管理对企业的重要性精推（优质10篇）

管理是企业发展的核心，能有效协调资源、提升效率、增强竞争力，促进团队协作，最终实现目标与可持续发展，如何才能更好地提升管理水平呢？下面由阿拉题库网友分享的“管理对企业的重要性精推（优质10篇）”，供大家学习参考，希望大家喜欢。

管理对企业的重要性 篇1：

人力资源管工作是企业文化发展比较重要的一个环节。本文通过对大量参考文献的分析，首先对人力资源管理与企业文化作用的机制进行了深入分析，然后探讨了企业文化建设在人力资源管理中的结合途径，包括了企业文化建设在人力资源构建过程中的相互融合机制与方法。最后在企业人力资源管理的实际工作中如何很好的进行企业文化的建设。

企业战略及企业文化与人力资源管理系统的匹配

在企业战略与人力资源管理系统的匹配方面，企业战略管理的实施需要采取员工的某些相应的行为，这种良好的匹配是员工动机和员工能力共同作用的结果。因此企业为了实现自己的发展战略目标，采用相应的人力资源管理系统。每个企业都有着自身的市场定位，随着市场竞争的加剧，其企业文化必然包含了企业未来的发展战略，同时也就要求企业的人力资源管理工作与企业的发展战略能够形成很好的匹配，提高企业在市场中的竞争力和形象。目前对于我国的众多中小企业而言，由于企业在人力资源管理和企业文化推广方面存在人才和资金的限制，导致了企业文化战略管理与人力资源制度的相互匹配出现了一些问题，比较典型的就是企业目前的人力资源管理系统还不能够适应目前企业文化的发展战略，通常是企业文化建设相对比较落后，不能够对人力资源管理工作提供战略性的指导。目前企业的发展战略可以分为增长战略、稳定战略以及紧缩战略这几种发展模式，每种发展模式对应的人力资源管理制度是不同的，需要根据企业的发展展露来进行人力资源管理制度的设计。

企业文化建设与人力资源管理融合

目前很多企业的人力资源管理模式都是将企业的发展战略与人力资源管理计划进行很好地结合起来，通过对企业内部员工薪酬福利制度的构建、培训体系的建设、企业文化的建设很好地结合起来，充分地发挥员工本身的自我价值和内在潜能，发挥每一位员工在岗位工作中的主观能动性。其次，企业文化对人力资源工作的开展具有良好的导向作用，使得企业的人力资源管理工作受到了一种文化的软性约束。如果企业文化本身比較强势，相对来说比较专职和集权，那么人力资源管理体系也相对比较死板，强调员工的服从特性。每个企业都有员工自身认可的企业文化，企业的人力资源管理部门应该根据企业的文化进行员工的管理工作。

企业的人力资源管理政策要根据企业自身的文化价值理念来进行制定，比如在员工的招聘环节，根据岗位的需求和自身的价值观念，提供何种知识文化培训，制定的薪酬体系制度能否让大多数员工得到满意，何种人才是公司重点培养的对象，这些都应该紧密与企业的社会文化价值进行制定。同时人力资源应该根据企业的文化精神内涵进行及时的调整，通过人力资源政策反馈给员工，从而形成新的`企业文化。所以企业文化的建设要与人力资源的管理工作形成良好的互动模式，任何一个让面的工作不能协同进行，都会给企业的经营发展带来一定的影响。中国目前的企业数量呈现出爆发式的增长，大多数以中小企业为主，与大型的国有企业相比，企业文化与人力资源管理之间的关系在尚未形成很好的融合之前，很多企业领导层分不清两者的主从关系，只有通过人力资源管理制度对员工的价值观、企业未来的发展愿景进行很好的融合，使得企业的文化与员工的发展利益能够实现很好的一致性，才能够使得企业的人力资源管理制度在企业文化建设中发挥良好的作用，从而为企业未来的经济发展提供无形的市场竞争力。

企业文化与人力资源管理融合方法

在构建融合方法方面，在人力资源管理制度与企业文化之间的融合方面，笔者认为现代企业可以从以下四个方面进行考虑：1）首先在人力资源管理制度方面，企业应该树立以人为本的价值观，并且将这一价值观深入的贯彻至企业人力资源管理方面的工作之中。在企业文化的感召下，使得员工能够感受到公平正义，不断鼓舞每一位员工岗位上的创造性，在自己的工作岗位上充分发挥自身的主管能动性。企业文化的发展核心是实现人的全面发展，人力资源管理工作的中心也是员工本身，这两者之间的终极目标时一致的。2）在人力资源管理的人才招聘方面，企业应该招聘具有为企业奉献精神的员工。在招聘人员时应该重点考虑以符合企业文化价值理念，与企业目前所主导的经营理念是否一致。3）在对员工培训的过程中，主要可以分为职业生涯规划培训和专业知识培训，要注意保持对企业员工的文化价值观的输入，渗透着企业文化建设的本身要素，在培训的过程中进一步融合企业的文化，只有这样员工才能有更好的心态来参加人力资源管理的培训工作。员工的企业文件知识培训目前在很多小企业都被忽略掉了，首先是企业管理层领导的不够重视，同时对于企业文化的感知程度也不够深刻。所以在员工培训体制构建的过程中，尤其要注意企业文化方面的软性知识培训，这一点对于知识型员工而言是尤为重要的。4）公司员工的晋升体系和薪酬制度方面，企业的文化是以人为本，通过公平的薪酬体系设计来实现员工的激励。同时为员工的发展提供宽松和平等的职业发展规划，使得员工能够充分的执行管理层的各项政策。通过公平的薪酬体系的设计，来推进企业文化价值观建设在员工中顺利的开展起来。从某种意义上来说，企业的文化制度建设需要以公平的薪酬和晋升体系作为保障，只有这样才会降低企业核心员工的离职率，这对于提升企业的市场竞争力的重要性是不言而喻的。

本文通过对大量参考文献的分析，在研究国内外关于企业文化与人力资源管理关系的基础上，首先对人力资源管理与企业文化作用的理论机制进行了深入分析，然后探讨了企业文化建设在人力资源管理中的结合途径与方法，希望能够为企业文化如何服务于人力资源管理提供有益的借鉴。

管理对企业的重要性 篇2：

摘要:现如今随着我国社会经济快速的发展并且逐渐的完善，在企业的发展过程中人力资源管理也是十分重要的内容，人力资源管理的重要性和内涵也随着企业的发展而受到重视，所以在本文中，主要对人力资资源管理在企业管理的重要性进行了一定程度的分析，与此同时提出下文的一些内容，希望给相同行业工作人员提供一定的参考。

关键词:人力资源;管理;企业管理;重要性;分析

对于人力资源管理而言，主要是管理学中新兴起的领域，和传统的人事管理存在着不同，人力资源管理主要是对员工进行统一的管理和有组织的管理，这种管理的方式具有着主动性和创新性，远远要好于传统的人事资源管理，这种管理方式在企业管理的过程中具有着十分重要的作用，可以有效的将其企业的管理变得更加的优化，同时也是可以为企业的发展提供人才的基础。

