人才引进工作方案范例（实用5篇）

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人才引进工作方案1

关键词：高校；档案管理；人力资源

中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X(2010)10-0178-02

收稿日期：2010-01-18

作者简介：王晓菲(1965-),女 ,安徽桐城人，档案副研究馆员，从事档案管理研究。

在中国改革开放和现代化建设的步伐日益加快的新形势下，各高校建设均取得了前所未有的成就。而高校档案作为高等院校活动的直接记录，是衡量教育质量和管理水平的重要尺度。随着改革开放和社会主义市场经济的不断深入，高校档案管理已成为高校建设工作中的重要内容。全面提高档案管理人员的素质、进行高校档案管理人员的人力资源优化，不仅是新形势下高校发展的客观要求，也是高校档案管理队伍自身建设的内在要求。

一、高校档案管理的人力资源现状

总体来讲，随着电子信息技术的发展和高校管理水平的提升，高校档案管理人员也会面对更多的业务素质以及个人素养上的要求与挑战。就现在的档案管理人员素质来说，中国高校档案管理人力资源现状主要表现为以下几个方面：

1.高校管理部门对于档案管理人才引进重视不足。当前人们普遍对于高校档案管理工作的重要性认识不足，缺乏系统的认识和理性的思考。有的档案管理工作人员认为档案工作是一项附带工作，做好做坏无关紧要，对学校发展没有什么影响，与此同时，当前中国大部分高校自身对档案工作重视程度不够，思想观念落后，没有把档案信息作为一种资源来认识和利用，对于档案工作及档案管理的重大意义认识不足。因此，高校管理部门对于档案管理人才的引进也不够重视，在引进人才方面不够积极，使得档案管理人才未能成功流入高校，致使当前中国高校档案管理人员整体水平不高，已经不能适应信息时代档案事业的发展需要。

2.高校档案管理专业人才比较缺乏。由于上文提到的高校档案管理人才引进不足，造成高校从事档案管理的人员专业素质不能满足岗位以及管理的要求。多数高校档案管理人员科班出身的很少，很多都是转岗过来的，缺乏系统的档案专业知识，甚至有的对传统的档案管理方法也不熟悉。档案管理工作依然停留在建档、管档、你查我找的水平上，忽视了档案信息资源的开发和利用，许多珍贵的、利用价值很高的档案材料常年被束之高阁，不能发挥其应有的作用，造成了资源的极大浪费。而且一些高校档案管理人员变动频繁、业务素质低，这些都严重影响着高校档案管理队伍整体素质的提高，也造成高校档案工作质量不高，极大地妨碍了高校档案事业的持续发展。

3.高校档案管理人员综合技能不全面，知识结构单一。信息化时代需要档案管理人员具备较高的综合素质。作为一个合格的高校档案管理人员，应具备一定的理论水平和政治素养，懂得国家档案管理的政策和法规，懂得档案工作的基本理论和方法。同时，他们还需要熟悉和掌握各种相关管理软件的操作、系统的维护并要不断提高自己的档案信息安全防范意识。面对校园网的建设和信息化建设的高速发展，由于档案管理人员素质不高，直接导致了档案管理的新技术、新方法难以在档案管理中使用和推广，在解决工作中遇到新情况和新问题时，常常感到束手无策。客观地说，当前中国高校档案管理人员整体水平不高。一些高校虽已初步具备开展档案管理信息化建设的条件，但档案管理人员在知识结构、人才结构和能力结构方面仍有所欠缺，专业化程度较低，既懂计算机技术、又精通档案业务的复合型人才非常缺乏，人才因素已成为制约高校档案管理信息化建设的瓶颈。

二、高校档案管理的人力资源优化方向

基于前文的分析，笔者认为有必要对高校档案管理人员进行人力资源优化。经总结，其优化方向如下：

1.引进档案管理专业人才。这里的档案管理专业人才是指正规高等院校培养的档案管理专业的毕业生，具备系统的档案管理专业知识，熟悉档案业务工作的各个环节、步骤，掌握各门类档案、各种载体档案的管理方法，能够合理处理应对档案业务中各种问题。之所以强调档案管理人员的专业性，也是由于考虑到档案管理本身的特点。比如档案的分类整理，那是以档案的内容形式特征为依据的，如果看不懂档案的内容就无法准确分类组卷，只有掌握相关门类的科学技术知识才有可能开展档案的鉴定工作；档案保管价值的鉴定说到底它所记述的科学技术知识价值，只有掌握相关门类的科学技术知识才有可能开展档案的鉴定工作。知识经济的挑战和网络信息时代的冲击，以及出现的许多新型载体的档案和全新的管理手段方式，使得档案管理专业人才的引进显得更为必须。

