上海公司组织活动策划模板【优秀10篇】

上海公司组织活动策划，注重创意与细节，结合企业文化与市场需求，提升团队凝聚力，增强品牌影响力，确保活动顺利进行，达成预期效果。以下是阿拉网友为您整理的上海公司组织活动策划模板【优秀10篇】优秀范例，供您学习参考，希望对您有帮助。

上海公司组织活动策划【第一篇】

组织主题读书活动成果交流会，由各团支部汇报读书活动开展情况，并选送2―3篇读书心得进行汇报交流。由公司领导现场打分及点评。活动设优秀组织奖、优秀读书心得一、二、三等奖，奖励电子购书卡若干。在《通讯》上开辟专栏，陆续刊登优秀读书心得。

书籍是传播先进思想、传承优秀文化、弘扬精神文明的重要载体。青年员工处于实践加深学习阶段，有着开展读书活动的良好背景条件。（其实读书不一定非要是书，文化的载体很多哦，也可以是事件，参与的人更多，也更好操作，当然书是主体）要通过围绕特定的思想教育主题（可以阶段性更换不同的主题）开展读书活动，或向员工推荐具有深刻思想内涵的特定图书（不一定是专业书籍，也可以是影视作品、演讲专辑、甚至伟人语录等等文化载体，）等方式，让青年员工在阅读和分享读书体会的活动中启迪智慧、交流思想、提高认识。

工作案例：仿照“世界咖啡屋”引导成员协作对话、分享知识、解决问题的`讨论模式，组织开展“咖啡书屋”读书交流活动。活动以团支部为单位，将支部成员按人数分为3―5组，每组设1名“桌长”（或由支部书记担任），提前公布“书名”，请支部成员认真阅读思考，之后进行分组轮换讨论，“桌长”整理展示讨论成果，并依托qq群和微博或者公司oa网建立读书讨论小组，深化讨论成果。

上海公司组织活动策划【第二篇】

1、此次活动以鼓励、多参与的形式进行，以月度为单位进行评选。作品优秀的员工将在企业文化报上给予表扬，并发放精美礼品一份。

2、文章除具备语句通顺、条理清晰、观点鲜明等基本条件外，还应具有较好的典型性和推广性。（字数不少于800字）。

3、每期考评由各分公司总经办负责人进行评选。

上海公司组织活动策划【第三篇】

当前，电信服务业已进入同质化竞争时代。在这一新形势下，如何提升企业核心竞争能力，保持持续的竞争优势，是每家电信运营商都在苦苦探讨的一个课题。

传统的竞争战略在现实的经营环境中已难以建立持久的竞争优势。广阔的电信市场容量和固有的利润空间，使得“成本领先”战略的现实意义不再明显；电信技术的快速发展、制造商强大的技术支撑能力、企业快速的模仿能力以及电信服务无产权壁垒的特点，使产品和服务的“差异化”战略也较为空泛；同时，电信技术、电信服务的普遍性特征，使得无论哪家企业都不可能始终保持某一个领域的领先或垄断，也就使得“聚焦”战略无法真正实施。

创造性是指勇于创新，为提升工作效率和效果而勇于创建新思路、新模式、新办法；

有效性是指行为与企业战略、发展宗旨及中心任务高度一致，并由此而产生的预期目的或效果。

如何激发员工的积极性、主动性、创造性和有效性，只有让员工认知自己所从事的工作是有意义的；感受到他有能力承担公司指派的工作；感受到他能够在一定范围内自主做出决策；感受到他的努力对公司业绩是有影响的；感受到他的付出一定会得到相应的回报。只有这样才能充分激发员工工作的积极性、主动性、创造性和有效性。

每一级管理者既是激发其下属及员工工作积极性、主动性、创造性和有效性的源动力，同时也是其下属及员工学习的楷模，因此，各级管理者必须采取有效的领导行为。行为准则将管理者的行为划分为领导行为和自身行为，但各级管理者因其承担的角色及责任的不同，所表现出的领导行为也有所不同。

领导行为主要体现在以下五个方面：

以身作则：是指管理者要对其工作及团队成员做出表率、兑现其承诺的行为。这些行为包括尽其可能努力工作，且努力程度超过团队中的任一成员，对其行为设立更高的业绩标准等。以身作则可以将企业的理念、政策、制度等具体化、示范化、模范化。

