公司财务管理方案（实用5篇）

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财务管理和会计的就业前景1

关键词网络经济 企业财务管理 现状 对策

随着网络技术的快速发展，传统的企业财务会计管理受到强烈的冲击。在网路经济时代的背景下，企业对于财务会计这方面的管理更加趋于信息化，要求对企业的财务进行实时的管理，传统的财务管理已经不能适应这一要求，所以提高企业财务管理的水平，实现信息化的财务管理已经成为大势所趋。

一、网络经济时代下企业财务管理方面主要的问题

由于目前我国运用网络技术对企业财务进行管理的时间不是很长，很多的方面还存在着很多的不足，在网络经济的背景下企业的财务管理还是有着很多的缺陷。

（1）要实现信息化的企业财务管理，重要的就是网络技术的应用，一个完善的企业财务管理系统，是需要良好的计算机软件和硬件作为支撑，但是目前我国运用网络技术对企业财务管理的事件短，没有良好的技术水平。

（2）由于目前企业实施网络财务管理的时间短，还没有形成良好的管理制度。近几年，我们国家的很多企业都已经意识到了网络技术的飞速发展对企业产生的影响，但是，很多的企业没有良好的参照不懂如何具体进行实施，表面工程，面子工程比较多，其实从根本上没有把网络的优势结合到对企业的财务管理中来。相应的没有建立起完善的企业财务管理制度，很多流程和工作没有落实到位，最终只能是网络企业财务管理作为面子在支持，本质上还是传统的企业财务管理模式在运行着。

（3）随着目前网络科技和网络经济的不断发展，企业对于高素质财务管理人才的需求也不断增大，但是目前，社会上既懂财务管理又懂网络技术的人才很少。企业对于财务管理人员要求高，但是目前符合要求的复合型人才又比较少，从而从根本上制约了企业实施网络化财务管理的进程。

二、企业运用网络技术进行财务管理的影响

（1）传统的企业财务管理主要形态是对现实的资金进行管理，在网路经济时代背景下，企业的财务管理对象也由现实的资金管理转变成为经济信息管理。传统的财务管理无法满足新时代背景下电子商务的发展需求，不利于企业电子商务的发展，在网络经济的背景下，对企业的财务管理有了更高的要求。

（2）在网络经济的背景下，各种类型企业的产品生产、产品销售方面都是可以通过网络进行实现的，电子商务的快速发展，使企业在财务的管理方式上也需作出改变，传统的财务管理方式是无法对电子商务运行模式下，电子资金进行处理的，只有对财务管理的管理方式进行改进和创新，才能更好的满足企I的发展要求。

三、在网络经济的背景下实施网络企业财务管理的应对策略

综上所诉，通过分析企业运用网络技术对财务进行管理方面出现的不足，我们可以清楚的意识到目前要全面实施网络财务管理面临的问题，所以要保证企业高效的对财务部门进行管理，主要从以下几个方面着手进行改进；

（1）引进先进的网络管理技术，加大资金的投入购买计算机设备，要想实现对企业财务进行良好的网络管理，首先就是要有良好的技术和设备，为企业进行网络财务管理奠定软件和硬件的基础。

（2）建立完善的企业财务管理系统，建立网络财务管理的相应规章制度。俗话说“没有规矩不成方圆”有了良好的软件和硬件支持的网络企业财务管理，没有规章制度进行约束制约也是不能长长久久的进行发展，网络进行企业财务管理的实时性比较强，信息处理量也比较大，所以要结合当前我国的发展形势，制定出相应的法律规章规则进行约束，从而为更好的创建企业网络财务管理环境奠定基础。

（3）培养适合企业发展的复合型人才，网络经济时代背景下对企业进行财务管理，是需要一批，既能掌握财务理论知识又能掌握网络信息知识的高素质人才。基于此环境下，企业适当的要采取鼓励和奖励的制度，刺激财务部门的现有人员去学习先进的网络信息技术，增强财务部门员工的运用网络技术对财务进行管理的意识，从而提高企业整体的市场竞争力，更好的发展企业的规模。

（4）重视网络管理对象的改变和创新，企业传统财务管理对象是现实的资金，在网络经济时代背景的条件下，企业的财务管理对象已经发生了转变，，财务系统的管理也应该是从人力进行管理核实，到计算机进行管理核实，注重对于科技知识的学习。