2.引入培训机制，及时更新档案管理人员的知识体系。要成为一名合格的档案管理人员，除了掌握档案管理的专业知识以外，还需要提升自己的综合素质。综合素质不仅包括良好的政治修养，合格的职业道德素质，还包括扎实的语言知识与应用现代化手段的管理能力。

语言文字是档案管理工作和档案服务工作的基本工具，不具备扎实的语言知识就无法从事这项工作。如学校档案的文件汇编、大事记的编写、卷宗介绍、组织沿革、检索工具、科研汇编、数字汇编等，没有一定的语言文字、写作知识是很难完成这些材料的编写的。另外，随着高校国际合作和交流的日益增加，学校对外师资培训、交流、学生出国留学以及学校招收外国留学生的增加和中外合作办学的不断拓展，对一些以外语文字保存和利用档案的要求日益增加。所以，档案工作者较为熟练地掌握一门和多门外语，已经成为高校档案工作者必须具备的基本素质。

由于现代信息技术在档案工作中的广泛应用，档案管理人员要具有应用现代化工具的管理能力。如今，计算机已成为档案管理自动化工作非常重要的工具，它替代了传统的手工操作。因此，档案部门提供给利用者的不再只是纸质档案，而是大量的电子文档。掌握计算机相关知识，能促进档案管理人员对档案信息进行电子化、数字化的有效控制与管理。能迅速有效地收集信息，完整安全地保护信息，及时准确地提供信息，最大程度地运用信息，使利用者在短时间内跨地域、跨时间、跨学科、跨内容地寻找到所需的信息。

为了应对时代对于档案管理人员提出的新要求，高校有必要引入培训机制来提高档案管理人员的综合素质。通过引入培训机制，高校档案管理人员不仅可以及时更新自己的专业知识，掌握最新的档案管理方法与技术，同时可以提升政治修养与职业道德素质，还能够通过语言的培训来获得更多的职业技能，从而完善自己的知识体系，也提高了自己的综合竞争力。

三、高校档案管理的人力资源优化具体措施

1.人才引进。结合前文的论证，高校引入高等专业人才是提升高校档案管理水平的一个必要步骤，同时，在引进人才时也需要综合考虑高校的岗位需求，合理分配引进指标。当档案管理出现岗位空缺时，应积极进行专业人才的引进，为高校引入新鲜血液，促进高校档案管理水平的成长；而如果高校档案管理岗位已经达到饱和的状态，则应结合岗位需求状况进行合理地调整和人才引进。另外，由于高校的行政和管理岗位还是需要保证一定的稳定性和合作性，所以笔者建议在施行人才引进时也要听取并考虑老员工的想法与态度，不可以盲目进行专业人才的引进而忽视老员工的意见或者在薪金待遇上进行区别对待。

2.人才培训。根据前文的讨论，高校对于档案管理人员的培训可以从几个方面展开：专业知识培训、语言培训、信息技术培训、管理软件培训等。同时，高校在进行人才培训前应对档案管理人员进行需求调查，确定档案管理人员本身希望获得的技能与知识，从而有的放矢，进行专向培训，才有可能达到很好的效果。除此之外，高校应定期进行档案管理专业技能培训，及时更新管理人员的专业知识体系，更好地促进档案管理人员应用新技能来提高高校档案管理水平、加快档案管理效率。

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人才引进工作计划2

XX年人才引进计划3篇

（1285字）

一、引进对象。博士研究生或“985工程”院校全日制大学本科及以上学历、且符合我市20xx年急需紧缺人才专业需求条件的应往届毕业生，共87名，对临床医学专业毕业生可放宽到全日制二本以上普通高校，需求专业和引进人数详见《金昌市20xx年急需紧缺人才需求目录》。

（一）对于取得博士学位证书的研究生，且没有享受政府提供免租住房的，资助10万元的安家补助。

（880字）

广州航海学院创办于20xx年，是一所直属于广东省教育厅的全日制普通高等院校，是华南地区唯一一所独立建制的航海高等院校。20xx年经国家教育部批准，学院升格为普通本科院校。根据学院发展需要，现面向海内外招聘学科带头人、专业教师及博士研究生共119名。

学院坐落在广州珠江之滨，毗邻著名的黄埔港和广州经济技术开发区，现有校舍总建筑面积万平方米，其中教学行政用房面积万平方米，教学科研仪器设备价值亿元，拥有世界先进的大型海船操纵模拟实训室，国内先进的轮机模拟器实训室、自动化机舱模拟实训室等专业实训室和专门训练设施。

学院是以航海类专业为特色，以工科为主，管理学、社会学科为辅，各学科协调发展的高等院校。学院设有十个教学单位；形成了以交通运输类专业群为核心，以临港工业制造类专业群、港航工程类专业群和航运服务类专业群为支撑的协调发展的航运特色鲜明的专业体系。学院立足广东，依托行业，面向华南，辐射海外，服务一线，坚持“以专业为龙头，以学科为支撑，以行业为依托，以应用为导向，以服务为宗旨，紧密结合区域经济发展需要，突出行业特色，培养高素质应用性高级人才”的办学思路，遵循航海教育国际性、规范性和国防性的要求，注重规模、结构、质量、效益协调发展。

