装饰公司企划计划书精选5篇

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装饰公司活动策划书【第一篇】

一、活动序言

又到了20XX年的11月份，跨年工程营销到了如期提上议事日程，跨年工程营销成功，既是对20XX年经营工作的圆满收官，又是为20XX年的经营奠定坚实基础，其重要性不言而喻。鉴于往年普强跨年工程“年前装修年后付款”模式、新总部拥有工装大厅与主材展厅以及节控制成本、探索低成本营销会议常态化模式，故今年跨年营销拟在总部场地举行，不再在外租赁酒店。

二、活动目标

1、进一步提升普强装饰的品牌知名度，大力推介全新的主材展厅；

2、通过设计师翻耕老客户与电销人员邀集新客户，保证每天单场到场客户达到30家，单天单场下定客户达到50%，即两天共30家。

三、活动时间

20XX年11月30日（周六）

20XX年12月1日（周日）

四、活动地点

普强装饰洪山广场新总部工装部大厅

五、活动主题

普强装饰20XX年跨年装修感恩会

六、活动口号

跨年装修享大餐新年旧价后付款

七、活动嘉宾

本次不邀请

八、活动亮点

1、普强装饰标准工程20XX升级版全新发布；

2、20XX年装饰市场材料人工成本推涨分析，现场预定年后不涨价；

3、参观全新主材展厅，狂享特价主材倾情放送饕餮大餐。

4、年前装修年后付款的服务新模式。

九、活动流程概述

1、前期预热：网络通稿、短信群发、电话营销。

2、临期引爆：电话催客。

3、活动当天：上午参观水电工地和成品样板房——盒饭简餐——家装课堂。

4、后期回顾：网络新闻进行活动回顾报道。

注：活动当天的基本流程——

一、9：30接车点发车

二、10：00 ——12：30参观工地和成品样板房。

三、12：40 ——13：20进食简易午餐。

四、13：30 ——16：40家装课堂（主持人致开场辞——营销副总概述公司历史与文化——罗总讲解标准工程20XX升级版——总经理助理讲解工价变动并发布优惠活动——自由谈单，参观展厅并促交定金并抽奖）

