街道开展“五好团队”考评活动具体实施方案

为深入推进核心引领区和首善之区建设，打造文旅发展、生态环保、安居乐业的示范街道，切实增强全体干部职工的大局意识、协作意识和服务意识，努力打造一支信念坚定、遵纪守法、务实担当、锐意进取的干部队伍。经街道工委集中研究，决定在街道、社区持续开展“五比五看五评”“五好团队”考评活动，特制定本方案。

坚持“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”原则，通过开展“五比五看五评”“五好团队”考评活动，充分发挥考评“指挥棒”作用，进一步调动和激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性，全面提升管理服务水平。

成立xx街道“五比五看五评”“五好团队”考评活动工作领导小组，领导小组组成人员如下：

顾问：xxx

组长：xxx

常务副组长：xxx

副组长：xxx

党政办、党建办公室、纪检监察室、公网中心等相关股室为成员单位。常务副组长负责统筹调度，副组长负责具体推进落实。领导小组下设办公室，办公室设党政办,由党政办主任兼任办公室主任，负责考评活动的组织协调和日常工作。

“五比五看五评”考评由纪检监察室牵头，党政办、党建办配合，根据市、区、街道督查通报及表彰奖励等文件进行量化打分。

“五好团队”股室、站所考评由党政办牵头，纪检监察室配合，根据市、区、街道督查通报及各团队常规工作任务完成情况进行量化打分。

“五好团队”社区考评归口公网中心，纪检监察室配合，综合督市、区、街道查通报、平时考核及各团队考核结果进行量化打分。

考评按照“月统计、季汇总、半年度讲评”模式运行，被考评对象或团体如对考评结果存有异议，可在15个工作日内提供相应佐证资料向纪检监察室提出申诉。纪检监察室收到申诉后应会同有关成员单位进复核，并于10个工作日内书面反馈复核结果并公示。

1.个人：股室、站所全体在编人员

2.团队：（共24个团队）

股室（13个）：党政办（含人大、政协、工会、妇联、科协）、党建办（含文化站、团委）、纪检监察室、综信办、民政办、社会事业综合服务中心（含卫健办、劳保站）、环卫中心、经发办、综合执法大队、应急办、公网中心、产业项目服务中心、退役军队服务站（含武装部）。

社区（11个）：xx社区、郭亮社区、庙前街社区、九华山社区、汴河社区、东湖社区、剪刀池社区、洞庭社区、东风湖社区、吉家湖社区、捕捞社区。

考评活动坚持工作效能和作风建设相结合的原则，对照考评细则进行计分，考评结果采取百分制，其考评细则见附件。

半年度工作讲评时，根据“五比五看五评”“五好团队”考评结果，对有关个人、团队实行奖惩。

（一）“五比五看五评”方面

1.考评分值与分级谈话、政策性奖励挂钩。作为干部个人评先评优、职级晋升、绩效奖励、提拔重用的重要依据。

2.全年个人考评结果排名前十位干部，年底评先评优、职级晋升优先推荐。

3.个人扣分达到10分，由分管班子成员对其约谈；达到15分由纪工委书记对其约谈，并取消年底评先评优资格。

（二）“五好团队”方面

1.在股室、站所中评选产生6个“五好团队”，其中“红旗团队”1个，“优秀团队”2个，“优胜团队”3个，分别给予5000元、3000元、2000元工作经费奖励；

2.在社区中评选产生7个“五好团队”，其中“红旗社区”1个，“优秀社区”3个，“优胜社区”3个，分别给予10万元、7万元、5万元奖励工作经费。

3.年底街道个人表彰中，对获奖团队由党工委会议专题研究，适当增加1-2名个人优秀指标。

4.在上半年“五好团队”考评活动中，考评结果排名最后三名的团队，由街道主要负责人进行约谈；在年底“五好团队”考评活动中，连续二次排名最后三名的团队或工作出现重大失误造成恶劣影响、严重影响街道荣誉的，依照程序对团队主要负责人进行调整。