计划书 方案计划书【热选4篇】

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计划书模板范文【第一篇】

1.和提供的网站对比：(我要的功能和你们给的网站功能不一样，你们给的网站里面是显示在每个物品内的，我要的是要显示在连接以外，让客户更直观的就能看出来每件物品销售多少，并且这涉及到按销量排列按钮)，并且你们提供的网站排列是按名字首写字母排列什么的，我要求是按销量和地址排列，名字首写排列对我来说没用。

货物售出记录：每件货物要显示出已经出售多少件，并且件数我能在后台修改。 （显示界面要求能按照销售数量排列，和按照档口地址排列）

2.和提供元网站对比： 这个功能不是物品详细下面的图片翻转，是单独出现一个相册那种模式的图片翻转，我的目的是为了让客户能跟快捷简便的看图片选购产品。

图片显示：

图片显示方面最好达到越简洁越好，速度越快越好， 最好能像相册那种快速翻转。

1． 淘宝界面显示式 可以下单，有详细内容。

2． 相册式 可以快速翻转图片（上图右上角点击之后就可以进入相册模式），并且点击图片就能跳到对应的商品窗口里。这个地方能做成登陆商品的时候直接从相册里面选择图片之后自动做成超链接，之后客户用相册模式浏览图片的时候之后点击图片旁边的一个小标志，就可以弹出那个照片的商品登陆信息即可，切记一定是要重新弹出一个新窗口 不能直接把图片的那个窗口转掉）。

3.和提供的网站对比：提供的网站里面有一个类似的功能，就是按市场价那里，但是那里面的公式和我要求的公式不太一样，把里面的公式按我要求的公式改一下即可，并且那个公式以后可以让我自行修改，因为汇率是会有变化的，还有需要在后台显示商品原价和售卖价格，因为我们备货要按原价备货才可以。

价格设定系统(会员系统):

1.这里需要一个公式换算，比如：我需要预先设定一个公式 20xx0（商品原价） / 178（汇率） + （20xx0/ 178）*10% = 网站显示的售卖价格。

2.而在后台系统看订单的时候要显示 要显示两个数值，一个是 网站显示售卖价格 和 商品原价（20xx0）。

3.邮费的设定（要按照不同的城市设定运费）

4.并且在会员系统中让不同阶级的会员可以按照不同的折扣购买 例如：原价的90%，80%这样。

5.和提供网站对比： 这里面的第一个功能已经实现了（会员等级），第二个功能要在会员功能里添加一个地区会员查看功能或者在会员列表里面加一个按地区分类选项，因为我到时候要把不同地区的会员分配给客户经理及会员互相看订单。第三个客户经理功能没有（这里做的时候把邀请码一起做会更方便一些）。

会员管理系统：

1. 会员系统中让不同阶级的会员可以按照不同的折扣购买 例如：原价的90%，80%这样。（上面已经提及）

2.这其中要设置一个地区性分类，把每个会员分到不同的地区里面。

会员注册的时候直接就选择分类

3.客户经理账号：给区域经理分配一个账号，这个账号可以看见特定会员的进货额和订单，其他的都干不了，只能让他看见特定客户的订单及进货额。（特定客户由我来分配，可以给每个经理建一个号之后我把特定客户放进去）。

4.和提供网站的对比：不知道是什么原因，提供的网站没有尺码和颜色选项包括后台添加商品里面也没有尺码和颜色的选项，可能是你们弄的是手机的模板的原因。还有就是要把接受预定和只拿现货按钮添加上。

顾客下单界面：

要有几大功能：

1.按照颜色，尺码分类，像淘宝一样文字可以自定义并且可以增加图片。

2.要增加一个选项： 接受预定 或者 只拿现货。

3.需要有运费选项，可选择城市之后按照不同城市设定运费。

4.和提供网站对比：这个没什么说的了，你们提供的模板根本不具备这个功能需要按照我的要求来编写，详细订单里面一定要显示图片，因为我们是按照图片来备货，没有图片就白费了。其他的就按照我的要求弄就好了。

订单排列（打印）系统：（最重要）

例如 按照商家号排列， 或者例如 客户订单排列之类的， 加入说一件衣服 是在 1大楼拿的货， 1大楼的货 有 ABC个客户订了， 我就点下按名字排列 按照1,2大楼货物拍好， 并且1,2大楼后面 能显示ABC 哪些客户订了货。 或者我点ABC客户排列， 能显示客户订的货是哪个大楼的。

（手机中有更详细内容） --- 可以干脆一个订单管理， 一个楼层管理（楼层管理必须要有分货时用）， 客户的订单可以放在会员系统里面，变成客户订单。

并且还要在订单打印这方面加一些功能， 把屏幕上的特定区域转换成图片格式输出。

1.按地址排列：

商品展示的图片做的一定要大，越大越好，最好能点击图片就能放大， 并且顾客下单的时候根据颜色，尺码，选项一定要分成不同的商品， 例如商品1和商品2 颜色尺码不一样，所以就要分成两个单。(要在后面加上一个收货地查看)

2.按客户排列：

(要在后面加上一个收货地查看)

