发电运行管理岗位反思

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1、加强运行标准化、规范化管理，严格落实“两票三制”及重大操作二次监护制度，严控操作风险；加强环保设施运行监控、调整，根据出口烟气排放指标及时调整运行方式，确保烟气环保参数达标排放。全年四台机组安全稳定运行，未发生人员责任的机组非停和环保考核事件。

2、狠抓发电运行基础管理工作，根据总部发电运行管理工作整改要求制订运行管理整改工作计划，对运行管理工作中存在的盲区和薄弱点进行了全面梳理，并逐条对照进行整改完善。修编完善部门管理制度共计19项；组织完成全厂规程、系统图的修编，目前正在组织出版印刷；组织完成运行典型操作票、辅机设备跳闸应急处置预案等运行支撑性技术资料。

3、加强风险预警预控管理，制订下发部门风险预警预控管理办法，完善风险预控管理流程，现场进行各项重大试验、重大操作前，组织专业人员认真开展危险因素分析，及时制订下发切实有效的风险预警预控信息和控制措施，严格落实重大风险二次监护到场制度，确保各项风险可控在控。

4、加强事故预想和应急处置管理，结合设备改造和现场需求及时组织完成一、二期辅机设备应急处置预案的修编，日常管理中要求各值针对机组特殊运行方式、特殊天气、重大异常缺陷，扎实开展事故预想及应急演练，明确处置程序、细化人员分工，持续提高岗位人员应对异常及突发事件的能力。

5、主动加强与调度沟通联系，全力抢发电量，确保电量计划全额兑现。截止10月底，1、2号机组累计发电量完成247亿千瓦时，超日历进度约1476个百分点。2号机组D修后于10月13日启动并网，目前双机运行全力争发电量，预计全年电量完成316亿kWh。