根据国家和广东经济社会发展战略，学院将按照教育部、广东省的要求，充分发挥自身的专业特色和学科优势，抢抓机遇，与时俱进、科学发展，把学院办成一所规模适度、结构合理、特色鲜明，在华南地区起龙头作用，在国内有较大影响的应用型海事本科院校。

二、需求专业、人数及基本要求

见附件

三、待遇

聘用人员直接纳入事业编制，享受广州航海学院人才引进相关待遇及国家、广东省相关政策规定的薪酬待遇；到校后，符合省高层次人才引进条件，还可申请广东省人才引进专项经费。特殊人才和学院紧缺人才待遇可面议。

四、联系方式

地址：广东省广州市黄埔区红山三路101号

电话：联系人：陈老师

人才引进工作方案范文3

一、公开考核引进原则及程序

高层次人才引进工作严格按照公开、平等、竞争、择优的原则，按照公告、报名、资格审查、考核、体检、政审、公示、聘用审批的程序进行。学院成立高层次人才引进工作领导小组，全面负责本次人才引进工作。

二、考核引进的职位、人数及要求

计划公开引进博士学历人员40名。

三、考核引进的条件

1.具有博士学位；

2.拥护中国共产党的领导，热爱祖国，遵守宪法、法律和法规；

3.遵守纪律、品行端正，具备良好的职业道德；

4.具有正常履行岗位职责的身体条件；

5.年龄要求：45周岁以下，个别急需紧缺专业年龄可适当放宽；

四、公开考核引进的程序

(一)报名

1.报名时间：20xx年5月30日前。

2.报名方式：采用网上报名或现场报名的方式进行。网上报名：将个人简历、身份证、毕业证书、博士学位证书(应届生凭毕业生就业推荐表)和其它应聘材料(包含教学、科研成果及获奖情况等)扫描件发送至贵阳学院组织部邮箱。邮箱。现场报名：持个人简历以及身份证、毕业证书、博士学位证书原件及复印件(应届生凭毕业生就业推荐表)和其它应聘材料(包含教学、科研成果及获奖情况等)。报名地点：贵阳学院组织部人才科(九思楼607室)(节假日不进行现场报名)。

3.报名联系电话：085185231868

联系人：宋老师

(二)资格审查

根据报名情况，由组织、人事部门会同相关职能部门及教学院(部)对报考人员是否符合报考职位所需资格条件进行审查，资格审查合格人员进入考核。

(三)考核

主要采取试教和面试相结合的方式进行考核，考核内容为专业相关知识、授课的能力、以及是否能承担高校的教学工作。根据综合成绩择优录用。由引才小组负责组织实施。

(四)院党委研究讨论

对经考核合格人员，提交院党委研究是否引进。

(五)体检与考察

1.体检：体检的项目和标准依照国家、省招录公务员体检标准执行。体检在市级事业单位管理部门指定的医疗机构进行。体检由主检医生审核体检结果，做出合格或不合格结论并签名，加盖医疗机构公章。体检费用由考生自理，体检时间另行通知。初次体检被确认不合格的，可由本人提出申请，经学校高层次人才引进工作领导小组同意后复查一次。

2.考察：体检合格后进入考察。考察工作由组织部、人事处负责组织实施。

考察内容主要包括引进对象的政治思想、道德品质、能力素质、学习和工作表现、遵纪守法、廉洁自律以及是否需要回避等方面的情况。

考察组由两人以上组成，考察中应当广泛听取意见，做到全面、客观、公正，并据实写出考察材料。

(六)公示、审批与备案

1.公示：根据考核、考察和体检结果，由校党委研究确定拟引进对象，并进行公示，公示期为7天。

2.审批：经公示无异议的，向市人才工作协调小组办公室报送请示，并附拟引进对象考核、考察、体检和公示等有关材料，同时提供学历学位证书、职称证书原件及复印件，学术证明材料及相关资料。经市人才工作协调小组审定同意的，附引进批复。市人力资源和社会保障局根据请示、批复办理引进聘用手续。

3.备案：引进聘用工作结束后十个工作日内将有关材料报贵阳市人力资源和社会保障局备案。

五 、博士聘用后的待遇

(1)学校一次性给予40-50万元安家费(税后);

(2)科研项目资助费10-20万元；

(3)校内享受副教授待遇(从试用期满起至应正常晋升副教授时止);

(4)每月享受贵阳市现行人才津贴800元(5年);