计划书怎么写【第二篇】

项目名称：

所在国家(地区)：

申报日期： 年 月 日

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。要求收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本人同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

一、 项目基本情况

项目名称

项目技术领域分类生物医药环保节能文化创意新材料新能源现代农业

项目技术来源和创新方式有否自主知识产权自主创新产学研合作

项目开始日期 完成日期

风险资金需求数额(万元人民币) 相应权益

您在寻找第几轮资金□种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮 □其他

你本人已经在中国除湖州以外的哪些城市申报并实施了项目

该申报项目已经在中国除湖州以外的哪些城市申报过

该项目是否已经申报过湖州_年度南太湖精英计划

其它需要着重说明的情况或数据(请重点写出项目的核心竞争力及面临的主要风险，可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

二、项目主要内容概述

(一)企业的宗旨(200字左右)

(二)项目提出的背景和必要性。包括：

1.国内外研究现状和发展趋势；

2.现有技术成果来源及其知识产权状况；

3.技术的产业关联度分析以及技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；

(三)项目国内外市场分析。包括：

1.国内外现有份额和市场优势分析；

2.项目可能形成的产业规模和市场前景分析；

(四)项目主要研究开发内容。包括：

1.项目的主要研究开发内容、关键技术和创新点、先进性和成熟度分析；

2.预期的主要技术指标、经济指标和达产规模(必须有具体量化指标);

(五)项目实施的技术方案。包括：

1.技术路线、工艺流程；

2.可能存在的环境压力及环境保护方案；

3.产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；

4.拟建公司的原材料供应及外部配套要求；

5.已经获得的自主知识产权；

(六)项目预期的总体目标和阶段目标。包括：

1.项目总体目标(开发年限、预期规模、预期效益);

2.开发的分阶段目标、进度安排；

(七)项目实施的现有基础。包括：

1.现有基础和已完成的工作(生物医药项目要明确项目进展，并提供临床批件、临床试验报告、生产批件、(试)生产文号等相关证明文件);

2.现有人员组成、运行机制(匿名描述);

三、产品与服务

(一)介绍拟建企业的产品与服务。包括：

营销模式、利润的来源、持续营利、对客户的价值等分析。

(二)竞争对手分析及比较

1.有哪些技术雷同的产品现在已在市场上出现及市场营销情况；

2.有哪些相同技术的产品现在已在市场上出现及市场营销情况；

3.待开发的产品与上述产品相比的相对优势和市场前景等分析；

四、市场营销

介绍企业对该项目的营销策略。包括：

1.市场分析和定位；

2.竞争环境、竞争优势与不足；

3.营销战略、模式和预期达到的目标；

4.营销团队组成、结构和不足(匿名描述);

五、财务预测

(一)投资概算表

单位：万元人民币

序号概算科目名称合计自筹经费申请地方扶持经费银行贷款风投资金其他

(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)

(一)总投入

其中研发投入

1、设备费

(1)购置设备费

(2)试制设备费

(3)设备租赁费

2、合作、协作研究与交流费和专家咨询费

3、人员劳务费

4、市场开拓费用等营销费用

5、管理费

6、其他开支

(二)达到盈亏平衡所需投入

(三)拟引入风险投资总额

已经注册的公司上年度注册资本 总资产 净资产 净利润 销售收入

目 前实际投入 当前月收入 当前月支出

(二)融资计划表

合计自筹经费申请地方扶持经费银行贷款风险投资其他 其他

(7)

(三)概算说明

对以上概算表内各栏目作逐项说明。

(四)用投资进度表(甘特图)列明资金使用的时间和数量

(五)投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表)

(单位万元)第一年第二年第三年第四年第五年

年收入

销售成本

运营成本

净收入

实际投资

资本支出

年终现金余额

折旧

现金净流量

(六)产品形成规模销售时，毛利润率为____________%，纯利润率为____________%，说明预测依据。

(七)预计未来3-5年年均资产回报率 %。

(八)简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表。

六、资本结构

(一)资金筹措

迄今为止有多少资金投入贵企业或项目

您目前需筹集多少资金

假如本轮筹集成功，预计下一轮融资的时间和数量

公司共计划几轮融资

企业可以向投资人提供的权益有□股权 □可转换债 □普通债权 □不确定

(二)目前资本结构表及

股东成份已投入资金股权比例出资方式

(三)本期筹集资金的目标用途

支出项目资金预算支出时间

(四)本期资金到位后的资本结构表

股东名称投入资金股权比例

(五)请说明你们希望寻求什么样的投资者(包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等)。

(六)请说明你们希望寻求什么样的当地合作企业，具体有哪些方面的要求。

七、风险

说明企业面临的风险及对策。包括：

1.技术风险及其应对措施；

2.市场风险及其应对措施；

3.生产风险及其应对措施 ;