1现如今我国企业人力资源管理的问题分析

由于人才选择的制度存在着不全面

对于我国现如今的企业发展而言，也需要满足全球经济体制的需求，并不是只是针对了我国的内部发展，在多数的情况下，企业目前所采用的依然是为传统的人力资管理方式，这种传统的管理方式仅仅只是对员工自身的工作量引起足够的重视，并且也是重视员工自身的档案是否完善，然而对于员工的潜力和能力也是没有充分的发挥出来，这样会导致人才存在着严重的浪费。归根结底这种情况的出现主要是因为人力资源管理单位的领导人员没有在思想上跟上时代发展的需求，虽然是在最近几年我国的一些企业对于人力资源的重视程度在逐渐的进行加深，但是这点是并不够的。在企业发展的同时，是需要人才的，人才也是作为企业发展的根基，但是现如今我国对于人才的竞争并没有引起足够的重视，这点也是因为落后的观念导致企业发展受到限制的根本原因，所以观念的落后也是导致企业发展受到限制的一个根本所在。

由于薪酬制度方面存在一定的不合理

在我国一些中小企业之中，工作人员的收入分配并不是合理的，并且薪酬以及员工所带来的价值也是不对等，企业的管理人员收入则是自定的，并没有根据其企业的经营情况做好相应的评定，因此在行业之中，都是存在着高低收入的差距。对于一些员工来说，并没有获得自己劳动的报酬，但是一部分的管理人员收入则比较高，存在着严重的不平等，同时也会导致企业的发展受到一定的阻碍。

2提升企业人力资源管理的措施分析

需要建立起规范的人才选拨制度

在对人才进行选择的同时，也是企业人力资源管理时候的一个重点内容，建立起这种素质，主要是因为具有着先进思想进行决定的，在二十一世纪中，最为宝贵的就是人才，如果想要在一个激励的市场竞争中可以掌握主动权，那么人才是不可以缺少的，在社会快速发展的同时，对于人才的需求量也是逐渐的增加，并且在我国经济体制不断完善的同时，全球在人才方面的竞争已经是越来越明显了，人才的知识储备也是成为了竞争中的关键，在人才争夺的同时，也是企业是否可以在竞争中具有着决定性作用。

需要对新型人才管理模式进行建立

针对于传统的人才管理方式来说，和现如今的社会发展已经是出现了相互脱节，并且在目前市场竞争的同时传统的人才管理方式已经是无法可以起到相应的作用。现如今随着我国社会经济体制不断的完善，人力资源的管理方式存在着比较大的改变，并且在企业发展的同时人才也是成为了一个重要的资源，在企业中，管理人员已经是重视了人才对于企业发展所存在着的作用，所以针对于传统的人力资源管理方式也是在不断的更新，同时已经是越来越重视按劳分配。

需要建立起优秀的工作环境

在企业中，员工对于自身的环境是具有着一定的.要求的，同时一个良好的环境对于员工的工作状态是具有着直接的应县，因此一个好的工作状态也是可以对员工自身的能力充分的发挥出来，并且舒适的工作环境也是最为基本的一个要求，多数得企业在这个方面做得比较好的，也为员工建立起相对来说比较舒适的工作环境，保证员工在工作的时候可以充分的去体会到企业对自己的关系，这样不仅可以保证员工自身的工作积极性得到一定的提高，同时也是可以促进企业得到持续稳定的发展。

制定出完善的激励管理制度

在企业之中，员工自身的工作状态是十分重要的，不仅仅需要保证具有着一个舒适的工作环境，同时也是需要对员工自身的心态做出相应的掌握，因此在企业中，人力资源管理的工作便是可以更好的发挥出自身的作用，通过建立起合理完善的激励管理制度，不仅仅可以让员工在工作的时候充分的发挥出自身的积极性，与此同时这种完善的管理制度也是作为企业内部发展的一个重要的策略，通过对员工自身的基本心理活动进行掌握，可以对员工的工作效率进行提高。并且在此过程之中也是需要不断的去激发员工自身工作的积极性，提高创造力，保证为企业更好的发展。

将以人为本的作用发挥

在企业之中，其人力资源管理的工作中最为重要的管理对人才进行管理，然而不管是企业中多高层次的一些人才，也是具有着一定的感情，因此在企业管理的时候必须要做到坚持以人为本的发展战略，并且让员工可以在繁杂的工作中可以感受到企业对于自己的关心，这样可以让员工在心理上更好的发展，同时也会让员工认为自己所付出的努力是值得的，这样会提高员工自身的工作热情，促进企业的经济效益得到不断的提高。

3总结

通过对上述的内容进行分析研究后得出，对于可持续发展的企业而言，是没有办法可以离开人力资源的管理，并且人力资源的重要性也是显而易见的，因此要想可以保证企业在激励的市场竞争中占据有力的位置，同时创造出更多的价值，必须要找到适合企业发展的人力资源管理方式，这点不仅仅需要从企业自身的角度进行出发，也是需要建立起一个科学好合理的制度，站在员工创造价值方面进行出发，选择合适的人才去促进企业全面的发展和进步。

参考文献:

［1］汪洁．浅析人力资源管理在企业管理中的重要性［J］．全国流通经济，20xx(13):51-52．

［2］胡昌盛．人力资源管理在企业管理中的重要性分析［J］．人力资源管理，20xx(03):51-52．

［3］张林林．试论人力资源管理在企业管理中的重要性［J］．企业改革与管理，20xx(04):77．

［4］赵亮．浅谈人力资源管理在企业管理中的重要性［J］．科技创新与生产力，20xx(10):22-23．

［5］薛丽敏．战略性人力资源管理在企业管理中的重要性［J］．科技情报开发与经济，20xx，19(03):203+206．

管理对企业的重要性 篇3：

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

培养人才

教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁 的人，才会对教育置若罔闻。“要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。通 过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的`管理专业素质也会显著提高。

激发员工积极性

在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能 力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、 激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将”要我做“转化为”我要做“。 而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。

留住人才

培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培 训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。如果没有企业管 理培训，绝大多数优秀员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在不能得到知识提升的地方，等待自身能力和个人收入的不 断下降，即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。

吸引人才

重视企业管理培训才能吸引优秀人才的加入，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。据权威机构调 查，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。

增强企业核心竞争力

在市场中竞争是企业的常态，面对市场日益激烈的竞争，企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时，企业才有可能 在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的 是训练有素的企业员工，没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形 象，对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。

提高企业经营管理效益

通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益，企业员工的职业技能提升了，对企业的发展注入了巨大的力 量，企业员工团结起来，为企业做事情，企业还怕不发展吗？

管理对企业的重要性 篇4：

随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。本文将从员工培训的重要性以及如何通过创新而达到培训效果的有效提升这二个方面，谈谈自己的认识。

