激励员工的方案实用5篇

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部门员工激励方案1

在快乐情况下激发出来的积极性可以保证员工自愿接受工作，员工一旦有了自愿和主动，就能够在工作中主动地发现问题、解决问题，不论交给他们什么样的任务，都会想方设法完成好。快乐，是企业管理的理想境界，让员工快乐起来，让员工每天每时都以快乐的心情投入到工作中去，是管理者的天职。

1、认可

当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

2、称赞

这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

3、职业生涯

员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。

4、工作头衔

员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。

5、良好的工作环境

在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位（或者说仅次于最后一位）。事实如此吗？其实不然！在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错？墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗？这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？温度调节是否合适？

6、给予一对一的指导

指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

7、领导角色

给员工领导角色以嘉许其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。

8、团队精神

加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。

9、培训

对员工来说，有可能培训过多吗？这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计划，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。

10、团队集会

不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。

11、特殊着装日

这种方式更多地运用那些商场、超市等天天都须穿工作服上班的领域。对这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。这可以增加非正式日获得的效果：为每一位员工确定假期前的非正式日，让他享受假期的前几天。运动会、较大节日的前几天是确定非正式日的绝好机会，可以让员工穿上适当的颜色、纽扣以及标志性穿着。员工的生日也可以作为特殊着装日。自然而幽雅的特殊着装日会产生许多效果或以惊讶、自豪为基础的激励作用。

12、休假

实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。

它山之石可以攻玉，以上就是一米范文范文为大家整理的5篇《激励员工的方案》，能够帮助到您，是一米范文范文最开心的事情。

激励员工文章二：没有上进心的男人比穷更可怕2

文/斐言斐语

当有一天，我离开你的时候，并不是因为你没有钱，也不是因为我移情别恋了，而是因为你真的没有一点上进心。哪怕你努力一点点，我都会心存希望，和你坚持走下去！这世界上最可怕的是跟着你，却看不到未来的方向。更可怕的是明知道穷了，你还一个劲地为穷找脱词。

前几天回家，带小的去复查。司机大姐是个四十多岁的中年女子，很健谈。一路跟我从孩子谈到家庭。她说当初怀老二的时候，家里人劝她去查一下孩子的性别，说第一个女孩，如果这胎检查是女孩的话，就可以选择终止怀孕。她说当时她完全没这想法，觉得不管是男是女，都是自己的孩子，都是自己身上的一块肉，然后每次她的姐妹跟她说起的时候，她都很严肃地一口回绝。

没有上进心的男人比穷更可怕

有一天，她跟自己的丈夫说起这事的时候，她丈夫说：“男孩女孩都一样，如果是个女孩，也挺好的，以后有两个女儿，我就不用这么操劳了，可以天天喝着小酒，翘着二郎腿，享清福了。”

她说，当时我一听我老公这么一说，就觉得完蛋了，如果是个女孩，他就没有一点上进心了，她想这可不行，一定要生个儿子，让她有点压力。（在南方，绝大部分父母其实一辈子都会为儿子打拼，为儿子攒够造房子与娶媳妇的钱。如果没有房子，就没人来你家提亲。至今，在我们那里，也还是一样）然后第二天，她没有跟任何人说，就一个人跑去医院做检查，做人流。

当时她的话让我愣了一会，我说你真够狠的，五个月的宝宝已经会有感知了。怎么下得了手？

她说：没办法，要是生下来女儿，我老公就缺失了上进心。如果有了儿子，他就会不一样，他就会有责任去努力，去拼搏，去赚钱。

听她这么说，突然感觉一股寒意从背脊渗过每寸肌肤穿透全身。一个女人狠到这种境界，可见一个男人的上进心对女人来说是多么重要。

她说，最后才知道，当初是误会了她老公的意思。她老公说这话无非就是宽慰她，让她不要有压力。

不管这位大姐是误会还是扭解了她丈夫原来的本意，但结果就是一个女人如果为了要一个有上进心的老公，下多大的血本都毫不犹豫，做任何事也都绝不手软。所以有时候一个女人狠起来，连自己的至亲骨肉都可以弃下。就如这位司机大姐。理由很简单，我可以什么都不要，但绝不能要一个没有上进心的人同我一起生活。

