安全隐患排查整改方案（详情）实用3篇

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隐患整改措施1

为贯彻落实国家有关汽修企业安全生产政策，确保公司各项安全生产，落实安全生产责任制，有效遏制和防范各类安全生产事故发生，公司安全管理部特制定了详细的隐患自查方案，明确检查重点，对安全责任制及制度落实情况、规程执行情况、隐患排查及危险源监控情况、应急管理及安全培训情况等进行了全面的自查，并对存在的`问题进行有效整改，确保广大职工生命财产安全，保证工程顺利进行。

一、安全生产责任制落实情况

为明确责任，成立了以总经理为第一责任人、以各部门主管经理为主要负责人的安全生产领导小组。并对安全生产责任制进行了层层分解，严格落实责任主体，真正做到了职责明确、责任到人、各司其职、确保安全生产工作顺利开展。

二、安全生产管理机构设置及安全生产法律、法规执行情况

公司安全管理部设立了安全文明办公室，主要负责职工安全生产、生活安全及文明生产，成员由各部门主管负责人组成。生产初期配备一系列安全操作规程，并由安全文明办公室根据工程进展组织学习，通过学习使广大职工懂得自己的权利和义务，增强安全意识，由“要我安全”转化为“我要安全”的自觉意识上来。

三、安全生产管理制度建立及落实情况

安全文明办公室根据各部门生产特点编制了安全生产操作规程、安全作业指导书等指导性文件，并形成了安全生产制度汇编，包括：安全生产培训制度、例会制度、劳保用品管理制度、内部事故调查处理制度、安全生产检查制度等，在车间生产过程当中由安全文明办负责各项制度落实。具体如下：

（一）对进场人员实行“三级”安全教育，并严格遵守安全生产培训制度、安全技术交底制度，对所有进场人员进行岗前培训和安全交底，经考试合格后方可上岗，所有特种作人员一律持证上岗。

（二）严格遵守安全生产例会制度。公司每月召开一次安全生产例会，总结评价本月安全生产实施情况，对暴漏出的问题及时总结经验教训，并部署在下月安全生产工作计划中进行重点防范。

（三）生产现场配有执行资格的专职安全员，每日对生产区及生活区进行巡查，并严格遵守安全生产检查制度，每月至少一次大检查，对巡查或检查过程当中发现的安全隐患立即提出整改要求，整改合格后方可继续生产。

（四）安全管理人员根据生产情况编制生产防护用品需求计划，并按计划和规定发放，同事办理登记手续。要求人员进入生产车间必须按照安全生产操作规程佩戴防护用品。

（五）安全文明办公室与各部门主管安全生产责任人签订《安全生产目标责任书》，对各部门年度完成安全生产情况进行考核和奖罚。对发生的安全事故按内部事故调查处理制度并结合《劳动安全卫生管理制度》进行处理，对在安全生产工作中作出突现贡献的人员，由安全文明办公室领导予以表彰。

四、重大危险源监控及应急处理情况

公司安全文明办根据生产特点，通过对生产中的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行了风险评估，并识别出重大危险源，制定相应的应急预案或管理方案达到预防事故发生的目的。公司重大危险源有：

1、行车安全。

2、消防安全。

3、重大设备仪器操作安全。并严格遵守安全生产检查制度，每月至少进行一次大检查，在巡查检查过程中发现的安全隐患均制定整改措施，明确整改期限，同时加强监督及检查，确保隐患整治取得实效。

安全文明办对公司重大危险源分别制定了应急预案和安全事故综合应急预案，在预案中救援程序和救援措施完善，预案间相互协调、紧密衔接等进行了培训及演练，切实做到应知应会，熟练掌握。

五、安全基础工作情况

（一）为生产人员创造安全舒适的生产条件和环境是安全生产的基础条件，安全文明办对安全生产认识到位，并加大安全投入，完善安全防护设施，配备消防器材，制作宣传警示标牌等，同时加强文明生产管理，积极为生产人员创造安全的生产条件和施工环境。

（二）大型设备实施专人管理，并执行大型设备安全操作规程，严格实施。

（三）生产用电是安全生产中的主要环节，各车间配有专职电工，加强生产人员的防触电及自我安全防范、保护的意识，同时对用电采取技术保护措施，严格执行安全用电防范，加强用电安全检查、督办，落实防雨、防涝、防雷措施。

（四）生产过程中完善安全记录，加强安全台账管理。安全员针对每次安全大检查及每日巡查发现的问题及时整改措施、安全验收等情况进行详细记录，为事故调查提供可靠的材料，真正的做到有据可查、有章可循。

三人行，必有我师焉。上面的3篇安全隐患排查整改方案是由山草香精心整理的隐患范文范本，感谢您的阅读与参考。

隐患整改措施2

随着新设备的大量到货，起吊、装卸工作也相对增多加重，起吊、装卸工作中存在的安全隐患理所当然的成为我厂目前最大的安全隐患。

为了能够平稳、高效、安全、质量的完成我矿在安装期间的起吊、装卸工作，机分厂特对起吊、安装工作中的安全隐患做了进一步的整改，并制定了相关措施和方案。具体方案如下：

一、在安装期间，成立起吊、装卸工作组，组长为厂长，组员为行车司机、叉车司机和安全副厂长。组长负责起吊、装卸任务接到后的分工和下达任务工作；安全副厂长负责现场监督和安全指导工作；行车司机、叉车司机具体执行起吊和装卸工作。要求每一上岗人员都持证上岗，无证不准上岗。

