口腔科绩效分配方案【汇集5篇】

口腔科绩效分配方案通过合理考核、团队协作和患者满意度，激励医生提升服务质量与专业水平，能否有效促进科室发展？以下是阿拉网友分享的“口腔科绩效分配方案”，供您学习参考，喜欢就分享给大家吧！

口腔科绩效分配方案 篇1

为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下：

一、指导思想

通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考核，促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。

二、考核分配原则

1、实行院科两级考核。

2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。

3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。

三、考核单元

考核单元分为临床（科室、诊疗组）、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及咨询台）五个系列。

四、考核内容

主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。

（一）工作量的考核

医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病床使用率）等；行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。

（二）服务质量的考核

主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。

（三）服务效率的考核

主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手术及时性、传染病和院

内感染报告及时性、药占比、三合理规范执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥（院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基层科室服务的`及时性）等。

（四）服务行为的考核

主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁行医、各项便民惠民措施的落实情况、院级以上投诉、服务对象满意度等。

（五）成本效益的考核

主要考核各考核单元的实际收支结余、成本控制（可控支出）情况。

（六）二次考核内容

考核内容由院考核办根据不同时段工作重点调整确定。

五、考核办法

（一）实行双百分考核

对工作量、服务效率、成本效益三项指标实行总分百分考核，工作量和服务效率占50分，成本效益占50分；同时对服务质量和服务行为以及绩效工资二次考核规定的内容也实行总分百分考核。后百分考核总得分率作为前百分考核得分的折扣系数。各考核单元的实际考核得分为前百分考核实际得分乘以后百分考核总得分率。绩效工资二次考核内容目前按有关文件精神执行。

对工作量的考核，实行完成规定基本工作量的得满分，未完成基本工作量的按比例倒扣分，低于基本工作量的70%不得分，超额完成的按比例加分；对成本效益的考核，实行完成规定基本收支结余的得满分，未完成规定基本收支结余的倒扣分，超额完成的加分，低于规定基本工作量70%时的收支结余为负分。

（二）实行院科二级考核

1、院考核办负责对五个系列各

一、二级科室的考核

（1）对临床科室的考核

①工作量考核指标：核定各科室门急诊人次或出院病人次或手术台次、病床使用率、病床周转次数等，考核实际工作量增减情况。

②服务质量考核指标：门诊病历和处方书写合格率100%、出院病历甲级率100%、出入院诊断符合率≥95%、手术前后诊断符合率≥90%、危重病人抢救成功率≥84%、差错事故发生率0、无菌手术切口感染率≤%、院内感染率≤8%、传染病漏报率0、院内感染率≤8%和漏报率≤20%等，核心制度执行率100%，考核实际达标率。

③服务效率考核指标：各种医疗文件书写及时率100%、择期手术3日手术率≥85%、出院病历归档及时率100%、成份输血率≥90%、严格执行“三合理规范”、药占比达规定要求、各项便民惠民措施及时落实到位等。

④服务行为考核指标：严格遵守法律法规和医院规章制度尤其是医疗核心制度和服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度≥90%等。

⑤成本效益考核指标：核定各科室或诊疗组基本收支结余，考核实际收支结余和可控成本的增减情况。

⑥二次考核内容指标：根据院考核办对不同时段工作重点调整确定的内容。

（2）对医技科室的考核

①工作量考核指标：核定各科室基本检查人次或检查项目数等，考核实际服务量增减情况。

②服务质量考核指标：摄片甲级率≥40%、x线检查阳性率≥50%、检查报告单诊断合格率100%、报告数据准确率100%、室间质控达标、差错事故发生率0、传染病漏报率0，核心制度执行率100%等，考核实际达标率。

③服务效率考核指标：检查报告单出具及时规范、各项便民惠民措施及时落实到位等。

④服务行为考核指标：严格遵守法律法规和医院规章制度、服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度≥90%等。