予教于人：是指管理者指导、教育团队成员，并帮助其自立的行为。这些行为包括帮助下属认识和理解自己的工作，给出改善绩效的建议，找出需要培训的领域等。

参与决策：是指管理者应充分利用团队成员所提供的信息进行决策的行为。这些行为包括鼓励团队成员表达他们的意见、群策群力确保决策的有效性等。

信息共享：是指管理者及时将公司的战略、理念、目标、决策以及相关信息传达给下属及员工，使其能够充分理解公司战略，并确保其行为与整体目标保持一致。

关心他人：是指管理者关心下属及员工成长、幸福、快乐及福利的行为。这些行为包括与下属及员工讨论他们关注的问题，与其进行谈心等。

自身行为是指作为管理者，在对员工负有领导职责的同时，也涉及到管理者自身应具备的素质和职责所赋予的领导行为。

有效的领导行为通过激发员工的积极性、主动性、创造性和有效性，使得组织、管理者和员工都能从中获益。首先，有效的领导行为使员工的工作激情和热情得以释放，才干和潜能得以充分发挥，组织效率和组织业绩得以提高，竞争能力得以进一步增强。其次，员工积极、主动地参与公司的战略、计划、决策，并创造性地解决工作中出现的问题，管理者就可以有更多的时间去思考公司的发展战略与计划，思考工作中的薄弱环节及相应的改革，思考工作中的创新及具体措施；可以有更多的时间沟通交流，了解员工的思想及动态，有的放矢地激励和培养员工；可以有更多的时间与客户沟通找出潜在的市场需求，与政府沟通营造良好的企业外部环境；有更多的时间充实自己的知识与技能，获得同事的尊敬与认可，提高自己工作的满意度。此外，员工的积极参与让领导有机会从不同的角度看问题，避免信息不对称而导致决策失误。再次，员工的广泛参与，使员工有机会承担更多的工作责任，并获得成就感，提高员工的自信心和满意度，感受工作中的愉悦和乐趣。