(5)住房面议；

(6)学术带头人、科研业绩突出者、紧缺专业高层次人才待遇面议。

六、监督检查

引进高层次人才到贵阳学院工作全过程自觉接受纪检、监察部门的监督。对违反聘用纪律的有关人员和引进对象，按事业单位公开招聘工作人员相关规定进行处理。

贵阳学院

20xx年3月1日

附：20xx年贵阳学院高层次人才引进计划

附：

人才引进方案4

人才引进方案

一、人才引进中的误区

1.守株待兔不可取

有些企业的引才工作持之以恒，往往几个月、半年甚至是一年当中几乎每月招人，就是没能招到合适的人才，人才管理者非常纳闷：“这到底是为什么呢？”

按照常理，想得到高级人才，又坐在原地等着人才自己来，无异于“守株待兔”，同时也表明企业对所需要的人才没有较好地了解，人才资源方面的工作做得很不到位。因此，坐等高级人才“自投罗网”，实际上等于企业把自己的不良管理显现给世人看，招聘者的头昂得越高，丑就露得越大。

2伯乐相马非索马

在企业家和老板们深感人才难得的今天，一些招聘启事都用如下诸多限制条件为人才设定一个“人才图”：性别、年龄，学历、学位，专业、毕业院校，职称，户籍，工作经验、同行业或同等职位经验、本地工作经验，资格证书、职业证书，普通话水平、外语水平、粤语水平、电脑应用水平，口头表达能力、书面表达能力、组织能力、沟通能力、专业能力，某种特殊关系，品质要求、仪态 1

或形象要求，MBA、政府机关或留学背景要求等。一般职位往往要求至少七八项以上条件，职位越高要求越多，最高的竟有20多项条件。

伯乐相马，而不是伯乐“索”马，一个“相”字才把伯乐和马联系起来。如果伯乐顽固地拿着毛色、体高、体长、体重、牙齿、呼吸等图去“索”马，恐怕千里马早已屈死马厩了，那么伯乐也就不是如今的“伯乐”了。企业招聘人才，关键也是“相”才，而不是“索”才。如果按图“索”才，那么古时的孔子、孟子、诸葛亮、关羽、张飞等可能都算不上人才，当今的盖茨、李嘉诚、张瑞敏、倪润峰、李东生、王石等也会落选，没有哪个人才一出生就是为某个企业量身定做的，就好像没有哪个企业一成立就是为某个人才量身定做的一样。

3、叶公好龙龙吓公

许多企业老板，他们对人才的热爱只停留在口头上。他们很矛盾，没有人才难以成大事，这一点他们很清楚。但当他们千方百计寻觅到心仪已久的人才时，又开始害怕人才。因为人才这条“真龙”一般具有如下特征：

（1）有个性，不随声附和，不趋炎附势，不溜须拍马。所以有些老板就觉得，企业有了另一种声音，自己的权威受到了挑战，进而排斥，直到所有的精英离开。

（2）他们需要一定的权力。用人不疑，用他，就给他独立的权力。而很多老板不愿意放权，名义上给了经理的位置，却要有很多的束缚，担心“真龙”会兴风作浪。

没有人才可用是痛苦的，而有了人才却怕人才就很可笑了。怕人才，才导致不敢放手大胆地用才，最终成了“叶公”。

4、猎头不懂猎才技

即使从1994年开始算起，中国的猎头行业也不过只有十几年的历史。虽然只是短短十几年，猎头行业却已历尽风雨。中国人对猎头行业的认识从“无知”到了“习以为常”，中国社会的发展程度快，人们对“猎头”这个新兴行业的接受程度也很快，不过猎头真正在中国得到认可还是最近两三年的事。到这个阶段，一些高层职位通过通常意义上的招聘已经招不到人了，只有通过猎头来招人才。

自1996、1997年以来，很多人意识到猎头这一块有钱可赚，从而出现了一大批新兴的猎头公司，可惜这种“鱼龙混杂”的局面带来的却是整个市场的混乱。如猎头服务费被一压再压，这个行业的人变得没有专业精神，猎头服务演变成了“给客户资料”的单项操作，还有现在的猎头公司，基本上是“什么赚钱做什么”，市场也是一片狼藉。

5、人才市场菜场化

人才市场的举办在过去的近10年中，为企业和人才的双向选择提供了沟通平台。而今天的人才市场越来越失去活力，越来越没有吸引力，越来越给人以菜市场和大卖场的感觉。人才交流市场十年一贯制的面孔，缺乏创意的安排，挤成一团的应聘等，使其效率大幅度下降。一般来说，一年一度的春秋两次大型人才交流会的成功率能达到10％已非常不错，意向率能达到30％也就属于比较高的了，而平时双休日的交流会效果更要大打折扣了。