⑤成本效益考核指标：核定各考核单元基本收支结余，考核实际收支结余和可控成本的增减情况。

⑥二次考核内容指标：根据院考核办对不同时段工作重点调整确定的内容。

（3）对门诊科室的考核

①工作量考核指标：核定门诊各考核单元基本诊疗人次，考核实际服务量增减情况。

②服务质量考核指标：医疗文件书写合格率100%、出院病历甲级率100%、疾病诊断符合率≥95%、差错事故发生率0、院内感染率≤8%和漏报率≤20%、传染病漏报率0、核心制度执行率100%，考核实际达标率。

③服务效率考核指标：应诊准时、各项便民惠民措施及时落实到位等

④服务行为考核指标：严格遵守法律法规和医院规章制度、服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度≥90%等。

⑤成本效益考核指标：核定各考核单元基本收支结余，考核实际收支结余和可控成本的增减情况。

⑥二次考核内容指标：根据院考核办对不同时段工作重点调整确定的内容。

（4）对护理组的考核

①工作量考核指标：核定各护理考核单元人均病人实际占用床日数等，考核实际服务量增减情况。

②服务质量考核指标：护理文件书写合格率≥90%、差错事故发生率0、病区管理、消毒隔离合格分95分、常规器械消毒灭菌合格率100%、医疗垃圾分类与毁形率100%、整体护理合格分90分、基础护理合格率100%、危重病人护理合格率≥90%、级别护理合格率≥85%、急救物品与器材完好率100%、褥疮发生率0（特殊情况除外）、核心制度执行率100%等，考核实际达标率。

③服务效率考核指标：护理文件书写及时率100%、健康教育到位率100%、各项便民惠民措施及时落实到位等。

④服务行为考核指标：严格遵守法律法规和医院规章制度尤其是医疗核心制度、服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度≥90%等。

⑤成本效益考核指标：参照各护理单元所在核算单元（诊疗组或科室）的成本效益指标进行考核。

⑥二次考核内容指标：根据院考核办对不同时段工作重点调整确定的内容。

（5）对行政后勤科室的考核

①工作量考核指标：明确各岗位工作职责和工作任务等，考核履职和任务完成情况。

②服务质量考核指标：差错事故发生率0、各项报表数据准确率100%等，考核实际履职和任务完成情况。

③服务效率考核指标：坚决执行院部、党委决议、决定并发挥职能作用、各项报表及时出具、服务工作及时到位、各项工作任务及时完成、各项便民惠民措施及时落实到位等。

④服务行为考核指标：严格遵守法律法规和医院规章制度、服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度≥90%等。

⑤成本效益考核指标：核定各考核单元可控成本支出，考核实际支出增减。

⑥二次考核内容指标：根据院考核办对不同时段工作重点调整确定的内容。

2、科室对各班组或个人的考核

各科室根据医院考核方案的原则制定具体考核细则，考核到组或个人。细则报院考核办审核通过后执行。

六、绩效工资的计算方法

1、各系列绩效工资额=全院绩效工资总额提取后的余额×[系列工作人员数×系列分配系数/∑（各系列工作人员数×系列分配系数）]×系列调节系数。

2、各考核单元绩效工资=（本系列绩效工资额/本系列各考核单元考核总分）×考核单元实际考核分。

3、系列调节系数根据各系列各考核内容的考核得分情况确定。对考核单元人均考核分在100分以上的按高于100%的1/2调高系数，考核单元人均考核分在100分以下的按低于100%的1/2调低系数。

4、各考核单元根据其制定的考核细则考核后分配到个人。

七、有关要求

1、各科室须于次月2日前将当月考勤表报送院办公室审核统计，院办公室将出勤情况及休假待遇意见于次月5日前送财务科执行。

2、物资、卫生材料等供应部门须于次月10日前将当月各核算单元耗材支出统计表送财务部核算小组。

3、各考核小组须于次月25日前将当月考核结果经考核小组组长审核签字后，报送院考核办汇总；所有考核资料须交考核办存档。

4、考核办于第三月5日前将各考核单元当月的绩效工资考核分配表报送院长审批后交财务部发放。

5、各考核单元在考核分配表审批后5日内填报好本单元个人绩效工资应发数，上报院考核办审核，由财务部根据院办公室的通知扣除相应绩效工资及个人所得税后直接记入个人帐户。

