医院债务风险防范化解方案【6篇】

加强财务管理，健全内部控制，优化资金使用，提升收入能力，建立风险预警机制，推动多元融资，促进医改政策落实，确保医院可持续发展。下面是小编给各位分享的医院债务风险防范化解方案，仅供参考，喜欢就支持一下啦。

医院债务风险防范化解方案 篇1

一、债务风险现状评估

首先，对医院现有的债务进行全面清查，包括长期借款、短期借款、应付账款等各类债务的金额、期限、利率等信息。分析债务的结构，确定短期偿债压力和长期偿债能力的状况。同时，评估医院的现金流状况，明确可用于偿债的资金规模和稳定性。

二、加强预算管理

1. 完善预算编制

制定全面、细致的预算方案，将债务偿还纳入预算重点内容。根据医院的业务收入预测、成本支出规划以及偿债计划，合理安排资金。在预算编制过程中，充分考虑可能影响收入和支出的因素，如医保政策变化、医疗服务价格调整、药品耗材采购价格波动等。

2. 严格预算执行

加强对预算执行的监督和控制，确保各项收支按预算执行。对于非预算内的支出，尤其是可能增加债务负担的支出，要严格审批程序。建立预算执行预警机制，当预算执行出现偏差时，及时分析原因并采取调整措施，保障有足够的资金用于偿债。

三、优化资产与资源管理

1. 资产清查与盘活

对医院的.固定资产、无形资产等进行全面清查，对于闲置或低效使用的资产，通过出租、出售、合作经营等方式进行盘活，将资产转化为现金流，用于偿还债务。同时，加强对资产的日常管理，提高资产的使用效率，降低资产维护成本。

2. 合理配置资源

根据医院的业务发展规划，合理配置医疗资源，避免盲目扩张和过度投资。在采购大型医疗设备、建设新的医疗设施时，充分进行可行性研究和效益分析，确保投资项目能够带来稳定的收入增长，增强偿债能力。

四、拓展收入渠道

1. 提升医疗服务质量

加强医疗质量管理，提高医疗技术水平，改善患者就医体验，从而吸引更多的患者前来就医，增加医疗服务收入。同时，优化医疗服务流程，提高医疗服务效率，降低运营成本，提高医院的盈利能力。

2. 发展多元化业务

结合医院的优势和市场需求，适度开展多元化经营，如健康体检、康复护理、医疗美容等业务领域，拓宽收入来源，缓解债务压力。

五、债务结构优化

1. 债务重组与协商

与债权人进行积极沟通，对于到期债务，根据医院的实际偿债能力，争取通过债务重组、展期、降息等方式，优化债务结构，减轻短期偿债压力。

2. 合理控制债务规模

在新增债务方面，严格遵循适度原则，根据医院的发展规划和偿债能力，合理确定融资规模和融资方式，避免过度负债。

六、建立风险预警机制

1. 指标监测

建立一套科学合理的债务风险预警指标体系，如资产负债率、流动比率、速动比率、现金流动负债比率等。定期对这些指标进行监测和分析，当指标超出合理范围时，及时发出预警信号。

2. 风险应对预案

针对不同程度的债务风险，制定相应的风险应对预案。预案应明确在风险发生时的应对措施，包括资金调度、成本控制、债务调整等方面的具体方案，确保医院在面临债务风险时能够快速、有效地应对，保障医院的正常运营。

医院债务风险防范化解方案 篇2

一、背景

随着医疗行业的发展，医院在基础设施建设、设备购置、医疗技术提升等方面的投入不断增加，导致部分医院面临着不同程度的债务风险。为保障医院的稳定运营和可持续发展，特制定本债务风险防范化解方案。

二、债务风险评估

1. 全面清查债务

组织专业财务人员对医院的债务进行详细梳理，包括长期借款、短期借款、应付账款、应付票据等，明确每笔债务的金额、期限、利率、还款来源及现状。

2. 财务指标分析

计算资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等关键财务指标，评估医院的偿债能力和债务风险水平。同时，分析债务与医院收入、现金流之间的关系，确定债务负担对医院运营的影响程度。

三、防范化解措施

（一）加强财务管理

1. 预算管理优化

建立精细化预算体系，在预算编制过程中充分考虑债务偿还需求。根据医院的发展战略和实际运营情况，合理预测收入和支出，确保有足够的资金用于偿债。加强预算执行的监督和控制，严格控制预算外支出。