（5）为了保证企业在财务管理方面的安全性，要建立对于财务安全管理的安全体系，根据制定的相关法律规定，加强监督和管理。增强企业财务人员的安全保卫意识，并且还有加强企业网络的防火墙设置，从根本上防止网络病毒和黑客入侵企业的财务系统，给企业带来的资金损失。从而更加确保企业的财务信息安全。

（6）企业的各个部门之间要加强沟通，网络时代主要就是从企业的内部网转换成为互联网，企业的各个部门之间进行良好的沟通，能够使企业的各个部门都能及时的得知企业信息，实现企业整体管理和财务管理共同协作发展的目的，实现了数据的快速传递，各个部门能够更好的协作发展，对企业其他工作的开展也有着良好的促进作用。

四、结语

受到网路时代背景的影响，财务管理的工作，已经发生了巨大的转变，市场也随着时代的发展不断的扩大，企业要想在激烈的时代竞争背景下利于不败之地，就要加强对财务管理的创新，而企业对财务管理进行创新，即将成为关乎企业发展的重要因素，改变传统的财务管理模式，根据企业的自身情况进行财务管理改革，将更好的促使企业在网络新时代的背景下更好的发展下去。

参考文献：

[1]李晶晶。知识经济时代企业财务管理的变革与创新[J].现代企业教育，2012.

[2]张凯，韩辉。论网络经济下的企业财务管理创新[J].社科纵横（新理论版），2009.

[3]刘昱彤。网络经济时代企业财务管理创新模式探究[J].现代经济信息，2014.

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财务管理的管理2

论文摘 要 企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。

一、财务管理的地位

在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。

我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。

企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。

总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”

二、企业财务管理的方法

企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。

1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍

这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。

2.以预算为为主体牵头，实行全面预算管理

在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。

3.进行资本金的管理，确保资本的保值增值

现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。

因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。

4.进行资金管理，提高资金使用效率

资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。

为此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。

5.以管理会计为基础，参与企业的经营决策

管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。

6.进行成本费用控制，提高企业经济效益

成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。

7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系

在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。

综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍；二靠建立科学的合理的财务管理体制；三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。

参考文献：

[1]王巍。中国并购报告2006.北京：中国邮电出版社。2006.

财务管理的关系3

关键词：管理会计；财务管理；融合发展

在会计学专业中，管理会计和财务管理具有同样的重要性，两者有很深的历史渊源，两者都源于20世纪20年代，在内容上有很多共同的地方，两者都有各自的角度和侧重点，并且有自己特定的研究和服务对象与发展方向。本文旨在通过比较分析和研究管理会计和财务管理，证明管理会计在现代经济中的重要作用。

一、财务管理和管理会计的相同之处

财政部门在全国注册会计师指定的参考书中提出，财务管理是“企业管理的一个部分，是有关资金的取得并有效使用的管理工作”。这个定义突出了财务管理是一项有关资金如何获取、并如何有效使用的管理工作。国内的一些专家在引进西方的管理会计后，认为管理会计是一门新兴的学科，它是满足企业内部管理预测、决策、控制和考核的需求而产生的，把管理与会计结合起来，是为了加强企业管理，并提高经济效益。它既是一种实现企业管理现代化的手段，又是一项企业现代化管理的重要内容。从以上的定义中可以看出，财务管理和管理会计拥有同样的管理属性，它们的基本作用都是为企业的管理服务，并满足企业营运发展的需求。除了这一根本的共性外，财务管理与管理会计还有以下相同点：从方法体系、管理理论和管理过程来看，二者均是按照计划、决策、执行和控制这个顺序来进行的；二者分析信息的来源都是企业的财务会计资料；两者在管理中产生的数据资料、报告文本等文字载体都不具有法律效力，对外也几乎都不承担法律责任；两者主要是根据企业的运作现实情况，从而采取一定的措施，积极促进企业的发展。