6、院考核小组将在充分征求各科室、单元意见的基础上，结合实际情况制定出具体的与本方案配套的考核细则，力求考核指标的公开、公平。

八、宏观调控

在绩效工资分配方案实施过程中，医院将根据物价调整、设备投入和维修等不确定影响因素，经集体研究，对有关考核指标和绩效工资分配作适当宏观调控，以力求公平、公正。

口腔科绩效分配方案 篇2

一、方案目标

1. 激励口腔科医护人员积极工作，提高医疗服务质量和效率。

2. 促进科室业务发展，提升科室整体竞争力。

3. 体现公平、公正、多劳多得的分配原则，合理分配科室绩效奖金。

二、分配原则

1. 按劳分配：根据医护人员的工作量、工作质量、技术难度等因素进行分配。

2. 质量优先：注重医疗质量和患者满意度，对质量表现优秀的人员给予适当倾斜。

3. 兼顾公平：考虑不同岗位、职称、工作年限等因素，确保分配的合理性。

4. 团队协作：鼓励团队合作，对在团队中发挥积极作用的`人员给予奖励。

三、绩效构成

1. 医疗工作绩效（60%）

门诊量：根据医生完成的门诊患者数量计算，每接诊一位患者给予一定分值。

治疗项目：不同的口腔治疗项目（如补牙、拔牙、根管治疗等）设定不同的分值，根据完成的项目数量累计得分。

手术量：对于口腔手术，按照手术的复杂程度和风险程度给予相应的分值。

医疗质量考核：通过病历质量、医疗差错、患者投诉等方面进行考核，如有质量问题则扣除相应分值。

2. 护理工作绩效（30%）

护理工作量：包括协助医生进行诊疗、患者护理、器械准备等工作的数量和质量。

护理质量考核：如护理操作规范、消毒隔离执行情况、患者满意度等，考核合格则得分，不合格扣除相应分值。

团队协作：与医生的配合默契程度、对科室工作的支持等方面进行评价。

3. 教学科研绩效（10%）

教学工作：承担教学任务、指导实习生或进修生等给予相应分值。

科研成果：发表论文、科研项目立项、科研获奖等按级别给予不同分值的奖励。

四、分配计算方法

1. 个人绩效总分 = 医疗工作绩效得分 + 护理工作绩效得分 + 教学科研绩效得分

2. 绩效奖金 = 科室总绩效奖金 ×（个人绩效总分 ÷ 科室人员绩效总分总和）

五、实施步骤

1. 数据统计：每月由专人负责统计医护人员的门诊量、治疗项目、手术量等数据，以及护理工作量和质量考核情况，教学科研成果等。

2. 绩效评估：每月或每季度进行一次绩效评估，根据各项指标对医护人员进行打分。

3. 方案公示：将绩效评估结果和分配方案在科室内部进行公示，如有异议可在规定时间内提出。

4. 奖金发放：经公示无异议后，按照分配方案发放绩效奖金。

六、方案调整

1. 根据医院发展战略、科室业务变化等情况，适时调整绩效分配方案。

2. 广泛征求科室人员的意见和建议，对方案进行优化和完善。

