健工作已经开诊。

（五）提升医疗服务能力，办好“转诊一件事”。一方面，坚持“以患者为中心”，把党的宗旨贯穿于实际行动，服务群众“零距离。结合“助力乡村振兴·共建美丽庭院”、“进病区、交病友、听心声、解难题”等活动，下沉到社区、乡村、病房床边，多方位开展志愿服务活动，广泛听取群众意见建议，了解群众心声诉求，扎实解决实际问题，与群众、患者手拉手、心连心，构建和谐医患关系；另一方面，针对区内群众转诊政策掌握不熟悉、转诊难、不合理转诊等问题，办好“转诊一件事”，织好“就医一张网”。建立了转诊工作机制，成立了“转诊服务中心”，建立了转诊专家库；建立了双向转诊制度，制定了工作流程，实施病种分级，明确二级医院、镇街卫生院收治病种目录、下转病种清单，设立了双向转诊绿色通道；分类做好“留、请、转”的工作，通过优质服务把能留的患者留下来，技术水平不足的，把专家请进来为患者提供“一对一”的诊疗服务，确需外转就医的，由医院“点对点”送至上级医院，同时做好后期跟踪随访和接续治疗服务。截至目前，共邀请上级医院专家坐诊手术300余人次；截至目前共转诊575人次，外转率同比下降了%。

（六）加强人才培养和引进，提升临床队伍素质。一方面，“走出去”培养人才，我院积极选派业务骨干到省立医院、千佛山医院等上级医院专业进修、参加规范化培训、到市人民医院“一对一”带教帮扶等形式。另一方面，“请进来”带教人才。依托市人民医院管理+技术团队的资源，通过支医队伍、科室共建、定期坐诊等方式，为我院培养管理和专科技术人才。同时，通过招聘引进中级以上成熟型人才，通过事业编招考引进总量控制人员，新招聘的44名医护人员即将到岗到位。

（七）医联（共）体建设进入新局面。借助省、市、区和镇街的四级联动的医联体建设，一是与市人民医院合作进一步深化。市人民医院“立体团队”入驻以来，深入调研，全方位谋划，建设性地提出了“四带四促”的指导方向，为我院嵌入了三级甲等综合医院“辅助决策+标准管理+规范落实”的模板。按照市人民医院和区人民医院“同质化”目标，临床检验项目、心电图、核磁、ct等影像类检查全部纳入市人民医院质控管理；按照每半年更换支医队伍和每周不定期专家坐诊的办法，20xx年至今，市人民医院先后有600余位管理和技术专家来我院坐诊、手术、会诊，专家门诊11000余人次，业务查房1400余人次，会诊100余人次，专项工作指导120余人次，开展业务讲座80余次，指导手术140余台次；二是区域内医共体工作持续开展。我院作为区医共体的牵头医院，医共体理事会筹备工作正在积极推进，近期将召开理事会，选派业务副院长、骨干医师到各卫生院和社区卫生服务中心挂职和坐诊、查房。

（八）重点项目扎实有序推进。截至目前，区人民医院服务能力提升项目已顺利完成；区人民医院感染性疾病楼及配套建设项目目前已完成勘察设计招标、勘察和初步设计审查、概预算编制及评审、施工图，10月27日发布了施工、监理招标公告，预计11月18日开标；目前，正在办理规划审批、建设工程规划许可证、施工图审查等手续。

（九）加强疫情防控和常态化管理工作。新冠疫情发生后，作为区唯一的新冠病毒感染的肺炎定点救治医疗机构，区人民医院党委高度重视，成立了疫情防控综合协调、医疗救治、院感监测等3个行动党支部，全院广大干部职工始终践行医务人员的初心使命和责任担当，切实抓好预检分诊、发热门诊、病区管理、院感防控、物资储备等工作。在湖北疫情防控的关键时刻，我院医护人员特别是党员干部主动请缨，共写下了100多封“请战书”，先后有3批6人驰援湖北，其中，1人被央视采访，“请战书”和医务人员抗击疫情的照片被央视元宵晚会特别节目作为背景采用，由于表现突出，1名援鄂医务人员火线入党，5名积极分子列为发展对象。自1月22日新冠疫情发生以来，发热门诊累计接诊病人4120人次，累计留观104人次，投资400余万元购置了负压急救车、血细胞分析仪、核酸检测设备、防护和消杀用品。