九、活动优惠方案

1、到场客户就有礼：凡持邀请函的到场客户，每户可领取精美礼品一份（2014年台历），进场登记时与资料袋一起发放；

2、现场幸运大抽奖：

一等奖1名：赠送瑞鑫烟机一台

二等奖2名：赠送名牌电磁炉一个

三等奖10名：赠送西班牙进口橄榄油一瓶

3、跨年工厂样板房钜惠征集

年前开工年后付款（年前只做完水电只交10%工程款；年前做泥木，工程款补齐至30%）

年后开工不涨价（20XX年5月31日前开工；如果6月1日后开工，加收5%）

基础装修八八折

主材大风暴（满3万送15平厨卫墙砖；满4万加送淋浴花洒；满6万再加送西门子全房开关面板）

幸运大抽奖：一等奖1名瑞鑫烟机；二等奖2名美的电磁炉；三等奖若干名西班牙单瓶装橄榄油

十、活动宣传品

1、临时单页50份（彩色打印）；

2、20XX年形象手册；

十一、活动现场布置

3、出电梯口：两个X展架

4、走道包装：写真板满铺

5、现场屏风：8个易拉宝

6、前台横幅

7、发言台

8、音响设备

十一、客户邀集

1、新客户30名——电销和网销

2、老客户30名

十二、媒体推广及预算

无

十三、媒体推广文案要点

网站新闻通稿、单页、报媒等文案由彭崇武另行提供。

十四、活动分工

1、单页文案/设计/印刷——彭崇武/贺兵丽/余会红

2、现场布置设计制作——彭崇武/冯月明

3、礼品采购——余会红

4、网站文案——彭崇武

5、主持人——余会红

6、车辆联系落实——余会红（各店一台大巴，内部车机动）

7、特价主材爆炸花——蔡亮

8、简易午餐——余会红/香溪屿私房菜

9、主持人串词——余会红自己准备

10、演讲PPT ——邢国舒/罗军提供内容素材；贺兵丽制作

十五、活动预算预估

1、午间简餐：15元/盒；100盒；共1500元

2、广告店一揽子制作：1000元

3、租车费用：1600元（大巴不过江400元/台半天；过江600元/台半天）

4、奖品费用：2000 —— 5000元

5、其他机动费用：2000元

小计：6000 — 10000元

成立装饰公司策划书【第二篇】

（一）促销：

因为公司刚刚刚刚成立没有久，正在资金的`主力范围绝对于出色，咱们没有得没有把资金的无效应用率摆开在主要的地位。我集体以为：

1、海报投放的取舍成绩，绝对于于新闻纸的短期时效性，我想愈加该当取舍时效性较长的挪动媒体或者许新收盘小区左近安顿路标(正常没有必超越一度月，和摆台的工夫差没有多即可)千万还能够用捐献咱们公司的文明衫等手腕做宣扬。

2、除展室那样的展销之外，我集体以为再有榜样房优越，优越券，会员营销（注册会员，当前引荐顾客过去寄予处分）之类。

3、价钱技巧：零数定价，相似本来估算额40000的改成39900。再有就是依据需要差别定价，部分人富裕，只需设想上多花功力，价钱能够进步点。

（二）指标市面：

1、从粉饰工地的类型来看粉饰事业分成家装、工装、商装。因为家装占整个粉饰事业份额的80%之上，咱们公司的次要指标是家装。

2、从粉饰的存户消耗程度而言分成低档、中档、高档。咱们是一家范围比拟大，以求建立变化相似星艺，华宁，九鼎等品牌的公司。但因为咱们公司刚刚刚刚进入某个事业，我集体感觉咱们能够先期把力点放正在高档存户，那样一来，相比拟一些小的公司，咱们的合作力远强他们。此外，因为合肥的消耗程度没有是很高，高档存户是消耗人潮的支流，咱们没有只能够伺机扩展市面拥有率，也能够进步品牌的冲锋陷阵力度。（这没有过是我集体的意见，公司能够本人推敲）

（三）营销翻新：

因为装修资料外面正常含有甲醛和一些氡气，该署次要是因为石匠板、胶合板等以及一些没有象样的石灰而形成的，这关于一度很短工夫正在家里的人来说，特别是小孩子会形成衰弱心腹之患，我提议咱们公司能够提出绿色装修某个标语，强调环保认识，让顾客感想衰弱理念。

装饰公司活动策划书【第三篇】

一、环境分析

（一）企业发展的宏观环境分析：我对市场的考察以及对常德装饰行业的简单了解。

1、人口环境：伴随着常德市场房地产行业的蓬勃发展，越来越多的人也掀起了购房的热潮。简单的考察以下购房人群的年龄结构。20—45岁的人群占整个市场的80%，这种人群的消费观念新潮，对设计理念的要求新颖。这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向。

2、经济环境：常德的消费水平可见一斑，从多年的经济发展趋势来看，常德的经济是呈现快速进步的，当然还有一点我们应该注意的是在常德购房的人群外来户也占一定数额。 （这些人要么有钱真心求购，要么抄房）

（二）同行业的环境分析：做了一个简单的SWOT环境分析供参考：

劣势：公司已经有了一定的品牌效应，但是影响力不够。

启示：加大宣传力度，争取市场部的业务量。

优势：公司起步早，有一定的客户资源，以及人际关系，又是本土企业，企业文化先进，经常可以感受先进的市场营销理念。公司相对较大。设计水平相对较高，服务水平出色。签单率高。公司先进的管理理论人本原理的运用，始终以人的积极性为管理的核心和动力，细节决定成败，服务贯彻追踪。启示：继续加强自己的优势，注重对员工绩效水平的考核，考核方式，采取Y理论，注重对员工的尊重。