高级管理者：指市分公司领导班子成员、省公司部门中层管理人员。

高级管理者领导行为准则。

一、领导行为准则。

（一）以身作则。

1、对企业高度忠诚，具有强烈的使命感、责任感。

2、带头严格遵守企业各项规章制度，不搞特殊化。

3、勇于承担责任，不逃避困难和问题，不揽功诿过。

4、公平、公正、公道，坚持按原则办事。

5、言行一致，表里如一，对内取信于员工，对外取信于客户。

6、工作中比下属付出更多的努力，给自己制定更高的目标，要求员工做到的事情，总能率先垂范。

（二）予教于人。

1、帮助下属正确认识和理解自己的工作，让下属感受到工作的意义与价值。

2、指导下属制定合理的工作计划和挑战性的工作目标，明确指出对下属的工作期望。

3、定期与下属进行工作沟通与辅导，针对下属不同的特点，采用不同的领导风格。

4、能够将自己的管理心得与思路定期与下属分享，在管理方法上给予下属指导。

5、指导新提拔的管理人员顺利完成角色转换，尽快熟悉和适应管理工作。

6、对下属请示的工作及时给予答复，明确表明自己的态度和意见。

（三）参与决策。

1、在战略决策和制度制定过程中，坚持自上而下和自下而上双向沟通的原则。

2、在重大决策时，要通过专家论证会、职工代表大会以及问卷等形式，充分征求相关方面的意见和建议。

3、深入基层调查研究，广泛了解情况，集思广益，及时调整企业相关政策和决策。

4、在合理的范围内，扩大各部门（单位）的自主决策空间和操作执行空间。

5、建立科学有效的决策流程，让员工参与决策的制定、执行和监督，并注重员工反馈结果的落实。

6、鼓励下属表达自己的真实想法、提出合理化建议，对提出的意见应给予充分重视，合理意见要及时采纳。

（四）信息共享。

1、通过各种形式宣传、解释企业文化的理念和内涵。

2、及时传达和解释企业战略部署、重大决策和相关政策。

3、及时进行有效的沟通和交流，确保下属理解、认知企业工作任务和绩效考核指标。

4、及时分析企业内外部发展环境的变化，让员工了解公司业务发展及竞争形势。

5、建立并推广有效的“知识管理”体系，实现企业内技术、信息的共享。

6、关注信息在公司内的有效传播，确保相关信息能够及时、准确传递。

（五）关心他人。

1、带头实践“以人为本”的管理思想，积极营造相互关爱的和谐氛围。

2、定期了解各部门（单位）工作中存在的问题与困难，及时给予指导和支持。

3、工作中能够换位思考，关注员工的切身感受。

4、对于公司各部门（单位）、员工取得的成绩，应及时给予肯定或奖励。

5、关注下属个人素质与能力的提升，为员工职业成长提供建议。

6、留意下属的思想和情绪波动，并在必要时给予劝导和帮助。

二、自身行为准则。

作为高级管理者，其自身行为准则主要体现为“两个明确、三个建设、六种能力”。

“两个明确”：

1、明确“平衡发展与发展平衡”的经营理念，正确处理当期绩效最优化与企业长期财富最大化的关系，确保可持续发展。

2、明确公司的战略目标与战略规划，并将其合理分解，使公司战略简单化、明晰化，有效促进公司战略的渗透与执行。

“三个建设”：

1、加强企业文化建设，强化企业的凝聚力和向心力。

2、加强公司的制度与流程建设，增强公司管理的科学性、规范性与有效性。

3、加强人才梯队建设，注重后备管理者培养，为公司持续健康发展做好人才储备。

“六种能力”：

1、提升决策能力，提高决策效率，能够迅速抓住主要矛盾和问题的关键，妥善处理民主与集中的辩证关系。

2、提升授权能力，建立信任，有效授权，对于专业性、程序性工作要充分授权，对于非程序性且复杂、艰巨的工作要高度关注、积极参与。

3、加强控制能力，对公司战略与重大工作的执行适时监控，关注实际结果与预期目标的差距，并及时反应、调整。

4、提升公关能力，注重与政府和社会各界建立良好的关系，为企业发展创造有利的外部环境。

5、具备持续的学习能力，与时俱进，并能带动企业学习型组织的建设。

中层管理者领导行为准则。

一、领导行为准则。

（一）以身作则。

1、对企业高度忠诚，具有强烈的使命感、责任感。

2、严格执行公司规章制度、工作流程和行为规范，忠于职守、廉洁自律。

3、敢于承担责任，遇有突发事件，要亲临一线，果断处理。

4、对员工一视同仁、不偏不倚，公平公正、真诚无私。

5、诚实守信，表里如一，言必行，行必果。

6、带头完成工作任务，工作中比下属付出更多的努力，给自己制定更高的目标。

（二）予教于人。

1、帮助员工正确认识和理解自己的工作，让员工感受到工作的意义与价值。

2、指导员工制定合理的绩效计划，并就完成工作目标的方法、思路予以指导。

3、分析员工的业绩表现，定期进行沟通与辅导，能够针对员工的不同特点给予不同的指导。

4、关注员工工作的过程和行为，帮助员工解决工作中存在的问题，对员工的疑问给予耐心、细致的答复。

5、注重思想交流和思想教育工作，不断提高员工的职业素养。

6、定期与员工分享、交流自己工作中的心得体会和经验。

（三）参与决策。

1、在制定决策或计划方案时，鼓励员工积极参与，广泛征求意见。

2、积极为员工创造承担责任的机会，培养员工的责任感和参与意识。

3、通过会议或座谈的方式，定期听取员工对各项工作的想法和建议。

4、鼓励员工积极提出合理化建议，并及时给予反馈。

5、在员工的工作职责范围内，给予员工适度的自主决策空间。

6、对于涉及员工切身利益的事情，决策前多听员工建议。

（四）信息共享。

1、积极传导、解释企业文化理念，明确告知员工企业倡导什么、鼓励什么。

2、及时准确地传达公司战略目标、重大决策和相关政策。

3、及时向员工解释公司策略制定的原因和目的，使员工工作目标与公司整体目标保持一致。

4、让员工清楚地了解部门绩效计划及考核指标，并阶段性的通报各项工作的进度及指标完成情况。

5、为员工提供工作必需的资料和信息。

6、建立信息传递的流程与渠道，确保上下级之间信息特别是市场经营信息传递的及时性、准确性。

（五）关心他人。

1、为下属部门（单位）及员工创造良好的工作条件和环境，确保员工在安全、健康的环境中工作。