二、财务管理和管理会计的不同之处

财务管理和管理会计发展到今天，二者的不同点也尤为明显。二者间最根本的区别是：财务管理的主要内容是管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本来获取更多的资金和如何更加有效地使用资金。财务管理是外部环境与企业连接的重要纽带，与金融市场的运行紧密相关。管理会计则是关于企业的经营管理信息系统，不仅需要考虑如何高效运用资金，还需要考虑物化后的资金在经营管理活动中如何最佳的配置。管理会计还通过业绩评价、责任会计与控制会计来实现管理人才，并通过有效地安排来高效搭配人才、资源和岗位，从而提高企业的经营管理效率。财务管理中的时间价值观念引入了经济学学科中关于成本利润的相关内容，影响企业经营的管理和经济效益。而管理会计在它的发展过程中不断吸收众多理论和方法。这些理论与方法也可以被财务管理消化和吸收。此外，管理会计吸收的激励理论、委托理论对经济实践中的财务管理活动与绩效评价有很大的启发作用，值得借鉴。

三、财务管理和管理会计内容交叉的解决方法

处理这个问题过程中的总体原则是：首先要将两个课程间的教学内容的重复率降到最低，提高学生们的学习效率和兴趣，并能按照实务的要求，连贯各个知识点，从而建立一个完整的知识体系。所以笔者觉得应该把传统的管理会计的内容和财务管理课程相融合，或直接合并成一门财务管理课程。从目前的发展趋势来说，新兴的管理会计已逐步成为一门独立的学科。同时，传统管理会计与财务管理在研究目的、对象、特征和反映内容上都基本一致，这也是两者可以相互融合的基础。这两门课程合并成一门课程有很多优点：（1）有利于从整体上体现两者理论上的相互关系，以形成一个完整的理论体系；（2）在实训课程的安排上，将相关内容综合以后再实训，可以使学生更好地把握企业资金管理的内容和本质，使其更具有真实感，从而提高学生们的实训效率和实训兴趣。

四、结语

对于一个企业而言，财务管理和管理会计工作都是内部管理的需求，它能够有效管理企业生产经营活动的全过程，提高资金的使用效率，最大化实现企业的经济利益。虽然财务管理与管理会计之间的关系仍处于争辩阶段，但是从不同角度分析仍可区分它们之间的不同之处。它们虽然分工有所不同，但对企业的长远发展来说都是具有重要意义的。

参考文献：

[1]杜学森。管理会计[M].南京：东南大学出版社，2004.

[2]陆正飞。财务管理[M].大连：东北财经大学出版社，2007.

财务管理4

关键词企业财务，管理市场经济

一、财务管理在企业管理中的地位

（一）财务管理是企业管理的重要组成部分

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。

（二）财务管理是综合性的企业管理

财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。

在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业综合管理，经历了一个漫长的过程。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业，而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。可见，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的保障。

总之企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。

二、企业财务管理的方法

（一）要做好资金的运作

资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。

合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投产等工作，谋求资金的短期效益。

（二）建立科学的运行机制

财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。

通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、、往复循环，使整个企业管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。

（三）实施全面的预算管理

实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

三、结语

做好财务管理工作范文5

关键词：财务档案；管理工作；存在问题；有效措施

中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

财务档案管理属于财务管理系统的一部分，也是国家和企事业单位档案管理的重要组成部分。财务档案记录各种经济业务活动，反映各种经济情况及经济数据，并作为证据保留下来，为企业管理者制定经济计划和做出经济决策提供重要依据，这就是财务档案管理的主要内容。但目前财务档案管理中存在很多问题，对企业单位的经营运行造成不同程度的影响。针对存在的问题需进行科学的调整和管理，有助于财务档案管理工作顺利进行，并提高企业单位经济运营的效率。因此，在经济飞速发展的今天，应特别重视财务档案管理。

一、财务档案管理工作中存在的问题

改革开放后，我国社会经济不断发展，并在各方面取得了巨大进步。各项管理工作也逐渐完善起来，并取得了很大成就。财务档案管理作为管理工作的重要组成部分，也在不断进步，取得了很好的成绩。但在管理工作中依然存在很多问题，主要有以下几点：

1.缺乏财务档案管理意识或管理意识薄弱

记录企业财务信息的的财务档案是企业运营情况的真实写照，财务将各种财务信息收集并整理归档，使之成为企业单位管理人员进行科学决策的重要参考依据。但是很多财务管理人员或者企业单位的管理层缺乏财务档案管理的意识或者财务管理意识薄弱，导致很多财务信息的遗漏或遭到损害。其中不乏重要的财务资料和信息，这些财务资料和信息的遗失或损害会直接或间接影响企业单位的正常运行，从而给企业造成不同程度的经济损失。