威胁因素：一些小公司会利用材料的低劣，报价低来吸引顾客。对于大公司也会利用自己的资金实力和品牌价值等优势降假也要抢取市场占有率。常德家装行业本身的相对与其他城市而言虽然好很多，也因为有常德家装协会的存在，而使一些游击队，和非法的材料商少了很多，但还是没有杜绝，所以对我们也有一定的影响。

启示：听闻今年的楼盘开发和今年搬进小区的人员相对去年有较大幅度的提高，然而装饰公司相对去年却没有什么变化，这就意味装饰行业属于需求缺乏弹性，这样价格的提高并不会对产品的销售没有多大影响。我认为根据其他的公司的威胁情况我们可以做价格差异化的营销方式，做材料的质量价格明细表给消费者以诚信。另外加大市场部分散，抢占市场占有率，这样也可以在跗面也加大了宣传力度，

机会因素：装饰行业是一个朝阳产业，随着房产的兴起以及常德经济的发展这将有利于常德装饰公司的发展。

启示：抓住机会迎头赶上，研究获得先进营销模式的发展。

（三）公司内部微观环境的分析：

1、市场部：扩大市场部的人员数量在一定程度上给公司的宣传起到了积极的作用，但是考虑到公司的资金问题，我建议采用成本分析法做人力资源需求分析而不是盲目扩大数量，同时注重人员绩效的考评和激励机制的采用。还有一点就是注意员工的流失情况，到年底的时候可能会有员工辞职的情况发生，这些人的离开多半是因为自己手上有客户希望年底的时候捞一把大的，他们的离开在某种程度上也是因为公司采取的狩猎式营销方式（找到别墅的一两个就可以一年不用干，不好的就白浪费一年时间）我个人觉得应当找一个好的平台，防止优秀人员的流失。

2、设计部：注重设计理念的新颖性，另外就是设计的水平。可以想像，每个公司都可以采用先进的材料，关于材料质量的提高空间有限，市面上最好的都摆在那里。可是设计的发挥空间很大，我想设计部人员招聘的质量相当重要。

3、工程部：施工质量的优劣，作活的粗细也会影响到后续付款和房屋交付的质量问题等等。我想为了提高工程部施工质量的问题，我们可以挂冠军榜，让施工好的队伍，投诉率低的多分施工的机会，以此激励每个施工部。

二、市场营销：

（一）促销：虽然公司成立时间不短，但是在资金上，我们本着节约的态度，可以把资金的有效利用率摆在重要的位置。我个人认为：

1、广告投放的选择问题，相对于报纸的短期时效性，我想更加应该选择时效性较长的移动传媒或者新开盘小区附近安置路标（一般不用超过一个月，和摆台的时间差不多即可）当然还可以用赠送我们公司的文化衫等手段做宣传。

2、除展厅这样的展销之外，我个人认为还有样板房优惠，优惠券，会员营销（注册会员，以后推荐顾客过来给予奖励）等等。

3、价格技巧：尾数定价，例如原本预算额40000的改成39900。还有就是根据需求差异定价，有的人有钱，只要设计上多花功夫，价格可以提高点。

（二）目标市场：

1、从装饰工地的类型来看装饰行业分为家装、工装、商装。由于家装占整个装饰行业份额的80%以上，我们公司的主要目标是家装。

2、从装饰的客户消费水平而言分为高档、中档、低档。我们是一家规模比较大的有一定品牌的公司。所以我觉得因该把人群目标定在以下几个层次中：

（1）工薪阶层，有稳定并且有不错收入的 人

（2）小资阶层，家里有一定经济基础的人

（3）在商界有成就，有雄厚经济的人

（4）事业单位，有经济，有身份的人

（5）政府部门，酒店，商务楼等

（三）营销创新：由于装修材料里面一般含有甲醛和一些氡气，这些主要是由于石工板、胶合板等以及一些不合格的水泥而造成的，这对于一个很长时间在家里的人来说，尤其是小孩子会造成健康隐患，我建议我们公司可以提出绿色装修这个口号，强调环保意识，让顾客感受健康理念。

