公司纪检小组监督做法交流围绕三心聚三力推动物资管理监督落地生效

公司纪检小组监督做法交流：围绕“三心”聚“三力” 推动物资管理监督落地生效

为进一步贯彻落实集团“一六六”战略路径相关要求公司纪检小组立足监督主责，坚持问题导向，聚焦物资精细化管理，做实做细综合监督，推动项目效益再提升。

一、服务中心促大局，提升监督“组织力”

（一）凝聚思想共识，高起点立项部署

公司党总支重视物资设备管理工作，推动形成城市公司、项目两级必做事项“两个清单”，并高度支持纪检小组提出的物资设备管理综合监督立项。

（二）成立监督小组，多部门协同联动

纪检小组充分发挥“监督的再监督”作用，牵头组建了以党总支副书记为组长，综合、工程、商务、财务等多部门参与的物资设备管理综合监督小组，并在党风廉政建设与反腐败工作协调小组会上作工作部署，确保流程合规、进度平稳。

（三）完善工作方案，多举措共同发力

综合监督小组多措并举，多途径全方位了解物资设备业务开展实际情况，在抽样项目选择和监督内容设定方面，充分考虑项目及业务实际，重点抓好项目物资管理策划、进出场管理、物资盘点及成本分析等关键环节，确保监督落实有效。

二、坚定信心抓落实，强化监督“执行力”

（一）实行清单化管理，压实工作责任

纪检小组针对城市公司、项目两级必做事项“两个清单”，定节点、明职责，以周报、月报、红黑榜通报形式，对重点规定动作严抓管控。

（二）线上线下相结合，确保监督实效

综合监督小组综合运用云筑MRO、业财系统、智能建造管理平台调取项目物资设备管理关键数据，线下深入10个项目物资设备堆场，现场访谈项目班子、物资管理员等重点岗位人员72人次，发放问卷138份，确保监督检查落地成效。

（三）谋求低风险目标，筑牢廉洁底线

综合监督小组严格督导落实项目物资管理十条禁令，定期对抽样项目开展专项检查，紧盯物资设备采购等关键环节，对物资经理等重点岗位人员开展宣贯交底，强化底线意识。

三、不忘初心检成效，扩大监督“影响力”

（一）坚持问题导向

综合监督小组发现问题89项，共性问题20项，提出监督建议10条，进行批评谈话3次，建立并推行了《项目物资管理十条禁令》，切实监督物资管理工作中的关键环节及存在问题，真实反映项目物耗成本、合规风险，推动降本增效。

（二）坚持从严从实促整改

纪检小组检查结束后，第一时间向项目反馈监督检查结果，听取项目意见建议，明确整改问题清单、整改责任人、整改销项时间。组织召开专项整改督导会，压实项目部和业务部门首责，确保整改工作彻底到位、不走样。

下一步，公司纪检小组将聚焦职能定位、风险防控和价值创造履职尽责，找准业务流程管控中的薄弱环节，靶向发力、精准监督，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为公司高质量发展增添助力。