2、员工取得成绩时，及时给予肯定和表扬；员工遭受挫折时，及时给予鼓励和帮助。

3、工作中能够换位思考，关注员工的切身感受。

4、关心员工进步与成长，关心员工的能力发展及职业规划。

5、关注员工生活及情绪波动，尽力帮助他们解决各方面困难。

6、关心员工身心健康，定期组织各种文体活动，减轻员工工作压力。

二、自身行为准则。

作为中层管理者，其自身行为准则主要体现为“一个培养，两个把握，四个管理，五个具备”。

“一个培养”：

1、培养凡事以公司整体利益为重的大局观念，杜绝“部门主义”、“地方主义”，不搞“小圈子”。

“两个把握”：

1、准确理解和把握公司整体战略，并能将其迅速分解为部门可执行的计划，以保证部门各项工作与公司总体目标相一致。

2、把握好承上启下的角色，促进上级领导与下级员工间的相互理解，起到上下沟通的桥梁作用。

“四个管理”：

1、有效实施目标管理，通过制定富有挑战性的工作目标，充分激发员工的潜力。

2、加强团队管理，鼓励团队协作，培养团队的凝聚力与向心力，激发团队成员工作的积极性、主动性。

3、严格按照公司制度与工作流程进行管理，以确保公司各项工作的规范和高效运转。

4、做好时间管理，分清工作轻重缓急，将主要精力和时间用于处理重要及非程序性工作，提高时间利用效率。

“五个具备”：

1、具备带领团队正确执行公司战略和决策的能力，保证公司决策得到全面、高效的执行与落实。

2、具备及时发现问题和把握问题重点的能力，对问题能够科学分析、果断处理。

3、具备持续的学习和信息搜集能力，不断汲取工作所需的各种知识与信息，并能够营造团队学习的氛围。

4、具备良好的公关技巧，能够积极协调和维护与公司外部相关团体和组织的良好关系。

5、具备适度授权的意识，对下级员工予以必要的尊重和信任，为员工提供更多施展才能的机会。一线管理者：指一线督导人员，主要包括各级主管及班组级管理人员等。

一线管理者领导行为准则。

一、领导行为准则。

（一）以身作则。

1、忠诚于企业，爱岗敬业，富有责任感。

2、带头执行公司规章制度、工作流程和行为规范。

3、敢于承担责任，不逃避困难，遇有紧急、疑难问题，应积极主动地进行协调和解决。

4、对员工一视同仁、不偏不倚，公平公正、真诚无私。

5、吃苦在前，带头完成工作任务，工作中比员工付出更多努力。

6、熟练掌握业务、服务、法律等综合知识，努力成为团队中的“能手”或“专家”。

（二）予教于人。

1、培养员工的责任心、进取心和服务意识，提高员工的思想觉悟与职业道德水平。

2、帮助员工明确工作目标和工作重点，正确理解绩效考核指标。

3、向员工分配任务时，确保员工知道做什么、为什么做、何时做、在哪里做及如何做。

4、善于发现问题，及时指出并纠正员工在工作中的失误与不足，对员工的疑问和请教给予耐心、细致的答复。

5、帮助员工总结、推广工作经验，吸取反面教训，避免某些问题的重复发生。

6、对于新员工的培养要循序渐进，多辅导、勤勉励，通过实例讲解，提高新员工与客户沟通和解决问题的能力。

（三）参与管理。

1、在制定行动方案时，认真听取员工的意见和建议。

2、定期召开例会或座谈会，加强与员工的沟通，倾听员工对各项工作的意见。

3、为员工创造承担责任的机会，培养员工的责任感与参与意识，挖掘员工潜力。

4、鼓励员工积极提出合理化建议，对合理建议要及时采纳或向上级部门提交。

5、让员工参与日常管理与活动组织，激发员工工作的积极性、主动性。

6、提高日常管理透明度，接受员工监督。

（四）信息共享。

1、积极倡导企业文化并身体力行，告知员工企业倡导什么、鼓励什么。

2、告知员工公司的规章制度、工作流程及行为规范。

3、及时准确地向员工传达公司目标和阶段性任务，确保员工个人工作与公司整体目标相一致。

4、确保员工知晓团队和个人考核指标，并让员工了解工作进度及指标的完成情况。

5、为员工提供工作必需的信息和资料，注意团队内部及团队间信息传递的及时性、准确性。

6、定期与员工分享工作知识和技能，促进共同提高。

（五）关心他人。

1、员工取得成绩时，及时给予肯定和表扬；员工遭受挫折时，及时给予鼓励和帮助。

2、对员工进行批评指导时，注意场合、态度和语气，以免伤害员工自尊心。

3、经常与员工沟通，留意员工的情绪波动和心理压力，帮助疏导和化解。

4、能够换位思考，做到与员工的相互理解、相互体谅。

5、关心员工生活，尤其要关心家庭有困难的员工，尽力帮助他们解决生活困难。

6、关心员工身心健康，定期组织有益的文体和娱乐活动，减轻员工工作压力。

二、自身行为准则。

作为一线管理者，其自身行为准则主要体现为“三个准确、五个注重、四种能力”。“三个准确”：

1、准确理解和把握上级文件精神及承担的工作任务，并能迅速、准确的落实、执行。

2、准确、合理地分解团队绩效目标，制定阶段性工作计划，保证工作有序开展。

3、准确贯彻、落实各项服务管理规范与标准，及时检查督促，做到标准明确、责任到人。

“五个注重”：

1、注重工作细节，加强过程监督，积极开展“走动式”管理，善于发现问题，及时予以纠正。

2、注重客户投诉，对客户提出的需求、抱怨和投诉，在职权允许的范围内妥善解决，特殊紧急问题，在一定权限范围内灵活处理。

3、注重团队建设，活跃工作气氛，激发员工工作热情，营造和谐、轻松的工作氛围。

4、注重总结汇报，工作中存在的问题和困难及时向上级汇报。

5、注重落实内部考核制度，公正地评判员工工作业绩，提高管理透明度。

“四种能力”：

1、具备内部协调能力，合理调度员工及各种资源，寻求问题的有效解决方法。

2、培养识人、用人的能力，知人善用，善于发现员工潜能，培养骨干员工。

3、培养自身观察、分析问题的能力，妥善解决和处理工作中遇到的矛盾与问题。

4、培养自我学习能力，不断提升业务、管理水平和服务意识。

上海公司组织活动策划【第四篇】

一、活动主题：

《三八妇女节比赛》活动与《__年文艺晚会》活动颁奖仪式，妇女节文艺活动方案。我们举办此次颁奖活动，目的在于激发员工积极性，丰富员工生活，鼓励员工士气，打造新世纪积极向上的丰富多彩的舞台前沿，从而丰富企业文化，影响企业健康发展，。