一、员工培训的重要性

员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。

1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。

一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

2、员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。

员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。

3、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施

员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。

4、员工培训是建立学习型组织的最佳手段

学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的.质量，通过不断学习和创新来提高效率。

二、如何提升工培训效果

职工培训如何走出俗套，创造积极明显的理想效果，就必须在培训的理念、方式等方面不断进行创新。

1、职工培训的观念要创新。我们必须转变员工培训是浪费人力、物力、财力的观念，而要树立起员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为，其重要性比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要。

2、员工培训的方式要创新。必须改变你说我听，课后考试的传统培训模式。这种老化的方式导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。因此，在员工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼，易于被职工接受。要紧密联系实际，形成双方良性互动。

3、员工培训计划要有创新。在注重针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性。员工培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。制定涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制。

4、员工培训授课者的选择要创新。专门的培训师的选择固然非常重要，但企业内部领导以及内部职工成为培训师在相互的认同上更为亲近。企业内的领导成为培训师有以下几个方面的优势：他们既具有专业知识又具有宝贵的工作经验；他们是在培训自己的员工，肯定能保证培训内容与工作有关。企业内部员工成为培训师应当具备以下几个条件：足够的工作能力；受到同事的尊敬；善于与人沟通；愿与别人分享自己的经验与能力；关心企业的发展。当员工培训员工时，由于频繁接触，一种团队精神便在组织中自然形成，而且，这样也锻炼了员工本人的领导才能。

5、员工培训的考核方式要创新。员工往往认为培训的意义在于获得证书，而忽略了培训的实质，一旦获得所需要的证书，员工进一步提高自我甚至应用从培训中获得技能的积极性就消失了。证书不一定要权威机构的，也可以是企业内部的，但每个企业要尽量使这个证书变得权威些，变得有吸引力些，因为改善职工的硬技能固然重要，同时改善他们的软技能，如纪律观念、职业道德和工作态度等也尤为重要。

总之，员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，其实质是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的选择。

管理对企业的重要性 篇5：

一、前言

行政管理一词在企业的日常运营中起了非常重要的作用，在企业运营的不同时段内，由于行政管理存在不同内容，如果再加上工作环境的影响，就会使得行政管理其工作的手段方法变得更加灵活。对于资源型企业现在面临的这种资源的日益匮乏这些严重的问题，另外随着企业的生产规模越来越大，原来的行政管理的模式早已不能更好的去满足现代社会发展提出的需求，对于企业来说，发展已经越来越不那么相互适应，所以非常有必要在原有的行政管理模式上进行不断地探索和逐步的改善。现在我国面临的状况是经济正处于一个特别快发展的一个阶段，为了不断应对更加激烈的挑战从而把握机遇，就要不断地让企业的行政管理水平有实质性的提升，这样才可以保证企业在现代社会的竞争中占据一席之地，从而可以为企业带来更大的收益。我们要想出更加新颖的一些创新的路径，为企业增强实力。

二、企业中的行政管理

企业的行政管理指的是企业在通过法律或者制度对企业正常的运营进行职能性的管理的总称呼，企业行政管理的目的就是更好的促进企业业绩的提升。根据企业中的行政管理内容，通常我们可以把行政管理定义为狭义和广义之分。广义的行政管理指的是在企业的管理人员的管理下，以企业的发展目标和机遇为核心所展开的各种管理性质的活动。而狭义的行政管理指的是企业的日常经营管理过程中，相关的企业行政管理工作人员对于生产和实践的过程中的很多的行政得流程和企业对于开展相关的其他的工作进行管理。企业的行政管理同时还有几个特点，企业的行政管理的模式是非常明显的从上而下的垂直式的管理模式，而且一般都是指挥部门从上到下的按照部门和层级进行分布任务的，这样是为了方便企业行政管理工作的展开。企业在行政管理的过程中，一定会产生对企业的发展有危害作用的风险性的因素，这样我们的行政管理人员可以提前对这样的风险因素做出非常具有针对性质的命令和部署，并且可以组织起下属部门，使其进行积极地配合，这样才能够让一个企业更加有序的发展，企业的各种工作才可以进行的井井有条。企业的这种行政管理可以达到增加企业工作效率的目的。企业的行政性的管理还具有很大的利益性，做好企业的行政管理，就是让企业具有更好的执行能力和执行效率，企业的执行能力和执行效率上去了，企业的效益自然飞速的进行提升。企业行政管理还有一个非常重要的观点，就是在企业的日常的工作中，行政性质的管理通常都是对经营管理采取一种特别直接的管理，及时发现企业中的相关问题，这样可以提前解决许多未知的风险，从侧面减少了各种未知的风险对企业的'发展带来的潜在性质的威胁。

三、企业行政管理的核心性与重要性

企业的行政管理在企业的日常管理与经营过程中占据了很核心的位置，这个位置是非常重要的。企业的行政管理可以更好的提升企业的一种适应性的能力，对于企业的提升和创造机遇具有很强的作用，一个企业的行政管理就是这个企业的最核心的所在，一个企业的行政管理作用就好像纽带一样，把所有的部门都串在了一起，把控着公司在运营过程中的每一个细节，促进企业更加的有效率，使企业在社会飞速发展的今天也可以有更好的发展。企业管理还有助于企业在实现运营的目标过程中对组织的结构功能、企业的控制功能、全面的计划组织功能以及监督指挥的功能所有方面的工作做出很大的贡献，对于公司的日常经营管理，对于企业的经营过程有很大影响。加强企业内部的一种行政性的管理可以提高企业在全球经济一体化浪潮中的竞争实力，让企业可以更好的增加自身的竞争力。我们必须要时刻的对发展和经营的工作进行调整，使每个人分工合理，整体提高企业的竞争实力，同时企业加强了行政管理团队的建设，对于提高企业的综合素质有着非常重要的作用。

四、企业在未来的行政管理工作中的创新做法

１．引入更为先进的企业行政管理的模式。我们在企业的日常行政管理工作中，很大程度上行政管理的模式都是存在很大的问题的，比如行政管理的模式过于陈旧，非常的死板等问题。我们可以对行政管理的模式进行改良，并且逐步的引进一些新的管理模式，加强绩效机制的引导模式。一个企业的行政管理是非常重要的核心，有一套先进的行政管理模式，可以有效的增强企业的软实力，这样不但可以有效的提升企业的生产能力，并且还可以提升企业对内部的管理。在引入新的行政管理模式之前，一定要对企业有足够的了解，对于企业的产品，企业的文化，企业的经营情况进行相关的统计，在做足了统计工作后，要逐步的分析统计的数据，确定企业在运营的过程中还存在着哪些体制上的漏洞，或者还存在着哪些问题，最后再根据实际的问题制定相应的行政管理模式，在行政管理的模式中，目标性质的管理也是非常重要的，例如，企业在行政管理模式不变的基础上，可以提前制定其管理的目标，用风险的发生率作为评价的一个标准，有助于量化在行政管理工作中的问题，可以大大加快企业的发展。