二、每日接到起吊、装卸工作任务后，由厂长带领，首先对工作任务熟悉后，并在了解现场情况后，现场确认安全后才可下达执行工作任务。

三、行车司机、叉车司机执行命令之前，根据本岗“岗位描述、手指口述”工作法，对所用设备及工作现场，进行安全确认，机械安全确认后。现场安全无任何隐患后，才可启动设备，执行起吊、装卸工作。

四、具体安全隐患的整改措施

（一）每日对所用钢丝绳进行认真仔细检查，钢丝不得有断丝现象，否则及时更换。

（二）每日对所用设备的仪表、信号和通讯、制动系统安全保护装置检查，如有一处不合格及时更换保证其完好可靠。

（三）制作专门的禁令牌版：“非工作人员严禁入内”放置于行车大门口，“闲杂人员不得靠近”放置于叉车装卸现场外围，以杜绝不必要的其它意外事故的发生，确保在安全的情况下顺利工作。

（四）货物到货通知装卸工作后，对回来的设备进行仔细认真的检查，找出起吊、装卸挂钩和叉举的最佳位置，挂钩和装卸：

（五）对每日装卸的货物和装卸现场情况必须认真记录，特别是在装卸时出现故障的处理情况，或是装卸前处理安全隐患是的具体工作要做到上台帐、认真记录和登记。而后在次日早晨班前会上对所有机分场人员进行通报安全隐患情况，相关工作人员要及时学习、分析、更改，机分厂全体职工对装卸工作的安全隐患也要学习，理解和提出意见并最终达成进一步的合理化整改。

五、对上述制定的方案和措施

要求厂领导组织，除对专门起吊、装卸工作组人员学习培训外，在班前会或是周一安全学习期间对职工进行培训和学习。

频繁的起吊、装卸工作带来的随机性隐患也是非常可怕的，无论起吊工作的人员还是机分厂其他职工，我们将一定要高度集中，团结一致，把我们身边存在的安全隐患消灭于萌芽状态之中，争取在安装期间再打一个漂亮仗。

隐患整改措施3

随着社会不断进步，医疗水平的不断提高，现代医疗护理日趋复杂，各种影响因素越来越多，结合医院当前进行的安全隐患排查工作，就科室近几个月以来的工作情况，发现护理工作中存在很多的不足之处，查找出以下问题并做出整改措施，具体内容如下：

一、安全隐患

1、工作作风粗疏，责任心不强

个别人员对职业产生厌倦情绪，对患者不关心，对病情发展缺乏预见性、主动性。不安心护理工作，没有把主要精力放在工作上，思想不集中，分心走神，工作中马马虎虎，不负责任。有些同志粗心大意，技术操作不细致、不过硬，护理不及时，交接班不清，对错药、发错药的现象也时有发生。、

2、执行职责，制度不严上下班有迟到现象。不严格遵守操作规程、简化程序，凭印象草率办事。未严格落实“三查七对”制度，违反消毒隔离、无菌技术操作规程。有的不认真执行医嘱，错抄或漏抄医嘱；有的遇到有疑问，不请示、不报告；有的遗忘重要医嘱；有的交接班不认真，床旁交接不仔细，心中无数，有的不按护理等级巡视病房，病情变化未能及时发现，工作时不够细心和耐心，查对中明明已发现可疑，但还是含含糊糊地去做。

3、护士的法律意识和自我保护意识淡薄我科护理队伍较年轻、资历浅，多数缺乏法律意识，工作中只重视解决病人的健康问题，而忽视潜在的法律问题。缺乏自我保护意识和证据意识，忽视证据的收集和管理。

4、护士专科理论知识薄弱，技术操作不熟练抢救危重患者时应急能力差，如静脉输液时不能一针见血，不熟悉新药的不良反应，对药物配伍掌握的不好，未掌握药品的使用要求和副作用，未告知患者可能引起的不良反应易引起护患纠纷。

5、护理人员的配置不能满足病人的需要护理人力资源的缺乏，尤其是病人的护理需求增多，使护士超负荷从事繁重的工作，造成工作责任心不强，注意力不集中，环节质量无法控制，服务不到位，给病人带来不安全感。

6、缺乏人文关怀，没有做到以人为本健康教育落实不到位在为患者操作时，未能主动与患者沟通，不能主动适应患者需要。未履行告知义务，在进行治疗操作时，未能告知其目的及注意事项。病人有需要时不能及时到床边，造成患者对护理人员不满意。

7、抢救用物准备不齐全，抢救仪器无定时检查及保养，专人管理但只是流于形式，影响抢救工作开展。

二、整改措施

1、提高护士的整体素质不仅要加强护理人员专业理论的继续学习，还要培养护理人员操作技能，另外要有侧重地学习心理、人文、社会科学知识，提高与病人的沟通能力。对低年资的护理人员加强基础知识及基本操作技能培训，鼓励护理人员继续教育。

2、建立健全各项规章制度及护理质量检查与考核制度针对科内护理安全质量方面存在的问题，制定相应的预防与控制措施，规范护理工作流程的各个环节，加强法律学习，增强护理人员的法律意识和法制观念。提高自我保护意识。

3、合理配置人力资源，改善超负荷工作状态理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，合理搭配年轻护士和资历老的护士值班，以解决护士的超负荷工作，维护护士心理健康。

4、建立良好护患关系动护士深入病房。了解别人需求。规范健康教育程序，改变以防填鸭式教育，给病人最需要的指导。做好病人及家属的卫生宣教及护患沟通工作，让我们的护理工作得到病人及家属的支持与监督。