三、准备工作

1、制作样板房：包括两个方面，一方面是家居样板房（三室一厅），装修配套完备，因为别人看到的是公司设计出的整体效果，超前的装修设计方案，针对我们销售不同的方向，做出不同的、完全针对性的样板，要与消费者的心理需求相吻合，样板房可以采取不同的图案（卧室、客厅、儿童房、书房、 KTV、茶艺馆等），尽量表现图案的丰富多彩，因为每个消费者都不具备想象的空间，我们的彩页、样品册、光盘、销售软件、网络只能抽象的对我们产品作介绍，而样板房可以给客户完全、直接、直观的印象，这样客户上门拜访时可以通过样板房对客户进行讲解。

2、制定发展目标、计划并落实到具体的行动。目标包括长期目标和中短期目标，也要有公司的大目标和每个业务人员的小目标。计划也一样，包括公司长远计划和短期计划，每个业务人员必须制订自己的长短期计划并向上汇报。为实现自己的目标，公司上下全体员工必须把自己的计划落实到具体的行动上，小目标实现了，大目标也是自然水到渠成了。

3、建立一套行之有效的激励机制，公司的发展应该是建立在“公平、公正”的基础上，缺乏有效的激励制度，那么再大的目标，再好的计划，没有有效的行动也是一句空话。

四、针对性市场开拓及策略

针对不同客户价格也不同，采取的业务洽谈策略也不同，依据我们公司的业务经验，介绍一下如何与客户商谈业务。

1、高档小区陌生拜访，告知自身公司的差别，让每个消费者从无知消费转化为有知消费。告知市场新的流行趋势形成得到市场问卷调查表。

2、拜访房地产公司流程：

（1）、市场需求形成告知，提供市场问卷调查表。

（2）、引导性的销售模式的告知。

a、您装修准备投入多少钱（5万左右）？

b、准备装修出一种什么样的感觉，最大众化的还是个性化的？

c、您看一下样板房，您装修的投入计算。

d、我们公司可以家装分期付款，免担保免抵押零利息，最高可带20万，可分三年还清，而且方便快捷，只要您在我们公司签订了装饰协议，只需一张信用卡，就可办理！

（3）、填写问卷调查表，取得房地产商的资讯。

五、市场维护和深化市场策略

1、相对一个城市而言，仅仅通过样板房来了解公司毕竟是有局限性的，最好在新竣工的小区做宣传活动，效果也比较理想。

2、收集一些终端客户的信息，在售楼点、小区以及一些客流量比较大的公共场合等做公司宣传，这些地方的人流量比较大，通过这些场合可以引导消费，创造更多的潜在客户，从而达到刺激市场，激发市场需求的目的。

3、建立战略联盟，横向发展，迅速扩大广场份额，达到迅速占领市场的目的。

4、与房地产商经常沟通，搞好关系，希望房地产商可以提供一些客户信息以及新开楼盘的消息，请房地产商提供尽量多的帮助。

装饰公司活动策划书【第四篇】

一、背景及目的

20XX年以来，新建高档楼盘如雨后春笋层出不穷。高档楼盘如阳光100、新世纪阳光花园、阳光舜城、鲁能康桥、伟东新都等等不一而足。而且这些楼盘基本上都是毛坯房，家庭装修的潜力巨大。为家装、建材零售、小区推广带来了较大的空间和平台。

今年下半年正值交楼与装修的旺季，阳光舜城、南新苑、泺和广场等等是济南市定位为高端用户的商住楼盘，值此交楼之际，如能深入小区或楼盘与消费者（业主）零距离接触才能激发、促进消费者（业主）的装修欲望、从而产生装修行为；针对此类消费群体开展促销及宣传推广，对于合作的楼盘、品牌经销商的知名度、美誉度有较大的帮助，同时也易产生实实在在的业绩。