有时候我也会想，是不是对另一伴的要求少了，底线低了，而致使你的男人觉得一切都理所应当。

有些人工作几年，照样拿着当初的工资，也并不觉得自己有什么问题。即使时间多的烂了去，也只会一屁股坐在电脑前旁，为了打小怪兽，整个身体都扭动着，嘴上还不忘一直念叨着：杀，杀，杀……一旦女人对他有所要求，他就会找一大堆的理由来搪塞你，反驳你。确实，那些理由听起来没有一句是无道理的。但往往就是这些貌似冠冕堂皇的事实背后，却是一滩滩覆以难收的死水。

通过朋友的介绍，我认识了一个有着两个宝宝的妈妈。大的四岁，小的一周不到。她跟我说大儿子生病住院，奶粉尿布湿，全部她一个人自费。不光这一点，凡是她自己的，孩子的，甚至包括家庭的日常开支，全部都是她一个人在支撑。前段时间，她托朋友从海外代购了一箱奶粉，千把来块，她让老公付钱。而她老公竟以这款奶粉不好为由而拒绝付款。为此两个人大干了一场。

我说那你老公挣的钱呢？

她说他那几千块的工资，除了还车贷，交车险，也所剩无几。

她哭诉地说：我包揽了所有的家务，我承担了孩子的一切开销，甚至帮他还债。我只愿他能有一点点上进心，为这个家付出一点点努力，对我来说，就已经足够了。

她说：我现在的脾气是越来越大，心情也是越来越烦躁……

她说：他宁愿有空的时候开着车去山里沟钓鱼，也从不吝啬他的他扶她一把；她说他宁愿一个人在楼上玩游戏到通宵，也可以任凭孩子一个人在楼下大声地哭闹。

她说：哪怕他帮我一点点，我就有多一点点时间去做点手工，多干点活，也好多挣点钱。哪怕他对我有一点点同情心，我都感激不尽。

她说：当初跟他在一起的时候，就知道他没钱。但我想如果两个人够努力，怎么样都能撑的起这个家。

都说男孩子成熟的晚，我想等有了孩子，他就会好起来。她说的每一句虽很平淡，但却句句刺痛着她的心。

她说：每过一天，我就越坚决告诉自己无论付出多大的代价，都要离开他。他不仅仅是在消耗他自己的青春，更是在磨灭我对生活的意志。

穷，真的一点不可怕。太多太多白手起家的案例供我们参考。可怕的是明知道穷了，还一个尽地允许自己懒惰下去。这就不仅仅是穷的问题了。没有上进心的男人，跟年龄与成熟度，没有一点狗屁关系。要是以后有人拿这种荒。唐地理由来劝说你的时候，让TA哪儿凉快哪儿呆着去。

女人的要求有时真的很简单，不需要什么大富大贵，要的无非就是两个人一起努力经营好属于自己的小家。如果不是看不到生活的希望，女人是绝不会轻易离开自己的另一伴的。

一旦遇到这等没有上进心的人，女人真的是宁愿在宝马里坐着哭，也不愿坐在自行车上哭。有时不要说女人物质，女人市侩，当你在说女人物质的时候，先要打量下自己值不值得女人为你付出。任何有仇富的人，都有着一个无法打开的自卑门。