二、时间：20__年3月8日早7：00。

三、地点：卫生局大院。

四、活动现场布置：

1、红地毯铺出颁奖舞台，红地毯仪式公司领导入场;。

2、准备话筒架1个，话筒2个(1个备用);之前工作提前布置。

3、彩纸礼炮的准备，颁奖最后大集合时施放;。

4、条幅：___购物广场文艺晚会暨三八节比赛颁奖仪式。

5、大红花准备：根据获奖人数。

五、奖品设置：

1、文艺晚会奖品:。

一等奖：(1名)。

二等奖：(2名)。

三等奖：(3名)。

创作奖：(2名)。

2、三八节奖品：

一等奖：(名)。

二等奖：(名)。

三等奖：(名)。

六、颁奖流程：

(一)、颁奖主持邀请冯总上台致词。

(二)、主持人介绍该奖项的评选标准和评选流程。

(三)、颁奖主持宣布获奖人员并上台领奖：

新春文艺晚会表演奖、创作奖获奖人员。

一等奖：舞蹈《开门红》12人。

刘__、朱__、赵__、卢__、巩__、李__、

柳__、林__、于__、王__、刘__、王__、

二等奖：舞蹈《月光下的凤尾竹》6人。

于__、耿__、许__、崔__、王__、房__、

舞蹈《红色娘子军》9人。

张__、苑__、鲍__、管__、王__、

尹__、蒋__、刘__、周__、

三等奖：舞蹈《踏歌起舞》8人。

张__、来__、接__、王__、刘__、王__、张__、王__、

小品《实诚人》3人。

赵__、卢__、段__、

大合唱《新世纪员工之歌》20人。

刘__、吴__等__新郎店全体员工。

创作奖：诗朗诵《新世纪祝福》田__。

三句半《说说新世纪》张__。

“三?八”友谊健身比赛获奖人员。

一、飞镖比赛：

二、跳棋比赛：

三、筷子超人：

第一名：二楼代表队。

第二名：三楼代表队。

四、拔河比赛：

第一名：二楼代表队(12人)。

第二名：三楼代表队(12人)。

1、下面进行《文艺晚会》活动颁奖：

(1)请获得文艺晚会三等奖的：、等上台领奖;(人)。

请公司颁奖;大家掌声欢迎!

(2)请获得文艺晚会二等奖的：、等上台领奖;(人)。

请公司颁奖;大家掌声欢迎!

(3)请获得文艺晚会一等奖的：等上台领奖;(人)。

下面邀请公司上台颁奖;大家掌声欢迎!

3、下面进行《三八妇女节》比赛活动颁奖：

(1)请获得飞镖比赛三等奖的：上台领奖;(1人)。

请获得筷子超人三等奖的：等上台领奖;(4人)。

请获得跳棋比赛三等奖的：上台领奖;(1人)。

请获得拔河比赛三等奖的：、等团队上台领奖;(12人)。

请公司___颁奖;大家掌声欢迎!

(2)请获得飞镖比赛二等奖的：上台领奖;(1人)。

请获得筷子超人二等奖的：等团队上台领奖;(4人)。

请获得跳棋比赛二等奖的：上台领奖;(1人)。

上海公司组织活动策划【第五篇】

一.为了促进中交集团与中国南航企业之间文化交流，展示双方企业品牌形象，丰富海外员工业余文化生活，加强不同职业间的沟通与了解，项目部领导牵头组织此次中交·南航联谊活动。

二.活动时间、地点。

活动时间:20__年8月份，具体时间听领导安排。

活动地点:吉达中国苑餐馆。

三.参加人员。

中交集团以航五公司沙特项目部青年职工为主，延布项目部与吉达项目部均可参加。

中国南航以北京——吉达航线的空姐为主。

四.活动内容。

活动内容围绕“相遇海外，绽放青春”的主题进行，以诗歌朗诵、播放公司宣传片、歌曲舞蹈、趣味游戏、相互聊天等为主要形式，营造轻松、活泼、愉快的交流氛围，建立高雅、文明、得体的互动形式。

五.活动要求。

1.我方参加人员代表中交集团形象，务必形象大方、穿着得体、举止文明，有泱泱大企风范。

2.活动中注重言行举止，尊重对方，有翩翩绅士风度。

3.交谈中阳光快乐，积极上进，魅力四射，有巍巍男子气概。

4.表演节目时，积极踊跃，放开手脚，大气磅礴，有熠熠明星气场。

5.联谊结束时，礼送对方上车，目送空姐离开，有彬彬士子礼数。

上海公司组织活动策划【第六篇】

书籍，是人类宝贵的精神财富，是经验教训的结晶，是走向未来的基石；读书，是人们重要的学习方式，是人生奋斗的航灯，是文化传承的通道，是人类进步的阶梯。“阅读开阔视野、阅读开启智慧、阅读丰富情感、阅读浸润人生”，一个人的阅读史实质上也是一个人的思想发展史。

为激发员工读书兴趣，让每一位员工都喜爱读书，学会读书，并在读书活动中，为精神打底，为人生奠基，与经典为友，与博览同行，开拓广阔视野，促进员工个性特长发展，创建学习型的企业文化，为了真正提高员工的素质全面发展，在总公司的带领下于20xx年6月份举办企业首届读书节活动，现将有关事项明确如下：

上海公司组织活动策划【第七篇】

活动内容：

冬装最后出清3-5折。

持vip卡消费折后满1000送3000积分或30元购物券(30元购物券不可累计，不可倒买倒卖，券部分不开具发票，不可与其他优惠活动同时使用;租赁、钟表、黄铂金、化妆区、特价特例品除外;本券使用时间即日起至206月30日)。