价廉物不美已成共识，各企业在谈到交流会的价格时莫不称道：“便宜、便宜，没有比交流会更便宜的价格了。”事实上许多交流会已是微利或无利，甚至是亏本。在目前的各种形式招聘中，人才交流会的价格是最低的。一位人才招聘者说道：“耗钱不多，但效果差，耽误时间。”

6、上轿扎耳更盲目

中国民间有一个风俗，就是女子出嫁时，要戴耳环。有一个女子，等到上婆家迎亲的花轿时，才发现自己的耳环眼还没有扎，更不要说戴耳环了，于是马上扎耳环眼。这一民间笑话却在当前多数企业的人才引进方面重演。

盲目抢人才—不管本企业的实际需求究竟如何，先抢在前面招回来再说。这其实是对社会人才资源的极大浪费。长此以往，会影响企业在人力资源市场的口碑，并影响企业品牌形象。

7、同行相挖没商量

如何实现短平快的人才队伍建设呢？一个字：挖！其实，企业重视从外面挖人，无可厚非，但对为什么要挖、能不能不挖、挖什么人、如何挖，公司内部有没有现成的或可培养提拔的“替代品”等问题没有考虑清楚。

二、人才引进有妙招

1、七大引才观念

（1）从战术到战略的转变

从战术到战略的转变意味着需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人才资源规划配套。例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司的凝聚力，发现企业新一代的经理人员。招聘体系确立以人才资源部为主要组织协调者，以部门经理、高层领导为主体的模式，以此规范人力资源流程，并提升中高层领导的人力资源管理能力，从而体现招聘是人才资源的“源头活水”，是取天下之人才资源为己所用的第一关。

（2）从被动到主动的转变

要将招聘的思维从被动地依据工作岗位缺口等待应聘者，转向积极主动地通过各种渠道途径进行对人才的主动争夺。

（3）从应急到储备的转变

面对战略规划阶段性目标形成的态势，人才资源管理者必须有站得高、望得远的眼界，清楚地认识和解决“先有人才后有业务，还是先有业务后有人才”的人力资源悖论。不能再停留在出现缺口再来应急的低层次人才运作上，要高度重视内部复合型人才、重点培训人才以及人才的内部选拔，也要重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才的储备。

（4）从规划性招聘到天天招聘的转变

面对市场竞争的压力，必须使内部人才资源处于持续激活的状态，使其充满活力，毫不懈怠。因此，需要强化人才资源的市场化意识，从阶段性招聘、零碎招聘的状态上转变思维，树立“我们永远在引才”的观念，建立确保天天都在引才的招募制度。

（5）从强调忠诚度到与协作式人才合作的转变

整合天下人才资源为己所用的态度就意味着企业与人才之间的合作形式更广泛，这也是战略发展的现实需要。在风险可控的情况下应当积极转变观念，可以开展与外部人才协作式的合作，如独立董事、外部专家会员会、外部管理顾问等人才的引进与合作等。

（6）从法律契约到心理契约的转变

人才资源管理者应当在引才时，将人才与企业的关系从法律契约的层面提升到心理契约的高度。在强势的文化指导下，强化哲学和核心价值观在引才环节中的制度体现，不仅在引才环节中传播文化，更重要的是在招聘的双向选择上进行企业与人才的价值观碰撞，选择认可、接受和适合文化的人才。

（7）从专业技能到综合素质的转变

哲学中通才与专才的人才资源决策观为引才提供了直接的指导思想，人才资源管理者应当切实将这一思想落实到招聘制度中，在招聘各个岗位人才的时候不能停留在只注重专业技能上，而应更多地关注应聘者是否具备良好的综合素质与能力，应更多地关注那些通过一定时间的培养能够成为技术、管理、业务骨干的复合型人才，要综合判断应聘者的潜力。

2、人才规划先行

企业人才规划是避免人才盲目引进与应急人才招聘的基础。人才规划指根据企业的战略规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人才资源的职能性规划。

人才资源战略规划需求分析实施步骤和方法如下：

（1）根据公司现在的实际情况制定合理的人才资源管理体系，对所有重点岗位进行职务描述，明确每个员工的责、权、利。

（2）建立完善的人才配置资源制度是实现优化人员配置、合理分配的前提条件。

（3）建立合理的薪酬等级管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而导致出现的员工情绪不满状况。

（4）建立合理完善的薪酬绩效考核系统、合理可行的薪酬绩效考核系统可以激发人才的工作热情。

（5）建立、完善培训规划体系，人力资源培训计划的目的是培养人才。

（6）制定招聘计划，招聘方式分为内聘和外聘。主要从储备人才、技术人 5

才、管理人才、营销人才等方面考虑招聘计划。

（7）规范企业人才资源管理，建立一套关于人才招聘、录用、培训、晋升和辞退等的科学、合理的制度规范和操作程序。

3、巧引休克人才

人才引进吃“休克鱼”理论，是我国当前经济发展不均衡导致的特殊现象。发展不均衡引来了沿海地区人才的大量匮乏，而内地落后地区和一些老工业基地又面临人才“相对过剩”的局面，吃“休克鱼”就是经济发展较快地区的企业吸引经济发展较慢地区的人才。企业吃“休克鱼”，首先必须已经建立了成功的管理模式及优良的企业文化，这样才能尽快地使这些“休克鱼”起死回生，重现生机，发挥巨大作用；其次，不能吃“死鱼”，“死鱼”即庸才，就是企业必须具备完善的人才评价体系，掌握人才测评标准，切勿把“死鱼”当“休克鱼”引入企业。