3. 定期对方案的实施效果进行评估，确保方案能够有效激励科室人员，促进科室发展。

通过本绩效分配方案，希望能够充分调动口腔科医护人员的工作积极性，提高科室的整体绩效水平，为患者提供更好的口腔医疗服务。

口腔科绩效分配方案 篇3

一、方案目的

为了充分调动口腔科医务人员的工作积极性，提高医疗服务质量和效率，确保科室的可持续发展，同时体现公平、公正、多劳多得的分配原则，特制定本绩效分配方案。

二、分配原则

1. 按劳分配：根据医务人员的工作量、工作质量、技术难度等因素进行绩效分配，体现多劳多得、优绩优酬。

2. 公平公正：建立科学合理的绩效考核指标体系，确保考核过程和结果的公平公正，使每位医务人员都能在同等条件下参与竞争。

3. 综合评价：综合考虑医疗、教学、科研等方面的工作表现，对医务人员进行全面评价，避免单一指标的局限性。

4. 激励导向：通过绩效分配激励医务人员不断提高自身业务水平和服务能力，积极开展新技术、新项目，为科室和医院的发展做出更大贡献。

三、绩效分配构成

1. 工作量绩效（50%）

门诊诊疗人次：根据医生实际完成的门诊患者诊疗人次计算，每诊疗一名患者给予一定的绩效分值。

治疗项目数量：按照不同的治疗项目（如补牙、拔牙、根管治疗、正畸等）分别设定绩效分值，根据完成的治疗项目数量累计计算绩效。

手术例数：对于口腔外科手术，根据手术的复杂程度和风险程度划分不同级别，每完成一例相应级别的手术给予相应的绩效奖励。

2. 工作质量绩效（30%）

医疗质量考核：通过医疗质量检查、病历书写质量评价等方式，对医务人员的医疗质量进行考核。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的绩效系数。

患者满意度调查：定期开展患者满意度调查，以患者对医务人员的服务态度、技术水平等方面的评价为依据，计算患者满意度得分。满意度得分越高，绩效系数越高。

医疗纠纷处理：若发生医疗纠纷，根据纠纷的性质和责任认定情况，扣除相应的绩效分值。对于能够妥善处理纠纷，避免对医院造成不良影响的，可给予适当的奖励。

3. 教学科研绩效（10%）

教学工作：承担教学任务的医务人员，根据授课课时、教学效果评价等情况给予绩效奖励。指导实习生、进修生完成临床实践任务的，也给予相应的绩效加分。

科研成果：发表科研论文、获得科研课题立项、科研成果获奖等，按照不同的级别和影响力给予相应的绩效奖励。鼓励医务人员积极参与科研活动，提高科室的学术水平。

4. 团队协作绩效（10%）

科室内部协作：考核医务人员在科室内部的团队协作精神，包括与同事之间的沟通协作、互相支持帮助等方面。通过同事评价、科室负责人评价等方式进行考核，考核结果良好以上的'给予相应的绩效奖励。