会员送积分和领取30元购物券活动二选其一。

活动当天，在我商场购买五件春款新品女装及以上的顾客均可获得两张50元闺密淘购物券。

券使用规则。

1、此券为纸券，只可用于8折及以上男女装，饰品配件(袜子、配饰等)除外。

2、化妆区单笔正价消费满300元及以上可使用，不可累计。

3、此券不可累计，不可倒买倒卖，券部分不开具发票。

4、租赁、钟表、黄铂金、特价特例品除外。

5、本券使用时间。

sp2:百变潮品娇颜焕彩。

活动时间：2017年3月7日——3月9日/3天。

活动内容：

活动期间，在我商场1f化妆区购物单柜单张小票现金购物满98元升值118元，满196升值236元，以此类推。

此券不予其他现金券累计使用。

赠品领取地点：1f。

3月7-10日佰草集中厅促销。

化妆区推出精品特惠装。

sp3:百变潮品内秀美丽。

活动时间：2017年2月27日——3月9日/11天。

活动内容：

活动期间，在我商场3f北厅文胸内衣区5折起。

3月7—16日桑扶兰中厅促销。

sp4:百变潮品鞋架翻新。

活动时间：2017年2月27日——3月9日/11天。

活动内容：

活动内容：活动期间，我商场百丽惊爆价。

女鞋折。

sp5:百变潮品宠爱好礼。

活动时间：2017年3月。

活动内容：

活动期间，在我商场购物的顾客单柜单张小票现金消费满938元即可获得有薰衣草味道的紫色浪漫小熊一只。

(礼品有限，赠完为止)。

赠品领取地点：4f北厅贵宾接待中心。

sp6:百变潮品会员日。

活动时间：。

一、在“会员日”当日，凡持我商厦vip卡现金消费，均可享受3倍积分;。

二、会员日当天下午四点，摇奖产生169个幸运大奖。

注：领取礼品时须本人持vip及卡主有效证件。

(以活动当天最高倍积分为准)。

sp7:百变潮品宝宝有礼。

活动时间：2017年3月1日(儿童日)。

活动内容：

活动期间，在我商场3f北厅现金任意消费即可获得xx绘画陶土体验课门票一张(价值120元)。

赠品领取地点：1f总服务台。

sp9:百变潮品名品惠。

1f中厅特卖。

太平鸟。

百丽。

文胸+化妆。

艾格。

姐妹节新篇。

活动时间：2017年3月8日-9日。

活动内容：

一、活动期间3倍积分。

二、当天免费停车3小时(每车仅限一次，车位有限，停满为止)。

三、来我商场即可免费办理会员卡一张。

四、“v”风徐徐。

1、持我商场vip卡来店即可领取xx女子医院体验卡一张。

数量有限，赠完为止。

2、持我商场vip卡来店的女性顾客均可免费领取正宗港式茗记甜品券一张。

数量有限赠完为止。

五、妆扮自我，点开自信，来我商场的女性顾客即可在1f化妆区xx、xx专柜体验免费化妆。

六、免费艾手艾脚、流行美发饰体验特定服务。

event：

姐妹动起来——呼啦圈大比拼。

活动时间：2017年3月8日下午。

活动内容：

早春，阳光明媚，约好友一起出去享受温暖的春日风情，一起参与在我商厦外广场举办呼啦圈大比拼吧!凡是来参与的顾客即可获得精美小礼品一份。

参赛限制女士，分为每组5人，限时10分钟比赛，每组评选出一名时间最长，姿势最标准的女士，进行最后一轮pk，决出优胜者。

(限制50名)。

奖项设置：

第一名：1人。

第二名：1人。

参与奖：圆盘。

辣妈宝贝亲子创意陶土水杯现场秀。

活动时间：2017年3月9日(日)。

活动地点：3f北厅儿童区(原阿迪专柜)。

活动内容：即日起凡是参加报名的宝贝(10岁以下)即可免费参与我商场携番茄苗美术中心举办的辣妈宝贝亲子互动游戏，活动结束后均可获得好礼一份，名额有限，火热招募中!

微信互动活动：

三月姐妹战役，男人不逃单!

时间：2月27日-3月22日。

内容：活动期间，无论是否是xx微粉丝的顾客朋友现在都可以参“三月姐妹战役，男人不逃单!”微信互动活动，通过扫描xx微信二维码或直接关注“xx”微信号，成功关注商场微信，并发布在本商场化妆品、女鞋、女装等女士用品区狂街的照片，截至到3月22日，并把我商场3月活动转发至朋友圈，获得十个赞的粉丝，留好电话号码并附截图，均可赠送20元移动话费。

茗记甜品送三月微粉。

时间：2月27日-3月22日。

内容：活动期间，以前不是xx微粉丝的顾客朋友现在都可以扫描商场微信二维码或搜索公共账号“xx”，成功关注并收听商场官方微信，转发商场本活动信息至朋友圈并附带留言“我要去亚新大富翁”即可参与“甜品诱惑”优惠活动。