我当初义无反顾地选择跟着你，现在也可以绝然不顾地选择离开你。

激励员工干劲的句子3

1、有一种跌倒叫站起，有一种是失落叫收获，有一种失败叫成功坚强些，相信自己，明天必将属于你！

2、即使爬到最高山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

3、一个能从别人观念来看事情，能了解别人心灵活动人，永远不必为自己前途担心。

4、争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂，舍我其谁。

5、生命，需要我们去努力。年轻时，我们要努力锻炼自己的能力，掌握知识掌握技能掌握必要的社会经验。

6、认识自我，完善自我，提高自我，发展自我。

7、努力了这么久，千万别放弃。昨天不值得你去流泪，明天需要你去创造！再大困难都有我支持着你。

8、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

9、你的核心竞争力就是你的团队没什么难为情的。

10、凡人要自立，要自强，要求己莫求人。——胡文忠

11、真诚沟通，互助学习，态度积极，快速行动。

12、少一点矫情，多一点努力。你想过的那种生活，得自己去挣。

13、向前吧，荡起生命之舟，不必依恋和信泊，破浪船自会一路开放常新花朵。

14、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

15、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。

16、为了不让生活留下遗憾和后悔，我们应该尽可能地抓住一切改变生活的机会。

17、攀登山顶脚力，生于“欲穷千里目”壮心和“不到长城非好汉”意志。

18、刻苦钻研，求真务实，开拓创新，团结奉献。

19、勤奋、认真的你，再认真、踏实些，必定收到累累的硕果。

20、即使行动导致错误，却也带来了学习与成长；不行动则是停滞与萎缩。

21、生气，就是拿别人的'过错来惩罚自己。原谅别人，就是善待自己。

22、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不挠。

23、当困苦姗姗而来之时，超越它们会更有余味。

24、这个世界不会偏爱任何一个不劳而获的人，当然它也不会辜负任何一个默默努力的人！

25、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。

26、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

27、贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。

28、现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。

29、成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

30、因为自信，所以成功！永不言退，我们是最好团队！

31、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

32、只会幻想而不行动人，永远也体会不到收获果实时喜悦。

33、成功之花，人们往往惊羡它现时的明艳，然而当初，它的芽儿却浸透了奋斗的泪泉，洒满了牺牲的血雨。

34、生意，可以掌控努力与投资，却无法掌控结果。人生得意时找出路，失意时才有退路，宝马都有备胎，您的人生呢？

35、心灵鸡汤没有用，真正有用的是你能坚强起来。

36、攀登山顶的脚力，生于“欲穷千里目”的壮心和“不到长城非好汉”的意志。

37、要想比别人优秀，就要付出十分的努力，只有付出十分的努力，并且能够一直坚持到底的人，才能比别人优秀，才能先于别人取得成果，取得成功。

38、尘世本是劫，万事随缘起，想得到就尽力争取，得不到也不要叹惜，把快乐放在心底，把微笑放在脸上，祝你天天开心！

39、若结局非你所愿，就在尘埃落定前奋力一搏。

40、勤学习，谱文明直风，争创新，绘秀美蓝图。

41、遭遇挫败痛苦时，告诉自己：不过是归零了，不过是从头再来！即使陷入人生谷底，只要离开原地，任何一个方向都是上升！

系统培训———让员工持续充电4

酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。

激励员工的方案5

当今在以人为本的管理理念下，对企业核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展。核心员工是企业最重要的人力资源，他们从事着企业的核心业务，为其创造了巨大的收益和利润。薪酬激励不仅是一种物质激励，它更加考虑到了员工成就感和自我价值的实现。传统的薪酬结构已经不能适应企业组织的发展，导致核心员工的大量流失，积极地改善核心员工的薪酬激励机制已经迫在眉睫。

一、核心员工与薪酬

所谓核心员工，指任职于企业的重要岗位，控制企业的关键资源，掌握企业的关键技能，从事企业的核心业务，对企业经营发展做出特殊贡献的高价值员工。企业的核心员工往往是劳动力市场供不应求的人才，如企业高层管理者、高级技术人员或者是优秀的销售人员等等。

薪酬是指员工从企业中获得的一切物质的和非物质的收益，它可以分为直接薪酬和间接薪酬两大类，直接薪酬包括工资、奖金、津贴和补贴等，间接薪酬包括各种福利、社会保障、精神报酬和发展机会。薪酬激励既能满足员工的生理需要，又可以在一定程度上满足员工的成就感，达到精神激励的作用。巧妙地运用薪酬激励，不仅可以激发员工的工作热情，而且可以吸引外来人才。

二、目前企业核心员工薪酬激励现状和问题

企业长足发展依靠的就是核心员工，对于核心员工的合理需求企业应当尽量满足。但是通过调查发现，核心员工的流动率是相当高的，这种现象的出现与企业的薪酬激励机制不合理是息息相关的。目前企业核心员工薪酬激励现状不容乐观，问题层出不穷。

薪酬文化缺失、错误观念横行。现在的企业还没有把薪酬当作是一种文化来对待，即使有较少的企业意识到了薪酬文化的重要性，也只不过是在建设的初期。“薪酬即工资”的观念仍旧存在于很多人的大脑当中，这种错误的观念使得企业的管理者认为付出多少劳动就应该得到多少报酬，根本不顾及对员工的激励。