跨科室协作：积极参与医院组织的跨科室协作项目，如多学科联合诊疗等，为医院整体医疗服务质量的提升做出贡献的，给予额外的绩效加分。

四、绩效分配计算方法

1. 个人绩效总分 = 工作量绩效得分 + 工作质量绩效得分 + 教学科研绩效得分 + 团队协作绩效得分

2. 工作量绩效得分 = ∑（各工作量项目绩效分值 × 完成数量）

3. 工作质量绩效得分 = 工作质量绩效基础分值 × 绩效系数（根据医疗质量考核、患者满意度调查、医疗纠纷处理等结果确定）

4. 教学科研绩效得分 = ∑（各教学科研项目绩效分值 × 完成情况）

5. 团队协作绩效得分 = 团队协作绩效基础分值 × 绩效系数（根据科室内部协作、跨科室协作考核结果确定）

6. 绩效奖金总额 = 科室可分配绩效奖金总额 × 个人绩效得分占科室总绩效得分的比例

五、绩效分配实施步骤

1. 数据收集与统计：每月由科室指定专人负责收集和统计医务人员的工作量、工作质量、教学科研、团队协作等方面的数据，确保数据的准确性和完整性。

2. 绩效考核与评价：每月或每季度组织一次绩效考核，由科室绩效考核小组根据绩效考核指标体系对医务人员进行评价打分，确定每位医务人员的绩效系数和绩效得分。

3. 绩效分配方案制定与审批：根据绩效考核结果，科室制定绩效分配方案，明确每位医务人员的绩效奖金数额。绩效分配方案经科室负责人审核后，报医院绩效管理部门审批。

4. 绩效奖金发放：医院财务管理部门根据审批通过的绩效分配方案，将绩效奖金发放至医务人员个人工资账户。

六、方案调整与完善

1. 定期对绩效分配方案进行评估和分析，根据科室的发展情况、业务量变化、人员结构调整等因素，适时对方案进行调整和完善，确保方案的合理性和有效性。

2. 广泛征求医务人员的意见和建议，鼓励他们积极参与绩效分配方案的制定和修改过程，使方案更加符合实际工作情况和医务人员的利益需求。

3. 加强对绩效分配方案的宣传和培训，让每位医务人员都清楚了解方案的内容和实施细则，确保方案的顺利实施。

通过以上口腔科绩效分配方案的实施，旨在激励口腔科医务人员积极工作，提高工作质量和效率，为患者提供更加优质的口腔医疗服务，同时促进科室的整体发展和医院的综合实力提升。在实施过程中，将不断总结经验，持续改进和完善方案，以适应不断变化的医疗市场环境和医院发展需求。

口腔科绩效分配方案 篇4

一、方案目标

1. 激励口腔科医务人员积极提升工作质量和效率，为患者提供更优质的口腔医疗服务。

2. 促进科室内部的良性竞争与合作，推动科室整体发展。

3. 合理分配绩效奖金，体现医务人员的工作价值和贡献。

二、分配原则

1. 按劳分配原则：根据医务人员的工作量、工作难度和工作质量进行绩效分配，多劳多得，优绩优酬。

2. 公平公正原则：建立科学合理的绩效考核指标体系，确保考核过程和结果的公平公正，让每位医务人员都能在同等规则下获得相应的绩效奖励。

3. 综合评价原则：综合考虑医疗、教学、科研、管理等多方面的工作表现，全面评价医务人员的绩效，避免单一因素的片面性。

4. 激励导向原则：通过绩效分配激励医务人员不断学习新技术、新业务，提高自身专业素养和综合能力，积极为科室和医院的发展做出贡献。

三、绩效构成

1. 医疗工作绩效（50%）

门诊工作量：根据医生完成的门诊诊疗人次、治疗项目数量等进行核算，不同的诊疗项目和治疗难度设置相应的权重系数。例如，普通补牙每例计 1 分，复杂根管治疗每例计 3 分等。

住院工作量：对于住院患者的管理，包括病床使用率、患者住院天数、手术例数等指标。每收治一名住院患者计一定分值，不同级别的手术分值不同，如简单口腔颌面外科手术计 5 分，复杂手术计 10 分等。

医疗质量：通过病历书写质量、医疗差错发生率、患者治愈率等指标进行考核。医疗质量考核优秀者给予额外加分，出现医疗差错则根据严重程度扣除相应分值。

2. 教学科研绩效（20%）

教学工作：承担教学任务的教师，根据授课课时、教学效果评价、学生满意度等进行绩效评估。指导实习生、进修生的工作也纳入教学绩效范畴，每指导一名学生计一定分值。

科研成果：发表科研论文、获得科研课题立项、科研成果获奖等均给予相应的.绩效奖励。例如，发表1篇核心期刊论文计 10 分，获得省级科研课题立项计 20 分等。

3. 服务质量绩效（20%）

患者满意度：通过患者问卷调查、在线评价等方式收集患者满意度数据，满意度达到一定标准给予满分，每提高一定百分点额外加分，满意度低于标准则扣除相应分值。

投诉处理：及时、妥善处理患者投诉，未发生投诉事件给予满分，每发生一次有效投诉扣除一定分值，若能将投诉转化为好评则给予适当加分。

4. 团队协作绩效（10%）

科室内部协作：评估医务人员在科室内部的团队合作精神，包括与同事之间的沟通协作、互相支持帮助等方面。通过同事互评、科室负责人评价等方式进行考核，表现优秀者给予加分。

