小学学校教学计划第一学期大全4篇

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小学学校教学计划第一学期【第一篇】

(一)、打造德育工作特色。

1、在学校工作中,我们牢固树立“德育无小事、事事皆育人”的理念,让德育渗透到我们学校的每一个角落、每一面墙壁、每一处走廊,让每一个角落都在闪光,让每一面墙壁都会说话,让每一处走廊都能育人。

2、在学校德育工作中我们以学生行为规范养成教育为重点,积极把学校传统的心理健康教育、生命教育、交通安全教育、禁毒教育、诚信教育、责任感教育等纳入教育的日常教育体系,寓德育于日常教育教学与管理工作中,寓教育于活动之中。提高德育的针对性和实效性,不断放大德育工作的品牌。

(二)、实施依法治校,树立良好教育形象。

1、认真贯彻执行新《中华人民共和国义务教育法》,认真落实省市关于义务教育阶段减负学生学杂费的规定,严格执行上级有关教育的政策法规,规范办学行为,提升校务公开的规范性和科学性。

2、全面贯彻党和国家的教育方针,严格执行课程计划,开齐开足各类课程,确保教育质量,科学安排学生在校活动及作息时间。做到教书育人、管理育人、服务育人。

3、巩固创造平安校园的成果。一丝不苟地做好学校的安全教育工作和体育卫生工作。特别是要做好学生的健康教育与中巴车接送师生的管理工作,确保不出任何差错。

(三)、加强学习交流,塑造教师形象。

1、学校将充分安排好每周教师的学习和交流活动,提高教师师德修养和依法执教、文明从教、科学施教的意识,规范教师的教育行为和工作方式;通过教科室组织的科研理论知识讲座和研讨交流活动,促进教师科研理论素养,提高教师的学习意识,在教学中能积极运用用新课程的理念指导自己的教学行为,促进教师专业发展。

2、我们将积极鼓励教师投身教育科研,参加学校组织的各项教学活动、教研活动、学术沙龙与课题研究。要学会发现问题,学会同伴合作,学会反思,学会解决教育教学中的问题,努力做一个有思想、有追求的教师,力争成为一名智慧型和研究型的教师。努力培养造就一批师德高尚、教学优秀、教研突出、教改先进、有影响力的教师。同时对新上岗的青年教师我们要关注她们的成长,积极实施校内“青蓝工程”,为她们拜师,加快其专业成长的步伐。

(四)、深化素质教育,全面提高教学质量。

1、加大课程管理与改革力度。增强全体教师课程法规意识,对照课程计划,认真上齐、上足、教好每一门课。严格按照市颁布要求安排的课程计划,严格控制周活动总量和学科教学学时,不得随意增减课时,切实提高课堂教学质量。杜绝挤占、挪用现象,保证学生每天一小时的体育锻炼时间,不断促进学生全面发展,积极推进新课程的实施,推进高效课堂改革工作。学校教导处将结合月考核制度,对学校教学常规进行精细化管理,从教师备课、上课、作业批改、学生辅导等各个方面进行课堂教学常规考核,课堂教学力求体现新课标精神,做到双基落实优质化、习惯培养经常化、能力训练系统化、潜能挖掘科学化。

2、积极组织教师参加各级各类的课堂教学竞赛和评比,学校有关部门积极进行指导,力争在各科市级课堂教学评比中取得优良的成绩。努力打造学校的精品课堂、精品课例。

(五)、突出安全第一,悉心打造平安校园

学校牢固树立“安全第一”的思想,确保食品安全、人身安全、身体健康、心理健康,为学校创造一个平安健康成长的环境。不断加强后勤优质服务管理力度,让学校的每一个学生都能安心学习,让每一位家长都能放心工作,让每一位教师都能舒心地教书育人。

通过聘请法制副校长、法制辅导员到校协助、指导学校开展校园治安综合治理和法制教育工作,协助学校对不良行为学生进行帮教,增强学生法制观念。对学生进行经常性的安全意识教育;加强防病防疫工作,保障学生身体健康。重视确保学生身心健康。

(六)、细化常规管理,确保工作稳步发展

1、确立管理就是服务、管理就是示范的理念,确立人人都是管理者的思想,确立依法管理的思想。努力追求管理以人为本、为师生发展服务的境界。

2、做好学校的常规管理,抓好学校各部门、条块计划的制订、实施、检查与总结工作。注重常态管理,强化过程管理。进一步完善学校常规管理检查和评价制度。真正使每一位参与者有一种责任,负一份责任。要让我们的常规检查成为一种引领,成为一种激励,成为一种动力。激活起师生不断追求更高目标的信心。

小学学校教学计划第一学期【第二篇】

xx镇小学创建于1906年,初名为宝界公立小学,设班级四个。xx解放后,学校改名为xx区中心小学。1958年又改名为xx县xx镇中心小学。1960年9月,xx市政府撤销xx县,xx镇并入川沙县,1993年起校名改为现名。学校1962年秋被市、县定为重点小学,1991年跨入xx市名校的行列。