2.缺乏专业管理人员

目前，只有在大型企事业单位才设有专门的人员来管理财务档案，并在财务档案管理工作上有明确的分工。其他企业很少设有专门的工作人员管理财务档案，且管理分工非常混乱，管理部门之间、管理人员之间的职责分工不明确。管理工作的缺位、越位、错位等现象普遍存在。档案管理工作非常混乱，如归档混乱、资料遗漏、信息不全、保存凌乱、档案分类混乱等，严重影响企业单位财政工作的正常运行。

3.财务归档工作不规范

目前很多企业单位的财务归档工作不规范，难以实现全面归档和全面管理。归档的内容大多只限于收集凭证，制作账表等简单的管理工作，对单位经营的各种合同、登记凭证等缺乏有效的管理，或者对档案资料归档不合理，保存不完整等。而正规的财务档案管理工作除了对账表及报表的进行归档外，还应对企业单位的经济合同、各类票据领用登记表、资产评估报告、检验资产报告、各种审计报告等进行归档，并送往专门的档案室保存完整。目前财务档案管理工作中存在的这些不规范行为，企业领导应引起足够的重视。

4.财务档案管理的基础设施不完整

属于财务档案管理的档案资料宜储存在专门的档案室，以便整理归档和查找。但目前我国大多企业单位，除一些大型企事业单位外，没有设立专门的财务档案管理室进行档案管理。或者即使设有档案室，但里面的基础设施也相当有限，有些只有档案架子和桌椅；另外，档案室的环境也相当恶劣，如无安全防护网，空气不流通、阴暗潮湿等，导致档案资料受潮、发霉发臭，甚至会遭他人篡改或者丢失等情况。

二、做好财务档案管理工作的有效措施

1.提高财务档案管理意识

针对企业单位在财务档案管理中缺乏足够管理意识的问题，企业单位的管理层应引起足够的重视。财务档案管理工作是实现科学决策的重要依据，良好的财政档案管理工作能协助管理者顺利开展工作，使各项工作落到实处。首先要进一步了解财务档案管理的意义，意识到财务档案管理是提高决策，尤其是经济决策的重要依据；再次，规范财务档案工作，并将其纳入企业日常管理中，制定相应的规章制度，保证财务档案管理工作有序进行；最后，严格监督档案管理工作人员，落实责任制，以此提高档案管理人员的责任感。

2.设立专人负责财务档案管理工作

财务档案管理工作关系企业单位领导的决策，针对很多企业领导忽略财务档案管理工作的行为，建议管理者重视财务档案管理工作，并设专人负责该项工作。如在小企业可安排一名财务人员专门负责财务档案管理，严格监督专门管理人员。重视培养财务档案管理人员的专业素质，组织相关的培训，提高管理人员的业务能力。使其掌握财务档案管理的流程，并注重细节，将档案编号入册，便于查找。若企业的档案不多，则可将整理好的档案统一交至档案室储存，并分类摆放。

3.注重财务档案的分类

利用先进的信息技术，将财务档案资料科学归类，建立财务档案数据库，逐渐转化旧的管理模式，实现电子文件归档的电子化，是财务档案管理的必然趋势。财务档案分类细化，如分为会计账簿、财务报告、会计凭证、预算报表、票据管理、合同管理、资产管理等，逐步走上电子信息档案数据库道路。

4.完善财务档案管理的基础设施

完善财务档案管理的基础设施，并加大对基础设施建设的投入是提高财务档案管理的有效途径。如设置专门的财务档案管理室，并优化档案室环境，如保持室内整洁、开窗通风、做好室内防湿工作等，完善档案室的基础设备，如配备装订机、灭火器、计算机、湿度计、干燥剂等。这些基础设施的配备和完善，是提高财务档案管理水平的有力保障。

总之，在财务档案管理中存在多种问题，针对存在的各种问题，及时采取有效措施进行改善或改进，有助于提高财务档案管理水平。使财务档案管理真正发挥在企业决策中的重要作用，实现企业经济运营正常化以及经济效益的最大化。

参考文献：

[1]崔剑非。企业财务档案管理和企业经济发展[J].档案管理，2008（05）.