跨科室协作：积极参与医院组织的跨科室会诊、协作治疗等工作，为医院整体医疗服务质量的提升做出贡献的，给予额外的绩效加分。

四、分配计算方法

1. 个人绩效总分 = 医疗工作绩效得分 + 教学科研绩效得分 + 服务质量绩效得分 + 团队协作绩效得分

2. 绩效奖金 = 科室绩效奖金总额 ×（个人绩效总分 ÷ 科室人员绩效总分总和）

五、实施步骤

1. 数据收集与统计：每月由科室指定专人负责收集和统计医务人员的各项工作数据，包括门诊量、住院量、教学课时、科研成果、患者满意度等。

2. 绩效考核与评估：每季度进行一次绩效考核，由科室绩效考核小组根据绩效考核指标体系对医务人员进行评估打分，确定每位医务人员的绩效得分。

3. 绩效分配方案制定与审批：根据绩效考核结果，科室制定绩效分配方案，明确每位医务人员的绩效奖金数额，经医院绩效管理部门审批后执行。

4. 绩效奖金发放：绩效奖金按季度发放，发放前在科室内部进行公示，无异议后通过财务部门发放至医务人员个人工资账户。

六、方案调整与完善

1. 定期对绩效分配方案进行评估和分析，根据科室的发展情况、医院的战略目标调整以及政策变化等因素，适时对方案进行调整和完善。

2. 广泛征求医务人员的意见和建议，鼓励他们积极参与绩效分配方案的制定和修改过程，使方案更加符合实际工作情况和医务人员的需求。

3. 加强对绩效分配方案的宣传和培训，让每位医务人员都清楚了解方案的内容和实施细则，确保方案的顺利实施和有效执行。

通过本绩效分配方案的实施，xxx 医院口腔科旨在激发医务人员的工作积极性和创造力，提高科室的整体绩效水平，为患者提供更加优质、高效的口腔医疗服务，同时推动科室和医院的可持续发展。

口腔科绩效分配方案 篇5

一、方案目的

为提高口腔科医疗服务质量和效率，充分调动医务人员工作积极性，促进科室持续发展，特制定本绩效分配方案。

二、分配原则

1. 以医疗质量为核心，确保患者安全和满意度。

2. 按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

3. 兼顾公平，考虑不同岗位、职称差异。

4. 激励创新与团队协作。

三、绩效构成

1. 工作数量绩效（40%）

门诊诊疗人次：按医生实际接诊人数计算，每诊次对应一定分值。

治疗项目量：各类口腔治疗项目（如补牙、拔牙、正畸等）根据难度和耗时设定分值，按完成量累计。

手术例数：口腔手术依复杂程度分级赋分，按手术数量核算。

2. 工作质量绩效（30%）

医疗质量考核：通过病历书写、诊断准确性、治疗效果等评估，合格得满分，不合格扣分。

患者满意度：以患者评价为依据，高满意度得分高，低满意度扣分。

医疗纠纷：发生纠纷根据责任情况扣分，无纠纷加分。

3. 业务能力绩效（20%）

专业技能考核：定期进行理论与操作考核，成绩优秀加分。

继续教育：参加学术活动、培训课程等，按参与情况和成果加分。

新技术应用：开展新技术并取得良好效果加分。

4. 团队协作绩效（10%）

科室内部协作：评价医护之间配合度、互助情况等，良好协作加分。

跨科室合作：积极参与医院多学科诊疗等合作项目加分。

四、分配计算

1. 个人绩效总分 = 工作数量绩效得分 + 工作质量绩效得分 + 业务能力绩效得分 + 团队协作绩效得分。

2. 绩效奖金 = 科室绩效奖金总额 ×（个人绩效总分 ÷ 科室人员绩效总分总和）。

五、实施流程

1. 数据收集：每月专人负责收集门诊、治疗、手术等数据，以及质量考核、满意度调查等结果。

2. 绩效核算：根据方案计算个人绩效得分。

3. 审核公示：科室负责人审核后公示，如有异议进行复查。

4. 奖金发放：公示无异议后按计算结果发放奖金。

六、方案调整

1. 根据科室业务发展、政策变化等定期评估调整。

2. 广泛征求医务人员意见，不断完善方案，使其更科学合理，符合科室实际和医院发展需求，更好地激励员工，提升口腔科整体绩效和服务水平。