可以获得正宗港式茗记甜品现金10元券一张。

上海公司组织活动策划【第八篇】

试论我国工商行政体制改革的主要内容和意义。名词解释：出口销售渠道长度名词解释：套期保值“高钙牛奶”折桂香港。

90年代中期香港牛奶公司先后分别以“新鲜牛奶”、“脱脂牛奶”的定位将产品推向市场，但销售业绩平平。这种定位与当时市场众多的牛奶品牌定位十分趋同，很难吸引消费者的关注。一份消费者调查资料显示，相当多的香港人开始意识到钙元素在预防骨质疏松症中的重要作用。这给牛奶公司的策划人提供了灵感：何不在牛奶中加入钙质，推出“高钙牛奶”—这对当时的香港人来说仍是一个全新的产品概念。另外，一些消费者担心喝含脂牛奶会摄入过多脂肪，而低脂牛奶通常又不够鲜美，因此，“高钙牛奶”还必须具有脱脂且味美的特点，才可能赢得市场机会。

牛奶公司的调研表明，在香港，有骨质疏松隐患的人以25—40岁女性居多。基于“高钙牛奶”能预防骨质疏松症的功效及脱脂、味美的特点，牛奶公司决定在这一阶段年龄的女性中寻找目标市场。“高钙牛奶”作为当时的一种全新产品，只有创新型消费者才可能尝试购买，而通常受过教育又具有较高收入的人才可能具有创新精神，成为创新型消费者。综合以上考虑，最后牛奶公司把目标消费者定为年龄在25—40岁的、受过教育的、有较高收入的女性。

“高钙牛奶”很快被生产出来并集中铺在许多主要街区的超市连锁店—目标顾客经常光顾的地方。在定价方面，考虑到消费者可能不愿为一个新产品付出高价而否定了撇脂定价；又害怕采取渗透定价使产品形象受到损害，所以最终采取了折衷定价方式，将价格定在主要竞争者的平均价格水平上。

牛奶公司的“高钙牛奶”电视广告非常成功，广告中，中青年妇女骨质疏松的隐患用一种高雅的方式表现出来，而产品的利益承诺也是用一种直接的、非常可信的方式传递给广告受众。虽然广告费投入不大，但效果很好：品牌认知率和广告认知率分别高达87%和76%。除电视广告外，牛奶公司还在香港各大报纸和杂志上刊登了广告，更详尽、全方位地展开了“高钙牛奶”的功效—强身健体。

牛奶公司向全港1800多名医生与营养专家发送了宣传资料(有关骨质疏松症和产品介绍宣传单)，希望通过医学专家将宣传单广发给目标消费者。为此，牛奶公司还赞助了多项有关骨质疏松症的学术研讨活动，博得医学界人士的好感。在1996年的食品博览会上牛奶公司成功地通过资深营养学家对“高钙牛奶”的功效进行了宣传，获得了良好的反响。

“高钙牛奶”取得了巨大成功，其销量比预期目标高出一倍，使牛奶公司的市场份额由54%升至70%。为此，牛奶公司荣获当年的hkma/tvb杰出营销奖的桂冠，其的电视广告也获得了杰出电视广告奖。

问：(1)“高钙牛奶”的目标市场是什么?采取了什么目标市场策略?

(2)“高钙牛奶”的市场定位策略是什么?

(3)作为一种新产品，“高钙牛奶”采取了哪种新产品定价策略?

(4)“高钙牛奶”促销方案的特点有哪些?企业法人登记注册应遵循哪些原则?简述企业进入国际市场的模式。某企业新开发了一种新型环保的电冰箱准备投入市场，通过调查发现该产品消费者可接受的价格为3200元，由于电冰箱零售商的经营毛利平均是18％，批发商的批发毛利为6％，按此计算该电冰箱正式投入市场的出厂价格应定为多少？（保留小数）如何研究目标公众对组织的特殊视角。论述提高我国行政效率的途径和方法。某大型商场开业在即。为使企业开业伊始便有较高的知名度，企业策划了一个别出心裁的活动，以期引起当地媒体的关注。开业当天，在商场外搞抛发礼券活动，每张礼券500元，共抛售1000张。活动当天，先后有数万人参加了争抢礼券活动。受活动影响，商场周围交通被迫中断，结果导致市政当局和部分市民的不满。同时，活动本身秩序失控，导致一些人被挤伤。对此，当地几家媒体对活动所带来的问题进行了报导。尽管活动的开展客观上使企业有了知名度，但知名度带给企业的却是企业不希望看到的结果。

问题：用所掌握的公关知识对该商场的开业活动加以评析。广告效果的分类有哪几种类型？

上海公司组织活动策划【第九篇】

近日，我所在的公司组织了一次上海旅游活动，大家积极踊跃报名参加。在此次旅游活动中，不仅能够放松自己，更能够增进同事之间的感情，促进团队的凝聚力。下面，我将分享一下我的上海旅游心得体会。

第二段：旅程安排。

我们的上海之旅历时三天，涵盖了上海的许多知名景点。首先，我们参观了外滩，欣赏到了那绚丽的夜景，感受到了上海的繁华与美丽。然后，我们去了上海博物馆，了解了上海的历史文化。接着，我们游览了城隍庙和豫园，感受到了古老灵动的江南风情。最后，我们参观了上海科技馆和陆家嘴金融中心，深刻地感受到了上海的现代化与创新。