2. 成本控制与效益提升

开展全面成本核算，分析成本构成，找出可压缩的成本空间。通过优化采购流程、降低物资库存、提高医疗资源利用效率等措施，降低运营成本。同时，加强医疗服务质量管理，提高医疗服务附加值，增加医院收入。

（二）合理规划债务结构

1. 债务期限匹配

根据医院的现金流状况和资产结构，合理安排长短期债务比例。对于大型基础设施建设等长期投资项目，尽量匹配长期债务，避免短期偿债压力过大。

2. 债务利率优化

关注金融市场动态，与金融机构协商，在合适时机进行债务再融资，降低高利率债务比重，减少利息支出。

（三）资产运营与盘活

1. 资产清查与评估

对医院的固定资产、无形资产等进行全面清查和评估，确定闲置或低效使用的资产。

2. 资产盘活策略

对于闲置土地、房屋等资产，可以通过出租、合作开发等方式实现资产增值和现金流回收。对于一些闲置的'医疗设备，可以考虑调剂、转让等方式，提高资产的使用效率。

（四）多渠道筹集资金

1. 争取政府支持

积极向政府部门反映医院的困难和发展需求，争取财政补贴、专项基金等支持，缓解债务压力。

2. 社会资本合作

探索与社会资本合作的模式，如引入战略投资者、开展 PPP 项目等，在不影响医院公益性质的前提下，为医院发展筹集资金。

四、风险预警与监控

1. 建立预警指标体系

设定资产负债率上限、现金流动比率下限、债务逾期率等预警指标，当指标超过临界值时及时发出预警信号。

2. 实时监控与动态调整

建立债务风险实时监控机制，定期对债务情况进行分析评估。根据监控结果和医院内外部环境的变化，及时调整债务风险防范化解策略。

五、组织保障与培训

1. 成立债务风险管理小组

由医院院长担任组长，财务、后勤、医疗等部门负责人为成员，负责统筹协调债务风险防范化解工作，制定决策并监督实施。

2. 人员培训与意识提升

定期组织财务人员、管理人员参加债务风险管理培训，提高相关人员对债务风险的认识和应对能力，确保方案的有效执行。

医院债务风险防范化解方案 篇3

一、引言

医院债务问题不仅影响医院自身的正常运营和发展，也关乎医疗服务的质量和可及性。为有效防范和化解医院债务风险，特制定本方案。

二、债务风险现状分析

1. 债务规模与结构调查

全面梳理医院债务，包括银行贷款、应付账款（如药品、耗材供应商款项）、融资租赁等，分析长短期债务比例、利率水平和还款期限分布。

2. 偿债能力评估

计算偿债能力指标，如资产负债率、流动比率、速动比率、现金债务总额比等。同时，结合医院近三年的现金流量状况，评估其实际偿债能力和潜在风险。

3. 影响因素分析

考虑政策因素（如医保支付政策变化）、市场竞争（周边新医院开业等）、医院内部管理（成本控制水平、医疗服务效率）对债务风险的影响。

三、防范化解措施

（一）完善财务管理体系

1. 预算管理精细化

制定详细的年度预算和中长期财务规划，将债务偿还纳入预算重点项目。加强预算执行监督，每月进行预算执行情况分析，及时调整偏差。

2. 成本核算与控制

建立全成本核算体系，精确核算医疗服务成本。加强对药品、耗材采购成本的控制，通过集中采购、谈判降价等方式降低采购成本；优化人员结构，减少不必要的人力成本。

（二）优化债务结构

1. 与债权人协商调整

积极与银行、供应商等债权人沟通，对于到期债务，根据医院实际情况争取延期支付、分期偿还或降低利率。

2. 债务整合与优化

在条件允许的.情况下，对高利率债务进行整合，转换为低利率、长期限的债务，减轻短期偿债压力。

（三）提升医院运营效益

1. 提高医疗服务质量和效率

加大医疗技术投入，引进优秀医疗人才，提高疑难病症诊治能力，吸引更多患者就医。同时，优化诊疗流程，减少患者排队等待时间，提高病床周转率和设备利用率。

2. 拓展医疗服务项目和收入来源

根据市场需求和医院优势，开展特色医疗服务，如康复治疗、高端体检等。加强与基层医疗机构合作，拓展医疗服务市场，增加医疗服务收入。

（四）加强资产运营管理

1. 资产清查与盘活

定期清查医院资产，对闲置的医疗设备、房屋等资产，通过出租、出售或共享等方式实现资产变现或增值，增加偿债资金来源。

2. 合理配置资源

根据医院业务发展规划，合理购置医疗设备和建设基础设施，避免盲目投资导致债务增加。

四、建立债务风险预警机制

1. 设定预警指标和阈值