学校地处xx新区xx镇6平方公里中心城区东北部,属新区直管学校。学校于xxxx年12月开始重建,重建后的学校占地约15214平方米,总建筑面积约为8500平方米。与xx镇荷兰式小城镇建设相配套,学校建成了荷兰式风貌的现代化文化气息的校园环境,配置了能进行现代信息技术教育课程的各类软硬件,包括280端子的校园网终端、中央信息控制室、大型合班视听室和学生电子阅览室等,还有风格各异的体育馆、形体房、健身房、塑胶操场、电梯等现代化设施。

学校现有51个教学班,20xx名学生,在编教职工112人,其中在编教师109人,35岁以下的青年教师占%,男教师占%,女教师占%,硕士研究生6人,本科学历94人,专科学历9人。高级职称2人,中级职称39人,初级职称59人,9人为新教师。现有xx市名师后备2人,新区学科带头人1人,新区骨干教师11人,署级骨干教师2人。

一、学校背景分析。

(一)发展优势。

综观学校百年的发展历史,面对近年来学校发展的实际状况,在分析学校发展的内部环境与社会环境的基础上,我们认为学校目前的办学优势主要体现在以下五个方面。

第一,学校在百年办学历程中形成的“勤业”的办学传统,是学校发展的坚实基础和宝贵财富。并逐步形成了趋向“勤业、创新、发展”的人文环境。学校的教育教学质量几十年来,始终受到社会的肯定和家长的赞誉。

第二、学校资源不断扩大,生源一直十分充足。xxxx年起,又接受了兰嵩路新校区,并正式开始运行,每年以4个班的规模不断递增班级数。为学校的进一步发展打下了基础,成为xx地区一所著名的学校,在xx地区也有一定的影响。

第三,学校有一支团结协作的管理团队。他们勤奋刻苦、乐于奉献,勇于接受新事物,年龄与学历搭配合理,专业分布均衡。前期进行的学校管理体制的改革,如:部门负责制、年级主任负责制、项目推进制等举措较好地激发了每位管理人员的工作积极性,促进了管理能力的提高。

第四、各类骨干教师比例已经达到全校教师的27%,中高级职称教师达到%,他们在各个学科带领教师积极进行各类教育教学研究活动,在新进人员不断增加的情况下,他们充分发挥引领和带教的作用,使新进教师尽快适应新的环境,得到专业的指导和发展。

第五,近几年学校信息化工作实现了跨越式发展,学校被评为xx市信息化工作先进集体,xxxx年,学校在“xx市400所农村中小学教育信息化应用推进项目工作会议”上代表xx新区进行了经验交流,在xx市首届网络教研评比中荣获优秀集体一等奖,并多次在区级层面进行课题和项目的展示交流,为推进学校内涵发展打下了扎实的基础。

(二)存在问题。

第一,新教育思想,新教育观念和终身教育及素质教育的理念,还没有完全成为老师、家长和社区的广泛共识。

第二,随着班级规模的不断扩大,新进人员的随之增多,如何有效地让他们尽快适应新的环境,提高业务素质,跟上学校发展的步伐,适合家长对优质教育资源的期望,是摆在我们面前的新问题。

第三、学校初步形成了具有特色的健身、信息等校本教材,但有待于进一步完善,特别是评价体系要更趋多元化。

第四,随着学校的发展,校区资源的增加,近年来,学校人员缺编情况比较严重。由于缺编,学校外聘人员占了一定的比例,在一定程度上制约了学校的发展。

小学学校教学计划第一学期【第三篇】

六年级:平均分65,及格率60,优生率20。

(一)教师情况。

本教研组有教师6人,其中男老师2人,女老师4人。分别是*、*、*,*、*(支教教师)、*。*,基本功扎实,爱岗敬业,受老师同学的喜爱;*,素质不错;*,“三支一扶”的新教师;*,英语本科在读,具有丰富的教学经验;*,英语在职大专,敬业,但从教时间短,缺乏经验。总的来说,英语组教研室人员参差不齐,年龄结构变化大,有刚出校的大学生,有四五十岁的老教师。

(二)学生情况。

本学年,3——6年级开设英语的班级共有19个班,学生素质参差不齐,学生兴趣也不一样,有的班级兴趣很浓,有的很淡,甚至没有兴趣。今年有14个班才开设英语,学生基础薄弱,甚至没有基础。

(三)英语组组成员及分工:

教研组组长:*,上传下达有关政策,落实有关任务并组织实施,协调教导处有关工作。

英语组组员,完成自己的教学任务,实施有关政策,加强对学生的教育教学。

(四)上级下达的目标任务。

1、上传下达。英语组将努力做好上传下达工作,让学校领导层的情意和普通教师的情感能得到很好地交流与沟通,尽量减少因误会而产生的矛盾,使学校政令畅通,使全年级教师与学校同呼吸共命运,增强本年级教师的主人翁精神。