２．在企业的行政管理过程中引入信息化网络化的技术。我们在企业的行政管理过程中要逐步的引入信息化网络化的系统技术，企业的行政管理人员必须要熟练地、更加高效地运用一些智能的办公软件，关于这些办公软件，公司可以组织专门的技术研发团队设计适合自己公司的行政管理的软件平台。这种软件平台可以更加容易的去管理公司相应的行政管理工作。同时要对公司的行政管理人员进行系统的培训，如何使用这些办公软件进行企业的行政管理。对于信息化的企业行政管理，这是企业必须要经历的发展的一种必然性的趋势，我们一定要对信息网络化技术予以重视，用更加现代化的手段提升企业的行政管理水平。建立企业的信息网络化技术之前一定要对企业的现实情况做充足的调研，同时要向相关的行政管理人员咨询相关的数据。

３．要尽力完善企业行政管理中的各种体系。企业在行政管理的过程中完善各种体系是必不可少的，其中企业的行政管理体制的完善需要两个方面，对于权力体制的一种完善，另一种是对于技术体制的一种完善。企业在对权力体系的完善过程中可以先对企业的一个基本框架进行完善，这样可以使有关的行政管理的员工尽力做到行为的规范化，也可以保证行政管理工作的有序进行。另一种是技术体系的一种完善，推行技术体系的完善更多的是为了推进行政工作可以有力的进行，可以实时的在推进。在企业的行政管理过程中技术必须要得到支持。这样完善的体系便可以使问题简化，有利于工作的开展。

五、结论

综上所述，我们应该把完善企业中的行政管理的问题重视起来，及时找出企业行政管理中存在的各种问题。逐步研究这些常态性问题的成因，一定要利用我们科学的行政管理相关知识有理有据的解决这些问题。当我们真正利用好这些解决问题的工具，我们才能真正建立好企业行政管理体系。企业行政管理问题是不可忽视的，我们一定要重视这个问题，争取更好的解决存在的问题。把企业的行政体系建设的更好更完善。

参考文献：

［１］高利娟，李永成．基于企业行政管理理念的政府行政管理思路初探［Ｊ］．中国城市经济，２０１０，（７）：２７７～２７８．

［２］毛慧娟．浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径［Ｊ］．经营管理者，２０１２，（１７）：８５．

［３］赵奇玮．论新时期企业行政管理的特点与人员素质［Ｊ］．经营管理者，２０１１，（１７）：４１．

管理对企业的重要性 篇6：

摘要：随着我国的经济的快速发展，企业面临的市场竞争也日趋激烈，若不及时提升自身的竞争力，就会被市场淘汰，而财务战略则对企业的经营管理起着至关重要的作用，因此，若要促进企业的全面发展，就必须加强财务战略管理，制定切实可行的财务战略实施计划，提升财务人员的业务素质，完善企业财务管理体系。本文首先分析了财务战略在企业管理中的重要性，又在此基础上探究了财务战略管理中存在的问题。并进一步阐述了强化财务管理战略的措施。

关键词：财务战略；企业管理；重要性

企业的最终目的是获取利润，而企业的盈利状况则受到市场的影响和制约，若要提升企业的市场竞争力，促进企业健康稳步发展，就必须重视企业管理中的财务战略。财务管理涉及到企业的各个层面，因此是企业核心竞争力的重要组成部分。目前，我国企业财务管理战略中还存在诸多问题，这严重影响了企业的稳步发展，所以，必须深入研究财务战略对企业管理的重要性，并采取有效措施及时强化企业财务战略管理。

一、财务战略在企业管理中的重要性

首先，财务战略能够改善企业的运营模式。财务战略在现代企业中发挥着至关重要的作用。企业管理者应当认识到财务战略管理对企业正常运营的作用。财务管理是企业运营的中心环节，是项目进行的前提和基础，强化财务战略不仅能够协调各部门之间的关系，而且可以有效管理企业的资金活动。企业经营的质量以及发展前景都要依靠财务战略管理加以反映和规划。企业的运营也要通过财务战略统一组织和规划，财务战略关系着企业的资金配置、项目经验，可见，财务战略在企业决策和经营中起着重要作用，可以完善企业的运营模式。

其次，财务战略可以为企业的决策提供重要依据，财务战略具有一定的特殊性，可以为企业的项目投资提供重要参考信息。当企业进行项目投资决策时，财务战略可以将企业的物质资源、资金配置和固定资产等数据，进行全面、科学、系统的分析，企业经营者和管理者在了解这些信息的基础上，正确判断项目的前景，进而进行合理决策。此外，企业的财务战略还能够科学、全面、系统的分析企业的经营项目，判断这些项目的可行性，并科学评估项目的风险，进而为企业管理者的项目投资提供依据，帮助企业规避风险，实现经济效益的最大化，进而推动企业稳定快速发展。由此可见，企业的财务战略对企业决策也起着重要作用。

二、企业财务战略管理中存在的问题

首先，思想较为落后，未能有效利用高新技术。目前，许多企业管理者管理理念落后，在制定财务战略时未能打破传统观念的束缚，致使财务战略可行性较差，根本不能满足企业的发展需求。同时，近年来，我国市场经济快速发展，企业财务管理的内容也逐渐增多，人工操作不仅效率低下，而且容易受人员能力与外部环境的'影响，因此，应当适时采用信息技术，但调查显示，当前大部分企业在财务战略管理中依旧未能采用新技术。其次，企业财务战略的理论体系不完善，相关领导不够重视。目前，许多企业对财务战略管理缺乏必要了解，也未能聘请相关人员进行指导，这导致财务战略缺乏实用性和针对性，其实施效果自然难以保障，长此以往，许多企业领导逐渐忽视了财务战略的作用。

企业领导是企业的主要决策者，因此，他们对财务战略的态度直接决定了财务战略的实施效果。若企业领导不重视财务战略，那么在落实过程中就会流于形式，不能切实发挥财务战略的作用，最终形成恶性循环，除此之外，调查表明，当前我国大部分企业都未形成成熟的财务战略管理体系。许多企业只是僵化的模仿或照搬国外经验，没有充分考虑自身情况，导致财务战略缺乏实用性，财务战略管理面临的困难也越来越多。

再次，不重视风险控制。在当前的市场经济条件下，企业不可避免的遇到各种运营风险，因此，风险管理也是财务战略的重要组成部分。近年来，我国经济飞速发展，为了获取更加客观的经济效益，许多企业盲目扩大投资，致使资金周转出现问题。这使得企业财务战略管理环境发生改变。因此，企业在进行财务战略管理时，不能只关注现有的资源，还应当注意防范和控制风险，只有这样才能增强财务战略的科学性与有效性，更好的发挥其作用，进而推动企业快速平稳发展。