选取合适的债务风险预警指标，如债务逾期率、利息保障倍数等，并根据医院实际情况设定合理的阈值。

2. 风险预警响应

当指标超过阈值时，及时启动风险预警程序，组织相关部门分析原因，制定应对措施，如调整预算、增加收入或与债权人进一步协商等。

五、组织实施与监督

1. 成立债务风险管理小组

由医院领导、财务、医疗、后勤等部门负责人组成，负责制定债务风险管理策略、监督措施执行情况。

2. 定期评估与调整

每季度对债务风险防范化解工作进行评估，根据评估结果及时调整方案和措施，确保债务风险始终处于可控状态。

医院债务风险防范化解方案 篇4

多年来，我省公立医院在发展过程中举债进行基本建设或购置医疗设备等，形成了一些历史债务。随着公立医院综合改革深入推进，“以药补医”机制逐步破除，债务问题逐渐成为制约公立医院发展的瓶颈。加强公立医院债务化解及管理工作，有效减轻公立医院债务负担，提高医院运行效率和服务质量，对于坚持基本医疗卫生事业公益性、深化医药卫生体制综合改革、保障人民群众健康水平不断提高，具有重大而深远的意义。

一、总体要求

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立并贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，按照“锁定存量、严控增量、依法依规、分级分类、综合施策”的思路，总结经验、创新方式，综合运用债券置换、财政补助、自筹资金、协商谈判、争取政策支持等多种途径，有效解决公立医院债务问题，构建公立医院债务化解及管理工作新机制。在审计甄别认定的基础上，区分公立医院存量债务性质和类别，按照有关规定和原则，力争20xx年底前将举债期限内的存量债务全部化解；对20xx年以后年度到期的存量债务，采取多种方式降低偿债成本并及时化解。同时，完善公立医院发展建设投入机制，健全公立医院债务管理长效机制，规范发展建设项目及债务审批机制，严控新债发生，促进全省公立医院持续健康发展。

二、基本原则

（一）坚持分级分类，明确偿债主体。按照事权与支出责任相适应的原则，分级管理、分级负责，省、市、县（市、区）政府对本级公立医院债务化解及管理工作负总责，根据公立医院债务类别，进行分类处置和偿还。

（二）坚持区别对待，突出化债重点。在化解公立医院一类债务的同时，审计甄别政府有担保责任的二类债务和其他三类债务中的长期债务和流动债务、实际债务和政府融资举债，锁定存量债务，实行台账管理。根据公立医院债务总量及收支运行状况，综合运用多种有效途径，一院一策，分别制定债务化解方案，统筹规划、分年偿还、逐步化解。

（三）坚持依法依规，杜绝违规举债。严格落实国务院关于严控公立医院举债建设有关规定，按照区域卫生规划合理确定各级、各类公立医院布局和数量，严格控制公立医院基本建设和医疗设备配置的标准、规模，健全并落实基本建设和设备购置项目及债务审批机制，严格控制举债，杜绝违规举债。

（四）坚持固本强基，构建长效机制。坚持公立医院公益性，强化公立医院债务形成源头控制，建立健全并有效落实政府对公立医院投入政策，加大基本建设和设备购置等方面投入。加强公立医院财务预算、成本控制等基础管理，构建公立医院长效发展机制。

三、主要任务

（一）通过地方政府债务置换方式化解公立医院一类存量债务。各级财政部门要按照中央财政统一部署，在20xx—20xx年期间，通过发行地方政府置换债券，将截至20xx年底地方政府债务平台中锁定的一类债务全部置换。债务置换后，全部由同级政府承担偿债主体责任，并纳入同级财政预算管理，及时足额偿还。（责任单位：省财政厅、省卫生计生委、省教育厅，列第一位的为牵头责任单位，下同）

（二）全面开展审计甄别，锁定公立医院二类、三类存量债务。由审计部门牵头，会同财政、发展改革、卫生计生、教育等部门，通过自查自审、交叉互审等方式，对截至20xx年底地方政府债务管理平台中的二类、三类债务进行审计甄别，剔除实际未用于医院发展建设的政府融资贷款以及擅自扩大规模提高标准、“利滚利、息转本”高息的贷款等形成的债务，出具审计甄别报告。建立公立医院二类、三类债务台账，统一编号，销号管理，并按规定及时调整地方政府债务平台数据，锁定存量债务。审计甄别中，可统筹参考审计署地方政府性存量债务审计、财政部地方政府存量债务清理甄别等报告结果。（责任单位：省审计厅、省财政厅、省发展改革委、省卫生计生委、省教育厅）