“休克鱼”被激活后，企业从中收到了良好的效益，首先摆脱了和同行恶性争夺有限专业人才的怪圈，降低了人力成本，同时也减少了等待人才的时间成本。这些人才在企业中茁壮地成长，与企业风雨同舟、荣辱与共，他们必将以朴实的情感和满腔热情回报企业。

4、“小庙”招“大和尚”

人才具有流动性，并且是按市场规律进行流动。作为中小型企业这样的“小庙”，如何引进高级人才“大和尚”呢？

人才是企业发展的瓶颈，很多企业老板觉得自己是小公司，请不来高手，因此只好一边继续自己的小作坊式操作一边叹气。其实，在自己还是小作坊的时候就请来高手，才是公司发展的关键一环。从某种意义上说，有多大的鱼，才会有多大的池塘。当管理者真正重视人才并设身处地为对方着想的时候，就不愁请不到、留不住人才，也就不愁公司没有长足的发展。

5、网上引才创新

在最快的时间内为空缺的工作职位找到最合适的人选，是当今每一位招聘者所面临的挑战。随着越来越多的公司开始利用互联网搜寻人才，只需在网上公布职位招聘广告，就可找到合适的人才。

影响招聘效果的几个因素

（1）最中意的人选可能不在找工作。简历上网只不过是想试试其抢手程度，6

即“投石问路”，他并不在乎能否找到一份真正的工作，这样就有可能使招聘“众里寻他千百度”之后空喜一场。

（2）求职的随意性太强，加大了人才配置的难度。只需要点击鼠标就可以很轻松地将简历发给几百家企业，求职者的广种薄收、“多角恋爱”，使得一些有意求才的企业无所适从。

（3）网络招聘本身有优有劣，影响到招聘效果。网络招聘并不是简单地把招聘信息搬上网就了事了。除了必须具备必要的技术实力外，还必须对人力资源有深刻的理解，有较强的市场策划推广能力，吸引更多的应聘者。

优秀招聘网站的考察要素

目前，国内从事在线招聘的机构还基本没有商业化，网络招聘还是比较传统的网站招聘，因此，选择合适的招聘是国内公司引进人才的重要渠道。从总体上讲，选择优秀的招聘网站需从以下三个方面考察：

（1）是否拥有良好的信誉。信誉是招聘网站的生存之本。

（2）强大的功能。虽然各人才网站功能目前都大同小异，但某些网站一些个性化设置显得很有活力。例如，浙江某人才网能够提供与企业组织结构完全吻合的企业职位库管理系统，为企业人事部门提供最为方便的职位管理解决方案、招聘广告自动投放管理系统等。

（3）优质的服务。在客户提出招聘需求时，招聘网站要根据客户的具体情况提供适用的招聘组合，帮助客户用最小的成本达到最大的效果。

三、针对电子商务人才引进的建议

随着互联网网络销售的兴起，新型的营销模式带动了对新型电子商务人才的需求，越来越多的公司在启动电子商务项目的同时，也存在着不知道引进什么样的人才才能把本公司的项目操作起来的问题。笔者根据多年的电子商务营销实战经历，给即将开展电子商务或已经开始电子商务营销模式的公司提出以下实战知识参考：

1、电子商务切忌引进理论者

一个公司在引进电子商务人才的时候，应侧重衡量这个人才对电子商务的实战操作能力，而不是只会讲理论的人才，否则，将会使你的项目遥遥无期。

2、电子商务人才是营销和新技术的复合型人才

电子商务是营销能力和互联网网络工具操作能力相结合的复合型高科技营销技能，现在很多大学也开设了电子商务专业，可中国的教育大家也清楚，只是技术知识的学习，出来后不一定能胜任，因为他们缺少营销能力的培养，营销能力不是短时间积累的。

所以公司在选择这样的人才时，建议对这样的人才引进时，应在营销和互联网的实战能力都要把握好，可以说，应各占50%的衡量力度。

3、可以对电子商务人才进行分类

考虑根据该公司的期望值，适时引进不同级别的电子商务人才。如： 初级电子商务人才：这种人才往往在互联网的技术性强一些，而营销能力可能欠缺一些，需要进一步引进培养，这样的人才目前还是主流；