最后，企业的财务战略与其他部门缺乏合作协调。财务部门是企业的重要管理部门，但它并非孤立存在，财务部门职能的发挥离不开其他部门的支持，因此，若要营造良好的企业运营氛围，就必须制定科学的财务战略，并加强与其他部门的合作。但在实际操作中，许多企业的财务部门很少与其他部门协调、联系，导致财务战略管理效率低下。比如，企业公布的研发产品支出名单中，可以发现研发部门的资金需要财务部门规划，若二者缺乏联系与沟通，就会导致拨发经费不足，研发部门的产品研发也难以顺利进行，这对企业的整体发展显然极为不利。

三、增强企业财务战略管理的方法

首先，应当完善财务战略管理体系。要以制度形式加强企业的财务管理，只有这样才能促进企业的持续发展。具体而言，一方面可以完善企业的资金安全管理制度，根据市场的需求不断调整资金安全管理制度，增强制度的合理性与时代性。另一方面，要及时落实资金安全管理制度，将责任落实到个人，构建完善的权责机制。此外，还要加强对资金风险管理控制的责任管理，采取措施增强员工的责任意识，确保制度可以在企业管理中加以落实。

其次，要增强财务人员的风险意识。若要提升财务监管的质量，防范财务风险，就必须着力提升财务人员的专业素养。企业应当关注财务监督人员的综合素质，加强思想道德意识，提升他们的职业道德，促使他们主动关心企业的运营状况，在工作中拒绝各种不良诱惑，避免因个人素质为企业发展带来不利影响。同时，企业还应当提升财务监管人员的业务操作能力，组织他们进行定期培训，帮助他们及时掌握和更新业务知识与技能。

此外，还要提升他们的风险防范能力，对他们进行岗位培训，实施开展资金风险管理教育，并建立行之有效的奖惩激励机制，进而完善企业的资金安全管理体系。再次，要落实财务战略管理制度。若要增强企业的财务管理，就必须根据企业的实际情况建立财务战略管理制度，并明确具体的实施措施，只有加强制度建设才能够规范企业的财务管理工作。当然，还应当将这些制度落实到位，细化制度的实施策略，只有这样才能够将财务管理制度渗透到企业的各个环节中。最后，企业要在财务战略管理中合理采用现代信息技术。

随着计算机和互联网的普及，我国逐渐进入信息化时代，信息技术被广泛应用到我国社会的各个层面，因此，企业若要迅速发展，也应当在财务战略实施中合理采用信息化技术，加强信息化管理，构建信息化财务管理体系和平台。若要应对激烈的市场竞争，顺应时代的发展趋势，就必须在财务战略中融入信息化理念，逐渐实现无纸化办公，这不仅能够提升财务管理的工作效率，还能够增强财务信息的准确性与及时性。综上所述，随着经济全球化趋势的不断加强，我国市场经济快速发展，企业面临的竞争形势也日益激烈，在经营过程中遇到的风险也逐渐增多，若要推动企业顺利发展，就必须关注财务战略的制定和实施。当前我国大部分企业的管理者缺乏先进的管理理念，未能充分重视企业的风险控制，这显然不利于企业财务战略管理的实施。因此，企业必须完善财务战略管理制度，并积极运用先进的信息化技术，提升财务人员的专业能力，营造良好的财务管理环境，增强企业财务管理的时效性。

参考文献：

[1]程德兴.企业风险财务管理探讨[J].江汉石油学院学报，1996(1)：113—117.

[2]王元生.企业财务管理的风险控制探析[J].中国管理信息化，20xx(14)：55—56.

[3]杨逸明.关于企业风险财务的管理研究[J].行政事业资产与财务，20xx(33)：90—91.

[4]姚弘辉.财务总监在企业战略管理中的角色定位与作用[J].中国总会计师，20xx(43)：66—67.

[5]胡胜丽.财务管理在企业管理中的核心地位与作用研究[J].企业改革与管理，20xx(16)：201—202.

[6]黄樱.探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用[J].财经界(学术版)，20xx(16)：172.

管理对企业的重要性 篇7：

摘要：中国已经超越日本成为了世界第二大经济体，而各行业企业做出的贡献不可忽视。为了促进各行业企业健康发展，明确宏观经济管理对企业市场经济发展的重要性十分重要。

关键词：宏观经济管理；企业；市场经济；发展；重要性

中央政府利用行政、法律、经济管理等宏观调控手段对国家社会市场经济运行中出现的错误进行纠正、漏洞进行弥补等形式被称为宏观经济管理，这对营造健康的企业市场经济发展之路具有重要作用。

一、宏观经济管理在市场经济发展中的意义

（一）宏观经济管理能够填补市场经济不足

当社会经济发展中市场出现市场与社会供需失衡、市场无法自主消除垄断情况、不能科学处理外部经济问题、社会资源无法实现自由平等分配等现象时，则被称为市场失灵。此时，国家必须利用宏观调控的方式，才能有效抑制、解决相关问题。比如，我国煤炭企业随着高科技产品出现及更替，纷纷引进国外先进的新技术及设备以寻求更大的经营利润，并以此加大其煤炭生产量，然而这会加剧煤炭企业盲目生产，造成了煤炭市场上出现了供过于求，因而无法提供有效的相应公共产品及服务，导致煤炭市场疲软，企业也因此而遭受损失。[1]该现象主要是因为市场内部企业本身原因导致的，企业已经不能实现内部处理，必须依赖政府实施宏观调控管理才能解决危机。

（二）政府实施宏观调控是社会发展的根本需要

当前，中国社会主义建设依旧在初级建设阶段，虽然体制正在实施改革，但是，市场经济体制健全速度依旧较缓、市场科学调节手段尚显不足。因此，市场经济在发展的过程中极易被外界因素影响，合理的运行秩序容易遭到破坏。因此，在市场经济管理中必须应用宏观经济管理手段。另外，中国社会市场经济体制与发达国家市场经济体制差距较大，只有通过宏观调控进行管理，才能提高公有经济的主导性，推动社会经济全面健康发展。

二、宏观经济管理的特征与受到的影响

中国宏观经济管理的特征主要有两点，一是政府介入；二是坚持工业为主，通过投资形式推动经济发展。当前，虽然中国社会经济发展势头强劲，但是，国外发达国家的宏观经济管理效果早就取得了显著效果。因此，在对经济管理模式进行研究的时候，必须基于中国的实际国情，借鉴国外发达国家成功管理经验，去其糟糠取其糟粕，建立符合中国经济发展的特色经济管理模式。所以，在未来发展中，政府要紧密结合国内经济状况及国外成功经验，合理完善中国版宏观经济管理模式。在投资模式制定中，要基于经济发展具体要求合理确定投资方法、数额等，要基于不同市场实施针对性操作。比如：在美国ＧＤＰ的提高主要是因为人们的消费达到一定的水平，投资的提升只占一小部分，但是在中国却恰恰相反，投资占主要的地位。[2]面对差异的存在，就必须给予企业市场经济发展中的宏观经济管理工作高度重视，要将宏观经济管理内的投资模式进行完善与科学运用，从而提高国内GDP总值，全面提升国家实力。