4.财务风险及其应对措施；

5.管理风险及其应对措施；

6.政策风险及其应对措施；

7.其它风险及其应对措施。

八、其它

(一)谈谈您对企业成功的关键因素的看法。

(二)关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容。

九、附件

(一)已有的和正在接洽的公司客户名单。

(二)有关媒体对公司及其产品的介绍、宣传等资料。

(三)企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料。

(四)公司需附录的其他文件。

方案计划书模板【第三篇】

活动目的：20xx年10月23日(农历九月初九)是中国的传统节日——重阳节，也称敬老节。尊老敬老是中华民族的传统美德。

1.让学生了解重阳节的来历、习俗；

2.通过调查、访问、总结等活动，培养学生的组织表达能力和团队合作精神，促进个性的发展。

3.培养学生敬重老人、关心老人的良好品质，懂得“孝敬长辈，尊老敬老”是每个人应该遵守的道德规范，也是中华民族的传统美德。

活动过程

一、谈话导入：

同学们，农历九月初九是中国的传统节日——重阳节。重阳节，又称敬老节。前段时间，我们就围绕“九九重阳节·浓浓敬老情”这个主题，进行了调查活动，今天，我们就以生动的形式来对成果进行汇报吧！

本次活动共分为6个组，分别是重阳溯源组、重阳美食组、重阳习俗组、重阳诗文组、重阳敬老组、重阳调查组。(幻灯出示)

请各组认真准备，首先有请第一组——重阳溯源组。大家欢迎！

二、自主活动，成果展示

(一)重阳溯源组

1、小组长引入小组活动：各位老师、同学，大家好！我们是重阳溯源组。我们收集到了有关重阳的由来和一个相关的神话故事。

2、组员1介绍重阳节的由来1:

首先请组员1来为大家介绍吧，大家欢迎！

10月23日，是一年一度的九九重阳节。专家介绍说，九九重阳节源于西汉，今称“敬老节”“老人节”,是一个非常温馨的传统节日。农历九月九日为重阳节，亦称“重九节”。古人认为，九为“阳数”,象征吉祥、幸福、光明。九月初九，日与月皆逢九，是双九，故曰“重九”;又是两个阳数合在一起，故称“重阳”,所以这一天为重阳日。

3、组员2介绍重阳节的由来2:

那大家知道九月初九是什么时候被定为重阳节的吗？接下来有请组员2来给大家介绍。

重阳节正式成为节日，是在西汉时期。在汉代刘歆的《西京杂记》中已有记载。文中提到汉高祖刘邦的爱妾戚夫人被害后，她有个名叫贾佩兰的侍女也被驱逐出宫。贾佩兰与人闲谈时，说到在宫中每逢九月九日，就要佩插茱萸、饮菊花酒，以辟邪延寿。可见，农历九月九日在汉代就成为节日了。

4、组员3介绍重阳来历的神话故事：

关于重阳节的来历，有一段很有意思的故事。大家想听吗？下面请组员3来为大家介绍吧，大家欢迎！

在民间，关于九九重阳的来历还有一个有意思的故事呢。

相传，在东汉时期，汝南有个叫恒景的人，拜方士费长房为师，修炼了几年后，有一天，费长房突然发现恒景脸色难看，就对恒景说：“九月九家有灾祸，想避开灾祸，你必须做一个红布袋，用红布袋装上茱萸，

扎在手臂上，带着全家人一起登上高山向东面远望。到山上，务必喝点菊花酒，这样灾难就会过去。”恒景照办了，在九月九日这一天，恒景带上全家登上了附近的高山，第二天，恒景一家回到家中，发现所饲养的鸡、犬、牛、羊不知何故都死去了，全家因遵循了费长房的告诫，外出登高才逃过一劫。从此，九月九日登高避邪的风俗便传开了。传说终归是传说，其实，秋天到野外登高爬山、游玩赏花本身就是一项对身心很有益的娱乐活动。

计划书怎么写【第四篇】

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

一、创业计划书

创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相干的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题：

(一)关注产品

(二)敢于竞争

(三)了解市场

(四)表明行动的方针

(五)展示你的管理队伍

(六)出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面

(一) 封面

封面的设想要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成优良的第一印象。

(二) 计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

说明：在两页纸内完成本摘要

1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。)

2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。)

3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)

7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)

8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、 人事计划。)

9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)

10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

(三) 企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四) 行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：

(1)该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

(3)该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？

(4)价格趋向如何？

(5)经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？

(6)是什么因素决定着它的发展？

(7)竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？

(8)进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

(五) 产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六) 人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

(七) 市场预测

应包括以下内容：

1、需求进行预测；

2、市场现状综述；

3、竞争厂商概览；

4、目标顾客和目标市场；

5、本企业产品的市场地位等。

(八) 营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择；

(2)营销队伍和管理；

(3)促销计划和广告策略；

(4)价格决策。

(九) 制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状；

2、新产品投产计划；

3、技术提升和设备更新的要求；

4、质量控制和质量改进计划。

(十) 财务规划

财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

(2)你准备怎样应付这些风险？

(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？

(4)在你的资本基础上如何进行扩展？

(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

(十二)文字排版要求

1、字型：大标题用2号黑体， 中标题用3号黑体， 小标题用3号揩体， 正文用4号宋体。

2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。

3、页边距：上、下、左、右。

4、结构层次序数：“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。