（三）实行“一院一策”，支持公立医院多渠道化解二类、三类存量债务。各级公立医院要根据债务总量及结构、医院业务收支、有效资产资源等情况，制定二、三类存量债务化解方案，并报经同级政府（或公立医院管理委员会）批准后实施。公立医院要加强全面预算管理，强化内部成本控制，规范收支核算，优化支出结构，压缩经常性开支，积极自筹偿债资金。从20xx年开始，公立医院原则上按不低于当年医疗收入的5%提取偿债专项资金，其中对年度应还本息低于医疗收入5%的公立医院，按实际本息资金需求计提，专项用于偿还到期债务，具体比例由当地财政部门会同相关部门确定。各级政府应积极搭建平台，支持公立医院与债务银行充分协商，在贷款利率不高于同期银行基准利率的前提下，压缩截至20xx年底还本付息期限仍超过5年的债务期限，争取银行采取挂账停息、债务豁免等方式减轻债务负担；对暂时不能压缩偿债期限的债务，支持公立医院通过争取政策性银行等金融机构中长期贷款置换存量债务，降低偿债成本。有条件的地方财政部门可适当安排债务贴息补助资金。省财政将对省属公立医院和贫困县公立医院债务化解给予奖补。各级公立医院将财政补助公立医院的各类资金，剔除中央财政补助公共卫生、人才培养、基本建设、设备购置等专项资金，按不低于10%的比例安排用于偿债，具体比例由当地财政部门会同相关部门确定，其中省财政补助县级公立医院零差率资金按不低于50%比例安排；年度未支出的各类公立医院补助资金，按照存量结转结余资金管理有关规定执行，对能继续使用的资金优先用于偿还债务。加快处置公立医院闲置土地、房屋等资产资源，按照国有资产管理相关规定，将所得资金优先用于偿还债务。（责任单位：省卫生计生委、省教育厅、省财政厅）

（四）加强公立医院在建项目管理。各地、各有关部门要切实加强对公立医院在建项目的监管，必要时可组织对公立医院在建项目规模标准、资金来源等情况进行复审，对超标准超规模建设、建设资金尚未落实需要贷款建设的项目，暂缓建设，待相关条件完备后再行续建。对复核后符合条件、使用债务资金的在建项目，继续按立项时明确的筹资方式或原银行协议贷款续建；对在建项目确实没有其他建设资金来源的，应主要通过政府与社会资本合作模式和地方政府债券解决后续资金。（责任单位：省卫生计生委、省教育厅、省发展改革委、省审计厅、省财政厅）

（五）建立公立医院债务化解及管理工作奖补机制。省财政厅制定公立医院债务化解及管理工作考核办法，每年度对各地存量债务审计甄别、债务偿还进展、新债管控等进行考核。20xx年之前，省财政每年单独安排一定的新增债券额度，根据考核情况对各地予以奖补，并对皖北地区、大别山革命老区及没有债务或提前完成债务化解任务的`地区给予倾斜。各地、各有关部门也要制定公立医院债务化解及管理工作考核办法，将考核结果与院长薪酬及续聘、医院绩效工资总额核定、财政补助资金安排等挂钩。有条件的地方财政部门可安排专项资金，对债务化解及管理工作情况较好的公立医院给予奖补。（责任单位：省财政厅、省卫生计生委、省教育厅、省人力资源社会保障厅）

（六）加强新债源头控制管理，完善投入机制。严格实施区域卫生规划，合理确定各级、各类公立医院布局和数量，有效控制公立医院规模，严禁违规举债建设。对公立医院基本建设项目，经相关主管部门审核并提请同级政府（或公立医院管理委员会）研究后，由同级发展改革部门按程序审批。对不符合区域卫生规划、未落实建设资金、未按规定化解存量债务的公立医院，一律不得审批新项目。公立医院经批准的基本建设项目所需资金，原则上由各级政府预算内统筹资金安排。经批准的大型医疗设备购置经费，原则上由各级财政在公立医院补助资金中统筹安排。完善公立医院政府投入机制，建立财政综合绩效补助制度。（责任单位：省发展改革委、省财政厅、省卫生计生委、省教育厅、省审计厅）