三、针对宏观经济管理在企业市场经济发展之路中的重要性分析

（一）社会生产状态下的必然发展趋势

首先，人们的.需求已经无法通过当前的经济管理模式实现满足，经济管理部门彼此间呈现出较为激烈的合作、竞争趋势。另外，商品经济管理期间，政府提出的管理要求更加详尽、严格。因此，为了实现社会市场经济的可持续健康发展，有必要推行“按劳分配”的处理模式。但是，就当前国内市场经济发展趋势来看，其依旧无法满足国内发展需求。所以，必须基于中国国情实际状况，合理的研究全新的宏观经济管理模式实施管理，使所有经济模式都在宏观经济管理模式内发展，才能实现国内经济的可持续健康协调发展。例如，煤炭行业在发展中，要严格遵守宏观经济管理模式要求实施整改；因为煤炭行业是其余五大产业的经济发展基础，若煤炭行业自身存在问题，必然会波及其他产业。所以，宏观经济管理有助于实现公平分配与按劳分配。[3]其次，政府的科学指挥是实现社会化生产的基础，不过在政府部门出现疏忽或者松懈现象时，极易影响社会的健康生产。所以，有必要制定针对性强的经济管理模式实现科学管理，促进国内经济实现可持续健康发展。比如，煤炭行业中的相关企业为了实现利益最大化，总是冲动行事，不加思考的将全部资源投入到了生产当中，最终引发产能过剩，造成资源浪费现象。此时，必须通过宏观经济管理才能确保其实现可持续健康发展，才能将偏离轨道的经济重新拉上正轨。

（二）市场的不足可以由宏观经济管理手段进行弥补

资源管理属于市场经济管理工作中的重点、难点、要点，每一种资源在市场中都存在竞争关系，若管理不当极易引发资源垄断现象，破坏社会经济健康发展。所以，要利用宏观经济管理，杜绝恶性竞争，阻遏资源垄断抬头现象，确保国内经济呈现良性发展态势。

（三）强化宏观经济管理有助于推动国内经济建设实现可持续健康发展

科学的规划、制定经济管理体制，加强宏观经济管理，有助于促进国家经济实现可持续健康发展。另外，政府对国有经济建设重视程度不断提升，面对每年激增的私企数量，国家已经开始投入巨额资金推动私企及国企建设、改革，从而强化政府对各行业企业的监管水平，这有助于企业市场经济的健康发展。

四、结束语

总之，企业市场经济发展中宏观经济管理重要性不言而喻，政府必须做好宏观经济管理工作，才有助于促进企业市场经济实现可持续健康发展。

参考文献

[1]对宏观经济管理的相关问题研究[J].张艺.中国商论.20xx(35):3-4

[2]线性规划在经济管理中的应用[J].刘丹.黑龙江科学.20xx(12):128-129

[3]传统经济管理思想对现代经济管理的影响[J].赵志彬.经贸实践.20xx(23):159.

管理对企业的重要性 篇8：

一、管理会计的大致内容

会计作为一门热门行业，里面包含着许多科门，当今简单的数据会计已经远远无法满足企业的又好又快持久发展，所以管理会计这个行业异军突起。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。会计行业没异军突起之前，会计界分为两门种类，一种是财务会计，另一种是管理会计两大分支，财务会计重在会计准则和会计制度下，对企业经济业务进行核算与监督，而管理会计主要是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、考核评价等职能，管理会计与财务会计虽说有相同之处但不同之处却是非常重要的，那就是管理会计的目的是驱使公司最大利益化，让公司能在最了解市场，最了解环境的情况下，做出决策，拔得头筹。

二、管理会计在企业运转中存在的问题

改革开放以来，财务会计很快兴起，从事会计的人员日益增多，我国虽然引入西方管理会计理论知识已有多年的历史，但就数据显示，管理会计的企业运行部门的运用中并不突出甚至显得无力。在会计发展过程中，不管是在会计学术还是会计实务中，导致管理会计发展相对滞后，不能为企业内部管理需要发挥充分有效的作用。具体原因有：

1.实践与理论存在差距

虽说管理会计的专业学习引用西方知识多，但是在整体知识整合和管理上还是比较欠缺理论基础。缺乏对中国实践的理论研究；在专业知识系统里还未形成一片专业领域和技能研究，管理会计在众多会计财务行业内优势并不明显。在研究方式，存在重理论而轻实务的理论脱离实际的问题；在研究队伍上，投身于财务会计的的年轻人比较多，而管理会计的人少。

2.应用方面不到位

管理方式不够合理不够系统。在人员选用上强调诚信，不注重人才我们大部分企业管理还停留在经验管理阶段，当下的管理会计多抄袭国外学习经验，自己的理论基础并不多，操作性并不强，而且专业人士钻研性和创新能力都不高；对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。

3.专业人才为数不多

中国作为人口大国，在从事会计行业的人士人数上占首位，但在人才人数上却是屈指可数，而且是精通会计专业知识的人更是少，更别说科研人员、懂得巧妙运用的人。当下中国无论是国有企业还是私有企业，会计部门的从业人士经过专门管理会计培训的并不多，管理水平不高。公司的领导者对管理会计这一部门并不是非常重视，管理财务的工作人员在整理公司财务情况的时候也仅仅只是进行记账，做好平时的账目、报账工作，不能深入企业各业务流程，充分掌握非财务信息。

4.信息化支撑不足

我国管理会计信息化仍处于低水平状态，会计效率不高，有关管理会计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后；现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的，而用于管理会计的软件系统目前还很少见。管理会计理论科研人员不多，缺乏高层次的理论研究人员。管理信息系统建设需要完善。在经济高速发展的过程中，也只应用了软件中的核算功能，系统资源浪费严重。

5.从业人员质量不高

根据调查显示，当下我国企业中管理会计人员的专业素养不是非常高。即便是大中型企业，有大专文化水平以上的会计人员只占少部分，且多数企事业单位的财会人员对日常财务资料的处理只会简单运用计算机记录。根本不要求会计人员提供管理会计信息，企业内部应用管理会计取决于会计人员的主动性，而在我国由于受传统文化影响。即便管理者有要求会计人员提供管理会计信息的需求，但因为一直以来都没有专业的人员专门的系统分析处理而企业在统计和决策时出现不必要的失误，又或者是导致企业作业效率不高。

三、管理会计发展在企业的重要性

1.管理会计是企业持续发展的基础，也是企业越走越远的保证

管理会计主要是整个企业年度规划编制，是保证企业各部门、各系统全年各项工作事项有序工作的的基础指针。管理会计又是企业科学决策的支撑者，管理会计负责对企业集体协商，超过一定资金运作的使用情况和重大工程项目进行具体落实。对大额度资金的使用情况，必须经过系统审核，记录在本，并进行风险评估。公司对于大规模的投入，管理会计都可以先进行风险的评估，提供决策者一份详细的风险评估报告，方便决策者决策。为企业的科学决策提供支撑，真正发挥管理会计在企业价值管理的纽带与核心作用，是领导一个企业的核心。