二、活动主题

联合狂飚、倾情让利；一站齐备

三、活动时间

5月27日、28日、6月3日、4日共4天

四、活动内容

1、烘托气氛：在小区内的主干道两侧插彩旗；小区入口、楼体显眼位置悬挂横幅或巨幅；设立咨询现场背景板，并以彩旗装扮四周；展板：室内设计效果图、家装知识等设立礼品堆头：吸引消费者咨询促销人员佩带绶带在主通道发宣传单页。

2、家饰课堂：请较有实力的装饰设计师解装修及选材知识、并回答业主的相关提问。

3、现场量房、现场设计效果图、现场签订合同（交纳定金）

4、现场抽奖：对现场量房并达成初步意向的业主，现场抽奖，奖品为一等奖：赠送180平米墙面乳胶漆、二等奖：价值1000元装修优惠卡、三等奖：纪念品一份

5、现场演出：早上10点—11点，聘请艺术学校学生激情演绎。

6、闪亮登场：济南知名设计师XX走上活动现场并由模特展示其作品。

7、其他参展商的展示：（根据参展单位要求）

五、参加人员

1．金平和装饰公司市场部人员、设计部人员；

2．开阳策划工作人员

3．联合开展活动的供应商人员

装饰工程项目策划书【第五篇】

装饰公司个人简历模板

基本信息

姓名：黄xx性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉

户籍：成都年龄：34

现所在地：深圳身高：179

联系电话：135xxx27666

电子邮箱：XXXX@

求职意向

希望岗位：装修工程师、室内外装饰设计师

工作年限：职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：面议

工作经历

xx年3月—至今xx有限公司，担任装修工程师。主要工作是：

1、参与项目装修工程的设计管理；跟踪落实装修图纸的出图进展情况；

2、组织、参与图纸会审工作，并提出审核意见；

3、协助参与设计、采购和其他专业部门之间的装修工程协调工作；

4、审核施工方本专业施工组织设计和各专项施工方案，并监督其实施；

5、负责项目的装修工程质量、进度、安全文明施工工作，成本管理工作，协调处理工程施工工作；

6、对施工现场进行监管，协调现场各专业施工单位交叉作业顺利进行；

7、对本专业的现场签证进行审核及确认；

8、组织本专业分部、分项工程验收工作。

xx年3月—至今xx有限公司，担任行政部装修工程师。主要工作是：负责审批商铺的装修工程。

xx年3月—至今xx有限公司，担任室内外装饰设计师。主要工作是：在设计部担任室内外装修设计工作；后期担任设计小组组长。负责装修工程项目的方案设计（平面、天花、立面、大样、出3D效果图）。指导绘图员完成施工图。到施工现场与工程施工人员进行沟通作技术交底。

xx年3月—至今xx有限公司，担任室内外装饰设计师。主要工作是：在设计部担任室内外装修设计工作。

教育背景

毕业院校：长沙市工业高等专科学校

最高学历：大专

毕业日期：20xx-07

专业：建筑装饰工程

语言能力

英语水平：一般

国语水平：优秀

粤语水平：优秀

工作能力及其他专长

熟操AUTOCAD和3DMAX、LIGHTSCAPE、PHOTOSHOP等工作软件，能独立完成各种空间的'装修设计方案和效果图制作。熟悉常用材料的应用及其施工工艺。曾经独自承包过工程项目，对装修工程项目管理积累了一定的经验；熟悉装修工程的基本预算。本人经历过的项目分别有：别墅、办公、酒店、娱乐场所等装修设计及工程管理。

自我评价

本人为人谦虚，个性不张扬，以诚待人。大学期间担任校足球队队长，并带领球队取得不俗成绩。具备良好的沟通能力和领导组织能力。在工作方面认真、负责。