中级电子商务人才：这种人才往往在营销上强一些，而在技术上需要进一步的培养和引导；

高级电子商务人才：这种人才具备电子商务项目整体操作能力，具备较丰富的电子商务实战经验，这样的人才目前比较紧缺，公司一旦能够成功引进，可快速进入角色，避免浪费时间、金钱、精力。

4、电子商务成功者往往都是具备多年营销实战的高级人才

电子商务营销模式是在原来传统营销模式基础上的进一步创新和提炼，是一种更高级的营销能力。如果一个公司要想真正把电子商务操作起来，不对这样的人才有个真确的认识，不舍得花较高的薪水引进这样的人才，是很难把电子商务操作成功的。

5、电子商务高级管理人才要具备项目规划的能力

公司在选择这样的人才时，可能要求就要高一些，对这样的人才就要提出统筹规划的能力了。

四、针对企划人才引进的建议

很多人把'企划"简单的拆分理解：企，指企图，意向。划，指策划，规划，计划。企划，就是意向或企图的规划、策划和计划。按照汉语构词的规律（企，举踵也，从人、止。止，之也。有站立、瞩望、希求、开启和行动的含义；划，拨进船也）显然，这一概念的过程性很强，因此，企划不仅仅是一种行为之前的计划或战略，也是在行为过程中彼此之间的一种互动；既对行为过程实施控制，有基于过程因素调整自身。企划不仅是文本，更是行为；不仅是开端，更是过程。

企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。针对以上特点：

1、市场营销企划 该职位一般要求：

（1）市场营销、工商管理或相关专业，本科以上学历；（2）有独特的视角和发现力，创意能力强；

（3）有较强的组织、策划、协调能力及组织大型活动丰富的运作经验，有 操作大型项目全程策划的成功案例；

（4）具有较强的综合分析、策划、执行、协调、沟通等能力。

2、市场定位企划

（1）市场定位企划有利于增强企业核心竞争力和长期竞争的优势，有利于增强企业无形资产，市场营销企划是企业营销企划的前提和基础。

（2）市场定位企划有利于树立企业形象和企业品牌形象，有利于提高产品知名度和美誉度，有利于增强企业顾客的满意度。

（3）市场定位企划是企业整合营销企划的基础。市场整合营销企划事业其营造核心竞争力的基本手段。

（4）市场定位企划有利于企业对各级市场的建立和完善，有利于企业降低经营风险，从而确保企业长期战略目标的实现。

该职位一般要求：

（1）市场营销，公共关系或相关专业；（2）拥有敏锐的市场捕捉能力和市场前瞻性；

（3）对移动电子商务产业有详细的了解并拥有相关工作经验；（4）具有较强的综合分析、策划、组织、执行、沟通等能力。

3、企划部门管理人员 该职位一般要求：

（1）高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

（2）制定短、中、长期企划策略及计划；制定年度整体企划计划及企划活动日程与预算；

（3）建立高效企划组织以配合企业业务发展；

（4）分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场；

（5）规划和管理市场活动的预算，合理有效、最大限度地使用预算执行广告和市场活动。

五、针对财务人才引进的建议

公司目前对人员选聘的门槛不低，作为企业重要部门之一的财务部对部门人员的要求更是苛刻。

1、财务人员应该具备的能力

我们不妨分析一则招聘广告。这是一家公司招聘财务人员的职位描述：良好的高等教育背景、懂英语、具有良好的沟通能力、Ｗｏｒｄ、Ｅｘｃｅｌ熟练、娴熟的财务业务能力和管理能力、良好的协调能力、熟悉西方会计、熟悉法律中关于财务的条目。从中不难看出财务人员应该具备什么样的能力。

2、人品是企业考核的重点

“对一名财务人员的人品做出评价，尽管无法用一个量化指标来完成，但对于财务人员的人品是必须考核的。”北京泰莱德人力资源评测中心主任纪云表

明了自己的观点：“首先这是一个工作责任意识的问题，你必须在工作职位上符合职业标准以及职业道德就行了，当然一个人的人品涉及到的方面太多我们不能干涉别人的私生活。”

对于人品判定的标准，联想集团人力资源主管李国刚也表达了同样的看法。“今年联想集团招聘计划需要从上千人中选取１１名财务人员，光凭简历和笔试的成绩是无法考核和测评的，所以联想的做法是在多次的面试和试用期内进行长时间的考察。”

3、专业必须对口

财务部门作为企业的组成部分，在企业的运转过程中，起到了不可或缺的作用。所以财务人员必须具有财务专业的背景，这一点得到了大多数企业的肯定。最近一项调查显示，９０％以上的财务单位认为，“专业对口”是挑选人才时最主要的因素。

