工程管理会议纪要2篇

会议讨论了项目进展、资源配置及风险管理，明确了各部门职责，提出了后续工作计划，确保项目按时推进，是否需要进一步调整策略？下面由阿拉题库网友分享的“工程管理会议纪要2篇”，供大家学习参考，希望大家喜欢。

工程管理会议纪要1

时间：20xx年xx月xx日

地点：项目会议室

天气：小雨转晴

与会人员：见会议签到表

主持人：周更新

周更新：本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一；各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的.一层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。

上周完成情况：

41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。

33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。

32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。

30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。

28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。

联排别墅：

下周计划安排：

41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/#：一层混凝土浇注完成。

联排别墅：

刘国佳：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。

席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚；现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带；塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。卢贵堂：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢；材料进场，卸车要快；材料计划按规定提前申报。

葛明军：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，剪力墙

拉钩未按规范放置；模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。

赵会东：别墅土方尽快挖完，否则影响河糖处理。

李登超：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就

班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。

施工一队：晚上加班请安排好塔吊指挥。

施工二队：钢筋加工棚须整改，请项目部指导。

工程管理会议纪要2

时间：

20xx..

地点：

监理会议室

参加人员：

工程部全体员工

主持：

记录：

会议内容

经理：

1、上周会议上说完各施工单位，把你们的施工组织设计，可还有的到现在也没交上来，一定要抓紧时间。

2、安监站来工地提出的问题你们要抓紧时间整改由其电缆，不戴安全帽的是最好办的。可每次检查都有，对安全问题一定要当头等事来抓。

3、如果图纸有问题请今天都提出来30号，要送到设计单位。各专业要按图施工，如果相互有矛盾时要以土建为主。

4、工程质量，这几天干砖砌筑的`问题是少了。但还是存在这个问题，对拉结筋没设，长度不够的，一根顶两根用的。

5、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，当时施工省力，可结果造成梁板出现不规格的问题，望各位施工单位在搅拌砼时一定要找好水灰比。

6、电闸箱问题：无过梁、有过梁无进线孔。

7、钢筋工程：各单位都在钢筋的绑扎排放不均，误差太大，分部筋间距超出设计尺寸，有的达到300mm间距，加强筋不垫铁马，到浇筑时人踩，砼压就变成一层钢筋，保护层垫块太少，钢筋贴在模板上，望施工单位一定要克服以上通知。