薪酬结构缺少激励要素。大公司的薪酬结构包括了基本工资、绩效工资、福利、津贴和奖金等，在这样的薪酬结构中，固定薪酬占的比重较高，这与员工对企业所做的贡献没有特别大的联系；浮动薪酬的比例又较小，它与员工的绩效是直接相连的。所以现在企业的薪酬结构无疑会挫败核心员工的工作积极性，影响核心员工价值的发挥。

缺乏长效激励。核心员工的研究或工作所取得的成果常常需要若干年以后才能显示出来，由于企业缺乏长效激励措施，导致了核心员工也只是注重眼前的利益，置企业长期发展于不顾。现代企业的薪酬激励主要是依靠奖金和绩效工资，较少使用资本要素、管理要素和技术要素等要素参与分配的方式。

绩效考核不完善。薪酬激励的基础应当是绩效考核，并根据考核结果进行薪酬分配。现在的管理者对绩效管理理念认识不够，没有制定切实可行的绩效考核体系并积极实施。企业中的核心员工不仅包括销售人员，还包括了高层管理者和高级技术人员等，这些人员的绩效应当如何来考核才能体现其价值，体现公平性原则，企业却考虑得很少。

忽视精神激励。核心员工是企业的高薪人群，物质激励的效果已经明显下降，他们希望有更好的精神生活，这时候企业往往不能兼顾。管理者不能片面地理解薪酬的价值，其实它是一种强有力的精神激励，其中涵盖了职业规划、未来的发展空间以及学习培训的机会等等，将其好好利用，会收到双方面激励的效果。

这些问题的出现最主要的原因是错误的薪酬观念的导向性。过去，管理者为激励工作优秀的员工而给予更多的晋升机会，而不管他的能力是否与岗位相匹配。这样的激励措施带给核心员工一种信号――要想获得更多的薪金报酬，唯有不断地“往上爬”，而不管实际的绩效，薪酬的激励效果荡然无存，而且给其他员工一种不平等的感觉。绩效薪酬的分配过多地考虑年资和等级，这样的做法肯定会打击新员工的工作热情，影响他们的工作效率。

三、企业核心员工薪酬激励机制改善

企业核心员工的重要性已经不言而喻，对他们的激励影响着企业未来的发展，他们掌握着企业的关键技能，创造了企业80%的利润，是企业不可或缺的人才，所以企业越来越重视他们的需求。

树立正确的薪酬价值观。企业文化是企业价值观的重要体现，良好的企业文化为薪酬的合理运行提供了环境支持，建立一种以绩效为导向的文化氛围，使员工树立一种与企业的发展目标一致的薪酬价值观，只有这样薪酬的激励作用才会发挥效力。

采用动态的薪酬结构。动态薪酬的实质就是使员工的报酬与其贡献率成正比，削减固定部分的比重，加大动态部分的报酬。这种动态薪酬是建立在完善的绩效考核体系之上的，合理有效的绩效可以为薪酬动态部分的确定提供有力的依据，而同级岗位之间则可以采用无等级的考核方法。

自助式薪酬。自助式薪酬是由美国学者约翰E特鲁普曼提出的，是一种以员工为导向的薪酬体系结构，这种薪酬机制强调了员工的重要性和参与性，根据员工的需求和爱好制定合适的薪酬体系，让员工自由地选择各种薪酬组合，这样会增强员工的积极性。自助式薪酬更加重视非现金部分的薪酬，例如晋升和发展的机会、员工价值的自我实现等，将物质激励和精神激励充分地结合起来。

利用“金手铐”，实施长效激励。“金手铐”其实就是股权化薪酬，这种薪酬以股权分红或者期权的方式实现，它将企业的利益与员工的利益结合在一起，让核心员工更加重视企业未来的发展，而不仅仅是注重短期利益。股权激励对于改善公司治理结构、降低管理成本、提升管理效率、增强市场竞争力起到非常重要的作用。当然这是一种收益与风险并存的激励手段，如果企业的效益不好，将会直接影响员工的薪酬高低。

核心员工是企业发展的支柱，企业应当秉承着以人为本的理念，合理设计薪酬激励机制，以保证满足核心员工的需求和价值，唯有如此，才能实现企业的可持续发展，使得员工与股东的权益得以双赢。