四、保障措施

（一）强化组织领导。各地、各有关部门要切实加强领导，明确责任，协调配合，共同推进。由财政部门牵头，会同发展改革、卫生计生、教育、审计、人力资源社会保障和医改等部门，建立公立医院债务化解及管理工作联席会议制度，在同级政府领导下统筹推进债务化解及管理工作。财政部门负责组织协调债务化解及管理工作，会同相关部门制定工作方案及资金管理、债务锁定、考核奖补等制度，安排必要的审计甄别工作经费。发展改革部门负责提供基本建设审批相关资料，完善项目审批机制，统筹安排基本建设资金。审计部门负责债务审计甄别方案制定及组织实施等工作，出具审计甄别工作报告。卫生计生、教育部门负责组织公立医院基本建设在建项目复审，督促指导公立医院制定“一院一策”化债方案，落实区域卫生发展规划。公立医院要积极做好债务自查，及时全面提供债务审计甄别相关资料。各级医改部门要将债务化解及管理工作情况纳入医改督查和目标责任考核范围。

（二）强化工作落实。各地要结合实际研究制定具体实施意见，结合本地财力、医院运行、债务结构、政府补助等因素，制定公立医院偿债计划清单，细化偿债项目、本息额度、资金来源、责任人及时间表等内容。各地、各有关部门要按要求完成公立医院存量债务审计甄别、调整地方政府债务平台数据、锁定存量债务等工作。各地要按要求将本地实施意见、相关工作方案、审计甄别报告、偿债计划清单等文件资料报送省财政厅。

（三）强化资金管理。各地、各有关部门要加强公立医院偿债资金管理和使用，对财政统筹安排的专项偿债资金，一律直接支付；对医院自筹偿债资金，要减少拨付环节，及时足额支付。各地可探索设立偿债资金共管账户，对各渠道安排的偿债资金实行专户管理、封闭运行、专账核算，具体办法由各地财政部门会同相关部门制定。对虚报冒领、截留挪用、套取偿债资金的，如数追回资金，严格追究相关责任人责任，涉嫌犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。

（四）强化宣传引导。各地、各有关部门要立足经济社会和卫生与健康事业发展大局，采取多种方式，宣传公立医院债务化解及管理工作的重大意义，加强政策解读和舆情监测，及时回应社会关切，有效防范和化解风险，营造良好工作氛围。

医院债务风险防范化解方案 篇5

一、方案目标

本方案旨在通过全面、系统的措施，有效防范和化解医院债务风险，确保医院财务状况稳定，保障医疗服务的持续、高质量供给。

二、风险评估与分析

1. 开展全面债务清查

对医院的所有债务进行详细梳理，包括长期借款、短期借款、应付账款、应付票据、长期应付款等，明确每笔债务的具体金额、债权人、利率、期限、还款计划等信息。

2. 财务指标分析

计算资产负债率、流动比率、速动比率、现金流动负债比率等关键财务指标，评估医院的偿债能力和财务弹性。同时，分析债务增长速度与医院业务收入增长速度的匹配情况，判断债务风险的发展趋势。

3. 风险影响因素识别

考虑外部因素，如医保政策调整、医疗市场竞争加剧、宏观经济形势变化等对医院收入和现金流的影响；内部因素包括医院运营管理效率、成本控制水平、医疗服务质量和效率等对偿债能力的影响。

三、防范化解措施

（一）优化财务管理

1. 强化预算约束

完善预算编制流程，将债务偿还纳入预算核心内容。在预算执行过程中，严格控制支出，确保资金优先用于偿债和保障基本医疗服务。建立预算调整机制，根据医院实际运营情况和外部环境变化，合理调整预算，避免出现资金缺口。