2、加强教师师风师德、职业道德学习。利用闲谈的形式向老师们潜移默化的灌输正确的思想,利用月会正式指正教师们在师风师德、职业道德上的不足。特别提醒,让学生学到更多的知识,提升本本学科在学生心中的地位。

3、认真做好英语教育教学管理工作。在年级的教育教学管理上英语组抓住三条线,三线并进,齐抓共管,规范学生行为,培养学生良好的行为习惯和学习习惯,提英语教育教学质量。

(1)抓班主任这条线,促英语组的常规管理,规范学生行为,培养学生良好的行为习惯和学习习惯,提高英语教育质量。

(2)抓学科组这条线,促进英语教学质量的提高。这条线是英语教学业务线,以学科组长为龙头,加强英语教师教学业务学习,认真分析本学科组的优劣,有的放矢地组织各种活动,以切实提高教师教学水平,补足本学科组的短处,达到真正提高真正进步的目的。教学管理中,每一位教师都应将“提优、辅中、抚差”作为三大重点,分层课外辅导,区别对待,对各层次的学生都应有相应的要求,制定相应的目标,才能确保学年度末圆满完成各项任务。

(3)抓学生这条线,既可树立榜样又可监督学生的行为,成为师生之间、学校和家长之间的润滑剂。

四、工作安排:

第一。

周:协调教师与学校之间的关系,如学校岗位的安排。

第二周:协助教导处督促教师制定教育教学计划。

第三周:协助教导处督促教师进行教育教学。

第四周:协助学校做好国庆期间学生安全教育工作。

第五周:国庆期间安全工作,。

第六周:全面负责第一次月考工作。

第七周:第一次月考成绩统计、分析,召开年级教师会,督促各位教师做好本班成绩分析,特别是优生追踪工作。英语学科组的教研活动。

第八周:1、教法研讨*具体实施2、培优、辅中、抚差经验交流。学科差生会。

第九周:英语教研组教研活动(1、教法研讨2、培优、辅中、抚差经验交流)。督促教学进度,制定半期考试的范围,确定命题教师。

第十一周:期中考试出题:*。

第十二周:各位任课教师对半期考试成绩统计、分析,年级优生表彰,督促各班主任做好本班成绩分析,特别是优生追踪工作。

第十三周:协助学校工作;随堂听课周。

第十四周:协助学校工作;随堂听课周。

第十五周:协助学校工作;第三次月考工作布置。

第十六周:第三次月考。

第十七周:第三次月考成绩统计、分析,召开年级教师会,督促各位教师做好本班成绩分析,特别是优生追踪工作。

第十八周:学科组期末复习研讨会*具体负责。

第十九周:期末总复习*负责;加强学生常规管理。

第二十周:加强学生常规管理,督促各班做好学生德育考核。做好年级寒假安全工作,协助学校做好期末工作。

小学学校教学计划第一学期【第四篇】

新的学期刚刚开始,为了提高自己的业务水平和教学素质,提高学生的学习积极性,紧紧围绕提高课堂教学效率这个中心,即以“学生为本,以校为本”的教育思想,具体计划工作主要有以下几点。

1、认真学习教学大纲和有关数学课程等材料。

2、加大对自己和学生的自我分析和解剖。

1、提高课堂教学效益在备课中,积极开展共同研究,全面合作的活动,努力促进教学的进度与学生的接受力相挂钩。

2、加强对自己和上课的标准,探讨课堂教学结构、模式和方法,多向其他有经验的老师虚心学习和请教,使自己尽快成为熟悉教学业务,具有一定教学业务水平合格教师。

3、加强对自己知识水平的提高,俗话说,要想给别人一杯水,自己首先有一桶水的容量。只有自己有了充足的知识,才能在教学上能够左右逢圆,得心应手,使学生能够对知识更加理解得透彻。

4、加大对学生的管束力度,并让学生从心理上认识到自己的学习的重要性,使他们养成良好的学习和生活习惯。

5、“初中新教材”的数学教学要充分体现以人为本的教学目标。切实重视学生思维能力培养,切实提高学生的解决问题的技能和创新能力。力争让学生全面发展。

6、加强教学常规调研,做好备课笔记、听课笔记、作业批改等的检查或抽查工作。认真学习其他老师经验,切实提高备课和上课的质量,严格控制学生作业量,规范作业批改。

7、针对不同学习基础的学生的不同情况,进行不同的教育方式,既让后进的学生认识到自己仍然是老师的好学生,又使学习较好学生意识到自己还有不足之处,始终保持奋斗和旺盛的精力和乐趣,并注意做好学生的思想教育工作,寓思想教育于教学工作中。

8、总之,我会在教学工作中会努力努力再努力,日常管理上勤奋勤奋再勤奋,不断得使自己有所进步,使自己走得更远,更远,更远。

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