第三段：收获与感悟。

在这次上海之行中，我不仅仅游览了一些著名景点，更重要的是结识了许多好朋友。我们在一起欢笑、合作，共同度过了一段美好的时光。这次旅行让我认识到，只有一个和谐的团队才能够更好地完成工作。我们相互帮助、相互支持，共同创造了一次愉快的旅行经历。同时，这次旅行也让我更加深刻地感受到了上海的快速发展和独特魅力。这座城市不仅有现代的高楼大厦，还有浓厚的历史底蕴和文化氛围。我为自己有机会亲身体验到了上海的各种魅力而感到幸运。

第四段：团队凝聚力。

除了游览景点，我们还进行了一些团队建设活动。在这些活动中，我们需要相互合作、充分沟通。这让我们更加深入了解和信任彼此，也更加懂得如何协作。在这个过程中，我们共同解决问题，并且共同取得了胜利。这种团队精神也进一步促进了工作中的合作与协调。这次旅行让我意识到，一个团队的凝聚力是非常重要的，只有一个紧密合作的团队才能够在工作中取得更大的成功。

第五段：反思与展望。

通过这次上海旅游活动，我深感旅游对我们每个人的影响与意义。旅游不仅可以放松身心，更能够丰富我们的阅历与见闻，提高我们的综合素质。在未来的工作中，我将更加注重与同事们的交流与沟通，相信只有建立了更紧密的联系，才能够更好地合作。同时，我也希望公司能够组织更多这样的旅游活动，让我们更好地放松自己、增进感情，共同进步。

总结：通过这次上海之行，我深刻地领悟到了团队合作的重要性，也进一步增进了与同事之间的感情。我将把这次旅游的收获与感悟应用到工作中，为公司的发展做出更大的贡献。希望未来公司还能继续组织更多这样的活动，让我们都能释放压力，展示自我，更好地投入到工作中。上海之旅，是我一生中难以忘怀的经历！

上海公司组织活动策划【第十篇】

上海是一座充满现代魅力和历史底蕴的国际大都市，公司组织的上海旅游活动为我们提供了一个难得的机会，让我们更深入地了解这座城市。在此次旅游中，我收获颇丰，不仅对上海有了更深刻的了解，也收获了宝贵的团队合作经验。以下是我对此次上海旅游的心得体会。

首先，我对上海的现代化建设有了更深入的了解。在上海的中心区，高楼大厦拔地而起，现代建筑与古老文化相得益彰。我们参观了上海金茂大厦和上海中心大厦，不仅领略了上海的壮丽景色，也感受到了建筑师对城市未来的构想。金茂大厦的设计精美，观景台上俯瞰整个城市，让我感叹上海的快速发展和无限活力。在这一切背后，是上海政府的勇于创新和不断完善的城市规划。这让我明白，在现代社会，只有不断进取和创新，才能赢得发展的先机。

其次，我对上海的历史文化有了更加深入的了解和体验。我们参观了豫园和上海博物馆，感受到了传统文化的魅力。豫园是一座保存完好的古代园林，花草树木令人陶醉，古色古香的亭台楼阁给人带来了一种穿越时空的感觉。在上海博物馆，我们看到了丰富的文物和历史展品，了解了上海的发展历程和文化传承。这次旅游让我明白，现代的上海既是一个充满活力的现代化城市，也有着深厚的历史底蕴，这两者相互交融才构成了上海独特的魅力。

此外，在此次旅游中，我还收获了宝贵的团队合作经验。由于人数众多，我们分为了几个小组，每个小组需要共同解决一些旅行中遇到的问题。这要求我们相互合作、互相支持。我学会了倾听他人的意见，尊重团队中每个人的专长和意见。通过团队合作，我们解决了一系列问题，不仅提高了效率，也加深了相互之间的了解和信任。这次旅游让我意识到，在团队协作中，每个人的贡献都是重要的，只有团结合作才能最大程度地发挥个人的优势，达到更好的效果。

最后，我对上海的美食和购物体验印象深刻。上海的小吃种类繁多，我们品尝了上海的葱油饼、小龙包等传统美食，领略了上海的独特风味。上海还有很多购物中心和商场，我们在南京路上购物，尽情享受了购物的乐趣。这次旅游让我体会到了上海的多样性和包容性，既有传统的美食文化，也有现代的购物体验，满足了各种不同人群的需求。

总的来说，这次公司组织的上海旅游活动给我留下了深刻的印象。通过参观现代化建筑和了解历史文化，我更加了解了上海这座城市的发展和魅力。在团队合作中，我收获了宝贵的经验和教训。上海的美食和购物体验让我感受到了这座城市的多样性和包容性。这次旅游让我认识到，要不断进取、创新，才能在现代社会中立于不败之地。同时，也让我意识到团队合作的重要性和力量。我相信这次旅游经历将对我的个人发展和工作产生深远的影响。