2. 精细成本管理

实施全成本核算，加强对医疗成本各环节的控制。通过优化采购流程降低药品、耗材成本，合理配置人力资源，提高设备使用率等措施，降低运营成本，增加资金结余用于偿债。

（二）合理调整债务结构

1. 债务期限管理

根据医院的现金流特点和长期发展规划，合理安排长短期债务比例。对于短期偿债压力较大的情况，与债权人协商，将部分短期债务转换为长期债务，缓解资金紧张局面。

2. 利率风险管理

密切关注金融市场利率动态，在合适时机通过再融资等方式，降低高利率债务规模，减少利息支出。同时，在新的债务融资中，争取更有利的利率条件。

（三）增强医院盈利能力

1. 提升医疗服务核心竞争力

加大对医疗技术研发和人才培养的'投入，引进先进医疗设备，提高医院的诊断和治疗水平。通过开展高难度手术、特色诊疗服务等，吸引更多患者，增加医疗服务收入。

2. 拓展多元化收入渠道

充分利用医院的品牌和资源优势，发展健康管理、康复治疗、医养结合等多元化业务。同时，可以探索与其他医疗机构合作开展远程医疗、医疗联合体等模式，拓宽收入来源。

（四）资产整合与盘活

1. 资产清查与优化配置

对医院的固定资产、无形资产等进行全面清查，对闲置或低效使用的资产进行评估和整合。通过出租、出售、合作经营等方式，将资产转化为现金流，用于偿还债务。

四、风险预警与监控

1. 建立债务风险预警指标体系

设定包括债务逾期率、利息保障倍数、债务增长率等在内的预警指标，并确定合理的阈值。当指标接近或超过阈值时，及时发出预警信号。

2. 动态监控与应对

建立实时监控机制，定期对债务风险进行评估和分析。一旦出现预警信号，迅速启动应急预案，采取针对性措施，如调整预算、优化债务结构、增加收入等，确保债务风险可控。

五、组织保障与沟通协调

1. 成立债务风险防范化解领导小组

由医院院长担任组长，财务、医疗、后勤等部门负责人为成员，负责统筹协调债务风险防范化解工作，制定重大决策和监督方案实施。

2. 加强内外部沟通协调

在医院内部，加强各部门之间的信息共享和协同工作，确保债务风险防范化解措施的有效落实。对外，与债权人、政府部门、医保机构等保持良好沟通，争取各方支持和理解，共同应对债务风险。

医院债务风险防范化解方案 篇6

一、目标与原则

1. 目标

有效防范和化解医院债务风险，确保医院财务稳定，保障医疗服务的正常开展，维护医院的可持续发展。

2. 原则

整体性原则：从医院整体运营角度出发，综合考虑各方面因素，全面评估和应对债务风险。

前瞻性原则：通过对政策、市场等因素的预测，提前制定防范措施，避免债务风险的发生和扩大。

分类管理原则：对不同类型的债务，如银行贷款、应付账款等，采取针对性的化解策略。

二、债务风险分析与评估

1. 债务清查

对医院所有债务进行详细清查，包括债务来源、金额、期限、利率、还款计划等信息，建立债务台账。

2. 风险评估指标

计算资产负债率、流动比率、速动比率等财务指标，评估医院的偿债能力。

分析债务增长率与收入增长率的关系，判断债务增长的`合理性。

考虑医保政策变化、医疗市场竞争等外部因素对医院收入和偿债能力的影响。

三、防范化解措施

1. 强化财务管理

完善预算管理制度，提高预算的准确性和严肃性。在预算编制中充分考虑债务偿还因素，合理安排资金。

加强成本控制，优化医院的成本结构。减少不必要的开支，提高资金使用效率。

2. 优化债务结构

与债权人协商，对高利率债务进行重组，争取降低利率或延长还款期限。

根据市场利率情况，合理选择债务融资方式，如在利率较低时进行再融资。

3. 增强盈利能力

提高医疗服务质量和效率，吸引更多患者就医。通过开展新技术、新项目，增加医疗服务收入。

加强医院运营管理，提高病床周转率、设备使用率等运营指标，增加收入。

拓展非医疗服务收入渠道，如停车场收费、食堂经营等。

4. 资产运营与管理

对医院闲置资产进行清查和评估，通过出租、出售等方式盘活资产，增加现金流。

合理配置医疗资源，避免盲目购置设备和扩大规模，减少不必要的资产投资。

5. 建立风险预警机制

设定债务风险预警指标的临界值，如当资产负债率超过某一数值时发出预警。

定期召开财务分析会议，对债务风险状况进行评估和分析。一旦出现风险预警，及时启动应急预案。

四、组织保障与监督

1. 成立债务管理小组

由医院领导、财务部门、相关业务部门人员组成，负责债务风险防范化解工作的组织、协调和决策。

2. 监督与考核

将债务风险防范化解工作纳入医院绩效考核体系，对相关部门和人员进行考核，确保各项措施的有效落实。

通过以上全面、系统的医院债务风险防范化解方案的实施，有望降低医院的债务风险，保障医院的稳定发展。