这样一个事例充分说明了财会专业专业对口的重要性：某民营企业从为企业减少开支、节约成本角度考虑，为了省一些财务费用，到了月底要结算时才临时请个财务，这些人对公司业务并不熟悉，水平参差不齐，又加上对税收政策理解不深，结果弄出一本“糊涂账”。结果就发生了不该交的４０万元交了，该交的７０万元没交，还要被罚款，企业损失惨重，得不偿失。

4、重视财务经验

很多企业要求财会人员要有工作经验，并且对相关业务足够熟悉，对税收政策有很深的了解。参考了调查表格如下：

可见企业对财务人员工作经验的要求比学历和会计证书登记更高。

总结：

1.作为企业发展的战略和正常运营的需要，培训甚至是高规格的培训是必须的，不应该因为害怕员工的流失而降低培训的水准，否则得不偿失；

2.要把培训的机制做得完善，并非所有人都应该培训，也并非所有的培训都是免费（可以在离职时向企业缴纳培训费用），总之，机制不完善，就会导致所有人都培训，不需要培训的人也参加，必然会增加企业负担；

3.拓宽人才引进渠道，为此类人员制定适宜的升迁渠道； 4.激活淘汰机制。很多企业都有淘汰机制，但大多处于休眠状态。

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人才引进工作方案范文5

一　事业单位档案管理中存在的问题

1、落后的传统档案管理模式

传统的档案保存方式是主要是以人纸质文档的形式保存，实行目录式管理，这样的方式即会耗费大量的人力、物力、财力，且查阅档案极其不便，同时档案文件容易损坏，不能得到有效保存。伴随着科学技术的快速发展，档案管理也出现了新的方式和方法，档案管理日益朝着信息电子化方向发展，传统的档案管理模式已经落后。

2、档案管理人员的专业素质普遍不高

随着档案管理工作不断出现新的变化，对从事档案管理的相关工作人员的专业素质也就提出了更高的要求。而在现代从事档案管理的队伍中显然有许多人员不能适应新时期档案管理工作的需要，特别是能够熟悉档案内容，对档案信息具有进行深层次分析与开发能力的人才十分匮乏。因此，提档案管理人员的素质，引进有经验，有才干，愿意长期从事档案管理工作的专业人才就显得尤其重要。

3、领导层对档案的重视程度不够

一直以来，大多数人认为档案管理工作只是一种抄抄写写，保管东西性质的工作，不是主要工作，不能创造出实质性的效益。对档案工作没有形成正确的认识，对档案工作没有给予足够的重视。认为只不出现丢失、泄密等重大事故，能够应付外调、查档就行。没有将档案工作纳入到日常工作议程，因此在这方面投也相对较少，软硬件设施不齐，很难吸引优秀人才从事相关工作。

4、档案管理信息化程度不高

随着科学技术的发展，信息技术在档案管理中已得到普遍应用。信息技术在档案管理中的应用，使得对档案信息的提取、加工和管理都更加方便、快捷，提高了工作效率。电子档的信息也更便于保存，提取和修改，提高了档案的使用率，降低了管理成本。虽然档案信息管理系统已经成功开发，但某些单位仍在使用老旧的档案管理模式，不能跟上时代的步伐，这样即不利于档案的保存，也不利于工作效率的提高。

二　对档案管理工作目前存在的问题的解决方法

1、要加强对档案管理的重视程度。

随着时代的进步以及事业单位改革的加深，各单位领导应加强对档案工作的重视，把档案工作提到日常工作上来，要建立分健全相关工作机制，定期对档案工作进行审查，督导，并采取有效的考核制度，进一步推进档案工作制度化、规范化和科学化建设。

2、不断加强对档案工作人员的培训，提高档案工作人员专业技能和素质。

尽管科技的进步给我们的工作方式带来了巨大变化，但决定一切的关键因素还是人。推进档案工作进步，首先要注意人才的引进，注意引进招聘一些有文化专业知识，有专业技术、技能的人才充实档案队伍。其次就是要加大对现有人员的培训力度，使他们不断提高自身的专业修养和技能，以便让工作人员能适应当前社会和经济快速发展。档案人员也应努力学习，拓宽视野，了解所涉及工作领域的现状及发展动态，提高自身素质，运用档案学科新理论、新技术来指导和改进档案工作，实现单一型向多样复合型转变，扎实有效地推行专业继续育。

3、加大对档案管理工作的投入。

不断加大对档案管理工作的资金投入，健立健全档案管理工作的保障制度，使得档案管理工作处于时时有保障的状态。同时完善档案工作所需的各种软硬件设施，使档案工作能更好地开展。

4、各单位人员要转变对档案管理工作的忽视理念。

要清醒地意识到档案管理工作的重要意义，改变人们长期以来对档案工作的偏见，加大档案工作的宣传力度，让人们意识到从事档案工作也有很好的发展，也能学到很多东西，也能实现人生的自我价值。

5、对档案工作也应引入竞争机制。