2.管理会计是实现企业优化，特别是财务优化管理的突破口

例如，管理会计在掌握的`财务数据的基础上，对投资的成本总额，分部门、分项目进行细分，把每一项任务都落实到岗位，落实到人头，落实到每一个部室，使每个任务分配带不同的单位，响应的技术人员手中。做到工作既有分工负责，又有协调配合，建立横向到边，纵向到底的责任体系工作。这样精密结合，最大限度减少生产和管理过程中所占用资源、降低管理成本、提高管理效能。通过各项统筹兼顾实现科学化管理提升，在经过系统的风险评估后实行各项决定，确保单位成本不能跳出高于市场售价的这条防线。这就需要每个人都把优化管理工作落到实处。

3.管理会计是企业转型发展的关键

管理会计有力地推动了公司管理的提升和运行效率的提高，确保企业短期又或者是长期持续良好发展。特别是在企业下坡阶段，每一项工作都不能掉以轻心，也许一个不经意的失误，就会牵其发而动全身，影响企业东山再起。企业的发展战略制定的再好，都必须得以实施，考核和评价指标的建立、激励与约束措施，是保证企业发展战略得以实现的有力保证。

四、管理会计在企业中的应用

1.管理会计在企业应用中的限制因素

企业管理者对管理会计的重要性认识不够。我们很多企业，财务会计占会计的主要部分，由财务会计完成日常的核算业务，定期对外显示各项指标，却没有真正的钻研深入前线，充分深入调研经营流程，总结一份详细的数据，用数据支撑理论基础，方便经营者做出选择和判断。我们有些企业虽然已经知道了管理会计这一项目对企业发展的重要性，但是企业却安排给了其他相应部门去，这些部门人员虽然对生产流程了解，但没有财务知识基础，对具体的经营预测、决策、规划分析等不够了解，没有对指标的总体把握，造成分析结果不准确，预测、决策不精准，也不利于企业的长效发展。

2.管理会计在企业中应用提升策略

（1）加强企业管理者对管理会计的关注度企业管理者要改变旧有的观点与体制，提高对管理会计的重视程度，用科学的手段把握企业未来的发展方向，提高管理会计在企业管理中的地位，真正实现管理、监督、考核评价作用，实现企业现代化管理和经济效益的提高。

（2）加强管理会计专业技能培养，提高管理人员的专业素养根据之前所说，财务会计占领会计项目的大片江山，但因为管理会计的重要性，我们更要加大对管理会计人员培训的注重力度，通过多种学习培训形式，提高管理会计综合职业素养，来达到企业在激烈的竞争中稳步、技术优化、加强调控、创新发展、决策制定等方面的高瞻远瞩。

五、文章小结

现代管理会计达到了能够分析过去，掌控现在，和统筹兼顾筹划未来的有机结合。在信息时代和管理科学化的今天，管理会计作为一种新型的决策支持系统给企业注入了新的活力，随着社会经济的发展和科学技术的日新月异，通过分析管理会计发展现状，到推进管理会计发展，管理会计体系的构建已经越来越被企业所重视。深化管理会计的企业发展中的运用，提升企业运行机制，提高企业整体工作效率，让各部门能够越来越紧密合作，共创辉煌。增强企业核心竞争力和价值创造力，进而促进经济转型升级，让企业在自我提升中成长，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。管理会计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益的作用势必将越来越大。随着市场经济的不断发展和完善，作为市场经济产物的现代管理会计，管理会计的前景越来越宽广，专业人士的发展会越来越好。

参考文献：

[1]崔环.中小企业会计管理规范化研讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，20xx(12).

[2]郑玉梅.我国中小企业会计规范化问题[J].企业导报,20xx(02).

管理对企业的重要性 篇9：

1. 引言

企业管理制度是企业运作的重要基石，对于提高组织效率、规范员工行为、保障企业利益具有重要意义。然而，很多企业在制定和执行管理制度方面存在不足，因此需要完善企业管理制度。

2. 重要性

提升组织效率

完善的企业管理制度能够规范各项工作流程，减少不必要的重复劳动，提高工作效率。例如，制定明确的任务分工和工作流程，避免资源浪费和工作冲突，提高工作效率和产出。

规范员工行为

企业管理制度是规范员工行为的重要依据，能够明确员工的权责和行为规范，提高员工的工作纪律和责任感。通过建立健全的制度，例如考勤制度、奖惩制度等，可以有效约束员工行为，提高员工的`工作质量和效率。

保障企业利益

完善的企业管理制度能够保障企业的合法权益，规范内部运作，减少管理风险。例如，建立健全的财务管理制度和风险控制制度，可以防止内部财务失控和不当行为，保护企业利益。

3. 完善企业管理制度的措施

制定明确的管理政策

针对企业的具体情况，制定明确的管理政策，包括政策、财务管理政策、市场营销政策等。这些政策应该具有可操作性和可衡量性，能够为员工提供明确的指导和目标。

建立健全的流程和规范

建立流程规范是完善企业管理制度的关键环节。通过制定详细的工作流程和操作规范，明确各个环节的责任和流转方式，确保工作的顺利进行。同时，建立健全的内部审批和监督机制，防止权力滥用和不当行为。

加强员工培训

员工培训是完善企业管理制度的重要手段。通过为员工提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业素质和管理能力，增强员工的自律和责任感。同时，培训也是传承企业文化和价值观的重要途径。

完善企业管理制度对于提升组织效率、规范员工行为、保障企业利益具有重要意义。通过制定明确的管理政策、建立健全的流程和规范、加强员工培训等措施，可以不断完善企业管理制度，推动企业的健康发展。企业应该重视管理制度的建立和执行，不断优化和改进，以适应市场竞争和发展需求。

管理对企业的重要性 篇10：

引言

中小企业已经成为我国工业经济的重要增长点，为我国经济发展做出了巨大的贡献。但也有资料表明，我国的中小企业生存年限超过3年以上的不足10%，而且平均寿命从上世纪九十年代的年下降到了年。本篇中小企业管理论文研究我国中小企业的生命力如此脆弱，重要原因之一便是由于我国中小企业的执行力尤其是中层管理者的执行力不强。

1 中小企业中层管理者执行力不足的表现

执行标准的合规性差

主要表现为：中层管理者个人素质不高，不能准确地理解高层管理者的战略意图和经营决策，认知出现偏差，不能科学制定切实有效的执行方案，导致事倍功半，甚至南辕北辙的后果；在执行中缺乏有效的信息沟通和信息反馈，导致管理者对目标的实际执行情况缺乏真实的了解，同时员工对目标也缺乏足够的认识，再加上企业各部门之间沟通不到位，就导致了目标执行上的偏差；只讲求执行任务的数量和速度，忽视了执行的质量，使任务的完成效果打了折扣，降低了执行标准，使最后结果离标准越来越远。

目标执行的时效性差

具体表现为：中层管理者没有以身作则、亲身参与，制定计划或布置任务时不切实际，不能及时调整下属在任务执行过程中出现的偏差，造成资源浪费，影响了任务的执行进度；团队合作意识不足，本位思想严重，只注重本部门的成效，制约了整个任务计划的顺畅完成；执行职责不明确、奖惩措施不到位，无法调动职工的积极性，完不成既定目标，执行效率低下。

执行结果的成效小

具体表现为：执行中缺乏良好的沟通协调艺术，缺乏解决突发事件的应对能力，不能够结合实际情况灵活地执行计划，执行的水平不高；缺少好的工作方法，往往在执行中对困难估计不足，没有做好规划和准备，等遇到问题后没有及时有效的补救，影响了执行效果；责任推诿现象严重，一旦出现问题，责任不清，互相扯皮或敷衍塞责，公司管理倾向“人治化”管理；没有坚持常抓不懈，执行的中途便偃旗息鼓。企业的有些规划是长远性的，短期内效果不明显，有的中层管理者急于求成，在短期内见成效不显著就容易放弃。

2 中小企业中层管理者执行力不足的原因分析

中层管理者自身对执行力的认知和理解不到位

目前中小企业中有些中层管理人员还停留在被动服从的工作阶段，缺乏主动思考能力，事事请示上级，甘做“传话筒”，没有充分发挥中层管理者的职能。[2]另外，有些从基层行政岗位或专业技术岗位晋升上来的中层管理者，其思想观念和管理能力仍然处在基层具体工作层面，尚不具备目前岗位必须的组织协调和管理沟通能力，不能及时找准定位、转换角色，“自扫门前雪”，缺乏大局观念，不能有效发挥团队的战斗力。

高层管理者授权不足

由于中小企业发展时间相对较短，企业的组织机构还不完善，因此高层管理者缺乏授权观念、不习惯放权，事无巨细亲自过问、亲自决策，影响了中层管理者的工作积极性和主动性，导致其无所适从，产生惰性和不信任感。同时，这样势必分散高层管理者的精力，不能更好地着眼全局，进行高层次的战略决策。此外，高层管理者过多地参与企业的具体事务会造成“一人多岗”的现象，导致员工无暇应对，容易引起员工的抵触情绪，也会造成职责不明确、工作混乱和效率低下的后果。

企业层面的问题

一是企业的目标不明确。每个企业都有自己的中远期规划和短期工作目标，但到了实际操作层面，缺乏实质性可执行的任务分解和工作分配，没有路线图，使工作规划成为“口号”，从而导致了企业执行的低效。二是企业制度不健全或管理不规范。企业管理层停留在“以人管人”的人治模式而非“制度管人”的法治管理模式上，缺乏有效的绩效考核和激励机制，容易打击中层管理者的工作热情和积极性；管理制度的可执行性不强，或者各部门管理制度重叠、交叉，甚至冲突的情况，导致制度不能得到有效落实；或者管理制度流程设计不合理，程序过于烦琐，不利于工作效率的提高。[3]三是企业文化缺失。企业文化的形成是一个长期渐进的过程，虽然很多中小企业已经意识到企业文化的重要性，但由于企业规模、人员结构、经营现状和专业的.企业形象设计人员等诸多局限，都还没有培育起有效的企业文化。

3 提升中小企业中层管理者执行力的对策

提升中层管理者的个人素质

中层管理者在企业战略执行中起着承上启下的关键作用，既要准确领会企业高层的战略意图，又要有效带领一线团队实现工作目标，所以中层管理者要不断更新知识结构，加强组织协调和管理沟通能力的学习，提高综合素质，满足复杂环境和激烈市场竞争对复合型人才的需要；对从业务骨干和专业技术人才中提拔上来的中层管理者，要采取多样化的方式进行不间断的管理理论和实际操作培训，使他们既懂业务又懂管理，既有理论又有实践，能迅速融入新岗位，带领团队实现预定的工作目标。

高层管理者进行适度的授权

高层管理者要根据中层管理者的成熟程度进行适度的授权。对于刚从基层岗位提拔上来、不太成熟的中层管理者，应该对他们进行必要的辅导，少量授权，同时多加监督、指导、修正，循序渐进，逐步培养提高；而对于具有一定管理能力、较为成熟的中层管理者，高层可以给他们更多的授权，实行目标管理，使他们充分利用个人丰富的专业知识与工作经验带领团队开展工作，岗位职责内的工作自主决策，充分发挥他们的工作积极性和主动性。但同时，授权人也必须对授权的工作进行必要的跟踪和监督，比如听取他们事前的工作方案汇报、事中的工作进度讨论和事后的工作总结，发现问题及时修正；结合工作目标，运用具体的统计数据进行绩效考核，激励他不断改善工作，有效地发挥个人执行力。

设定明确的工作目标

执行力的发挥需要一个明确目标，目标明确后，执行力才有载体。各个部门、岗位目标一致，各司其职，分工协作，才能形成合力，才能充分发挥出团队的力量，达到1+1>2的预期效果，从而更好地促进团队目标的完成。所以，企业在拟定发展规划后，要据此设计科学的组织结构和人员编制，把规划分解为若干个企业目标，然后再逐级分解为部门目标、项目目标和岗位目标，让企业规划更具有可执行性和可操作性，这样既有利于企业目标的实现，也有利于制定具体可行的绩效考核标准。[4]

建立中层管理者的激励和约束机制

高层管理者必须高度重视中层管理者在企业中的特殊地位和作用。要给中层管理者设定具有较高期望值的激励目标，找到个人职业发展目标、薪酬目标与企业目标三者最佳的结合点，同时采取有效的激励方式，制定合理的奖惩制度，来充分调动他们的积极性，使他们有明确的工作目标和努力方向，从而产生持续的执行动力。此外，高层管理者还要不定期的检查、监督，防止他们为应付工作和考核而采取的投机行为。

培育企业执行力文化

培育企业执行力文化，营造提升中层管理者执行力的良好氛围，企业应从以下几个方面入手：

一是领导以身作则。高层管理者不仅要明确提出企业的行为准则和价值观念，更要身体力行，做好表率，才能对中层管理者及基层员工每个人的行为产生潜移默化的影响从而接受。

二是实现个人目标和企业目标的统一。增强中层管理者的归属感、使命感和责任感，让他们感受到自己工作的意义、价值以及个人成长的美好前景，使他们愿意为此付出，充分调动他们的积极性和执行力。

三是提高中层管理者的职业能力。关键在于增强他们的职业素养和职业意识，通过理论培训、岗位轮换、外派学习等多种方式，创建“学习型组织”，引导他们不断学习，帮助他们进行职业规划，使他们不断地提升工作业绩，从而提高企业竞争力，最终共同实现个人目标最大化和企业价值最大化！